一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务、主要产品及其用途、经营模式　　1、主要业务　　公司自成立以来，始终专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售及服务。近年来，随着市场需求的多元化和技术水平的提升，公司在持续强化主营业务的基础上，公司业务逐步拓展至综合包装解决方案服务商，致力于为客户提供一站式包装服务，满足多元化的包装需求。经过多年发展，公司已经形成了涵盖包装方案优化、工艺设计、生产制作、分区配送在内的业务体系，为快递物流和电子商务行业客户提供全流程服务。公司作为该领域国内极少数具备全品类综合服务能力的企业之一，业务范围已覆盖全国主要地区，海外市场业务也在稳步发展中。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务、主要产品及其用途、经营模式
　　1、主要业务
　　公司自成立以来，始终专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售及服务。近年来，随着市场需求的多元化和技术水平的提升，公司在持续强化主营业务的基础上，公司业务逐步拓展至综合包装解决方案服务商，致力于为客户提供一站式包装服务，满足多元化的包装需求。经过多年发展，公司已经形成了涵盖包装方案优化、工艺设计、生产制作、分区配送在内的业务体系，为快递物流和电子商务行业客户提供全流程服务。公司作为该领域国内极少数具备全品类综合服务能力的企业之一，业务范围已覆盖全国主要地区，海外市场业务也在稳步发展中。
　　2、主要产品及其用途
　　公司主要有电子标签、塑胶包装、快递封套、缓冲包装等系列产品，主要服务于快递物流和电子商务等领域的客户，帮助客户降低运输成本和时间，防止承运物品的延误、损毁或丢失，有效提升客户的服务质量和运营效率。
　　3、经营模式
　　（1）生产模式
　　包装印刷品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点。公司各产品事业部与子公司生产基地根据业务部门已签订的合同、获取的订单、样品以及库存情况制定生产计划进行批量生产。公司设立专职质量管理部门，对原材料入厂、生产制程及成品出厂实施全过程质量控制，通过进货检验（IQC）、制程检验（IPQC）与最终检验（FQC）等标准化程序，确保产品符合质量要求。
　　（2）采购模式
　　公司的采购主要包括原材料及辅料、工程服务、机器设备等，由供应链管理中心对采购工作实行统一管理。公司采购过程实行严格的供应商管理、招投标管理、询比价管理、合同管理和质量管理等。
　　（3）销售模式
　　公司采取了线上与线下并重的销售模式，公司营销策略和市场开拓等由公司营销部门统一负责，根据市场情况以及不同客户需求，建立相应的营销团队。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）一站式综合服务优势
　　公司自成立以来，一直专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务，致力于为客户提供包装印刷服务综合解决方案，能够为客户提供“方案优化和产品设计服务”、“全品类综合制造服务”、“跨区域供应链管理服务”等的一站式综合服务。公司与快递物流及电子商务领域等行业的公司建立了合作关系，如国内知名公司韵达货运、中国邮政、京东、希音（Shein），以及世界知名快递物流企业FedEx、UPS等。
　　（二）技术研发优势
　　公司是一家高新技术企业。2019年，公司被国家邮政局认定为“邮政行业技术研发中心”的包装印刷企业，主要承担绿色包装技术的科技研发工作。2020年，公司获得国家工业和信息化部颁发的“国家绿色制造系统解决方案供应商”称号。2021年，公司研发的全生物降解快递袋、减量化无底纸标签（电子面单/不干胶）产品以及“绿色供应链管理模式”项目入选2020年国家邮政局“邮政业绿色产品、绿色技术、绿色模式名录库”。2022年，公司获得广东省工信厅颁发的“2022年创新型中小企业”称号；同年，公司生产的可生物降解包装袋、植物类填充物包装产品分别获得国家邮政局发展研究中心的绿色产品认证，面向快递物流环节的减量化无底纸热敏标签被评为“2022年广东省名优高新技术产品”。2023年，公司生产的包装箱、电子运单、快递封套等产品获得国家邮政局发展研究中心的绿色产品认证；同年，公司获得广东省包装技术协会、广东省清洁生产协会联合颁发的“绿色低碳包装技术企业”称号。截至2025年6月30日，公司及其合并报告范围内各级子公司共持有93项专利，其中包括19项发明专利。
　　（三）环保和资源节约优势
　　公司始终坚持绿色包装研发理念，以国家和行业的绿色化发展为导向，紧紧围绕“双碳”和“限塑令”的政策要求，持续进行研发投入，提高专利产品转化效率与成功率，并积极推进产品的绿色认证申请工作。在生产实践中不断完善和提高工艺技术水平，研究开发符合绿色包装、绿色发展趋势的包装产品，在环保和资源节约方面，主要有无毒性、轻量化、可回收利用、可降解等四个方面的优势。近年来，公司推出环保牛皮纸风琴信封、见坑系列快递袋、环保牛皮蜂窝状快递袋、环保牛皮纸平底袋等“以纸替塑”的绿色包装产品。且公司已有全降解快递包装袋、复合可降解塑料薄膜快递袋、全生物降解背心袋、瓦楞纸文件封、蜂窝纸气泡袋等多种可降解产品，可根据市场及客户需求提供相关产品，助力国家“禁塑令”全面落地实施和“碳中和”目标的实现。
　　（四）质量优势
　　公司始终高度重视质量管理和控制，坚持“质量第一”的原则，建立专门的质量中心和全流程的质量管理体系，贯穿于设计开发、物料采购、加工生产、配送交付等全过程，确保产品质量满足客户要求。公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、GRS全球回收标准认证等认证。
　　（五）管理优势
　　由于公司产品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点，因此提供客户满意的一站式综合服务对公司的管理水平要求较高。公司的核心管理团队均长期从事包装印刷行业，具有丰富的行业技术和管理经验，高度重视管理制度、信息化和骨干队伍的建设。公司通过ERP对公司内部的采购管理、生产管理、销售管理和运输配送管理等业务进行跟踪监控，将不同岗位的相关流程、制度、模板、经验进行汇总、固化到OA系统。通过上述措施，公司可以有效保障各业务条线的管理水平，提升可持续经营能力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）市场竞争加剧的风险
　　快递电商包装印刷行业具有市场集中度低、行业竞争激烈、市场化程度较高等特点，近年来，随着下游市场持续高速增长，吸引更多的竞争者加入，市场竞争不断加剧。公司将进一步加大研发力度，促进产品升级换代，改进生产工艺，降低生产成本，进一步强化“一站式”集成供应优势。
　　（二）原材料价格波动的风险
　　公司主营业务所需的原材料主要包括塑胶料、纸类等。报告期内，公司直接材料占主营业务成本的比重较高，原材料采购价格的波动对公司的主营业务成本和盈利水平具有较大影响。公司将发挥规模采购优势，与供应商积极沟通协调，合理调整采购策略和价格并加强供应商管理，开发引入更有竞争力的供应商，通过公开招标及进行原材料套期保值等措施，降低原材料价格波动带来的影响。
　　（三）存货减值的风险
　　公司存货主要为原材料、库存商品和发出商品，主要根据客户订单以及需求确定原材料采购计划和生产计划，并保持必要的产成品库存规模。未来，随着生产规模的不断扩大，公司存货可能相应增加。虽然公司主要根据订单安排采购和生产，但若客户的生产经营发生重大不利变化，无法继续执行订单，可能导致公司存货的可变现净值降低，进而带来存货减值的风险。
　　（四）应收账款的风险
　　随着公司销售规模的不断扩大，公司应收账款面临一定程度的坏账风险。公司设置相应职能部门加强对应收账款的管控，开展客户信用评价，严格控制应收总量、积极优化应收结构、提高应收账款的质量，努力增加现销比例，在保证经济效益的基础上，有效控制风险。
　　（五）不可抗力风险
　　若发生台风、火灾、洪水、地震、战争等不可抗力事件，可能会对公司的财产、人员造成损害，影响公司的正常经营活动，从而影响公司的盈利水平。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）行业分类与基本情况　　公司专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务。根据中国证监会《上市公司行业统计分类与代码》（2024年修订），公司属于“C制造业”门类下的“23印刷和记录媒介复制业”；根据国家统计局《国民经济行业分类》国家标准（GB/T4754-2017），公司属于“C2319包装装潢及其他印刷”。报告期内，公司下游主要为快递物流、电子商务行业，细分领域为快递电商包装印刷，从材质构成上可分为纸包装印刷和塑料包装印刷。　　（二）包装行业及快递电商包装印刷行业的发展状况　　包装行业是我国国民经济的重要基础产业之一，在商品流通、生产与消... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业分类与基本情况
　　公司专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务。根据中国证监会《上市公司行业统计分类与代码》（2024年修订），公司属于“C制造业”门类下的“23印刷和记录媒介复制业”；根据国家统计局《国民经济行业分类》国家标准（GB/T4754-2017），公司属于“C2319包装装潢及其他印刷”。报告期内，公司下游主要为快递物流、电子商务行业，细分领域为快递电商包装印刷，从材质构成上可分为纸包装印刷和塑料包装印刷。
　　（二）包装行业及快递电商包装印刷行业的发展状况
　　包装行业是我国国民经济的重要基础产业之一，在商品流通、生产与消费环节承担关键支撑作用。经过多年发展，已形成涵盖原材料供应、设备制造、产品生产及应用的完整产业链。根据中国包装联合会数据，我国自 2009年起已成为全球第二大包装工业国，快递电商包装印刷作为其细分领域，伴随电子商务和快递物流的快速发展，整体呈现增长趋势。以下从行业整体与快递电商细分领域展开分析：
　　1、包装行业整体发展
　　市场规模方面，行业咨询机构中研普华产业研究院《2024-2029年中国包装行业发展趋势及竞争策略研究报告》显示，2023年全球包装市场规模已达 1.17万亿美元，预计到2028年将增长至1.42万亿美元，年均复合增长率为3.9%。行业组织中国包装联合会统计数据显示，中国包装行业规模以上企业2023年累计营业收入达 11,539.06亿元，利润总额601.97亿元，同比增速提升23.47%。行业咨询机构前瞻产业研究院预测，2029年中国包装行业销售收入将接近1.5万亿元。包装行业市场规模预计保持增长。
　　据行业组织中国包装联合会统计数据显示，2023年中国包装行业规模以上企业10,632家，较上年增加772家，市场竞争主体持续增多。公司所属行业为包装行业的细分领域——包装印刷行业，行业研究机构探迹大数据研究院与源达信息证券研究所联合数据显示，2023年中国包装印刷行业规模以上企业数量达10,441家，较2019年以来的企业数量增速持续提升，2023年同比增速达12.5%，中国包装印刷行业相对分散，头部企业市场份额较低，2022年行业CR3（前三名企业密集度）约为3.8%，CR10（前十名企业密集度）约为9.7%，远低于欧美发达国家。以上数据一定程度上反映了中国包装印刷行业入局者逐渐增多，但整体市场集中度依然较低，呈现出“大行业、小企业”的格局，市场竞争日益激烈，集中度分散的特点尤为明显。
　　行业政策方面，行业组织中国包装联合会印发的《中国包装工业发展规划（2021-2025年）》提出，全力推进“制造强国”建设，增强自主创新能力和先进制造水平。国家政策推动包装产业“两化融合”，加速产业链重塑，促进产业基础高级化和现代化。同时，助推包装行业聚焦绿色发展、先进工艺、系统集成、智能制造等关键领域，开展自主创新和协同创新。
　　2、快递电商包装印刷细分领域的发展状况
　　快递包装是快件寄递时，用于保护内件物品、方便储运的封装用品、填充物和辅助物的总称。快递电商包装印刷行业是包装行业的细分领域，受益于电子商务和快递物流的快速发展，市场需求持续增长。据咨询机构Fortune Business Insights数据显示，2023年全球电子商务包装市场规模为497.4亿美元，预计到2032年将达1,041.9亿美元，年均复合增长率8.73%。同时行业咨询机构 Ti Insight预测，2024年全球快递和小包裹市场规模将同比增长9.2%，达5,659亿欧元。上述数据表明全球快递电商包装印刷市场仍处于增长阶段。
　　国内方面，根据国家统计局发布的《2024年国民经济和社会发展统计公报》，2024年中国电子商务交易额达到46.4万亿元人民币（同比+3.9%），其中，网上零售额为15.2万亿元人民币（同比+7.2%）。国家邮政局数据显示，2024年邮政行业寄递业务量完成1,930亿件（同比+19%），邮政行业业务收入（不包括邮政储蓄银行直接营业收入）完成1.7万亿元（同比+10.7%）；其中快递业务量（不包含邮政集团包裹业务）累计完成1,745亿件（同比+21%），快递业务收入累计完成 1.4万亿元（同比+13.8%）电子商务和快递物流的稳定增长直接带动了包装印刷产品需求，国内快递电商包装印刷行业有望随市场扩张进一步增长。
　　（三）绿色包装成为行业发展方向
　　2021年 10月，中共中央、国务院印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》和《2030年前碳达峰行动方案》，明确降碳措施和要求。随着《关于进一步加强塑料污染治理的意见》《关于加快推进快递包装绿色转型的意见》《邮件快件绿色包装规范》等多项环保政策的发布实施，传统一次性、不可降解塑料制品的替代需求不断增加。
　　公司近年来持续加大对新材料、新产品和绿色环保技术的研发投入，为客户提供安全便捷、绿色环保的包装印刷产品和服务。公司可生物降解包装袋、包装箱、电子运单、快递封套、植物类填充物包装等产品已获得国家邮政局发展研究中心的绿色产品认证。报告期内公司优化了如环保牛皮纸快递袋等“以纸替塑”的绿色包装产品，优化 GRS（全球回收标准）类包装产品系列化，推出了见坑系列快递袋、环保牛皮蜂窝状快递袋等绿色包装产品。
　　(四）公司行业地位
　　公司自成立以来，始终专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售及服务。近年来，随着市场需求的多元化和技术水平的提升，公司业务逐步拓展至综合包装解决方案服务商，致力于为客户提供一站式包装服务，满足多元化的包装需求。
　　面对当前包装印刷行业集中度低、竞争加剧的现状，公司未来将通过以下举措提升竞争力：强化“一站式”集成供应体系，优化供应链效率；推进智能化工艺升级，提高生产效率和产品质量；加大绿色环保技术研发投入，并探索智能循环包装领域。这些措施将有效增强市场竞争力，满足环保政策要求，进一步巩固公司的可持续发展基础。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务、主要产品及其用途、经营模式
　　1、主要业务
　　公司是国内领先的快递电商包装印刷整体解决方案提供商，专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务。经过多年发展，公司已经形成了涵盖包装方案优化、工艺设计、生产制作、分区配送在内的业务体系，为快递物流和电子商务行业客户提供全流程服务。公司作为该领域国内极少数具备全品类综合服务能力的企业之一，业务范围已覆盖全国主要地区，海外市场业务也在稳步发展中。
　　2、主要产品及其用途
　　公司主要有电子标签、塑胶包装、快递封套、缓冲包装等系列产品，主要服务于快递物流和电子商务等领域的客户，帮助客户降低运输成本和时间，防止承运物品的延误、损毁或丢失，有效提升客户的服务质量和运营效率。
　　3、经营模式
　　（1）生产模式
　　包装印刷品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点。公司各产品事业部与子公司生产基地根据业务部门已签订的合同、获取的订单、样品以及库存情况制定生产计划进行批量生产。公司设立质量中心，对产品进行严格把关，以满足客户质量要求。质量中心对公司的日常生产进行不定时抽检。每批次产品出厂时，质量中心对该批次产品进行二次抽检，保证产品合格率。
　　（2）采购模式
　　公司的采购主要包括原材料及辅料、工程服务、机器设备和公共用品等，由供应链管理中心对采购工作实行统一管理。公司采购过程实行严格的供应商管理、招投标管理、询比价管理、合同管理和质量管理等。
　　（3）销售模式
　　公司采取了线上与线下并重的销售模式，公司营销策略和市场开拓等由公司营销中心统一负责，根据市场情况以及不同客户需求，建立相应的营销团队。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）一站式综合服务优势
　　公司自成立以来，一直专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务，致力于为客户提供包装印刷服务综合解决方案，能够为客户提供“方案优化和产品设计服务”、“全品类综合制造服务”、“跨区域供应链管理服务”等的一站式综合服务。公司与快递物流及电子商务领域等行业的公司建立了合作关系，如国内知名公司韵达货运、中国邮政、京东、希音（Shein），以及世界知名快递物流企业FedEx、UPS等。
　　（二）技术研发优势
　　公司是一家高新技术企业。2019年，公司被国家邮政局认定为邮政行业技术研发中心的包装印刷企业，主要承担绿色包装技术的科技研发工作。2020年，公司获得国家工信部颁发的“国家绿色制造系统解决方案供应商”称号。2021年，公司研发的全生物降解快递袋、减量化无底纸标签（电子面单/不干胶）产品入选国家邮政局“邮政业绿色产品、绿色技术、绿色模式名录库”。2022年，公司获得广东省工信厅颁发的“2022年创新型中小企业”称号。此外，可生物降解包装袋、包装箱、电子运单、快递封套、植物类填充物包装等产品获得国家邮政局发展研究中心的绿色产品认证，面向快递物流环节的减量化无底纸热敏标签被评为2022年广东省名优高新技术产品。2023年，公司获得广东省包装技术协会、广东省清洁生产协会联合颁发的“绿色低碳包装技术企业”称号。多年来，公司通过自主研发及合作研发，形成了一批技术研发成果。截至2024年12月31日，公司及其合并报告范围内的各级子公司共拥有91项专利，其中包括19项发明专利。
　　（三）环保和资源节约优势
　　公司始终坚持绿色包装研发理念，以国家和行业的绿色化发展为导向，紧紧围绕“双碳”和“限塑令”的政策要求，持续进行研发投入，提高专利产品转化效率与成功率，并积极推进产品的绿色认证申请工作。在生产实践中不断完善和提高工艺技术水平，研究开发符合绿色包装、绿色发展趋势的包装产品，在环保和资源节约方面，主要有无毒性、轻量化、可回收利用、可降解等四个方面的优势。近年来，公司推出环保牛皮纸风琴信封、见坑系列快递袋、环保牛皮蜂窝状快递袋、环保牛皮纸平底袋等“以纸替塑”的绿色包装产品。且公司已有全降解快递包装袋、复合可降解塑料薄膜快递袋、全生物降解背心袋、瓦楞纸文件封、蜂窝纸气泡袋等多种可降解产品，可根据市场及客户需求提供相关产品，助力国家“禁塑令”全面落地实施和“碳中和”目标的实现。
　　（四）质量优势
　　公司始终高度重视质量管理和控制，坚持“质量第一”的原则，建立专门的质量中心和全流程的质量管理体系，贯穿于设计开发、物料采购、加工生产、配送交付等全过程，确保产品质量满足客户要求。公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、GRS全球回收标准认证等认证。
　　（五）管理优势
　　由于公司产品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点，因此提供客户满意的一站式综合服务对公司的管理水平要求较高。公司的核心管理团队均长期从事快递电商包装印刷行业，具有丰富的行业技术和管理经验，高度重视管理制度、信息化和骨干队伍的建设。公司通过ERP对公司内部的采购管理、生产管理、销售管理和运输配送管理等业务进行跟踪监控，将不同岗位的相关流程、制度、模板、经验进行汇总、固化到OA系统。通过上述措施，公司可以有效保障各业务条线的管理水平，提升可持续经营能力。
　　
　　四、主营业务分析
　　（一）概述
　　2024年，受到宏观经济波动及快递电商物流行业进入增速调整期等多重因素影响，给公司经营带来了一些挑战，公司积极应对，践行“夯实底线、做实专业、分灶核算”的管理理念。自成立以来，公司专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售及服务。近年来，随着市场需求多元化和技术水平提升，公司业务逐步拓展至综合包装解决方案服务商。在董事会领导下，公司管理层严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》，本着对公司和全体股东负责的原则，切实履行股东大会赋予的各项职责，勤勉尽责地开展各项工作。面对不利因素和挑战，公司围绕年初制定的经营目标，扎实推进各项工作。2024年度工作情况如下：
　　1、2024年主要财务指标情况
　　截至2024年12月31日，公司总资产167,779.41万元，归属于母公司所有者权益为127,751.54万元，资产负债率（合并口径）为23.87%。
　　报告期内，公司实现营业收入115,146.75万元，同比下降18.72%，归属于上市公司股东的净利润6,386.92万元，同比上升27.40%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5,545.54万元，同比上升32.39%。
　　2、2024年重点工作开展情况
　　（1）加强营销体制改革和推行专业营销
　　①持续聚焦专业营销
　　公司持续强化“产品营销、行业营销”运行机制。产品营销方面，持续梳理产品，根据市场及客户需求的变化，对产品进行改良和开发，优化产品结构，提升产品性能与质量，增强市场竞争力；在行业营销方面，公司在深耕现有行业客户的基础上，持续深入了解不同行业对耗材产品的需求、使用场景及性能要求，针对性地开拓潜在行业客户，拓展市场份额，以强化公司的营销能力。
　　②国际营销业务
　　2024年，公司进一步完善国际营销体系的建设。在传统B2B展会及阿里巴巴国际站运营基础上，强化 LinkedIn、Facebook等现有社交媒体渠道的定向内容投放，提升对物流、电商等行业客户的覆盖精准度；细化区域市场管理策略，根据当地供应链特性及客户需求调整产品方案，强化售后支持团队响应效率；建立动态需求反馈机制，通过客户调研优化服务流程，增强长期合作稳定性。
　　③网络营销业务
　　2024年，公司进一步完善网络营销体系的建设。持续优化全品类专营店向同类产品店模式的运营管理。完善抖音和微信短视频营销模块，提升店铺服务质量，深化营销矩阵运营以优化产品展示与互动，有效提高公司产品线上传播效率。公司探索增设快递袋项目的独立官网，以提供更专业、更集中的产品展示和客户服务，进一步提升用户体验和品牌认知度。
　　（2）生产经营方面
　　报告期内，公司持续推进精益化生产管理体系升级，通过细化成本核算单元、优化生产流程及完善关键环节考核标准，进一步强化全员成本管控意识，财务与 IT部门协同搭建生产运营数字化分析平台，完成月度生产数据的自动化采集及可视化呈现，为产能调配与生产决策提供初步数据支持。安全生产管理方面，通过定期开展消防演练、安全培训及隐患排查专项活动，全年实现重大安全事故零发生，保障生产环境安全稳定运行。
　　（3）研发创新方面
　　公司始终坚持绿色包装研发理念，以国家和行业的绿色化发展为导向，紧紧围绕“双碳”和“限塑令”的政策要求，持续进行研发投入。在生产实践中不断完善和提高工艺技术水平，研究开发符合绿色包装、绿色发展趋势的包装耗材。报告期内，公司研发费用投入达5,195.27万元，同时成功申请了14项实用新型专利，如一种可拼接使用的生物降解气泡袋、一种循环利用的包装盒、一种便于拆装的可降解快递袋等专利。持续推进GRS(全球回收标准)类包装产品系列化，助力公司的绿色包装研发工作。
　　（4）加强公司信息化建设，提升运营效率
　　全面推进信息化建设。突破系统对接技术难点，优化系统稳定性与用户体验，细化中台功能，通过自研PRD进一步集成ERP、OA、E-HR等系统，提升协同效率；构建各主流业务版块的模块化 BI（商业智能）指标看板，实时推送经营数据，为决策提供支持；将业务系统与工作流程系统的双线信息流整合，实现闭环，减少流程重复与不一致性；在公司创新供应链业务中，通过SAP接口开发，将传统单据流自动化，提升业务效率。通过上述工作的开展，有效助力公司业务的达成，提高相关工作效率。
　　（5）优化公司管理，加强文化与人力资源信息化建设
　　2024年，公司优化管理，加强文化与人力资源信息化建设。系统修订《员工手册》《培训培养制度》《薪酬规范》，助力实现精益管理。梳理员工岗位职责，精简公司架构，优化分工，提升组织运作效率。完善绩效考核政策与评估体系，充分激发员工潜能，打造高绩效团队。同时，持续完善 E-HR系统，提升人力资源管理信息化水平。积极引进关键领域人才，搭建经验交流平台，促进组织良好发展。公司重视一线员工关怀，通过技能帮扶、业绩奖励增强员工归属感。强化企业文化宣传，组织团队活动，让价值观融入员工日常行为。
　　（6）箱链项目
　　2024年公司启动“箱链”平台项目。该项目整合全国纸箱生产资源，构建“盟主工厂+区域协同生产网络”模式，通过数字化平台实现仓储与生产能力的整合，推动纸箱包装产品就近生产与快速配送。报告期内，项目已在 31个省初步落地“当地生产交付”模式，有效改善客户配送效率低、采购成本高的问题，优化交付流程。该模式依托行业资源，实现协同生产与配送过程中的互利共赢，增强公司市场竞争力，降低运营成本，提高资源利用效率。目前，项目仍在优化调整中，以更好满足市场需求。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司未来的战略
　　公司发展战略是：专注于包装印刷领域，坚持“创新求发展，实干创实效”的经营方针，以科技创新为先导，率先倡导绿色包装发展理念，进一步强化“一站式”集成供应优势，为客户提供集包装方案优化、产品设计、生产制作、分区配送于一体的全流程综合服务，打造成为国内领先、国际知名的全球耗材供应链首选服务商，为构筑全球耗材供应链生态圈而不断努力。
　　（二）公司经营计划
　　1、持续加强专业营销
　　持续以产品营销和行业营销为主导开展营销工作，聚焦市场需求，优化产品结构和营销策略。通过参加行业展会、研讨会等活动，增强与客户的互动与合作。优化跨境电商平台，根据业务需求适时拓展电商渠道，加强社交媒体和短视频营销，加大平台推广力度，逐步提升品牌曝光度和客户互动效率。结合业务发展需求，适时引进专业人才。
　　2、逐步探索推进海外业务
　　2025年，国际营销中心将稳步推进出海业务，分阶段实施全球化布局。在全球业务拓展的推动下，公司计划联合产业链上下游伙伴，共同搭建全球供应链生态系统，通过资源整合与协同合作，优化成本结构，提升整体竞争力。在此基础上，根据业务进展，在多个海外市场逐步设立出海办公室，确保业务顺利落地。随着合作的深入，逐步完善全球供应链体系，强化本地化服务能力，提升响应速度和服务质量。同时，持续优化跨境电商平台，拓展电商渠道，加强社交媒体营销，逐步提升品牌曝光度和客户互动效率，并根据业务需求引进专业人才，为公司海外业务拓展提供有力支持。
　　3、探索工业耗材超市项目
　　为满足市场需求多样化及公司业务拓展需求，公司于 2025年启动工业耗材超市项目。该项目整合包装材料、劳动保护用品及办公用品等，提供一站式采购解决方案，优化企业客户采购流程，确保商品质量，降低零散采购成本。公司采用直营与区域加盟相结合的模式推进项目，依托全国三大制造基地及自有物流体系，构建覆盖全国主要区域的供应网络，提升配送效率和服务水平。截至2025年4月25日，公司已在惠州、深圳等地开设多家加盟店。随着业务模式的逐步成熟，公司拟进一步深化“线上下单，线下就近配送”服务模式，拓展业务范围至餐饮、商超、金融等行业，为更多企业客户提供便捷服务体验，助力公司扩大市场份额，减少对单一客户群体依赖，构建多元化服务体系，实现长期可持续发展。
　　4、加强精益生产管理与技术创新
　　公司持续推动精益化生产管理，以成本和费用管控为核心，通过条码化管理覆盖关键生产环节，确保数据精准录入，为流程优化提供支撑。同时，借助数字化看板和智能化分析工具，提升决策响应速度，实现产能动态调配，助力降本增效。
　　在生产智能化与自动化升级方面，公司基于成本效益考虑，逐步探索适合的自动化技术，优化工艺流程，提升生产效率。同时，积极探索新技术应用，如快递标签在线喷码一体化系统，优化包装流程，增强产品保护功能，减少运输损坏风险。公司将在确保技术升级与实际需求相匹配的前提下，稳步推进自动化技术的应用，实现可持续的生产效率提升。
　　5、进一步践行绿色发展理念
　　2025年，公司将围绕“双碳”目标和“限塑令”政策要求，持续践行绿色发展理念。强化研发投入，提高专利转化效率与成功率。积极筹备推进产品的绿色认证和GRS认证申请工作。优化生产运营，通过设备改造与工艺升级推进清洁生产，降低能耗并提升效率，持续生产推广可降解、可循环的、以纸代塑等环保新产品，助力公司的绿色发展目标和可持续发展能力。
　　6、加强信息化建设，助力公司业务实施与运营优化
　　2025年，公司将加大信息化建设投入，推动数字化转型。推进工业耗材超市连锁项目，通过IT平台实现供应链业务闭环，支撑供应链提效；PRD中台上探索集成AI大模型嵌入业务场景，简化业务流程；加速生产计划排程与质量追溯系统信息化，配合设备改造强化BOM（物料清单）管控，启动MES（制造执行系统）/WMS（仓储管理系统）项目开发实施；拓展BI（商业智能）开发应用，分层规划指标工具箱体系，支持经营决策；完成电子签应用落地，实现与伙伴业务合同协议的线上化签署连接信息流；IT内部践行 DevOps规范运营，建立项目与产品经理机制，提升需求对接精准度。通过上述工作计划，助力公司发展。
　　7、推进人才体系构建，优化组织管理模式
　　2025年，公司将聚焦人才体系建设与组织管理优化，稳步提升人力资源管理水平。在人才引进方面，优化招聘流程，建立人才库，完善面试评估体系，以增强人才引进的科学性和稳定性。在员工发展上，构建基础培训体系，探索导师带教模式，逐步打通职业发展与晋升通道，助力员工成长并为公司储备人才。结合公司业务，明确部门职责，分类管理岗位，完善职级体系。通过文化建设、福利关怀和团队活动，增强员工归属感与团队合作意识，营造和谐的组织氛围。同时，优化绩效管理政策，完善激励机制，探索结合股权激励等方式，激发员工积极性与创造力。
　　（三）经营风险
　　1、市场竞争加剧的风险
　　快递电商包装印刷行业具有市场集中度低、行业竞争激烈、市场化程度较高等特点，近年来，随着下游市场持续高速增长，吸引更多的竞争者加入，市场竞争不断加剧。公司将进一步加大研发力度，促进产品升级换代，改进生产工艺，降低生产成本，进一步强化“一站式”集成供应优势。
　　2、原材料价格波动的风险
　　公司主营业务所需的原材料主要包括塑胶料、纸类等。报告期内，公司直接材料占主营业务成本的比重较高，原材料采购价格的波动对公司的主营业务成本和盈利水平具有较大影响。公司将发挥规模采购优势，与供应商积极沟通协调，合理调整采购策略和价格并加强供应商管理，开发引入更有竞争力的供应商，通过公开招标及进行原材料套期保值等措施，降低原材料价格波动带来的影响。
　　3、存货减值的风险
　　公司存货主要为原材料、库存商品和发出商品，主要根据客户订单以及需求确定原材料采购计划和生产计划，并保持必要的产成品库存规模。未来，随着生产规模的不断扩大，公司存货可能相应增加。虽然公司主要根据订单安排采购和生产，但若客户的生产经营发生重大不利变化，无法继续执行订单，可能导致公司存货的可变现净值降低，进而带来存货减值的风险。
　　4、应收账款的风险
　　随着公司销售规模的不断扩大，公司应收账款面临一定程度的坏账风险。公司设置相应职能部门加强对应收账款的管控，开展客户信用评价，严格控制应收总量、积极优化应收结构、提高应收账款的质量，努力增加现销比例，在保证经济效益的基础上，有效控制风险。
　　5、不可抗力风险
　　若发生台风、火灾、洪水、地震、战争等不可抗力事件，可能会对公司的财产、人员造成损害，影响公司的正常经营活动，从而影响公司的盈利水平。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）主要业务、主要产品及其用途、经营模式　　1、主要业务　　公司是国内领先的快递电商包装印刷整体解决方案提供商，专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务。经过多年发展，公司已经形成了涵盖包装方案优化、工艺设计、生产制作、分区配送在内的业务体系，为快递物流和电子商务行业客户提供全流程服务。公司作为该领域国内极少数具备全品类综合服务能力的企业之一，业务范围已覆盖全国主要地区，海外市场业务也在稳步发展中。　　2、主要产品及其用途　　公司主要有电子标签、塑胶包装、快递封套、缓冲包装等系列产品，主要服务于快递物流和电子商务等领域的客户，帮助客户降低... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）主要业务、主要产品及其用途、经营模式
　　1、主要业务
　　公司是国内领先的快递电商包装印刷整体解决方案提供商，专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务。经过多年发展，公司已经形成了涵盖包装方案优化、工艺设计、生产制作、分区配送在内的业务体系，为快递物流和电子商务行业客户提供全流程服务。公司作为该领域国内极少数具备全品类综合服务能力的企业之一，业务范围已覆盖全国主要地区，海外市场业务也在稳步发展中。
　　2、主要产品及其用途
　　公司主要有电子标签、塑胶包装、快递封套、缓冲包装等系列产品，主要服务于快递物流和电子商务等领域的客户，帮助客户降低运输成本和时间，防止承运物品的延误、损毁或丢失，有效提升客户的服务质量和运营效率。
　　3、经营模式
　　（1）生产模式
　　包装印刷品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点。公司各产品事业部与子公司生产基地根据业务部门已签订的合同、获取的订单、样品以及库存情况制定生产计划进行批量生产。公司设立质量中心，对产品进行严格把关，以满足客户质量要求。质量中心对公司的日常生产进行不定时抽检。每批次产品出厂时，质量中心对该批次产品进行二次抽检，保证产品合格率。
　　（2）采购模式
　　公司的采购主要包括原材料及辅料、工程服务、机器设备和公共用品等，由供应链管理中心对采购工作实行统一管理。公司采购过程实行严格的供应商管理、招投标管理、询比价管理、合同管理和质量管理等。
　　（3）销售模式
　　公司采取了线上与线下并重的销售模式，公司营销策略和市场开拓等由公司营销中心统一负责，根据市场情况以及不同客户需求，建立相应的营销团队。
　　公司内部推行同类产品管理模式，通过持续调整管理架构，同类产品团队负责该类产品的开拓、生产、销售、出库、售后等全过程管理，公司对产品团队的经营指标等进行考核，并给予达标和超额等经营业绩奖励。在该模式下可提升同类产品团队人员积极性及专业性、内部流转效率、客户满意度等。
　　2023年公司子公司天元工业互联网推出天元智印产业互联网平台，以全品类包装耗材的B2B交易为主导，为客户提供省心、省力、省成本的一站式包装耗材采购全流程服务。

　　二、核心竞争力分析
　　1、一站式综合服务优势
　　公司自成立以来，一直专注于快递电商包装印刷产品的研发、设计、生产、销售和服务，致力于为客户提供包装印刷服务综合解决方案，能够为客户提供“方案优化和产品设计服务”、“全品类综合制造服务”、“跨区域供应链管理服务”等的一站式综合服务。公司与快递物流及电子商务领域等行业的公司建立了合作关系，如国内知名公司韵达货运、中国邮政、京东、希音（Shein）等，以及世界著名快递物流企业日本邮政、FedEx等。
　　2、技术研发优势
　　公司为高新技术企业。2019年，公司经国家邮政局认定为邮政行业技术研发中心的包装印刷企业，主要承担绿色包装技术的科技研发工作。2020年，公司荣获国家工信部颁发的“国家绿色制造系统解决方案供应商”称号。2021年，公司的全生物降解快递袋、减量化无底纸标签（电子面单/不干胶）产品成功入选国家邮政局“邮政业绿色产品、绿色技术、绿色模式名录库”。2022年。公司获得广东省工信厅颁发的“2022年创新型中小企业”称号。此外，可生物降解包装袋、包装箱、电子运单、快递封套、植物类填充物包装等产品顺利获得国家邮政局发展研究中心的绿色产品认证。面向快递物流环节的减量化无底纸热敏标签被评为2022年广东省名优高新技术产品，2023年，公司获得广东省包装技术协会、广东省清洁生产协会联合颁发的“绿色低碳包装技术企业”称号。经过多年的发展，公司通过自主研发及合作研发，形成了一批高技术研发成果。截至2024年6月30日，公司及其子公司共拥有98项专利，其中包括19项发明专利。
　　3、环保和资源节约优势
　　公司始终坚持绿色包装研发理念，以国家和行业的绿色化发展为导向，紧紧围绕“双碳”和“限塑令”的政策要求，持续进行研发投入，提高专利产品转化效率与成功率，并积极推进产品的绿色认证申请工作。在生产实践中不断完善和提高工艺技术水平，研究开发符合绿色包装、绿色发展趋势的包装产品，在环保和资源节约方面，主要有无毒性、轻量化、可回收利用、可降解等四个方面的优势。近年来，公司推出环保牛皮纸风琴信封、环保牛皮纸平底袋等“以纸替塑”的绿色包装产品。且公司已有全降解快递包装袋、复合可降解塑料薄膜快递袋、全生物降解背心袋、瓦楞纸文件封、蜂窝纸气泡袋等多种可降解产品，可根据市场及客户需求提供相关产品，助力国家“禁塑令”全面落地实施和“碳中和”目标的实现。
　　4、质量优势
　　公司始终高度重视质量管理和控制，坚持“质量第一”的原则，建立专门的质量中心和全流程的质量管理体系，贯穿于设计开发、物料采购、加工生产、配送交付等全过程，确保产品质量满足客户要求。公司先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、GRS全球回收标准认证等认证。
　　5、管理优势
　　由于公司产品具有数量较大、单价较低、品种繁多、个性化程度高等特点，因此提供客户满意的一站式综合服务对公司的管理水平要求较高。公司的核心管理团队均长期从事快递电商包装印刷行业，具有丰富的行业技术和管理经验，高度重视管理制度、信息化和骨干队伍的建设。公司通过ERP对公司内部的采购管理、生产管理、销售管理和运输配送管理等业务进行跟踪监控，将不同岗位的相关流程、制度、模板、经验进行汇总、固化到OA系统。通过上述措施，公司可以有效保障各业务条线的管理水平，提升可持续经营能力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）市场竞争加剧的风险
　　快递电商包装印刷行业具有市场集中度低、行业竞争激烈、市场化程度较高等特点，近年来，随着下游市场增长，吸引更多的竞争者加入，市场竞争不断加剧。公司将进一步加大研发力度，促进产品升级换代，改进生产工艺，降低生产成本，进一步强化“一站式”集成供应优势。
　　（二）原材料价格波动的风险
　　公司主营业务所需的原材料主要包括塑胶料、纸类等。报告期内，公司直接材料占主营业务成本的比重较高，原材料采购价格的波动对公司的主营业务成本和盈利水平具有较大影响。公司将发挥规模采购优势，与供应商积极沟通协调，合理调整采购策略和价格并加强供应商管理，开发引入更有竞争力的供应商，通过公开招标及进行原材料套期保值等措施，降低原材料价格波动带来的影响。
　　（三）存货减值的风险
　　公司存货主要为原材料、库存商品和发出商品，主要根据客户订单以及需求确定原材料采购计划和生产计划，并保持必要的产成品库存规模。未来，随着生产规模的不断扩大，公司存货可能相应增加。虽然公司主要根据订单安排采购和生产，但若客户的生产经营发生重大不利变化，无法继续执行订单，可能导致公司存货的可变现净值降低，进而带来存货减值的风险。
　　（四）应收账款的风险
　　随着公司销售规模的不断扩大，公司应收账款面临一定程度的坏账风险。公司设置相应职能部门加强对应收账款的管控，开展客户信用评价，严格控制应收总量、积极优化应收结构、提高应收账款的质量努力增加现销比例，在保证经济效益的基础上，有效控制风险。
　　（五）不可抗力风险
　　若发生台风、火灾、洪水、地震、战争等不可抗力事件，可能会对公司的财产、人员造成损害，影响公司的正常经营活动，从而影响公司的盈利水平。 收起▲