一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司以文化为核心，以科技为依托，在国内率先实施文化科技融合战略，打造了“创、研、产、销”一体化产业链，主营业务涵盖高科技文旅项目和特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务，形成优势互补、互为支撑的业务体系。高科技文旅项目可提供创意设计、研究开发、内容制作、施工建设、运营管理的全产业链运营服务；特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务独立面向市场、直接形成收入，是公司技术实力及内容原创能力的核心体现。　　公司拥有主营业务所需的核心技术及智能化、工业化生产体系，可凭借自身拥有的数字图像、影视特技、虚拟现实技术、仿真与机器人以及自动... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司以文化为核心，以科技为依托，在国内率先实施文化科技融合战略，打造了“创、研、产、销”一体化产业链，主营业务涵盖高科技文旅项目和特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务，形成优势互补、互为支撑的业务体系。高科技文旅项目可提供创意设计、研究开发、内容制作、施工建设、运营管理的全产业链运营服务；特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务独立面向市场、直接形成收入，是公司技术实力及内容原创能力的核心体现。
　　公司拥有主营业务所需的核心技术及智能化、工业化生产体系，可凭借自身拥有的数字图像、影视特技、虚拟现实技术、仿真与机器人以及自动控制等高科技领域的自主知识产权和专有技术，将丰富的文化创意转化为高科技的文化旅游项目、高质量的数字内容产品，并通过线上线下高效的营销网络和发行渠道，实现持续稳定的价值回报。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划完成情况
　　2026年上半年，面对全球经济增长放缓、国内消费需求多元化和行业竞争加剧等外部环境变化，公司在董事会领导下，坚持稳中求进的工作总基调，围绕年度经营计划，继续发挥创意设计、研发制造、项目建设、项目运营、动漫影视、品牌传播等全产业链协同优势，统筹推进高科技文旅项目的经营提升、重点项目建设、动漫影视创制、IP运营拓展、数字化管理和组织能力建设等各项工作，核心业务基础进一步夯实，整体经营保持平稳。
　　公司高科技文旅项目业务基本稳定，2026年以来新开孝感方特狂野大陆、孝感方特水上乐园、安阳方特殷商神画3个高科技文旅项目及孝感熊出没酒店，游客接待量保持较高水平；数字动漫业务保持良好发展态势，《熊出没-年年有熊》在2026年春节档竞争激烈的背景下，实现票房10.67亿元。
　　2026年上半年，公司开展重点工作如下：
　　1、多措并举，助力文旅项目提质增效
　　2026年上半年，面对文旅行业从“增量扩张”转向“品质升级”的新形势，公司加强项目运营督导和营销创新，通过科技赋能和精细管理提升游客体验和运营效率。园区围绕春节、国潮节、小丑节、儿童节、泼水节五大主题开展丰富多彩的营销活动，通过央视、抖音等多家头部平台构建复合传播体系，品牌曝光度进一步提升，游客接待及项目口碑保持较高水平。
　　2、统筹加快工程建设，保障新项目如期开业
　　公司持续强化工程项目全过程管理，以“稳安全、提质量、保开业、控成本”为目标统筹推进在建项目，通过优化工程计划协同、提升现场管理和加强成本管控等措施，保证新项目如期建成开业：2026年，孝感方特狂野大陆、孝感方特水上乐园、孝感熊出没酒店、安阳方特殷商神画4个文旅项目顺利建成并成功开业运营；同时，稳步推进青岛二期、荆州二期、洛阳、哈密等在建工程进度，严抓工程质量和安全管理，确保各在建项目按计划实施落地。
　　3、持续推出动漫精品，IP生态日益丰富
　　2026年上半年，公司数字动漫业务保持稳健发展，精品内容持续推出，市场影响力进一步扩大。春节档动画电影《熊出没-年年有熊》在春节档的激烈竞争中取得10.67亿元票房，位列同档期第四名。熊出没系列大电影累计实现票房收入突破95亿元，巩固了“熊出没”系列动画电影在国内市场的领先地位。
　　公司持续推进动画内容的创作和发行，《英歌》《龙与萧逍》《我家的神奇租客》等国风新IP动画项目进入创作关键阶段，《熊熊帮帮团4、5》登陆央视少儿、金鹰卡通、山东少儿、内蒙古少儿等少儿卫视及重点省市少儿频道，爱奇艺、腾讯视频、优酷同步首播，获全平台推荐；《熊出没-年年有熊》已登陆爱奇艺、腾讯视频、优酷、央视频、哔哩哔哩等主流视频平台，并覆盖小米、TCL、华为等智能终端大屏及全国IPTV，共计100多个渠道同步播出；《赵琳的探险日记Ⅱ》4月20日起在金鹰卡通开播，首周末及5.1期间连续9天获得收视第一，创收视新高。
　　公司在AI赋能IP孵化、加速内容创意等方面取得新进展，AI技术应用进一步深化，在动画剧集创作上已经实现传统流程替代，可根据自有项目的AI生成要求，快速孵化新IP。
　　4、拓展商务合作领域，深化IP运营布局
　　公司全方位拓展商务合作领域，加强与可口可乐、美团、妙可蓝多等众多知名品牌跨界合作，通过园区活动植入、品牌联合传播、产品联名/赠品、主题IP活动等多元化合作形式，全面实现品牌共赢，达成各方价值最大化。公司持续深挖IP授权与文创产品业务，文创产品矩阵不断丰富，业务场景持续焕新，上半年策划开发了220个新SKU，覆盖全年龄层审美，文创产品开发销售能力进一步提升。
　　5、主题项目持续落地，创新能力稳步提升
　　公司加强研发投入，创新项目表现形式，积极培育和拓展新业态、新业务，创造新颖独特的沉浸式体验，满足游客多样化的感官享受。公司持续提升创意创新能力，各创意研发部门协同发力，不断推出高质量的主题内容产品。2026年上半年，完成《怪奇公馆》《传奇剧场》《殷商往事》等核心项目的创意设计工作，全力推进哈密、洛阳及荆州二期等高科技文旅项目的研发生产，落地并运营孝感《天仙剧场》，开业后市场反响热烈。
　　2026年上半年，公司新申请国内外各项专利、商标及著作权等自有知识产权198项，截至上半年累计拥有自有知识产权3,655项。
　　6、管理效能持续提升，治理体系日趋完善
　　2026年上半年，公司进一步完善内部管理组织架构和治理体系，不断提升管理效能和服务水平。各职能部门狠抓责任落实与效率提升，在人力资源、财务预算、采购供应、工程管理、商业系统等方面完成系统升级、功能迭代、AI赋能，数字化转型成果显著。同时，公司注重人才梯队建设和企业文化培育，员工凝聚力进一步增强。
　　公司不断完善治理水平，优化融资结构，降低财务成本，保障资金安全与流动性。通过管理体系的优化和职能协同能力提升，公司治理能力和运营效率不断加强。
　　（二）行业情况
　　一、行业基本情况及相关政策
　　根据文化和旅游部国内居民出游抽样调查统计结果，2026年上半年，国内居民出游人次34.63亿，同比增长5.4%；国内居民出游总花费3.21万亿元，同比增长2.0%。虽然国内旅游出行人次与旅游整体收入同比有所上涨，但国内文旅市场结构分化却越发明显，主要体现在文旅消费从过去传统热门文旅项目、高端品质出行转向小众县域目的地、平价大众出行，从“量级扩张”走向“质量升级”，这本质是消费理性化、需求多元化、供给品质化的必然结果。
　　未来，文旅竞争将在内容创新和服务体验上进一步加剧，体验型消费将成为核心，文化与旅游的深度融合与创新也成为推动产业转型升级的核心引擎，这与公司一直以来“以文化为核心，以科技为依托”的融合发展战略相契合。
　　为加快推动文旅行业高质量发展，国家出台了一系列利好的政策举措，2026年以来行业有关主要政策如下：

　　二、公司面临的重大风险分析
　　文化产业政策变化的风险
　　文化产业具有意识形态的特殊属性，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督与管理。公司作为全产业链运营模式的文化产业企业，业务涵盖特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品、文化衍生品及高科技文旅项目等文化产业多个领域，因此在发展上也会受到文化产业政策的影响。国家在特种电影、动画片、影视剧的制作、进口、发行等方面实行许可制度，相关资质的取得需要满足一定的条件，但相关规定可能会因产业、市场的发展及政府监管力度的变化而产生变化，那么企业也需要及时调整自身的产业发展，以符合新的发展与变化。同时，企业若因未掌握最新的政策而客观上违反了相关规定，将受到处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。此外，《文化产业振兴规划》已将文化产业上升为国家的战略性产业，国家对文旅行业加强监管，严格核准程序，同时鼓励具有科技文化含量和规划建设水平的企业创新发展。如果国家出台新的文化产业政策，限制发展相关文旅项目，将对公司在国内拓展新的文旅项目及承接主题创意业务带来一定不利影响。应对措施：首先，公司在遵守现行政策相关规定的基础上会与时俱进，及时根据国家政策引导调整主题创意及产品研发方向，强化公司在文化产业各业务领域的竞争力；其次，逐渐拓宽公司的文化产业业务，一定程度上降低国家政策调整对公司整体业务带来的影响；同时，公司也会着力创意和研发普适性更强的产品和项目，保证公司的产品和项目可应用于科普教育、博物展览等更多领域；最后，继续加强内容及产品的投入和研发，持续积累行业专有知识产权，提升公司业务的整体市场竞争力。
　　国家税收优惠政策变化的风险
　　公司依据高新技术企业等国家相关税收优惠政策享受了所得税等减免。如果相关税收优惠不再实施，则会对公司的盈利能力造成不利影响。应对措施：公司将抓住国家鼓励文化企业发展的良好契机,推进业务稳定发展，弱化国家政策变化对公司的影响。
　　持续的创意设计、项目开发和技术转化的风险
　　公司作为文化科技企业，核心竞争力主要体现在持续的创意设计能力、拥有大量自有知识产权以及比较完整的项目开发和技术转化能力。如果公司新开发的产品或项目得不到社会公众的认可，或无法对现有项目进行创意或技术更新，都会导致产品或项目吸引力下降，从而影响公司经营业绩。同时，创意设计作为公司一项重要的运营业务和收入来源，如果公司无法持续保持创意设计的创新性和丰富性，无法满足区域化特点和不同文化元素的特定表现形式，可能会不符合市场和客户的需求，从而对公司创意设计业务的发展造成不利影响，导致创意设计业务收入波动，甚至无法取得创意设计收入。应对措施：公司将继续加强创意设计、科技研究、工程设计等方面的人才培养和团队建设，加大自主研发力度，并引进先进的技术手段、高素质人才，不断提高管理水平，健全创新机制。同时把产品项目管理与企业文化联系起来，在企业中牢固树立“坚持原创”的思想，培养员工的创新意识，保证产品的持续创新性。
　　高科技文旅项目运营及电影发行风险
　　公司目前经营的高科技文旅项目均设有大型游乐项目和游乐设备，如果因机器设备故障、电力中断、员工误操作等原因导致游乐设施发生故障，或者因自然、人为因素发生火灾等事故，将对公司业务运营及声誉产生负面影响，进而影响公司业绩。公司高科技文旅项目运营还可能面临游乐设备保养和更新不及时、游乐设施不能通过安全检测或其他资质不能续期，以及其他偶然性事件等对公司业绩造成不利影响。高科技文旅项目运营及电影发行也面临外部若干因素影响，包括但不限于战争、恐怖活动、公共安全或卫生威胁、区域突发性环境污染、游客旅游方式改变、消费者信心降低和喜好变化、交通成本提高、发生自然灾害、季节性波动等。以上任何一个或多个因素均可能对公司高科技文旅项目游客人数和收入，以及电影发行票房收入构成不利影响。应对措施：公司将不断建立健全高科技文旅项目安全生产管理体系，完善安全操作流程，对生产运营设备定期进行检查，对项目隐患进行及时排查及整改。加大安全生产费用投入，落实安全生产责任，做好安全生产内部考核与奖惩，不断提高员工的安全责任意识和安全管理水准。公司还将打造新的高科技文旅项目、对现有项目进行改造升级，加强营销力度，通过一系列品牌宣传，使公司的品牌效应得到进一步强化与提升，从而吸引更多游客。在电影发行方面，公司坚持在立项时加大市场调研力度，加强与潜在投资者的剧本沟通，创制符合核心价值观及市场喜好的题材。电影发行前，公司加强与知名发行方的深度合作，精准制定电影上映时间和发行策略。在电影上映期间，持续提升电影市场热度，提高观众观影热情，提高电影票房收入。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司以文化为核心，以科技为依托，在国内率先实施文化科技融合战略，打造了“创、研、产、销”一体化产业链，主营业务涵盖高科技文旅项目和特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务，形成优势互补、互为支撑的业务体系。高科技文旅项目可提供创意设计、研究开发、内容制作、施工建设、运营管理的全产业链运营服务；特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务独立面向市场、直接形成收入，是公司技术实力及内容原创能力的核心体现。　　公司拥有主营业务所需的核心技术及智能化、工业化生产体系，可凭借自身拥有的数字图像、影视特技、虚拟现实技术、仿真与机器人以及自动... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司以文化为核心，以科技为依托，在国内率先实施文化科技融合战略，打造了“创、研、产、销”一体化产业链，主营业务涵盖高科技文旅项目和特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务，形成优势互补、互为支撑的业务体系。高科技文旅项目可提供创意设计、研究开发、内容制作、施工建设、运营管理的全产业链运营服务；特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务独立面向市场、直接形成收入，是公司技术实力及内容原创能力的核心体现。
　　公司拥有主营业务所需的核心技术及智能化、工业化生产体系，可凭借自身拥有的数字图像、影视特技、虚拟现实技术、仿真与机器人以及自动控制等高科技领域的自主知识产权和专有技术，将丰富的文化创意转化为高科技的文化旅游项目、高质量的数字内容产品，并通过线上线下高效的营销网络和发行渠道，实现持续稳定的价值回报。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划完成情况
　　2025年，面对全球经济增长放缓、国内消费需求偏弱和行业竞争加剧等外部环境变化，公司在董事会领导下，坚持稳中求进的工作总基调，围绕年度经营计划，继续发挥创意设计、研发制造、项目建设、项目运营、动漫影视、品牌传播等全产业链协同优势，统筹推进高科技文旅项目的经营提升、重点项目建设、动漫影视创制、IP运营拓展、数字化管理和组织能力建设等各项工作，核心业务基础进一步夯实，整体经营保持平稳。
　　公司高科技文旅项目业务基本稳定，2025年新开资阳方特水世界、赣州方特水上乐园、资阳方特国色春秋、淮安熊出没乐园4个高科技文旅项目，同时徐州熊出没酒店、资阳熊出没酒店、台州熊出没酒店开业，游客接待量保持较高水平，TEA2025年报告显示，公司游客接待量再次位列全球第二；数字动漫业务保持良好发展态势，《熊出没-重启未来》在2025年春节档竞争激烈的背景下，实现票房8.21亿元，位列春节档票房第四名；《熊出没之神奇宝物》《赵琳的探险日记》等多部作品获评国家级大奖；同时，文化科技创新成果持续显现，入选行业典型案例并获得重要奖项。
　　2025年，公司开展重点工作如下：
　　1、多措并举，巩固文旅行业地位
　　2025年，面对文旅行业从“增量扩张”转向“存量竞争”的新形势，公司加强项目运营督导和营销创新，通过科技赋能和精细管理提升游客体验和运营效率。公司全年在全国各项目累计举办主题活动300余场，成功引爆客流高峰，有效带动游客增长。
　　在上述运营举措的推动下，公司全年高科技文旅项目整体经营稳健，游客接待量保持稳定增长，根据主题娱乐协会（TEA）2025年发布的排名，公司蝉联全球榜单游客接待量第二名，行业地位得到进一步巩固。
　　2、统筹加快工程建设，保障新项目如期开业
　　公司持续强化工程项目全过程管理，以“稳安全、提质量、保开业、控成本”为目标统筹推进在建项目，通过优化工程计划协同、提升现场管理和加强成本管控等措施，保证年度新项目如期建成开业：2025年，徐州熊出没酒店、资阳方特水世界、资阳熊出没酒店、赣州方特水上乐园、台州熊出没酒店、资阳方特国色春秋、淮安熊出没乐园等7个文旅项目按计划建成并成功开业运营，取得良好市场反响。
　　3、持续推出动漫精品，IP矩阵进一步丰富
　　2025年，公司数字动漫业务保持稳健发展，精品内容持续推出，市场影响力进一步扩大。春节档动画电影《熊出没-重启未来》在包括《哪吒2》在内的强劲竞争中取得8.21亿元票房，位列同期档期第四名。截至2026年3月31日，公司2026年春节档推出《熊出没-年年有熊》已实现票房10.52亿元，熊出没系列大电影累计实现票房收入突破95亿元，巩固了“熊出没”系列动画电影在国内市场的领先地位。
　　2025年，公司扎实推进动画内容的创作和发行，包括《熊出没之神奇宝物》《赵琳的探险日记Ⅱ》《好奇时间》等多部优质动画新作相继推出并登陆央视及主要卫视、新媒体平台首播，收视率和热度稳居少儿节目前列，获得市场与官方双重认可。此外，《熊出没之小小世界》获评国家广电总局“2024年度全国优秀动画片”，《熊出没之神奇宝物》入选国家广电总局“2025年广电视听精品合集优秀动画片”，《赵琳的探险日记》摘获第三十届上海电视节（白玉兰奖）国际传播奖动画片。
　　与此同时，公司加快推进新IP内容创制，《英歌》《龙与萧逍》《我家的神奇租客》等国风动画项目进入创作关键阶段，其中《龙与萧逍》入选国家广电总局“经典民间故事动漫创作工程”。全新少女英雄IP《奇迹少女》跻身细分市场热度榜首，成长为公司又一具有广泛影响力的动漫IP。同时，公司积极推进AIGC等数字技术在内容生产中的应用，不断培育数字动漫业务新的增长点。
　　4、深化IP运营布局，商业价值不断提升
　　2025年，公司深入推进动漫IP全产业运营，不断丰富授权产品线并加大市场开拓力度，IP运营业务取得一定成果。公司全年新签约授权合作客户60余家，覆盖潮玩、玩具、食品、游戏、图书等多个领域，引入52TOYS、网易、腾讯等行业头部伙伴。
　　公司围绕“熊出没”核心IP推出500余款潮流玩具新品，在全国4,000多家线下门店同步销售，单系列盲盒产品销量突破72万套。同时，公司积极实施IP国际化战略，“熊出没”系列授权产品成功打入印尼、俄罗斯等海外市场。通过多样化的IP授权合作和营销渠道拓展，公司动漫IP的知名度和商业价值显著提升。
　　5、创新业务实现场景闭环，新业态新业务蓄势待发
　　公司积极培育和拓展新业态、新业务，为未来增长蓄力。2025年，无人机表演业务全年执行航演400余场，服务外部客户占比达75%，累计飞行近1,000场，成功打造多场大型灯光无人机秀，在文旅夜游市场初露锋芒。VR互动娱乐领域形成“VR观影”“VR大空间”“熊熊拍”等成熟产品，2025年新落地VR互动娱乐领域定制项目2个，科技馆和园区项目10个，创新业务经营成果初显。
　　6、主题项目持续落地，创新能力稳步提升
　　2025年，公司持续提升创意创新能力，各创意研发部门协同发力，不断推出高质量的主题内容产品。公司圆满完成《天下大同》《寻找李白》《万世春秋》等多个重点主题项目的研发工作，并在资阳方特国色春秋项目成功落地运营，赢得良好市场反响。
　　公司全年新申请国内外各项专利、商标及著作权等自有知识产权248项，目前已累计拥有自有
　　知识产权3,557项，参与制定《GB/T20049-2025》游乐设施代号、《GB/T18160-2025》陀螺类游乐设施通用技术条件2项文旅行业国家标准，持续创新项目技术和表现形式，不断增强项目的科技感、沉浸感和体验效果。
　　7、管理效能持续提升，治理体系持续完善
　　2025年，公司进一步完善内部管理组织架构和治理体系，不断提升管理效能和服务水平。公司持续健全内控体系，优化各项制度流程，强化风险管控和廉洁从业建设，夯实规范运作基础。各职能部门狠抓责任落实与效率提升，在人力资源、财务预算、采购供应、信息系统等方面数字化转型初见成效。同时，公司注重人才梯队建设和企业文化培育，员工凝聚力进一步增强。
　　公司不断完善公司治理水平，优化融资结构，降低财务成本，保障资金安全与流动性。通过管理体系的优化和职能协同能力提升，公司治理水平和运营效率得到全面加强。
　　(二)行业情况
　　一、行业基本情况及相关政策
　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出：“推进文旅深度融合，大力发展文化旅游业，以文化赋能经济社会发展。”这是以总书记为核心的党中央立足党和国家事业发展全局、深刻把握文化和旅游发展规律提出的目标要求，充分体现了文化旅游业的地位作用，对于加快建设文化强国和旅游强国具有重要意义。
　　根据国家统计局相关数据，2025年全年国内出游65.2亿人次，比上年增长16.2%，国内游客出游总花费63,003亿元，增长9.5%，人均每次出游花费约966元，较2024年有所下降。这体现出，在文化与旅游创新融合的发展政策引导下，文旅业态加速融合创新，消费新场景持续涌现，文旅市场发展更加多维化，带动了出行相关消费较快增长，同时居民消费观念日趋成熟多元，逐步向更加注重性价比、注重沉浸式体验的方向发展。
　　一方面，居民消费需求回归理性务实，旅游收入增速滞后于旅游人次增速，人均消费水平有所下降，对包括公司在内的文旅企业在产业链增值环节提出了新的挑战，企业的盈利空间也受到进一步挤压；另一方面，在全球经济格局重构与消费升级的双重驱动下，文旅行业正迈入高质量发展新阶段，文化与旅游的深度融合与创新已成为推动产业转型升级的核心引擎，这与公司一直以来“以文化为核心，以科技为依托”的融合发展战略相契合。
　　为加快推动文旅行业高质量发展，国家出台了一系列利好的政策举措，2025年以来行业有关主要政策如下：

　　二、未来展望
　　一、行业发展趋势
　　文旅行业是国民经济的重要组成部分，也是满足人民群众美好生活需要的重要途径，且有利于优化经济结构、扩大消费、增加就业等，对经济社会发展具有综合带动作用。党的十八大以来，以总书记为核心的党中央就推进文化和旅游融合发展作出一系列重大决策部署，各地区各有关部门强化政策支持、整合文旅资源、推进业态融合，我国文旅行业发展步入高质量发展阶段。
　　根据发达国家经验分析，人均GDP超过1万美元，居民的文旅休闲娱乐消费开始快速增长。经过改革开放以来40多年的长期快速发展，我国经济发展近年开始进入平稳发展时期，国民收入保持了持续稳健增长。2019年我国人均GDP正式突破1万美元，至2025年全国GDP达到140.19万亿元人民币，人均GDP为9.97万元人民币，折合1.40万美元。我国人均GDP连年增长，国民可支配收入不断提升，以文旅休闲为代表的消费需求也在持续增长。
　　消费者对美好生活的新期待，为文旅休闲消费拓展了新空间，也对文旅行业高质量发展提出了新要求。未来，不仅文化与旅游将深度融合发展，文旅融合还将突破传统边界，延伸消费场景，走向全域化发展；其次，科技赋能将推动文旅融合创新发展，重塑产业价值链；同时，文化IP将和科技一样成为文旅产业竞争的核心资源，从而进一步提升品牌价值。
　　二、公司发展战略
　　公司将坚持文化与科技融合的经营理念，坚持“创、研、产、销”一体化的特色经营模式，努力在高科技文旅项目、特种电影、动漫产品、影视出品、影视后期、主题演艺、文化衍生品等文化产业领域达到国际一流水平，将公司打造成“中国领先的文化产业航母、世界一流的文化产业集团”，成为中国文化产业的领先企业，世界知名的中国文化产业品牌，将中国自主知识产权的文化内容产品、高科技文旅项目输出到世界各地，促进中国文化、中国创意走向世界。
　　1、提高文化内容产品的创意创新水平，做好供给和体系化运营
　　公司现有的特种电影、动漫产品、主题演艺等文化内容产品和服务已经形成体系，并产生了较好的经济效益。未来，公司将持续提高文化内容产品的创意创新水平，做好文化内容及产品的供给和体系化运营，综合利用体系内的各项资源，形成强大的产业链联动效应，力争持续提升主要产品和服务的品牌影响力和市场渗透力。
　　2、推进高科技文旅项目业务，创意研发更多新项目
　　高科技文旅项目是公司“创、研、产、销”产业链打造的拳头产品，也是公司产业创新成果最集中的展示窗口，是最直接面向市场的销售平台。公司将继续依托扎实丰富的文化和科技底蕴，培养具有内容原创能力、科技创新实力、高效研发机制的优秀团队；建设高科技文旅项目游乐设施设备研发技术平台；完善从创意设计、研究开发、内容制作、施工建设到市场运营的全产业链体系，巩固行业创新能力与核心竞争力。公司将持续拓展运营新的高科技文旅项目，根据市场需要对现有项目进行更新升级，将公司的创意研发成果应用到项目中。此外，公司还将创意设计并打造其他新内容、新形式和新品牌的高科技文旅项目，创新不同运营形态、不同投资规模的文旅项目，使其具有更强的市场拓展性和更广阔的市场空间。
　　3、拓宽业务发展区域及上下游产业链，完善文旅产业布局
　　公司将继续开拓业务区域，扩大业务辐射范围，积极跟进项目合作，推进项目进展，保障项目完成。加强国际市场开发，持续进行文化输出。同时，延展上下游产业链，探寻新的业务增长点。
　　三、经营计划或目标
　　（公司经营计划并不代表公司对未来业绩的保证和承诺，不构成盈利预测，能否实现取决于市场状况的变化、经营团队的努力程度等多种因素的影响，存在着一定的不确定性，请投资者注意风险，并理解经营计划与业绩承诺之间的差异。）
　　2026年，公司将继续按照董事会提出的发展战略开拓进取，坚持质量第一、效益优先，围绕高科技文旅项目经营提升、创新业务培育、重点项目建设、IP内容开发、AI技术应用和深化改革创新等重点工作，着力提升经营质量和市场竞争力，推动公司持续健康发展。各项计划涉及的资金一方面主要来源于公司自有资金，另一方面，公司将采取债权融资等手段解决资金需求。公司具体经营计划为：
　　（一）提升高科技文旅项目经营，做强方特品牌
　　2026年，公司将围绕“增客流、稳客单、降成本、增收益”四大主题，科学评估现有项目的区位条件、市场格局和经营状况，分级分档，因项目施策提升整体盈利能力，具体举措如下：
　　1、充分发挥创意、研发、营销、演艺、动漫等方面的资源优势，重点打造郑州等旗舰项目，引领行业发展趋势，形成可复制的运营模式；
　　2、通过自主扩建改造、开放合作、引入投资等举措，有序升级园区项目，丰富项目业态，增强综合竞争力；
　　3、通过主题活动和演艺内容，提升服务体验，加强线上线下营销创新和品牌战略合作，丰富文创产品供给，提高游客满意度和消费质量。
　　（二）加快在建项目建设，按计划推进新签项目创意研发工作
　　2026年，公司将全力确保孝感“方特狂野大陆”、孝感“方特水上乐园”和安阳“方特殷商神画”等项目按期建成开业；同时，稳步推进青岛“熊出没乐园”、荆州二期、洛阳、哈密等在建工程进度，严抓工程质量和安全管理，确保各在建项目顺利实施落地。
　　另一方面，公司将完成温州龙港、绵阳江油、长春、宜宾等新项目的策划设计及项目研发工作。
　　（三）坚持开放合作模式创新，推进新项目拓展
　　公司将坚持开放合作理念，探索多元化的项目拓展模式：
　　1、灵活调整产品类型，寻求高科技文旅项目的落地机会，挖掘存量项目改造、单体设备销售、城市文旅升级策划等业务潜力，形成可复制推广的新模式；
　　2、加快推出小体量创新项目样板，深化与行业头部企业的战略合作，创新商业模式，实现资源互补共享；
　　3、积极拓展海外文旅市场，关注东南亚、中亚等地区的项目线索，迈出公司国际化拓展的新步伐。
　　（四）强化动漫IP硬实力，打造全产业链运营新模式
　　2026年，公司一方面将坚持动漫精品策略，持续推出“熊出没”系列大电影、电视动画等优质作品，巩固提升核心动漫IP的影响力；另一方面，将通过自主研发、合作开发、并购引进等途径加快培育新IP、新项目，丰富公司的动漫品牌矩阵。
　　在内容生产及投放环节，公司将积极应用AIGC等新技术降低创作成本、提高生产效率，探索AI动画剧集等内容新赛道，深化与主流媒体平台的合作，共担投资风险、共享收益，开拓动漫业务新方向。
　　IP运营方面，公司将加强动漫IP授权运营和文创产品开发，强化与项目运营的业务协同，共享内容制作资源和宣传渠道，做大做强IP授权业务规模，逐步推进动漫业务全球化布局。
　　（五）深耕技术应用场景，探索未来新方向
　　公司将加大新技术在高科技文旅项目中的应用力度，不断推出具备较强市场竞争力的主题产品，充分利用机器人、无人机、虚拟现实、新材料等前沿技术，创造新颖独特的沉浸式体验，满足游客多样化的感官享受；积极探索智慧园区、文旅数字化解决方案等创新业务，借助公司品牌、IP、技术等优势资源，快速打造样板项目，加速市场验证与推广应用，开辟产业发展新空间。
　　（六）紧跟AI发展浪潮，加速AI应用落地
　　2026年，公司将紧跟人工智能技术发展动向，积极推动AI技术在公司业务场景中的应用，稳步推进AI本地化部署工作，为各业务提供稳定、安全的智能服务支撑；加快人工智能在内容制作、软件开发、项目运营、IT运维等方面的深度应用；持续提升公司数字化管理能力。
　　（七）深化改革创新，提升管理效能
　　公司将坚持“结果导向、效率驱动”原则，持续推进有利于资源整合和效率提升的组织变革，不断优化公司治理体系，进一步推动管理重心下沉和组织架构扁平化，推行矩阵式管理模式，整合内部资源，打通信息壁垒，提高运营管理效能。
　　四、不确定性因素
　　1、资金方面
　　公司发展计划的实现，需要大量的资金持续投入到新项目的储备、新技术的研发、新产品的推广以及现有产品的升级等各个领域，如果极端气候频发等客观不利、不可抗力因素出现，可能影响公司稳健经营，公司快速发展所需的资金来源得不到充分的保障，将影响上述工作的推进效率，进而影响公司计划目标的顺利实现。
　　2、技术方面
　　文化与科技行业是知识、技术密集型产业，行业特点决定了其对人员、知识、技术的依赖程度相当高，需要企业进行不断的项目创新、技术创新和持续的研发投入，这一切都需要大量高端技术人才做支撑，而随着行业内企业之间竞争的日益加剧，竞争企业对技术人才资源的争夺也日趋激烈。技术人才稳定性制约着企业的可持续发展，并且成为影响企业生存与发展的决定因素，公司未来如不能获取和留住优秀的技术人才，将影响公司的进一步发展。
　　3、管理方面
　　公司目前管理团队齐整，行业经验丰富，为公司规划了清晰的战略发展目标，建立了规范的管理机制并有效运行，公司治理在同行中优势突出。但随着公司的发展，公司在资产、业务、人员、营销网络等方面的规模都在扩大，如何持续提高公司治理水平并构建适应公司业务规模需求的管理架构，保持原有的管理优势，是公司目前面临的管理压力和挑战。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　文化产业政策变化的风险
　　文化产业具有意识形态的特殊属性，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督与管理。公司作为全产业链运营模式的文化产业企业，业务涵盖特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品、文化衍生品及高科技文旅项目等文化产业多个领域，因此在发展上也会受到文化产业政策的影响。国家在特种电影、动画片、影视剧的制作、进口、发行等方面实行许可制度，相关资质的取得需要满足一定的条件，但相关规定可能会因产业、市场的发展及政府监管力度的变化而产生变化，那么企业也需要及时调整自身的产业发展，以符合新的发展与变化。同时，企业若因未掌握最新的政策而客观上违反了相关规定，将受到处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。此外，《文化产业振兴规划》已将文化产业上升为国家的战略性产业，国家对文旅行业加强监管，严格核准程序，同时鼓励具有科技文化含量和规划建设水平的企业创新发展。如果国家出台新的文化产业政策，限制发展相关文旅项目，将对公司在国内拓展新的文旅项目及承接主题创意业务带来一定不利影响。应对措施：首先，公司在遵守现行政策相关规定的基础上会与时俱进，及时根据国家政策引导调整主题创意及产品研发方向，强化公司在文化产业各业务领域的竞争力；其次，逐渐拓宽公司的文化产业业务，一定程度上降低国家政策调整对公司整体业务带来的影响；同时，公司也会着力创意和研发普适性更强的产品和项目，保证公司的产品和项目可应用于科普教育、博物展览等更多领域；最后，继续加强内容及产品的投入和研发，持续积累行业专有知识产权，提升公司业务的整体市场竞争力。
　　国家税收优惠政策变化的风险
　　公司依据高新技术企业等国家相关税收优惠政策享受了所得税等减免。如果相关税收优惠不再实施，则会对公司的盈利能力造成不利影响。应对措施：公司将抓住国家鼓励文化企业发展的良好契机,推进业务稳定发展，弱化国家政策变化对公司的影响。
　　持续的创意设计、项目开发和技术转化的风险
　　公司作为文化科技企业，核心竞争力主要体现在持续的创意设计能力、拥有大量自有知识产权以及比较完整的项目开发和技术转化能力。如果公司新开发的产品或项目得不到社会公众的认可，或无法对现有项目进行创意或技术更新，都会导致产品或项目吸引力下降，从而影响公司经营业绩。同时，创意设计作为公司一项重要的运营业务和收入来源，如果公司无法持续保持创意设计的创新性和丰富性，无法满足区域化特点和不同文化元素的特定表现形式，可能会不符合市场和客户的需求，从而对公司创意设计业务的发展造成不利影响，导致创意设计业务收入波动，甚至无法取得创意设计收入。应对措施：公司将继续加强创意设计、科技研究、工程设计等方面的人才培养和团队建设，加大自主研发力度，并引进先进的技术手段、高素质人才，不断提高管理水平，健全创新机制。同时把产品项目管理与企业文化联系起来，在企业中牢固树立“坚持原创”的思想，培养员工的创新意识，保证产品的持续创新性。
　　高科技文旅项目运营及电影发行风险
　　公司目前经营的高科技文旅项目均设有大型游乐项目和游乐设备，如果因机器设备故障、电力中断、员工误操作等原因导致游乐设施发生故障，或者因自然、人为因素发生火灾等事故，将对公司业务运营及声誉产生负面影响，进而影响公司业绩。公司高科技文旅项目运营还可能面临游乐设备保养和更新不及时、游乐设施不能通过安全检测或其他资质不能续期，以及其他偶然性事件等对公司业绩造成不利影响。高科技文旅项目运营及电影发行也面临外部若干因素影响，包括但不限于战争、恐怖活动、公共安全或卫生威胁、区域突发性环境污染、游客旅游方式改变、消费者信心降低和喜好变化、交通成本提高、发生自然灾害、季节性波动等。以上任何一个或多个因素均可能对公司高科技文旅项目游客人数和收入，以及电影发行票房收入构成不利影响。应对措施：公司将不断建立健全高科技文旅项目安全生产管理体系，完善安全操作流程，对生产运营设备定期进行检查，对项目隐患进行及时排查及整改。加大安全生产费用投入，落实安全生产责任，做好安全生产内部考核与奖惩，不断提高员工的安全责任意识和安全管理水准。公司还将打造新的高科技文旅项目、对现有项目进行改造升级，加强营销力度，通过一系列品牌宣传，使公司的品牌效应得到进一步强化与提升，从而吸引更多游客。在电影发行方面，公司坚持在立项时加大市场调研力度，加强与潜在投资者的剧本沟通，创制符合核心价值观及市场喜好的题材。电影发行前，公司加强与知名发行方的深度合作，精准制定电影上映时间和发行策略。在电影上映期间，持续提升电影市场热度，提高观众观影热情，提高电影票房收入。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司业务以文化科技主题公园和特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务为主，是国内为数不多可通过多样化科技手段实现文化内容全方位商业化运营的文化科技集团。　　公司以文化为核心，以科技为依托，在国内率先实施文化科技融合战略，打造了“创、研、产、销”一体化产业链，主营业务形成优势互补、互为支撑的业务体系。文化科技主题公园全产业链运营，可提供创意设计、研究开发、内容制作、施工建设、运营管理的综合性服务；特种电影、数字动漫等文化内容产品独立面向市场、直接作为产品形成收入，是公司技术实力及内容原创能力的核心体现。　　公司拥有主营业务所需... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司业务以文化科技主题公园和特种电影、数字动漫等文化内容产品及服务为主，是国内为数不多可通过多样化科技手段实现文化内容全方位商业化运营的文化科技集团。
　　公司以文化为核心，以科技为依托，在国内率先实施文化科技融合战略，打造了“创、研、产、销”一体化产业链，主营业务形成优势互补、互为支撑的业务体系。文化科技主题公园全产业链运营，可提供创意设计、研究开发、内容制作、施工建设、运营管理的综合性服务；特种电影、数字动漫等文化内容产品独立面向市场、直接作为产品形成收入，是公司技术实力及内容原创能力的核心体现。
　　公司拥有主营业务所需的各主要环节核心技术及工业化生产体系，可凭借自身拥有的数字图像、影视特技、虚拟现实技术（VR）、网络通讯、仿真与机器人以及自动控制等高科技领域的自主知识产权和专有技术，将原创内容或中华文化与世界优秀文化中脍炙人口的故事、代表性文化元素，通过强大的文化与科技融合能力，打造出丰富多元的文化内容产品，实现文化内容经济效益多手段、多场所、多形态充分释放。
　　经过二十余年技术积累，十余年主题公园、数字动漫行业深耕，华强方特目前已成长为排名全球主题公园集团第二、拥有国内优秀原创动漫IP的文化产业龙头企业。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划完成情况
　　2025年上半年，国民经济迎难而上，总体平稳。中央和地方多措并举促进文旅消费和产业发展，推动“文旅+百业”融合，日益多元化的文旅消费需求促使文旅市场呈现多维发展的特点。在“文旅+百业”创新融合的发展趋势下，消费需求持续追求多元化和性价比，各地将文化、音乐、电影、体育赛事等与旅游进行深度融合，打造文旅消费新场景，文旅市场发展更加多维化。
　　面对多维化市场竞争，2025年上半年，公司开展重点工作如下：
　　主题公园运营融合品牌传播与营销活动，兼顾品质与效益，提升市场竞争力；继续开拓创新，推进新文旅项目的建设和运营，动漫IP开发运营，以及IP授权与品牌运营；精耕创意与技术研发，探寻业务发展新空间。2025年截至报告披露日，公司新开3个主题公园项目、3个酒店项目，持续推进公司文旅项目在国内的布局，方特品牌进一步受到市场认可；2025年春节档上映的熊出没系列第十一部电影《熊出没-重启未来》一如既往以质量获得观众好评，维持了该系列电影的热度与良好口碑。2025年4月，《熊出没-逆转时空》获广东省第十三届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖；5月，华强方特获评2025-2026年度国家文化出口重点企业；6月，《赵琳的探险日记》获第三十届上海电视节（白玉兰奖）国际传播奖动画片。
　　1、主题公园运营融合品牌传播与营销活动，兼顾品质与效益
　　公司旗下方特主题公园举办了丰富多彩的节庆和主题活动，包括“方特新春灯会”“熊出没亲子跑”“次元盛典”“敦煌奇妙夜”“泼水潮玩节”“盛夏狂欢节”等，覆盖全年龄层游客，打造假日欢乐盛宴，有效吸引更多游客，扩大了品牌影响力。同时，在保证服务品质的基础上，坚持效益优先的经营策略，全面落实预算管理，降本增效，力争经营效益最大化。
　　2、持续推进新文旅项目的建设与运营，进一步完善国内市场布局
　　公司按计划推进青岛熊出没乐园、荆州二期、孝感、哈密、洛阳等在建项目；积极推进长春、德清等新项目的前期筹备工作。2025年截至报告披露日，资阳方特水世界、赣州方特水上乐园、资阳方特国色春秋等3个方特主题公园项目新开业投入运营。公司还持续开展熊出没主题酒店项目的品牌授权与管理输出，截至半年报披露日，年内已开业徐州、资阳、台州等3家酒店，营业初期即形成了较好的市场影响力，后续临海、孝感、赣州酒店也将陆续启动开业相关准备工作。主题公园与酒店配套服务相辅相成，共同扩大了所在地项目对周边城市的辐射能力，提升了服务接待品质。
　　3、有序开展动漫IP开发运营，打造多元化IP矩阵
　　熊出没系列第十一部电影《熊出没-重启未来》通过院线、芒果TV等线下、线上发行，收获长尾效益；“熊12”大电影、“熊13”大电影及《熊出没》系列片等相关IP的创制持续推进中；新国潮3D动画电影《英歌》、电视片《龙与萧逍》等新的IP也在同步开发中；另外，引进运营的《奇迹少女》系列片之《奇迹少女5》于8月中旬在腾讯、爱奇艺、优酷、芒果TV等平台上线，相关电视电影也将陆续推出。在打造多元化IP矩阵过程中，公司积极拓展更广泛的海内外合作与发行渠道，还通过AI技术创新持续提升创制效率，降低成本。
　　4、加强IP授权与品牌运营，提升品牌价值
　　公司借助平台和资源优势，不断创新IP授权模式，加强与大品牌的战略合作，提升品牌价值。目前成功拓展《熊出没》等核心IP至潮玩、潮服、邮票、户外用品等新消费领域，并与多个头部品牌进行深度联名合作，显著提升授权收益并拓宽消费圈层；结合公司VR、AR领域新技术项目，有效提升IP线下体验热度，反哺授权产品吸引力与转化率。
　　5、精耕创意与技术研发，提升项目品质与体验效果
　　公司整合创意、研发、设计、制作等各专业模块资源，继续协同创新，专注于主题项目新创意、新技术、新产品、新项目的研发应用和迭代升级，确保项目研发和建设有序推进，为市场输出好产品，不断提升公司拳头产品的内容品质、体验效果和竞争力，巩固公司的行业龙头地位。2025年上半年，公司新申请国内外各项专利、商标及著作权等自有知识产权70项，截至报告期末，累计拥有自有知识产权3502项，在新项目和新业务的孵化上有了更多的技术储备和经验积累，在主题公园及关联产业领域的创意创新和研发优势得到强化与巩固。
　　6、强化延展创新，探寻业务发展新空间
　　公司秉承深耕与延展相结合的发展方向，基于主营业务，依托现有的技术、IP、市场、经验等资源优势，持续探寻业务发展新空间，包括努力推出面向不同层级市场的主题公园项目，拓展旅游管理输出，加快培育无人机表演、VR互动娱乐等业务。其中，公司通过无人机飞行表演经验累积，验证了当前机型的安全性和技术可靠性，并在此基础上制定了下一代机型方案，该方案将支持单场超大规模表演，融合多样化技术展示，致力于打造行业领先产品，为公司未来业务发展注入新动力；公司打造的沉浸式VR互动电影《熊出没-小小世界》开启全国首展，通过创新的技术应用和故事式叙事方式，展现了VR大空间技术在线下商业项目领域的重要价值。
　　（二）行业情况
　　1、发展文化旅游业已上升为国家战略，成为国民经济的支柱行业
　　党的十八大明确提出推动文化事业全面繁荣、文体旅游产业快速发展新思路，十九大再次强调要“健全现代文化产业体系和市场体系，完善文化经济政策，培育新型文化业态”，二十大以“健全现代文化产业体系和市场体系，实施重大文化产业项目带动战略”繁荣发展文化事业和文化产业。近年来，国家相继出台《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》《关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》《进一步支持文化企业发展的规定》《关于促进文化和科技深度融合的指导意见》《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》《关于恢复和扩大消费的措施》等一系列促进和指导文化旅游行业发展的政策，体现了国家将文化旅游业发展、发挥消费对经济发展作用提升到了新的战略高度。
　　2021年7月，文化和旅游部印发《“十四五”文化和旅游市场发展规划》，《规划》以建设高标准现代文化和旅游市场体系为目标，以推动文化和旅游市场高质量发展为主题，明确了“十四五”时期文化和旅游市场体系建设的重要发力点，《规划》指出，我国在“十四五”时期将全面进入大众旅游时代，文化产业、旅游业发展仍处于大有可为的战略机遇期。2022年，《国民旅游休闲发展纲要（2022-2030年）》《扩大内需战略规划纲要（2022—2035年）》正式发布，两个《纲要》提出新时代我国发展动能和发展模式已深刻转变，大众旅游时代和休闲社会已经来临，“旅游经济”“休闲经济”成为拉动经济、带动就业、创造人民美好生活的重要引擎。
　　2023年7月，《关于恢复和扩大消费的措施》强调“要积极扩大国内需求，发挥消费拉动经济增长的基础性作用，推动体育休闲、文化旅游等服务消费”。9月，国务院办公厅印发《关于释放旅游消费潜力推动旅游业高质量发展的若干措施》，提出推进文化和旅游深度融合发展，推进文化和旅游产业融合发展典型示范。11月，文化和旅游部发布《国内旅游提升计划（2023—2025年）》，加上发改、财政、金融、公安、交通、体育、商务等部门密集出台的相关支持文件，进一步彰显新时代国家旅游发展的战略地位。
　　2024年5月，全国旅游发展大会上，总书记对旅游工作提出新要求，强调加快建设旅游强国、推动旅游业高质量发展。7月，文化和旅游部、国家发展改革委、财政部等九部门联合印发《关于推进旅游公共服务高质量发展的指导意见》。指导意见提出，利用3到5年时间，基本建成结构完备、标准健全、运行顺畅、优质高效，与旅游业高质量发展相匹配的旅游公共服务体系，旅游公共服务有效供给明显扩大，服务效能明显提升，对薄弱领域、高峰时段和特殊人群的服务保障能力明显增强，人民群众对旅游公共服务的满意度明显提高。
　　2025年1月，国务院办公厅出台《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》，提出18项措施要求，旨在进一步提升产品供给能力，丰富消费业态和场景，繁荣文旅消费。
　　2025年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》，再次对扩大文旅消费作出多项部署，有助于更好发挥文化赋能、旅游带动作用。
　　在国民经济稳定发展、国内国外双循环体系确立的大背景下，在国家“十四五”规划、两个“纲要”、两个“措施”、“旅游提升计划（2023—2025年）”等政策的鼓励指引下，我国文化旅游消费不断升级，文化旅游市场释放巨大潜力，行业高质量发展的趋势不断加强。以上政策的发布为文化旅游产业的发展指明了方向，极大鼓舞了文化旅游行业从业者信心，行业发展前景更加乐观，文化旅游产业必将迎来繁荣发展的全新机遇期。
　　2、社会生活水平全面提升，国民文化消费需求持续增长
　　根据发达国家经验分析，人均GDP超过1万美元居民的文旅休闲娱乐消费开始快速增长。经过改革开放以来40多年的长期快速发展，我国经济发展近年开始进入平稳发展时期，国民收入保持了持续稳健增长。2019年我国人均GDP正式突破1万美元，至2024年国民生产总值已达134.91万亿元人民币，人均GDP达9.57万元人民币，折合1.35万美元。我国人均GDP连年增长，已突破1.3万美元门槛，国民可支配收入的不断提升，对以文旅休闲为代表的消费需求也在持续增长。
　　预计未来10年甚至更长时期，随着我国经济发展、国民生活水平不断改善，人民群众对旅游休闲、影视、文学、演艺、音乐、游戏等不同场景、不同渠道的精神文化需求将日益增加，更加重视文化、旅游等精神层面的消费支出。消费者对美好生活的新期待为文化旅游消费拓展了新空间，也对文化旅游产业高质量发展提出了新要求。
　　3、文旅行业长期向好，呈现创新融合发展态势
　　根据文化和旅游部国内旅游抽样调查统计结果显示，2025年上半年，国内居民出游人次32.85亿，同比增长20.6%，国内居民出游花费3.15万亿元，同比增长15.2%。呈现出“旅游+百业”的创新融合发展态势。
　　综上所述，国家大力促进文化旅游产业发展，文化旅游产业作为我国经济发展新兴支柱性产业的方向更加清晰，政策引领效应更为明显，市场对优质的文化产品和旅游服务供给力度将会持续加大。与此同时，群众对文化旅游为代表的精神文化需求也在持续增加，文化旅游市场供需两旺、健康向上发展的动能更加充沛，文化旅游产业迎来了新一轮持续增长的黄金窗口期，行业内的优质企业也有望进一步提升市场影响力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　文化产业政策变化的风险
　　文化产业具有意识形态的特殊属性，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督与管理。公司作为全产业链运营模式的文化产业企业，业务涵盖特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品、文化衍生品及文化科技主题公园等文化产业多个领域，因此在发展上也会受到文化产业政策的影响。国家在特种电影、动画片、影视剧的制作、进口、发行等方面实行许可制度，相关资质的取得需要满足一定的条件，但相关规定可能会因产业、市场的发展及政府监管力度的变化而产生变化，那么企业也需要及时调整自身的产业发展，以符合新的发展与变化。同时，企业若因未掌握最新的政策而客观上违反了相关规定，将受到处罚，情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。在主题公园领域，国际知名主题公园运营企业开始进入国内市场。如果迪士尼、环球影城等国际知名主题公园运营企业加速进入中国市场，将加剧国内市场竞争。此外，《文化产业振兴规划》已将文化产业上升为国家的战略性产业，国家对主题公园行业加强监管，严格核准程序，同时鼓励具有科技文化含量和规划建设水平的企业创新发展。如果国家出台新的文化产业政策，限制发展新的主题公园，将对华强方特在国内拓展新的主题公园项目及承接主题创意业务带来一定不利影响。应对措施：首先，公司在遵守现行政策相关规定的基础上会与时俱进，及时根据国家政策引导调整主题创意及产品研发方向，强化公司在文化产业各业务领域的竞争力，特别是在主题公园、数字内容产品等领域的行业领先地位；其次，逐渐拓宽公司的文化产业业务，一定程度上降低国家政策调整对公司整体业务带来的影响；同时，公司也会着力创意和研发普适性更强的产品和项目，保证公司的产品和项目可应用于科普教育、博物展览等更多领域而不局限于主题公园；最后，利用公司已拥有的VR/AR及系统集成等领域的专有知识产权，加强在非主题公园领域的投入和产品研发，进一步提升公司业务的整体市场竞争力。
　　国家税收优惠政策变化的风险
　　公司依据高新技术企业等国家相关税收优惠政策享受了所得税等减免。如果相关税收优惠不再实施，则会对公司的盈利能力造成不利影响。应对措施：公司将抓住国家鼓励文化企业发展的良好契机,做大公司业绩,保证公司业绩稳步提升，弱化国家政策变化对公司的影响。
　　持续的创意设计、项目开发和技术转化的风险
　　公司作为文化科技企业，核心竞争力主要体现在持续的创意设计能力、拥有大量自有知识产权以及比较完整的项目开发和技术转化能力。如果公司新开发的产品或项目得不到社会公众的认可，或无法对现有项目进行创意或技术更新，都会导致产品或项目吸引力下降，从而影响公司经营业绩。同时，创意设计作为公司一项重要的运营业务和收入来源，如果公司无法持续保持创意设计的创新性和丰富性，无法满足区域化特点和不同文化元素的特定表现形式，可能会不符合市场和客户的需求，从而对公司创意设计业务的发展造成不利影响，导致创意设计业务收入波动，甚至无法取得创意设计收入。应对措施：公司将继续加强创意设计、科技研究、工程设计等方面的人才培养和团队建设，加大自主研发力度，并引进先进的技术手段、高素质人才，不断提高管理水平，健全创新机制。同时把产品项目管理与企业文化联系起来，在企业中牢固树立“坚持原创”的思想，培养员工的创新意识，保证产品的持续创新性。
　　主题公园运营及电影发行风险
　　公司目前经营的各主题公园均设有大型游乐项目和游乐设备。如果因机器设备故障、电力中断、员工误操作等原因导致游乐设施发生故障，或者因自然、人为因素发生火灾等事故，将对公司业务运营及声誉产生负面影响，进而影响公司业绩。公司主题公园运营还可能面临游乐设备保养和更新不及时、游乐设施不能通过安全检测或其他资质不能续期以及其他偶然性事件等对公司业绩造成不利影响。主题公园运营及电影发行也面临外部若干因素影响，包括但不限于战争、恐怖活动、公共安全或卫生威胁、区域突发性环境污染、游客旅游方式改变、消费者信心降低和喜好变化、交通成本提高、发生自然灾害、季节性波动等。以上任何一个或多个因素均可能对公司主题公园入园人数和收入以及电影发行票房收入构成不利影响。应对措施：公司将不断建立健全主题公园安全生产管理体系，完善安全操作流程，对生产运营设备定期进行检查，对项目隐患进行及时排查及整改。加大安全生产费用投入，落实安全生产责任，做好安全生产内部考核与奖惩，不断提高员工的安全责任意识和安全管理水准。公司还将打造新的主题公园类型、更新主题公园项目，加强主题公园营销力度，通过一系列品牌宣传，使华强方特的品牌效应将得到进一步强化与提升，从而吸引更多游客。在电影发行方面，公司坚持在立项时加大市场调研力度，加强与潜在投资者的剧本沟通，创制符合核心价值观及市场喜好的题材。电影发行前，公司加强与知名发行方的深度合作，精准制定电影上映时间和发行策略。在电影上映期间，持续提升电影市场热度，提高观众观影热情，提高电影票房收入。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲