主营业务:
集团为一间媒体及电子商务及零售公司,主要从事(i)为全球品牌提供创意广告服务及广告空间(‘媒体分部’);及(ii)透过其线上及线下零售平台销售货品(‘电子商务及零售分部’)。
报告期业绩:
集团于二零二六财政年度录得收益582,200,000港元,较二零二五财政年度减少84,400,000港元或12.7%。
报告期业务回顾：
集团为一间媒体及电子商务及零售公司，主要从事(i)为全球品牌提供创意广告服务及广告空间（‘媒体分部’）；及(ii)透过其线上及线下零售平台销售货品（‘电子商务及零售分部’）。
集团为其访客及追随者制作并发布以年轻人为对象的数码内容，主打时装、生活时尚、科技、艺术及娱乐、文化及音乐的资讯。数码内容乃透过集团的媒体平台（包括其Hypebeast、Hypebae及Popbee网站及手机应用程式）以及热门第三方社交媒体平台发送，包括但不限于Facebook、Instagram、X、抖音、Youtube、微信、微博、Kakao及Naver。集团亦在网站及社交媒体平台以多种语言经营其旗舰品牌Hypebeast的业务，包括但不限于英文、中文、日文、韩文及印尼文等多种语言内容。集团透过其代理业务向其品牌客户提供量身订制的创意企划案，服务包括但不限于创意构思、人才搜罗、技术制作、活动执行、数据智能，以及透过集团的数码媒体平台发布数码媒体广告。
集团透过其HBX电商平台及零售店从事鞋具、服装、配饰及其他产品零售。HBX电商平台专注于为其顾客提供最新的潮流服装、配饰及生活时尚产品，搜罗及创造带领潮流的服饰系列，以加入其商品组合。结合集团对于年轻文化的独特洞察力，以及其在业界作为社群及文化领袖的悠久声誉，集团能够采购及精心挑选最受其目标人群青睐的产品，以使其越来越受消费者欢迎及选购。
业务展望：
基于二零二六财政年度实施的架构重组及利率优化行动，公司现已进入规范营运的全新阶段。公司专注于营运效率，不仅是为了稳定公司的成本基础，亦为了释放能力，以便对业务的高增长领域进行策略性再投资。公司优先考虑营运效率及成本管理，以确保公司所有媒体及电子商务及零售分部的盈利增长。通过提升内部流程及审慎管理开支，公司的目标是最大限度地提高盈利能力、释放资源作策略性再投资并为Hypebeast的长期可持续增长奠定基础。
此范围的若干关键举措包括：
根据对结果及投资回报的影响，优先适当平衡各分部的人员配置；
通过智能工作流程自动化，将重复性行政工作自动化，让公司的团队能够专注于价值更高的工作；
持续审查及提升公司的产品和服务交付流程，为公司、顾客及客户节省时间与成本；
...
严格评估公司的技术栈，确保公司利用最高效率及最具成本效益的解决方案；及实施严格的成本控制及预算编制措施，以保持所有营运支出的纪律性。关注参与及社群Hypebeast业务的核心为公司充满活力、参与全球活动的年轻、时尚触角敏锐及具文化意识的读者及消费者社群。公司深耕这些关系，让公司的读者在公司的平台及参与点上成为积极的参与者。
公司在此范围的关键举措包括：
投资社群管理、提供有意义、发人深省的内容，促进社群对话、增强品牌忠诚度并推动用户参与；
开发及策划身临其境的虚拟及实体体验，使公司的读者与消费者社群因共同激情与兴趣而聚集一起；
与有影响力、有品味的人士及行业合作伙伴合作，策划能与公司的目标人群产生共鸣的内容及产
品；及
探索对公司的读者具有文化重要性及与之相关的话题，如高尔夫、艺术、娱乐及科技，并开发一种独特的方式以通过Hypebeast的视角体验这些主题。
透过将读者及消费者社群作为公司战略的核心，公司可以加深对彼等不断变化的需求与偏好的了解，开辟新的增长方向，并巩固Hypebeast作为值得信赖的年青文化及时尚目标的地位。
加强Hypebeast生态系统Hypebeast业务的核心为一个强大的互联网络，将公司的媒体及电子商务及零售及代理服务等核心分部结合。该端到端模型赋予公司竞争优势，极少以青少年客群为主体的平台得以追贴。
公司的媒体平台为Hypebeast社群的核心，透过引人入胜的内容吸引读者，引领潮流，促进文化交流，继而使公司的电子商务及零售分部成为直接接触到公司具有时尚触角的消费者一族的渠道。由电子商务及零售业务中获得的数据及洞察力为公司的媒体战略提供了依据，使公司能够提供个性化的相关内容及产品推荐，预测并满足公司社群不断变化的需求。
公司的代理业务为弥补媒体影响力与电子商务及零售能力之间的差距提供了一个独特的契机。透过利用代理分部丰富的数据、洞察力及创意专精，公司可以不断提升自身的媒体及电子商务及零售战略，确保公司始终走在青年文化及时尚的前线。
公司的目标是将平台升格为一个更有凝聚力、更有效的系统，以进一步受益于此增长及影响力的良性循环，在品牌与读者之间建立桥梁，推动客户吸纳与转化。
查看全部