主营业务:
公司及子公司（统称‘集团’）主要从事钢铁产品及其副产品的生产和销售。
报告期业绩:
2026年上半年，公司深入贯彻中国宝武‘新阶段、新战略、新模式’的战略部署，坚持‘三创四化五策略’，聚焦算账经营、整合协同及‘三压减三提升’、深化改革等重点工作，经营绩效持续改善，向好态势进一步巩固。报告期，集团生产生铁925.39万吨、粗钢1,002.33万吨、成品坯材993.04万吨，较上年同期分别减少1.18%、3.19%、1.64%。按中国企业会计准则计算，报告期集团营业收入为人民币372.25亿元，同比减少2.23%；利润总额为人民币1.20亿元，同比略有增加；归属于上市公司股东净利润为人民币-0.70亿元，同比略有减亏。
报告期业务回顾：
2026年上半年，公司深入贯彻中国宝武‘新阶段、新战略、新模式’的战略部署，坚持‘三创四化五策略’，聚焦算账经营、整合协同及‘三压减三提升’、深化改革等重点工作，经营绩效持续改善，向好态势进一步巩固。报告期，集团生产生铁925.39万吨、粗钢1,002.33万吨、成品坯材993.04万吨，较上年同期分别减少1.18%、3.19%、1.64%。按中国企业会计准则计算，报告期集团营业收入为人民币372.25亿元，同比减少2.23%；利润总额为人民币1.20亿元，同比略有增加；归属于上市公司股东净利润为人民币-0.70亿元，同比略有减亏。
重点工作及经营亮点：
一是著力推动钢铁主业经营绩效改善。面对严峻市场形势，马钢有限坚持聚焦‘质量、效率、效益’，全力推进产品经营、算账经营、精益运营，持续推动经营绩效改善，生产生铁733.77万吨、粗钢787.40万吨、成品坯材769.23万吨；实现利润总额人民币1.19亿元，同比增加人民币1.15亿元。长江钢铁贯彻落实‘低成本、差异化、高效率、快节奏’经营方针，深入推进算账经营、精益运营，生产生铁191.62万吨、粗钢214.93万吨、钢材223.81万吨，实现利润总额人民币1.54亿元，同比增加人民币0.45亿元。
二是著力深化产品结构调整。马钢有限重点产品销量363万吨，同比增长11%，持续巩固提升。其中，新产品销量106万吨，同比增长22%；汽车板累计销量124万吨，同比增长12%。积极拓展高铁及地铁车轮产品应用市场，宁马市域（郊）铁路全线使用马钢车轮，高铁车轮累计交付2,444件，新获10个CRCC正式证书，新增4种高铁车型车轮装车试用。新产品研发方面，‘核电用高性能超大规格热轧H型钢’实现首发，‘ER7-φ920mm高速动车组高硬度车轮’‘T-φ1250mm高寒地区铁路用高强韧机车车轮’通过省级新产品认定。长江钢铁产品结构持续优化，高强钢产量达12.99万吨；直轧率最高达91.67%，创历史新高。
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三是著力推动降本增效。马钢有限全面开展‘四大成本’改善工程，与上年平均水平相比，报告期炼铁成本下降7.32亿元，能源成本下降1.53亿元，全流程物流成本下降1.37亿元，质量成本下降0.70亿元。长江钢铁全力推进‘四大成本PLUS’工程，与上年同期相比，报告期铁水成本降低0.30亿元，物流成本降低0.23亿元，能源成本降低0.26亿元，质量成本降低0.07亿元，钢后成本降低0.36亿元。
四是著力夯实安全基础。马钢有限深入落实中央企业安全生产‘十条硬措施’部署要求，制定实施专项方案；强化宝武安全生产重大风险监控平台、智慧安保系统平台、人机结合面作业点安全监控视频可视化平台应用，加快开发安全隐患识别智能体；开展危险区域人员聚集场所、人机结合作业风险点、起重作业等专项整治，深入排查安全隐患。长江钢铁落地‘1+2+3+4+N’全域安全体系，两大作业区获评宝武集团安全示范作业区。
五是著力夯实环保基础。健全环保长效机制，督促达标运行，上半年实现‘A类及重大环境事件、行政处罚’双零目标。马钢有限入选工业和信息化部《钢铁行业规范条件（2025年版）》（第一批）引领型规范企业名录，清洁运输占比81.07%。长江钢铁入选《钢铁行业规范条件（2025年版）》（第一批）规范企业名录，荣获‘双碳最佳实践能效标杆示范工序’称号，轧钢工序能耗同比下降8.54%；
清洁运输占比稳定82.52%。
六是著力提升ESG管理水平。公司系统推进节能降耗、减排治污、乡村振兴等重点工作，强化ESG能力建设与内外沟通，不断夯实管理基础，推动ESG绩效持续改善。报告期内，公司ESG评级从A级提升至AA级。
七是著力推动战略规划成型。马钢有限聚焦‘特钢做强、板材做优、型钢做精、轮轴做大’，优化产业布局，实施新特钢二期等重点项目，打造竞争力领先的精品钢制造基地；有序推进型钢事业部一区产线及CSP产线退出生产序列。长江钢铁积极承接马钢建材品牌，聚焦高端建材，打造区域最具竞争力的精品建材基地和混合所有制改革发展示范标杆。
业务展望：
钢铁行业仍处于减量调结构阶段,市场需求存在结构性机遇,但总体供强需弱,效益改善难度增大。对集团而言,产品结构调整尚未完成,叠加粗钢产量调控、煤耗指标压降因素影响,经营绩效改善将持续承压。对此,公司将坚持全年目标不动摇,聚焦价值创造,深化算账经营,强化协同创效,全力以赴完成全年任务。具体将重点抓好五个方面工作:
一是持续推动经营绩效改善。马钢有限提升产品市场竞争力，聚焦产品经营，围绕产品差异化，巩固提升重点产品品类，加快推进高铁轮轴的批量应用，持续强化型钢、特钢重点产品开发，加强汽车用钢高端产品研发及应用，持续提升产品市场竞争力。同时有序推动板坯4号连铸机项目及马钢交材75万件高品质车轮配套项目、南区弹性车轮产线建设项目等重点工程项目建设。长江钢铁持续深化‘低成本、差异化、高效率、快节奏’经营方针，进一步拓展经营思路，积极应对粗钢产量压减，全面做好‘四大成本PLUS’管控，实施钢区改造项目，进一步压缩费用，做好经济运行状态下的生产组织。
二是持续推动技术创新。发挥科技创新引擎作用，聚焦关键核心技术攻关，增强核心功能。强化高性能先进钢铁材料研发，深化关键工艺技术创新，高质量完成国家重大专项研发任务，重大科技专项项目管理合规率100%。落实高端化发展战略，推进轴承钢、船舶用型钢及川藏线高铁车轮等重点产品开发，力争全年新产品销量达167万吨，研发投入强度不低于4.25%。深化低价合金替代、成分精准设计及工艺优化等技术攻关，著力解决科技创新关键问题，提升关键指标。
三是持续深化与宝钢股份的协同。马钢有限将深化与宝钢股份在采购、生产运营、营销等多领域的协同，借助其在渠道、人才及技术等方面的优势，尽力释放协同效应，提升整体价值创造能力，推动战略投资价值落地见效。优化协同支撑工作推进机制，聚焦质量、效率和效益，加强管理诊断与对标分析，确保各项支撑项目落地见效。
四是持续加强参股公司管理。公司将依法合规细化对参股公司的管理，持续健全专职董事工作机制，促进参股公司规范公司治理，并依法合规经营。
五是持续强化安全生产工作。牢固树立‘人民至上、生命至上’的安全发展理念，正确处理好发展和安全的关系，以‘时时放心不下的责任感’抓实抓细安全工作，构建全员、全业务、全流程齐抓共管的安全生产工作格局。
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