中油燃气
00603

主营业务:
　　中油燃气集团有限公司（‘公司’）（股份代号：603）及其附属公司（统称为‘集团’）主要从事天然气及能源相关业务之投资。集团之业务包括城市管道燃气营运、管道设计及建造；压缩天然气（‘CNG’）及液化天然气（‘LNG’）之运输、分销及销售；及原油及天然气等其他上游能源资源开发、生产及销售。

报告期业绩:
　　截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团录得营业额151.59亿港元，对比截至二零二四年十二月三十一日止年度的176.55亿港元，下降14.1%。

报告期业务回顾：
　　二零二五年，全球能源格局深度调整、中国内地经济周期换挡升级，集团坚守‘发展清洁能源，创造美好生活’的使命，锚定高质量发展主线，统筹上下游资源与市场的开发运营，深耕天然气主业，积极发展综合能源和客户增值业务，全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，顺利完成年度经营及安全管理目标，全年未发生一般及以上安全生产责任事故，海内外业务协同发展，经营基本面稳健向好，战略升级迈出坚实步伐，综合竞争力与抗风险能力持续提升，为集团穿越行业周期、实现可持续发展筑牢核心根基。全产业链业务协同提质，上游加拿大油气开发业务稳步发展，油气日产量实现同比增长，资源开发效率与毛利率双提升，全产业链布局优势进一步凸显；下游核心燃气业务根基稳固，全年销气、输气业务量趋于稳定，居民用户规模持续扩容，商业用户开发实现新进展，依托近220万居民用户、2万多户工商用户的核心客户资源，筑牢区域能源供应主责地位，管网运营效率与市场服务能力同步提升。管理提质行动成效卓著，‘四个三工程’全域落地，近4000名员工参与‘强三基’知识考核，通过率超95%；增三收、控三费、治三损，各项管控措施精准落地，人岗适配效率大幅提升，管理效能与运营效益双向改善。战略新兴业务实现突破性布局，综合能源业务多点开花，武汉光伏充电站、新沂蒸汽销售等标杆项目成功投运，储备项目有序推进，初步形成‘燃气+N’多能互补发展形态，经营质量显著改善。
　　数智化转型与资本运作协同发力，经营管理、客户服务、安全生产三大核心数字平台全面升级上线，核心业务数字化覆盖率100%；对山东胜利股份有限公司的资产并购项目成功启动，通过‘股权并购+配套融资’实现做大做强燃气市场规模，提升业务增长，优化资本结构。风险防范、内控体系建设迭代升级，重点领域风险精准识别，合规管理与审计监督能力持续增强，为集团海内外业务发展保驾护航。
　　城市管道天然气业务销售及输送天然气年内，集团天然气销输气量相比去年下降7.1%。
　　集团截至二零二五年的天然气销量录得42.66亿立方米（二零二四年：45.84亿立方米），同比下降6.9%。管输量录得24.52亿立方米，较去年同期录得跌幅7.3%。
... 　　居民用户销气量较上年的10.26亿立方米下跌16.6%至8.56亿立方米；工商业用户录得30.67亿立方米（二零二四年：31.78亿立方米）用量，同比下降3.5%；加气站用量从上年的3.80亿立方米下降9.7%至本年的3.43亿立方米。上述各类用量分别占总销气量的20%、72%及8%（二零二四年：22%、69%及9%）。
　　新用户开发二零二五年，集团新增居民用户66,266户（二零二四年：86,344户），累计开发居民用户2,194,546户。新增工商业用户合计1,176户（二零二四年：1,511户），累计开发的工商业用户为20,695户。
　　开采及生产原油及天然气业务集团在加拿大持续进行轻质原油和天然气的开采及生产业务。集团于二零二五年的产量为5,270桶油当量╱天（‘桶油当量╱天’）（二零二四年：5,082桶油当量╱天）。
　　于二零二五年，参考原油价格下降14.6%，西德州中级原油平均价格为每桶64.69美元，而二零二四年为每桶75.72美元。于二零二五年，集团实现原油价格每桶82.04加元，而于二零二四年为每桶93.62加元，同比下降12.4%。集团实现平均运营净回值29.47加元╱桶油当量，较去年同期的30.28加元╱桶油当量减少2.7%。

业务展望：
　　二零二六年是中国‘十五五’规划开局之年，天然气作为清洁低碳能源，在国家‘双碳’目标与能源强国建设中的战略地位愈发凸显，行业迎来全国年消费量突破4600亿方、占一次能源消费比重12.5%的发展新机遇。同时，全球能源资源开发与国内市场需求深度融合，行业竞争格局持续优化、合规运营标准不断提升，为具备全产业链布局、海内外资源协同优势的企业带来更大发展空间。
　　集团将紧抓行业发展红利，锚定‘主业为基、生态延伸’战略基调，以打造第二增长曲线为重要举措，统筹上游资源开发与下游业态创新、主业提质与综合能源、增值业务拓展，以更稳健的经营、更清晰的布局、更强劲的增长，为投资者创造长期、稳定、可持续的价值回报。聚焦全业务链提效，筑牢发展基本盘。上游持续优化加拿大油气开发业务布局，提升资源勘探开发效率与生产能力，进一步巩固资源供应优势，强化海内外资源协同；下游深耕燃气核心业务，加大市场开发与管网运维力度，精准推进居民、工业、商业用户拓展，稳步提升销气、输气业务规模，强化气源统筹与价差管理，优化管网布局，持续巩固区域能源供应核心地位，保障主业经营业绩稳中有进。发力生态延伸，打造多元增长极。加速从‘单一燃气供应商’向‘综合能源服务商’转型，一方面深耕‘燃气+生活服务’增值生态，落地客服‘五统一’体系，构建多元服务场景，推动增值业务规模化、盈利化发展；另一方面全面布局综合能源业务，发展‘燃气+N’一体化供能模式，聚焦工业园区、商业综合体推出冷热电气多能互补解决方案，力争实现综合能源业务业绩突破性增长。强化科技赋能与管理固本，激活发展新动能。以数智化转型价值落地为核心，攻坚业财一体化建设，深化AI、数字孪生在核心业务场景的应用；持续深化‘四个三工程’，夯实基础管理、精准控费治损。同时，完善全链条风险防控体系，强化海内外业务合规管理；
　　优化人才‘选、育、用、留’机制，激发组织内生动力。站在新起点，集团将凝心聚力攻坚克难，推动海内外业务、主业与其他业务协同发展，全力打造高质量发展新格局，以优异经营业绩回馈投资者。
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