主营业务:
集团主要从事农产品销售。
报告期业绩:
于回顾财政年度内，集团录得收益为人民币5,700万元，较上个财政年度的人民币6,300万元，下跌约9%。集团收益主要为批发及配送蔬果到本地餐饮行业。收益减少主要是由于回顾财政年度内，全球经济面对持续不确定性，中国香港整体经济仍处于缓慢复苏阶段，旅客及市民的消费意欲尚未完全恢复。消费市场仍处于调整阶段，另一方面，北上消费热潮持续升温，对本地餐饮、零售行业造成显著分流影响。集团实现毛利人民币1,600万元（二零二五年：人民币1,900万元），毛利率为29%。
于回顾财政年度内，由于销售额下降，而导致销售及分销开支由人民币900万元下跌至人民币800万元。一般及行政开支减少22%，至人民币3,100万元。
由于上述原因，于回顾财政年度内，集团之经营亏损为人民币1,400万元（二零二五年：人民币1,500万元）。同时，公司拥有人应占年度亏损为人民币1,600万元（二零二五年：人民币1,500万元）。
报告期业务回顾：
集团收益主要为批发及配送蔬果到本地餐饮行业。收益减少主要是由于回顾财政年度内，全球经济面对持续不确定性，中国香港整体经济仍处于缓慢复苏阶段，旅客及市民的消费意欲尚未完全恢复。消费市场仍处于调整阶段，另一方面，北上消费热潮持续升温，对本地餐饮、零售行业造成显著分流影响。
业务展望：
于二零二六年二月初，中国发布了二零二六年‘中央一号文件’，概述了推进农业和农村现代化、全面振兴农村的计划，连续二十三年聚焦农业产业。
该文件呼吁加强农业和农村薄弱环节建设，确保在‘十五五’规划期（二零二六年至二零三零年）加快提升中国农业实力。
文件指出，国家必须高度重视农业、农村及农村居民相关议题，并推动城乡一体化发展，确保加强农业、惠农、富农政策有更大成效。
文件强调，必须保障国家粮食安全，继续巩固并扩大脱贫攻坚成果，努力将农业建设成为现代支柱产业，基本保障农村居民享有现代化生活条件，使农民过著更富裕、更美好的生活。
该文件共分为六个部分，涵盖六大重点领域：提高农业整体生产能力、品质和绩效；实施常规和有针对性的援助措施；促进农民收入稳定增长；根据当地实际情况，建立宜居宜业的美丽和谐乡村；加强制度创新；强化党对农业、农村和农民工作的全面领导。
超大作为国家级绿色和现代农业的龙头企业，公司积极借助超大创新智库专家团队，努力提高自我创新能力和科技实力。努力坚持绿色发展理念，推进绿色生产，高度重视土壤保护和农村生态环境，从而提高农产品的供应水准和品质。
财务回顾
于回顾财政年度内，集团录得收益为人民币5,700万元，较上个财政年度的人民币6,300万元，下跌约9%。集团收益主要为批发及配送蔬果到本地餐饮行业。收益减少主要是由于回顾财政年度内，全球经济面对持续不确定性，中国香港整体经济仍处于缓慢复苏阶段，旅客及市民的消费意欲尚未完全恢复。消费市场仍处于调整阶段，另一方面，北上消费热潮持续升温，对本地餐饮、零售行业造成显著分流影响。集团实现毛利人民币1,600万元（二零二五年：人民币1,900万元），毛利率为29%。
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于回顾财政年度内，由于销售额下降，而导致销售及分销开支由人民币900万元下跌至人民币800万元。一般及行政开支减少22%，至人民币3,100万元。
由于上述原因，于回顾财政年度内，集团之经营亏损为人民币1,400万元（二零二五年：人民币1,500万元）。同时，公司拥有人应占年度亏损为人民币1,600万元（二零二五年：人民币1,500万元）。
流动资金及财务资源
于二零二六年六月三十日，集团持有现金及银行结余为人民币8,300万元（二零二五年：人民币1亿元，其中包括有限制银行存款人民币1,700万元）。此外，于二零二六年六月三十日，集团并无抵押银行融资（二零二五年：零）。
集团的非流动资产为人民币8,900万元（二零二五年：人民币9,800万元），主要包括物业、厂房及设备约人民币2,200万元（二零二五年：人民币2,400万元），使用权资产约人民币1,900万元（二零二五年：人民币2,200万元）及投资物业约人民币4,800万元（二零二五年：人民币5,200万元）。于二零二六年六月三十日，集团已审阅物业、厂房及设备、使用权资产及投资物业之账面值，以厘定是否有迹象显示该等资产出现减值亏损。
于二零二六年六月三十日，集团的权益总额（包括非控股权益）为人民币1.76亿元（二零二五年：人民币1.87亿元）。由于集团于二零二六年六月三十日概无任何尚未清付银行贷款或欠付第三方之长期债务，因此，集团之负债对权益比率（银行贷款总额除以权益总额）为零（二零二五年：零）。流动比率（流动资产总额除以流动负债总额）为18倍（二零二五年：4倍）。
前景展望
超大过去几年一直研究和测试的新经营模式，与国家方针政策高度吻合。超大新经营模式针对农业生产内部循环不畅、农产品产销对接脱节、资讯不对称导致‘卖难’和‘买难’，农产品区域性、季节性、结构性销售难现象突出等问题，把生产端产品纳入系统管理，与需求端进行有效对接，健全现代农业产业体系、生产体系、经营体系，推动农产品流通标准化、资讯化、组织化，充分借助现代互联网技术和大数据平台，通过农产品期货市场和交易手段，把小农户与现代农业有机衔接，能有效解决农产品资讯不对称导致‘卖难’和‘买难’问题，能够促进农业增效农民增收。
集团未来将致力于农业生产端数字化建设，推广集团自主研发的智慧农场管理系统、参与地方政府农业大数据平台建设。除此之外，集团将探讨与国内大学合作，研究将人工智能应用于农地管理，为超大新经营模式的发展打下坚实的基础。
集团将会密切关注行业趋势，并迅速采取行动，将旗下资源分配至让集团能够在商业气氛改善时把握业务上的增长机会。为产生更佳回报予公司股东，集团亦将采取审慎态度寻找新机遇，使其业务更多元化。
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