主营业务:
集团主要从事开发、制造和销售化学原料药、制剂、医药中间体及其他产品。
报告期业绩:
每股基本盈利乃根据本期归属于母公司股东的净利润人民币289,888,855.00元(2024年：人民币470,023,746.08元)及公司发行在外普通股的加权平均数689,514,081股(2024年：682,112,151股)计算。
报告期业务回顾：
面对复杂严峻的外部挑战，虽业绩指标承压，但集团坚守战略定力，稳固了市场地位，新动能加快成长、企业改革持续深入、基础管理不断强化，夯实了技术储备、优化了产业布局，以发展确定性对冲外部不确定性，夯实高质量发展根基。
1.新动能加快成长公司全年28个制剂新产品投放市场，27个新产品正加快上市。国际制剂业务全年实现销售收入同比增长19.86%，其中自营制剂出口销售收入同比增长176.13%。电商业务销售收入同比增长12.86%，动保制剂销售收入同比增长67.12%。集团新获医疗器械生产许可证，获准生产三类医疗器械—16眼科器械，进入医疗器械新领域。
2.基本盘更加稳固制剂产品加快升级换代，2025年3个产品第十一批国家集采中选，31个产品联盟国采接续带量采购中标，形成了以阿司匹林肠溶缓释片、碳酸司维拉姆片等为代表的新一代重点制剂产品群。充分发挥原料药综合优势，国内销售收入保持稳定增长，布洛芬、卡巴匹林钙等重点产品国内市占率进一步扩大。充分发挥产品技术优势，安乃近、阿司匹林、布洛芬等淀粉颗粒系列出口量取得长足进步。特色原料药美洛昔康、格列美脲、碳酸司维拉姆出口销量同比大幅增长。医药中间体保障作用和发展能力增强。
3.科技创新成果丰硕全年取得药品批件47个，创历史新高。重大创新药研发步伐加快，治疗阿尔茨海默症的OAB-14Ⅱ期临床受试者入组已近完成，治疗痛风的LXH-2301启动Ⅲ期临床研究准备，治疗肺动脉高压的LXH-1211取得Ⅰ期临床批件，治疗中重度疼痛创新药LXH-2103完成了Pre-IND申报。全年获得授权专利48件，1个项目获山东省科技进步二等奖，1个项目获山东省科技工作者创新大赛一等奖，1个项目被列入省级重点研发计划，2个项目进入省重大创新任务指南。4.重点项目加快达效左旋多巴工艺改进项目进入工艺注册阶段，口服液项目投入使用，高端API产业创新中心项目已开工建设。新华寿光藜芦醛项目实现商业化生产，甲基多巴项目正在进行试生产调试。麻精药品基地加快建设，已布局在研产品27个，取得喷他佐辛注射液等4个产品批件。
5.企业改革持续深入公司制定了新一轮新特产品考核办法，加大新产品研发力度，加速科技成果转化。公司入选国家重点人才工程4名，新增国务院特殊津贴专家1名、齐鲁首席技师1名。公司作为淄博市唯一一家企业，被表彰为山东省人才工作表现突出单位，申报的淄博医药产业工匠学院被列入省总工会重点支持名单。
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6.基础管理不断强化公司荣获第十届山东省省长质量奖。多巴系列产品获评山东省制造业单项冠军。连续三年被评为山东省安全生产月优秀组织单位，通过欧盟EUGMP等各项质量审计222次，入选山东企业ESG优秀案例、淄博市首批精益管理标杆企业，被表彰为山东省先进级智能工厂。
业务展望：
当前及今后一段时间，集团发展迎来多重机遇。医药产业获国家战略支持，核心技术、国际化等领域将迎政策利好；原料药国际优势显著，高端制剂产业向华转移、国产制剂出口潜力大；公司经“十四五”积累，软硬件达世界一流，产业链优势突出，“十五五”将陆续推出自主创新产品落地，新增长极逐渐呈现。
同时发展亦存考验，欧美等国家和地区加快医药产业链重塑，新兴市场开发刻不容缓；国内医药产业转型升级阵痛持续，产能过剩、竞争激烈问题仍将存在。1.紧抓主要矛盾，稳固发展基本盘国内制剂聚焦机制突破，适配“三医”政策，优化战略布局，革新营销模式与机制，强化队伍建设、考核激励，锻造营销铁军；原料药以成本攻坚为核心，借鉴工艺攻关经验，依托先进技术、数智化升级降本，对标先进逐项突破，将降本纳入创新机制，营销端全力开拓市场；医药中间体提升综合能力，借鉴优秀项目经验，内外市场同步开拓，强化市场化运营；商业板块以盈利为中心，平衡规模与风控，推进模式和业务创新。
2.培育新增长点，打造发展新动能加快默克项目（二期）等重点项目达产达效，推进产品国际注册，做好“十五五”项目储备；全力推进集采续标，加快特色产品发展与新品上市，加大精麻类特药开发和原料药新品产销力度；重点开拓日本、印度等潜力新兴市场；引入高质量制剂合作项目，依托优势原料药推动核心制剂出口；依托自身优势与电商平台进军大健康产业，布局多领域新业务，持续推进并购重组获取发展资源。
3.强化科创联动，转化创新发展力全年力争取得10个以上药品批件，加快多款创新药临床研发与批件获取，精准布局创新领域；以连续化生产、生物技术为突破点，整合技术资源成立攻坚小组，推进工艺升级与技术突破，为成本攻坚提供支撑；完善创新激励考核机制，实施研发与产品成长、成本降低联动考核，推动研发、生产、市场全流程紧密配合、利益共用、风险同担。
4.拓宽人才通道，搭建发展新舞台健全研发、生产、营销等全领域晋升机制，打造专业与职位双向发展通道，让员工成长有目标；实施科技创新全生命周期激励，探索市场化成果转化奖励，加大重大创新奖励力度，完善创新突破路线图与奖励机制；秉持“以业绩论英雄”，完善竞争与绩效评价体系，推进揭榜竞聘、末位淘汰，加大青年人才培养选拔力度，让优秀人才脱颖而出。
5.坚守“三效”原则，筑牢发展硬根基强化内部管理，严守各项纪律与制度，以信息化推动资源优化，深化三项制度改革，精简冗员、提质增效；筑牢安全质量底线，推进“双碳”战略，确保全年无一般及以上安全环保质量事故；精细管理资金、存货等，推动风险、内控、合规一体化建设，抓实扭亏工作；优化子公司管理，适配“穿透式”监管，统筹战略发展与风险管控，聚焦效益指标，完善激励约束机制，强化资源协同集约，严守安全合规底线，实现管理效能与运营活力统一。
2026年是“十五五”开局之年，顺利完成全年目标任务意义重大。相信在董事会带领下，上下一心，抢抓机遇，攻坚克难，加快创新突破，公司一定会圆满完成2026年目标任务。
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