主营业务:
公司及其附属公司（统称为‘集团’）主要从事传统幕墙、风电场建设及太阳能光伏建筑一体化系统设计、制造、供应及安装，以及在中华人民共和国（‘中国’）从事太阳能产品制造及销售。
报告期业绩:
回顾期内，集团成功实现同比扭亏为盈，录得公司拥有人应占溢利约人民币3.65百万元，与去年同期约人民币19.18百万元应占亏损形成明显改善，经营拐点清晰确立。
报告期业务回顾：
二零二六年，作为国家‘十五五’规划的开局之年，亦是集团于绿色能源转型纵深推进与电力市场深度重构中，坚定推进高质量发展战略、实现经营质效跃升的关键节点。报告期内，集团实现营业收入约人民币15.09亿元，较去年同期的约人民币16.85亿元同比回落约10.5%，此乃主动优化业务结构、聚焦高附加值领域的战略取舍之果；同期毛利约为人民币3.59亿元，相较去年同期的约人民币3.54亿元录得小幅增长，整体毛利率由去年同期的21.0%提升至约23.8%，同比增幅显著，高品质发展成效初显。
盈利改善主要源于三大驱动力：其一，业务战略转型纵深推进，主动压缩低毛利业务，将核心资源精准锚定于风能及储能EPC项目，同时玻璃幕墙业务在中国大陆聚焦高端市场，并大力拓展海外优质项目，业务组合的结构性优化推动整体毛利率显著提升；其二，存量EPC项目结算有序推进，前期沉淀利润得以集中释放，加之海外绿色建筑与高端幕墙业务持续贡献高品质收益，新材料板块收入规模与盈利水准双双跃升，共同拉动整体盈利上行；其三，降本增效全面落地，通过精细化运营压减管理费，持续优化融资结构降低融资成本，合力推动经营质效全面改善。总体而言，集团主营业务盈利能力稳步增强，战略调整成效逐步兑现，发展态势稳中向好，高品质发展的底层逻辑愈发坚实，为全年业绩持续向好奠定了稳固基础。
期内，集团EPC业务盈利韧性显著增强，整体毛利率从去年同期的4.7%提升至报告期的约7.4%，业务集中优势资源聚焦风能、储能EPC及海内外高端幕墙与绿色建筑赛道，经营重心由‘重收入规模’坚定转向‘重盈利品质与现金流韧性’。面对境内光伏EPC市场内卷加剧、行业利润整体收窄的现实挑战，集团保持战略定力，主动放弃低毛利项目，以取舍之道换取整体经营品质的实质提升。尽管短期内收入规模有所缩减，但有效规避了潜在的履约亏损与坏账风险。同时，绿色建筑业务持续降低对传统住宅开发类订单依赖，聚焦高端商办、公共建筑及优质产业客户等高附加值领域，进一步强化集团整体盈利结构的稳健性。
报告期内，电力销售业务持续发挥稳定器作用，实现电力销售收入同比增加7.3%至人民币353.20百万元，贡献稳定可持续的现金流增长。报告期内，集团积极应对电力市场全面加速与新能源入市竞价的新形势，直面电价下行压力，坚持以‘专业交易策略、数智化预测、精益化运维’三位一体驱动自持电站降本增效，著力稳电价、提电量，凸显集团电站资产运营的综合实力。
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期内，产品销售业务持续夯实收入基底，构成集团可持续增长的重要一极。该板块收入同比增加18.9%至人民币361.10百万元。产品涵盖光伏材料、风机设备、幕墙材料，以及ITO导电膜、智能聚合物分散液晶（智能液晶调光）等新材料品类。其中，光伏材料、风机设备及幕墙材料的销售紧密协同清洁能源与绿色建筑EPC，通过集中采购、供应商精细管理与标准化品控，显著提升供应链议价能力与交付保障水准，有效降低EPC项目综合成本，进一步增强项目毛利率与履约稳定性。新材料领域，集团作为国内最早切入ITO与PDLC赛道的先行者之一，已构筑起‘技术自主可控、行业标准话语权、全产业链覆盖、国际权威资质背书’的复合竞争优势，具备持续领跑国内调光膜细分市场的核心能力。
报告期内，集团经营活动所得净现金约人民币2.17亿元，较去年同期人民币1.58亿元增加约0.59亿元，主要得益于重点项目回款及时及可再生能源电价附加补助资金加速到位。集团于年内前七个月累计收到可再生能源电价附加补助资金约人民币6,829.57万元，较去年同期的人民币2,761.54万元显著增长。在现金流改善的同时，集团降本增效纵深推进，管理费用通过强化预算刚性约束与严控非必要开支实现同比压降，融资成本亦因融资结构优化而持续下行。
业务展望：
增长策略
产品销售：依托工程与开发能力的协同增长板块集团产品主要涵盖光伏材料、风机设备、幕墙材料及新材料，其中新能源材料设备是集团二零二六年实现利润的核心板块。相关业务主要源于新能源EPC总承包项目的配套采购，以及凭借前期新能源项目开发优势所获取的产品供货资格，两类模式协同驱动，有效支撑公司营收规模与盈利水平的稳步增长。在上述项目如期顺利推进的前提下，预计二零二六年全年可实现合同金额约人民币15.12亿元。
一方面，在新能源EPC总承包业务中，集团充分发挥设计、采购、施工一体化集成管理优势，将光伏材料、风机设备及幕墙产品纳入项目物资配套体系，通过包工包料的方式实现产品同步供应。该模式不仅有效保障了项目材料质量与施工进度的协调统一，同时为公司贡献了稳定、可持续的内源性产品订单。
另一方面，集团依托在项目前期开发中积累的资源获取与指标落地能力，集团在协助业主推进项目筹备与审批的同时，也为自身产品争取到优先供应资格，将前端开发服务延伸为后端产品需求，实现服务价值向产品价值的有效转化。该模式体现了公司‘以开发促销售、以服务赢市场’的差异化竞争策略，亦是公司核心竞争力的重要延伸。
海外业务：以技术与标准驱动全球化布局集团未来将以国际化战略为核心增长引擎，深耕海外清洁能源与绿色建筑赛道，形成‘清洁能源EPC规模驱动、清洁能源项目投资与开发价值引领、玻璃幕墙EPC高端转型’的三位一体协同格局。
清洁能源EPC领域，集团针对不同区域电力系统的阶段性需求与市场成熟度，实施梯度化的区域开发与差异化的产品组合策略。二零二六年集团面向东亚市场，重点输出储能EPC服务，精准对接当地电网调峰及可再生能源并网的刚性需求；面向非洲市场，聚焦光伏+储能核心产品，著力解决电力短缺区域的电网稳定性问题。海外EPC业务坚持稳健经营原则，强化国别风险研判与合同条款管控，优先选择回款条件优良的项目，确保在风险可控前提下实现有序突破。
清洁能源项目投资与开发板块，集团坚持‘优选国别、锁定协议、保障消纳’的投资策略，依托长期购售电协议及跨境输送模式获取稳定回报。近期标杆项目已取得实质性进展：老挝500兆瓦光伏项目已签署购售电协议，所发电力全部回送中国消纳，成为‘一带一路’及中老命运共同体框架下的能源合作典范；吉尔吉斯斯坦900兆瓦光伏项目依托上合组织平台，双方已签署谅解备忘录，目前正加速推动投资协定落地实施。未来，集团将持续拓展中亚、东南亚等与中国电力互联互通条件成熟的市场，积极探索‘新能源+跨境输送’模式，并综合运用汇率对冲工具及政治风险保险等管理手段，保障投资组合的安全性与收益稳定性。
玻璃幕墙EPC领域，集团海外幕墙业务（含幕墙材料销售）占整体幕墙业务比例已达六成，海外市场已成为核心支撑。集团坚定推进‘去地产依赖、强技术内核’的转型方向，以光伏建筑一体化(BIPV)为核心技术，全面聚焦海外高端绿建市场。在区域布局上，集团持续巩固在澳大利亚、新加坡及港澳地区的地标项目优势，同时积极开拓‘一带一路’沿线新兴市场，通过技术融合提升产品附加值。
集团海外业务已呈现多区域、多业态的良好增长势头。未来，集团将持续强化全流程履约管控，依托三十年技术品牌积淀，在全球能源转型与绿色建筑浪潮中持续拓展版图，为上市公司贡献高质量、可持续的增长动能。
DBT轻资产模式：集团清洁能源业务的重要增长引擎DBT业务以轻资产闭环重塑价值创造逻辑，集团以‘开发+建成+转让’为核心模式，系统性地突破传统EPC业务回款周期长、利润空间窄的固有瓶颈。通过主动参与项目资源获取、方案设计、指标申报等前端高附加值环节，集团将自身在新能源领域的开发能力转化为可溢价输出的专业价值，从而获取更优的综合收益；而‘建成即转让’的快速退出机制，则有效缩短资金占用周期，显著提升资本周转效率，同时降低资产负债率，减轻表内压力，使释放出的资源能够更精准地投向新项目孵化与渠道网络拓展。在区域选择上，集团依托在项目开发、工程集成及合作伙伴生态领域的长期积淀，深入研判目标市场的政策环境、电网接入条件及商业土壤，优先选择电力需求旺盛、政策框架稳定、融资条件成熟的国别市场作为突破口。DBT业务凭藉其轻便灵活、收益可期的特征，将成为集团最具成长潜力的核心增长极。
电力销售：深化量价协同，夯实稳定现金流增长作为公司整体业务战略的关键构成，发电收入持续为集团贡献稳定的经营性现金流，构成坚实的财务底盘。围绕这一核心定位，集团已制定清晰的电站扩容路线图，依托新增并网装机规模逐年递增的规划，在非极端天气及区域电价政策保持相对稳定的前提下，力争每年实现250~300兆瓦以上的新增装机目标。通过持续扩大运营资产规模，集团将进一步夯实现金流的内生增长基础。集团深入贯彻‘量价协同’的效益导向，从增电量、稳电价、扩利润三个维度，系统提升电站资产的盈利质量：
增电量：著力提升功率预测精度，积极拓展省间电力交易规模，强化对多省市场规则的快速响应能力；同时，对存量电站实施技术改造，充分挖掘发电潜能与消纳空间。
稳电价：紧密跟踪国家电力市场化改革进程，动态优化交易策略；深度参与绿电、绿证及碳资产等绿色价值变现通道，以多元举措稳定上网电价、拓宽收入来源。
扩利润：全面推进区域集约化运维、智能集控平台建设及标准化管理，持续压降度电运维成本，提升整体资产运营效率。
通过‘量价协同’策略的系统落地，集团不仅能够有效对冲电力市场波动风险，更将发电业务打造为规模与效益并重、持续贡献稳定现金流的战略压舱石，从而为公司整体业务布局和长期价值增长提供强有力的资金保障。
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