主营业务:
集团于中国内地从事百货及物业投资业务。
报告期业绩:
截至2026年6月30日止年度，集团年度收益为1,062.9百万港元。按类别划分，集团年度收益以租金收入为主，占51.6%；其次为专柜销售佣金收入，占25.5%；自营货品销售占21.9%；而作为出租人的融资租赁利息收入则占1.0%。
报告期业务回顾：
2026年作为‘十五五’规划开局之年，国务院及上海市政府相继出台政策鼓励首发经济，支持商业综合体推进业态创新、场景营造及数字化升级。与此同时，随着15分钟便民生活圈建设推进，社区商业迎来发展机遇，部分品牌加速实体店布局以丰富线下消费场景。然而，华东区域消费市场整体呈弱复苏态势，消费者偏好更重场景体验、对实物采购的意愿有所下降，消费转化持续承压。回顾年度内，华东区围绕品牌组合优化、多元配套引流及线上线下协同推进经营调整，着力提升客流转化与销售产出。多层级首店优化品牌组合2026年作为‘十五五’规划开局之年，国务院及上海市政府相继出台政策鼓励首发经济，支持商业综合体推进业态创新、场景营造及数字化升级。与此同时，随着15分钟便民生活圈建设推进，社区商业迎来发展机遇，部分品牌加速实体店布局以丰富线下消费场景。然而，华东区域消费市场整体呈弱复苏态势，消费者偏好更重场景体验、对实物采购的意愿有所下降，消费转化持续承压。回顾年度内，华东区围绕品牌组合优化、多元配套引流及线上线下协同推进经营调整，着力提升客流转化与销售产出。
集团将首店经济作为华东区业态组合更新与精准引流的重要引擎，期内落地全国级、城市级及商圈级多层级首店资源。其中，上海浦建店引进集团首家‘名创优品’IP旗舰店、‘DQ’区域首店、‘蕉下’品牌合作首店及浦东内环首家‘VIVO’官方授权体验中心；上海成山店与‘小米’、‘OPPO’及‘VIVO’等国民数码品牌达成商圈首店合作进驻；上海陕西路店成功落地‘3号仓库’普陀区首店及‘MUMU FAMILY’上海首店；上海天山路店集结‘lusa小酒馆’全国首店、‘加伍磅’天山商圈首店及‘必胜汉堡’长宁区商圈首店；南京店引进‘半亚飨集’城市首店及‘朱友和大排档’商圈首店。首店的集中落位，有效提升了区域门店的品牌竞争力与客流吸引力。华东区重点围绕社区及家庭客群的消费需求，引进社交属性餐饮与生活配套业态，以吸引客流并带动场内整体消费转化。
餐饮板块方面，上海成山店引入‘蓝蛙’、‘潮界’、‘眉州东坡’及‘绿茶’等多个餐饮品牌，进一步强化门店所处商圈的餐饮集聚效应；上海五角场店引进‘海底捞’海鲜排挡及‘御京都’深夜食堂，拓宽夜间消费场景，延长顾客停留时间；
上海陕西路店成功签约‘阿忠食坊’厦门海鲜排档城市首店，该品牌曾获‘米其林必比登’推荐，为门店餐饮业态增添高质价比选择。随着消费社交化与潮流化趋势日益凸显，华东区持续打造年轻化消费体验场景，通过趣味赛事、热门IP联动及粉丝活动，实现破圈引流与客群拓展。
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会员运营方面，上海巴黎春天七店联动开启‘V友会员节’，联合‘ShanghaiLOOK’以限量探索地图及集章打卡机制引导会员跨店流动。活动期间，新增会员同比增长超27%，销售额同比增长近10%，有效激活区域会员活跃度。
音乐与赛事活动方面，上海浦建店及成山店联合‘蚂蚁音乐’落地‘港韵新声’主题音乐会，实现线下场景曝光与年轻客群累积的双重提升，其中上海浦建店活动当日客流同比提升19.3%，上海成山店会员纳新同比大幅增长190.5%；
上海成山店举办浦东首届‘偷吃大赛’，活动当日客流突破2.7万人次，VIP客群人均消费同比上涨43.1%。IP快闪与粉丝活动方面，上海天山路店成功落地迪士尼‘疯狂动物城2’电影周边限时展售活动，累计吸引客流近80万人次；‘王者荣耀’线下赛期间，客流同比提升超50%，会员纳新提升超150%；‘王翊恩粉丝应援活动’带动客流同比提升近100%，充分展现了年轻化活动对客流与会员转化的驱动力。线上线下协同拓展消费场景当下，异业合作与直播等营销方式已成为线下实体零售引流到店、拓展客群、驱动增长的重要抓手。华东区长期运营的‘疯狂星期四’及‘总经理直播间’等IP逐步成熟，其中‘疯狂星期四’直播栏目累计在线人数近400万，累计曝光近700万次，线上声量持续扩大。
线下层面，华东区联动周边社区、医疗、教育等机构，持续推进内购活动常态化运营。以上海浦建店为例，年内已与‘仁济医院’、‘由由养老院’、‘中国石油大厦’、‘上海实验中学’等单位携手落地多场内购会，覆盖医疗、商务办公、教育、社区等核心客群场景；同时联合‘乐刻健身’、‘魅KTV’、‘老乡鸡’、‘大米先生’、‘桂满陇’等跨业态品牌开展联合营销，多维度提升门店经营表现。商务部政府文件‘关于支援国际消费中心城市培育建设若干措施’中提及，重点发力‘首店首发经济’与‘老字号国潮创新’，加速传统商圈存量焕新与即时零售拓展。就区域市场而言，华北区商业竞争持续加剧，消费者价格敏感度进一步提升，大众群体更倾向性价比，购物决策更趋审慎。回顾年度内，华北区以生活化与性价比为导向，持续巩固联营模式的百货零售优势，并依托生活配套业态带动消费转化，同步推进会员营销与线上渠道建设，整体经营表现有所改善。
联营品牌赋能深耕核心客群华北区持续吸纳优质服装品牌资源，优化品类组合。北京崇文店引入‘超级安踏’商圈首店、头部时尚女装‘叙函’城市首店，以及‘ONLY’、‘伊芙丽’、‘西町村屋’等品牌；北京利莹店引入‘卡蔓’商圈首店；北京千姿店引入‘幻走’商圈首店，本土商务男装代表‘九牧王’亦同步落位。与此同时，黄金珠宝与本土美妆赛道布局同步提速。老字号‘中国珠宝’进驻北京崇文店，‘老庙黄金’、‘潮宏基’于北京千姿店完成重装焕新，‘林清轩’先后入驻北京千姿店及北京崇文店，高价值消费客群基础进一步巩固。
营销转化方面，华北区聚焦高价值客群，年内策划多场主题活动，成效显著。黄金珠宝板块，北京崇文店推出‘周大福’DIY手作体验及‘周生生’私享品鉴等系列沙龙，以沉浸式互动与新品鉴赏激活核心客群消费潜力；美妆板块，北京崇文店于五一档期携手‘毛戈平’打造户外路演，通过现场试妆与限时礼遇精准触达品质客群。华北区围绕餐饮体验、社区零售、品质家居及健身运动等多元业态全面发力，推动品牌矩阵迭代升级。
餐饮体验方面，北京崇文店引入‘大米先生’、‘野人先生’等大众餐饮品牌；北京利莹店落位‘乐乐茶’、‘峨嵋酒家’及‘阿咚哥姜母鸭’区域首店；北京千姿店引进‘乐倾城’海鲜自助商圈首店。多元餐饮矩阵有效丰富各门店社交场景，补充日常客流。
社区零售方面，北京利莹店引入盒马旗下社区便民超市‘超盒算NB’北京首店，开业首日销售即录得全国门店第一；
北京千姿店引入量贩休闲零食连锁品牌‘赵一鸣’，凭藉高性价比、品类齐全的产品组合，增强周边居民的到店消费。
业务展望：
随着各类新兴商业形态不断涌现，行业内经营模式与业态的多元化进一步加剧了市场份额的争夺，同质化经营所带来的压力亦持续累积。
围绕整体经营策略，集团将以深度联营为基础，持续优化门店业态结构，推动主题式中小型百货零售体打造，将传统百货经营与新市场环境深度融合，积极探索‘线上引流、线下成交’的运营闭环，以数字化工具赋能实体门店的销售转化，同步提升会员销售占比与消费黏度。与此同时，伴随国家支持零售创新相关政策的陆续落地，社区商业的便捷性与便民属性迎来全新发展契机，集团将积极把握政策机遇，发挥社区门店近场消费优势，以‘15分钟便民生活圈’为服务半径，精准对接家庭日常采购与便捷购物的需求。
立足三十余年港资百货的品牌积淀，集团将贴合政策及市场消费导向，构建抵御行业波动且可持续的经营模式，以清晰的战略方向与稳健的执行节奏，推动经营绩效的改善与提质。
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