主营业务:
公司是一家投资控股公司。集团主要从事(i)设计、制造及分销主要以天然木材制成，极富中国传统文化特色和创艺性的小型木饰品。
报告期业绩:
截至二零二六年六月三十日止六个月，集团录得的收益约为人民币263,390,000元，较截至二零二五年六月三十日止六个月约人民币287,886,000元减少约人民币24,496,000元或8.5%。该项减少主要是由于市场需求在本报告期内相对截至二零二五年六月三十日止六个月呈现疲弱所致。
报告期业务回顾：
一、线下业务
截至二零二六年六月三十日止六个月，线下业务之POS零售终端销售达成人民币4.244亿元，同比二零二五年同期下滑3%。
回顾二零二六年上半年，受景区及临街店客流下滑、团购业务收缩等因素影响，线下销售同比有所回落。在此背景下，渠道拓展坚持开大店、开好店导向，北京旗舰店开业运营标志着超一线标杆店建设取得突破，上海大店项目有序推进，全国50平方米以上大店数量稳步增长。品牌形象方面，李永铨、莫兰迪、宋代美学等多种新形象设计系统并行落地，老店调改与新店建设同步推进。运营管理方面，巡检系统完成优化升级并将增值服务纳入巡检范围，陈列道具与客诉标准化等基础工作进入实施阶段。同期先后于重庆、武汉落地两场快闪活动，新品上市与会员服务各项工作按计划推进。
1.专卖店概况
截至二零二六年六月三十日止六个月，谭木匠在中国大陆共有1,323间加盟店，2间直接经营店。在其他国家及区域共有6间加盟店及1间直接经营店，在中国香港有3间直接经营店。店舖总数为1,335间，对比于二零二五年十二月三十一日之1,312间增加了23间。其中购物中心店占比达
74.7%，莫兰迪形象占比达54.8%，三代店形象占比达43.1%。
2.渠道发展
于本报告期内，线下团队将门店建设方向调整为新建与重装并行，并辅以政策支持，以推动门店形象的系统性升级，为消费者提供更佳的购物环境。新建店数量达73家，其中正常营业54家，购物中心门店占比保持较高水平，新建门店平均面积较去年同期实现大幅度改善提升。完成形象升级店舖25家，对面积小、位置差、形象旧的门店实施淘汰或改造。
50平方米以上大店达41家，较去年同期增加21家，合作体系稳步拓展。
从目前来看，现有渠道具备分布广、覆盖全、合作深度充分的优势。
3.线下活动
于本报告期内，线下团队对各片区DP点的广告宣传投放了专项补贴，累计补贴规模达29.5万元，覆盖多座城市及区域，涉及多元类型的广告宣传项目。上述补贴对于提升品牌形象、扩大市场影响力具有重要作用。
后续将持续深化品牌宣传与市场拓展工作，同时强化成本管控与投入效益评估，针对核心战略区域与重点标杆项目进一步加大投入力度，以取得更好的市场效果。
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于本报告期内，在重庆、武汉成功举办了‘梳情花园’快闪品牌宣传活动。活动在设计上新增地标打卡墙元素，使活动更贴近当下的城市与生活。通过快闪活动的沉浸式体验，谭木匠有效提升了品牌知名度与公众美誉度，在目标消费群体中塑造了更具辨识度的品牌形象。下半年活动将在北京、上海等地与大家继续见面。
4.会员服务
于本报告期内，谭木匠在会员拓展方面表现良好。累计新增会员155,192人，累计完成会员权益订单46,084笔。截至本报告期末，谭木匠全渠道后台会员总规模已突破171万。
5.新品上市
于本报告期内，共进行了四次新品配发，共计31款新品。分别是12款新年新品、2款母亲节新品、7款夏日新品、10款山水系列新品。
12款新年新品中，融合传统生肖文化与现代审美，运用雕刻、漆艺等传统工艺，推出兼具吉祥寓意与实用功能的马年系列新品；以古典诗词意境为灵感，推出合木梳优化系列新品。同时配合三八节节点推出节日系列新品，满足消费者赠礼需求。
2款母亲节新品以葫芦为设计元素，寓意福禄双全、掌中嘉福，为母亲节的温情时刻增添一份美好祝福。
7款夏日新品将东方山水人文与原木温情通过现代设计表达，推出拨筋梳、护发梳、手珠及挂饰等新品，采用优质材质与优化后的梳型，为消费者带来更舒适的头部梳理体验及多样化的佩戴选择。
10款山水系列新品专为北京旗舰店量身打造，于四月底先行配发，七月正式推出。该系列以东方山水人文为设计灵感，将宋式美学的留白与旷达，具象于‘山水系列’之中，梳为山峦，发为川流。温润内敛的木材搭配清秀淡雅的设计元素，开发出兼具实用功能与装饰性的产品。
6.店舖形象提升
于本报告期内，共收到125家店舖设计任务书，完成设计方案102家，完成装修108家，其中6家为二零二五年年底未完成装修店舖。北京旗舰店以‘艺术+木+人文’为核心设计理念，深度融入宋式美学精神，已完成装修并顺利开业。李永铨形象正式启动，已完成装修16家，效果获得商场与顾客好评。莫兰迪形象新版设计采用多种材质结合，解决异形结构店舖设计难点，在柔和基调上增添现代感。山东日照店和新加坡二店继续采用松本形象，下半年计划对配套陈列进行整体升级改造，目前处于打样阶段。
7.二零二六年下半年线下业务工作重心下半年线下业务围绕‘补缺口、强基础、控风险’三条主线全力冲刺全年目标。
(1)开展毕业季营销活动，联动美团、微盟平台进行客流引流，落地第
三、第四季度‘梳情花园’系列快闪活动；出台加盟商团购激励政
策拉动终端销售。线下坚持零售、团购双线同步推进，一方面稳固散客零售基本盘，深耕节庆、婚嫁、礼赠消费场景；另一方面完善企业商务、单位福利定制团购业务团队，丰富企业专属文创礼盒品类，开辟新增量渠道，实现零售与团购互补增长。
(2)持续落实开大店、开好店战略，推进北上广深及新一线城市核心商圈、交通口岸新店按期开业；引导存量门店向优质高端商场点位升级，逐步清退低效小型边柜、窄铺，依托更大门店空间承载木艺文化展示、非遗工艺体验、全系列产品陈列，充分发挥实体门店空间价值。
(3)搭建远程巡检机制强化下沉市场管控，配套发放李永铨系列陈列道具；归集客诉典型案例搭建内部知识库，采取部门牵头+区域常态化培训模式打造标准化服务样板。同步落地标准化体验服务流程，完善门店木梳养护、手工体验、礼品搭配、终身维修保养服务，依靠沉浸式线下体验构建差异化竞争优势，以服务提升终端转化与客户复购。
(4)同步推进门店整体陈列道具、宣传物料统一迭代升级，覆盖存量门店及新开门店，提升全渠道品牌视觉统一度，配合集团整体品牌升级工作落地门店形象标准化改造。
二、线上业务
截至二零二六年六月三十日止六个月，线上业务完成销售（含增值税）人民币1.2亿元，完成半年度目标84.3%，同比二零二五年同期下滑13.0%。已完成年度目标44.6%。
于本报告期内，公司各线上渠道经营表现分化。天猫、京东、唯品会等传统电商收入同比有所下降，天猫作为线上核心营收渠道，其销售回落，是线上整体业绩下降的主要原因。传统渠道业绩变动，主要受平台补贴规则调整、平台流量资源向自营板块倾斜、平台大范围促销活动等外部环境影响。
拼多多、抖音这类社交电商、兴趣内容电商实现营收增长，也体现出行业格局变化下，传统电商市场份额正逐步被内容及社交电商分流。
三、海外业务
截至二零二六年六月三十日止六个月，海外线下共计完成出库人民币185.5万元，同比增长2.4%；跨境电商平台销售额73.4万元，同比增长62%；中国香港直营店及线上平台共计完成销售280.5万港元，同比增长38.5%。
海外重点工作情况简介：
海外直营店：中国香港市场依然是三家直营店舖，从上半年销售情况看，老店舖的销售基本稳定，新的增长点主要来自去年新开的又一城店舖。下半年中国香港站店舖租约到期，公司将关注更多商业中心来寻找入驻机会，逐步提高品牌形象；新加坡市场目前1家直营店舖，运营状态良好。下半年的二店也在积极筹备当中，逐步扩大规模，提升当地市场影响力。
加盟拓展：中国台湾加盟商疫情后关店，在公司的政策支持以及鼓励下，重新开设一间新店舖，预计8月份开业；中国香港市场今年开放特许经营，新增一间加盟店舖，预计八月份开业；马来西亚市场也新增一位意向加盟商，目前正在敲定店舖选址，预计年底或明年初落地。
海外零售系统：随着海外店舖的增加，为了更好更规范的管理，上半年考察了多家海外零售系统服务商并询价比价确定了合作方，经综合考虑选择先在新加坡直营店进行开发落地并验证，为后续的规范以及合规管理做好基础。下半年能够落地进行验证。
跨境电商：今年与一家代运营公司签订了美国亚马逊和美国独立站的代运营合作协议，从上半年的业绩情况看，符合公司的预期。除了希望能以成熟的代运营团队持续扩大业绩规模外，也同时在加强员工的培养，为后续组建公司团队打好基础。
海外重点展会：今年计划参加三场展会，分别是7月美国拉斯维加斯美容美发展、八月哈萨克斯坦阿拉木图进出口商品展和九月澳大利亚墨尔本中国消费品品牌展。本年度三场展会均以标准摊位出展，更加聚焦行业了解、商品展示以及寻找意向代理商、加盟商、渠道采购等等。
四、创意研发
于本报告期内，创意研发团队结合对现有产品体系的梳理与市场需求的研判，以及对木材存量现状及加工工艺可行性分析，针对全渠道销售节奏与节点上市要求和品牌形象提升的整体目标，持续推进新结构、新材质、新风格的产品及包装的设计研发与落地转化工作。
于本报告期内，完成7个新产品项目的设计和开发，共上市新品31款。分别是2款母亲节新品、6款线上渠道新品、4款海外区域新品、7款小叶紫檀升级新品、10款山水系列新品、2款七夕新品。
五、生产技术
于本报告期内，生产技术团队以新三年工艺技术开发提升纲要为指引，推进工艺革新、自动化设备迭代、新材料新工艺研发，同步落地产线改造、木材稳定化处理、绿色低碳相关工艺改造等项目，持续以技术赋能提质、降本、增效、改善作业环境。上半年，工厂实际完成交货量303.42万件，较去年同期283.72万件增加19.7万件；人均工时综合生产效率同比提升11.41%，生产精细化、智能化水平稳步提高。
业务展望：
二零二六年下半年重点工作方向
1.严格按照《二零二六至二零二八发展纲要》实施、切实做好二零二六年战略指标从公司到部门分解和承接的各项工作、下述重点工作方向。
2.公司句容管理中心办公楼的物业维权，拟通过抗诉、信访、媒体、寻求政府支持等方式，继续维权、抗争到底、竭力止损。
3.在开设运营好北京旗舰店的同时，积极探索、不断调整，规划优先在上海、中国香港继续开设旗舰店。
4.做好去到更好的商圈商场舖位的市场拓展、持续实施边柜条柜岛柜向独立店舖转化升级的政策支持；做好鼓励超一线和新一线城市开设50平方米以上的大店好店的政策支持；深度推进梳头体验和售后维修的客情维护；持续做好梳情花园、设计大赛、木艺展、非遗传承等品牌建设、沉淀、传播活动。
5.坚定维护市场秩序和违规整肃。坚持长期的品牌主义——不做价格营销、不打价格战、不打折不摆烂，不主动参加并必须及时撤除、下架、查处变相价格营销行为；建立公平的市场拓展机制，打破地盘主义，绝不保护落后，实现充分适宜、良性竞争、和谐发展；保持简单、干净、透明、紧密、亲切、原则的合作关系，践行职业操守约定，净化市场环境，健康加盟体系，实现可持续发展；公司坚定整肃，不管是外部侵权还是加盟体系违规，公司绝不手软，老虎苍蝇一起打。
6.加大推进各项改善建议、改变创新、技术进步工作。合理化建议数量质量并各项鼓励创新的工作，还要做深做透做好。严格按照工艺技术开发提升新三年纲要，推进工艺技术开发和改善提升工作。
7.建设低碳、环保、节能的绿色工厂，做好环境保护并达成排放达标的B级标准，确保订单生产不因环境保护而受到严格停产限制，以确保订单供应。
8.做好促进残疾人就业和生产生活无障碍设施的持续改善提升。做好万州老厂车间的品牌形象、人文关怀的改善试点，谭木匠博物馆的规划，为政府牵头的工业旅游做好基础条件配套。完成《我的兄弟姐妹》和《我善治木》的升级版脚本。
9.谭控股从英国开曼成功迁册中国香港，并力争在二零二六年获得中国香港企业居民身份证。
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