主营业务:
公司及各子公司（统称‘公司’）主要业务包括工业废物资源化业务、工业废物处置处理服务、稀贵金属回收利用、市政废物处置处理服务、环境工程服务、再生能源业务、电子废弃物拆解服务等业务。
报告期业绩:
截至2025年12月31日止年度，集团的营业总收入较2024年下降0.85%至约人民币3,457,030,491元（2024年：约人民币3,486,660,703元）。公司营业总收入规模基本保持稳定，其中：资源化利用产品销售业务营业收入较上年同期增长约20.88%至约人民币1,572,911,549元（2024年：约人民币1,301,252,838元），工业废物处理处置营业收入较上年同期下降约21.52%至人民币734,086,096元（2024年：约人民币935,401,534元），稀贵金属回收利用业务营业收入较上年同期下降约16.33%至人民币717,912,294元（2024年：约人民币858,015,108元）。
报告期业务回顾：
公司坚持“践行生态文明，服务美丽中国”的使命，持续深耕工业和市政废物的资源化利用与无害化处理、稀贵金属回收利用业务，并配套开展水治理、环境工程、环境检测等业务，以成为“优秀的综合环境服务商和资源循环产业领军企业”为目标不断奋进。
1、工业危险废物资源化利用与无害化处置业务
公司深耕工业危险废物业务二十余年，危险废物经营资质总量、种类、处理能力位居行业前列，在不断强化危废资源化综合利用和无害化处置业务的基础上，通过不同技术路线的组合对复杂多样的危险废物进行无害化处理、资源化利用及最终处置，使不同类别的危险废物得到安全处理与处置，消除危险废物对环境的污染隐患。
2、稀贵金属回收利用业务
公司已形成对含有色金属废料、废渣等废弃资源及其他物料回收再利用的成熟生产工艺，可综合利用的有色金属物料包括锌冶炼、铅冶炼、铜冶炼、钢铁冶炼企业及其它有色金属回收行业二次资源。
3、生态环境服务业务
公司聚焦城乡环境综合治理需求，提供涵盖市政污水处理、生活垃圾处理、工业园区环境综合治理、环境检测与咨询等多元化服务，具备提供定制化解决方案及一站式环保管家服务能力，并通过数字化技术搭建环境治理智慧化平台，强化降碳减污协同能力，致力于为政府、园区及企业提供全生命周期环境管理服务。
4、智慧环保、信息化建设业务
公司引入5G、AI、大数据、数字孪生等新兴技术，延伸出危废处置企业生产和管理的多个智能化场景，打造运营数字化、生产智能化的现代化危废智能化工厂，实现生产智能化。公司自主研发了以“智慧环保运营”、“智慧安环管理”、“危废智能化工厂”、“有容一体化融合平台”四大方案为核心的智慧环保整体解决方案，相关成果获多项国家级、省级荣誉。
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二、报告期内公司所处行业情况
（一）危废处置行业产能缓慢出清
2025年2月，生态环境部发布了《关于进一步加强危险废物环境治理严密防控环境风险的指导意见》（环固体〔2025〕10号文），要求各地要进一步完善危险废物全过程信息化监管体系，提升危险废物环境监管效能，优化利用处置方式，强化危废环境风险防控等。与此同时，为加强固体废物综合治理，推进美丽中国建设，加快经济社会发展全面绿色转型，国务院在2025年12月印发《固体废物综合治理行动计划》，计划中提及要依法强化危险废物焚烧和工业窑炉协同处置等重点行业企业自动监测，推进危险废物全过程实时动态监控，修订危险废物经营许可等方面法规规章。这意味着行业将迎来新一轮的监管强化，坚持合法合规经营底线在监管趋严的背景下显得尤为重要。
当前，危废处置行业洗牌整合持续深入，行业集中度正缓慢提升。具备全产业链布局、资质完备、技术领先的头部企业的优势正逐步显现，部分区域低效产能加速退出，行业格局面临重塑。历经多年扩张，危废处置行业供需关系不平衡的状况短期内难以改善，市场竞争仍呈现结构性分化。近年来，受益于有色金属上升周期叠加政策红利，资源化利用业务具有更强的盈利能力，部分高附加值资源化产品往往能给企业带来更高溢价，因此成为危废处置企业的必争赛道。无害化处置业务由于产能大及业务同质化程度高，单价连年下降，目前仍在“磨底”阶段，产能出清趋势相对更为明朗。
（二）资源循环业务迎来发展机遇
2025年10月发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》将促进循环经济发展列为国家“十五五”期间的重点工作之一。2025年底召开的中央经济会议亦提出要继续“坚持双碳引领，推动全面绿色转型”。发展循环经济是推动经济社会发展全面绿色转型的应有之义，可以预计，在未来很长一段时间内，循环经济都将成为国家政策重点支持领域。
东江环保作为危废行业龙头企业，亦为循环经济的重要参与者及提倡者，将依托大型国有股东的优势，积极拥抱国家政策，不断拓展循环经济业务，探索转型升级模式，在激烈的市场竞争中砥砺奋进、勇创新局。
业务展望：
2026年是‘十五五’的开局之年，对于东江环保来说也是转型发展关键年，公司上下将戮力同心、奋力拚搏，打赢转型攻坚战。经营上，要突出战略引领，精准把握国家、区域及行业政策导向与市场发展趋势，调整发力方向，聚焦差异化、高端化、高值化业务；管理上，要深化改革攻坚，坚持问题导向、基层导向，精细化制定并落地运营策略；业务上，要构建产业生态，加快新业务培育及转换效率，向全链条产业生态转型突破。同时，要统筹抓好深化改革、科技创新、精益管理、人才发展等各项工作，齐头并进打赢‘稳经营’‘快转型’两场硬仗。
一要深化改革启动发展动能。要坚持以市场和客户为中心，健全市场化经营机制，刚性落实末等调整与不胜任退出；聚焦深度资源化、绿色低碳等核心赛道优化资源配置，坚决关停并转长期亏损非战略业务；精准对接新能源设备退役环境监管需求，运用数位化手段挖掘市场潜力，强化现金流管控，切实提升经营质效。
二要科技创新构筑竞争优势。要加大研发投入，重点攻坚危废高端化、资源化利用关键技术；探索智能鉴别、机器人作业、工艺智能优化等应用，推动数智化、智慧化改造升级；联合科研机构组建创新联合体，加速成果转化，培育新质生产力，让科技创新成为企业突围发展的核心引擎。
三要深入挖掘并购标的助力转型。要将战略并购作为转型升级的关键杠杆，围绕‘资源循环’核心赛道，聚焦技术驱动型、区域市场型、产业链补强型标的，主动出击。对优质项目要科学决策、快速推进，通过并购获取核心技术与市场通道，实现能力与规模战略性跃升。
四要精益管控夯实生存根基。要牢固树立‘过紧日子’思想，全面梳理生产、采购、能耗、运维全流程，强化成本管控与精益管理；优化人力资源配置，提升人员效能，减少资源浪费；严守安全环保、合规经营底线，确保风险可控，筑牢企业稳健运行的坚实根基。
五要人才强企汇聚攻坚合力。要坚持内部选拔与外部引才相结合，打破论资排辈的固化思维；健全与业绩挂钩的激励机制，充分激发队伍干事创业活力；针对性开展专业培训，打造懂技术、善经营、敢担当的复合型人才队伍，为企业转型发展提供坚强的人才支撑。
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