主营业务:
龙源电力集团股份有限公司（‘公司’）及其子公司（‘集团’）主要在中华人民共和国（‘中国’）境内从事风力和太阳能发电及销售。
报告期业绩:
2026年上半年，集团实现净利润人民币29.58亿元，较2025年同期的人民币41.74亿元下降29.1%；归属公司权益持有人净利润人民币25.27亿元，较2025年同期的人民币35.19亿元下降28.2%；每股收益人民币30.23分，较2025年同期的人民币42.10分减少人民币11.87分。2026年上半年，集团实现营业收入人民币146.42亿元，较2025年同期的人民币156.57亿元下降6.5%。营业收入下降的主要原因为：(1)风电分部2026年上半年的销售电力及其他收入为人民币124.55亿元，比2025年同期的人民币138.26亿元减少人民币13.71亿元，降幅9.9%。主要由于平均利用小时数及平均上网电价下降所致；(2)太阳能分部2026年上半年售电收入及其他收入为人民币20.49亿元，比2025年同期人民币17.02亿元增加3.47亿元，增幅20.4%，主要由于装机容量及发电量增加所致。
报告期业务回顾：
2026年上半年，集团深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢固树立和践行正确政绩观，立足国家‘双碳’战略和‘十五五’开局起步关键节点，实施提质增效专项行动和‘开局年’七大攻坚行动，全力应对复杂变化的内外部环境，坚持存量增效、增量做优，有力推动各项工作取得积极成效。
2026年上半年，集团新增新能源控股装机容量397.27兆瓦，其中新增风电控股装机容量
340.95兆瓦、太阳能控股装机容量56.32兆瓦。截至2026年6月30日，集团控股装机容量为
46,391.56兆瓦，其中风电32,488.32兆瓦，太阳能13,897.14兆瓦，其他可再生能源6.10兆瓦。
集团2026年上半年累计完成发电量38,782,781兆瓦时，其中风电发电量31,267,449兆瓦时，同比下降6.67%；太阳能发电量7,512,678兆瓦时，同比增长22.22%。
1.筑牢安全防线，提升运维效能2026年上半年，集团统筹推进安全生产管理体系建设和治本攻坚三年行动，制定全员安全生产履责清单。深化‘三三三’安全保障体系，组建安全环保监察中心，推动现场检查与视频监察常态化、数智化、实效化，以全覆盖远程监察压实全链条安全管控。
统筹完善风光储及海外项目全链条管理制度，进一步厘清权责边界，填补储能项目运维管理制度空白，补齐特种作业制度短板，不断夯实精细化管理根基。
安全防线全面筑牢，专项督查隐患全量闭环整改，重大节点保电落实‘五到位’机制，‘学安规、反违章、保人身’全员覆盖增强安全意识与履职能力。成功应对多轮强降雨及台风侵袭，第一时间专项部署，及时预警和响应。设备责任制全面压实推动场站无人少人值守，防洪度汛实现隐患动态清零，重大隐患全部闭环。精耕设备治理，开展多维度设备专项整治，精准溯源故障规律，设备运维效能和生产精益管理水平显著提升。提速数智建设，全力推进场站智能化建设，深度融合智能电站建设与生产管控系统，实现多模态数据接入、空天地一体化巡检及全方位动态监测，达成监盘、安防、巡检、分析、业务五大场景智能化替代。功率预测大模型融合准确率持续提升，新能源发电效能与安全运行水平显著增强。
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2026年上半年，集团累计完成发电量38,782,781兆瓦时，同比下降2.19%，其中风电发电量31,267,449兆瓦时，同比下降6.67%；太阳能发电量7,512,678兆瓦时，同比增长22.22%。风电平均利用小时数为982小时，较2025年同期下降120小时，主要原因为集团部分大容量项目所在区域风资源水平同比下降、限电有所增加，平均风速较上年同期下降0.19米╱秒。集团风电利用小时较行业平均利用小时高65小时。
2.深化前期管控，拓展业态布局2026年上半年，集团精准务实抓发展，量质并重释放发展动能，依托国家能源集团一体化资源优势，全面推进内部协同合作，坚持合作开发与自主开发相结合。全力攻坚大基地项目，甘肃巴丹吉林基地项目中的250万千瓦风电项目取得核准；加快推动海上项目开发，海南CZ16场址200万千瓦、江苏大丰40万千瓦和江苏如东15万千瓦海上风电项目取得核准，成功竞得江苏蒋家沙风光同场52万千瓦海上光伏项目开发指标；紧跟新业态开发步伐，筹划算电协同项目，把握绿电直连政策突破，合理布局分布式和零碳园区，择优推进储能项目，梯次培育绿电制氢制氨等非电利用渠道，不断培育发展新动能。深化前期管控，严格核算项目可行性，充分开展投资项目前期论证，强化实地调研核查，对场址边界、土地权属、生态红线等关键约束条件进行现场核实，建立‘双人核查+交叉覆核+三级校审’机制，从源头提升论证的科学性与前瞻性，保障项目合规及收益水平。
2026年上半年，集团累计取得开发指标3,377兆瓦，其中风电2,220兆瓦、太阳能1,157兆瓦。新签订开发协议752.1兆瓦，其中风电750兆瓦、太阳能2.1兆瓦，均位于资源较好地区。
3.强化全周期管控，提升工程质效2026年上半年，集团聚力项目攻坚，深化‘124+N’全生命周期成本管控，工程管理提质创优。落实全流程监管，围绕关键环节实施节点化、清单式管控，对计划开工项目实行‘一项目一方案’超前谋划；统筹监理长协、主要设备采购排产供应，全面推广‘两图四表’并嵌入现场与系统管理全流程，动态跟踪项目进度与前期手续、招标采购、设计审查、质检验收相协同。精进造价管理，有序推进工程造价相关管理及激励制度建设，夯实造价管控制度根基；完善造价动态管控机制，推进造价管控平台开发迭代，健全投资、工程、采购、财务协同联动机制。深耕质量管理，紧扣‘三优两好’建设标准，完善工程管理制度，搭建新能源标准化体系，严格工艺标准与工序验收，确保项目高质量投产。遴选培育重点标杆项目，打造生态友好和效益兼具的美丽电站。
集团所属山东龙源龙王沟300兆瓦复合农业光伏发电项目获评‘2025年度电力建设四星级智慧工地典型案例’、‘2026年度工程建设项目设计水平评价三等成果’。天津滨海新区龙源海晶盐光互补项目获评‘2026年新能源技术成果二等奖’。
2026年上半年，集团加快大基地及海上风电项目建设，宁夏腾格里基地2,500兆瓦风电项目全面开工，海南东方CZ8海上风电项目（500兆瓦）累计并网168兆瓦，上半年累计新增新能源控股装机容量397.27兆瓦，其中风电340.95兆瓦、太阳能56.32兆瓦。截至2026年6月30日，集团控股装机容量为46,391.56兆瓦，其中风电32,488.32兆瓦，太阳能13,897.14兆瓦，其他可再生能源6.10兆瓦。
业务展望：
下半年集团将锚定全年任务，真抓实干、攻坚奋进，高效做好各项工作，确保高质量完成全年目标，为‘十五五’高质量发展夯实根基。
(1)从严从实抓安全，著力强化风险防控能力坚持‘从零开始、向零奋斗’，协同推进本质安全提级、合规环保提质，确保治本攻坚三年行动圆满收官，以新安全格局保障新发展格局。深化体系运行，推动本质安全提级，推进体系融合，提升监管质效，筑牢基建防线；深化风险防控，推动合规环保提质，抓好体系搭建，抓好风险预警，抓好专项排查。
(2)精准务实抓发展，著力增强增量做优动力切实增强机遇意识、危机意识、争先意识，协同推进资源获取攻坚、项目建设提效、开发模式拓展，实现更高质量、更高效率、更可持续的发展。在战略布局和资源获取上协同发力，大基地项目梯次推进，海上风电开发实行‘一省一策’，海外业务坚持‘一核发展、四轮驱动、五域布局’发展战略；在项目质量和建设进度上协同发力，突出进度攻坚，突出质量创优；在系统管理和开发模式上协同发力，强化统筹协同，强化科学布局。
(3)提质增效抓存量，著力挖掘价值创造潜力以产销协同拓增收、精益管控降成本为主线，统筹推进量价双优和全链降本，全力推动存量资产效益最大化。聚焦产销协同增收创效，强化设备精益治理，强化精准交易能力，强化绿色价值创造；聚焦成本管控降本提效，深化资金资本布局，深化全链条提质控费。
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