主营业务:
集团之主要业务为物业开发及销售、物业租赁以及资产管理。
报告期业绩:
于本期间，集团收入为人民币3,857,210,000元（二零二五年同期：人民币4,899,155,000元），较去年同期减少约21.3%。该减少乃由于二零二六年上半年竣工及交付之总建筑面积（‘建筑面积’）减少所致。于二零二六年上半年，佛山、广州、重庆、南京、西安及中国香港的项目占集团总收入之比例分别为5.12%、18.84%、37.26%、15.54%、22.27%及0.8%。
报告期业务回顾：
房地产开发业务
于二零二六年六月三十日，集团在佛山、广州、重庆、南京、句容及西安拥有43个房地产开发项目，主要集中开发住宅物业以及住宅及商业综合物业，产品类型包括公寓、别墅、办公楼及零售商舖等。
于二零二六年六月三十日，未售或未预售之物业项目之可售建筑面积（‘土地储备’）为3,433,815平方米。下图列示按城市划分之土地储备明细及集团在中国之项目之地理位置及土地储备。
合同销售
截至二零二六年六月三十日止六个月，集团连同其联营公司及合营企业实现合同销售总额约人民币20,204.13百万元（同比增加约25.55%），合同销售总面积为约709,268.91平方米（同比减少约1.62%）。截至二零二六年六月三十日止六个月，平均售价约为每平方米人民币28,485.85元。
资产管理业务
公司通过招商局置地资管有限公司（公司全资附属公司及招商局商业房地产投资信托的房托基金管理人）开展房地产投资信托管理业务。截至二零二六年六月三十日止六个月期间，公司录得资产管理服务收入约为人民币7,840,000元。
业务展望：
精准施策，全力打赢‘十五五’开局攻坚战展望下半年，市场预计普遍是‘冲高回落’，对土地市场造成一定影响。行业进入决赛圈比拚，头部化、寡头化趋势加剧，核心城市核心地段竞争依然激烈，非核心区域需以安全和确定性为底线。集团将以‘强、练、动、进、稳、提’六字方针为指引，锚定招商置地年度分解销售任务，实施‘一城一策’精准攻坚。管理层讨论及分析西安作为业绩压舱石，下半年将全力冲刺三季度完成重点盈利项目的交付结转，为全年利润提供刚性支撑；针对部分项目三季度面临的市场环境变化，需创新营销打法寻找新突破口，稳固流速；同时继续发挥优势项目效应，深化‘一城一模板’产品标准，确保在核心城市竞争中持续领跑。中国香港业务将聚焦突破住宅操盘项目，做大CM+系列公寓管理规模，紧抓北部都会区机遇，上半年已参投一宗开发项目，后续需加强境外业务风险控制，深化集团协同，并呵护由公司担任管理人的招商局商业房地产投资信托基金(1503.HK)杠杆生命线，确保上市平台平稳运行。
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针对面临挑战的城市，公司将坚持问题导向，拿出‘背水一战’的决心。对于去化滞后的区域，将成立专项攻坚小组，加快规划验收等关键节点的处理，确保年底顺利交付；针对存量结构问题，制定‘一项目一策’促销方案，全力缩小目标缺口；对于资产盘活与收储谈判，将加速推进，尽快实现置换地块摘牌闭环，挖掘结构性机会，扭转被动局面。在全局统筹上，全体干部要继续深入一线、敢抓敢管，将工作作风纳入人才选用关键环节。同时，坚持‘人民至上、生命至上’，将安全融入业务全流程，强化应收账款管理，逐项梳理难点客户，确保应收尽收。下半年，集团将以‘功成不必在我’的境界和‘功成必定有我’的担当，锚定目标、加压奋进，坚决打赢穿越周期、浴火重生的关键之战，为招商局集团‘十五五’高质量发展贡献自己的力量。
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