皇朝家居
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主营业务:
　　公司为一间投资控股公司。公司及其附属公司（‘集团’）主要于中华人民共和国（‘中国’）从事制造及销售家私、持作出售及物业投资的开发物业及酒店业务。

报告期业绩:
　　报告期内，集团录得收入金额约人民币99.12百万元，毛利率由5.3%上升至6.6%。集团于报告期内录得母公司拥有人应占亏损人民币333.32百万元，而去年同期母公司拥有人应占报告期内亏损为人民币268.59百万元，主要由于国内制造业持续承压，及公司投资性物业公允价值变动较大所致。

报告期业务回顾：
　　二零二六年上半年，国内宏观经济保持平稳运行，家具家装行业整体仍处于调整阶段。新房配套家具需求延续偏弱态势，行业市场竞争持续加剧；存量旧房翻新、居家局部焕新、品质改善家装需求形成结构性支撑，全屋整装、适老化家居、绿色智能家居产品消费需求稳步上行。中长期维度，存量改造市场将成为行业核心增长动力，全屋一体化整装方案、智能家居、适老化产品及海外市场布局蕴藏充足发展机遇。
　　二零二六年六月，集团以人民币308.75亿元品牌价值连续第五年入选‘中国500最具价值品牌’，排名第363位。旗下多款产品成功入驻全国商业质量监测服务平台，充分验证集团产品品质优势。在行业调整环境下，集团品牌价值稳步攀升，体现广大消费者及资本市场对皇朝品牌经营韧性、综合实力的认可。
　　报告期内，集团稳步推进全球化战略，多区域、全渠道海外业务布局有序落地。B端工程业务深耕中亚、东南亚核心市场，持续落地与本地开发商、连锁酒店集团的商务合作；C端零售渠道稳步拓点，东南亚、美国线上电商渠道已完成初步搭建，西班牙线下经销合作体系筹备工作有序开展，集团同步挖掘具备本土资源优势的合作方，完善海外线下经销网络。此外，集团通过参与国际专业展会、线上数字化营销等多元渠道开发海外新增客户，持续夯实海外业务长期增长根基。终端消费群体，为渠道网络注入增量动能。运营管理层面，集团持续推进内部提效，优化供应链管理与订单交付体系，压缩交付周期；全面落地产销研全链条数字化升级，打通前端销售至后端生产的数据闭环，提升整体运营效率与市场快速响应能力。
　　在工装业务方面，报告期内，持续落实高端工装聚焦战略，加速工装业务市场化转型，外部市场产值占比持续提升。一是深化核心客户战略合作，持续深化与大型科技企业、知名地产集团等核心客户的战略合作关系。报告期内，成功新增公寓活动家具多个产品品类并落地批量供货合同，项目合作规模持续扩大，并完成休闲家具战略采购标投标工作。二是抢抓城市更新发展机遇，推进多个重点项目样板打造、商务报价洽谈，积极对接大型基建总包单位装饰分包业务。三是拓宽平台化获客渠道，新增多家头部基建总包单位入库并落地重点项目。持续储备公建医疗、高端酒店、国企事业单位配套项目资源，为下半年业务增长奠定基础。依托柔性生产制造及一体化综合交付能力，集团将持续巩固自身在高端工装市场的竞争力。
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业务展望：
　　展望二零二六年下半年，国内家居行业机遇与挑战并存。政策层面，国内促家居消费、城市更新、适老化改造相关扶持政策持续落地，存量翻新、绿色整装赛道迎来政策加持，为行业稳健复苏提供坚实支撑。同时，海外家居消费需求边际回暖，为集团海内外业务拓展创造结构性机遇。但是，行业发展仍存多重压力，国内新房家具需求尚未明显复苏，行业同质化竞争持续加剧；海外市场面临地缘环境、汇率波动、本地化运营周期较长等不确定性。集团将充分发挥品牌、产品、工装及全球化渠道优势，抢抓政策红利，多措并举对冲周期下行风险，推动各板块业务稳健经营。搭建本土化服务与运营团队，实现区域市场精准定位、多渠道协同深耕，持续提升品牌国际知名度与海外市场占有率，推动海外业务逐步成长为集团业绩增长的核心增量引擎。
　　工装业务将坚持存量深耕与增量拓展双向并举。存量端持续深化与头部房企、大型科技企业等优质核心客户的战略合作，加快在手项目落地转化，跟进重点招标节点，巩固长期稳定的业务合作体系。增量端持续抢抓城市更新赛道机遇，依托落地标杆项目形成示范效应，加速旧改项目样板打造与商务洽谈，深化与基建央企、大型装饰总包单位的协同合作，持续扩容城市更新工程订单。同时，集团持续搭建专业化工程拓客体系，推动头部基建资源入库落地，完善工程代理商协同机制，整合政企、产业资源，拓宽市场化合规获客渠道，持续提升工装业务市场化占比与行业竞争力。
　　大家居业务将聚焦产品提质、渠道提效与品牌赋能，持续夯实零售基本盘。产品端重构研发体系，引入专业核心人才，升级产品研发与设计体系，搭建标准化产品矩阵，推出高性价比爆款产品，优化生产工艺与智能设计系统，打通产销链路实现降本提效。渠道端激活新旧渠道资源，实施差异化门店扶持政策，盘活存量终端、推动老店升级改造，推进定制与成品业务融合发展，持续扩充优质经销商队伍，落地终端大单营销模式，稳固零售市场份额。同时强化品牌与终端赋能，常态化开展全国联动营销，输出标准化销售工具，通过品牌焕新、新品发布提振渠道信心。
　　经营管理层面，集团持续深化降本增效战略，通过产品标准化、工艺规范化、生产规模化补足订单体量，有效摊薄固定生产成本，持续优化整体盈利水平。整体而言，当前家居行业经营环境仍复杂多变，集团发展依旧面临市场竞争、行业周期与外部环境带来的多重挑战。但伴随国内地产行业改革稳步推进、家居促消费政策持续落地，行业长期规范化、品质化发展趋势明确。集团将持续立足主业、夯实核心竞争优势，把握行业结构性发展机遇，稳步优化业务结构、拓宽发展边界，实现业务稳健经营与高质量发展，致力持续提升综合价值、回报全体股东。
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