主营业务:
集团主要从事电线电缆、光纤光缆、线缆专用材料、辐照加工、电缆附件、专用设备、器材和各类信息产业产品（中国国务院限制、禁止类除外）的器件及设备的技术研发、产品生产、销售和服务。
报告期业绩:
于二零二六年六月三十日，集团资产总值为人民币1,201,533,745.62元，较二零二五年十二月三十一日的人民币1,036,854,668.93元上升约15.88%。其中非流动资产总值为人民币232,393,254.36元，占资产总值的约19.34%，较二零二五年十二月三十一日的人民币238,105,067.89元下降约2.40%。
报告期业务回顾：
光纤业务
于本期间，数据中心需求激增导致光纤市场需求量价齐升，原材料供应日趋紧张，集团采取积极措施抢抓市场机遇。在重大市场拓展方面，重点保障国际市场G.657.A2光纤等高利润订单，签约额较去年同期增长约390%。在供应链保障方面，多方拓展供货渠道和合作方式，加大光纤预制棒新供应商供货力度，提升供应链韧性。在技术创新方面，创新拉丝技术、开发小直径光纤稳定生产工艺，为公司抢占AI智算中心小直径光纤的高利润市场，提供了强力保障。
线缆业务
于本期间，公司深挖客户需求，持续开拓市场。一是夯实轨交缆主要机型市场，中车主机厂签约额较上年度同比提升约43%。二是通过设计开发、工艺优化等完成柔性改进、谱系扩展，架空绝缘电缆、UL系列电缆、光伏缆等实现市场签约。三是升级传统领域，XETFE系列、PFA系列氟塑料缆按计划开展试制、试用，为布局新兴市场奠定基础。
光电缆组件业务
于本期间，公司根据业务特点加大外部市场开拓力度，签约额较去年同期显著提升。同时，为保障市场任务交付，公司一方面通过数字化车间建设提升生产效率，另一方面以内部支援及外部补充的方式提供人力资源保障。
光产品业务
于本期间，一是新增光学延时类产品研制，完成熔融拉锥耦合器和密集波分复用器的自主研制；二是持续进行POB光模块结构、电路设计及工艺优化，进行水听环自动绕制技术的可行性验证，实现生产效率的提升；三是完成前端合路光模块小批量生产能力建设，为保障顺利交付完成生产准备。
二、内部管理工作开展情况
二零二六年，公司党委坚决贯彻落实上级决策部署，扎实开展树立和践行正确政绩观的学习教育，促进意识形态责任落实到位，为公司高质量发展提供保障。
持续夯实财务管理基础，提升数据核算精准度，著力打造高质量财务生态信息体系。以边际贡献为核心抓手，拆解经营目标、充分发挥预算预警机制，常态化跟踪经营目标完成情况。依托一体化穿透式成本管理系统，实现全流程成本跟踪，精准识别、定位异常成本波动，挖掘成本影响动因，形成两金指标与经营数据的可视化结果展示。
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围绕中心任务、重大紧急项目能力补充开展年度固定资产投资工作，以保障产业发展需求。为建立健全公司的实物管理体系，在上年度实物管理能力提升专项工作的基础上再次明确实物分类、领导团队和实物管理责任体系，形成管理实施方案和年度计划并组织实施。
强化供应链管理，全面梳理公司各类物料及外协采购需求类别，建立供应商电子档案，信息可查可用，完成全品类供应商归集，建立供应商资源库。加强物料及实物管理制度建设，发布《零星物料出入库管理规范》《低值易耗品管理规范》，进一步规范出入库管理。
健全项目管理流程，提升项目管理效能，明确售前、研发、生产和能力建设项目从立项到关闭的过程管理以及研发项目投后管理要求及职责权限。根据各业务、各项目运行实际优化计划管理制度，进一步加强计划管控力度，细化计划考核颗粒度，提升计划考核的显性化水平。
聚焦业务发展，开展各类认证体系建设。结合内外部审核、客户审核、生产过程中暴露的体系短板，制修订29份体系文件、管理办法，确保体系文件适用性和可操作性。顺利通过质量（GB、GJB、IRIS管理体系）、环境、职业健康安全管理体系监督审核，3C、UL、TUV、工业产品生产许可证等产品工厂检查。固化常态化月度质量检查机制，针对新投产、重点项目在生产前开展质量专项检查及问题闭环。
重点围绕财务、研发、生产管理持续开展信息化建设。全面试运行业财一体化系统，实现相关财务报表的自动计算与生成、产品快速报价；研发管理系统进入试运行阶段，研发过程、研发数据管理实现线上化，完成下游系统的集成，打破‘订单—研发—生产’环节信息壁垒；开发并试运行面向线缆业务的生产过程信息系统，为生产运营系统全覆盖奠定基础。
强化安全生产责任落实，安全生产态势良好。持续开展‘效能提升年’行动和二零二六年安全生产标准化三级达标建设，严格落实安全生产‘穿透式’监管的十八条硬措施。定期组织安全检查与隐患治理，强化全员安全素养，组织开展专题培训覆盖‘五类关键人员’。
不断强化风险管理防控，开展全级次风险排查工作，识别并确立二零二六年度企业重点管控风险6项，设置21项监控阈值，严格落实重大风险月度、季度监测要求进行跟踪预警，做好风险事件报告工作。持续增强内部控制管理，强化内部监督，持续跟踪监控二零二五年内控缺陷19项的整改，已按计划完成16项缺陷的整改，剩余3项缺陷按整改计划推进中。
业务展望：
二零二六年下半年，宏观经济整体承压，除数据中心等少数产业外，多数行业呈现供大于求的格局，轨道交通等主机厂均不同程度存在开工不足的现状，市场竞争愈发激烈。公司将在董事会的领导下，将主要精力放在产业发展上，持续降本增效，优化完善内部控制，力争完成全年的各项经营指标。
一、经营形势及应对措施
光纤业务
光纤业务方面，结合中长期发展规划，重新梳理搭建客户体系，保障业务长效稳健发展；持续挖掘新的供应链，保障开工率；持续推进新品研发，开拓新品光纤市场；积极开拓海外市场。
线缆业务
线缆业务方面，丰富销售渠道布局，实现产品多元化拓展。积极提升耐高温等特种光缆产品的研发及量产能力，持续开展氟塑料线缆等特种线缆的应用推广，加快推动线缆产品数字化采集系统落地，提升产品的数字化管控能力。
光电缆组件业务
光电缆组件业务方面，加快构建稳健的生产运营体系，强化多项目统筹管控水平，提升履约交付能力。实施关键工序自动化改造，推行U型线精益布局，完善MES系统实现基础数字化管理，建立系统的员工培训体系和严格的来料质量控制。
光产品业务
光产品业务方面，依托公司精密绕制、高精度延时控制等关键技术，聚焦小批量配套业务，加强老客户市场跟踪力度，快速响应光电产品相关需求。同步推进生产能力建设，进一步提升光纤环批量生产能力，建立波分复用器等小批量试制能力，为保障市场需求奠定基础。
二、管理提升
围绕公司发展战略和年度工作目标，深入开展各类劳动竞赛、技术比武、合理化建议等建功立业活动，激发广大职工的创造活力和工作热情。
优化薪酬福利体系，调整公积金缴纳比例、意外险标准，进行员工购房支持资格审核，落实购房支持制度。强化员工考核评价运用，激发员工工作热情，持续提升员工工作主动性与执行力。
持续推进‘一体化穿透式’成本管理系统的完善与优化，深化系统赋能，以系统数据为基石，聚焦关键业务环节，深化合同、报价、两金及成本等核心领域的精细化管理以及合同全周期管理。重点监控大额费用执行情况控制费用发生额度，继续推进两金压降工作提升经营周转效率，加强资金管理提升资金使用效率，加强税务体系建设减少税收风险。
优化供应商体系，持续拓展各业务板块需补充的供应商资源，并实施数字化管理；持续监控物料齐套情况，灵活采取驻厂催货、约谈供方、供方备货、安全库存等方式全力保障订单顺利交付。契合多元化业务模式发展方向，持续强化计划管理刚性，压实各级责任节点，加强计划协调，打通全链条的堵点断点，确保科研生产任务的按期完成。
持续构建‘大监督、大风控’体系，进一步强化全员法治思维，加强风险制度宣贯力度，著力推进风险防控‘关口前移’，推进业务流程本质合规，深植法治合规文化，发挥大监督、大风控体系赋能增值作用。
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