主营业务:
集团主要从事乘用车销售、为第三方金融机构向乘用车购买者提供按揭贷款支持服务、提供售后服务及物流服务。收益指向客户销售货品及向客户提供服务的收入。
报告期业绩:
截至2026年6月30日止六个月，集团录得的收入约为人民币9,623.4百万元，较2025年上半年约人民币12,465.4百万元的收入下降约22.8%。收入下降主要由于新车销售及按揭贷款支持服务收入下降。按揭贷款支持服务收入下降分别受到乘用车销量减少及按揭返佣率下调的影响。
报告期业务回顾：
2026年上半年，集团继续聚焦中高端品牌汽车运营，加速向新能源和国际化业务转型，并推动组织架构优化。此外，集团继续推进低效门店关停并转，并依托集中采购与数字化赋能精细化运营，积极推进降本增效。
报告期内，集团位列2026中国汽车经销商集团百强排行榜第22位，公司已于2026年3月完成对信达国贸汽车的收购，整体排名预计会显著提升。此外，集团持续入围2026中国汽车经销商集团新能源TOP100第84名、中国汽车经销行业守信承诺企业、汽车经销商新媒体影响力前50名集团。集团亦取得2026中国汽车流通行业社会责任百强企业，并荣获‘新能源渠道高质量发展标杆集团’、‘全域数字化营销示范集团’、‘汽车流通行业客户服务口碑标杆企业’、‘汽车出口创新示范经销商’等多项重磅行业大奖，延续新能源与数智化转型领先优势。
截至2026年6月30日止六个月，集团录得收益约人民币9,623.4百万元；毛利约人民币
206.6百万元。以下是集团在2026年上半年的各业务板块经营情况回顾以及在管理提升
方面所取得的进展：
（一）汽车经销板块
2026年上半年，集团持续深化营运体系改革，全面落地区域化管理模式，围绕整车经销、售后增值业务、备件精细化管控、数字化营运、风险内控五大核心维度推进提质增效工作。通过优化管理架构，强化现场管控，推进数智升级，压实全流程监督机制，有效破解传统经营痛点，公司整体营运精细化、规范化、数智化实现稳步提升，为主业稳健经营和新兴业务拓展筑牢营运基础。
1.新车销售业务
报告期内，集团推行区域差异化经营管控模式，围绕各品牌经营数据开展内部横向对标，针对薄弱环节精准施策、专项整改；督导团队主动下沉一线，结合各区域市场特征、主机厂政策及竞品态势，因地制宜地制定专项销售策略；针对核心经营指标定期覆盘，紧盯库存周转、订单转化、单车折扣等关键经营指标，专项整改滞销库存与低效门店经营问题，加速滞销车辆流转、压降库存资金占用。
在营销策略方面，集团积极优化对垂直媒体和新媒体的运维，建立垂直媒体数据红黑榜机制，定期输出营运分析报告，有效提升门店垂直媒体营运能力；
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通过组织开展大型新媒体专项培训，有效提升各门店新媒体线索导入和成交转化能力，新媒体线索成交订单超5000台，标杆门店新媒体订单占比约40%；统筹推进重大营销节点的促销活动，通过引流赋能有效助力到店率与成交率的双提升。
截至2026年6月30日止六个月，集团新车销量共计26,057台，较2025年上半年33,997辆下降23.4%。
2.售后服务业务
集团秉承‘专业守护，全程陪伴’的服务理念，在夯实2025年售后业务精细化营运与主动营销的基础上，进一步推动售后服务向系统化、数字化、协同化升级。公司以提升客户体验为核心，通过优化流程、强化监督、推进数智建设，持续提升服务效能与客户满意度。
在事故车业务板块，集团全面落地数字化转型升级，上线专属数字化管理系统，贯通线索获取、现场处置、维修进度跟踪、保险理赔对帐全链路数据流通，实现业务流程标准化、进度可视化、数据精准化。通过数字化赋能，大幅提升事故车线索转化率、维修交付效率与理赔结算效率，有效释放事故车业务增量，成为售后业绩增长的重要支撑。此外，同步推进流程数智化，实现续保智能提醒、在线预约、维修进度跟踪等全流程在线化服务，提升服务透明度与便捷性。
报告期内，集团启动统一数字化营运平台建设，完成存量门店汽车云系统全面上线，打通跨部门数据壁垒，同时统一数据统计口径；搭建智能风险预警体系，针对库存超期、备件出库异常、工单匹配偏差、单车价格异常等经营风险设置预警规则，推进营运管理从传统人工事后核查，向系统前置预警、动态智能管控模式转型，从而全面提升风险防控的及时性与精准性。
截至2026年6月30日止六个月，集团累计实现汽车售后服务621,332台次，实现售后服务收入约人民币1,777.0百万元。
（二）集约型业务
1.二手车业务
报告期内，受益于行业规范化政策推动，中国二手车市场持续规模化、标准化发展，且交易量跑出加速度。根据中国汽车流通协会官方发布数据显示，中国于2026年上半年二手车累计交易量约971.32万辆，同比增长约1.5%。
集团紧抓市场机遇，完善北京、深圳、广州、武汉等二手车零售中心运营体系，通过人员统一管理，完善考核标准，强化业绩导向，激发团队活力；持续迭代二手车市场化核价模式。集团亦加强区域门店二手车采、批、零价格管控，调整销售渠道，聚焦零售能力建设，推动二手车业务稳步增长。
截至2026年6月30日止六个月，集团二手车旧新比为31%。
2.汽车金融业务
报告期内，集团持续深化与各金融机构的广泛合作，在资源共享、优势互补的基础上，不断拓展合作领域，和多个金融机构积极探索和达成汽车零售按揭贷款的多赢合作安排，有效增加金融产品投放总量并提升金融产品的期数，进一步提升服务的覆盖面与精准度。
截至2026年6月30日止六个月，集团提供按揭贷款支持服务实现收入约人民币
132.2百万元。
3.保险代理业务
鼎泽保险代理有限公司（‘鼎泽保代’）主要通过集团旗下4S店开展业务，聚焦车辆保险及相关保险业务。报告期内，鼎泽保代展业对象拓展至集团并购的信达国贸汽车各4S店，并申请设立了鼎泽保险代理有限公司厦门分公司，用于承接集团厦门地区保险业务，进一步加强集团区域保险统筹。
新保业务方面，在与保险公司保持紧密合作关系的基础上，依托集团新保资源管理规则及匹配客户需求，累计新车投保率约90%；续保业务方面，继2025年成立武汉、北京续保中心后，报告期内新成立深圳续保中心，进一步发挥集约型业务运营管理优势，探索形成续保中心与4S业务适配的续保合作模式，报告期内续保中心实现续保台数、续保效能提升。通过重点巩固新车保险增量，深耕续保业务，报告期内实现车辆总投保台次18.6万台。非车险业务方面，向信达国贸汽车4S店引入集团双保无忧、代步车险产品，丰富集团保险产品库，为客户用车提供更周全保障；持续为集团4S店财产险保驾护航，提供专业投保方案建议，保障客户利益及集团财产安全。
公司网络发展与布局
作为中国领先的高端汽车经销商集团，集团代理包括保时捷、玛莎拉蒂、奔驰、宝马、奥迪、捷豹路虎、雷克萨斯、凯迪拉克等在内的传统量产高端品牌，也已成为新能源品牌问界及鸿蒙智行的重要经销商。此外，集团从事一汽大众、一汽丰田、广汽丰田、东风本田等中端品牌及红旗等自主品牌的经销业务。截至2026年6月30日止，集团在全国15个省、直辖市的40个城市拥有134家运营网点，拥有已获授权及筹建的经销店网点6家。
随著行业变革趋势逐步明晰，集团新能源转型全面提速，通过存量资产转换实现新能源汽车经销网络的快速布局。2026年上半年，集团新开业7家新能源用户中心，包括6家鸿蒙智行用户中心和1家吉利银河用户中心。
（三）供应链业务
集团全资子公司圣泽捷通供应链有限公司（‘圣泽捷通’），主要为东风日产、一汽大众等主流车企提供汽车后市场的整车物流、仓储物流及备件物流业务。受国内汽车市场整体下滑及核心客户业务缩减影响，2026年上半年实现营收约人民币109.7百万元。
报告期内，圣泽捷通依托汉南物流基地的资源优势及整车物流STS系统、备件仓储WMS系统的稳定运维，实现货物快速入库、精准分拣与高效配送，仓储物流服务能力持续提升。存量客户方面，继续保持与东风日产、一汽大众持续深化合作。增量客户方面，备件业务成功中标雷诺中国备件中心和神龙武汉备件运输业务，整车业务中标吉利商用车等新项目，有效提升业务产值及经营利润。
（四）国际化业务
国际化业务是集团战略成长板块，亦是扩大营收规模及盈利能力的重要支撑，报告期内集团积极把握海外市场机遇，加快国际化业务布局，并实现跨越式发展。
2026年上半年，集团新增海外仓9个，累计搭建海外仓20个，覆盖欧洲、中亚、中东、非洲、拉丁美洲等重点区域，出口业务首次进入意大利、巴拿马和卢旺达等市场；并以此为基础，将汽车海外供应链业务进一步延伸，形成涵盖整车内外贸、大宗商品贸易、进口、融资租赁、海外经销等多元业务的一体化运营体系，强化汽车产业资源整合与综合服务能力，深挖展业护城河。同时，集团海外属地化业务取得突破性进展，泰国属地化业务流程、团队组织架构已初步搭建，泰国经销业务正式启动运营。
报告期内，国际化业务团队持续深化与国内各大主机厂的合作，顺利完成北汽等多家新增合作主机厂业务订单的落地，并进一步拓宽了出口汽车品牌资源。此外，集团积极探索其他创新型业务落地的可行性，丰富业务生态，培育多元增长极，为集团高质量发展注入新活力。
（五）管理提升
2026年上半年，集团持续在组织架构、内部监督、风险防控、数智建设等领域推进管理提升工作：
在组织架构方面，围绕公司战略目标和业务布局，深化业务架构与管理体系改革，推行区域化管理，推进扁平化改革，持续优化业务管控体系，进一步提升组织运转效率。
在内部监督方面，持续优化制度与内控体系建设，推进包括资金管理、业务运营、人力资源、安全生产等方面制度的制定与修订工作；同步优化审批权限，厘清权责边界，提升审批效率与风险防控能力。
在风险防控方面，依托重构后的风控体系，搭建全域风控架构，完善风险管控细则，健全安全生产管控制度，落实常态化风险监测机制，实现重点业务风险实时管控，推动全流程闭环风险管控。
在数智建设方面，紧扣‘以客户价值为导向’的目标，围绕业财一体化平台，制定标准化主数据管理规范，建立跨系统同步机制，消除数据孤岛，实现业财数据同源；
建成可视化‘经营驾驶舱’，实现核心指标动态监控；加快推动AI技术应用，依托智能大模型搭建智能客服体系，还将不断深化拓展AI技术在实际业务场景中的应用。
业务展望：
根据‘十五五’战略规划，集团将以‘引领优势汽车产业，创造美好出行生活’为使命，致力于成为汽车生态领先的综合服务商。业务合作。四是集团将扩容国际化业务，打造海外利润支点，深化与国内主机厂合作，争取年内新增多家车企出口授权，积极推进高法规国家认证，开拓海外汽车经销及服务网络，持续扩容海外仓服务商，不断完善国际化业务合规风控体系建设，通过搭建海外客商舆情、信用动态监测机制，利用RFID技术管控境外库存，集团将严控跨境信用违约与存货安全的潜在风险。
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