主营业务:
集团经营范围主要包括：以核能为主的电力生产、热力生产和供应，相关专业技术服务；核废物处置，组织实施核电站工程项目的建设和管理；组织核电站运行、维修及相关服务；组织开发核电站的设计和科研工作；从事相关投资及进出口业务。
报告期业绩:
集团营业收入约为31,483.3百万元，比2025年同期（已重述）下降2.8%。
报告期业务回顾：
2026年上半年，公司管理的30台在运机组和18台在建机组全部来自公司的附属公司及联营公司。其中，2026年4月19日和4月29日，惠州1号机组和苍南1号机组分别投入商业运营，2026年5月10日惠州4号机组实现FCD，开始全面建设。
2026年7月31日，惠州三期项目获得核准。2026年8月3日，惠州2号机组具备商业运营条件。公司管理的在运核电机组安全稳定运行，在建核电机组建设有序推进。在此，公司主要报告2026年上半年各核电机组的业务表现，以及公司在人力资源和社会责任等方面开展的工作。
安全管理安全对任何企业而言都是至关重要的。公司高度重视安全，始终将安全放在首位。公司坚守‘核安全高于一切’的理念和‘安全第一、质量第一、追求卓越’的基本原则，并全力将这一原则始终贯穿于核电站的设计、建造、运营及退役的各个阶段。公司认为，保证核电安全是对国家、社会、股东、员工及其他利益相关方的高度负责；只有安全，公司的在运机组才能为社会提供稳定可靠的电力，在建机组才能实现高质量投产，公司整体经营业绩才能实现稳定的提升。
公司持续完善安全管理体系，优化管理方式，凭藉多年核电运营经验，已经形成了成熟的安全管理体系。公司持续开展‘管理者在现场’、‘遵守程序，反对违章’、‘核安全震撼教育’、‘核安全文化进班组’及‘安全生产标准化建设’等常态化、标准化、长效化活动，不断加强全员核安全文化意识，并根据年度工作重点开展相关专项工作。
2026年上半年，公司扎实推进核安全和安全管理领域内外部各项重点行动，持续落实核安全监管要求，构建更加严密的核安全责任体系，打造运行高效的核安全管理与监督体系；对公司管理的在运、在建核电基地开展由董事长及高级管理人员带队的安全大检查，全面排查并整治风险隐患，深入挖掘并消除管理体系中的薄弱环节，不断强化各单位高层管理人员的核安全理念与安全生产责任意识。在各核电站、专业化公司已取得质量管理体系(ISO9001)认证的基础上，公司结合以前年度工作反馈，进一步修订检查评价方案和标准，连续第四年对公司管理的各核电站和专业化公司开展质保体系有效性量化检查评价，并建立质保体系有效性改进提升督导机制，通过跟踪各单位整改进展，识别、收集和推广质保体系良好实践，推进各核电站及专业化公司常态化、自主化改进其自身的质保体系有效性；持之以恒推进以‘五化’（模块化、机械化、数字化、自动化、本质安全化）为引领的安全生产标准化建设，推动以本质安全设计为源头引领，以技术装备进步带动管理升级；进一步完善安质环专项攻坚及良好实践评选机制，促进实现技术装备改造升级、安全管理创新。
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同时，公司持续开展公司安全监督工作以及动态透明的经验反馈，定期组织不同场景下的应急演习，确保安全管理体系的有效运作。2026年上半年，公司举办各类核应急演习超过200次，持续提升集团核应急组织的应急响应能力。
2026年上半年，按照INES分级表，公司运营管理的核电站继续保持了公司历史未发生2级注及以上核事件的良好安全记录。
业务展望：
在‘十五五’及中长期，核能产业发展仍处于发展的重要战略机遇期，核能行业前景更加广阔，发展空间进一步拓展，公司的发展和经营也将面临一系列新要求和新变化。为引领集团产业未来的高质量发展，公司制订了集团《核能产业‘十五五’发展规划（2026年－2030年）》，并已获得公司董事会批准。2026年是‘十五五’开局之年，公司会始终保持诚信透明的核安全文化理念，坚持‘安全第一、质量第一、追求卓越’的基本原则，坚持安全至上、科技领先、经营创优、积极有序方针，坚定不移做强做优做大产业。
公司发展战略
到2035年，全面建成具有全球竞争力的世界一流核能企业。核能在运在建总装机规模全球第一，安全运营、工程建设、经营效益等关键业绩指标世界一流，自主创新效能实现行业领先，核能综合利用综合效益显著。
‘十五五’期间，锚定2035年远景目标，以确保核安全万无一失为基础，聚焦生产运营领先、工程建设领先、市场开发领先、科技创新领先、数智赋能领先、经营效益领先等六个‘领先’目标，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动产业进一步做稳做优做强做大，实现更为安全、更具能力、更高质量、更有效率、更可持续的发展。
下半年展望
2026年下半年，公司计划主要开展以下工作：
1.推进风险指引型监管模式落地，提升机组本质安全水平与运行可靠性；压实
各层级主体责任，持续推进质保有效性提升；加强核电机组设备健康管理和运行管理，全面做好冷源、台风、暴雨等季节性极端天气风险应对，落实好电力安全保障工作；加强重大项目安全风险管控，确保核安全万无一失。
2.持续加大市场开发力度，推动新项目申报与核准；在保证安全、质量的前提
下，按计划推进机组高质量批量化建设，有序推动已核准待FCD机组主体工程正式开工建设，实现惠州2号机组高质量投入商业运营。
3.保持所有在运机组的安全稳定运行，持续推进大修管理改进，高质量完成下
半年新开展的9个换料大修任务，持续优化工期，确保高峰期发电能力。
4.密切跟踪并深入分析相关省区电力市场的形势变化与政策走向，按照‘一省
一策’原则，因地制宜形成最优应对策略；采取针对性的营销策略，积极开发优质的市场用户，为公司参与2027年电力市场化交易做好准备；以多渠道及多种方式争取更多的上网电量，力争2026年机组平均利用小时数不低于近三年机组平均利用小时数的平均值，全力保障公司整体经济效益。
5.持续开展核电自主攻关，做好‘华龙一号’的持续优化改进；推动‘华龙一号’
关键核心技术装备国产化进程，提升机组综合竞争力；加强先进核能的系统性布局，加快推进先进核能研发及研发平台建设；坚持以市场为导向，以产品为目标，将精益化、数智化贯穿科研全过程，推动科技创新与产业创新深度融合，加强科研成果的转化应用，创造更大的经济价值。
6.持续推进‘三化’管理策略的实施，加强内部资源统筹与协调，大力推进核
能产业全链条成本管控，持续加强在建机组建设成本和在运机组运维成本控制，落实下半年换料大修整体优化方案，深化精益管理，进一步压降管理成本；积极推进核能综合利用，探索多元化产品，打造以核电为中心的综合利用方式。
7.紧密跟踪国家政策和国内外经济、金融环境的变化，保持谨慎的原则，通过
风险管理体系的运作，及时识别风险的变化，并适时调整现有应对措施，确保公司的稳健发展。
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