主营业务:
公司为一家投资控股公司，自其注册成立日期以来概无经营任何业务。公司及其附属公司（统称‘集团’）主要于中华人民共和国（‘中国’）从事销售现制茶饮、烘焙产品以及其他产品及服务。
报告期业绩:
于报告期间，集团录得收益为人民币4,331.2百万元（2024年：人民币4,921.2百万元），较2024年减少约12.0%，收益的减少主要是由于(i)公司关闭了部分经营不善的门店，于报告期末，公司所运营的奈雪的茶直营门店数量较2024年末有所减少；以及(ii)公司来自于瓶装饮料等其他业务的收益减少。
报告期业务回顾：
2025年，集团聚焦绿色健康战略，坚持打造高品质、高性价比的产品，积极推出了‘每日蔬果瓶’、‘蔬果酸奶昔’与‘贝果’等系列现制饮品及烘焙产品，并配合公司原有的‘霸气鲜果茶’、‘鲜奶茶’等系列经典产品，以多元化的产品矩阵满足顾客早餐、午餐、下午茶、晚餐的全时段消费需求。公司亦为布局不同的消费场景推出了更为轻量级的多种全新店型，助力集团覆盖更广泛的消费群体，以提振门店单店收入。
报告期间，关于奈雪的茶茶饮店全球网络，公司以高质量发展为目标，以期进一步释放门店经营利润。为此，公司通过建立更为完善的门店评估机制，从门店财务表现、运营表现、战略定位以及外部因素影响等维度对所有门店进行综合评估。
于报告期末，大部分表现不及预期的门店已采取了相应的优化手段，例如，主动关闭、改造或调整门店店型等手段，公司计划于2026年完成剩余门店的优化。此外，公司仍坚持在优势城市挖掘新的市场机会，配合不同店型以完善公司的茶饮店网络布局；并通过不同店型与其带来的不同投资门槛满足更多加盟商的多元化需求，推动公司加盟业务的持续拓展，以巩固和保证市场占有率。
截至2025年12月31日，集团共拥有奈雪的茶茶饮店1,646家，其中直营门店1,288家，加盟门店358家。而于2024年12月31日，集团共拥有奈雪的茶茶饮店1,798家。集团于报告期末的门店数量变化主要由于集团于报告期内实施的门店优化措施。
2025年，尽管集团收入由2024年度的人民币4,921.2百万元下跌12.0%至人民币4,331.2百万元。但得益于公司上述的一系列调整举措，公司的其他关键财务指标及营运关键指标录得显著改善，具体而言：
（1）公司的经调整净亏损由2024年度的亏损人民币918.7百万元大幅减少73.8%至2025年度的亏损人民币240.5百万元；
（2）公司的经营活动所得现金净额由2024年的人民币201.6百万元增加35.7%至2025年的人民币273.6百万元；及(3)公司的奈雪的茶直营门店的平均单店日销售额较2024年的人民币7.3千元增长5.2%至人民币7.7千元；每间茶饮店平均每日订单量较2024年的270.5单增长15.7%至313.0单；以及公司的奈雪的茶直营门店同店销售额较2024年的人民币3,339.5百万元增长6.3%至人民币3,550.8百万元。
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业务展望：
作为中国领先的高端现制茶饮品牌管理者及运营者，公司始终坚持以‘成为茶文化走向世界的创新者和推动者’为品牌愿景，并致力于‘成为受顾客喜爱的全球性茶饮品牌’。
展望2026年，集团将以高质量发展为前提，继续推进奈雪的茶茶饮店网络的拓张，为此，公司将持续：(i)聚焦优势城市与机会城市，通过不断优化的多种高竞争力店型，适配不同消费场景，实现茶饮店网络的进一步加密，以提升公司在这些城市的市场渗透率；(ii)建立精细化的区域分级管理体系，根据不同区域市场的发展阶段、竞争格局与消费特征，实施差异化的运营策略，以强化门店单店盈利能力，驱动门店经营利润的稳健增长；以及(iii)深化门店评估机制，定期对所有门店进行动态评估，对表现不及预期的门店及时进行必要调整，优化资源配置，以提升公司茶饮店网络的整体质量。
另一方面，公司也将持续完善集团人力资源管理体系，对于门店运营人员，公司已建立‘一专多能’培训体系，旨在鼓励员工跨岗位学习，提升工作技能复合度，以灵活应对门店客流波动带来的弹性用工需求，进而降低门店人力成本。对于中后台人员，公司将通过岗位职责整合、组织架构扁平化、管理流程再造等措施，打造高效能的管理架构，以期优化总部管理成本。
资金安全方面，于2025年12月31日，集团持有现金及存款共计人民币2,657.7百万元，公司有充足的现金和现金流以应对业务的稳健发展与适时调整，董事会亦有信心一系列的调整举措能为集团带来理想效益。
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