主营业务:
集团主要透过其本身的电子商务平台（包括网站及手机应用程式）及线下批发渠道从事买卖时尚服饰、美容及配饰以及娱乐产品。
报告期业绩:
公司的收益由前期的约244,649,000美元增加约56,861,000美元或23.2%至报告期内的约301,510,000美元。集团于报告期内的毛利约为93,975,000美元,较前期的约73,295,000美元增加约20,680,000美元或28.2%。公司的其他收入及其他收益约为178,000美元,较前期亏损约358,000美元增加约536,000美元,由亏损转换为收益。
报告期业务回顾：
集团于二零二六年上半年持续录得强劲的收益增长,此乃受惠于其两个平台YesStyle及AsianBeautyWholesale(ABW)上美容产品零售与批发销售的强劲增长。于报告期:收益增长约23.2%至约301,510,000美元(前期:244,649,000美元)。净溢利较前期的约14,075,000美元增加30.0%至约18,296,000美元。面向B2C客户的YesStyle平台 的收益于报告期内增加约30.5%至约215,069,000美元(前期:164,857,000美元),主要受拉丁美洲的增长所带动。集团的批发业务部门ABW已巩固其与美国及拉丁美洲零售商新建的合作伙伴关系。于二零二六年上半年,ABW产生收益82,754,000美元,而前期则为77,944,000美元。尽管ABW于二零二六年上半年仅占集团综合收益的27.4% (前期为31.9%)。其平均订单金额较前期上升约38.6%。于二零二六年五月,Yes Style于三藩市湾区核心地带Milpitas的Great Mall开设了首家占地1,500平方尺的概念店,提供沉浸式零售体验。于二零二六年六月,Yes Style与马德里一家热门咖啡店合作提供沉浸式体验:超过30名KOL及意见领袖获邀到快闪咖啡店参加独家咖啡聚会,该咖啡店其后向公众开放,让当地社区在品尝咖啡的同时,一睹韩国美容产品的风采。该活动的成功远超实体空间,在社交媒体及线上渠道产生了超过2百万次曝光。Yes Style位于首尔的体验式社区中心Yesful Land亦与K-beauty品牌及全球KOL合作举办了一系列活动。于二零二六年三月,其与著名K-beauty品牌CLIO Cosmetics、名人化妆师Nina Park以及超过10名全球顶尖KOL及意见领袖合作,举办了一场沉浸式Soft Glam大师班。该活动于同月在所有平台产生了超过1百万次观看。另一场合作工作坊于二零二六年六月在Yesful Land举行,个人色彩权威My Shopper的创办人兼行政总裁为12位特选的全球内容创作者提供了私人环节。该项目传播势头强劲,同月在社交渠道上产生了超过2百万次观看。
...
业务展望：
根据McKinsey的数据,全球美容业务预计到二零三零年将达到5,900亿美元,而K-beauty正处于上升轨道,有望成为其中的主流参与者之一。展望未来,公司相信集团在全球的零售及批发业务仍有充裕的增长空间。在当今的数码化经济中,沉浸式线下体验是决定数码及社交媒体营销工作影响力的关键因素之一,因为它弥合了线下及线上的用户体验。新开设的Yes Style旗舰店成功吸引大量人流,为日后在战略位置开设线下门店铺平了道路。继马德里快闪咖啡店活动取得成功后,集团将继续在首尔的Yesful Land主持K-Beauty活动,并在不同市场组织更多以社区为本的合作活动。过去数年,全球供应链管理的灵活性一再受到考验,先是全球疫情,然后是欧洲及中东的战事。全球贸易保护主义抬头,在关税及进口管制方面增加了另一层复杂性。因此,鉴于燃料价格、物流挑战及贸易措施的不确定性,企业在供应链管理方面保持灵活性至关重要。另一方面,由于K-Beauty以其创新速度闻名,小型的独立K-Beauty品牌因其创意性质或可提供战略优势。与主流品牌相比,彼等亦提供更佳的利润率。在电子商务中,速度至关重要。虽然公司产品的全球覆盖范围为公司带来世界各地的机遇,但这也意味着公司正与不同时区及地区的本地供应商竞争。投资于人工智能驱动的客户服务有助公司迎合各个市场,因为它增强了公司以当地语言进行响应的能力。在瞬息万变的电子商务世界中,它亦为公司提供了灵活性,可根据消费者活动的起伏扩展公司的本地语言客户服务。
查看全部