梁志天设计集团
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主营业务:
　　主要业务为提供室内设计服务,室内陈设服务以及产品设计服务。

报告期业绩:
　　于本期间，集团的收入由上个期间的约194.6百万港元减少约7.9百万港元或4.1%至本期间的约186.7百万港元。总收入减少主要归因于中国房地产市场的项目进度放缓，特别是JHD分部专注的酒店、餐饮及款待业和商业楼宇界别。

报告期业务回顾：
　　集团作为室内设计领域中享负盛名的品牌，一直凭藉其卓越的创新能力、严格的质量控制以及坚实的品牌商誉，于高端市场中持续保持领导地位。
　　回顾2026年上半年，全球宏观经济环境依然动荡且不明朗。地缘政治局势持续紧张、局部冲突未见平息，加上频繁变更的国际贸易政策，进一步加剧了全球供应链的波动性与通胀压力。
　　在宏观经济增长放缓的背景下，中国房地产市场的投资情绪转趋审慎，呈现‘新房供应萎缩、存量房产成交抬升’的长期结构性格局。尽管本年度上半年全国落实多个房地产市场监管政策，包括上海和广州常态化推行‘住房以旧换新’方案、多地收购滞销商业住宅转作保障性租赁住房，以及中央政府专项资金用于城镇老旧小区改造，但物业发展商的投资与发展意愿依然修复缓慢。受此影响，大型住宅社区及商业批量精装设计项目的招标规模显著缩减，导致室内设计行业的需求增速放缓，此无疑令集团整体营运环境面临显著逆风。于2026年6月30日，集团的剩余合同总额约为544.9百万港元（2025年12月31日：约560.0百万港元）。
　　尽管逆风环伺，集团采取积极应对措施，致力于创新业务模式并推动多元化发展，包括开拓海外市场及具高潜力的新业务领域，以捕捉全新机遇。于本期间，公司继续深化市场渗透率，中国香港、中国澳门及中国台湾及海外地区中标金额占比显著上升约30.2%。此项战略不仅为集团引入全新收入来源，更在竞争日益激烈的市场中进一步巩固竞争力。
　　同时，公司秉持审慎而专注的业务开拓策略，积极争取具备高增值潜力及良好回报前景的优质项目订单，并有计划地维系与现有客户的长期战略合作关系。集团建立全方位及多维度的客户甄选评估机制，严格筛选优质条件客户；优先深耕资金实力雄厚、信用资质优良、行业声誉出众的合作伙伴。此外，公司亦重点聚焦具备长期发展潜力、稳定运营能力及持续展现合作意愿的头部企业与优质机构客群。集团在追求设计臻于卓越的基础上，持续优化项目交付标准，实行严格的质量控制措施。此外，公司主动跳出低价竞争行业‘红海’，大大降低了行业内卷化对利润率及品牌定位造成的冲击，使集团在市场震荡中展现出强劲的经营韧性。
　　透过推行精细化管理措施，集团不仅确保设计方案高水准质量，更进一步提升了客户满意度，从而巩固并维持良好的品牌权益与行业领先地位。
... 　　由于集团主动优化项目结构、严选优质客户及采用严格的项目筛选策略，集团的新签合同金额较截至上个期间减少100.7百万港元，下降约35.1%。尽管于短期内对集团的收入增长带来一定压力，但从长远来看，有效保障了集团在手项目的整体质量与毛利水平，为集团的可持续发展奠定了坚实基础。
　　集团于本期间的总收入下降约4.1%至约186.7百万港元（上个期间：约194.6百万港元）。集团于本期间的毛利增加约3.2%至约75.3百万港元（上个期间：约73.0百万港元）。由于集团适时且有效地实施了员工优化计划以及严格控制其他营运成本，整体毛利率由上个期间的约37.5%增加至本期间的约40.3%。集团于本期间录得综合净利润约1.2百万港元（上个期间：约1.0百万港元）。
　　集团始终坚持稳健的财务管理原则。公司在拓展新业务渠道的同时，持续加大应收账款的回收力度。为求进一步提升集团盈利能力，管理层定期审视各业务的表现及盈利状况及资源配置，强化降本增效措施。这使公司得以维持稳健的现金状况及充裕的流动资金。截至2026年6月30日，集团的银行结余及现金约为147.0百万港元（2025年12月31日：约153.3百万港元），流动比率上升至约3.1（2025年12月31日：约2.9）。于本期间，集团的经营现金流量状况明显改善，净经营现金流出大幅减少88.4%至约0.5百万港元（上个期间：约4.3百万港元）。
　　在资产负债方面，于2026年6月30日及于2025年12月31日，负债率（净债务（不包括因应用中国香港财务报告准则第16号而产生的租赁负债）占公司股权持有人应占权益））为零。于2026年6月30日，集团的现金净额（银行结余及现金减债务总额）约为147.0百万港元（2025年12月31日：约153.3百万港元）。

业务展望：
　　全球经济格局在持续震荡中经历缓慢且不均衡的复苏态势，而这种不确定性已成为新常态。受贸易壁垒不断加剧、供应链重组及通胀反复的多重夹击，全球主要经济体整体增长动能放缓，加上地缘政治冲突的加剧进一步扰乱了国际金融市场。
　　2026年上半年，中国房地产行业持续处于深度调整与密集去库存阶段，市场供需动态发生根本性的结构性转变。尽管宏观政策稳定地释放流动性，并加大针对城市翻新及存量房产收购的扶持力度，但要完全修复消费者信心与实现全面市场复苏仍需时日。
　　值得关注的是，在这些严峻挑战之中，新兴经济体正展现出独特的韧性与强劲的增长动能。中东与中亚新兴经济体在经济多元化、基础设施投资与内需的驱动下，展现出显著的长期增长潜力；部分核心新兴市场受惠于强劲的内需，预计成为区域增长亮点。然而，中东地缘冲突持续紧张、国际物流成本居高不下，以及贸易限制趋严，依然对海外项目拓展节奏与执行稳定性构成挑战。这些乃是集团在开拓国际市场时必须审慎应对的关键议题。
　　面对错综复杂的外部环境，集团始终保持战略定力，坚持‘稳中求进’的总基调，进一步坚定推进‘年轻化、多元化、国际化’的三大战略方向。‘年轻化’是指有计划地加大对人工智能等先进数字技术的投入，并将其深度融合于营运流程中以提升质量及效率。与此同时，公司正加强社交媒体运营与品牌重塑，全面提升在年轻市场的吸引力。‘多元化’持续优化业务组合。公司在巩固高端住宅与酒店设计既有优势的基础上，积极开拓更广泛的业务范畴，打造更具韧性与抗风险能力的多元化的收入结构，从而抵御市场冲击。‘国际化’是指积极将业务版图延伸至中东及中亚等具备高增长力的海外‘蓝海’市场。公司透过深化与全球知名物业发展商及国际酒店集团的战略合作关系，将该等地区塑造为未来业绩的核心增长引擎。
　　此外，公司将密切关注中东等地区的地缘政治与冲突局势演变，定期进行风险评估，并随时准备对国际化策略作出敏捷调整，以确保营运稳定及保障集团的长期利益。
　　在客户与项目拓展层面，集团坚守维持高端品牌定位、拉高其行业高度的核心原则，主动避开低价恶性竞争、拒绝无序内卷；建立多维度甄选评估机制，从源头严格甄选综合条件优良的合作伙伴，优先锁定盈利前景佳、回款条件优的高质量项目，有效减轻行业内卷趋势对经营表现的冲击，同步提升整体回款效率与项目交付质量。
　　除此以外，集团持续精简人员结构，成本控制机制以及优化内部资源调配效率，全方位强化集团盈利能力、韧性与风险抵御能力，确保在经济周期波动中实现从容调适与敏捷应对。
　　展望未来，集团将继续凭藉其卓越的设计实力与敏捷的战略应变能力，在风浪中砥砺前行。公司期待能呈现日益创新的设计作品与维持更稳健的财务表现，从而为公司股东（‘股东’）持续创造长远而可持续的价值。
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