主营业务:
公司及其附属公司（统称‘集团’）主要从事制造及销售针织服装产品。
报告期业绩:
截至二零二五年十二月三十一日止年度的销售额约为人民币30,993,732,000元，较截至二零二四年十二月三十一日止年度的约人民币28,662,938,000元，增加了约人民币2,330,794,000元，增幅约为8.1%。影响本年度销售额增加的主要原因为：集团通过丰富产品供给的多元化，进一步提升于主要客户中之采购占比，以及扩充海外工厂之产能规模并提升运行效率。
报告期业务回顾：
二零二五年度，集团实现销售收入约人民币30,993,732,000元，较上年度增加了约8.1%，毛利额约人民币8,165,360,000元，较上年同期上升约1.4%。实现母公司拥有人应占利润约人民币5,825,262,000，较上年同期下降了约6.7%，因上年度之税后净利中包含转让集团一家全资附属公司之股权而取得收益约人民币330,603,000元，若剔除该一次性收益的影响，母公司拥有人应占利润较上年同期下降约1.4%。年内，集团海外生产基地之员工人数进一步增加，产能规模逐步释放，为销售收入持续增长提供了产能保障，而人工成本的上涨、为客户分担美国市场的部分进口关税以及人民币对美元汇率之上升，而削弱了盈利水平的回升，本年度之毛利率较上年度下降了1.8个百分点至26.3%。回顾年内之工作，集团同步推进海外基地之新扩产能及国内基地之技术改造，有效带动了产能规模和生产效率的提升；以客户需求为导向，进一步加大新产品的开发力度，在提高市场竞争力的同时，有效促进业务之持续增长；以及持续优化组织架构与业务流程，深化跨部门业务融合，加快先进技术引进，并保障管理决策高效落地。
集团位于越南西宁省的新面料工厂项目（‘越南第二面料工厂’）涵盖织布、染整及部分自制辅料配套工序，规划日产能约200吨。截至年末，该项目已完成生产主体土建工程及部分设备安装，目前正推进剩余设备的安装与调试。越南第二面料工厂投产后，有效缓解了海外成衣工厂扩产后面料供应紧张的局面，为海外基地完善了产业链配套，并丰富了面料产品供给。此外，集团在柬埔寨新建的成衣工厂已聘用员工约5,400人，规模接近预期用工的九成，生产效率已达到正常水平的约85%。随著人员到位与效率提升，柬埔寨基地成衣产能将进一步释放。
年内，集团持续推进国内生产基地技术改造：新建织布工厂实现生产管理集中化，生产设施自动化水平显著提升；宁波基地制衣工厂完成全面整修翻新，增设自动化设备并优化流水线布局，达成减员增效之目标；安徽成衣基地正在开展全面技术改造，已新购置土地约16公顷，用于改造建设的一期项目之土建工程即将竣工。
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集团持续加大新产品研发投入，重点推进新材料应用与面料编织工艺创新，不断丰富产品矩阵。针对运动服饰，公司聚焦功能特性与场景化设计，更好贴合消费需求。报告期内，足球系列服装广受市场认可，实现销售额快速增长。同时，集团强化篮球、跑步等系列产品研发，将以创新面料与精湛工艺赢得客户与市场青睐，驱动业务长期稳健增长。
集团已著手调整与优化内部组织架构及业务流程，以更好适配业务全球化布局，并应对人工成本持续上涨带来的经营压力。同时，加大各类科技型人才引进力度，充实团队新生力量；通过强化部门间沟通与协同，深化先进技术、人工智能等新质生产力的产业应用，实现提效增产与敏捷决策。此外，随著海外产能占比提升，上述调整与优化将推动集团职能管理部门，既能为各生产基地提供高效服务支持，又能确保快速响应、及时解决各基地业务需求。
业务展望：
当前，全球纺织服装行业面临多重压力与挑战，主要表现为终端需求增长乏力、市场价格竞争激烈、生产成本持续攀升、原料价格波动加剧、地缘政治局势紧张以及贸易环境复杂多变等。行业整体呈现‘供强需弱’的运行格局，国内产能受到内需复苏乏力、海外需求转移及综合成本上涨等多重因素挤压，部分企业采取以价换量的经营方式，产能呈现持续向东南亚等地区转移的趋势。与此同时，劳动力成本逐年上涨，人民币兑美元汇率波动加大了出口企业的汇兑风险，进一步压缩行业盈利空间。中东地区地缘冲突导致国际原油价格大幅波动，不仅推高化纤类原材料成本，亦造成物流周期延长、运输费用上涨。美国关税政策的不确定性及对转口贸易的溯源核查力度加大，对中国纺织服装产品在美国市场的份额形成持续压力。
尽管行业整体承压运行，但结构性机遇依然凸显。户外运动、功能性面料、绿色环保等细分领域需求稳步增长，成为行业新的增长动力。国内方面，二零二六年的《政府工作报告》明确将扩大消费作为经济工作首要任务，并通过支持企业设备更新与技术改造推动产业转型升级。企业应加快向高端化、智能化、绿色化方向发展，提升产品附加值；加大技术改造与数智化投入，增强柔性制造、市场快速响应及数字化运营能力，以应对复杂多变的外部环境。
面对全球产业链重构、市场需求结构分化及各类成本要素波动的复杂局面，集团作为行业领先的纺织服装制造企业，始终秉持专注主业、互利共赢、长期主义的经营理念，坚持创新驱动、精益管理、数智赋能、全球布局的发展战略，以客户为中心、以技术为支撑、以效率为核心，持续打造穿越行业周期的核心竞争力，实现高质量可持续发展。
在产品与市场拓展方面，集团坚持以技术与品质为核心竞争力，不断丰富产品矩阵，通过新材料、新工艺的研发与应用，提升产品的功能性、舒适性、环保性及品质稳定性，有效规避同质化竞争。同时，持续加大研发投入与技术创新力度，优化生产工艺，强化产品核心优势，深化与品牌客户的战略合作关系，以高品质、差异化的产品拓展全球市场空间，提升盈利能力与客户认可度，保障业务持续稳健增长。
在成本精益管控方面，集团持续完善全流程成本管控体系，强化内部精细化运营管理，从源头优化采购管理，完善供应商管理体系与集中采购机制，严格控制采购成本与供应链风险，提升原材料议价能力与供应稳定性。同时，加强生产环节物料管控，推行精益生产模式，强化用料定额管理，降低物料消耗、提高资源利用效率。通过系统化、制度化的成本管控机制，有效对冲原材料价格波动、人工成本上涨等不利因素，提升整体运营效益。
在生产效率与数智化升级方面，集团持续推进生产设备自动化改造及智能化技术应用，加大先进设备与智能化产线投入，提升生产标准化、自动化水平，实现减员增效、质量提升与产能释放。同时，加快数字化、智能化管理系统建设，覆盖生产调度、质量追溯、仓储物流、订单交付等全业务链条，打通数据壁垒，实现精准管理与高效协同。通过全面数智化转型，提升快速反应能力，强化柔性制造与敏捷交付能力，持续巩固制造环节核心优势。
在全球化产能布局方面，集团顺应全球产业转移与贸易格局变化趋势，稳步扩大海外产能规模，积极推进多国家、多区域生产基地建设，优化国内高端制造与海外高效产能的协同布局，构建更加灵活、更具韧性的全球化供应网络。通过打造优势互补、安全可控的全球供应链体系，有效对冲国际贸易政策风险，依托全球资源要素优势缓解成本压力，确保为全球客户提供持续、稳定、高品质的产品与服务。目前，集团正在规划于印度尼西亚投资建设新的成衣生产基地。
展望未来，公司将继续坚守制造主业，深耕全球市场，以产品创新提升价值、以精益管理降低成本、以数智制造强化效率、以全球布局抵御风险，不断提升核心竞争力与经营质量，为客户、股东及社会创造长期稳定的价值。
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