主营业务:
公司为投资控股公司。公司及其附属公司（统称‘集团’）主要从事医院业务及医院管理业务。
报告期业绩:
截至2026年6月30日止六个月,集团录得收入人民币584.5百万元,较2025年同期的人民币574.7百万元增加约1.7%,主要由于业务经营稳定。
截至2026年6月30日止六个月,集团录得毛利人民币108.6百万元,较2025年同期的毛利人民币106.3百万元有所增加。该增长主要归因于医院业务毛利率提升,部分被供应药品、医疗设备及耗材业务毛利率下降所抵销。
报告期业务回顾：
推动建设八环服务体系和全周期健康管理服务为践行‘为客户提供值得信赖的肿瘤全周期服务’的企业使命,集团报告期内推行从‘治病’向‘管病’的商业模式战略升维,以‘防、筛、诊、治、康、管、联、伴’八环服务体系为核心,全面推进全周期健康管理服务落地。系统构建覆盖预防、筛查、诊断、治疗、康复及院后健康管理、资源连接与终身陪伴的全周期服务闭环,推动旗下医院实现从‘治病’向‘管病’的服务理念转型。报告期内,集团通过建立专门的健康管理服务体系和标准化管理路径,推动从传统单次就诊向长期高频健康管理关系的转变,并为高发癌种和慢病开发了专门的疾病服务方案。各医院利用自身专科优势和地区特色人群分阶段实施,并于报告期内实现分阶段成果。报告期内,集团累计完成有效全周期健康管理服务用户入组1,298例。该等专属服务群组的建立,有效将单次低频的就医转化为长期高频的健康管理服务,构建了一个客户高度参与的私域生态系统,并为集团下一阶段的全周期健康管理服务奠定了坚实基础。
全周期服务模式落地,深化复诊率指标,验证战略有效性为推动八环战略与全周期健康管理服务的标准化与商业化落地,集团设立专职部门统筹推进,指导旗下医院加快专病服务包的研发与落地应用。丰富的产品供给结合主动随访机制,有效提升了客户对集团医疗服务的粘性。对比未入组的31.03%平均复诊率,入组的客户复诊率大幅跃升至78.96%。这印证了全周期健康管理服务项目在精准锁定患者、降低获客成本及提升客户生命周期价值方面的战略有效性。
院外延伸服务和商业转化集团积极推进‘管、联、伴’服务的实施。报告期内,全周期健康管理服务带来新增复诊及相关医疗业务收入人民币1,660万元,其中门诊增量收入人民币539万元,住院增量收入人民币1,121万元,有效提升了客户满意度及粘性,持续优化集团医疗服务结构,提升盈利能力。
持续推进数字化转型,打造肿瘤全周期健康服务数智底座为保障战略有序落地,赋能肿瘤全周期管理的大规模推广与长效运营,集团同步加速数字化基础设施建设,从医院信息化、数据中台、智能应用、管理系统、信息安全五个层面构建数字化转型体系。
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医院信息化系统升级
集团按照统一规划有序推进旗下医院核心系统升级改造。报告期内,已启动北京京西肿瘤医院、武陟济民医院两家医院基础信息化升级,同步推进各医院数据平台建设有序升级,逐步实现集团级业务标准化与数据规范化,启动统一专业康复系统建设,覆盖康复评估、治疗方案制定、疗效跟踪等全流程。医院信息系统的升级为专病服务包的标准化交付提供系统支撑。
数据中台建设
集团将数据中台作为数字化转型的核心引擎,持续推进数据治理基础建设。报告期内,集团完成了IDC机房的基础建设及服务器更新,并分阶段推进异构系统的数据采集与标准化改造,实现患者诊疗数据、运营管理数据、供应链数据的全域融合,逐步形成集团统一的数据资产体系,为肿瘤全周期客户精准诊疗与疗效评估提供核心数据基础。
AI探索应用
集团积极布局人工智能在医疗场景的落地应用。在数据智能领域,依托数据中台建设的‘AI-ready’底座,构建智能数据治理与分析平台,提升数据质量与洞察能力;在私域管理领域,依托客户管理系统和企业微信平台,实现对肿瘤全周期客户的精准触达,推动AI辅助的客户旅程管理等智能应用建设,试点个性化内容推送、智慧客服等应用,提升服务效率与客户体验。集团持续推进的AI应用探索工作,为未来大规模智能应用铺开奠定基础。
管理应用升级
集团在管理应用层面推进统一身份认证、人力资源、财务管理、物流供应链等核心系统的建设与升级,报告期内完成人力系统、供应链订单系统的升级,上线集团统一办公平台,提升协同效率。管理应用的系统化升级为后续全面数位化转型及AI时代的基础设施建设奠定坚实基础,支撑集团精细化运营与战略目标达成。
信息安全与数据安全
在安全基础设施层面,持续完善集团与旗下医院的网路安全防护体系,构建覆盖网路层、系统层、应用层、资料层的纵深防御体系,建立覆盖资料获取、传输、存储、使用的资料全生命周期安全管控机制,确保医疗资料合规流转,持续提升集团整体安全态势感知与应急处置能力,为集团数据中台运营及AI应用落地提供可信赖的安全底座。
社会责任和品牌建设
集团始终将社会责任融入发展战略,通过公益行动传递医疗温度,以行业协作促进行业进步,凭藉专业实力塑造品牌价值,持续彰显社会办医在完善医疗服务体系、满足群众健康需求中的补充作用,品牌影响力与社会认可度同步提升。
深耕公益服务,践行民生关怀集团整体推进‘全国肿瘤防治宣传周’活动,旗下医院结合区域需求,开展多元化公益活动,满足群众健康诉求。
北京京西肿瘤医院积极响应政府号召,开展多形式、多层次的科普与服务,强化民众对肿瘤防治的认知与重视。
报告期内,该院开展胃肠道肿瘤高危人群筛查与预防项目及‘肿瘤早筛、家庭共防’项目,并在全国肿瘤防治宣传周期间组织社区义诊活动。武陟济民医院为退伍军人开设专属服务窗口及绿色通道;开展线下义诊及健康讲座。
此外,天津石氏医院启动了肿瘤营养筛查公益项目。
深化行业协作,推动资源共享旗下各医院通过加入区域联盟、跨界合作等方式,促进医疗资源优化配置与行业标准统一。报告期内,北京京西肿瘤医院与社区卫生服务站开展合作,协助提升周边胸部疾病筛查与影像诊断能力。武陟济民医院举办武陟县抗癌协会第八届年会及肿瘤质控中心学术论坛,获评河南省社会办医焦济联络处副主任单位;同时与市县两级卫健委签约直肠癌筛查项目,承担县域适龄人群的筛查任务,显著提升了区域专科竞争力与公共卫生服务能力。通过公益活动、品牌建设及行业协作,集团实现社会价值与品牌价值的双重提升,并加强与政府、行业及公众的良性互动,为社会办医机构持续发挥补充作用奠定坚实基础。
业务展望：
随着人口老龄化趋势和癌症发病率的持续上升,肿瘤医疗需求仍将保持增长态势,集团将继续专注肿瘤全周期医疗服务这一战略定位,不断深化和完善服务链条,提升扩大肿瘤早筛、治疗和肿瘤康复的业务规模,满足肿瘤患者日益增长的多样化需求,巩固和扩大肿瘤全周期领先地位。
集团将持续推动旗下医院品牌建设,坚持‘以客户满意度为核心’的服务理念,不断提高旗下医院的综合诊疗技术水平,进一步提升标准化和精细化的医院管理水平,巩固集团在行业中的核心竞争优势。
集团将稳步开展符合战略和业务发展方向的新医院并购及医院托管业务,推动集团规模和医院网络的持续优化升级。与此同时,集团亦将积极关注并布局肿瘤医疗上下游产业链中的创新型标的,构建覆盖肿瘤全周期的医疗健康生态圈,不断拓宽集团业务边界与增长空间。
此外,集团将持续加大对肿瘤全周期相关学科和信息化建设的投入积极培育和发展高质量自费诊疗项目,满足客户多样化的就医需求,提升客户满意度。集团亦将持续深化与肿瘤医疗服务行业上下游企业的战略合作,整合优质医疗资源,拓展服务边界,提升非公医疗行业服务能力。
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