主营业务:
公司乃投资控股公司。其附属公司（连同公司统称为‘集团’）的主要业务为于中华人民共和国（‘中国’）发展供销售住宅物业。
报告期业绩:
集团的收入主要来自物业销售，同时也包括项目管理收入、设计及装修收入、持有物业运营收入等。本年度集团的收入为人民币1,549.66亿元，其中物业销售收入占比95.0%，项目管理收入占比2.0%，设计及装修收入占比1.5%，持有物业运营收入等占比1.5%，较2024年的人民币1,585.46亿元下降2.3%。本年度集团实现物业销售收入人民币1,471.90亿元，与2024年的人民币1,470.17亿元基本持平。本年度物业收入结转面积为5,738,870平方米，较2024年6,352,079平方米减少9.7%。结转收入的物业销售均价为每平方米人民币25,648元，较2024年的每平方米人民币23,145元上升10.8%，主要是因为本年度结转收入的项目中销售占比较高的上海外滩兰庭、上海沁兰园、上海留香园、杭州芝澜月华等销售均价较高。
报告期业务回顾：
2025年,房地产市场仍处于深度调整期,供需两端分化加剧,政策持续优化著力托底,推动行业向新发展模式平稳过渡。但市场整体复苏动能仍偏弱,新房规模持续缩量,年内各季度累计销售降幅逐步扩大;房地产开发投资连续四年下降,2025年降幅进一步扩大,住宅新开工面积延续下滑;新房和二手房价格持续走低,下半年走弱趋势加剧;融资持续承压,房企开发到位资金继续缩量,企业持续降杠杆。整体而言,市场信心的全面恢复仍需时间。面对市场的重重考验,绿城中国坚决落实‘精耕致存、拼搏致胜’的年度经营策略,紧扣‘稳经营、强能力、防风险’主线,在核心业务中突破瓶颈、在关键环节上锻造优势。营销去化占位稳进,新增投资质优量足,产品服务迭代升级、财务底盘安全稳健,整体实现‘稳中有进,进中提质’,为高质量发展奠定了坚实基础。同时,绿城中国连续荣膺‘中国房地产百强企业综合实力Top10’‘中国房地产高质量发展优秀企业’等荣誉,并以人民币1,176亿元的品牌价值位列行业Top3。
业务展望：
展望2026年，房地产市场仍将处于‘筑底中转型’的关键阶段，预期市场将缓慢筑底，供需关系再平衡，结构更趋分化；政策方面，从‘应急需求刺激’转向‘系统性制度重构’，构建房地产发展新模式；竞争方面，市场份额和优质资源加速向头部企业集中，行业竞争从‘资源驱动’转向‘能力驱动’。同时，房地产作为国民经济支柱行业的定位不变，制度重构也将为绿城这样的品质房企带来更多的发展机会。
为了应对行业深度调整与系统性转型带来的挑战与机遇，绿城坚持战略引领，编制战略2030规划，明确以‘TOP10中的全品质标杆’为核心目标，以‘房产开发、房产代建’为两大重点业务，以‘最懂客户、最懂产品’为两大战略支点，著力提升六大关键能力，引领公司稳健可持续发展。
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在具体经营上，公司将以‘现金流安全’为核心，持续固本强基，提质增效，著重夯实如下经营举措。
一是做优存量，优做增量。
加快库存去化。以市场为导向，灵活调整营销策略，一盘多策，一时一策；持续强化数字营销和全渠道管理，加快费效提升，提升营销竞争力。
精细考量投资。保持投资理性，提升投研深度和细致度，项目要投好投足，努力做到投一成一；量价要极精极细，坚守经营底线、品质底线。
二是风控护航，细化管控。
强化风险管控。著力现金流管理、优化资产负债结构，确保流动性稳健；加强风控合规体系建设，提升全周期抗风险能力。
提升管理精度。精益运营调度，前置经营策划，详细铺排，灵活应对，提升管理效能；精细成本适配，围绕客户敏感点，聚焦性价比提升，有效落实全价值链成本管控。
三是推进创新，塑造优势。
落地产品创新。加强研发设计能力，加快创新模块研究，持续升级绿城好房子体系；强化投前、落地及呈现全流程产品管控，打磨每一个细节，保持产品力持续引领。
强化数智应用。持续探索数智化与业务的融合场景，加快开发全流程的数智化应用突破，助力管理提效，支撑经营决策。
四是能力升维，强化赋能。
拓宽代建空间。持续进阶代建全方位能力，巩固市占领先优势；依托股东资源，积极探索代建出海机遇，拓宽发展空间。
聚焦业务赋能。落实战略要求，集中优势资源，加强主业赋能，持续提升绿城+板块业务的核心能力，创造经营价值。
2026年，绿城中国自投项目可售货值约人民币1,631亿元（不含2026年新获取项目当年可推盘货值），可售面积约523万平方米。整体结构安全稳健，一二线城市货值占比达85%，较去年进一步提升。集团预计2026年全年竣工项目╱分期总建面约546万平方米。截至2025年12月31日，集团累计已售未结转的金额约为人民币1,610亿元（权益：约人民币1,071亿元），权益比约67%，保持较高水平。
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