主营业务:
公司及其附属公司（统称‘集团’）的主要业务为废物处理及废物转化能源业务。
报告期业绩:
于回顾期间，集团废物处理及废物转化能源业务收益为约人民币1,859,171,000元，较2025年同期约人民币1,875,929,000元减少约0.89%。减少主要由于场地修复业务收入的下滑。
于回顾期间，集团毛利率为约39.62%，较2025年同期的约37.64%有所上升，主要由于集团实施降本增效措施。集团销售及行政费用较2025年同期略微增加约3.76%至约人民币187,449,000元。本期集团金融及合约资产减值亏损净额较2025年同期增加约17.82%至人民币130,391,000元。增加主要由于贸易应收款总额持续增加及其账龄变动。
于回顾期间，公司拥有人应占溢利净额为约人民币211,109,000元，较2025年同期的约人民币188,182,000元增加约12.18%。增加主要由于营运效率提升及融资成本减少。
报告期业务回顾：
首创环境控股有限公司（‘公司’）及其附属公司（以下统称‘集团’）围绕‘十五五’战略规划及年度经营任务分解部署，以营业收入、归属母公司股东净利润、净资产收益率、应收账款余额等核心指标为导向，持续巩固垃圾焚烧发电业务基本盘，积极拓展焚烧衍生业务、城乡环卫、场地修复、节能双碳及有机垃圾处理等业务领域。集团坚持经营攻坚与提质增效协同推进，围绕存量项目经营改善、亏损治理、应收账款回收、价格调整、成本费用管控及低效资产退出等重点任务强化统筹调度；同时，持续推进投资并购项目储备、轻资产业务市场拓展、新业务研究及技术产品化建设，提升业务增量培育能力。集团以科技创新、技改应用、卓越运营体系及数字化建设为支撑，强化项目全周期管理、工程建设、采购供应、法律合规、安全生产和人才队伍建设，持续完善制度、流程、权责及治理机制。集团推进董事会及各专业委员会规范运作，持续做好信息披露、ESG管治与可持续发展工作，统筹业务发展、风险防控、员工成长和利益相关方责任，推动经营、管理、技术和组织能力协同提升，进一步增强集团稳健经营、风险抵御和持续高质量发展能力。
2026年上半年，集团资产总额达到人民币214.45亿元，较2025年12月31日的人民币212.00亿元增长1.15%；实现营业收入人民币18.59亿元，同比减少0.89%；实现期内溢利人民币2.24亿元，同比增长13.98%；实现归属母公司净利润人民币2.11亿元，同比增长12.18%。其中垃圾焚烧发电、城乡环卫及有机固废处理贡献营业收入人民币15.84亿元，占截至2026年6月30日止六个月总收入比重的85.21%，进一步增强集团的盈利能力。
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集团在国内共有63个项目，涵盖垃圾发电、垃圾填埋、有机垃圾处理、清扫收运治理、危废综合处理、生物质发电等业务，总投资额约人民币197.13亿元，已实际投入资金人民币178.32亿元；总设计处理能力为年处理垃圾量约1,482万吨及年拆解电器电子设备量约120万件。报告期内，共有57个项目处于运营或试运行状态，包括垃圾发电及生物质发电项目27个、垃圾填埋项目2个、清扫收运治理项目18个、拆解项目1个、有机垃圾处理项目6个、危废综合处理项目3个。依据科学经营规划，集团有序推进重点业务实施。
2026年上半年实现生活垃圾处理量563.6万吨，上网发电量达14.82亿千瓦时。
全面提质效果卓著集团持续推进存量项目提质增效与工程项目关键节点管理。2026年上半年，入厂垃圾量显著提升，垃圾焚烧项目产能利用率持续保持在合理高位区间，规模效应进一步显现。在节能降耗方面，集团持续深化运行精细化管理，通过优化燃烧工况、提高热电联产比例、加强余热回收利用等举措，吨入厂垃圾上网发电量较上年同期持平，总发电量较上年同期增加6,170万千瓦时，厌氧类业务吨进厂垃圾产气率同比提升9%，各业务线核心能效指标呈现持续向好态势。都昌焚烧项目垃圾处理服务费调增约5个百分点，睢县焚烧项目、西华焚烧项目炉渣销售价格均实现明显上涨。瑞金焚烧二期项目和南昌焚烧三期项目整体工程建设进度分别达到90%和85%，新野转运站建设进度提前。采购管理方面，上半年集中采购发生金额人民币5,874万元，实现集中采购节资人民币千万余元。30家子企业应用MRO采购，总采购额约人民币515万元。项目管理线完成15个标段的结算初审，为6个项目的重点单项技改事项匹配了专业保障支持。
创新增量硕果累累集团持续推进科技创新、衍生业务拓展及新业务培育。上半年共征集新立项科研项目18项，其中‘揭榜挂帅’项目1项、其他类型项目8项、技改微创新项目9项；统筹申报发明专利4项，取得发明专利授权6项。
集团旗下北京首创环境科技有限公司自主研发的‘生活垃圾填埋场原位好氧稳定化修复技术及应用’项目入选生态环境保护实用技术和典型工程名录，并荣获华夏建设科学技术奖三等奖。业务增量方面，焚烧衍生业务新增签约合同额超人民币3.5亿元，衍生环卫类业务新增签约年化合同额人民币4,495万元；环卫平台签订服务合同6份，年化服务费人民币1.59亿元，合同总额人民币3.8亿元。场地修复业务跟踪10个全域项目，相关项目已签署框架协议。完成鲁山焚烧项目少数股东股权收购。集团积极对接工业园区及用热企业需求，通过优化管网布局、提升供汽稳定性，有效扩大了客户覆盖范围与服务半径。
系统升维成果显著集团持续推进经营管理体系、治理机制与专业能力建设。垃圾焚烧板块设备维保标准化、缺陷整改闭环化、定期工作标准化三大体系已全面落地，形成了从日常巡检、故障发现、维修处置到效果评估的完整闭环管理流程，系统化、规范化的运营管理框架日趋成熟。惠州焚烧、都匀焚烧两家子公司打造出高标准的现场设备维保标杆，设备运转率、消缺及时率等核心指标进步突出，以点带面带动全条线形成了标杆引领、比学赶超的正向管理氛围。环卫业务板块完成作业、稽查等五类核心运营制度修订补全短板，落地广昌小型机械化清扫、乡镇转运站、马鞍山无人环卫车解决方案三类试点，搭建作业设备资产数字化管控台账，以标准化、精益化、智慧化并行的方式夯实运营基底。人才建设方面，举办第四期‘鹰巢’值长训练营，课程内容全面覆盖运营管理、设备维护及安全生产等核心业务领域。另组织专业培训11场，累计时长120余小时，并持续推进绩效责任体系优化、人员配置调整及专业队伍建设。
安全生产体系健全集团持续健全安全生产责任、风险分级管控与隐患排查治理三大体系，逐级签订安全生产目标责任书，实现全员及全项目责任覆盖到位。聚焦工程施工、道路交通、有限空间及高处作业等重点领域，动态更新风险管控清单，针对性制定技防与人防相结合的控制措施，推动风险逻辑深度嵌入生产作业全流程。以安全生产月为载体，组织多支队伍开展技能竞赛，择优参加上级决赛；同步围绕防汛、火灾爆炸、危化品储存等专项开展实战演练，切实提升基层应急处置能力。交通安全管理方面，固化周例会警示机制，常态化开展违章查处与专项教育培训，强化一线作业人员行为管控，全面夯实全员安全作业意识与风险防控能力，以扎实成效履行环境企业社会责任。
融资方式多元化集团持续优化融资结构，合理配置长、中、短期债务，拓展多元融资渠道。同时集团持续推进存续债务的借款利率下调工作，通过与金融机构的良好合作，有效降低集团财务成本，提升资金使用效率，进一步夯实公司稳健发展的财务基础，为股东创造更大价值。2026年上半年，集团存续银行授信合计人民币120.61亿元，其中总部层面人民币14.7亿元，各项目公司层面人民币105.91亿元，为集团业务的可持续发展提供了有力的资金保障。
环境、社会及管治方面的表现集团已完成2025年可持续发展报告发布工作，严格按照中国香港联合交易所有限公司（‘联交所’）披露指引框架，呈现环境保护、社会责任和公司治理方面的表现、策略及成果，反映减少碳排放、提高资源利用效率、保障员工权益及强化合规治理等相关实践。集团相关案例获评北京市属国企ESG优秀案例。运营管理方面，集团持续推进焚烧项目文明生产、维保提升、库存标准化和环保技改工作，开展运行参数优化、炉内脱硫、低温SCR、飞灰减量化及清洁废水零排放等技术实践；南昌焚烧清洁废水零排放改造项目正处于推进阶段。报告期内，集团未发生因排放不达标导致的行政处罚。
业务展望：
2026年下半年，集团将继续围绕拓展增量、提质增效、创新发展与管理提升等重点任务。一是加大市场拓展与增量业务培育力度，重点开发优质垃圾焚烧发电项目并购契机，同步推进存量垃圾焚烧项目的提标扩建落地。持续拓展焚烧衍生业务、城乡环卫、场地修复和节能双碳业务，加快存量项目施工进度，促进新增项目转化。二是持续深化经营攻坚与提质增效，推进16家企业重点任务落实、亏损治理、应收账款回收、项目调价、化债资金申报及低效资产退出，强化现金流与成本费用管控。三是推进工程项目关键节点管控、结算决算、技改研发、卓越运营、标准库房和数字化系统建设，提升生产运营、安全环保及项目全周期管理水平。四是持续完善制度、流程、权责、合规治理和人才培养机制，推动‘十五五’战略规划相关工作落地，提升集团发展质量。
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