主营业务:
公司及其子公司(‘集团’)实际从事的主要经营活动是钼钨系列产品的采选、冶炼、深加工，铜、钴、铌系列产品的采选、冶炼，磷系列产品的采选、深加工以及金属贸易等。
报告期业绩:
2025年，公司经营指标表现亮眼，整体盈利能力与财务结构保持稳健：实现营业收入人民币2,066.84亿元，同比下降2.98%；归母净利润人民币203.39亿元，同比增长50.30%；资产负债率（即以负债总额除以资产总额）为50.34%，保持在行业较低水平。
报告期业务回顾：
1.业绩产量双新高，经营发展稳提质
公司持续释放产能优势，深化精细化管理体系建设，高效协同矿山与贸易两大板块，实现经营业绩与核心产品产量双重突破，均创下历史最佳水平。
2025年，公司经营指标表现亮眼，整体盈利能力与财务结构保持稳健：实现营业收入2,066.84亿元，同比下降2.98%；归母净利润203.39亿元，同比增长50.30%；资产负债率为50.34%，保持在行业较低水平。
产量方面，2025年公司所有产品产量均超越产量指引中值，核心产品表现突出：铜产量达74.11万吨，同比增长13.99%，位列全球前十大铜生产商；铌产量达1.03万吨，同比增长3.23%。
2.收购金矿拓布局，多元发展启新程
围绕“多品种、多国家、多阶段”的全球战略布局，2025年公司将黄金资源作为重点拓展方向，通过一系列精准收购动作，正式开启黄金业务板块，实现矿种布局多元化升级。
6月，公司成功以5.81亿加元完成对世界级黄金资产厄瓜多尔奥丁矿业100%股权收购；同年8月，旗下奥丁矿业与厄瓜多尔ElitCorporation公司签署协议，锁定4个水电站、232兆瓦供电排他权，为构建安全、稳定、可靠的电力供销体系奠定坚实基础。目前，奥丁矿业金矿项目正处于筹建阶段，各项工作稳定推进，计划于2029年建成投产。
12月，公司再度发力黄金资源布局，宣布以10.15亿美元收购巴西四座在产金矿（Aurizona金矿、RDM金矿及Bahia综合矿区）100%权益，并依托当地成熟的运营管理经验，仅用40天完成交割。2026年巴西系列金矿预计黄金年化产量为6-8吨，黄金板块将逐步成为公司新的业绩增长点。
3.组织升级强治理，全球运营提效能
2025年，公司深入推进组织架构优化升级，着力打造专业化、国际化、年轻化的核心管理团队，持续提升全球资源整合与运营治理能力。年内，公司成功引进多位具备深厚行业背景、丰富跨国运营经验的卓越人才，进一步优化管理团队结构，强化核心决策与执行能力。在新核心管理团队的引领下，公司后续将继续深化管理机制变革，推进精细化生产运营，全力打造全球化平台型组织，为公司新一轮高质量增长注入强劲动力。
...
4.扩产提效增规模，运营提质重效益
在非洲，TFM和KFM铜钴“双子星”通过处理量提升计划和回收率专项攻坚行动，提升现有产能。同时，KFM二期扩产项目顺利推进，项目拟于2027年建成投产，投产后预计新增原矿处理规模726万吨/年，达产后预计年均新增10万吨铜金属，将进一步扩大公司铜产能优势。
在巴西，公司强化与中国科研院所的技术合作，铌和磷的回收率持续攀升，铌铁产量再创历史新高。
在中国，钼、钨回收率双双提升，技术指标再攀新高；同时不断深耕综合回收领域，硫回收实现工业化生产，铼回收进入试运行，尾矿实现规模化综合利用。
2025年，IXM持续推行产品线结构性改革，强化风险管控，深化期现结合，提质控量，经营效益再创新高。
5.发行转债优结构，资本赋能促发展
2026年1月，为进一步优化资本结构、保障公司全球战略顺利落地，成功完成12亿美元1年期零息可转换债券的发行工作，本次初始转股溢价率高达28.70%，充分彰显了资本市场对公司发展前景的高度认可。
本次募集资金将主要用于支持公司境外资源项目的扩产升级、运营优化及持续性资本开支，同时进一步增强公司营运资金的灵活性。
6.ESG建设领行业，可持续发展树标杆
公司始终将可持续发展理念融入经营管理全过程，深耕ESG建设，各项绩效表现突出，持续保持行业领先水平，彰显企业社会责任与行业影响力。
在ESG评级与荣誉方面，首次荣获WindESGAAA最高评级，登榜“中国上市公司ESG最佳实践百强”。年内，公司首度荣获“中国卓越管理企业”奖项，同时连续三年入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》。
10月，刚果（金）TFM铜钴矿顺利通过The Copper Mark铜标志再审审计，所有领域被评判为“完全满足”。
2025年，公司矿业、贸易板块运营良好，各品种产量符合预期。
业务展望：
实现从‘资源优势’到‘综合竞争优势’的跨越，必须在‘规划建设’和‘日常运营’这两个20%上锻造能力。规划建设要着眼全生命周期成本最优，算总账、算大账，在遵循普遍科学原理的基础上发挥人的创造力、主动性，将工艺、施工、基础设施、社区关系等全要素纳入顶层设计。要主动引入先进制造业基因，以精益生产理念重塑矿业生产全流程，将标准化、流程化、智能化的管理思维，贯穿于项目规划、建设及运营的各环节，贯穿于勘、采、选、冶、环、贸的全链条，开启洛钼精益生产的2.0时代。
平台化建设，是实现从‘单兵作战’向‘体系制胜’跨越的关键一跃。要建立更高效、更系统的管理架构，将公司在实践中积累的、被验证过的专业能力沉淀下来并形成平台化能力，以集团全球统一的力量赋能各矿区；要从安全保障、社区治理、公共关系、电力供应、供应链、信息化、自动化和智能化、技术、财务、人力等九大方面，形成完整的平台化能力。平台化建设中，数字化是底座，AI是引擎。要统筹全球数字化资源，推动各矿区自动化系统升级，打造真正的选矿专家系统。AI不是传统矿业的‘附加题’，而是关乎企业未来生存与长远发展的‘必修课’。公司将以开放的心态、坚定的决心拥抱AI浪潮，让科技为古老的矿业注入生机。
全球化的本质是价值共生。‘走得快’更要‘紥得深’。唯有将商业目标与当地长远发展高度统一，企业这棵大树才能根深叶茂。公司要继续坚守全球一流、国内领先的ESG发展水准，不驰于空想，不骛于虚声，以实实在在的社区投入、严苛的环保标准，去回应利益相关方的期许。公司将继续坚持长期主义、不断夯实可持续发展的基础，公司将以更加稳健、透明和负责任的方式推进全球业务，努力实现企业价值创造与员工成长、社区发展和环境保护的协调统一。
‘志合者，不以山海为远。’公司要植根实控人鸿商集团‘正直、纯粹、务实、好奇、开放、包容、内省、卓越’的价值主张，培育‘开放包容、坦诚透明’的文化内核，打造体现矿业特点、彰显洛钼特色、适应国际化发展的企业文化，让全球不同肤色、不同语言的奋斗者，在同一个愿景下集结，成为志同道合的同路人。
2026年，是洛阳钼业开启新纪元之年。公司所要开启的，不是简单的线性扩张，而是彻底的自我革新、全面的能力升级，公司所要打造的，是全球领先、独树一帜的世界级矿业公司，公司要为世界贡献的，是行之有效的‘矿业全球化方法论’，公司要展开的，是以一个由绿色金属驱动、由AI赋能、由卓越运营支撑的未来矿业图景。
查看全部