主营业务:
银行及其附属公司（统称‘集团’）的主要业务包括公司银行业务、零售银行业务、金融市场业务及金融监管总局批准的融资租赁服务。
报告期业绩:
报告期内，公司实现营业收入99.18亿元，较2024年末增加6.02亿元，增长6.46%；净利润25.04亿元，较2024年增加3.06亿元，增长13.90%，主要是公司加大业务拓展力度，利息净收入、手续费及佣金净收入等相应增加。
报告期业务回顾：
面对复杂的宏观经济金融形势，公司始终坚持‘稳中求进，以进促稳’，不断创新服务模式，持续加大信贷供给，积极融入经济社会建设，各项工作呈现以下特点：
规模稳中增长。资产总额达到5,045.21亿元，较2024年末增加630.57亿元，增长14.28%；各项存款总额较2024年末增加488.43亿元，增长16.64%；各项贷款总额较2024年末增加166.67亿元，增长7.92%。
效益稳中提升。全年实现营业收入99.18亿元，同比增加6.02亿元，增长6.46%。全年实现净利润25.04亿元，同比增加3.06亿元，增长13.90%。
质量稳中向好。不良贷款比例为1.41%，资本充足率为13.49%，拨备覆盖率为160.14%，各项监管指标持续全面达标。
战略引领方向。将金融‘五篇大文章’作为主责主业，绿色金融方面设立总行一级部门绿色金融部，聚焦行业产业深度研究；普惠金融方面与泰隆银行开展战略合作，推行‘场景化、批量化、线上化’的思路打法；科技金融方面在总行层面设立科技金融部，打造覆盖企业成长周期的产品体系；数字金融方面开展数字化转型二期项目，提升数字化营销能力和智能风控水平；养老金融方面著力提升服务体验，10家网点获评国家级‘适老服务示范网点’。
特色加快培育。创新‘绿色+’金融服务模式，推出‘绿农贷’‘绿色工厂贷’‘低碳园区贷’‘碳足迹认证贷’等特色产品，全行绿色贷款余额达到562.10亿元，较2024年末增加189.33亿元，增长50.79%，不断擦亮‘绿色成金’品牌。落地了威科‘启航贷’‘领航贷’‘远航贷’系列业务，打造覆盖企业成长周期的科技金融产品体系，科技贷款较2024年末增长70%。相关产品分别入选年度金龙·金融力量‘五篇大文章’案例榜单、山东省‘好品金融’典型案例。
转型扎实推进。遵循‘市场化、专业化、精细化、数字化’的‘四化’转型方向，改革体制机制，加快智慧运营网点建设，打造人才专业技术序列，推行授信条线、财务条线垂直管理，专业能力和发展潜力不断提升。
形象持续提升。在山东省城商行中首家签署联合国《负责任银行原则》，连续三年被评为ESG评价最高等级‘A类单位’，荣获‘党建+企业文化管理五星单位’称号，获评全国‘2025金融新质生产力优秀实践奖’，社会影响力不断提升。
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业务展望：
11.1明年经营形势分析展望2026年，百年变局加速演进，变革动乱相互交织，全球经济复苏依旧承压。美国的关税政策将持续影响全球经济，地缘政治风险将高度存在。以人工智能为代表的新技术不断创新发展，有望为全球发展带来更多动力。我国将实施更加积极有为的宏观政策，增强政策前瞻性针对性协同性，持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
山东省将锚定‘走在前、挑大梁’，著力扩大内需、优化供给，著力增进民生福祉，加快建设绿色低碳高质量发展先行区，打造高水平对外开放新高地，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
我国将继续实施更加积极的财政政策，扩大财政支出，继续优化结构，深化财税重点领域改革。继续实施适度宽松的货币政策，加大逆周期和跨周期调节力度。监管多策并举，提高银行对重点领域信贷投放的积极性，增加对金融‘五篇大文章’的政策支持力度。货币政策与政策协同配合，进一步放大政策效能，共同促进扩大有效内需，进一步助力经济结构转型优化。
11.2明年发展战略和主要工作措施指导思想全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中、四中全会及中央经济工作会议精神，坚持‘稳中求进、提质增效’工作总基调，以‘加快建设金融强国’为行动统领，以‘推动高质量可持续发展’为工作主线，积极践行中国特色金融文化，大力弘扬‘利他、诚信、敏捷、开放’价值观，深入做好金融‘五篇大文章’，坚持人民至上，深耕主业、创新转型、因地制宜、打造特色，更好地统筹发展与安全，奋力推动全行‘十五五’昂扬开局。
工作思路坚持‘四化’（市场化、专业化、精细化、数字化）转型方向，锚定目标任务，自我加压、主动作为、保持定力、敏捷高效，增强发展的主动性和自驱力。聚焦能力提升，对标先进、问题导向、补足短板、严守底线，持续提升差异化、特色化核心竞争力。
工作措施围绕以上指导思想、工作思路和工作目标，2026年全行将围绕‘市场化、专业化、精细化、数字化’转型方向，重点做好以下六方面工作：
一是党建引领方向，紧跟新征程‘风向标’。深刻把握金融工作的政治要求，始终把党的领导贯穿于经营管理全过程，将党的政治优势、组织优势转化为核心竞争优势。
二是深化改革转型，激活创一流‘新动能’。坚持市场化、专业化、精细化、数字化‘四化’转型方向，紧扣‘提质增效’核心要求，以战略定力纵深推进改革转型。
三是打造亮点优势，构筑特色化‘护城河’。坚守‘扎根山东精诚服务’的理念，走特色化、差异化发展之路。总行集中资源培育亮点业务，分行因地制宜深耕区域特色，打造差异化竞争‘护城河’。
四是加强风险防控，织密全方位‘防护网’。牢固树立底线思维和红线意识，积极践行中国特色金融文化‘五要五不’要求，坚持‘威海银行利益高于任何个人’，为全行稳健经营保驾护航。
五是聚焦能力提升，锻造专业化‘生力军’。强化同业对标学习，关注员工的职业发展与个人成长，不断提升全员的专业化能力和水平。
六是彰显担当作为，吹响十五五‘冲锋号’。抢抓‘十五五’开局的战略机遇期，锚定打造‘全国一流城商行’的目标愿景，推动各项工作再上新台阶，谱写威海银行高质量发展的崭新篇章。
银行聚焦绿色低碳发展，在战略制定和业务经营中将环境、社会及管治(ESG)理念落到实处。2025年，银行大力发展绿色金融，创新绿色产品，支持绿色产业；推进绿色运营，提升资源利用效率，降低环境影响；设立绿色支行，完善绿色金融服务体系；开展普惠金融，助力乡村振兴和小微企业发展；服务实体经济，加大信贷支持，促进经济高质量发展；加强消费者权益保护，提升服务质量，增强客户满意度，为社会可持续发展贡献力量。
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