主营业务:
公司为投资控股公司，而其附属公司主要在中国河南及其他省份提供房地产代建服务。
报告期业绩:
集团自提供房地产代建服务产生收入及收取管理服务费。影响收入的主要因素包括业务规模、在管项目数量及总在管合约建筑面积、在管项目项目节点及进度以及销售策略。于本年度内,收入为人民币187.8百万元,与2024年的人民币252.0百万元相比下降25.5%。收入下降,是因为国内房地产市场持续下行,服务费收取价格有所降低及新项目开拓增加幅度不及履约完成项目减少幅度。
报告期业务回顾：
截止2025年12月31日，集团累计签约项目462个，累计签约面积56.2百万平方米，2025年集团在管项目的合约销售金额实现10,477百万元，合约销售面积1.7百万平方米，交付房屋333万平方米。面对行业整体规模收缩的挑战，中原建业始终践行‘保交房、保民生’的企业责任，依托品牌输出、管理赋能及全流程精细化管理能力，持续巩固市场地位。万元，同比减少13.9%；合约销售面积1.7百万平方米，同比减少15.1%。截至2025年12月31日，集团在管项目逾200个，在管项目建筑面积28.3百万平方米，其中省内项目建筑面积24.8百万平方米；省外项目建筑面积3.5百万平方米。中原建业专注于大中原区域三、四线市场，省内外合计进驻137个县市。省内总计107个：17个地级市，1个省直辖县级市，89个县及县级市；省外合计30个：7个地级市，23个县级市。
六、未来业务计划及策略1、强化现金流管理，夯实经营底盘
将现金流安全置于经营管理优先层级。进一步健全应收账款管理体系，针对不同项目类型实施差异化管理策略，探索多元化路径。同步建立常态化的项目健康度评估机制，制定相应处置方案，确保管理资源精准投放于核心价值项目。集团亦将持续优化现金流动态监控机制，筑牢经营安全底线。4、深化区域布局，探索差异化发展路径
在河南省内市场，依托长期积累的品牌优势与政企合作经验，深度参与保障性住房、城市更新及存量资产盘活等领域，提供涵盖技术、管理与品牌的全链条专业服务，巩固基本盘。
在省外市场，调整既往的广域布局策略，聚焦中原城市群周边500公里半径内人口基数大、市场健康度较高的重点区域，推行更加审慎的‘区域聚焦’策略。通过与具备属地资源优势的合作伙伴开展深度合作，以轻资产模式实现优势互补、风险共担，探索可复制的跨区域拓展范式。将山东省作为重点突破区域，集中资源确保现有项目稳健运营，为后续区域拓展积累经验。
5、创新业务模式，培育新增长极
持续关注行业结构性机遇，依托资源链接能力，积极探索与资产管理公司、地方纾困基金等机构的业务协同，针对不良资产盘活、纾困类项目提供综合解决方案，培育‘纾困代建’专业能力。同时，提升产品差异化竞争力，探索代建服务费之外的价值延伸空间。
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业务展望：
房地产行业深度调整持续，政策导向从‘救市托底’转向‘新模式构建’，供给侧聚焦‘好房子’标准落地，技术规范与财税激励同步推出。然而，市场信心修复缓慢，购房意愿仍持续低迷，市场‘以价换量’特征明显。
2025年，TOP20企业新拓总量同比增长16%，新增签约面积达22,007万平方米。代建新拓规模前十集中度达到77%，较2024年增长6个百分点。行业整体延续强者恒强的趋势。行业竞争白热化，行业加速分化，头部企业优势凸显，行业竞争持续加剧。
在此背景下，中原建业坚守‘保交付’的政策导向与民生责任，以高品质交付为核心，全年实现交付房屋333万平方米，23,467套，均位居代建企业前3名。按套数年度提前交付率31%，较往年有明显提高；同时13个项目批次实现了交付即发证，整体项目交付零群诉，充分体现了我司稳健的项目运营实力。
随著我国城镇化进入稳定发展期，政策推动市场止跌、加速旧改、建好房子，代建行业凭借专业开发能力与资源整合优势，有望迎来结构性机遇，中原建业将紧抓这一机遇，开拓高质量发展新路径。2026年房地产及代建行业仍将面临规模下降、收益兑现难度加大等诸多挑战。中原建业将坚持稳健发展，推进创新驱动与品牌价值双跃升，坚守‘值得信赖代建服务商’定位，在稳健经营的基础上确保全年经营目标落地。
2026年，公司将实施以下管理举措：
创新省外发展模式，构建省外合伙人模式，以山东为试点，采用同股同权合作模式，并向大中原范围复制，促进意向项目高效落地。
持续优化考核机制，建立目标强约束机制，未达标则启动主要领导岗位公开竞聘，强化战略执行能力。
管理服务费清收攻坚，管理层牵头攻坚重点历史欠款，力保年度清收任务达成；分类处置三角债与常规欠款，压降存量欠款规模。
产品力强化与成本管控，锚定‘好房子’产品力提升导向，深化新宋风研究与客户定位，前置设计阶段成本管控，更新构造标准体系；贯彻全链条成本精细化管控，强化过程质量与成本双控，持续提升经营管理能力。2025年，中国代建行业已告别普惠式增长，正式进入‘中低速’增长与结构性分化并行的新阶段。随著非理性内卷逐步退潮，市场竞争趋于理性，但企业普遍面临经营压力，头部集中趋势进一步加剧。从结构特征来看，市场持续扩容的同时，政府及国企委托方占据主导地位，不良资产纾困与存量盘活成为新的增长赛道；行业竞争核心已转向品牌、管理与资源整合能力的综合比拚，区域重心向中西部及三、四线城市转移，业务模式亦从单一管理输出向平台化、综合化解决方案升级。尽管短期内行业仍面临销售去化压力、代建赛道竞争加剧等挑战，但随著‘保交房’工作持续推进、城市房地产融资协调机制不断深化，市场信心正逐步修复，行业正向‘管理红利’与‘专业红利’时代过渡。
中原建业坚信，代建行业的核心竞争力终将回归至产品力、服务力与资源整合能力本身。依托扎根中原三十余年的品牌积淀，以及新兴领域的前瞻布局，有信心在行业分化中把握结构性机遇。
2026年，中原建业将以更加务实的态度、更加聚焦的策略、更加高效的机制，稳步推进各项经营举措，为股东、合作伙伴及员工创造可持续的长期价值。
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