美食烹调、居家帮手、茗茶咖啡等类别的小家电产品开发、生产及制造;同时设计制造与上述产品相关的模具,在国内外销售本公司生产的产品,并进行售后服务。
小家电制造、其他业务
美食烹调 、 居家帮手 、 茗茶咖啡 、 其他产品 、 其他业务
开发、生产家用电器、电子、轻工产品、现代办公用品;设计制造与上述产品相关的模具,在国内外销售本公司生产的产品,并进行售后服务;从事家用电器、电子产品、机电设备、办公用品、厨卫用具、预包装食品的批发、零售(限分支机构)、进出口及相关配套业务,并提供售后服务。(以上商品不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请)。
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
2.98亿 | 19.91% |
客户2 |
2.37亿 | 15.83% |
客户3 |
2.02亿 | 13.52% |
客户4 |
1.61亿 | 10.79% |
客户5 |
1.54亿 | 10.33% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
1.11亿 | 11.56% |
供应商2 |
2780.34万 | 2.90% |
供应商3 |
2718.63万 | 2.84% |
供应商4 |
2415.96万 | 2.52% |
供应商5 |
2024.85万 | 2.11% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
2.82亿 | 18.81% |
客户2 |
2.54亿 | 16.93% |
客户3 |
1.91亿 | 12.73% |
客户4 |
1.65亿 | 11.00% |
客户5 |
1.32亿 | 8.77% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
4804.41万 | 4.85% |
供应商2 |
2592.23万 | 2.61% |
供应商3 |
2550.16万 | 2.57% |
供应商4 |
2382.77万 | 2.40% |
供应商5 |
2252.27万 | 2.27% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
客户1 |
4.06亿 | 17.88% |
客户2 |
3.98亿 | 17.54% |
客户3 |
2.86亿 | 12.60% |
客户4 |
2.39亿 | 10.54% |
客户5 |
1.78亿 | 7.84% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
供应商1 |
1.46亿 | 8.72% |
供应商2 |
5446.45万 | 3.25% |
供应商3 |
4866.47万 | 2.91% |
供应商4 |
4560.08万 | 2.72% |
供应商5 |
4161.37万 | 2.49% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第1名 |
3.52亿 | 16.43% |
第2名 |
2.99亿 | 13.97% |
第3名 |
2.84亿 | 13.26% |
第4名 |
1.99亿 | 9.28% |
第5名 |
1.82亿 | 8.47% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第1名 |
7687.04万 | 5.20% |
第2名 |
5520.24万 | 3.73% |
第3名 |
4572.14万 | 3.09% |
第4名 |
4291.33万 | 2.90% |
第5名 |
3411.18万 | 2.31% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
第1名 |
2.76亿 | 13.77% |
第2名 |
2.75亿 | 13.75% |
第3名 |
1.84亿 | 9.21% |
第4名 |
1.72亿 | 8.60% |
第5名 |
1.06亿 | 5.29% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
第1名 |
8736.25万 | 6.36% |
第2名 |
5427.02万 | 3.95% |
第3名 |
3618.30万 | 2.63% |
第4名 |
2797.12万 | 2.04% |
第5名 |
2723.20万 | 1.98% |
一、报告期内公司所处行业情况 在通胀高企、美联储加息,地缘政治冲突、全球供应链加快重塑的背景下,2023年全球经济增速进一步放缓,国别分化风险持续加大,全球贸易表现低迷。中国家电海外市场遭受了库存周期、价格拉动效应减弱、产能向海外转移、货币汇率波动等多重不利因素的影响,对企业发展带来诸多不确定性因素,减缓了家电行业的快速发展,公司坚持“创新设计、专精制造、智慧家电、国际品牌”的发展战略,聚焦专业设计和专精制造的投入,拓展全球小家电市场基础上,加大中国内销市场的拓展力度,坚持与客户进行密切互动战略合作及创新研发,从创新提升产品价值满足客户的需求,来创造新的市场需求和面对同业竞争。 二... 查看全部▼
一、报告期内公司所处行业情况
在通胀高企、美联储加息,地缘政治冲突、全球供应链加快重塑的背景下,2023年全球经济增速进一步放缓,国别分化风险持续加大,全球贸易表现低迷。中国家电海外市场遭受了库存周期、价格拉动效应减弱、产能向海外转移、货币汇率波动等多重不利因素的影响,对企业发展带来诸多不确定性因素,减缓了家电行业的快速发展,公司坚持“创新设计、专精制造、智慧家电、国际品牌”的发展战略,聚焦专业设计和专精制造的投入,拓展全球小家电市场基础上,加大中国内销市场的拓展力度,坚持与客户进行密切互动战略合作及创新研发,从创新提升产品价值满足客户的需求,来创造新的市场需求和面对同业竞争。
二、报告期内公司从事的主要业务
报告期内公司从事的主要业务:美食烹调、居家帮手、茗茶咖啡等类别的小家电产品开发、生产及制造;同时设计制造与上述产品相关的模具,在国内外销售本公司生产的产品,并进行售后服务。报告期内公司的经营模式未发生重大变化。
三、核心竞争力分析
报告期内公司核心竞争力无重大变化。
公司一直秉承研究发展的企业文化,建立专业研发技术服务体系,沉淀四十五年小家电设计与制造的基础上,深耕专业设计的产品平台,协同全球各大品牌及客户创造价值;坚持与客户进行密切互动和战略合作,用创新提升产品价值满足客户的需求,来创造新的市场需求和面对同业竞争。启动灿坤工业园区升级建设,完善供应链战略合作配套生态圈。
公司坚持创新研发与技术应用两大发展路线,全球市场与内销市场双循环策略进行,在拓展全球国际市场的基础上,加大内销市场开拓力度。
产品端聚焦产品机能、智慧家电、场景物联应用等研发方向,提供机能扎实、操作智慧、绿色节能、高附加价值的产品。围绕颜值、品质、价值的产品创造新的市场需求和面对同业竞争。
本报告期内,公司取得19项研发专利,其中发明专利7项、新型专利4项,外观专利8项。专利的获得有利于完善公司知识产权的保护,继续发挥公司自主智慧产权的优势,保持技术领先,持续提升公司的核心竞争力。
四、主营业务分析
1、概述
本报告期,公司营业收入为14.96亿元,较去年同期减少5.59%,公司实现利润总额1.30亿元,较去年同期减少6.85%;实现归属于上市公司股东的净利润8,793.73万元,较去年同期减少6.73%;基本每股收益为0.47元,较去年同期减少0.04元;
上述指标变动主要系本期主营收入较去年同期减少,主因全球经济增速进一步放缓,家电海外市场遭受了库存周期、货币汇率变动等因素影响,造成市场订单需求整体缩减。公司将持续透过与客户进行密切互动及创新研发,扩大接单动能提升营收及获利。
五、公司未来发展的展望
(一)未来发展战略
1、战略客户深耕和新客户拓展
整合商品行销、销售、研发三大核心体系,建立专业研发技术服务系统,沉淀四十五年小家电设计与制造的基础上,深耕专业设计的产品平台。深究全球各区域消费生活习惯和文化,从商品行销角度为客户提供满足市场需求甚至引领市场需求的优化方案,企业核心策略是亲密客户合作,创造产品价值的竞争优势,推出满足客户市场需求的产品。在客户市场管理上,做到资源聚焦战略客户合作投入,以客户市场为投入导向,将有效的资源投入到符合我们未来发展的战略客户上,形成互利双赢的商业伙伴。同时拓展新市场新客户订单机会,培育有潜力的新兴客户。
2、拓展中国市场和灿坤EPA品牌经营
提升智慧操作、场景物联、5G等技术的引用,满足人们高质量便捷生活的需求,推出便利、智慧、个人、健康的家电产品系列,建立内销产品独立研发系统,重点对品牌战略及智慧家电的发展投入。
中国市场开拓:线上线下营销管道齐头并进,OBM和ODM产品区隔共同促进发展,聚焦新消费群体、新渠道、新客户拓展,以消费者为中心展开品牌建设策略。
灿坤EPA:专业、价值、高级、质感。
3、专精制造升级和供应链战略布局
以客户专区和产品线相结合的事业部专精制造模式整合,同时聚焦核心零件智动化制造升级改造,深耕产品技术和生产工艺制程,聚焦专业制造赢取客户及消费者的认可和满意度。公司采用数字化系统升级管理,引进新材料、新技术、新工艺、新设备,精益制造设备、改善生产的良率及效率,实现专精制造生产,带动园区供应链制造能力和配套能力升级;同时启动灿坤工业园区升级建设,培养供应链战略合作生态圈,做到供需精准对接、组织高效协同、IT系统支援,为企业未来发展作好坚实基础。
4、以小家电创新设计和专精制造为本业,拓展灿坤集团国内外商业发展
全球供应链系统裂变及重整,公司稳抓以45年来小家电创新设计和专精制造为本业,强力发展厦门湖里和上海嘉定两地的商业架构,为中国市场提供强有力的商业支撑平台,同时利用厦门湖里和上海嘉定地方发展区域优势产业形成灿坤商业发展模式;执行分散市场区域分散策略,进一步发展印尼灿坤海外制造基地,加速印尼制造基地的供应链和自主市场相整合,积极应对国际贸易壁垒,充分运用“一带一路”战略区域合作优势,抢占海外市场发展机遇,建构并完善灿坤集团国内外制造和商业发展相融互促的模式。
(二)未来发展面临主要风险因素
1、国际方面
全球供应链系统重整重塑,俄乌战争局势不明,国际贸易保护主义抬头,关税及其他如技术标准、知识产权保护、反倾销等壁垒的加剧,小家电行业面临的国际环境更加复杂。
受国际经济复苏缓慢、汇率波动加大、综合制造成本上升,全球性通胀压力等影响短期内难以缓解,国际市场需求、消费力下降,将面临国际市场需求下降导致销售收入不如成长预期的风险。
同时公司将进一步发展印尼灿坤海外制造基地,加速印尼制造基地的供应链和自主市场整合,充分运用“一带一路”战略区域合作优势,抢占海外市场发展机遇。
2、国内方面
国内劳动力成本不断增加,加上制造业劳动力年龄结构老化,人才力偏离制造业,影响制造业的制造能力完整传承架构及升级发展,加剧全球供应链裂变也削弱了中国制造优势地位,降低国际市场竞争力。公司以推动专精自动化制造系统,带动供应链配套升级,不断改善生产作业环境、推动人才的选、育、留政策和加强企业文化建设,建构核心组织人才力架构。
3、汇率波动
全球主要货币汇率激荡及不确定性,同时我国跨境资本的流动性巨大,都会加剧人民币汇率的波动性。目前公司产品以出口为主,汇率波动对公司经营活动影响较大,采取的主要措施:利用金融工具来规避汇率风险及接订单时充分考虑汇率风险的影响,同时采购物料采取人民币和外币相结合的交易方式,将汇率风险转移或抵消。
4、能源供给结构及环保低碳
全球节能绿色环保低碳主流,促进企业生产制程和产品发展方向,保障环境和公众健康是企业必须积极应对的发展趋势;公司已布局以“绿色节能健康”为产品发展战略,同时持续将精益制程列入企业的核心策略,环保新材料的引进、自动化的投入以及环保制程技术提升,持续推动公司产品绿色节能健康发展。
5、全球贸易受限开放后的影响
全球贸易受限开放后面对面的国际商务活动再现频繁,全球经济逐步复苏,全球供应链系统发生变化,人们消费观和消费力也花生了较大改变,对企业发展带来深刻机遇和挑战。公司商务团队多次组织美洲行和欧洲行商务活动,积极参加国内外家电展销平台,同时邀请多家战略客户深入工厂调研协商,展开密切的商务合作,扎根小家电创新设计和专精制造,和客户一同展开全球产品销售市场拓展,同时加大中国市场开拓力度。
(三)行业发展趋势与市场展望
进入无线,信息,智慧时代,智慧家电带动了小家电产品的发展与转型。
1、欧美国家为小家电的主要消费市场,平均每户家庭拥有小家电数量大且使用周期相对短,换购需求市场大,东南亚和中东市场有较高的吸引力和发展潜力。全球小家电市场需求长期稳定趋势,同时随着经济增长、人们生活水平提升和国际市场环境标准提升,形成智慧化、规模化及节能环保的小家电成为大势所趋。
2、中国是小家电的主要生产基地,在人工、成本、技术和产业配套等方面的优势,承接了全球主要的小家电生产业务。实力雄厚的大家电厂商和国际品牌商纷纷投入小家电市场,小家电市场竞争更加激烈,业务板块将进入专业化、体系化、品牌化的运作,来争夺更多的市场份额。依靠资金和研发优势,必将逐步淘汰掉一批实力相对薄弱、缺少研发和成本优势以及缺少市场管理的竞争企业。
3、中国内销市场持续看好。中国家电业早已进入品牌制胜的时代,与传统家电产品不同,小家电在中国的销售仍然处于成长阶段,随着消费观念的转变、更多新品的上市及普及、原有产品的升级换代,小家电在国内市场需求将继续增长,我国小家电行业市场发展前景广阔。
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