要点一:实际控制人变更为钟百胜
       2020年7月份，公司近日收到控股股东腾邦集团有限公司及钟百胜先生出具的《详式权益变动报告书》。2020年5月13日腾邦集团，钟百胜先生与中科建业高新技术有限公司签署了《表决权委托解除协议》，解除《表决权委托协议》，自《表决权委托解除协议》生效之日起，中科建业不再受托行使钟百胜先生与腾邦集团持有的上市公司股票的表决权。钟百胜先生与腾邦集团持有的上市公司股票的表决权由钟百胜先生及腾邦集团分别行使。本次权益变动后，钟百胜和腾邦集团持有腾邦国际25.69%股权，上市公司的实际控制人变更为钟百胜先生。

要点二:参股股权交易中心
       公司参股前海股交投资控股（深圳）有限公司。

要点三:目的地旅游资源的获取、整合和运营能力
       在旅游目的地，公司通过合作、直采、战略入股等方式，掌控目的地核心资源。公司在俄罗斯、越南、柬埔寨等地拥有旅游大巴、酒店、餐厅、商场、购物店等资源，且不断丰富中，通过把控上游资源，公司获得了旅游产品的定价权，实现了从代理人向产品制造商的转型，持续经营能力进一步增强。与此同时，公司将目的地资源依照市场需求进行搭配整合成为符合市场需求的旅游产品，在提供旅游服务方面提供差异化，提高盈利水平。

要点四:掌控大交通资源
       机票是出境旅游产品中最核心的资源，是获客的重要抓手，也是产生其他衍生服务的支点。公司从机票分销起家，在行业变革期积极拓展旅游业务，通过航线运营切入出境游领域，凭借公司在航空领域20多年来积累的经验曲线、谈判优势、资源获取能力、服务运营实力、销售、技术支持体系等，大力开展旅游航线包机业务，目前腾邦的航线运营能力上优势明显。航线运营业务打开了旅游产业链的入口，目前公司也在航线运营领域尤其俄罗斯、柬埔寨等航线市场构筑了一定的竞争壁垒，形成竞争优势。

要点五:机票业务
       机票业务方面，公司与国内及海外的主要航空公司建立了长期稳定的合作关系。公司机票业务以B2B分销为核心，抓住行业变革契机，利用自身资源、技术和分销优势，积极推动机票业务结构优化，大力发展国际机票、团队票等业务，实现了机票业务整体营收持续增长。同时，公司以机票业务为切入点，向酒店、保险、签证、租车、机场服务等业务延伸，增强了综合盈利能力。同时，公司还为国内企事业单位提供机票酒店预订、会务会展、奖励旅游等服务，为企业提供一站式差旅管理解决方案,包括预算管控、出行审批、出行预定、费用报销、合规报告等，协助企业对差旅活动进行整体规划和执行监控，优化差旅管理流程，降低差旅管理成本并提高出行效率，新增获取了一批大中型客户，支撑了业务持续增长。

要点六:旅游业务
       旅游业务方面，报告期内公司以出境游作为主营方向，公司提出“打造庄家目的地，构建纵向一体化商业模式”。深入贯彻“资源×渠道×服务”的战略，通过深度布局上游资源，积极拓展下游渠道，提供有价值增量或差异化服务三大手段，全面提升竞争能力。公司在俄罗斯、泰国、越南、印尼、柬埔寨、老挝等旅游目的地深度布局，已经成为中国游客到俄罗斯和东南亚旅游的领先旅游服务商，尤其在俄罗斯市场领先优势突出，全年输送游客约30万人次。报告期内，公司除了持续开发更多俄罗斯、柬埔寨线路，还开发了日本、欧洲、澳洲等线路，打造更多庄家目的地。同时，公司在线下获客端积极布局，有力支撑了公司打造庄家目的地的策略。旅游业务已成为公司最主要的主营业务板块。

要点七:旅游金融服务
       公司旅游金融服务业务主要立足于旅游行业，为产业链上下游客户提供配套金融的服务。公司以支付结算为基础，为客户提供旅游供应链金融、旅游消费金融及保险等综合金融服务。金融服务增加了客户的粘性，庞大的旅行社、机票代理商、商旅客户群及游客亦成为金融业务重要的流量入口，而完整的产业链布局也为金融服务提供了更多的应用场景，联动效应明显。

要点八:国内领先的旅游综合服务提供商
       公司从机票分销业务起家，通过航线运营切入旅游市场，采用纵向一体化策略，通过往上下游延伸的方式，向旅游产业链的各个环节渗透。目前，公司已成为国内领先的旅游综合服务提供商。公司主要业务涵盖出境旅游、机票分销、旅游金融服务三大业务板块。

要点九:综合旅游服务提供商
       公司是国内领先的综合旅游服务提供商，为客户提供航空客运销售代理服务和旅游服务。公司深耕大交通 目的地资源布局策略，利用航线运营的优势切入旅游市场，通过向上下游延伸的方式，向旅游产业链的各环节渗透。