一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）核心业务模式　　2026年，公司全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”经营管理模式，以城市公司为一线作战单元，聚焦市场拓展、收入达成、利润实现与资金回款核心目标，压实经营主体责任。总部搭建全链条赋能生态圈，围绕投资、设计、咨询、集中采购、专业配套、产业运营等关键环节，为一线提供全方位支撑保障。目前公司已设立13个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高管实行分管负责制，统筹资源、协调推进、督导落实，为城市公司高效发展保驾护航。通过全面推行各子公司、各业务板块独立核算、自负盈亏机制，进一步明晰权责边界、强化目标导向，全员经营意识、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）核心业务模式
　　2026年，公司全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”经营管理模式，以城市公司为一线作战单元，聚焦市场拓展、收入达成、利润实现与资金回款核心目标，压实经营主体责任。总部搭建全链条赋能生态圈，围绕投资、设计、咨询、集中采购、专业配套、产业运营等关键环节，为一线提供全方位支撑保障。目前公司已设立13个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高管实行分管负责制，统筹资源、协调推进、督导落实，为城市公司高效发展保驾护航。通过全面推行各子公司、各业务板块独立核算、自负盈亏机制，进一步明晰权责边界、强化目标导向，全员经营意识、责任意识与效益意识显著提升，组织活力与市场战斗力持续增强。
　　1.工程施工业务（核心主业）
　　（1）市场拓展：精准筛选，优中选优。上半年新签工程合同额4.33亿元，聚焦市政绿化、城市更新、生态修复、流域治理等优质项目，优先选择回款有保障、财政实力强的区域与客户，严控垫资规模与风险项目，宁愿规模小一点，但求稳一点，重点深耕云南、湖北、苏皖三大片区，依托于在当地的合资公司、子公司深度合作，市场稳定。
　　（2）项目履约：提质拓量，攻坚增效。在建项目有序推进，重点完成了湖北云梦集文旅街区提升项目、咸安汀泗桥国家历史文化名镇保护提升及配套基础设施建设项目工程总承包（EPC）等项目的施工内容，并全力推进元江县城排水防涝综合建设项目工程总承包（EPC）、临港产业园区环境整体提升项目工程总承包（EPC）、盐津县2025年城镇老旧小区（老农行片区）改造配套基础设施建设项目总承包（EPC）等一批重点项目施工，工程质量、安全文明施工达标，安全生产事故发生率为零，竣工验收合格率达100%。通过标准化、智能化管理手段，项目整体履约能力稳步提升。
　　（3）结算与回款：聚力攻坚，稳中向好。全力推进已完工项目结算审价，完成多项重大项目结算；成立专项回款小组，通过诉讼、调解、以资抵债等方式盘活存量应收，回款成效显著。
　　哦哦，没事，那我等您忙完吧
　　2.设计咨询业务
　　面对行业周期性调整与业务结构加速转型的外部环境，设计院持续强化市场开拓的龙头作用。以“方案水平与出图效率双提升”为核心抓手，坚定不移地走“精准破局+差异化竞争”的发展路径，为各城市公司的市场拓展、项目落地及品牌提升注入了强劲动力。
　　（1）业务结构全面升级。设计院主动顺应城市更新、乡村振兴等国家战略导向，加速业务转型升级。年内高质量完成了涵盖市政工程、文旅规划、乡村振兴、古建修复等领域的各类设计项目百余项，成功实现了从传统景观绿化设计为主，向城市更新设计、乡村全域规划、文旅融合设计、古建修缮设计等综合型设计服务的跨越。此举有效拓宽了业务边界，显著提升了综合服务能力与市场适配性。
　　（2）深化“设计引领施工”模式。持续强化方案的原创力、成本的优化力以及现场的落地配合能力。通过高品质方案提升项目中标率，借助精细化设计优化项目成本、提高施工效率，从而有效提升设计业务向施工业务的转化率。这为各城市公司的市场攻坚与项目落地提供了坚实的前端支撑与技术保障，充分彰显了设计院“龙头牵引、前端破局”的核心价值。
　　（3）推进设计标准化与数字化转型。大力推行设计标准化与数字化建设，重点在方案创作阶段引入AI辅助设计工具，显著提升了方案创作效率、出图速度与成果品质，实现了方案质量与交付效率的双重提升。同时，通过构建标准化图库、实施模块化设计与数字化管控，有效控制了设计成本、缩短了交付周期，进一步强化了公司设计业务的差异化优势与核心竞争力。
　　3.资源配套业务
　　以材料集采、专业支撑、苗木保供为核心抓手，构建全链条资源配套体系，为城市公司项目履约与成本管控提供坚实保障。
　　（1）集中采购赋能降本增效，景观文创构建集成供应优势
　　以景观文创作为集中采购实施主体，全面推进主材、辅材、景观设施统一集采，深度整合上游供应链资源，实现采购价格最优、供应效率最快、质量标准统一。依托强大的资源整合与议价能力，有效平衡区域市场价格，显著降低城市公司材料采购成本。尤其在特色景观小品、城市家具、市政配套设施、标准化部品等领域形成独到资源优势与集成供给能力，为各城市公司提供高性价比、一站式材料解决方案，有力支撑前端项目低成本、高品质履约。
　　（2）建设公司强化专业支撑，补齐城市公司综合业务能力短板
　　伴随行业从传统景观绿化向城市更新转变，市政、水利、房建等项目增多，公司及时成立建设公司，组建专业化管理与技术团队，精准弥补城市公司在非景观类业务上的专业人员、管理经验与施工能力缺口。建设公司作为专业支撑平台，统一输出技术标准、项目管理、安全质量、成本管控等全流程服务，既快速提升城市公司综合业务承揽与落地能力，又通过集约化管理、共享化支撑有效降低各城市公司独立运营的管理成本与人员投入，实现专业能力共享、成本可控。
　　（3）自有苗圃保供提质增效，筑牢苗木成本与品质护城河
　　自有苗圃稳定运营，保障重点项目、核心工程苗木供应，大幅减少外购依赖与采购成本。持续优化苗木品种结构，加大乡土树种、精品景观苗、工程专用苗培育力度，强化种植与养护管理，显著提升苗木成活率、出圃率与规格达标率。同时严格管控库存周转，精细化降低仓储、物流及后期管护成本，形成“自供稳价、品质可控、成本更低”的苗木保障体系。
　　4.文旅与运营业务
　　面对市场需求深刻变化，公司主动构建EPC+O（建设+运营）发展模式，将运营能力作为深度绑定城市合作、提升项目价值、增强业务黏性的核心抓手。报告期内，公司以“1+4+N”运营体系为框架，全面推进运营板块布局、资源整合与模式落地，运营赋能作用凸显，为公司从工程施工向“投建运一体化”转型奠定坚实基础。
　　（1）确立EPC+O核心模式，运营成为市场拓展与城市合作的核心竞争力。公司深刻把握行业转型趋势，将运营能力作为承接重大项目、深化城市合作的关键支撑，EPC建设只是项目起点，运营赋能才是长期合作的核心。通过“建设+运营”一体化输出，不仅保障项目自身可持续运营，更能为合作城市提供产业导入、品牌推广、消费激活、乡村增收等综合价值，大幅增强政企合作黏性，形成“以运营带项目、以运营促长期合作”的独特竞争优势。
　　（2）搭建“1+4+N”运营架构，体系化支撑全域运营业务落地
　　公司已形成成熟的1个运营中心+4大专业运营板块+N个在地运营公司的全域运营体系：
　　1个运营中心：承担统筹调度、资源整合、标准输出、风险管控、品牌统筹职能，为全板块运营提供中枢支撑。4大专业运营板块协同发力：
　　①旅行社：完成上海金埔旅游、江苏金陵国旅战略调整与业务布局，渠道与产品体系初步成型，运营成效开始显现；②金埔好物：聚焦合作城市特色农副产品，坚持严选甄源、品质管控，以消费帮扶与品牌推广为合作城市赋能，打造城乡联动的特色好物供应链；
　　③家庭园艺（伊森花园）：作为公司特色创新产业，伊森花园不是传统零售终端，而是集“产品展示、场景体验、定制服务、智慧养护”于一体的园艺生活服务商，构建了“产品+服务+数字”三位一体业务矩阵，虽运营时间不长，但市场关注度高、品牌赋能效应显著，多地城市主动提出开设分店需求，成长潜力突出；
　　④短视频板块：紧跟流量时代发展趋势，高度重视短视频、短剧对城市品牌、文旅项目推广的核心价值。目前该板块正处于谋划布局阶段，未来将通过自主打造或外部合作的方式快速落地，构建线上流量入口与品牌传播阵地，为项目引流、城市宣传、产业变现提供强有力的数字化支撑，进一步完善运营闭环。
　　N个在地运营公司：先后设立铜陵乡旅、汀泗文旅、七彩田园等属地化运营平台，实现“一城一平台、一项目一运营”。目前上述重点项目仍处于建设阶段，但运营先行已成为项目落地的关键保障，真正实现“无运营、不项目”，以运营能力驱动项目获取、建设推进与价值实现。
　　（3）运营前置赋能项目落地，构建差异化“投建运”闭环能力。报告期内，运营板块全面实行运营前置模式，在项目策划、规划、设计、招商、投融资阶段即深度介入，确保项目可落地、可运营、可持续。铜陵乡旅、汀泗文旅、七彩田园等重点项目，均依靠运营端的专业判断与资源导入能力，推动项目顺利进入建设阶段。运营公司在产业策划、合作对接、政策争取、属地协调等方面发挥不可替代作用，实现“建设与运营同步谋划、项目与产业同步落地”，进一步巩固公司在城市更新、乡村振兴、文旅融合领域的差异化优势。
　　5.研发与技术支撑
　　2026年上半年，公司以金埔研究院为核心，构建“产学研用”一体化创新生态，在课题研究、知识产权、标准制定、产学研协同及人才培养等方面全面突破，为生态科技转型提供坚实技术支撑。
　　（1）课题研究多点发力，围绕公园城市、乡村振兴、新优品种选育等方向落地多项科研项目。1项课题获南京市绿化园林局立项，1项获江苏省风景园林协会科研项目立项，形成前沿理论与技术储备。
　　（2）知识产权成果丰硕，上半年申报专利6项、获批7项，总专利数达到99件，核心技术进一步夯实。
　　（3）标准制定引领行业，参编的团体标准《园林绿化垃圾处理与资源化利用规划指南》发布实施，引领园林行业废弃物资源处置与利用，主编1项和参编1项团体标准通过专家审查进入发布程序，另外审查团体标准《花卉苗木栽培营养土》一项标准制定水平获权威认可。
　　（4）产学研协同持续深化，继续与南京农业大学、南京林业大学等高校开展深度合作，联合申报省级课题；注重专业人才培养和吸收，与江苏开放大学等职业院校展开合作，校企联合投建产教融合实训基地，将企业真实的实践与操作标准引入校园，把现场变课堂、把项目变教材。
　　（5）人才梯队建设成效显著，国家博士后工作站在站博士后达6名；3个省级研究生工作站培养8名专业人才，建成全链条研发人才体系，为公司长期创新发展提供强劲动力。
　　6.内控管理保障
　　公司持续强化资金运营、风险防控、财务内控三位一体管控体系，全面夯实经营管理基础。在资金与融资方面，统筹运用银行借款、应收账款保理等多元化融资工具，不断优化债务结构，严格管控财务费用。在风险与法务方面，全力推进重大诉讼、仲裁案件处置工作，多起工程欠款案件实现调解或胜诉，有效挽回经济损失；同时持续规范合同、分包管理，筑牢合规经营防线。在财务与内控方面，严格执行企业会计准则，足额计提各项减值准备，确保财务信息真实、准确、公允；通过强化预算管理、成本管控与费用管控，有效提升整体运营效率与管理效能，为公司稳健经营提供有力保障。
　　（二）质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价
　　1.质量控制体系
　　公司依据GB/T19001-2016/ISO9001:2015建立覆盖项目承接、设计、采购、施工、验收、养护全生命周期的三级质量管理体系：
　　决策层：董事会下设发展战略委员会，审批质量战略与目标；
　　管理层：总经理负总责，工程管理中心主导施工质量，设计院管控设计质量，苗圃事业部保障苗木质量；
　　执行层：区域项目部配置项目经理、质检员、施工员、材料员等岗位，落实“公司级—项目部级—班组级”三级管控网络。
　　制度体系分三层：
　　第一层：《内部控制手册》为质量管控总纲；
　　第二层：配套《工程项目管理制度》《供应商管理办法》《劳务分包管理办法》等专项制度；
　　第三层：项目部编制《施工组织设计》《养护方案》等作业指导文件。
　　运行机制包括：年度质量目标分解并签订《目标管理责任书》；通过内部审计与内控评价实施过程监督；依托日/周例会、月/季运营分析会推动问题闭环与持续改进。
　　2.执行标准
　　公司严格执行国家、行业及地方现行标准，并建立高于国标的企业内控标准：
　　在《内部控制手册》中明确“工程项目管理”全流程控制点，涵盖投标、预算、分包、施工、验收等环节；
　　所有业务活动以《内部控制手册》为唯一操作准则，确保合规性与一致性；
　　持续保持GB/T19001-2016/ISO9001:2015认证，定期接受第三方监督审核，体系运行有效性获持续确认。
　　3.质量控制措施
　　项目承接与投标：执行《项目拓展立项审批表》《项目投标确认审批表》双审机制，重大项目须经高管会或董事会审议，源头防控风险。
　　设计阶段：推行“两校三审”制度（自校、互校+专业负责人、审核人、审定人三级审核），全程留痕《JPdI设计校审单》；开工前组织设计交底并形成《交底报告》。
　　采购与分包：供应商准入执行《合格供方评价与审批》流程；材料进场实行“双人验收+入库单”制度，不合格品拒收并记录；分包单位施工组织设计、工程量清单、结算表均经项目部月度审核。
　　施工阶段：
　　重要工序实行“样板引路”，经监理与业主确认后方可推广；
　　严格执行“自检—交接检—专检”三检制，上道工序不合格不得转入下道；
　　隐蔽工程、大树吊装等关键工序实施旁站管理并留存影像；
　　日常巡查+区域公司定期检查+工程管理中心抽查，发现问题出具《整改通知单》并闭环复查；
　　设计变更须经设计单位出具方案、审批后签订补充协议，严禁擅自变更。
　　验收与养护：
　　工程完工后先由区域公司组织内部预验收，整改合格后提请客户正式验收；
　　竣工资料（图纸、变更、签证）完整归档至公司档案室；
　　竣工后移交城市服务事业部，由养护经理编制《养护方案》，实施补植、修剪、施肥、病虫害防治全过程管理，养护期结束前完成预移交。
　　4.整体评价
　　体系有效性：本年度第三方审核结论为“体系运行有效，推荐保持认证”；内部审计未发现重大或重要内控缺陷，一般性问题（如报验资料滞后）均完成整改闭环。
　　目标达成：
　　竣工项目一次验收合格率100%，无一般及以上质量事故；
　　“三检制”与样板引路执行率100%，隐蔽工程验收记录完整；
　　客户满意度调查结果优良，工程质量与服务获广泛认可；
　　研发成果显著，多项工法与专利获授权，支撑质量提升。
　　总体结论：公司质量控制体系设计科学、运行高效，标准执行严格，全过程措施落地扎实。2026年将持续深化《内部控制手册》执行，推进广联达工程管理软件系统数字化应用，全面提升质量管理精细化水平。
　　（三）报告期内安全生产制度的运行情况
　　2026年半度，各项目严格遵循公司工程管理及环境安全管理制度要求，全面落实过程管控与安全责任，报告期内未发生任何重大安全及环境责任事故，项目整体运行平稳有序。

　　二、核心竞争力分析
　　（1）人才优势
　　人才是企业可持续发展的核心驱动力。公司始终秉持“人才强企”战略，通过双通道培养体系（管理序列与技术序列并行）、复合型人才储备计划及精准引才机制，公司已形成阶梯式专业技术团队。职称体系：正高级8人，高级76人，中级101人，初级以上职称占比达65%；执业资格：二级及以上建造师81人，叠加造价师等注册类人才，合计102人，为项目高质量交付提供资质保障。
　　（2）管理创新优势
　　企业具备城市生态环境整体提升的综合实践能力，形成了城市生态环境提升“水、路、绿、景、城”五要素、菜单式运营管理模式，并获得“2019年江苏省企业管理现代化创新成果一等奖”“2020年全国企业管理现代化创新成果二等奖”。城市生态环境整体提升是指围绕城市环境建设目标，对城区的环境按照“水、路、绿、景、城”分类，并进行系统性规划设计和施工，以期达到改善人居环境、生态修复、提升城市形象和人民群众获得感的目的。在原有模式的基础上，公司又进行了完善和提升，提出了城市环境综合服务模式，该模式实现提升与运维、运营与维护、效率与效益同步，精准解决城市治理痛点，深受客户认可。
　　（3）设计施工一体化优势
　　公司已建立了集规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能力，经过长期的实践积累，整合了研发、规划设计与施工等各方面优势，形成了高效和专业协同能力强的设计施工一体化的经营模式，进一步提升了公司的综合竞争力。
　　（4）运营板块优势
　　金埔园林的运营板块是在推进的“投建运管一体化”战略转型中的核心部分。金埔园林正从传统的工程施工模式，向投资、建设、运营、管护的全链条综合服务商转型。为此，公司构建了“1+4+N”的全域运营体系：“1”个运营中心：作为核心大脑，负责统筹和赋能所有运营业务。“4”大专业运营板块：由文旅运营、家庭园艺、旅行社、金埔好物构成。“N”个在地运营公司：在全国多地设立运营实体，实现业务的本地化落地。文旅运营：作为公司重点培育的新增长方向，致力于打造“可游、可居、可消费”的文旅生态，标杆项目包括湖北汀泗桥、安徽铜陵乡旅产业园、云南维西塔城等。家庭园艺：以“伊森花园”为品牌，提供集展示、体验、服务于一体的一站式解决方案。旅行社：作为运营板块的一部分，与文旅业务形成协同，完善旅游服务链条。金埔好物：推测为与文旅、园艺等业务相关的零售或电商板块，用于整合和销售特色产品。运营板块的高效运行，可以通过“EPC+O”（设计-采购-施工+运营）模式将运营能力深度融入项目全生命周期，通过长效运营深度绑定城市合作关系，从赚取一次性工程建设利润，转向获取持续性的运营收益，完善一体化盈利模式，有助于平滑传统工程业务的周期性波动，增强公司发展的稳定性。
　　（5）科技研发优势
　　创新是企业发展的立身之本，基于核心业务的创新发展理念是保持企业竞争力的关键以及长远发展的不竭动力，金埔园林始终坚持模式和技术的优化升级，持续加大研发投入。金埔研究院通过构建“产学研用”一体化创新生态，持续释放技术动能，全年在课题研究、知识产权布局、标准制定、技术转化及人才培养等领域取得突破性进展，为生态科技产业发展注入强劲动力。
　　公司上半年申报专利6项，获批7项，总授权专利达到99项。《城市更新背景下健康行为导向型街头绿地建成环境要素及优化策略研究》课题获南京市绿化园林局立项，《城市微更新背景下低维护植物筛选与配置研究》获得江苏省风景园林协会科研项目立项。
　　参编的团体标准《园林绿化垃圾处理与资源化利用规划指南》发布实施，引领园林行业废弃物资源处置与利用，主编《‘埔金’女贞规模化栽培技术规程》和参编《园林绿化无人机植保养护操作技术标准》2项团体标准通过专家审查进入发布程序，另外研发团队成员作为专家审查团体标准《花卉苗木栽培营养土》发布并实施，标准制定水平获权威认可。
　　产学研协同持续深化，继续与南京农业大学、南京林业大学开展深度科研合作，联合申报省级课题；注重专业技术人才培养和吸收，与江苏开放大学等职业院校展开合作，校企联合投建产教融合实训基地，将企业真实的实践与操作标准引入校园，把现场变课堂、把项目变教材。国家博士后科研工作站和省级研究生工作站持续培养专业人才，构建“基础研究-应用开发-工程实践”全链条人才培养体系。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济政策风险
　　公司主要从事园林绿化施工业务，具体项目类型包括城市生态环境整体提升工程、城市景观工程和文化建筑等。报告期内，公司的客户多为政府部门及其授权的国有性质主体。若未来宏观财政政策趋于紧缩或发生重大不利变化，将可能导致公司项目所在地地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府及其控制的投资平台将削减或延缓非刚性的财政支出项目，有可能出现投资规模缩减、建设期延缓或回款效率下降等不利情况，从而影响公司工程施工业务的拓展和工程款项的回收，进而对公司的经营业绩造成不利影响。因此，公司面临宏观经济政策风险的影响。应对措施：及时关注国家宏观经济政策变化，了解项目各地的地方财政收支状况，降低客户集中度，争取实现客户类型多元化。
　　（二）发生自然灾害风险公司所处的园林绿化行业涉及到苗木花卉的种植养护及建筑施工等领域，自然灾害除了会影响园林绿化项目建设施工进度，对已种植的苗木花卉也会产生严重损害，导致园林绿化施工企业蒙受损失。此外，恶劣的天气状况对苗木花卉等原材料的供给也会造成不利影响，致使原材料采购困难或价格高企，进而导致项目成本上升或无法保质保量地按期完成项目施工建设的情况发生，从而给公司造成经济上和信誉上的损失。而自然灾害具有偶发性特点，难以做到提前预防，因此公司面临自然灾害风险。应对措施：了解项目实施当地的自然灾害发生的概率，提前做好预判，合理安排项目实施的进度，对容易出现自然灾害的区域做好防护措施。
　　（三）市场竞争加剧风险虽然园林绿化行业内企业众多，但普遍规模较小，竞争力较弱，少数具有资质和经验优势的企业在行业竞争中处于有利地位。随着行业的整合的不断深入，可能使行业内少数企业规模持续扩大，行业优势企业之间进行直接竞争的情况将可能更频繁。未来，随着行业整合的进一步深化，行业竞争对手之间的差距将不断缩小，因此公司面临行业竞争加剧的风险。应对措施：加大研发和创新力度，在原有核心竞争力——基于“水、路、绿、景、城”五要素菜单式运营管理的城市生态环境整体提升模式的基础上，不断巩固和提升自身的优势，扩大企业的业务规模，增强企业的市场渗透能力，在竞争激烈的市场中占有一席之地。
　　（四）经营活动现金流量净额较低引起的经营风险
　　公司所处园林绿化行业具有资金密集和回款周期较长的特点。公司主营业务为园林绿化建设项目的设计与施工，该类业务需要施工方预先垫付工程支出，然后按合同约定分步取得工程回款。整个项目周期内，支出会先于回款，各期经营活动现金流入大部分来自于过往老项目的回款，而支出主要是当期或近期项目建设的支出，只有当企业的经营规模保持不变时，老项目的现金流入才可以覆盖新项目的现金流出，企业的经营活动现金流量净额才会维持相对稳定的正数。因此，若公司业务规模在未来持续大幅提升，则可能导致老项目的回款无法覆盖新项目支出的情况，从而公司可能出现当期经营活动现金流量净额为负且持续降低的风险，进而对公司的持续经营和偿债能力带来重大不利影响。应对措施：积极拓展回款方式更优的项目，加大应收账款催收力度，加强与客户的沟通，努力推进完工项目的竣工验收、结算审计、项目回款等工作，同时要增强与供应商的谈判能力，做到客户回款和供应商付款同步，减少公司流动资金的占用，降低资金周转困难的风险。
　　（五）原材料等采购价格波动的风险
　　报告期内，公司的采购主要包括园林绿化苗木、建筑材料和工程辅料、工程施工费和机械租赁费用等。园林绿化苗木、建筑材料和工程辅料、工程施工费占采购成本的比重较高。如果在项目合同期内原材料价格及劳动力成本上涨较大，将增加公司的经营成本，从而影响公司的利润水平。因此公司面临原材料等采购价格波动的风险。应对措施：扩大公司的供应商库容，与重要供应商建立起长期的战略合作关系，加大对供应市场的调研力度和范围，获取第一手的资源和信息，严控价格向上波动风险。
　　（六）积极拓展企业发展新的增长点
　　基于行业趋势、自身优势与社会价值的综合研判，公司从传统园林工程建设向文旅运营与乡旅运营业务延伸，推动城乡生态与文化旅游业务板块融合发展。传统园林工程项目周期短、盈利模式单一，而运营业务可实现从“一次性建设”向“持续性服务”转型，可实现长期稳定收益，同时为公司带来多方面的机遇：公司在景观营造、文化挖掘方面拥有深厚经验，可与运营业务形成“建设+运营”闭环，最大化项目价值；同时，运营业务契合国家文化强国与乡村振兴战略，助力企业实现社会责任与商业价值的双赢；文旅运营突破了传统工程业务的地域限制，可助力企业跨区域拓展市场、扩大行业份额，推动品牌从“工程品牌”升级为更高价值的“运营服务品牌”；“建设+运营”的双重盈利模式有助于平衡收入波动，增强企业抗风险能力。
　　战略布局家庭园艺新赛道，构建全产业链生态服务体系，重构行业价值链条。公司成立了家庭园艺事业部，聚焦高端园艺消费市场，在供应链端打造涵盖景观植物、智能园艺设备、艺术软装的全品类批发零售平台；在设计施工端提供从空间规划到场景落地的定制化解决方案，深度融合生态美学与功能需求；在运维端推出智慧养护服务体系，实现全生命周期管理。
　　报告期内，公司积极响应国家数字经济发展战略，依托近三十年在市政工程、城市更新等领域积累的属地化资源与政企合作基础，启动绿色智能算力基础设施新业务布局，着力培育第二增长曲线。
　　①2026年6月，公司与行云科技股份有限公司签署战略合作框架协议，双方拟共同投资建设绿色液冷智能算力中心，并设立专业化算力数字资产Token运营主体实施市场化运营。公司可依托13个城市公司布局及EPC+O投建运一体化能力，将绿色智算中心作为新基建模块嵌入城市更新项目，借助长期积淀的政企合作基础，推动项目在土地、能耗、审批等关键环节的高效落地，将属地化信任资源转化为算力项目差异化竞争优势。
　　②2026年7月公司与南京分智云创科技有限公司、南京丽森企业管理中心（有限合伙）共同签署《投资合作协议》，拟共同出资设立合资公司，从事绿色新型基础设施建设与运营等业务，推动公司从传统生态环境建设向数字化、智能化等新基建建设转型。
　　③报告期内，公司以有限合伙人身份参与设立南京若水创业投资合伙企业（有限合伙），认缴并实缴500万元。该创投基金将重点投资于南芥智能科技（南京）有限公司。
　　目前，公司新业务尚处起步阶段，项目落地、建设进度存在不确定性。算力行业政策、能耗监管存在变动风险，公司算力业务运营经验不足，面临技术迭代、市场竞争、盈利不及预期风险。项目依赖土地、能耗、审批等外部要素，若无法落实，可能导致项目延期或终止，对公司业绩的影响具有不确定性。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“土木工程建筑业务”的披露要求（一）核心业务模式　　2025年，公司全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”经营管理模式，以城市公司为一线作战单元，聚焦市场拓展、收入达成、利润实现与资金回款核心目标，压实经营主体责任。总部搭建全链条赋能生态圈，围绕投资、设计、咨询、集中采购、专业配套、产业运营等关键环节，为一线提供全方位支撑保障。目前公司已设立13个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高管实行分管负责制，统筹资源、协调推进、督导落实，为城市公司高效发展保驾护航。... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“土木工程建筑业务”的披露要求（一）核心业务模式
　　2025年，公司全面深化“城市公司前端作战+总部平台赋能”经营管理模式，以城市公司为一线作战单元，聚焦市场拓展、收入达成、利润实现与资金回款核心目标，压实经营主体责任。总部搭建全链条赋能生态圈，围绕投资、设计、咨询、集中采购、专业配套、产业运营等关键环节，为一线提供全方位支撑保障。目前公司已设立13个城市公司，划分为云南、湖北、苏皖三大区域，由公司统一委派高管实行分管负责制，统筹资源、协调推进、督导落实，为城市公司高效发展保驾护航。通过全面推行各子公司、各业务板块独立核算、自负盈亏机制，进一步明晰权责边界、强化目标导向，全员经营意识、责任意识与效益意识显著提升，组织活力与市场战斗力持续增强。
　　（1）市场拓展：精准筛选，优中选优。全年新签工程合同额15.21亿元，聚焦市政绿化、城市更新、生态修复、流域治理等优质项目，优先选择回款有保障、财政实力强的区域与客户，严控垫资规模与风险项目，宁愿规模小一点，但求稳一点，重点深耕云南、湖北、苏皖三大片区，依托于在当地的合资公司、子公司深度合作，市场稳定。
　　（2）项目履约：提质拓量，攻坚增效。在建项目有序推进，重点完成香格里拉纳帕海流域治理、元江城市更新、湖北云梦集文旅配套等一批重点项目施工，工程质量、安全文明施工达标，安全生产事故发生率为零，竣工验收合格率达100%。通过标准化、智能化管理手段，项目整体履约能力稳步提升。
　　（3）结算与回款：聚力攻坚，稳中向好。全力推进已完工项目结算审价，全年完成多项重大项目结算；成立专项回款小组，通过诉讼、调解、以资抵债等方式盘活存量应收，全年回款成效显著，支撑经营性现金流转正。
　　2.设计咨询业务
　　面对行业市场低迷、业务结构加速转型的外部环境，设计院持续发挥市场开拓龙头作用，以方案水平与出图效率双提升为核心抓手，坚定走“精准破局+差异化竞争力”发展路径，为城市公司市场拓展、项目落地与品牌提升提供了强劲的动力。
　　（1）业务结构全面升级。设计院主动顺应城市更新、乡村振兴政策导向，加快业务转型，全年高质量完成市政工程、文旅规划、乡村振兴、古建修复等各类设计项目百余项，实现从传统景观绿化设计为主，向城市更新设计、乡村全域规划、文旅融合设计、古建修缮设计等综合型设计服务跨越，有效拓宽业务边界，提升综合服务能力与市场适配性。
　　（2）持续深化“设计引领施工”模式，强化方案原创力、成本优化力与现场落地配合能力，通过优质方案提升项目中标率，通过精细化设计优化项目成本、提升施工效率，有效提高设计向施工业务的转化率，为各城市公司市场攻坚、项目落地提供前端支撑与技术保障，充分发挥设计院“龙头牵引、前端破局”作用。
　　（3）大力推进设计标准化、数字化建设，重点在方案创作阶段引入AI设计工具，大幅提升方案创作效率、出图速度与成果品质，实现方案质量与交付效率双提升。同时通过标准化图库、模块化设计、数字化管控，有效控制设计成本、缩短交付周期，进一步强化公司设计业务的差异化优势与核心竞争力。
　　3.资源配套业务
　　以材料集采、专业支撑、苗木保供为核心抓手，构建全链条资源配套体系，为城市公司项目履约与成本管控提供坚实保障。
　　（1）集中采购赋能降本增效，景观文创构建集成供应优势
　　以景观文创作为集中采购实施主体，全面推进主材、辅材、景观设施统一集采，深度整合上游供应链资源，实现采购价格最优、供应效率最快、质量标准统一。依托强大的资源整合与议价能力，有效平衡区域市场价格，显著降低城市公司材料采购成本。尤其在特色景观小品、城市家具、市政配套设施、标准化部品等领域形成独到资源优势与集成供给能力，为各城市公司提供高性价比、一站式材料解决方案，有力支撑前端项目低成本、高品质履约。
　　（2）建设公司强化专业支撑，补齐城市公司综合业务能力短板
　　伴随行业从传统景观绿化向城市更新转变，市政、水利、房建等项目增多，公司及时成立建设公司，组建专业化管理与技术团队，精准弥补城市公司在非景观类业务上的专业人员、管理经验与施工能力缺口。建设公司作为专业支撑平台，统一输出技术标准、项目管理、安全质量、成本管控等全流程服务，既快速提升城市公司综合业务承揽与落地能力，又通过集约化管理、共享化支撑有效降低各城市公司独立运营的管理成本与人员投入，实现专业能力共享、成本可控。
　　（3）自有苗圃保供提质增效，筑牢苗木成本与品质护城河
　　自有苗圃全年稳定运营，保障重点项目、核心工程苗木供应，大幅减少外购依赖与采购成本。持续优化苗木品种结构，加大乡土树种、精品景观苗、工程专用苗培育力度，强化种植与养护管理，显著提升苗木成活率、出圃率与规格达标率。同时严格管控库存周转，精细化降低仓储、物流及后期管护成本，形成“自供稳价、品质可控、成本更低”的苗木保障体系。
　　4.文旅与运营业务
　　2025年是行业从大基建时代转向以运营为核心的内涵式发展时代的关键一年。面对市场需求深刻变化，公司主动构建EPC+O（建设+运营）发展模式，将运营能力作为深度绑定城市合作、提升项目价值、增强业务黏性的核心抓手。报告期内，公司以“1+4+N”运营体系为框架，全面推进运营板块布局、资源整合与模式落地，运营赋能作用凸显，为公司从工程施工向“投建运一体化”转型奠定坚实基础。
　　（1）确立EPC+O核心模式，运营成为市场拓展与城市合作的核心竞争力。公司深刻把握行业转型趋势，将运营能力作为承接重大项目、深化城市合作的关键支撑，EPC建设只是项目起点，运营赋能才是长期合作的核心。通过“建设+运营”一体化输出，不仅保障项目自身可持续运营，更能为合作城市提供产业导入、品牌推广、消费激活、乡村增收等综合价值，大幅增强政企合作黏性，形成“以运营带项目、以运营促长期合作”的独特竞争优势。
　　（2）搭建“1+4+N”运营架构，体系化支撑全域运营业务落地
　　公司已形成成熟的1个运营中心+4大专业运营板块+N个在地运营公司的全域运营体系：
　　1个运营中心：承担统筹调度、资源整合、标准输出、风险管控、品牌统筹职能，为全板块运营提供中枢支撑。4大专业运营板块协同发力：
　　①旅行社：完成上海金埔旅游、江苏金陵国旅战略调整与业务布局，渠道与产品体系初步成型，运营成效开始显现；②金埔好物：聚焦合作城市特色农副产品，坚持严选甄源、品质管控，以消费帮扶与品牌推广为合作城市赋能，打造城乡联动的特色好物供应链；
　　③家庭园艺（伊森花园）：作为公司特色创新产业，伊森花园不是传统零售终端，而是集“产品展示、场景体验、定制服务、智慧养护”于一体的园艺生活服务商，构建了“产品+服务+数字”三维一体业务矩阵，虽运营时间不长，但市场关注度高、品牌赋能效应显著，多地城市主动提出开设分店需求，成长潜力突出；
　　④短视频板块：紧跟流量时代发展趋势，高度重视短视频、短剧对城市品牌、文旅项目推广的核心价值。目前该板块正处于谋划布局阶段，未来将通过自主打造或外部合作的方式快速落地，构建线上流量入口与品牌传播阵地，为项目引流、城市宣传、产业变现提供强有力的数字化支撑，进一步完善运营闭环。
　　N个在地运营公司：先后设立铜陵乡旅、汀泗文旅、七彩田园等属地化运营平台，实现“一城一平台、一项目一运营”。目前上述重点项目仍处于建设阶段，但运营先行已成为项目落地的关键保障，真正实现“无运营、不项目”，以运营能力驱动项目获取、建设推进与价值实现。
　　（3）运营前置赋能项目落地，构建差异化“投建运”闭环能力。报告期内，运营板块全面实行运营前置模式，在项目策划、规划、设计、招商、投融资阶段即深度介入，确保项目可落地、可运营、可持续。铜陵乡旅、汀泗文旅、七彩田园等重点项目，均依靠运营端的专业判断与资源导入能力，推动项目顺利进入建设阶段。运营公司在产业策划、合作对接、政策争取、属地协调等方面发挥不可替代作用，实现“建设与运营同步谋划、项目与产业同步落地”，进一步巩固公司在城市更新、乡村振兴、文旅融合领域的差异化优势。
　　5.研发与技术支撑
　　2025年，公司以金埔研究院为核心，构建“产学研用”一体化创新生态，在课题研究、知识产权、标准制定、产学研协同及人才培养等方面全面突破，为生态科技转型提供坚实技术支撑。
　　（1）课题研究多点发力，围绕公园城市、乡村振兴、新优品种选育等方向落地多项科研项目。2项课题获企业立项，1项课题获南京市绿化园林局立项，1项入选江苏省产学研项目，1项获南京市博士后科研资助，形成前沿理论与技术储备。
　　（2）知识产权成果丰硕，全年申报专利15项、获批9项，其中发明专利1项、实用新型专利8项，3项发明专利进入实审；自主培育的“埔金女贞”获国家林草局植物新品种认定，核心品种资源进一步夯实。
　　（3）标准与工法引领行业，主编2项团体标准发布实施、2项立项，参与编制的仿古木构件施工指南通过评审；水下森林、生态驳岸、海绵系统，3项施工工法获评省级优秀工法，技术应用水平获权威认可。
　　（4）产学研协同持续深化，与南京农业大学、南京林业大学开展5场科技服务，联合申报省级课题；窦逗总裁入选全国黄大年式教师团队，与江苏省中科院植物研究所共建研究生实践基地，创新动能加速释放。
　　（5）人才梯队建设成效显著，国家博士后工作站新增3名博士、1名出站，在站博士后达6名；3个省级研究生工作站培养8名专业人才，建成全链条研发人才体系，为公司长期创新发展提供强劲动力。
　　6.内控管理保障
　　公司持续强化资金运营、风险防控、财务内控三位一体管控体系，全面夯实经营管理基础。在资金与融资方面，统筹运用银行借款、可转债、应收账款保理等多元化融资工具，不断优化债务结构，严格管控财务费用。在风险与法务方面，全力推进重大诉讼、仲裁案件处置工作，多起工程欠款案件实现调解或胜诉，有效挽回经济损失；同时持续规范合同、分包管理，筑牢合规经营防线。在财务与内控方面，严格执行企业会计准则，足额计提各项减值准备，确保财务信息真实、准确、公允；通过强化预算管理、成本管控与费用管控，有效提升整体运营效率与管理效能，为公司稳健经营提供有力保障。
　　（二）质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价
　　1.质量控制体系
　　公司依据GB/T 19001-2016 / ISO 9001:2015建立覆盖项目承接、设计、采购、施工、验收、养护全生命周期的三级质量管理体系：
　　决策层：董事会下设发展战略委员会，审批质量战略与目标；
　　管理层：总经理负总责，工程管理中心主导施工质量，设计院管控设计质量，苗圃事业部保障苗木质量；
　　执行层：区域项目部配置项目经理、质检员、施工员、材料员等岗位，落实“公司级—项目部级—班组级”三级管控网络。
　　制度体系分三层：
　　第一层：《内部控制手册》为质量管控总纲；
　　第二层：配套《工程项目管理制度》《供应商管理办法》《劳务分包管理办法》等专项制度；
　　第三层：项目部编制《施工组织设计》《养护方案》等作业指导文件。
　　运行机制包括：年度质量目标分解并签订《目标管理责任书》；通过内部审计与内控评价实施过程监督；依托日/周例会、月/季运营分析会推动问题闭环与持续改进。
　　2.执行标准
　　公司严格执行国家、行业及地方现行标准，并建立高于国标的企业内控标准：
　　在《内部控制手册》中明确“工程项目管理”全流程控制点，涵盖投标、预算、分包、施工、验收等环节；
　　所有业务活动以《内部控制手册》为唯一操作准则，确保合规性与一致性；
　　持续保持GB/T19001-2016 / ISO 9001:2015认证，定期接受第三方监督审核，体系运行有效性获持续确认。
　　3.质量控制措施
　　项目承接与投标：执行《项目拓展立项审批表》《项目投标确认审批表》双审机制，重大项目须经高管会或董事会审议，源头防控风险。
　　设计阶段：推行“两校三审”制度（自校、互校+专业负责人、审核人、审定人三级审核），全程留痕《JPdI设计校审单》；开工前组织设计交底并形成《交底报告》。
　　采购与分包：供应商准入执行《合格供方评价与审批》流程；材料进场实行“双人验收+入库单”制度，不合格品拒收并记录；分包单位施工组织设计、工程量清单、结算表均经项目部月度审核。
　　重要工序实行“样板引路”，经监理与业主确认后方可推广；
　　严格执行“自检—交接检—专检”三检制，上道工序不合格不得转入下道；
　　隐蔽工程、大树吊装等关键工序实施旁站管理并留存影像；
　　日常巡查+区域公司定期检查+工程管理中心抽查，发现问题出具《整改通知单》并闭环复查；
　　设计变更须经设计单位出具方案、审批后签订补充协议，严禁擅自变更。
　　验收与养护：
　　工程完工后先由区域公司组织内部预验收，整改合格后提请客户正式验收；
　　竣工资料（图纸、变更、签证）完整归档至公司档案室；
　　竣工后移交城市服务事业部，由养护经理编制《养护方案》，实施补植、修剪、施肥、病虫害防治全过程管理，养护期结束前完成预移交。
　　4.整体评价
　　体系有效性：本年度第三方审核结论为“体系运行有效，推荐保持认证”；内部审计未发现重大或重要内控缺陷，一般性问题（如报验资料滞后）均完成整改闭环。
　　竣工项目一次验收合格率100%，无一般及以上质量事故；
　　“三检制”与样板引路执行率100%，隐蔽工程验收记录完整；
　　客户满意度调查结果优良，工程质量与服务获广泛认可；
　　研发成果显著，多项工法与专利获授权，支撑质量提升。
　　总体结论：公司质量控制体系设计科学、运行高效，标准执行严格，全过程措施落地扎实。2026年将持续深化《内部控制手册》执行，推进广联达工程管理软件系统数字化应用，全面提升质量管理精细化水平。
　　（三）报告期内安全生产制度的运行情况
　　2025年度，各项目严格遵循公司工程管理及环境安全管理制度要求，全面落实过程管控与安全责任，全年未发生任何重大安全及环境责任事故，项目整体运行平稳有序。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“土木工程建筑业务”的披露要求（一）行业相关的宏观经济形势、行业政策环境变化及发展情况
　　公司的主营业务为客户提供从规划设计、园林工程建设到项目运营维护等全产业链一站式的综合服务业务，聚焦于城市环境综合服务、乡村振兴、生态修复三大核心领域。
　　2024年1月《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》对外发布。意见指出：我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，生态文明建设仍处于压力叠加、负重前行的关键期，生态环境保护结构性、根源性、趋势性压力尚未根本缓解，经济社会发展绿色转型内生动力不足，生态环境质量稳中向好的基础还不牢固，部分区域生态系统退化趋势尚未根本扭转，美丽中国建设任务依然艰巨。并提出了明确目标：到2027年，绿色低碳发展深入推进，主要污染物排放总量持续减少，生态环境质量持续提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城乡人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环境治理体系更加健全，形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著。到2035年，广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，国土空间开发保护新格局全面形成，生态系统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本实现。因此，未来很长一段时间内在提高大中城市生态环境治理效能、中小城市和县城环境基础设施升级、统筹推动乡村生态振兴和农村人居环境整治等方面，政府将会持续投入更多的资源。
　　2024年7月，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）提出，必须完善生态文明制度体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，积极应对气候变化，加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制。充分体现了以习近平同志为核心的党中央对生态文明建设的高度重视和战略谋划，彰显了生态文明制度体系在中国特色社会主义制度和国家治理体系中的重要地位，不仅为全面加快经济社会发展绿色转型提供了根本遵循，更为新时代新征程推进美丽中国建设提供了制度源动力。
　　2025年1月22日，中共中央、国务院印发了《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》，提出要深入推进乡村生态文明建设，加快发展方式绿色转型。改善乡村生态环境。推进耕地草原森林河湖休养生息，完善耕地轮作休耕、草原保护等制度，实行天然林保护与公益林并轨管理，开展重点河湖治理修复。实施重要生态系统保护和修复重大工程，开展生态环境突出问题治理，推进河湖库“清四乱”，保护和修复小微湿地，推进地下水超采、水土流失、土壤重金属污染防治，建立农村生态环境监测评价制度。
　　近几年宏观经济增速放缓，地方政府债务承压，基础设施增量建设减少，行业竞争日趋激烈，行业内企业面临较大的生存压力，但国家持续出台了一系列的政策和指导意见，政府对生态文明建设高度重视，随着城市化进程加快、居民生活品质要求的提升、乡村振兴战略的实施等，园林、生态环境治理的市场前景仍然广阔，园林行业相关企业仍有很大的发展空间。同时，行业内企业需要不断提升自身的技术水平、管理能力和服务质量，优秀者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户和市场认可。
　　（二）公司市场地位
　　公司自成立以来便从事园林绿化建设项目的施工，并经过长期的实践和积累，逐步建立了集技术研发、规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能力，各项业务之间实现了优势互补、协同发展，实现了项目成本控制能力增强、经营模式及效率升级和质量品牌影响度提升等多重目标，覆盖了园林绿化行业的全产业链，具有较好发展基础和条件。在经过二十多年的不断发展开拓，公司同时具备风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑行业（建筑工程）工程设计乙级、市政公用工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资质二级、水利水电工程施工总承包贰级等资质，先后荣获过“国家林业重点龙头企业”“全国十佳优秀园林企业”“全国十佳优秀园林设计企业”“中国园林绿化AAA级信用企业”“江苏省优秀民营企业”“江苏省农业产业化龙头企业”“江苏省信用管理示范建筑业企业”“江苏省园林绿化行业AAA诚信企业”“江苏省质量信用AAAAA级企业”“守合同重信用企业”等荣誉奖项；2025年公司所承做项目获得了“2025年度湖北省城市园林绿化优质工程奖”“2025年度孝感市第二批建筑结构优质工程”“2024年度省建设科技优秀成果三等奖”等奖项。“金埔”商标荣获了江苏省工商行政管理局颁发的“江苏省著名商标”称号。公司在国内园林绿化领域综合竞争力较强。
　　公司于多年前在业务实践中提炼出的“水、路、绿、景、城”五位一体的城市生态环境整体提升模式，为公司提升市场竞争力、持续稳定地获取业务订单起到了至关重要的作用。近年来，在业务市场变化、客户需求多样化的背景下，公司又升级完善了此前的业务模式，并形成了三大核心业务模式：城市环境综合服务、乡旅产业园、生态修复与开发。在公司《战略发展规划（2022-2027）》的指引下，围绕打造平台型企业这一目标，推动传统业务从单一工程建设向全生命周期服务转型，构建起“设计-建设-运营”全价值链服务体系，在行业周期波动中筑牢发展护城河。不仅从前端确保了项目的资金来源，同时提高了项目获取率，成功实现业务模式创新与经营质量提升。
　　（三）公司报告期内取得的行业资质及有效期
　　公司现有风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑行业（建筑工程）工程设计乙级、城乡规划编制乙级、市政公用工程施工总承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资质二级等资质，2025年公司获得水利水电工程施工总承包贰级，同时相关资质也不存在重大变化。公司将结合自身发展及经营需求，在保证现有资质的基础上，通过项目积累、人才培养、人才引进等方式不断提升现有资质及获取新的资质。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（1）人才优势
　　人才是企业可持续发展的核心驱动力。公司始终秉持“人才强企”战略，通过双通道培养体系（管理序列与技术序列并行）、复合型人才储备计划及精准引才机制，公司已形成阶梯式专业技术团队。职称体系：正高级8人，高级76人，中级111人、初级51人，初级以上职称占比达55.67%（246/442）；执业资格：二级及以上建造师89人，叠加造价师等注册类人才，合计105人，为项目高质量交付提供资质保障。
　　（2）管理创新优势
　　企业具备城市生态环境整体提升的综合实践能力，形成了城市生态环境提升“水、路、绿、景、城”五要素、菜单式运营管理模式，并获得“2019年江苏省企业管理现代化创新成果一等奖”“2020年全国企业管理现代化创新成果二等奖”。城市生态环境整体提升是指围绕城市环境建设目标，对城区的环境按照“水、路、绿、景、城”分类，并进行系统性规划设计和施工，以期达到改善人居环境、生态修复、提升城市形象和人民群众获得感的目的。在原有模式的基础上，公司又进行了完善和提升，提出了城市环境综合服务模式，该模式实现提升与运维、运营与维护、效率与效益同步，精准解决城市治理痛点，深受客户认可。
　　（3）设计施工一体化优势
　　公司已建立了集规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能力，经过长期的实践积累，整合了研发、规划设计与施工等各方面优势，形成了高效和专业协同能力强的设计施工一体化的经营模式，进一步提升了公司的综合竞争力。
　　（4）文化建筑建造优势
　　文化建筑包括古典园林建筑和仿古建筑等。中国古典建筑历史悠久，承载着中华民族丰富的历史和文化传统，具有鲜明特点，其艺术风格和建筑工艺蕴藏着大量中华民族特有的文化符号。中国古典建筑与古典园林相结合，营造出了具有丰富历史文化内涵的中国古典园林。中国古典园林与欧洲园林、西亚园林并称为世界三大园林体系。时至今日，中国古典园林以其特有的艺术感召力和文化认同感，在我国园林景观中占有重要地位。随着我国园林绿化行业的快速发展和人们对中国传统建筑风格之美的追求不断提升，园林古建筑行业的市场规模将不断扩大，为行业内拥有人才和经验优势的企业带来广阔的发展空间。文化建筑的设计建造，要求设计施工企业不但要拥有现代化生态园林造园的设计施工技术和人才储备，而且要求设计人员拥有深厚的中国传统建筑文化功底，对我国古典园林和古代建筑的艺术风格和文化内涵有充分的理解和认识；要求施工管理人员拥有丰富的文化建筑设计施工的经验积累；要求施工人员拥有雕、绘、塑、砌等中国古典建筑所特有的施工技巧。公司在有限公司成立之初即开始承接文化建筑建设项目，多年来公司在古典园林造景方面积累了丰富的经验，并吸引了大批文化建筑方面专业的人才。由于古典园林建设和古建筑修复领域对企业资质、人员及经验均有较高要求，行业准入门槛高，行业竞争对手较少。公司在资质、人员、经验方面均有优势，因此公司具有古典园林造园优势。
　　（5）科技研发优势
　　创新是企业发展的立身之本，基于核心业务的创新发展理念是保持企业竞争力的关键以及长远发展的不竭动力，金埔园林始终坚持模式和技术的优化升级，持续加大研发投入。金埔研究院通过构建“产学研用”一体化创新生态，持续释放技术动能，全年在课题研究、知识产权布局、标准制定、技术转化及人才培养等领域取得突破性进展，为生态科技产业发展注入强劲动力。
　　《打造公园城市示范区助力生态科技岛可持续发展》《乡旅产业园模式建设与运营指引》2项课题获企业立项，《老幼代际视域下社区公共空间微更新》课题获南京市绿化园林局立项，《矮化彩色海棠新优品种选育》获得2025江苏省产学研项目立项，《维生素B12调控根际菌群阻控土传病原青枯菌入侵的机制研究》获得2025年南京市博士后科研资助。
　　全年自主申报专利15项，获批9项，其中实用新型专利8项，发明专利1项，另有3项发明专利进入实质审查阶段。公司自主研发的植物新品种“埔金女贞”通过国家林草局新品种认定。
　　主编团体标准《“冲天”榉树栽培技术规程》《飞蛾槭容器播种育苗技术规程》2项省级标准通过江苏省林学会专家评审并成功发布，构建从品种选育到栽培应用的标准化技术体系。另有2项主导的团体标准《“埔金”女贞规模化栽培技术规程》《“冲天”榉菌根化容器扦插育苗技术规程》获江苏省林学会立项。参与编制的《南京地区园林仿古木构件建筑施工指南》通过南京市园林局专家评审，指导南京市仿古建筑木结构施工管理与质量验收。城市景观水体水下森林施工工法、净化底泥型景观生态驳岸施工工法、下凹绿地海绵系统施工工法3项获得省住建厅省级优秀工法认定。
　　深化“校企双主体”育人模式，组织南京农业大学金埔产业研究院和南京林业大学金埔研究院5场专家科技服务活动，精准对接产业需求。携手科技副总申报的《矮化彩色海棠新优品种选育》通过江苏省科技厅立项。窦逗总裁成为第四批全国黄大年式教师团队成员；与江苏省中国科学院植物研究所共建研究生联合培养实践基地。
　　国家博士后科研工作站新引进3名博士进站，1名博士后顺利出站，在站博士后达6名，储备战略级科研力量。三个省级研究生工作站全年培养8名专业人才，构建“基础研究-应用开发-工程实践”全链条人才培养体系。
　　
　　四、主营业务分析
　　1.概述
　　本报告期，公司实现营业收入69,284.44万元（其中主营业务收入69,209.40万元，其他业务收入75.04万元），同比下降23.52%；实现归属于上市公司股东的净利润-24,050.15万元，同比下降1125.27%。
　　2025年度公司经营活动产生的现金流量净额为3,893.01万元，与2024年度相比有大幅改善。其中经营活动现金流入93,010.79万元，比上年增加约24,414.24万元；购买商品、提供劳务支付的现金 66,710.88万元，比上年增加约9,077.12万元；支付职工薪酬的现金10,477.28万元，比上年增加约532.40万元；支付各项税费的现金4,111.41万元，比上年减少约378.48万元。2025年公司加大了项目回款力度，同时对各项支出进行严格把控，实现了公司年度经营性现金流量净额为正值的目标。
　　2025年度，公司主营业务集中在华东、西南和华中地区，占全年业务量的90%以上，区域发展特征显著。公司业务重点布局于云南、湖北等地区，与2024年相比，华东地区、华南地区业务规模有所下滑，主要是受当地市场需求收缩及竞争加剧等因素影响；华中地区业务规模持续增长，市场份额显著增加；西南地区业务规模略有下降，但仍保持相对稳定。
　　公司的主营业务收入由工程施工收入、规划设计收入及材料销售收入构成。公司进一步优化发展战略与业务模式，持续聚焦并拓展以市、县等中小城市为核心的城市生态环境整体提升工程，同时优选资金来源明确的项目，对资金回笼滞后的项目推迟实施进度，因此2025年工程施工收入出现一定程度下滑；规划设计收入、材料销售业务收入随着工程收入的下滑，也同比出现一定下降，但占比不高。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）公司发展战略
　　1.践行“公园城市”理念，助力国家“碳中和”战略
　　围绕“公园城市”建设需要，公司在全国各主要区域设立区域营运中心，建立辐射全国的业务网络,构建“金埔”品质体系，助力国家“碳中和”战略的实现。
　　2.推广生态修复技术，实践“两山”理论
　　围绕国家“城市双修”和“乡村振兴”战略，进一步加强水系统生态修复、盐碱地改良等方面的技术创新和研究，实现“绿水青山就是金山银山”的目标。
　　3.增加科技研发投入，创建智慧园林
　　加强对智慧城市、数字经济、园林工厂等方面的研发和投入；强化高原植物、耐盐碱植物新品种的研究；实现园林管养智能化。
　　4.强化设计施工一体化，完善产业链
　　优化研发、设计、施工、管养一体化的经营模式，突显建设效率、成本控制、效果呈现等方面的优势。公司将根据业务发展进程需要，适时采用合资、合作等多种方式，实现产业链的整合和业务网络的构建，推动公司实现跨越式发展。
　　（二）2026年经营计划
　　2026年公司经营工作总基调：守正创新、稳中求进、以质取胜。围绕稳主业、优结构、提效益、控风险、强现金流五大核心任务，推动公司从规模扩张转向质量效益型发展，全力实现经营基本面稳固、资产结构持续优化、现金流安全可靠、长期竞争力稳步增强。
　　1.狠抓主业提质增效，稳住基本盘
　　工程业务：坚持优质优价、现金为王，优先承接财政实力强、回款明确的市政、城市更新、生态修复、园区绿化项目；严控垫资、严控风险、严控毛利底线，全面支撑项目建设高质量交付。
　　项目管理：推行全周期精细化管理，强化进度、质量、安全、成本、回款“五控”；加快已完工项目结算、报审、回款，提升结算转化率，夯实项目履约核心能力。
　　成本管控：深化集中采购、招标管控、分包管控，推行目标成本管理，依托总部成本招采平台与景观文创集采优势，力争毛利率稳步回升。
　　2.全力攻坚应收降压，力保现金流为正
　　2026年核心原则：不求收入规模，必须保证经营性现金流为正，一切经营活动以现金流安全为首要目标。
　　成立高层牵头回款专班，实行“一项目一策、一客户一策”，综合运用催收、调解、诉讼、抵债、资产处置等方式加快回笼资金。
　　严格执行有回款再施工、按进度回款机制，从源头控制新增应收风险。
　　3.强化资金与融资管理，筑牢安全底线
　　坚持现金流为核心，严控投资、砍掉一切不必要的开支，优先保障有回款项目和必要的经营性现金流。
　　优化融资结构，降低融资成本，全力推进向特定对象发行股票工作，用好可转债、银行授信、供应链金融等工具，保障资金链稳健，支撑投资、建设、运营、研发四大板块发展。
　　4.化解风险隐患，夯实合规管理与资产质量
　　资产质量全面夯实：坚决对长账龄应收款项、逾期债权足额计提减值准备，应提尽提、不留隐患，夯实资产质量，妥善化解历史包袱。
　　存量风险有序处置：加快推进未决诉讼等遗留事项处置，切实压降潜在风险，实现轻装上阵。
　　低效资产盘活处置：依托投资板块资产管理职能，有序处置低效与非核心资产，优化资产结构，释放存量资金流动性。
　　全流程合规管控：完善内控体系，依托风控法务中心，强化合同、分包、招投标、资金、税务全流程合规管理，守住经营底线。
　　5.优化业务结构，培育第二增长曲线
　　做强设计业务：以设计总院为核心，强化设计引领与前端获客能力，持续扩大设计收入规模，提升设计向施工转化效率，打造高毛利、轻资产的核心增长板块。
　　做大文旅运营：全力推进铜陵乡旅产业园建设与市场化运营，力争打造省内乡村振兴示范标杆，加快成熟模式对外复制推广；深化与香格里拉文旅项目合作，借助区域品牌影响力提升公司在文旅领域的市场地位与品牌势能。
　　做优TOC终端业务：加快家庭园艺、旅游公司等消费业务产品迭代升级，深度挖掘合作城市特色资源，推动流量高效转化为现金流，在实现收支平衡基础上夯实盈利基础，提升自我造血能力。
　　布局新兴增长赛道：紧跟国家战略导向与产业发展热点，聚焦能碳运维、算电协同、低空经济等具备长期潜力的新领域，深入研究商业模式与公司业务协同性，精准寻找落地切入点，稳步培育新的增长引擎，构筑多元支撑、长期可持续的第二增长曲线。
　　6.深化组织变革，激活人才与机制
　　全面落地四大板块组织架构，整合形成投资、建设、运营、研发四大业务单元，精简高效、压实责任，优化区域与部门架构，提升决策与执行效率。
　　大力推进人员优化与结构调整，推动管理人员下沉、分流至一线生产经营部门，让人才向业务端、利润端集中。加强文旅运营、电商营销、投后管理、市政水利等关键人才引育，打造适配公司战略发展转型的人才队伍。
　　强化独立经营考核，全面推进独立经营部门自负盈亏，以效益定生存、以利润论奖惩，提升各单元自我造血能力。
　　7.强化科研转化与品牌升级，布局海外市场
　　以研究院、国家博士后科研工作站为创新载体，持续加大生态修复、节水绿化、古建营造、智慧园林、碳汇资产管理等核心技术研发投入，加快专利、标准、工法等科技成果高效转化，以技术壁垒提升项目毛利与核心竞争力。精准锚定“城乡生态综合服务商”定位，系统构建“金埔+”品牌矩阵，持续维护上市公司信用与市场口碑，深耕重点区域，全面提升品牌影响力、市场认可度与项目中标率。紧跟国家对外开放与“一带一路”战略布局，启动海外市场拓展计划，重点布局中亚地区，依托公司技术领先优势与成熟科技成果，以生态建设、智慧园林、城乡运维等核心能力赋能海外市场，打造新的业务增长点与长期发展空间。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业相关的宏观经济形势、行业政策环境变化及发展情况　　公司的主营业务为客户提供从规划设计、园林工程建设到项目运营维护等全产业链一站式的综合服务业务，聚焦于城市环境综合服务、乡村振兴、生态修复三大核心领域。　　2024年1月《中共中央、国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》对外发布。意见指出：我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，生态文明建设仍处于压力叠加、负重前行的关键期，生态环境保护结构性、根源性、趋势性压力尚未根本缓解，经济社会发展绿色转型内生动力不足，生态环境质量稳中向好的基础还不牢固，部分区域生态系统退化趋势尚未根本扭转，... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业相关的宏观经济形势、行业政策环境变化及发展情况
　　公司的主营业务为客户提供从规划设计、园林工程建设到项目运营维护等全产业链一站式的综合服务业务，聚焦于城市环境综合服务、乡村振兴、生态修复三大核心领域。
　　2024年1月《中共中央、国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》对外发布。意见指出：我国经济社会发展已进入加快绿色化、低碳化的高质量发展阶段，生态文明建设仍处于压力叠加、负重前行的关键期，生态环境保护结构性、根源性、趋势性压力尚未根本缓解，经济社会发展绿色转型内生动力不足，生态环境质量稳中向好的基础还不牢固，部分区域生态系统退化趋势尚未根本扭转，美丽中国建设任务依然艰巨。并提出了明确目标：到2027年，绿色低碳发展深入推进，主要污染物排放总量持续减少，生态环境质量持续提升，国土空间开发保护格局得到优化，生态系统服务功能不断增强，城乡人居环境明显改善，国家生态安全有效保障，生态环境治理体系更加健全，形成一批实践样板，美丽中国建设成效显著。到2035年，广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，国土空间开发保护新格局全面形成，生态系统多样性稳定性持续性显著提升，国家生态安全更加稳固，生态环境治理体系和治理能力现代化基本实现，美丽中国目标基本实现。因此，未来很长一段时间内在提高大中城市生态环境治理效能、中小城市和县城环境基础设施升级、统筹推动乡村生态振兴和农村人居环境整治等方面，政府将会持续投入更多的资源。
　　2024年7月，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）提出，必须完善生态文明制度体系，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，积极应对气候变化，加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制。充分体现了以习近平同志为核心的党中央对生态文明建设的高度重视和战略谋划，彰显了生态文明制度体系在中国特色社会主义制度和国家治理体系中的重要地位，不仅为全面加快经济社会发展绿色转型提供了根本遵循，更为新时代新征程推进美丽中国建设提供了制度源动力。
　　2025年1月22日，中共中央、国务院印发了《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》，提出要深入推进乡村生态文明建设，加快发展方式绿色转型。改善乡村生态环境。推进耕地草原森林河湖休养生息，完善耕地轮作休耕、草原保护等制度，实行天然林保护与公益林并轨管理，开展重点河湖治理修复。实施重要生态系统保护和修复重大工程，开展生态环境突出问题治理，推进河湖库“清四乱”，保护和修复小微湿地，推进地下水超采、水土流失、土壤重金属污染防治，建立农村生态环境监测评价制度。
　　2025年7月14日至15日，中央城市工作会议在北京召开，这是时隔十年后党中央对城市工作的再部署，明确我国城市发展已进入“存量提质增效”新阶段。会议以“建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市”为总目标，提出“一个优化、六个建设”重点任务（优化城市体系，建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧城市），与《美丽中国建设意见》形成政策闭环。
　　近几年宏观经济增速放缓，地方政府债务承压，基础设施增量建设减少，行业竞争日趋激烈，行业内企业面临较大的生存压力，但国家持续出台了一系列的政策和指导意见，政府对生态文明建设高度重视，随着城市化进程加快、居民生活品质要求的提升、乡村振兴战略的实施等，园林、生态环境治理的市场前景仍然广阔，园林行业相关企业仍有很大的发展空间。同时，行业内企业需要不断提升自身的技术水平、管理能力和服务的质量，优秀者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户和市场认可。
　　（二）公司市场地位
　　公司自成立以来便从事园林绿化建设项目的施工，并经过长期的实践和积累，逐步建立了集技术研发、规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能力，各项业务之间实现了优势互补、协同发展，实现了项目成本控制能力增强、经营模式及效率升级和质量品牌影响度提升等多重目标，覆盖了园林绿化行业的全产业链，具有较好发展基础和条件。在经过二十多年的不断发展开拓，公司同时具备风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑行业建筑施工专业乙级、城乡规划编制资质证书乙级、工程设计市政行业乙级、市政公用工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资质二级、水利水电工程施工总承包叁级等资质，先后荣获过“国家林业重点龙头企业”、“全国十佳优秀园林企业”、“全国十佳优秀园林设计企业”、“中国园林绿化AAA级信用企业”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省农业产业化龙头企业”、“江苏省信用管理示范建筑业企业”、“江苏省园林绿化行业AAA诚信企业”、“江苏省质量信用AAAAA级企业”、“守合同重信用企业”等荣誉奖项。“金埔”商标荣获了江苏省工商行政管理局颁发的“江苏省著名商标”称号。公司在国内园林绿化领域综合竞争力较强。
　　公司于多年前在业务实践中提炼出的“水、路、绿、景、城”五位一体的城市生态环境整体提升模式，为公司提升市场竞争力、持续稳定地获取业务订单起到了至关重要的作用。近年来，在业务市场变化、客户需求多样化的背景下，公司又升级完善了此前的业务模式，并形成了三大核心业务模式：城市环境综合服务、乡旅产业园、生态修复与开发。在公司《战略发展规划（2022-2027）》的指引下，围绕打造平台型企业这一目标，推动传统业务从单一工程建设向全生命周期服务转型，构建起"设计-建设-运营"全价值链服务体系，在行业周期波动中筑牢发展护城河。不仅从前端确保了项目的资金来源，同时提高了项目获取率，成功实现业务模式创新与经营质量提升。
　　（三）公司报告期内取得的行业资质及有效期
　　公司现有风景园林工程设计专项甲级、古建筑工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑行业（建筑工程）工程设计乙级、建筑行业建筑施工专业乙级、城乡规划编制乙级、工程设计市政行业乙级、市政公用工程施工总承包二级、城市及道路照明工程专业承包二级、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资质二级等资质，2025年公司取得水利水电工程施工总承包叁级，其他相关资质也不存在重大变化。公司将结合自身发展及经营需求，在保证现有资质的基础上，通过项目积累、人才培养、人才引进等方式不断提升现有资质及获取新的资质。

　　二、核心竞争力分析
　　（1）人才优势
　　人才是企业可持续发展的核心驱动力。公司始终秉持"人才强企"战略，通过双通道培养体系（管理序列与技术序列并行）、复合型人才储备计划及精准引才机制，公司已形成阶梯式专业技术团队。职称体系：正高级8人，高级71人，中级112人、初级45人，初级以上职称占比达58.13%（236/406）；执业资格：二级及以上建造师73人，叠加造价师等注册类人才，合计97人，为项目高质量交付提供资质保障。
　　（2）管理创新优势
　　企业具备城市生态环境整体提升的综合实践能力，形成了城市生态环境提升“水、路、绿、景、城”五要素、菜单式运营管理模式，并获得“2019年江苏省企业管理现代化创新成果一等奖”、“2020年全国企业管理现代化创新成果二等奖”。城市生态环境整体提升是指对围绕城市环境建设目标，对城区的环境按照“水、路、绿、景、城”分类，并进行系统性规划设计和施工，以期达到改善人居环境、生态修复、提升城市形象和人民群众获得感的目的。在原有模式的基础上，公司又进行了完善和提升，提出了城市环境综合服务模式，该模式实现提升与运维、运营与维护、效率与效益同步，精准解决城市治理痛点，深受客户认可。
　　（3）设计施工一体化优势
　　公司已建立了集规划设计、建设施工、苗木种植及后续养护的一体化经营能力，经过长期的实践积累，整合了研发、规划设计与施工等各方面优势，形成了高效和专业协同能力强的设计施工一体化的经营模式，进一步提升了公司的综合竞争力。
　　（4）文化建筑建造优势
　　文化建筑包括古典园林建筑和仿古建筑等。中国古典建筑历史悠久，承载着中华民族丰富的历史和文化传统，具有鲜明特点，其艺术风格和建筑工艺蕴藏着大量中华民族特有的文化符号。中国古典建筑与古典园林相结合，营造出了具有丰富历史文化内涵的中国古典园林。中国古典园林与欧洲园林、西亚园林并称为世界三大园林体系。时至今日，中国古典园林以其特有的艺术感召力和文化认同感，在我国园林景观中占有重要地位。随着我国园林绿化行业的快速发展和人们对中国传统建筑风格之美的追求不断提升，园林古建筑行业的市场规模将不断扩大，为行业内拥有人才和经验优势的企业带来广阔的发展空间。文化建筑的设计建造，要求设计施工企业不但要拥有现代化生态园林造园的设计施工技术和人才储备，而且要求设计人员拥有深厚的中国传统建筑文化功底，对我国古典园林和古代建筑的艺术风格和文化内涵有充分的理解和认识；要求施工管理人员拥有丰富的文化建筑设计施工的经验积累；要求施工人员拥有雕、绘、塑、砌等中国古典建筑所特有的施工技巧。公司在有限公司成立之初即开始承接文化建筑建设项目，多年来公司在古典园林造景方面积累了丰富的经验，并吸引了大批文化建筑方面专业的人才。由于古典园林建设和古建筑修复领域对企业资质、人员及经验均有较高要求，行业准入门槛高，行业竞争对手较少。公司在资质、人员、经验方面均有优势，因此公司具有古典园林造园优势。
　　（5）科技研发优势
　　创新是企业发展的立身之本，基于核心业务的创新发展理念是保持企业竞争力的关键以及长远发展的不竭动力，金埔园林始终坚持模式和技术的优化升级，持续加大研发投入。通过构建"产学研用"一体化创新生态，持续释放技术动能，2025年上半年在知识产权布局、标准制定、技术转化及人才培养等领域取得突破性进展，为生态科技产业发展注入强劲动力。1）知识产权矩阵再扩容，2025年上半年自主申报专利6项，获批4项，公司自主研发的植物新品种“埔金女贞”通过国家林草局新品种现场审查。2）技术标准引领行业升级，主编团体标准《“冲天”榉树栽培技术规程》《飞蛾槭容器播种育苗技术规程》两项省级标准通过江苏省林学会专家评审并成功发布，构建从品种选育到栽培应用的标准化技术体系。参与编制的《南京地区园林仿古木构件建筑施工指南》通过南京市园林局专家评审，指导南京市仿古建筑木结构施工管理与质量验收。3）产学研协同迸发创新动能，深化“校企双主体”育人模式，组织南京农业大学金埔产业研究院和南京林业大学金埔研究院3场专家科技服务活动，精准对接产业需求。携手科技副总申报的《矮化彩色海棠新优品种选育》通过江苏省科技厅立项。4）高端人才梯队蓄势待发，国家博士后科研工作站新引进1名博士进站，在站博士后达5名，储备战略级科研力量。三个省级研究生工作站上半年培养8名专业人才，构建“基础研究-应用开发-工程实践”全链条人才培养体系。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济政策风险
　　公司主要从事园林绿化施工业务，具体项目类型包括城市生态环境整体提升工程、城市景观工程和文化建筑等。报告期内，公司的客户多为政府部门及其授权的国有性质主体。若未来宏观财政政策趋于紧缩或发生重大不利变化，将可能导致公司项目所在地地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府及其控制的投资平台将削减或延缓非刚性的财政支出项目，有可能出现投资规模缩减、建设期延缓或回款效率下降等不利情况，从而影响公司工程施工业务的拓展和工程款项的回收，进而对公司的经营业绩造成不利影响。因此，公司面临宏观经济政策风险的影响。应对措施：及时关注国家宏观经济政策变化，了解项目各地的地方财政收支状况，降低客户集中度，争取实现客户类型多元化。
　　（二）发生自然灾害风险公司所处的园林绿化行业涉及到苗木花卉的种植养护及建筑施工等领域，自然灾害除了会影响园林绿化项目建设施工进度，对已种植的苗木花卉也会产生严重损害，导致园林绿化施工企业蒙受损失。此外，恶劣的天气状况对苗木花卉等原材料的供给也会造成不利影响，致使原材料采购困难或价格高企，进而导致项目成本上升或无法保质保量地按期完成项目施工建设的情况发生，从而给公司造成经济上和信誉上的损失。而自然灾害具有偶发性特点，难以做到提前预防，因此公司面临自然灾害风险。应对措施：了解项目实施当地的自然灾害发生的概率，提前做好预判，合理安排项目实施的进度，对容易出现自然灾害的区域做好防护措施。
　　（三）市场竞争加剧风险虽然园林绿化行业内企业众多，但普遍规模较小，竞争力较弱，少数具有资质和经验优势的企业在行业竞争中处于有利地位。随着行业的整合的不断深入，可能使行业内少数企业规模持续扩大，行业优势企业之间进行直接竞争的情况将可能更频繁。未来，随着行业整合的进一步深化，行业竞争对手之间的差距将不断缩小，因此公司面临行业竞争加剧的风险。应对措施：加大研发和创新力度，在原有核心竞争力——基于“水、路、绿、景、城”五要素菜单式运营管理的城市生态环境整体提升模式的基础上，不断巩固和提升自身的优势，扩大企业的业务规模，增强企业的市场渗透能力，在竞争激烈的市场中占有一席之地。
　　（四）经营活动现金流量净额较低引起的经营风险
　　公司所处园林绿化行业具有资金密集和回款周期较长的特点。公司主营业务为园林绿化建设项目的设计与施工，该类业务需要施工方预先垫付工程支出，然后按合同约定分步取得工程回款。整个项目周期内，支出会先于回款，各期经营活动现金流入大部分来自于过往老项目的回款，而支出主要是当期或近期项目建设的支出，只有当企业的经营规模保持不变时，老项目的现金流入才可以覆盖新项目的现金流出，企业的经营活动现金流量净额才会维持相对稳定的正数。因此，若公司业务规模在未来持续大幅提升，则可能导致老项目的回款无法覆盖新项目支出的情况，从而公司可能出现当期经营活动现金流量净额为负且持续降低的风险，进而对公司的持续经营和偿债能力带来重大不利影响。应对措施：积极拓展回款方式更优的项目，加大应收账款催收力度，加强与客户的沟通，努力推进完工项目的竣工验收、结算审计、项目回款等工作，同时要增强与供应商的谈判能力，做到客户回款和供应商付款同步，减少公司流动资金的占用，降低资金周转困难的风险。
　　（五）原材料等采购价格波动的风险
　　报告期内，公司的采购主要包括园林绿化苗木、建筑材料和工程辅料、工程施工费和机械租赁费用等。园林绿化苗木、建筑材料和工程辅料、工程施工费占采购成本的比重较高。如果在项目合同期内原材料价格及劳动力成本上涨较大，将增加公司的经营成本，从而影响公司的利润水平。因此公司面临原材料等采购价格波动的风险。应对措施：扩大公司的供应商库容，与重要供应商建立起长期的战略合作关系，加大对供应市场的调研力度和范围，获取第一手的资源和信息，严控价格向上波动风险。
　　（六）积极拓展企业发展新的增长点
　　基于行业趋势、自身优势与社会价值的综合研判，公司从传统园林工程建设向文旅运营与乡旅运营业务延伸，推动城乡生态与文化旅游业务板块融合发展。传统园林工程项目周期短、盈利模式单一，而运营业务可实现从“一次性建设”向“持续性服务”转型，可实现长期稳定收益，同时为公司带来多方面的机遇：公司在景观营造、文化挖掘方面拥有深厚经验，可与运营业务形成“建设+运营”闭环，最大化项目价值；同时，运营业务契合国家文化强国与乡村振兴战略，助力企业实现社会责任与商业价值的双赢；文旅运营突破了传统工程业务的地域限制，可助力企业跨区域拓展市场、扩大行业份额，推动品牌从“工程品牌”升级为更高价值的“运营服务品牌”；“建设+运营”的双重盈利模式有助于平衡收入波动，增强企业抗风险能力。
　　战略布局家庭园艺新赛道，构建全产业链生态服务体系，重构行业价值链条。公司成立了家庭园艺事业部，聚焦高端园艺消费市场，在供应链端打造涵盖景观植物、智能园艺设备、艺术软装的全品类批发零售平台；在设计施工端提供从空间规划到场景落地的定制化解决方案，深度融合生态美学与功能需求；在运维端推出智慧养护服务体系，实现全生命周期管理。 收起▲