一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业情况　　2025年上半年，中国整体图书零售市场呈现高开低走的趋势，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长。根据开卷信息，2025年上半年整体图书零售市场码洋同比小幅增长0.73%，实洋同比下降0.31%。结合各月同比数据来看，整体零售市场呈现出高开低走的趋势，二季度各月码洋同比均为负增长。从渠道来看，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长，码洋同比增长47.62%，但增速较以往有明显放缓，其码洋同比增速在2月达到最高，之后逐月下降，6月已放缓至3.71%。1-6月，平台电商、垂直及其他电商、实体店渠道仍面临较大的发展压力，码洋同比增长率均表现为负增长。　... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业情况
　　2025年上半年，中国整体图书零售市场呈现高开低走的趋势，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长。根据开卷信息，2025年上半年整体图书零售市场码洋同比小幅增长0.73%，实洋同比下降0.31%。结合各月同比数据来看，整体零售市场呈现出高开低走的趋势，二季度各月码洋同比均为负增长。从渠道来看，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长，码洋同比增长47.62%，但增速较以往有明显放缓，其码洋同比增速在2月达到最高，之后逐月下降，6月已放缓至3.71%。1-6月，平台电商、垂直及其他电商、实体店渠道仍面临较大的发展压力，码洋同比增长率均表现为负增长。
　　少儿类图书依然是整体图书零售市场中码洋比重最大的品类。开卷信息显示，从各类图书的码洋构成来看，2025年上半年少儿类图书为码洋比重最大的类别，码洋占比为29.88%，同比增长4.72%，畅销类图书仍以“漫画+”类形式为主，涵盖儿童心理健康、性格养成、情商培养、社交礼仪、文化常识百科、神话演绎等多方面内容。
　　（二）主要业务情况
　　报告期内，公司实现营业收入18,066.14万元，同比增长33.47%；归属于母公司所有者的净利润为216.79万元，同比增长117.71%。2025年上半年，中国整体图书零售市场呈现高开低走的趋势，各细分渠道中仅内容电商渠道正向增长。面对当前市场环境，报告期内公司持续推进全域营销计划，动态调整内容电商、传统电商、实体店之间的营销策略，构建了稳定、高效的“爆款”产品打造模式，实现了收入、利润增长。此外，公司的会员运营中心也在积极制作数字化内容，高效运营私域流量，为私域消费者提供多样化的数字服务，以私域流量运营带动用户复购。
　　1.少儿图书的策划与发行业务
　　公司着眼于策划、开发互动性与参与性突出的少儿图书产品，如立体书、翻翻书、洞洞书、发声书、气味书、触摸书、手偶书、多媒体书等，致力于全面系统地开发少儿的动手能力、思维能力、语言能力、创造能力、审美能力和人际交往能力。公司根据不同年龄段少儿的学习特点和认知习惯推出分级阅读图书产品，将内容和触摸、立体、发声、气味等形式巧妙结合，帮助少儿更好地学习和认知，满足了各年龄阶段少儿的阅读需求。公司注重少儿图书选题的知识性、趣味性和美感，在健康、语言、社会、科学和艺术等领域深耕细作，策划、开发和设计出了众多主题的少儿图书作品。
　　报告期内，公司深度洞察市场趋势，精准把握用户阅读偏好及渠道流量变化，灵活有序地推进图书策划工作，向市场推出了多部高品质图书。“漫画+”一直是近些年少儿图书畅销热点，公司深耕漫画板块，报告期内推出了《不白吃漫画山海奇缘》《漫画课本里的大文豪了不起的苏东坡》《米吴科学漫画奇妙万象篇》（第六辑、第七辑）等精品少儿漫画。《米吴科学漫画奇妙万象篇》自2023年4月推出第一辑以来，收获了大批小读者，公司于今年3月、6月先后推出第六辑、第七辑，仅第六辑上半年销量突破75万册，全系列报告期内畅销近450万册，已累计销售超1,000万册。孩子的社交能力一直是父母关注的重点，为解决父母痛点，报告期内公司推出《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》，该图书专为幼儿园阶段的儿童打造，通过小狐狸桑尼与伙伴们的成长故事，巧妙化解“占有欲强、以自我为中心、缺乏边界感”社交关键期的三大典型问题。《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》自上市之后备受家长和小朋友喜爱，报告期内热销28万册，荣登抖音商城“618亲子教育热卖金榜-儿童读物榜”。
　　公司少儿图书产品具有多品畅销、长销的特点。报告期内，公司的拳头产品——“乐乐趣揭秘翻翻书”系列、《大师经典翻翻书橡树林的故事》，热销均突破百万册；《小恐龙大情绪儿童心理自助漫画》，上半年畅销超90万册；“亮丽精美触摸书”系列热度不减，上半年销售近30万册。
　　在IP打造方面，公司以“内容为王、创新驱动”为指引，坚持“图书+”的多元化发展模式打造儿童IP宇宙。报告期内，公司围绕重点原创IP“莉莉兰的小虫虫”，全新推出《莉莉兰的小虫虫自然启蒙翻翻书》。该IP系列图书自2023年末上市以来，凭借其独特的创意与优质内容，迅速赢得市场青睐，经常霸榜抖音商城榜单，仅2025年上半年热销超230万册，截至报告期末，全系列累计销量突破310万册。公司根据图书产品《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》第一辑、第二辑打造的同名动画片，报告期内已先后上线优酷平台，陪伴孩子们共度欢乐时光。公司将持续推动“莉莉兰的小虫虫”IP从图书、动画、周边衍生品向其他领域延展，构建起内容创作与商业转化并重的全链路IP宇宙开发体系。
　　2025年上半年，公司持续推进全域营销计划，形成稳定、高效的“爆款”产品打造模式。在内容电商渠道，深度执行已有策略，从多维度、多层次打造爆款产品，逐步构建爆款产品矩阵；传统电商渠道、实体店渠道承接内容电商带来的外溢流量，以爆款产品为核心搭建营销矩阵，提升销售转化率。同时，公司在全国积极开展线下阅读推广活动，助力品牌宣传与推广。报告期内，公司通过前述策略，已成功打造《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》《大师经典翻翻书橡树林的故事》《桑尼有主意社交启蒙引导绘本》等多个爆品图书。
　　2.少儿文化产品出口业务
　　报告期内，公司策划的“乐乐趣揭秘翻翻书”系列、“像伟人一样思考世界”系列等图书出口至德国、韩国、西班牙等国家和地区。受海外市场波动影响，2025年上半年，公司少儿文化产品出口业务实现收入82.23万元，同比减少38.82%。报告期内，公司荣获由商务部、中宣部等多部委联合评选的“2025—2026年度国家文化出口重点企业”，这也是公司第七次获评“国家文化出口重点企业”。
　　（三）AI助力数字化转型，赋能儿童教育新体验
　　报告期内，公司以“一核两翼”战略框架为基础，深度整合AI技术作为数字化转型的核心动力，全面促进公司数字化转型稳步深化。点读笔是公司数字化转型的重要抓手，今年3月，乐乐趣小火箭AI智能点读笔已通过阿里云正式接入DeepSeek，将已有的基本问答、科普知识问答功能优化，并新增故事创编等功能，让点读笔为孩子们打开智慧阅读的新世界。同月，儿童教育数字研究院正式升级为儿童教育AI研究院，并将持续开展公司内容的数据标注工作，搭建起支撑AI技术应用落地的数据基础，加速推进AI技术在儿童教育领域的深度应用。4月，公司与阿里云签署合作意向书，双方将围绕少儿教育领域的AI应用，基于阿里云的千问（Qwen）系列大模型和PAI平台构建应用智能体（Agent），展开深度合作，共同探索AI赋能儿童教育领域的新路径。5月，公司明确AI建设的整体战略方针——“整体规划，分步实施，数据为核，应用创新”，公司将持续挖掘数据价值，运用AI技术拓展服务边界，挖掘新的应用场景，助力儿童阅读新体验。
　　（四）主要经营模式
　　1.采购模式
　　公司的图书策划与发行业务系由公司进行内容策划形成授权版权或自主版权，公司将策划的图书授权出版社出版，并同时约定由公司负责该图书的独家销售。公司的采购行为主要发生在内容策划环节和图书采购环节。内容策划环节主要涉及版权采购和文字图画采购，发行环节主要涉及图书采购。
　　2.生产模式
　　对于自主版权图书，公司通过市场调研确定自主版权图书选题，对图书的整体内容进行创意和设计，确定立体、翻翻、洞洞、发声、气味、触摸、手偶、多媒体等不同表现形式；同时，公司对文字、美术、音乐进行总体设计，委托相应的文字、美术、音乐作者分别进行相应内容的制作。公司依托系统化的创意图书开发流程，完成整本书的内容开发。
　　对于授权版权图书，公司通过市场调研挖掘优质的图书版权，全球遴选符合品牌定位和选题需求的少儿图书，获得相应的版权授权。公司对授权的少儿图书在文字翻译、内容编辑、排版设计、印制工艺、定价策略等方面进行本土化的加工或设计，使之更符合中国少儿的阅读习惯、审美偏好和少儿图书市场需求。
　　3.销售模式
　　公司整合实体渠道和电子商务渠道，采取经销和直销相结合的模式销售产品。经销模式包括委托代销和买断式经销。委托代销模式下，经销商接受公司委托进行产品销售；买断式经销模式下，公司与经销商约定，以买断式销售的模式将产品销售给经销商。直销模式是公司直接将产品卖给个人消费者及企业客户的销售方式，公司直销主要通过线上方式销售给个人消费者。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）细分市场领先地位明显
　　公司坚持“在阅读中感知美好，提升孩子看不见的竞争力”的核心理念，成功打造了一系列适合0~14岁中国少年儿童阅读的图书，覆盖了少儿科普百科、低幼启蒙、卡通/漫画/绘本、游戏益智、少儿文学等多个少儿图书领域。根据开卷信息，2025年上半年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名第3，实洋占有率为2.68%；2025年上半年公司在少儿科普类图书零售市场图书公司中排名第2，实洋占有率为5.34%；在低幼启蒙类图书零售市场图书公司中排名第2，实洋占有率为2.69%。
　　（二）优秀的策划能力和创作能力
　　公司集策划者与创作者角色于一身，同时具备优秀的策划能力和创作能力。公司基于对国际及本土少儿图书市场的研究，以及对儿童不同成长阶段生理、心智发育特征的理解，能够准确把握少儿互动立体类图书行业市场需求，形成了优秀的策划能力，为全球遴选和自主创作优秀图书奠定了基础。同时，系统化的创意图书开发流程、内容创作体系和创新的产品表现形式，保障了公司优秀的图书创作能力。
　　（三）具有国际化视野和丰富经验的创作团队
　　公司坚持同优质的专业儿童出版社和儿童品牌合作，经过多年实践积累，形成了儿童教育经验丰富、图书内容创意与设计能力突出的创意团队。公司策划编辑拥有多年的少儿图书选题策划经验和敏锐的市场洞察力，密切跟踪、挖掘、梳理少儿图书领域丰富的市场资讯，同时注重儿童教育、身心健康、成长阶段特点等理论研究。公司以策划编辑为核心的创意团队近100人，整个创意团队是由一批具有创新思维、充满童心与爱心的年轻人构成主体力量的创作型团队。
　　公司2017年以委托开发的模式与英国编辑团队合作策划少儿图书，逐步积累海外编辑资源，加强了公司自主原创能力。基于公司整体的创作理念以及具体的图书选题创意和开发计划，公司创意团队与英国编辑团队合作开发了《丝绸之路的故事立体书》、“出发！小小时空旅行团”系列、“欢迎来到音乐厅”系列和“乐乐趣揭秘翻翻书”系列等自主原创图书，为中国孩子提供了国际品质的优秀图书。
　　（四）丰富的版权储备
　　公司在境内外少儿出版行业内树立了良好的口碑，与多家国际知名的图书出版公司建立了长期稳定的战略合作关系，持续获取境内外优质版权授权，标的版权来源于欧洲、北美洲、亚洲等多个地区，覆盖英语、法语、意大利语、日语等多个语种。
　　公司凭借经验丰富的创作团队和强大的原创能力，持续不断的开发创作自主版权图书。在中国传统文化、经典IP、时代主旋律、科普等主题方面，公司形成了一系列优质的自主版权图书储备。
　　（五）渠道多元、形式多样、联动高效的营销体系
　　公司建立了全渠道营销体系，以抖音和小红书为核心推广平台，同时在公众号、微博、豆瓣、知乎、哔哩哔哩等新媒体平台选取合作达人/红人/博主推广产品及品牌。线上，公司拥有传统电商渠道（如京东、天猫、当当等）及内容电商渠道（抖音等），多次获得京东、天猫、当当等主流电商平台的荣誉奖项；线下，在全国重点新华书店、连锁书店、机场书店、高铁站书店以及母婴亲子店销售公司产品，并在核心新华书店配备专职导购。公司也搭建了私域渠道（会员运营中心），承接其他渠道外溢流量，为会员提供阅读行为分析服务、阅读内容推荐服务、儿童成长评价服务等，以私域流量运营带动复购。公司注重企业客户的开发，与汉堡王、飞鹤、长隆集团等知名企业建立了合作关系，促进了客户品牌及公司品牌价值的共同提升，实现共赢。
　　公司在抖音、小红书、视频号、微博、微信、豆瓣、今日头条、喜马拉雅等平台开设专业官方账号，形成完善的自媒体矩阵，定期在线上为读者带来具备专业性、创新性的阅读理念分享。
　　公司通过一系列亲子阅读推广活动，宣扬中华民族优秀传统文化及新时期社会主义建设伟大成果，建立少儿读者的文化自信、民族自信。
　　（六）忠诚度高、广受社会认可的品牌形象
　　公司已形成“乐乐趣”、“傲游猫”和“儿屿”三大品牌矩阵。“乐乐趣”已经拥有较高的品牌认知度和美誉度，主要定位于中高端市场。2019年初，公司成立了“傲游猫”品牌，主要定位于大众市场。2022年末，公司成立的“儿屿”品牌，主要为6~12岁的孩子提供高品质的虚构类文学读物。公司常年开展公益活动，向福利院、贫困村捐赠图书产品，以优美的图书启迪智慧、温暖心灵、传递爱和力量。
　　（七）专有的数据资产、紧抓AI机遇的转型战略
　　公司自2023年起，坚持“一核两翼”的核心规划，从主营业务数字化，生产端、消费端同步发力，以AI技术为核心驱动力，通过增设数字中心、为点读笔新增“AI声音定制”功能、发布协同出版系统、成立“儿童教育数字研究院”（已更名为“儿童教育AI研究院”）、上线“阅读服务平台”等举措，持续积累数据资产，加速自身的数字化转型。
　　在AI时代，数据资产已不仅是“资源”，而是生产力本身。依托公司丰富的、专业化的少儿内容储备，儿童教育AI研究院根据《3-6岁儿童学习与发展指南》建立了儿童阅读行为标签体系，对已有内容进行打标、对现有数据进行归档，已积累了适用于AI应用的数据资产，并将持续进行数据标注工作，搭建支撑AI技术应用落地的数据基础，加速推进AI技术在儿童教育领域的深度应用，推动公司自身数字化转型取得新进展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.行业监管风险和应对措施
　　公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务，属于新闻和出版业。新闻和出版业具有意识形态属性，受国家相关法律、法规及政策的严格监管。公司策划的图书需由出版社按照国家法律法规严格履行出版的相关程序。
　　自设立以来，公司按照国家法律法规和行业监管政策合规经营。若公司未来图书策划与发行业务出现违反行业监管法规并受到行业监管部门相应处罚的情形，则会对公司业务经营产生不利影响。公司将严格遵守法律法规和行业监管政策，合法经营、规范运作，降低行业监管带来的风险。
　　2.市场竞争风险和应对措施
　　公司自设立以来专注于少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。近年来，国家积极引导非公有资本进入文化领域，建立多层次文化产品市场，随着行业内企业数量不断增加，围绕着版权资源、人才资源、渠道资源展开的竞争不断加剧。若公司不能适应市场竞争节奏、不能进一步巩固和增强自身竞争力、不能在保证图书产品策划水平和产品质量的同时提升市场占有率，则公司业务发展可能受到不利影响。公司将不断提升内在价值，持续增强自身竞争力，保持在市场竞争中的优势地位。
　　3.选题策划、图书创作风险和应对措施
　　选题策划和图书创作是公司产品开发的重要环节。图书产品因其特殊性首先要保障社会效益和经济效益的统一，同时应考虑适应市场需求、时效性、供应链支撑体系以及下游销售渠道情况等多种因素。在实际经营过程中，如果出现图书选题偏离市场需求、产品创意创新性不足、内容不被消费者认可的情形，则可能对公司经营业绩产生不利影响。公司将持续依托市场需求精准选题，不断提升产品创新性，持续推出受消费者认可的优质图书产品。
　　4.版权合同到期不能续约风险和应对措施
　　公司策划的图书分为授权版权图书和自主版权图书。公司与版权方签署的授权版权图书的授权协议一般为3-5年，协议到期后，版权方可以选择续约或者将版权授予其他出版社或图书策划公司。如果公司的畅销图书在版权授权协议到期后不能续约，则可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。公司将继续保持与版权方的友好合作关系，减少版权合同到期不能续约的风险。
　　5.知识产权风险和应对措施
　　以盗版图书为代表侵犯知识产权的各类非法出版物在全世界范围都屡禁不止。盗版图书以低价冲击正版图书的生存空间，直接损害了正版图书作者、出版方、发行方、批发零售方的合法权益和经济利益，扰乱正常市场竞争秩序。同时，国家已经制订了一系列打击非法出版物、规范出版物市场秩序的政策，但由于打击盗版是一项需要长期努力的工作，加之读者对图书的版权意识和品牌意识较为薄弱，公司仍会长期面临知识产权保护不力、图书产品被他人盗版带来的风险。公司将通过盗版专题研讨等多种形式打击侵权盗版，维护公司合法权益。
　　6.人力资源风险和应对措施
　　少儿图书策划与发行业务对于图书选题、内容策划、营销推广人员的综合素质要求较高。相关人员不仅要能够具备内容创意、图书设计、文字编辑、工艺设计、上下游渠道运营等多方面综合素质，还要熟悉少年儿童身心发育、成长体系，并洞察少儿图书行业市场需求及其变化。
　　近年来，公司对专业人才的需求进一步加大。如果公司不能通过持续提供具有竞争力的薪酬水平、培训和激励机制吸引人才，可能导致人才队伍的不稳定或人才队伍建设无法满足业务规模增长的需求，从而对公司未来发展产生不利影响。公司将不断完善人才录用、培养、考核、薪酬等机制，研究制定符合行业发展特点、公司发展阶段的员工股权激励计划，为人才提供适合的平台和机会，提升人才队伍的整体效率和稳定性。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）行业所属分类　　公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。按照中国证监会上市公司行业分类，公司属于新闻和出版业。　　（二）行业情况　　报告期内，受外部需求冲击，大众消费更加谨慎，图书零售市场不可避免受到一定影响。根据开卷信息发布的“2024年图书零售市场年度报告”，2024年中国整体图书零售市场码洋规模为1,129亿元，同比下降1.52%；实洋规模同比下降2.69%，中国图书整体零售折扣进一步下降。从渠道变化来看，2024年实体店、平台电商、垂直及其他电商依然呈现负增长，仅内容电商（原短视频电商）渠道依然保持正向增长。　　少儿图书零售... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）行业所属分类
　　公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。按照中国证监会上市公司行业分类，公司属于新闻和出版业。
　　（二）行业情况
　　报告期内，受外部需求冲击，大众消费更加谨慎，图书零售市场不可避免受到一定影响。根据开卷信息发布的“2024年图书零售市场年度报告”，2024年中国整体图书零售市场码洋规模为1,129亿元，同比下降1.52%；实洋规模同比下降2.69%，中国图书整体零售折扣进一步下降。从渠道变化来看，2024年实体店、平台电商、垂直及其他电商依然呈现负增长，仅内容电商（原短视频电商）渠道依然保持正向增长。
　　少儿图书零售市场作为当前整个图书零售市场中码洋规模最大的细分市场，2024年码洋比重为28.16%，同比上升4.23%，少儿细分市场的正向增长在一定程度上减缓了整体零售市场的下降。从渠道来看，2024年内容电商渠道中少儿图书零售市场码洋同比增长率达到32.49%，拉动少儿图书市场逆势增长。从细分类型来看，偏知识和功能性少儿图书上涨明显，带动了少儿图书市场的增长。这些类型书品普遍折扣偏低，并且这些图书契合兴趣推送逻辑，依靠内容电商渠道的智能算法和兴趣推荐，更能击中家长的痛点，从而引发购买。面对少儿图书市场的动态变化，少儿图书企业推出契合市场需求的图书产品，并充分利用好新兴渠道及流量，已成为企业发展的关键所在。
　　（三）公司所处行业地位及行业竞争力情况
　　通过对儿童教育理论的深入研究，公司建立起系统化的图书创意开发流程。十余年的行业积淀，形成了自身独特的创意选题理念、内容创作体系以及创新的产品表现形式，在业内具有较高的行业地位。根据开卷信息，2024年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名第三，实洋占有率为2.34%。
　　公司通过技术创新、业态创新、模式创新实现与传统出版产业的深度融合。经过多年的互动类原创图书策划开发实践，公司积累了包括翻翻书、触摸书、立体书、推拉书等几十种互动类图书工艺设计技术，并取得多项专利。公司结合少儿图书整体内容创意与设计中对表现形式的要求，综合运用“翻”“转”“层”“拉”“折”等纸艺技术，突破传统少儿图书的内容表达方式，以互动类少儿图书为载体，实现了工艺设计技术创新与传统出版产业的融合。同时，公司针对少儿图书的互动特点，打破了传统图书策划行业中策划环节与创作环节的界限，一方面公司作为图书策划者从事图书选题策划，另一方面公司作为创作者从事图书整体内容创意与设计、组织作品创作和研发图书工艺技术等工作，实现了“策划+创作”的业态创新与传统出版产业的融合。公司还通过为行业知名企业开发定制化少儿图书产品，借助新媒体技术实现阅读文化传播和品牌传播，推动模式创新与传统产业的融合。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）深入推进“一核两翼”核心规划，数字化转型走实向深
　　2024年，公司从主营业务数字化、生产端、消费端同步发力，全面推进数字化转型走实向深。
　　报告期内，儿童教育AI研究院（前身为儿童教育数字研究院）对已有内容进行打标、对现有数据进行归档，积累了适用于AI应用的数据资产，为未来发展奠定坚实基础。通过数据资产的积累，公司能够更好地利用AI技术，实现精准营销、个性化服务以及内容创新，提升公司的核心竞争力。
　　在生产端方向，公司建立了内容中台，进行短视频的快速制作及高效分发，配合全域营销计划，完成产品种草；儿童教育AI研究院已对公司重点书品进行相关音视频课程、互动游戏的开发，为私域会员提供阅读指导服务；全资子公司波奇文化以公司“莉莉兰的小虫虫”图书IP为基础打造儿童动画片。通过这些举措，公司丰富了产品形式，提升了产品附加值，增强了用户粘性，进一步推动了业务发展。
　　在消费端方向，公司全新推出“乐乐趣点读笔”，涵盖语音点读、本地语音录制、本地音频播放等功能，支持通过USB数据线下载点读包的形式进行离线点读，丰富了点读资源获取方式，便于家长和孩子在多种环境下进行亲子阅读。此外，公司已上线“阅读服务平台”，该平台不仅为孩子提供音视频阅读服务、图书精准推荐等，也为家长提供亲子教育相关课程，为更多的家庭提供阅读及指导服务，实现私域流量沉淀，提高粉丝黏性，加快推动数字化转型。通过这些创新产品和服务，公司能够更好地满足消费者需求，提升用户体验，增强品牌忠诚度，进一步巩固公司在市场中的地位。
　　（二）多元化投资布局，强化产业协同发展
　　2024年，在董事会的整体规划下，公司紧密围绕主业发展需求，以战略规划为指引，充分发挥上市公司的资本优势，稳步推动多元化投资布局，为公司长远发展注入动力。
　　4月，公司首度投资广州逆熵方兴传媒有限公司，12月追加投资，最终合计持有其23.5%的股权。广州逆熵方兴传媒有限公司专注内容电商渠道少儿图书销售业务，具备突出的爆品打造能力，此次投资有助于公司进行渠道资源互补与整合，进一步拓展销售渠道，提升市场份额。6月，公司成立全资子公司杭州傲游猫文化传播有限公司，深度布局抖音等内容电商渠道业务，通过运营该子公司，公司能够更好地抓住内容电商渠道发展趋势，精准触达目标客户群体，提升品牌知名度与市场覆盖率。8月，公司投资设立控股子公司广州傲游猫文化科技有限公司，公司持股51%，首次布局原版英文图书国内销售业务，并深度开展出海业务，有助于公司拓展业务领域，丰富产品品类，提升在国内外图书市场的竞争力。
　　12月，公司投资设立控股子公司西安乐学思库文化产业有限公司，公司持股51%，该公司聚焦小学阶段的阅读、写作、个人成长管理等，将打造一系列高质量的少儿图书与创新的数字融合产品，进一步丰富公司产品线，助力公司在细分市场中占据更为有利的竞争地位。报告期内，公司还投资了知名IP“我是不白吃”的儿童话剧及图书项目，进行了优质内容资源布局。通过与知名IP合作，公司能够借助其强大的品牌影响力和粉丝基础，丰富自身的内容资源，提升品牌形象和市场竞争力。
　　公司积极开展多元化对外投资，为持续发展提供有力支撑。通过一系列的投资布局，不断拓展业务边界，优化业务结构，提升综合实力和抗风险能力，为公司的长期稳定发展奠定了坚实基础。
　　（三）主要业务情况
　　报告期内，公司主营业务未发生变更。公司所从事的主要业务具体如下：
　　1.少儿图书的策划与发行业务
　　公司主要着眼于互动性与参与性突出的少儿图书产品，如立体书、翻翻书、洞洞书、发声书、气味书、触摸书、手偶书、多媒体书等，致力于全面系统地开发少儿的动手能力、思维能力、语言能力、创造能力、审美能力和人际交往能力。公司根据不同年龄段少儿的学习特点和认知习惯推出分级阅读图书产品，将内容和触摸、立体、发声、气味等形式巧妙结合，帮助少儿更好地学习和认知，满足了各年龄阶段少儿的阅读需求。公司注重少儿图书选题的知识性、趣味性和美感，在健康、语言、社会、科学和艺术等领域深耕细作，策划、开发和设计出了众多主题的少儿图书作品。
　　报告期内，公司将自身对儿童教育的理解深度融入到少儿图书创作中，在坚持内容为王、经典领先的基础上，紧密结合市场需求持续打造精品，推出了多部高品质、高品位、高格调童书。由《小猪佩奇》的动画编剧克里斯-帕克打造的“莉莉兰的小虫虫”系列图书是公司重点IP，一直深受读者喜爱。报告期内，莉莉兰大家族迎来了《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》第二辑、《莉莉兰的小虫虫手电筒看里面科普绘本》，并于2025年3月上市《莉莉兰的小虫虫自然启蒙翻翻书》，这些新品图书通过更加多元、有趣的形式启迪孩子思考，在阅读中收获更多的参与感和体验感。2024年，公司首次涉足动画产品开发，《莉莉兰的小虫虫》第一季动画片已于2025年1月24日正式上线优酷平台，陪伴孩子们共度欢乐春节时光。
　　“漫画+”图书一直是近些年图书市场的畅销热点，公司紧跟市场热点和趋势，2024年持续推出多部畅销漫画作品。《米吴科学漫画奇妙万象篇》系列先后上市第三辑至第五辑，市场反响热烈，全套系当年热销400余万册，自2023年4月上市至报告期末全套系累计销售突破500万册。《小恐龙大情绪儿童心理自助漫画》聚焦学龄前和小学阶段孩子常见的心理问题，将科学有效的正念练习融入生动有趣的漫画故事，帮助孩子识别和处理不良情绪，最终获得幸福力，报告期内热销超70万册。此外，公司在2024年推出的《大师经典翻翻书橡树林的故事》，采用中英双语形式，通过8个贴近生活的故事，丰富孩子生活认知，培养良好习惯，报告期内畅销70余万册。
　　2024年度，公司策划的多部经典图书再次获得业内认可，展现了公司强大的图书策划能力。《大唐长安》立体书、《长安！长安！穿越中华古都立体书》获评“陕西年度版权十大新锐IP”，《大唐长安》立体书入选“中国好礼产业促进计划2024-2025年度推荐产品”。《看见天鹅的房间》《揭秘秦岭》入选第四届“童阅中国”原创好童书100种书单。《到大自然里去》等多部作品入选2024“大鹏自然童书奖”百本书单。
　　报告期内，公司开始布局并稳步推进全域营销计划，初建“爆款”产品打造模式。以“公域精准引流+私域深度运营”的闭环模式，稳步推进全域营销计划，初步形成自有的“爆款”产品打造模式。在公域引流方面，公司以抖音、小红书为核心平台，视频号、快手为辅助平台，从短视频+直播销售入手，通过达人分销、自营短视频销售及自营店铺直播三种方式，集中优势资源推广、销售产品。报告期内，公司在前述平台成功合作达人超千位、开展直播上千场，小红书发布种草笔记近四千篇，公司制作短视频超千条，《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》等多部图书登上抖音平台销售榜单，2024年，“莉莉兰的小虫虫”系列图书热销超80万册。同时，公司借助视频号、快手、地面实体店的种草推广效果，进一步强化了产品的曝光度和知名度，公司传统货架电商渠道有效承接抖音、小红书等平台的外溢流量，推动产品最终精准触达目标用户。私域是公司全域营销策略的核心承载。报告期内，公司通过上百场主题故事会等持续性的亲子阅读推广活动，在品牌宣传的同时，对会员运营中心进行引流。会员运营中心持续上线近六百条音视频阅读课程、互动游戏、动画片等数字资源，丰富儿童的阅读体验，赋能孩子“看不见的竞争力”。此外，会员运营中心为会员提供阅读行为分析服务、阅读内容推荐服务、儿童成长评价服务等，以私域流量运营带动复购，将从单次的图书销售转变为为用户提供全方位的阅读服务，最终形成“公域获客-私域留存”的营销闭环。
　　报告期内，公司不断深化“跨界合作”业务模式，赋能品牌提升文化价值。得益于“乐乐趣”的品牌影响力，公司充分发挥优秀的少儿图书策划能力和精准的提案能力，为企业客户量身打造定制化的少儿图书产品，将符合其业务特点和品牌传播需求的要素与少儿图书的知识性、趣味性相结合，用文化为客户赋能，满足了企业客户的品牌传播需求。2024年，公司持续大力发展“跨界合作”的业务合作模式，为汉堡王全新定制“乐乐趣揭秘翻翻书”系列精编版12册，全年共计销售图书超过250万册，给小读者送上精神与物质的“满足套餐”。为长隆集团全新定制《科莫多龙族的新希望》《熊猫三宝不见了》《揭秘海洋王国》等多部图书，全年共计销售图书超50万册，给游客们提供了寓教于乐的沉浸式阅读体验。公司首次与儿童时尚品牌巴拉巴拉达成跨界合作，除为其定制图书《小章鱼触摸书小巴和他的朋友们》外，还将“乐乐趣揭秘小世界”系列图书《森林》《恐龙》里的经典元素授权巴拉巴拉在童装服饰上进行使用，助力其推出“乐乐趣×巴拉巴拉”联名款秋装。这些跨界合作不仅提升了双方品牌影响力，更实现了“阅读+消费”的共赢模式，让知识以更生动的方式触达读者，实现社会效益与经济效益的双赢。
　　在品牌推广方面，公司打造立体营销矩阵，助力品牌提升。公司围绕“要有趣，读乐乐趣！”品牌超级话语，制定了完整的品牌营销和传播策略，不断深化线上与线下相融合的全方位营销体系。报告期内，公司召开线上新品发布会，参与大型国际书展，并且精准把握各大节日及小朋友阅读场景的关键节点，策划了一系列富有创意的品牌推广活动，举办上百场精彩纷呈的主题故事会。“乐乐趣米吴科学秀”校园行活动自2023年启动以来，深受孩子喜爱，2024年该活动走进8个省份，成功举办近百场，覆盖6万名以上小学生，为孩子们带来了丰富多彩的科学体验，更在他们心中播撒下了科学的种子。乐乐趣与海南航空联合打造的“童心童梦，揭秘之旅”乐乐趣儿童节主题航班，为小朋友们送上乐乐趣的系列好书，与大小朋友们共同在万米高空度过了一个有趣快乐的儿童节。公司通过多维度、全方位的精准营销，实现品牌认知度与美誉度的协同增长，最终形成以内容价值为内核、用户情感为纽带、文化影响力为延伸的品牌生态体系，为公司的可持续发展构建差异化竞争优势。
　　2.少儿文化产品出口业务
　　公司坚持将优质少儿图书版权及文化产品出口至海外，展示中国童书的文化魅力和精神高度。2024年公司出口业务实现营业收入307.31万元，同比增长1.16%。报告期内，公司基于全球化发展布局，在跨境电商平台开设店铺，并通过设立控股子公司“广州傲游猫文化科技有限公司”，构建专业化国际营销体系，将具有中国特色的优质童书产品输出至国际市场，探索文化出海新模式。公司将持续深化文化传播能力建设，打造具有国际影响力的童书品牌，为中国文化的全球化发展探索新路径。
　　（四）主要经营模式
　　1.采购模式
　　公司的图书策划与发行业务系由公司进行内容策划形成授权版权或自主版权，公司将策划的图书授权出版社出版，并同时约定由公司负责该图书的独家销售。公司的采购行为主要发生在内容策划环节和图书采购环节。内容策划环节主要涉及版权采购和文字图画采购，发行环节主要涉及图书采购。
　　2.生产模式
　　对于自主版权图书，公司通过市场调研确定自主版权图书选题，对图书的整体内容进行创意和设计，确定立体、翻翻、洞洞、发声、气味、触摸、手偶、多媒体等不同表现形式；同时，公司对文字、美术、音乐进行总体设计，委托相应的文字、美术、音乐作者分别进行相应内容的制作。公司依托系统化的创意图书开发流程，完成整本书的内容开发。
　　对于授权版权图书，公司通过市场调研挖掘优质的图书版权，全球遴选符合品牌定位和选题需求的少儿图书，获得相应的版权授权。公司对授权的少儿图书在文字翻译、内容编辑、排版设计、印制工艺、定价策略等方面进行本土化的加工或设计，使之更符合中国少儿的阅读习惯、审美偏好和少儿图书市场需求。
　　3.销售模式
　　公司整合实体渠道和电子商务渠道，采取经销和直销相结合的模式销售产品。经销模式包括委托代销和买断式经销。委托代销模式下，经销商接受公司委托进行产品销售；买断式经销模式下，公司与经销商约定，以买断式销售的模式将产品销售给经销商。直销模式是公司直接将产品卖给个人消费者及企业客户的销售方式，公司直销主要通过线上方式销售给个人消费者。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）细分市场领先地位明显
　　公司坚持“在阅读中感知美好，提升孩子看不见的竞争力”的核心理念，成功打造了一系列适合~14岁中国少年儿童阅读的图书，覆盖了少儿科普百科、低幼启蒙、卡通/漫画/绘本、游戏益智、少儿文学等多个少儿图书领域。根据开卷信息，2024年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名第三，0实洋占有率为2.34%；2024年公司在低幼启蒙类图书零售市场图书公司中排名第二，实洋占有率为3.93%，在少儿科普类图书零售市场图书公司中排名第二，实洋占有率为4.59%。
　　（二）优秀的策划能力和创作能力
　　公司集策划者与创作者角色于一身，同时具备优秀的策划能力和创作能力。公司基于对国际及本土少儿图书市场的研究，以及对儿童不同成长阶段生理、心智发育特征的理解，能够准确把握少儿互动立体类图书行业市场需求，形成了优秀的策划能力，为全球遴选和自主创作优秀图书奠定了基础。同时，系统化的创意图书开发流程、内容创作体系和创新的产品表现形式，保障了公司优秀的图书创作能力。
　　（三）具有国际化视野和丰富经验的创作团队
　　公司坚持同优质的专业儿童出版社和儿童品牌合作，经过多年实践积累，形成了儿童教育经验丰富、图书内容创意与设计能力突出的创意团队。公司策划编辑拥有多年的少儿图书选题策划经验和敏锐的市场洞察力，密切跟踪、挖掘、梳理少儿图书领域丰富的市场资讯，同时注重儿童教育、身心健康、成长阶段特点等理论研究。公司以策划编辑为核心的创意团队近100人，整个创意团队是由一批具有创新思维、充满童心与爱心的年轻人构成主体力量的创作型团队。
　　公司2017年以委托开发的模式与英国编辑团队合作策划少儿图书，逐步积累海外编辑资源，加强了公司自主原创能力。基于公司整体的创作理念以及具体的图书选题创意和开发计划，公司创意团队与英国编辑团队合作开发了自主原创图书《奇趣昆虫立体书》《神秘海洋立体书》《神奇植物立体书》《奇妙地球立体书》和“乐乐趣揭秘翻翻书”系列，为中国孩子提供了国际品质的优秀图书。
　　（四）丰富的版权储备
　　公司在境内外少儿出版行业内树立了良好的口碑，与多家国际知名的图书出版公司建立了长期稳定的战略合作关系，持续获取境内外优质版权授权，标的版权来源于欧洲、北美洲、亚洲等多个地区，覆盖英语、法语、意大利语、日语等多个语种。
　　公司凭借经验丰富的创作团队和强大的原创能力，持续不断的开发创作自主版权图书。在中国传统文化、经典IP、时代主旋律、科普等主题方面，公司形成了一系列优质的自主版权图书储备。
　　（五）渠道多元、形式多样、联动高效的营销体系
　　公司建立了全渠道营销体系，以抖音和小红书为核心推广平台，同时在公众号、微博、豆瓣、知乎、哔哩哔哩等新媒体平台选取合作达人/红人/博主推广产品及品牌。线上，公司拥有传统电商渠道（如京东、天猫、当当等）及内容电商渠道（抖音等），多次获得京东、天猫、当当等主流电商平台的荣誉奖项；线下，在全国重点新华书店、连锁书店、机场书店、高铁站书店以及母婴亲子店销售公司产品，并在核心新华书店配备专职导购。公司也搭建了私域渠道（会员运营中心），承接其他渠道外溢流量，为会员提供阅读行为分析服务、阅读内容推荐服务、儿童成长评价服务等，以私域流量运营带动复购。公司注重企业客户的开发，与汉堡王、飞鹤、长隆集团等知名企业建立了合作关系，促进了客户品牌及公司品牌价值的共同提升，实现共赢。
　　公司在抖音、小红书、微博、微信、豆瓣、今日头条、喜马拉雅等平台开设专业官方账号，形成完善的自媒体矩阵，定期在线上为读者带来具备专业性、创新性的阅读理念分享。
　　公司通过一系列亲子阅读推广活动，宣扬中华民族优秀传统文化及新时期社会主义建设伟大成果，建立少儿读者的文化自信、民族自信。
　　（六）忠诚度高、广受社会认可的品牌形象
　　公司已形成“乐乐趣”、“傲游猫”和“儿屿”三大品牌矩阵。“乐乐趣”已经拥有较高的品牌认知度和美誉度，主要定位于中高端市场。2019年初，公司成立了“傲游猫”品牌，主要定位于大众市场。2022年末，公司成立的“儿屿”品牌，主要为6~12岁的孩子提供高品质的虚构类文学读物。公司常年开展公益活动，向福利院、贫困村捐赠图书产品，以优美的图书启迪智慧、温暖心灵、传递爱和力量。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2024年，公司实现营业收入26,583.59万元（人民币，下同），同比下降2.81%；归属于母公司所有者的净利润-4,435.21万元；扣除非经常性损益后归属母公司所有者的净利润-4,986.40万元。
　　根据开卷信息，报告期内，受市场需求影响，图书零售市场同比下降1.52%；从渠道上看，实体店、平台电商、垂直及其他电商依然呈现负增长，以抖音为代表的内容电商（原“短视频电商”）保持正向增长。面对图书市场的渠道变革，报告期内公司全力布局全域营销计划，重点发挥抖音平台短视频、直播以及小红书平台种草笔记的推广作用实现流量外溢，再由传统货架电商渠道承接外溢流量，形成销售转化。公司持续加大抖音、小红书平台的促销推广费用投入，导致销售费用大幅增加、净利润出现亏损。2024年，公司持续加大少儿图书版权投入，储备更多优质图书版权，巩固版权优势，预付版税随之增加；此外，存货余额及库龄增加，综合导致计提的资产减值准备增加。因此，综合导致报告期内公司净利润为负。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　2005年以来，国务院相关部门发布了一系列出版产业准入政策，鼓励民营资本参与图书出版业，为了促进文化产业发展，国家从财政税收、投融资、资产处置等方面出台政策加以支持，推动文化产业的大发展、大繁荣。随着《中国儿童发展纲要（2021—2030年）》《全民阅读“十三五”时期发展规划》《全民阅读促进条例》等文件的发布，阅读对于丰富全民精神文化生活、建设“书香型”社会、提高文化软实力的重要性被进一步强调和重视。
　　少儿图书市场发展迅速，少儿图书市场规模的快速增长推动少儿图书零售码洋占比整体呈攀升趋势，自2016年已成为中国图书零售市场码洋比重最大的细分市场。一方面，随着“三孩政策”落地及配套政策的陆续推出，新生代父母对孩子教育的重视程度和支付意愿的不断提高，少儿图书出版需求有望持续释放、市场潜力较大。
　　另一方面，以AI技术为代表的新技术使得出版载体、出版内容向多元化方向转变。AI技术的迅猛发展加速了出版内容、出版载体、出版服务、出版发行的全面升级，为降低内容生产制作成本、优质内容的多场景应用等提供了可能性。“AI+出版”已经成为企业未来发展需要紧抓的重大机遇。
　　（二）公司发展战略
　　公司未来发展要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以优质内容建设为核心，通过募集资金投资项目的建设，进一步扩大版权储备，保持在少儿科普百科和低幼启蒙细分领域的优势，拓持续推出少儿阅读精品；坚持“一核两翼”的核心规划、以先进技术为支撑，全面推进数字化转型，持~宽其他少儿细分品类，做大做强互动立体童书和亲子阅读教育产业，精准对标0 14岁儿童的内容需求，续探索文化与科技深度融合之路；依托荣信文化创意园区项目，将优质童书内容IP场景化运营，推出既有意义、又有意思的优质亲子阅读服务项目，构建多元立体、融合创新的少儿出版服务生态，成为国内领先、国际一流的少儿图书内容供应商和亲子阅读服务提供商，最终为培养具备文化自信、民族自信、富有创造力的新型人才和中国梦的实现贡献力量。
　　（三）经营计划
　　1.优化人才结构，提升团队效能
　　公司将以完善考核体系为核心要点，精准推进重点岗位招聘计划，持续优化人才结构。通过建立赛马机制，实行优胜劣汰，针对基础性、重复性工作全面引入“数字员工”，提升团队效能。公司将以销售部门为切入点，构建差异化激励体系，以绩效为驱动力，建立“周、月例会，总结、复盘、动态调整”的常态化机制，确保年度经营计划与战略目标的顺利达成。同时，强化新兴业务培训与学习，培育奋斗进取、乐于学习、拼搏奉献的组织文化。通过人才结构优化与价值导向培育的双向赋能，为公司高质量发展提供可持续的人才保障与文化支撑。
　　2.持续推出爆款图书，数字化驱动内容生态升级
　　公司将以打造“爆款”为核心目标，持续推出高品质少儿精品图书。在内容选题方面，深度洞察儿童阅读兴趣，深入调研家长需求，紧密结合少儿图书市场热点与趋势，精心策划新品图书选题，尤其注重对科普漫画类、强IP类图书进行深度开发。在产品规划方面，秉持“爆款”思维，对已出版图书进行升级改造，加强内容策划与营销推广的紧密协同，提高老品码洋贡献的转化效率。针对公司已有的成熟IP、经典IP，将加大对动画片、文创衍生产品开发投入，积极开展衍生产品销售、IP授权合作等业务。此外，公司将持续推进已有图书内容的数字化转化，通过开发新内容的阅读指导课程、互动游戏等，完善数字化服务功能，驱动内容生态升级。
　　3.精细化推进全域营销，形成稳定“爆款”打造模式
　　2025年，公司将精细化推进全域营销计划，动态调整内容电商、传统电商、地面实体店之间的营销策略，构建稳定、高效的“爆款”产品打造模式。在内容电商渠道，深度执行已有策略，从多维度、多层次打造爆款产品，逐步构建爆款产品矩阵；传统电商渠道承接内容电商带来的外溢流量，以爆款产品为核心搭建营销矩阵，提升销售转化率；地面实体店渠道将精细化运营线下私域流量，同时深化与母婴门店的合作及运营体系，提升品牌认知度。此外，会员运营中心要积极承接内容电商渠道、传统电商渠道外溢流量，导入地面实体店、线下活动流量，并通过开发、完善会员运营中心的数字化服务，提供更加个性化、定制化的会员服务，将消费者沉淀在私域中，以私域流量运营带动复购，形成完整销售闭环。
　　4.AI技术赋能“一核两翼”，推进数字化转型实现飞跃
　　2025年，公司将紧紧抓住AI技术蓬勃发展的战略机遇，以“一核两翼”核心规划为坚实根基，深度融合AI技术作为驱动数字化转型的核心引擎，全力推动公司数字化发展实现质的飞跃。在生产端，充分发挥AI大模型的强大赋能作用，从公司内部管理、营销、内容的生产及制作需求出发，打造精准针对不同用户需求、使用场景的智能生产服务，提升公司内部整体生产效率。在内部管理领域，公司将基于Agent构建岗位级AI应用，通过深度整合员工个体知识资产与公司知识积累，打造具备岗位专业认知能力的“数字员工”，辅助员工解决工作问题；建立多维度的AI应用评估框架以量化各岗位、部门的智能化水平，重点聚焦智能法务、智能风控、智能招聘等核心管理场景的AI应用，持续深化“数字员工”在管理环节中的应用深度，系统性推动内部组织管理向AI驱动型管理模式转型，全面提升组织运营效率和管理精细化水平。在消费端，依托公司多年积累的丰富内容资产，结合AI技术升级已有的智能终端产品，并推出更多创新的智能终端产品。此外，公司将积极搭建自有的少儿领域AI垂直模型，利用海量数据资源对模型进行训练与优化，实现对少儿阅读兴趣、知识掌握程度、学习进度等精准评估与预测，为用户提供更加个性化、精准化的阅读服务与产品推荐，全方位提升用户阅读体验，加速推动公司数字化转型从量变到质变的跨越。
　　（四）可能面对的风险和应对措施
　　1.行业监管风险和应对措施
　　公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务，属于新闻和出版业。新闻和出版业具有意识形态属性，受国家相关法律、法规及政策的严格监管。公司策划的图书需由出版社按照国家法律法规严格履行出版的相关程序。
　　自设立以来，公司按照国家法律法规和行业监管政策合规经营。若公司未来图书策划与发行业务出现违反行业监管法规并受到行业监管部门相应处罚的情形，则会对公司业务经营产生不利影响。公司将严格遵守法律法规和行业监管政策，合法经营、规范运作，降低行业监管带来的风险。
　　2.市场竞争风险和应对措施
　　公司自设立以来专注于少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。近年来，国家积极引导非公有资本进入文化领域，建立多层次文化产品市场，随着行业内企业数量不断增加，围绕着版权资源、人才资源、渠道资源展开的竞争不断加剧。若公司不能适应市场竞争节奏、不能进一步巩固和增强自身竞争力、不能在保证图书产品策划水平和产品质量的同时提升市场占有率，则公司业务发展可能受到不利影响。公司将不断提升内在价值，持续增强自身竞争力，保持在市场竞争中的优势地位。
　　3.选题策划、图书创作风险和应对措施
　　选题策划和图书创作是公司产品开发的重要环节。图书产品因其特殊性首先要保障社会效益和经济效益的统一，同时应考虑适应市场需求、时效性、供应链支撑体系以及下游销售渠道情况等多种因素。在实际经营过程中，如果出现图书选题偏离市场需求、产品创意创新性不足、内容不被消费者认可的情形，则可能对公司经营业绩产生不利影响。公司将持续依托市场需求精准选题，不断提升产品创新性，持续推出受消费者认可的优质图书产品。
　　4.版权合同到期不能续约风险和应对措施
　　公司策划的图书分为授权版权图书和自主版权图书。公司与版权方签署的授权版权图书的授权协议一般为3-5年，协议到期后，版权方可以选择续约或者将版权授予其他出版社或图书策划公司。如果公司的畅销图书在版权授权协议到期后不能续约，则可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。公司将继续保持与版权方的友好合作关系，减少版权合同到期不能续约的风险。
　　5.知识产权风险和应对措施
　　以盗版图书为代表侵犯知识产权的各类非法出版物在全世界范围都屡禁不止。盗版图书以低价冲击正版图书的生存空间，直接损害了正版图书作者、出版方、发行方、批发零售方的合法权益和经济利益，扰乱正常市场竞争秩序。同时，国家已经制订了一系列打击非法出版物、规范出版物市场秩序的政策，但由于打击盗版是一项需要长期努力的工作，加之读者对图书的版权意识和品牌意识较为薄弱，公司仍会长期面临知识产权保护不力、图书产品被他人盗版带来的风险。公司将通过盗版专题研讨等多种形式打击侵权盗版，维护公司合法权益。
　　6.人力资源风险和应对措施
　　少儿图书策划与发行业务对于图书选题、内容策划、营销推广人员的综合素质要求较高。相关人员不仅要能够具备内容创意、图书设计、文字编辑、工艺设计、上下游渠道运营等多方面综合素质，还要熟悉少年儿童身心发育、成长体系，并洞察少儿图书行业市场需求及其变化。
　　近年来，公司对专业人才的需求进一步加大。如果公司不能通过持续提供具有竞争力的薪酬水平、培训和激励机制吸引人才，可能导致人才队伍的不稳定或人才队伍建设无法满足业务规模增长的需求，从而对公司未来发展产生不利影响。公司将不断完善人才录用、培养、考核、薪酬等机制，研究制定符合行业发展特点、公司发展阶段的员工股权激励计划，为人才提供适合的平台和机会，提升人才队伍的整体效率和稳定性。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）行业情况　　2024年上半年，中国整体图书零售市场呈现负增长，传统渠道面临较大压力。根据开卷信息，2024年上半年整体图书零售市场依然呈现负增长，码洋同比下降6.20%；和第一季度相比，第二季度进入网店大促期，2024年第二季度整体图书零售市场较第一季度相比降幅有所收窄。从渠道来看，平台电商、垂直及其他电商、实体店渠道码洋同比分别下降了18.06%、6.43%、4.05%，传统渠道仍面临较大压力；短视频电商渠道依然呈现正向增长态势，码洋同比增长18.34%，但是增速有所放缓。　　少儿类图书依然是整体图书零售市场中码洋比重最大的品类。开卷信息显示，从各... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业情况
　　2024年上半年，中国整体图书零售市场呈现负增长，传统渠道面临较大压力。根据开卷信息，2024年上半年整体图书零售市场依然呈现负增长，码洋同比下降6.20%；和第一季度相比，第二季度进入网店大促期，2024年第二季度整体图书零售市场较第一季度相比降幅有所收窄。从渠道来看，平台电商、垂直及其他电商、实体店渠道码洋同比分别下降了18.06%、6.43%、4.05%，传统渠道仍面临较大压力；短视频电商渠道依然呈现正向增长态势，码洋同比增长18.34%，但是增速有所放缓。
　　少儿类图书依然是整体图书零售市场中码洋比重最大的品类。开卷信息显示，从各类图书的码洋构成来看，2024年上半年少儿类图书为码洋比重最大的类别，码洋占比为29.17%，码洋比重同比上升0.89个百分点。从畅销品种来看，上半年“漫画+”形式图书继续热销，少儿类畅销书中的漫画题材更加丰富，涉及日常管理、心理健康、通识科普、名人古籍等等；教养、思维方式、时间管理等话题备受家长关注。
　　（二）主要业务情况
　　报告期内，公司实现营业收入13,536.14万元，同比下降9.16%；归属于母公司所有者的净利润为-1,224.41万元，同比下降292.60%。2024年上半年，面对中国图书零售市场负增长态势，公司以抖音、小红书为两大抓手，全力布局全域营销计划，2024年第二季度营业收入同比下降1.84%，降幅环比收窄；同时，由于公司持续加大对抖音、小红书等平台的促销推广费用投入，导致公司净利润下滑。
　　1.少儿图书的策划与发行业务
　　公司着眼于策划、开发互动性与参与性突出的少儿图书产品，如立体书、翻翻书、洞洞书、发声书、气味书、触摸书、手偶书、多媒体书等，致力于全面系统地开发少儿的动手能力、思维能力、语言能力、创造能力、审美能力和人际交往能力。公司根据不同年龄段少儿的学习特点和认知习惯推出分级阅读图书产品，将内容和触摸、立体、发声、气味等形式巧妙结合，帮助少儿更好地学习和认知，满足了各年龄阶段少儿的阅读需求。公司注重少儿图书选题的知识性、趣味性和美感，在健康、语言、社会、科学和艺术等领域深耕细作，策划、开发和设计出了众多主题的少儿图书作品。
　　报告期内，公司紧跟算法时代的流量变化和图书内容趋势，灵活调整出版节奏，持续推出多部高质量的精品图书。公司策划的《三体立体书红岸基地》是三体宇宙公司官方授权的第一本《三体》立体书，公司用巧妙的纸艺结构让小说中的经典场景从二维文字成为可触摸的三维立体结构，还原了一个生动鲜活的“三体宇宙”。漫画一直是近些年畅销的热点，《米吴科学漫画奇妙万象篇》是公司联合抖音头部科普达人——科学少年米吴，专为小学生打造的科普漫画，自2023年4月推出第一辑以来深受小读者喜爱。今年上半年，该系列先后推出第三辑、第四辑，市场反响良好，上半年热销超50万册；截至报告期末，该系列上半年共计销售170余万册，累计销售近300万册。公司的傲游猫品牌与亲子户外真人秀节目《爸爸去哪儿》中的“村长”李锐合作定制抖音渠道系列书品，已推出的《选对大学，从认识名校开始》（上下两册），聚焦家长和孩子的认知需求，带领孩子们深度了解百所名校，提升眼界和认知。
　　公司少儿图书产品具有多品畅销、长销的特点。报告期内，公司策划的经典图书《我们的身体》持续受到小读者喜爱，上半年销量达15万册以上；“亮丽精美触摸书”系列热度不减，上半年销售近30万册；公司的拳头产品——“乐乐趣揭秘翻翻书”系列，全套系上半年热销超过百万册。
　　2024上半年，公司重点推进全域营销计划，探索稳定的“爆款”产品打造模式。公司建立内容中台，进行短视频的快速制作及高效分发，用于抖音等各个渠道进行品牌营销与产品种草；充分发挥抖音平台短视频、直播以及小红书平台种草笔记的推广作用。报告期内，在小红书平台，公司合作达人上百位，达人直播带货上千场，产出种草笔记400余篇；在抖音平台，《莉莉兰的小虫虫自然启蒙绘本》连续3天位列抖音商城绘本套装爆款榜第一名，《我们的身体》持续24天位列抖音商城儿童绘本爆款榜第一名。
　　2.少儿文化产品出口业务
　　报告期内，公司积极开拓海外市场，策划的“超级翻翻”系列、“数学没问题”系列等图书出口至法国、西班牙、葡萄牙等国家和地区。上半年，公司少儿文化产品出口业务实现收入134.41万元，同比增长26.73%。
　　（三）重点推进“一核两翼”核心规划，数字化转型稳步深化
　　2023年，公司提出了“一核两翼”的核心规划，推动公司业务体系的数字化转型。“一核”即夯实现有图书策划与发行主业，借助互联网技术提高业务运行的效率和质量；“两翼”分别从生产端、消费者端推动图书产业链的变革。
　　报告期内，公司持续重点推进“一核两翼”核心规划，通过对全渠道数据进行数字化分析、整合，为公司在小红书、抖音等平台的营销决策提供数据支撑，全力推进全域营销计划；公司持续进行内容资源打标工作，同时对私域会员进行消费属性分析、打标，加快积累数据资产。点读笔是公司数字化转型的重要抓手，继“乐乐趣小火箭AI智能点读笔”后，今年6月，公司全新推出——“乐乐趣点读笔”，不断完善点读笔产品品种。“乐乐趣点读笔”涵盖语音点读、本地语音录制、本地音频播放等功能，支持通过USB数据线下载点读包的形式进行离线点读，丰富了点读资源获取方式，便于家长和孩子在多种环境下进行亲子阅读。此外，公司已上线“阅读服务平台”，该平台不仅为孩子提供音视频阅读服务、图书精准推荐等，也会为家长提供亲子教育相关课程，为更多的家庭提供阅读及指导服务，实现私域流量沉淀，提高粉丝黏性，加快推动公司数字化转型。
　　（四）主要经营模式
　　1.采购模式
　　公司的图书策划与发行业务系由公司进行内容策划形成授权版权或自主版权，公司将策划的图书授权出版社出版，并同时约定由公司负责该图书的独家销售。公司的采购行为主要发生在内容策划环节和图书采购环节。内容策划环节主要涉及版权采购和文字图画采购，发行环节主要涉及图书采购。
　　2.生产模式
　　对于自主版权图书，公司通过市场调研确定自主版权图书选题，对图书的整体内容进行创意和设计，确定立体、翻翻、洞洞、发声、气味、触摸、手偶、多媒体等不同表现形式；同时，公司对文字、美术、音乐进行总体设计，委托相应的文字、美术、音乐作者分别进行相应内容的制作。公司依托系统化的创意图书开发流程，完成整本书的内容开发。
　　对于授权版权图书，公司通过市场调研挖掘优质的图书版权，全球遴选符合品牌定位和选题需求的少儿图书，获得相应的版权授权。公司对授权的少儿图书在文字翻译、内容编辑、排版设计、印制工艺、定价策略等方面进行本土化的加工或设计，使之更符合中国少儿的阅读习惯、审美偏好和少儿图书市场需求。
　　3.销售模式
　　公司整合实体渠道和电子商务渠道，采取经销和直销相结合的模式销售产品。经销模式包括委托代销和买断式经销。委托代销模式下，经销商接受公司委托进行产品销售；买断式经销模式下，公司与经销商约定，以买断式销售的模式将产品销售给经销商。直销模式是公司直接将产品卖给个人消费者及企业客户的销售方式，公司直销主要通过线上方式销售给个人消费者。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）细分市场领先地位明显
　　公司坚持“在阅读中感知美好，提升孩子看不见的竞争力”的核心理念，成功打造了一系列适合~14岁中国少年儿童阅读的图书，覆盖了少儿科普百科、低幼启蒙、卡通/漫画/绘本、游戏益智、少儿文学等多个少儿图书领域。根据开卷信息，2024年上半年公司在少儿图书零售市场图书公司中排名0第三，实洋占有率为2.30%；2024年上半年公司在少儿科普类图书零售市场图书公司中排名第一，实洋占有率为4.13%；在低幼启蒙类图书零售市场图书公司中排名第二，实洋占有率为3.76%。
　　（二）优秀的策划能力和创作能力
　　公司集策划者与创作者角色于一身，同时具备优秀的策划能力和创作能力。公司基于对国际及本土少儿图书市场的研究，以及对儿童不同成长阶段生理、心智发育特征的理解，能够准确把握少儿互动立体类图书行业市场需求，形成了优秀的策划能力，为全球遴选和自主创作优秀图书奠定了基础。同时，系统化的创意图书开发流程、内容创作体系和创新的产品表现形式，保障了公司优秀的图书创作能力。
　　（三）具有国际化视野和丰富经验的创作团队
　　公司坚持同优质的专业儿童出版社和儿童品牌合作，经过多年实践积累，形成了儿童教育经验丰富、图书内容创意与设计能力突出的创意团队。公司策划编辑拥有多年的少儿图书选题策划经验和敏锐的市场洞察力，密切跟踪、挖掘、梳理少儿图书领域丰富的市场资讯，同时注重儿童教育、身心健康、成长阶段特点等理论研究。公司以策划编辑为核心的创意团队近100人，整个创意团队是由一批具有创新思维、充满童心与爱心的年轻人构成主体力量的创作型团队。
　　公司2017年以委托开发的模式与英国编辑团队合作策划少儿图书，逐步积累海外编辑资源，加强了公司自主原创能力。基于公司整体的创作理念以及具体的图书选题创意和开发计划，公司创意团队与英国编辑团队合作开发了自主原创图书《奇趣昆虫立体书》《神秘海洋立体书》《神奇植物立体书》《奇妙地球立体书》和“乐乐趣揭秘翻翻书”系列，为中国孩子提供了国际品质的优秀图书。
　　（四）丰富的版权储备
　　公司在境内外少儿出版行业内树立了良好的口碑，与多家国际知名的图书出版公司建立了长期稳定的战略合作关系，持续获取境内外优质版权授权，标的版权来源于欧洲、北美洲、亚洲等多个地区，覆盖英语、法语、意大利语、日语等多个语种。
　　公司凭借经验丰富的创作团队和强大的原创能力，持续不断的开发创作自主版权图书。在中国传统文化、经典IP、时代主旋律、科普等主题方面，公司形成了一系列优质的自主版权图书储备。
　　（五）渠道多元、形式多样、联动高效的营销体系
　　公司建立了全渠道营销体系，以抖音和小红书为核心推广平台，同时在公众号、微博、豆瓣、知乎、哔哩哔哩等新媒体平台选取合作达人/红人/博主推广产品及品牌。线上，公司拥有综合电商渠道（如京东、天猫、当当等）以及社群电商渠道（“年糕妈妈”“丁香妈妈”等微信公众号、微店等），多次获得京东、天猫、当当等主流电商平台的荣誉奖项；线下，在全国重点新华书店、连锁书店、机场书店、高铁站书店以及母婴亲子店销售公司产品，并在核心新华书店配备专职导购。公司注重企业客户的开发，与汉堡王、飞鹤、长隆集团等知名企业建立了合作关系，促进了客户品牌及公司品牌价值的共同提升，实现共赢。
　　公司在抖音、小红书、视频号、微博、微信、豆瓣、今日头条、喜马拉雅等平台开设专业官方账号，形成完善的自媒体矩阵，定期在线上为读者带来具备专业性、创新性的阅读理念分享。
　　公司通过一系列亲子阅读推广活动，宣扬中华民族优秀传统文化及新时期社会主义建设伟大成果，建立少儿读者的文化自信、民族自信。
　　（六）忠诚度高、广受社会认可的品牌形象
　　公司已形成“乐乐趣”、“傲游猫”和“儿屿”三大品牌矩阵。“乐乐趣”已经拥有较高的品牌认知度和美誉度，主要定位于中高端市场。2019年初，公司成立了“傲游猫”品牌，主要定位于大众市场。2022年末，公司成立的“儿屿”品牌，主要为6~12岁的孩子提供高品质的虚构类文学读物。公司常年开展公益活动，向福利院、贫困村捐赠图书产品，以优美的图书启迪智慧、温暖心灵、传递爱和力量。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1.行业监管风险和应对措施
　　公司主要从事少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务，属于新闻和出版业。新闻和出版业具有意识形态属性，受国家相关法律、法规及政策的严格监管。公司策划的图书需由出版社按照国家法律法规严格履行出版的相关程序。
　　自设立以来，公司按照国家法律法规和行业监管政策合规经营。若公司未来图书策划与发行业务出现违反行业监管法规并受到行业监管部门相应处罚的情形，则会对公司业务经营产生不利影响。公司将严格遵守法律法规和行业监管政策，合法经营、规范运作，降低行业监管带来的风险。
　　2.市场竞争风险和应对措施
　　公司自设立以来专注于少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务。近年来，国家积极引导非公有资本进入文化领域，建立多层次文化产品市场，随着行业内企业数量不断增加，围绕着版权资源、人才资源、渠道资源展开的竞争不断加剧。若公司不能适应市场竞争节奏、不能进一步巩固和增强自身竞争力、不能在保证图书产品策划水平和产品质量的同时提升市场占有率，则公司业务发展可能受到不利影响。公司将不断提升内在价值，持续增强自身竞争力，保持在市场竞争中的优势地位。
　　3.选题策划、图书创作风险和应对措施
　　选题策划和图书创作是公司产品开发的重要环节。图书产品因其特殊性首先要保障社会效益和经济效益的统一，同时应考虑适应市场需求、时效性、供应链支撑体系以及下游销售渠道情况等多种因素。在实际经营过程中，如果出现图书选题偏离市场需求、产品创意创新性不足、内容不被消费者认可的情形，则可能对公司经营业绩产生不利影响。公司将持续依托市场需求精准选题，不断提升产品创新性，持续推出受消费者认可的优质图书产品。
　　4.版权合同到期不能续约风险和应对措施
　　公司策划的图书分为授权版权图书和自主版权图书，其中自主版权图书在报告期内销售占比近50%。公司与版权方签署的授权版权图书的授权协议一般为3-5年，协议到期后，版权方可以选择续约或者将版权授予其他出版社或图书策划公司。如果公司的畅销图书在版权授权协议到期后不能续约，则可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。公司将继续保持与版权方的友好合作关系，减少版权合同到期不能续约的风险。
　　5.知识产权风险和应对措施
　　以盗版图书为代表侵犯知识产权的各类非法出版物在全世界范围都屡禁不止。盗版图书以低价冲击正版图书的生存空间，直接损害了正版图书作者、出版方、发行方、批发零售方的合法权益和经济利益，扰乱正常市场竞争秩序。同时，国家已经制订了一系列打击非法出版物、规范出版物市场秩序的政策，但由于打击盗版是一项需要长期努力的工作，加之读者对图书的版权意识和品牌意识较为薄弱，公司仍会长期面临知识产权保护不力、图书产品被他人盗版带来的风险。公司将通过盗版专题研讨等多种形式打击侵权盗版，维护公司合法权益。
　　6.人力资源风险和应对措施
　　少儿图书策划与发行业务对于图书选题、内容策划、营销推广人员的综合素质要求较高。相关人员不仅要能够具备内容创意、图书设计、文字编辑、工艺设计、上下游渠道运营等多方面综合素质，还要熟悉少年儿童身心发育、成长体系，并洞察少儿图书行业市场需求及其变化。
　　近年来，公司对专业人才的需求进一步加大。如果公司不能通过持续提供具有竞争力的薪酬水平、培训和激励机制吸引人才，可能导致人才队伍的不稳定或人才队伍建设无法满足业务规模增长的需求，从而对公司未来发展产生不利影响。公司将不断完善人才录用、培养、考核、薪酬等机制，研究制定符合行业发展特点、公司发展阶段的员工股权激励计划，为人才提供适合的平台和机会，提升人才队伍的整体效率和稳定性。 收起▲