一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的科技型企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位。公司秉承中国农机院的综合优势,先后承担了国家科研项目近百项。公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，形成了完整的现代农业装备产品体系，涵盖种植机械、植保机械、收获机械等，近年来聚焦采棉机、青饲机、马铃薯机械等产品。公司主要通过经销... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的科技型企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位。公司秉承中国农机院的综合优势,先后承担了国家科研项目近百项。公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，形成了完整的现代农业装备产品体系，涵盖种植机械、植保机械、收获机械等，近年来聚焦采棉机、青饲机、马铃薯机械等产品。公司主要通过经销商分销模式进行产品销售，与优质经销商合作，将产品销售至终端用户。公司经销网络覆盖核心产品主要地区，公司定期对经销商进行综合评价，并与有实力的经销商建立稳固的长期合作关系。公司本着“顾客至上、服务至上”的原则，协助经销商为终端用户提供服务，提高产品和品牌的美誉度和知名度，报告期内公司的商业模式无重大变化。
　　报告期内公司全年实现营业收入10,454万元，同比减少1,877万元；利润总额-3,991万元，同比减亏6,514万元；报告期末公司所有者权益为-18,304万元，较报告期初减少4,087万元，其中归属母公司所有者权益为-18,304万元，较报告期初减少4,087万元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　风险分析：根据国家统计局统计，2025年1月至11月全国2327家规模以上农机企业实现营业收入2370亿元，同比增长约1.68%；预计全年行业营业收入将达到2600亿元，同比增长2%左右。虽然增长幅度较小，但这是继2023年行业大幅下滑（-9.62%）进入历史低谷后的二连增，实属不易。面对市场各种风险挑战和不确定性，政策给力、企业拼搏，在产业结构调整和市场适应能力等方面实现了新的突破。但是，2025年1月至11月行业利润总额比去年同期下降了2.39%，未能实现同步增长，行业平均毛利率17.8%，规模以上农机企业亏损面占比达到24%。2025年国内外农机上市公司的收入和利润普遍下降，主要是市场需求不足导致企业产能利用率偏低，叠加库存高企，企业资金占用成本增加。为了促销，企业赊销、垫资贴息等方式增多，导致行业应收账款同比增长10.9%，财务费用更是增长了57.35%，进一步挤压了利润空间。2025年行业呈现明显的“高开低走、未达预期”特征。采取的应对措施：优化销售渠道布局，利用好国内国外双循环，在经营国内市场的同时，着力开发海外市场，有效抵御经济波动风险。坚持深化企业改革，聚焦提质降本增效，增强企业的抗风险能力。
　　市场竞争加剧风险
　　风险分析：2025年，我国农机工业市场透支、刚性需求不足，行业整体需进一步修复；粮食、畜牧产品价格仍处于低位，终端用户收益不足，同时，受国际环境、贸易壁垒、关税政策影响，增加了成本，进一步削弱了市场购机意愿。可以说，我国农机工业正处于量变引起质变的关键转型期，高端化、智能化、绿色化发展成为行业破局的战略路径，而自主可控的技术体系和提质增效的产业生态是筑牢发展根基的重要保障。当前，需求升级、竞争加剧、国际贸易壁垒等多重因素，正倒逼行业加速结构调整与技术革新；国家政策持续释放、科研攻关与产业助推协同推进，共同构成行业向上突破的复合驱动力。随着市场竞争加剧和高端产品需求引领产业升级，农机企业正面临前所未有的战略抉择。一是短期承压，行业面临阶段性挑战。一方面，传统农机产品同质化严重，市场竞争趋于白热化，缺乏产品领先优势。另一方面，原材料价格波动与供应链成本上升进一步挤压企业利润空间。据不完全统计，今年上半年，农机行业部分腰尾部企业利润率同比下滑明显，后续面临较大的经营压力。二是深层症结，三大瓶颈制约企业发展。包括战略执行碎片化，缺乏资源聚焦与组织协同；偏向短期变现，未能构建技术壁垒；品牌老化，在年轻用户群体中缺乏心智占位。这些瓶颈直接导致农机企业高端产品供给不足，无法满足现代农业需求,品类多元化不足，细分市场空白点多。采取的应对措施：应对存量竞争和低速增长常态，在产品方面坚守技术创新、做精做好产品，打造优质品牌，培育产品的核心竞争力；在用户方面以满足用户需求、全方位提高服务能力，更有效、更及时、更周到的做好服务工作；在营销方面创新营销模式，推行销服一体化、融资租赁、行销工程等业务；在品牌宣传方面适应新兴媒体市场，利用多元化手段扩大宣传推广。
　　技术创新、产业转型升级风险
　　风险分析：2025年2月，《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》发布。文件提到“推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用农机装备等研发应用，推进老旧农机报废更新。支持发展智慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。以科技创新引领先进生产要素集聚，因地制宜发展农业新质生产力。”11月，二十届四中全会之后，国家发改委提出“十五五”时期要大力发展农业新质生产力，加快农业新技术推广应用。加力实施农机装备补短板行动，推进高端智能、丘陵山区适用农机装备研发应用，促进良田良种良机良法集成增效。培育壮大农业领域新兴产业和未来产业。实施智慧农业建设工程，拓展大数据、农业机器人、人工智能等在农业农村领域应用场景。推进农业废弃物资源化、材料化、能源化利用，加快农业发展绿色转型。采取的应对措施：创新驱动，整合现有创新资源，构建开放、协同、高效的共性技术研发平台，加大现有产品优化改进和新产品研发力度，逐步提升产品性能，推动主导产品技术熟化、升级和储备；培养先进制造业技术创新专业性人才，建立专业人才激励机制，激发专业人才创新创造的积极性，对做出突出贡献的专业人才予以奖励；通过互联网平台促进各类资源要素优化配置，准确挖掘市场潜在需求，助力制造业发展向高端迈进。
　　农机补贴政策调整风险
　　风险分析：2025年中央一号文件着重强调了“推进老旧农机报废更新”，通过政策引导加快老旧农机的淘汰。2月20日，四部门联合印发《关于实施好2025年农业机械报废更新补贴政策的通知》，进一步扩大农机报废补贴范围，提高报废补贴标准。4月21日，农业农村部召开的全国农业机械化工作推进会议，指出要高效实施农机购置与应用补贴政策，推进“优机优补”“有进有出”和老旧农机报废更新，加力实施农机研发制造推广应用一体化试点。9月25日，农业农村部召开全国粮油作物大面积单产提升暨“三秋”生产视频会，会议继续强调，要加快高性能农机装备推广应用，着力推进农机购置与应用补贴“优机优补”，大力推广应用高性能播种机、高效耕整地机具、农用植保无人机、高效低损联合收获机等先进适用机具。采取的应对措施：一是密切跟踪购机补贴政策，改良优化公司农机产品使其符合农机补贴标准，争取获得较好的购机补贴待遇；二是做好产品结构调整的工作，在成本控制、参数配置、售后服务上根据用户需求灵活变动；三是及时调整销售策略，价格双轨制，产品采取农补价格和非农补价格，这样既避开了农补政策的影响，还可开辟非农补销售的渠道；四是针对价格较高的产品，采取融资租赁、按揭等金融工具促进销售，以多元化手段开拓用户市场。
　　公司亏损导致经营日趋困难的风险
　　风险分析：2025年，采棉机销量有所回升，植保机械销售实现较大增长，但青饲机销量下滑。整体营业收入同比变动不大。因采棉机和青饲机市场整体仍处于存量调整和需求恢复阶段，营业收入变化不大。同时，研发费用和财务费用较高，固定性成本未显著降低，在此情况下，经营状况困局并未得到有效解决。采取的应对措施：制定“十五五”发展规划，持续推进扭亏脱困专项行动；聚焦主业发展，优化资源配置，驱动业务增长；以“质量年”为主题，聚焦产品品质提升，进一步提升产品口碑和竞争力；立足国内，放眼海外，利用好国内国际双循环；持续推进精益制造工厂建设，扎实推进精益制造落地，进一步提升制造能力；加强人才队伍开发与建设，建立市场化的人才评价和考核机制。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的科技型企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位。公司秉承中国农机院的综合优势,先后承担了国家科研项目近百项。公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，构建了完整的现代农业装备产品体系，涵盖种植机械、植保机械、灌溉装备、收获机械等核心品类。公司主要通过经销商分销模式进行产品销售，与优质经销商合作，将产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的科技型企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位。公司秉承中国农机院的综合优势,先后承担了国家科研项目近百项。公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，构建了完整的现代农业装备产品体系，涵盖种植机械、植保机械、灌溉装备、收获机械等核心品类。公司主要通过经销商分销模式进行产品销售，与优质经销商合作，将产品销售至终端用户。公司经销网络覆盖核心产品主要地区，公司定期对经销商进行综合评价，并与有实力的经销商建立稳固的长期合作关系。公司坚持“顾客至上、服务至上”的理念，向各级经销商提供技术指导与支持，协助经销商为终端用户提供服务，提高产品和品牌的美誉度和知名度，以巩固本公司的市场地位。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　风险分析：据国家统计局数据，2025年一季度我国农机工业行业规模以上企业营业收入同比增长超9%，利润同比增长近4%，出口交货值同比增长超18%。但2025年5月，中国农机工业景气指数报告发布，AII值为-1，表明中国农机工业当前处于不景气状态。鉴于2024年4月和2024年10月AII值为分别为-11、-16，说明一年来中国农机工业持续处于不景气状态，但是指数有所提升，业内期待产业升级和技术创新进一步推动行业复苏。（数据源自：中国农机工业网）采取的应对措施：优化销售渠道布局，利用好国内国外双循环，在经营国内市场的同时，着力开发海外市场，有效抵御经济波动风险。坚持深化企业改革，聚焦提质降本增效，增强企业的抗风险能力。
　　市场竞争加剧风险
　　风险分析：近两年，我国农机工业经过爆发式增长后进入结构调整期，市场透支、刚性需求不足，行业整体需进一步修复；粮食、畜牧产品价格仍处于低位，终端用户收益不足，同时，受国际环境、贸易壁垒、关税政策影响，增加了成本，进一步削弱了市场购机意愿。可以说，我国农机工业正处于量变引起质变的关键转型期，高端化、智能化、绿色化发展成为行业破局的战略路径，而自主可控的技术体系和提质增效的产业生态是筑牢发展根基的重要保障。当前，需求升级、竞争加剧、国际贸易壁垒等多重因素，正倒逼行业加速结构调整与技术革新；国家政策持续释放、科研攻关与产业助推协同推进，共同构成行业向上突破的复合驱动力。（数据来源：农机360网站）采取的应对措施：应对存量竞争和低速增长常态，在产品方面坚守技术创新、做精做好产品，打造优质品牌，培育产品的核心竞争力；在用户方面满足用户需求、全方位提高服务能力，更有效、更及时、更周到的角度出发，做好服务工作；在营销方面创新营销模式，推行销服一体化、融资租赁、行销工程等业务；在品牌宣传方面适应新兴媒体市场，利用多元化手段扩大宣传推广。
　　技术创新、产业转型升级风险
　　风险分析：2月23日，《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》发布。文件提到“推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用农机装备等研发应用，推进老旧农机报废更新。支持发展智慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。以科技创新引领先进生产要素集聚，因地制宜发展农业新质生产力。”近年来国家持续推进农业机械化、智能化，稳步实施智能农机、丘陵农机、农业机器人等农机研发专项，300马力无级变速拖拉机、15kg/s喂入量谷物联合收获机等高端智能农机开始产业化应用，植保无人机总量超过20万架、年作业面积突破4亿亩。下一步国家将集聚各方优势科技创新资源，构建多方参与、资源共享、利益联结的农业科技创新体系。（数据来源：农业农村部网站）采取的应对措施：创新驱动，整合现有创新资源，构建开放、协同、高效的共性技术研发平台，加大现有产品优化改进和新产品研发力度，逐步提升产品性能，推动主导产品技术熟化、升级和储备；培养先进制造业技术创新专业性人才，建立专业人才激励机制，激发专业人才创新创造的积极性，对做出突出贡献的专业人才予以奖励；通过互联网平台促进各类资源要素优化配置，准确挖掘市场潜在需求，助力制造业发展向高端迈进。
　　农机补贴政策调整风险
　　风险分析：2025年中央一号文件着重强调了“推进老旧农机报废更新”，通过政策引导加快老旧农机的淘汰。2月20日，四部门联合印发《关于实施好2025年农业机械报废更新补贴政策的通知》，进一步扩大农机报废补贴范围，提高报废补贴标准。4月21日，农业农村部召开的全国农业机械化工作推进会议，指出要高效实施农机购置与应用补贴政策，推进“优机优补”“有进有出”和老旧农机报废更新，加力实施农机研发制造推广应用一体化试点。（数据来源：农业农村部官网）采取的应对措施：一是密切跟踪购机补贴政策，改良优化公司农机产品使其符合农机补贴标准，争取获得较好的购机补贴待遇；二是做好产品结构调整的工作，在成本控制、参数配置、售后服务上根据用户需求灵活变动；三是及时调整销售策略，价格双轨制，产品采取农补价格和非农补价格，这样既避开了农补政策的影响，还可开辟非农补销售的渠道；四是针对价格较高的产品，采取融资租赁、按揭等金融工具促进销售，以多元化手段开拓用户市场。
　　公司亏损导致经营日趋困难的风险
　　风险分析：2025年上半年，现代农装采棉机、青贮机、马铃薯机械和播种机等几大主导产品业务同比有所改善。但是，因采棉机和青贮机市场整体仍处于存量调整和需求恢复阶段，营业收入变化不大。而且，现代农装的研发费用和财务费用居高不下，固定性成本未显著降低，在此情况下，经营状况较为困难的局面并未有效解决。采取的应对措施：总结“十四五”发展经验教训，策划“十五五”战略规划，实施扭亏脱困专项行动；聚焦主业发展，优化资源配置，驱动业务增长；聚焦产品，精准发力，进一步提升产品竞争力；立足国内，放眼海外，利用好国内国际双循环；继续推进精益制造工厂建设，扎实推进精益制造落地，进一步提升制造能力；加强人才队伍开发与建设，建立市场化的人才评价和考核机制。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的科技型企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位。公司秉承中国农机院的综合优势，先后承担了国家科研项目近百项。公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，形成了完整的现代农业装备产品体系，涵盖种植机械、植保机械、灌溉装备、收获机械等，近年来聚焦采棉机、青贮机、播种机、马铃薯机械等产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是专业从事现代农业装备研发、生产和经营的科技型企业，是国家科技部归口管理的“农业装备产业技术创新战略联盟”主要创建单位，“土壤植物机器系统技术国家重点实验室”、“农业生产机械装备国家工程实验室”和“国家农业机械工程技术研究中心”联合共建单位。公司秉承中国农机院的综合优势，先后承担了国家科研项目近百项。公司拥有独立的研发中心，具有高端技术产品的研发和生产能力，现已拥有一批具有自有知识产权的高端技术产品，形成了完整的现代农业装备产品体系，涵盖种植机械、植保机械、灌溉装备、收获机械等，近年来聚焦采棉机、青贮机、播种机、马铃薯机械等产品。公司主要通过经销商分销模式进行产品销售，与优质经销商合作，将产品销售至终端用户。公司经销网络覆盖核心产品主要地区，公司定期对经销商进行综合评价，并与有实力的经销商建立稳固的长期合作关系。公司本着“顾客至上、服务至上”的原则，协助经销商为终端用户提供服务，提高产品和品牌的美誉度和知名度，报告期内公司的商业模式无重大变化。
报告期公司主要产品销量同比大幅下降，全年实现营业收入12,331万元，同比减少10,060万元；利润总额-10,505万元，同比增亏4,954万元；报告期末公司所有者权益为-14,217万元，较报告期初减少10,392万元，其中归属母公司所有者权益为-14,217万元，较报告期初减少9,715万元。
新疆地区继续推行“减棉增粮”政策，2024年继续减少棉花种植面积；局地已出现饱和，采棉机已进入存量市场时期；金融机构针对采棉机收紧信贷政策，以上因素导致采棉机销量减少。受奶业与养殖业不景气影响，很多小型农牧场退出行业，导致青贮机市场销量出现了明显下滑。其中青贮收获量少于往年，部分合作社不再投资青贮机行业；局部市场饱和，青贮收割作业费降低，作业量减少，作业费不能及时收回，导致用户购买青贮机的收益降低，风险加剧，购买数量减少；产品市场价格持续走低；部分企业赊销，抢占市场份额，也是影响销量减少的原因。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.宏观经济波动风险
　　风险分析：2024年4月，中国农机工业景气指数发布，AII=-11，显示仍处于不景气区间，而且相较于去年同期的AII=9和去年11月份的AII=-9进一步下降，表明业内人士对未来信心更加不足。5月份，中国农机市场景气指数（AMI）为42.5%，环比下降12.2个百分点，同比提升0.7个百分点。有分析认为，5月份AMI环比出现两位数的降幅，以42.5%的景气度击穿荣枯线，跌入收缩区间，特别是反映市场的两个关键指标——销售能力指数和效益指数，分别为43.4%和39.0%，双双跌落不景气区间，折射出今年市场之艰难。2024年10月，中国农机工业景气指数(AII)发布值为-16，创年内新低，表明中国农机工业持续处于不景气状态。（数据源自：中国农机工业网）采取的应对措施：优化销售渠道布局，利用好国内国外双循环，在经营国内市场的同时，着力开发海外市场，有效抵御经济波动风险。坚持深化企业改革，聚焦提质降本增效，增强企业的抗风险能力。
　　2.市场竞争加剧风险
　　风险分析：2024年，国四产品完成切换，标志着中国农机产品加快了中高端产品发展的步伐，已由高速发展阶段转向中低速发展阶段,正处在转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力的转型突破期。我国农机市场需求整体已处于买方市场，已经由增量需求转变为存量更新需求。国内农机企业数量众多，产品同质化现象严重，高端产品供给不足、中低端供大于求现象突出，农机行业的市场竞争日益激烈。未来一段时期内，行业“帕累托”效应明显，继续呈现出行业整体增长，头部企业及实力企业增长，大部分腰尾部企业继续呈现负增长的格局。企业之间为了争夺市场份额，纷纷采取价格战为主导的竞争措施，这将增加后续的经营压力和市场风险。头部企业“先下手为强”，加快推进产品升级、服务优化等竞争手段，将进一步加快市场竞争刚性。一些尾部企业产品品质难以保障，服务资源跟不上市场需求，市场适应能力不断减弱。（数据来源：农机360网站）采取的应对措施：应对存量竞争和低速增长常态，在产品方面坚守技术创新、做精做好产品，打造优质品牌，培育产品的核心竞争力；在用户方面满足用户需求、全方位提高服务能力，更有效、更及时、更周到的角度出发，做好服务工作；在营销方面创新营销模式，推行销服一体化、融资租赁、行销工程等业务；在品牌宣传方面适应新兴媒体市场，利用多元化手段扩大宣传推广。
　　3.技术创新、产业转型升级风险
　　风险分析：2024年11月25日，农业农村部召开会议，指出要提升农业科技条件支撑能力，聚焦核心种源、关键农机装备、耕地质量等领域，加强重点实验室、农业科技平台建设。要加快科研成果转化应用，以用促研发，以用促转化，创新成果集成转移转化机制，建设一批农业科技孵化器和技术市场，依托农业科技试验基地，推进现有生产技术的集成创新和熟化验证。随着农业高质量发展需求的不断提升，农机产业正在显现出新的发展趋势，新的产业格局和竞争形势正在形成。创新是产业发展的内生动力。企业的创新能力很大程度上决定了企业的发展潜力。《2024中国农机企业创新能力评估报告》研究结果显示，头部企业创新能力突出，是我国农机产业当前阶段的主要现状。农机市场也呈现出品牌进一步集中的发展趋势，未来留给中后部企业的生存空间正在进一步缩减。在农机产业高质量发展要求的驱动下，“创新力”在未来农机产业发展中和市场竞争的权重将进一步增加，创新能力越强意味着未来越具备竞争实力。农机产业竞争新格局已从产品制造向产品创新转变。采取的应对措施：创新驱动，整合现有创新资源，构建开放、协同、高效的共性技术研发平台，加大现有产品优化改进和新产品研发力度，逐步提升产品性能，推动主导产品技术熟化、升级和储备；培养先进制造业技术创新专业性人才，建立专业人才激励机制，激发专业人才创新创造的积极性，对做出突出贡献的专业人才予以奖励；通过互联网平台促进各类资源要素优化配置，准确挖掘市场潜在需求，助力制造业发展向高端迈进。
　　4.农机补贴政策调整风险
　　风险分析：2024年中央一号文件再次提到“完善农机购置与应用补贴政策”，表示农机购置与应用补贴政策会继续稳定实施，并进一步优化。新发布的《2024—2026年农机购置与应用补贴实施意见》明确调整了补贴政策，包括：在支持重点方面着力突出稳产保供；新一轮补贴方案补贴资质方面除了突出自主创新外，新增加安全可控；在补贴标准方面着力做到有升有降；在实施创新方面着力支持先行先试等。2024年4月22日，财政部副部长王东伟在国新办发布会上表示，今年安排246亿元支持农机购置与应用补贴，加力实施农机报废更新，新一轮大规模设备以旧换新，农机报废更新是其中一项。除了农机购置补贴政策的直接拉动，自2015年开始全国推广的农机深松整地作业补贴政策，以及各地区因地制宜试行的粮食烘干作业补贴、秸秆还田作业补贴、植保飞防作业补贴、水稻机插秧作业补贴等各项作业补贴政策，对农机市场的拉动也不容小觑。（数据来源：农业农村部官网）采取的应对措施：一是密切跟踪购机补贴政策，改良优化公司农机产品使其符合农机补贴标准，争取获得较好的购机补贴待遇；二是做好产品结构调整的工作，在成本控制、参数配置、售后服务上根据用户需求灵活变动；三是及时调整销售策略，价格双轨制，产品采取农补价格和非农补价格，这样既避开了农补政策的影响，还可开辟非农补销售的渠道；四是针对价格较高的产品，采取融资租赁、按揭等金融工具促进销售，以多元化手段开拓用户市场。
　　5.公司亏损导致经营日趋困难的风险
　　风险分析：2024年，现代农装几大主导产品采棉机、青贮机、马铃薯机械和播种机的业务发展均未有较大改善。其中马铃薯机械业务略有增长，播种机业务基本与去年持平，采棉机和青贮机业务同比下滑明显。加上“两金”压力亟待解决，在此情况下，信用减值增加，经营性现金流紧张，经营状况较为困难的局面并未实质性解决。采取的应对措施：及时调整“十四五”业务战略，策划扭亏脱困实施方案；聚焦主业发展，优化资源配置，驱动业务增长；聚焦产品，精准发力，进一步提升产品竞争力；立足国内，放眼海外，利用好国内国际双循环；继续推进精益制造工厂建设，扎实推进精益制造落地，进一步提升制造能力；加强人才队伍开发与建设，建立市场化的人才评价和考核机制。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲