一、业务概要　　（一）商业模式经营计划实现情况　　公司继续采用以电子招标采购系统开发与运营及建筑类软件产品双轮推进的模式。电子招标采购系统分为中心端和客户端，中心端运行在各招标采购交易中心，对电子标书进行开标、评标、清标、加密、盖章以及对专家进行管理等全流程电子招投标系统，客户端由各投标人使用，实现标书制作、检验、盖章、上传的电子招投标系统。大部分地区公司采取中心端免费提供，按次收取客户端（投标人）技术服务费用的商业模式，小部分地区收取电子招投标系统中心端开发费和年服务费（按时）的商业模式。招标采购主管部门组建了招投标市场，实现“一站式”服务：招标机构组织发标、开标、评标，投标人办理投标和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式经营计划实现情况
　　公司继续采用以电子招标采购系统开发与运营及建筑类软件产品双轮推进的模式。电子招标采购系统分为中心端和客户端，中心端运行在各招标采购交易中心，对电子标书进行开标、评标、清标、加密、盖章以及对专家进行管理等全流程电子招投标系统，客户端由各投标人使用，实现标书制作、检验、盖章、上传的电子招投标系统。大部分地区公司采取中心端免费提供，按次收取客户端（投标人）技术服务费用的商业模式，小部分地区收取电子招投标系统中心端开发费和年服务费（按时）的商业模式。招标采购主管部门组建了招投标市场，实现“一站式”服务：招标机构组织发标、开标、评标，投标人办理投标和建设手续，招标管理部门进行监督管理。随着招标采购行业信息化程度的提高，各交易中心、大型企业、招标代理机构陆续开始使用电子招投标系统。一般来说，一旦某一服务商的产品先行获得使用，则在该地区进场交易的所有招投标机构都必须使用相应的客户端制作招投标文件。因此，电子招投标系统为市场的先行进入者构筑了坚实的壁垒。建筑类软件，属工具类软件产品，分为算量类软件和计价类软件。算量类软件是指建设工程算量人员根据工程建设实际所需，导入或绘出图形后，套取清单、定额，根据图形自动计算汇总得出工程所需工程量的工具软件。计价软件是指建设工程造价人员根据实际建设工程所需，套取清单、定额，导入或输入市场价格，根据不同专业调整费率，自动计算汇总得出工程造价的工具软件。新一代基于BIM技术的建筑类软件仍处于潜心研发阶段，为保证产品的创新性、实用性、高品质，新一代建筑类软件势必要经过长时间打磨。
　　随着公司业务向全国拓展，在电子招标采购系统市场稳步扩容的基础上，同时，紧跟行业ＡＩ应用趋势，加大ＡＩ技术在招投标系统中的研发与应用，依托AI实现智能评审、围串标识别等功能升级，提升系统竞争力。重点加大尚未采用电子招投标系统地区的开拓力度，快速抢占市场份额，培育规模较大的利润增长点。业务布局上，招标采购系统及电子保函业务将以建设工程领域为核心主攻方向，聚焦扩大覆盖范围、丰富产品品类、提升盈利能力，依托行业红利与自身优势，实现业务持续稳健发展。
　　（二）行业情况
　　当前，国际电子招投标已进入全流程电子化、数智化、标准化的成熟阶段，欧盟、美国、新加坡等发达经济体电子化覆盖率超90%,AI、区块链等技术广泛应用于智能评审、围串标识别、存证溯源等环节，且严格遵循ISO国际标准，实现跨境交易互认、电子证书通用，服务模式已从单纯流程线上化升级为全生命周期管理，聚焦智能合规与风险管控，为国内行业发展提供了明确参照。国内电子招投标则从普及应用稳步迈入数智化升级关键期，发展成效显著且潜力巨大：依法必须招标项目全流程电子化率已超90%，形成了交易平台、公共服务平台、行政监督平台“三位一体”的完善架构，实现省级平台全覆盖、市县一体化推进；区块链存证、电子保函、远程异地评标、AI辅助评审等技术广泛落地，国家公共资源交易平台“慧眼系统”实现信用数据实时比对；同时，证书全国互认、跨区域数据共享持续推进，有效降低企业交易成本，遏制围串标等违规行为，市场格局呈现头部化与专业化协同发展的态势，社会力量参与市场化平台建设运营的空间不断扩大。政策层面，多项文件为行业提供重大利好：《招标投标法（修订草案）》从法律层面确立电子招投标地位，明确电子签名、电子档案与纸质文件同等法律效力；国办发[2024]21号文件推动全流程电子化、全国统一技术标准，支持社会力量参与平台建设；发改法规[2026]195号文件明确2026年底实现AI核心应用场景覆盖，推动行业进入“AI＋招投标”新时代，这些政策形成完整支撑体系。总体来，行业长期向好、前景光明，为抢抓机遇，我公司需紧跟政策合规经营，聚焦技术升级适配全国标准，强化市场服务，培育专业人才，构建合作生态，依托行业红利实现稳健发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场行业风险
　　建筑行业整体波动直接影响招投标需求，行业周期性下行会导致项目数量减少、预算压缩，进而降低软件采购与升级需求。行业监管持续收紧，招投标合规要求、数据安全、全流程电子化标准不断提高，产品若无法及时适配，将面临合规风险与市场淘汰。同时，行业竞争日趋激烈，传统软件厂商、互联网企业及地方平台纷纷入局，低价竞争、同质化现象突出，压缩利润空间。
　　2、技术迭代风险
　　电子招投标场景复杂，对系统稳定性、安全性、兼容性要求极高，系统卡顿、文件解密异常、接口对接失败等问题，将直接影响开评标正常开展，引发投诉与品牌损失。随着云计算、大数据、AI智能评审、区块链存证等技术快速普及，产品需持续升级迭代以满足智慧评标、远程异地评标等新需求。若技术投入不足、架构升级滞后，将导致产品竞争力下降。
　　3、人才缺失与人员流失的风险
　　公司所需人才需同时具备软件开发能力与建筑行业、招投标业务知识，此类复合型人才市场稀缺，招聘难度大。核心研发、产品及实施人员掌握关键技术与客户资源，易被同行高薪挖角，存在核心能力流失、项目交付中断的风险。随着业务场景与技术不断更新，团队需持续学习新政策、新技术、新规范，若培训与成长机制不完善，将影响产品创新与服务质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司继续采用以电子招标采购系统开发与运营及建筑类软件产品双轮推进的模式。电子招标采购系统分为中心端和客户端，中心端运行在各招标采购交易中心，对电子标书进行开标、评标、清标、加密、盖章以及对专家进行管理等全流程电子招投标系统，客户端由各投标人使用，实现标书制作、检验、盖章、上传的电子招投标系统。大部分地区公司采取中心端免费提供，按次收取客户端（投标人）技术服务费用的商业模式，小部分地区收取电子招投标系统中心端开发费和年服务费（按时）的商业模式。招标采购主管部门组建了招投标市场，实现“一站式”服务：招标机构组织发标、开标、评标，投标人办理投标... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司继续采用以电子招标采购系统开发与运营及建筑类软件产品双轮推进的模式。电子招标采购系统分为中心端和客户端，中心端运行在各招标采购交易中心，对电子标书进行开标、评标、清标、加密、盖章以及对专家进行管理等全流程电子招投标系统，客户端由各投标人使用，实现标书制作、检验、盖章、上传的电子招投标系统。大部分地区公司采取中心端免费提供，按次收取客户端（投标人）技术服务费用的商业模式，小部分地区收取电子招投标系统中心端开发费和年服务费（按时）的商业模式。招标采购主管部门组建了招投标市场，实现“一站式”服务：招标机构组织发标、开标、评标，投标人办理投标和建设手续，招标管理部门进行监督管理。随着招标采购行业信息化程度的提高，各交易中心、大型企业、招标代理机构陆续开始使用电子招投标系统。一般来说，一旦某一服务商的产品先行获得使用，则在该地区进场交易的所有招投标机构都必须使用相应的客户端制作招投标文件。因此，电子招投标系统为市场的先行进入者构筑了坚实的壁垒。建筑类软件，属工具类软件产品，分为算量类软件和计价类软件。算量类软件是指建设工程算量人员根据工程建设实际所需，导入或绘出图形后，套取清单、定额，根据图形自动计算汇总得出工程所需工程量的工具软件。计价软件是指建设工程造价人员根据实际建设工程所需，套取清单、定额，导入或输入市场价格，根据不同专业调整费率，自动计算汇总得出工程造价的工具软件。新一代基于BIM技术的建筑类软件仍处于潜心研发阶段，为保证产品的创新性、实用性、高品质，新一代建筑类软件势必要经过长时间打磨。同时，公司研发的工程智能集控中枢系统（智慧工地）取得实质性突破，未来竞争优势明显。
　　随着公司业务向全国拓展，在电子招标采购系统市场稳步扩容的基础上，同时，紧跟行业AI应用趋势，加大AI技术在招投标系统中的研发与应用，依托AI实现智能评审、围串标识别等功能升级，提升系统竞争力。重点加大尚未采用电子招投标系统地区的开拓力度，快速抢占市场份额，培育规模较大的利润增长点。业务布局上，招标采购系统及电子保函业务将以建设工程领域为核心主攻方向，聚焦扩大覆盖范围、丰富产品品类、提升盈利能力，依托行业红利与自身优势，实现业务持续稳健发展。
　　(二)行业情况
　　当前，国际电子招投标已进入全流程电子化、数智化、标准化的成熟阶段，欧盟、美国、新加坡等发达经济体电子化覆盖率超90%，AI、区块链等技术广泛应用于智能评审、围串标识别、存证溯源等环节，且严格遵循ISO国际标准，实现跨境交易互认、电子证书通用，服务模式已从单纯流程线上化升级为全生命周期管理，聚焦智能合规与风险管控，为国内行业发展提供了明确参照。国内电子招投标则从普及应用稳步迈入数智化升级关键期，发展成效显著且潜力巨大：依法必须招标项目全流程电子化率已超90%，形成了交易平台、公共服务平台、行政监督平台“三位一体”的完善架构，实现省级平台全覆盖、市县一体化推进；区块链存证、电子保函、远程异地评标、AI辅助评审等技术广泛落地，国家公共资源交易平台“慧眼系统”实现信用数据实时比对；同时，证书全国互认、跨区域数据共享持续推进，有效降低企业交易成本，遏制围串标等违规行为，市场格局呈现头部化与专业化协同发展的态势，社会力量参与市场化平台建设运营的空间不断扩大。政策层面，多项文件为行业提供重大利好：《招标投标法（修订草案）》从法律层面确立电子招投标地位，明确电子签名、电子档案与纸质文件同等法律效力；国办发〔2024〕21号文件推动全流程电子化、全国统一技术标准，支持社会力量参与平台建设；发改法规〔2026〕195号文件明确2026年底实现AI核心应用场景覆盖，推动行业进入“AI+招投标”新时代，这些政策形成完整支撑体系。总体来，行业长期向好、前景光明，为抢抓机遇，我公司需紧跟政策合规经营，聚焦技术升级适配全国标准，强化市场服务，培育专业人才，构建合作生态，依托行业红利实现稳健发展。

　　二、未来展望
　　（一）行业发展趋势
　　近年来，国家发改委等八部门联合发文推动招投标领域人工智能应用，行业迎来全流程电子化、数智化、合规化三大核心趋势。一方面，电子招投标普及率持续攀升，纸质标书逐步退出历史舞台，远程异地评标、电子签章、数据留痕成为行业标配，跨区域、跨平台互联互通加速推进，全国统一招投标市场逐步形成；另一方面，AI技术深度赋能招投标全链条，智能辅助评标、围串标智能识别、招标文件智能检测等场景快速落地，行业监管愈发严格，合规运营成为企业核心竞争力。同时，电子保函、数字化采购等配套服务需求持续增长，轻量化、一体化、安全可控的招投标软件解决方案，成为市场主流需求，行业整体向高效、公平、透明方向加速迭代。
　　（二）公司发展战略
　　公司将坚守“数智创新，勇于变革”核心战略，聚焦电子招投标软件、电子保函、招标采购系统三大核心业务，深耕行业细分市场。坚持技术创新为核心驱动力，紧跟AI、大数据、云计算技术潮流，打造全流程一体化数字化平台；坚持客户需求为导向，覆盖政府、国企、代理机构、投标企业等多元客户群体，优化产品适配性与服务体验；坚持合规安全为底线，严格遵循行业监管政策，筑牢数据安全与业务合规防线；同时推进业务协同发展，打通招投标全流程服务闭环，构建差异化竞争优势，力争成为国内电子招投标领域极具影响力的专业服务商。
　　（三）经营计划或目标
　　短期经营层面，稳步优化核心产品性能，完成电子招投标软件AI功能升级，拓展电子保函业务覆盖区域，完善招标采购系统全流程模块，提升现有客户留存率与复购率，实现核心业务营收稳步增长。中长期发展层面，加大研发投入，搭建智能化招投标大数据平台，实现围串标预警、智能评标、数据分析等核心功能迭代；拓宽市场布局，深耕重点区域市场，拓展全国渠道合作网络，提升市场占有率；完善服务体系，搭建专业化售前售后团队，提供定制化解决方案与一站式技术服务，客户群体实现规模化扩张。
　　未来，公司将始终聚焦主业、稳中求进，抢抓行业数字化转型机遇，以过硬技术与优质服务，破解发展难题、抢抓发展先机，实现企业与行业协同发展。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　1、市场行业风险
　　建筑行业整体波动直接影响招投标需求，行业周期性下行会导致项目数量减少、预算压缩，进而降低软件采购与升级需求。行业监管持续收紧，招投标合规要求、数据安全、全流程电子化标准不断提高，产品若无法及时适配，将面临合规风险与市场淘汰。同时，行业竞争日趋激烈，传统软件厂商、互联网企业及地方平台纷纷入局，低价竞争、同质化现象突出，压缩利润空间。
　　2、技术迭代风险
　　电子招投标场景复杂，对系统稳定性、安全性、兼容性要求极高，系统卡顿、文件解密异常、接口对接失败等问题，将直接影响开评标正常开展，引发投诉与品牌损失。随着云计算、大数据、AI智能评审、区块链存证等技术快速普及，产品需持续升级迭代以满足智慧评标、远程异地评标等新需求。若技术投入不足、架构升级滞后，将导致产品竞争力下降。
　　3、人才缺失与人员流失的风险
　　公司所需人才需同时具备软件开发能力与建筑行业、招投标业务知识，此类复合型人才市场稀缺，招聘难度大。核心研发、产品及实施人员掌握关键技术与客户资源，易被同行高薪挖角，存在核心能力流失、项目交付中断的风险。随着业务场景与技术不断更新，团队需持续学习新政策、新技术、新规范，若培训与成长机制不完善，将影响产品创新与服务质量。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　公司继续采用以电子招标采购系统开发与运营及建筑类软件产品双轮推进的模式。电子招标采购系统分为中心端和客户端，中心端运行在各招标采购交易中心，对电子标书进行开标、评标、清标、加密、盖章以及对专家进行管理等全流程电子招投标系统，客户端由各投标人使用，实现标书制作、检验、盖章、上传的电子招投标系统。大部分地区公司采取中心端免费提供，按次收取客户端（投标人）技术服务费用的商业模式，小部分地区收取电子招投标系统中心端开发费和年服务费（按时）的商业模式。招标采购主管部门组建了招投标市场，实现“一站式”服务：招标机构组织发标、开标、评标，投标人办理投标... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　公司继续采用以电子招标采购系统开发与运营及建筑类软件产品双轮推进的模式。电子招标采购系统分为中心端和客户端，中心端运行在各招标采购交易中心，对电子标书进行开标、评标、清标、加密、盖章以及对专家进行管理等全流程电子招投标系统，客户端由各投标人使用，实现标书制作、检验、盖章、上传的电子招投标系统。大部分地区公司采取中心端免费提供，按次收取客户端（投标人）技术服务费用的商业模式，小部分地区收取电子招投标系统中心端开发费和年服务费（按时）的商业模式。招标采购主管部门组建了招投标市场，实现“一站式”服务：招标机构组织发标、开标、评标，投标人办理投标和建设手续，招标管理部门进行监督管理。随着招标采购行业信息化程度的提高，各交易中心、大型企业、招标代理机构陆续开始使用电子招投标系统。一般来说，一旦某一服务商的产品先行获得使用，则在该地区进场交易的所有招投标机构都必须使用相应的客户端制作招投标文件。因此，电子招投标系统为市场的先行进入者构筑了坚实的壁垒。建筑类软件，属工具类软件产品，分为算量类软件和计价类软件。算量类软件是指建设工程算量人员根据工程建设实际所需，导入或绘出图形后，套取清单、定额，根据图形自动计算汇总得出工程所需工程量的工具软件。计价软件是指建设工程造价人员根据实际建设工程所需，套取清单、定额，导入或输入市场价格，根据不同专业调整费率，自动计算汇总得出工程造价的工具软件。新一代基于BIM技术的建筑类软件仍处于潜心研发阶段，为保证产品的创新性、实用性、高品质，新一代建筑类软件势必要经过长时间打磨。同时，公司研发的工程智能集控中枢系统（智慧工地）取得实质性突破，未来竞争优势明显。
　　随着公司业务向全国拓展，公司在电子招标采购系统继续稳步增加的基础上，未来几年，公司将继续面向全国拓展电子招标采购系统市场及电子保函市场，在尚未采用电子招投标系统的地区加大开拓力度，快速抢占市场，带来规模较大的利润增长点。招投采购系统业务及电子保函业务以建设工程招标采购系统为主攻方向，致力于扩大系统覆盖范围、品类和盈利能力。
　　（一）行业情况
　　目前，公司主要客户是招标采购相关政府单位、招标代理机构、大型企业，因此，其市场前景主要取决于招标采购行业整体发展规模和信息化水平。目前我国电子招标采购行业信息化水平仍落后于发达国家。当前形势下，全球信息化、数智化程度越来越高，电子政务、招标采购信息化的应用越来越广泛，空间屏障弱化；此外我国正加速推进产业结构升级，需要更高效、更开放、更公平的招标采购市场。推广电子化招投标手段，将极大提高效率，使招投标符合广泛、快速的资源配置需求和产业发展趋势，适应高度全球信息化、数智化的经济环境。随着我国信息化、智能化水平的不断提高，充分发挥信息技术在提高招标采购透明度，预防腐败，节约资源和成本，降低投标人资金占用成本，解决目前招投标领域突出问题方面的独特优势，智能化招标采购已成为行业健康、科学发展的必然趋势。为了规范电子招标投标活动，促进电子招标投标快速、健康的发展，国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部联合制定了《电子招标投标办法》及相关附件，整合共享资源、统一制度规则、创新体制机制为重点，以信息化建设为支撑，加快构筑统一的公共资源交易系统体系，着力推进公共资源交易法制化、规范化、透明化，加快推进交易全过程电子化，实现交易全流程公开透明和资源共享。近年来，人工智能在招投标领域的应用已成为行业发展新趋势，公司也相应加大了相关的研发投入。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、技术代替风险
　　软件系统技术更新迭代快、产品生命周期短、升级频繁、继承性较强是系统软件行业具有的几大特点。软件技术、产品和市场经常出现新的发展浪潮,这就要求软件企业必须准确把握软件技术和应用行业的发展趋势，持续创新，不断推出新模块、新产品和升级模块、升级产品,以适应日益更新的市场需求。
　　2、高端专业人才缺失与人员流失的风险
　　尽管我国软件人才总量供给不足的矛盾有所缓解，但仍然存在高级人才缺乏、专业软件人才缺乏等结构性矛盾突出的情况，国外软件企业的进入也加剧了国内软件人才竞争。招标采购系统的开发与建设需要既熟悉招标采购流程及相关专业需求、又精通信息技术及管理技能的高端人才，高端复合型人才的缺乏对本行业快速发展有着一定的不利影响。招标采购系统开发的关键要素是高端复合型人才既要熟悉工程建设流程、行业知识，又要精通信息技术及管理技能。目前人才结构中，此类高端复合型人才比较匮乏；此外软件公司的成功离不开高素质的软件开发、销售和管理人才，而人员流动大、知识结构快速更新是任何软件企业在人力资源管理方面都必须面对的问题。在激烈的市场竞争环境中，对高素质人才的抢夺，成为保持企业竞争力的重要因素。公司存在核心技术、销售、管理人员流失的潜在风险。
　　3、社会平均劳动成本增长过快的风险
　　社会平均劳动力成本呈大幅上升趋势，从而对公司利润的上升产生一定影响；产品研发需要高端复合型人才，人才的匮乏及流失导致产品研发进度严重滞后将使公司错过成长的战略机遇期。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲