一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式：　　作为国内领先的专业级项目管理整体解决方案提供商，公司深度融合国际先进项目管理理念与国内管理实践，构建了兼具国际标准与本土化优势的项目管理方法论体系及数字化最佳实践。紧抓数字经济发展机遇，公司积极融合云计算、大数据、人工智能等前沿技术，持续升级项目管理数字化解决方案，重塑项目管理数字基因，推动项目管理范式变革与国产化替代进程。面向项目型企业，公司倡导“项企一体化”理念，推动项目管理与企业战略规划、经营管理、生产运营、绩效评估等深度融合，助力企业实现精益化、集约化管理。历经三十余载的深厚沉淀与持续积累，公司已形成涵盖项目管理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式：
　　作为国内领先的专业级项目管理整体解决方案提供商，公司深度融合国际先进项目管理理念与国内管理实践，构建了兼具国际标准与本土化优势的项目管理方法论体系及数字化最佳实践。紧抓数字经济发展机遇，公司积极融合云计算、大数据、人工智能等前沿技术，持续升级项目管理数字化解决方案，重塑项目管理数字基因，推动项目管理范式变革与国产化替代进程。面向项目型企业，公司倡导“项企一体化”理念，推动项目管理与企业战略规划、经营管理、生产运营、绩效评估等深度融合，助力企业实现精益化、集约化管理。历经三十余载的深厚沉淀与持续积累，公司已形成涵盖项目管理咨询、软件平台与技术服务于一体的综合服务能力，在工业工程管理等领域数字化转型进程中发挥引领作用，持续赋能行业高质量发展。
　　作为上海市专精特新中小企业及浦东新区企业研发机构，公司坚持技术驱动与需求导向，持续推进产品创新与业务拓展，实现研发与应用的深度融合。依托一支兼具工程背景、IT技术实力与项目管理经验的复合型专业团队，公司围绕项目全生命周期管理需求，面向工程投资集团、业主单位、建管机构等甲方客户，提供涵盖项目管理领域专项产品、集成系统、企业级整体解决方案及数字化转型咨询与IT技术服务；面向设计院、工程公司等乙方客户，提供项目管理专项产品、EPC总承包管理产品、项企一体化精细化管理产品、设计生产协同产品、工程数据管理产品、IT技术服务、数字化转型咨询服务等；为大型电站企业、石化企业等提供流程工厂检维修计划管理产品与实施服务，并为高等院校提供项目管理实训教学平台等全方位服务。公司业务广泛，覆盖石油化工、能源电力、机场交通、水利水电、冶金建材、建筑市政、IT通信、制造等多个领域，持续以业务场景化创新赋能行业客户价值提升。
　　公司的研发、生产、销售、服务过程呈现软件企业特征，即研发与生产合二为一，轻资产、重研发、重服务，以满足客户的应用需求为导向，主要通过为大型项目投资建设企业（甲方）、项目导向型企业（乙方）提供相应的项目管理产品与服务而实现销售收入，报告期内已在全国重点城市设立了13家控股子公司及5家分公司，基本完成全国主要区域自主产品直销网点布局，有利于公司的业务开拓、通过近距离的客户服务提高客户满意度和客户粘性。公司主营业务收入主要分为专业产品软件许可销售、解决方案软件许可销售及定制开发、系统运维及软件许可维护销售收入。
　　报告期内，公司的商业模式和业务模式较上年度未发生重大变化。
　　2、经营计划实现情况：
　　报告期内，软件与信息技术服务业正以“技术+生态+政策”三重引擎驱动，项目管理软件行业作为数字化转型的重要部分，将深度融入国家战略与产业变革。面对复杂多变的宏观环境，公司主动应变、前瞻布局，加速实现软件产品在行业化、产品化、智能化、服务化方向的转型升级。公司持续加大国产替代和信创领域的投入与拓展力度，强化技术创新、应用落地与商业模式优化，推动产品快速迭代与标准化落地，核心竞争力显著增强。
　　2025年中国经济运行总体呈现回稳向好的态势，但仍面临不少困难和挑战，国内需求不足，由此行业受到一定影响。项目管理软件市场需求整体趋于审慎，客户采购决策周期延长。与此同时，随着企业数字化转型需求不断深化，客户对系统集成性、智能化及整体解决方案能力要求显著提升，导致部分项目实施与验收周期拉长，上述因素共同作用，对2025年上半年收入实现造成阶段性影响，营收未达预期目标。公司在报告期内实现营业收入41,129,705.96元，同比下降10.97%。公司积极应对挑战、主动进行战略升级。因战略升级、市场开拓及坚定的研发投入，公司销售费用、研发费用较上年同期分别增长27.94%、1.14%，加之人员成本的高企，本期归属于母公司股东的净利润为-24,109,998.65元，较上年
　　同期下降51.83%。
　　（1）深耕核心行业，巩固领先地位：
　　公司持续深耕石油化工、电力能源、水利水电、冶金建材等核心行业，深化与行业龙头的战略合作，强化在数智化转型及信创市场的领先布局。报告期内，成功中标中国中煤能源集团有限公司智控项目大计划投建转+基建管理系统，打造项目投资管理与数智化技术深度融合的全生命周期一体化生产运营智能管控平台,以国际化视野，进一步提升投资效能与管控效率，发挥集团管理专业价值；与中国石油工程建设有限公司签署全面深化合作协议，双方在企业管理平台升级与运营、人工智能技术应用、数据治理、信息安全等领域深化合作，共同应对管理创新和技术革新挑战；助力国家重点规划建设项目“仙游木兰抽水蓄能电站”（投资83亿元）数智化项目管理系统，推动重大能源基础设施工程数字化管理升级；助力上海建科工程咨询有限公司，建设浦东机场T3航站楼数字化项目。
　　同时，公司聚焦标杆项目复制与核心客户攻坚，持续优化销售体系与市场推广机制，提升解决方案的专业化与标准化能力。上半年相继中标宁夏金昱元化工集团股份有限公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司等重点项目，为客户打造覆盖投融建管全周期的智慧管理中枢，进一步巩固公司在专业级项目管理整体解决方案领域的领先地位；助力上海勘测设计研究院有限公司，打造三峡能源工程建设协调管理平台和基于源网荷储的绿色智慧园区研究与创新示范应用项目；助力天津渤化工程有限公司搭建设计协同系统，打造行业标杆级数字化平台。
　　（2）拓展进度计划领域，培育增长动能：
　　持续推动进度计划领域的产品创新与国产化替代战略，核心产品PowerPPE全面完成信创适配，深度聚焦流程工业重大工程建设、大型基础设施建设、产业集团投资项目管控等关键场景，强化在工程公司企业级项目控制、复杂流程工厂大修工期管理及企业业务能力成熟度体系建设方面的解决方案能力。通过提升系统嵌入式集成水平与API开放能力，支持客户二次开发，实现计划与业务一体化协同。报告期内，成功助力东华工程科技股份有限公司、上海核工程研究设计院股份有限公司构建多层级、多子项目联动的企业级计划管控体系，并与中国港湾工程有限责任公司合作推进国际工程项目计划与进度分析系统平台建设，进一步夯实公司在高端计划管理领域的领先地位，为公司未来业绩增长注入新动力。（3）布局数智融合生态，引领数字治理前沿：
　　公司持续完善产业生态布局，巩固在专业级项目管理解决方案领域的领导地位，为技术突破和高质量发展奠定坚实基础。报告期内，控股子公司普华思维获授中国信息协会数字治理专业委员会(理事单位)认证，并正式加入DAiMA（DataandAIManagementAssociationInternational）国际数据和人工智能管理协会(单位会员)。上述权威认可标志着公司在数据治理、AI管理领域的能力已接轨国际标准，彰显了公司在推动数字化转型与责任创新方面的行业引领地位，进一步强化了技术生态的全球协同与影响力。
　　（4）深化技术研发与智能化转型，开创高质量发展新格局：
　　技术创新方面，公司构建了“研发-转化-迭代”的高效闭环机制，是公司保持技术领先的关键所在。依托三十余年行业沉淀的项目管理知识库，结合AI和大模型技术重构数字基因，公司项目管理研发从传统的“流程驱动”向高效的“数据驱动”转型。同时，公司积极响应国家战略部署，全面布局信创生态，已完成核心产品与主流信创平台（如主流国产操作系统(统信、麒麟等)、中间件及数据库(华为云GaussDB、达梦、华为鲲鹏)等）兼容适配认证，并在重点行业实现规模化应用落地。通过持续加大自主研发投入，公司在底层技术架构、数据安全体系、平台兼容性等方面不断夯实基础，助力客户构建安全可控、稳定高效的项目管理平台，全面支持国家“自主可控、安全可信”的信息化发展战略。
　　报告期内，公司深化技术研发布局，稳步推进现有产品迭代升级的同时，持续推进研发体系规范化、集约化建设，聚焦关键技术瓶颈，拓展产品矩阵，全面提升产品技术含量与质量水平。新增软件著作权3项，技术成果持续积淀。公司效能生产工具PowerMJ平台已完成与第三方公司的框架级集成，适配更多更复杂的企业级、集团级多项目应用；此外，完成工作流改造，支持人大金仓；完成后端框架BASE相关服务接口进一步抽象解耦，支持更好地对接外部的微服务框架；完成移动APP重构和多语种架构设计及论证，底层业务组件也进行了重构，提速100%。PowerM5平台也完善了.NET8环境下应用和移动端应用、支持更多国产数据库和中间件，优化EAI服务、更新流程服务等。
　　AI赋能方面，普华产品已适配多个基座大模型（包括Deepseek），借助智能体实现产品与方案的领先。特别是在报告期初，普华项目管理基础平台就已完成DeepSeek人工智能大模型的接入，将DeepSeek强大的自然语义处理、多模态数据分析、预测与模拟推演等能力深度融入项目管理环节，实现智能问答及溯源、私域知识检索、报告生成、表单助手、数据查询、智能审查等具体应用场景。此举将进一步辅助广大用户提升项目管理经典范式的执行效率并突破人工处理的局限性，进而彰显项目管理作为新质生产力的价值表现。
　　（5）精益运营与高效交付，提升运营质量与服务响应能力：
　　公司坚持客户价值导向，全面构建从战略规划到执行落地的高效运营管理体系，持续优化组织职能与业务流程，形成以研发为引擎、服务为牵引、多部门协同联动的创新管理格局。
　　公司持续深化内部治理，推进精细化预算管理与全链条成本管控，优化资源配置效率，提升市场投入产出比。实施研发项目统一策划与集约化管理，加强人才梯队建设与核心团队培养。在项目执行层面，建立多维度（项目、人员、WBS、财务科目）的成本监控体系，推动项目经理聚焦项目收益动态评估，强化资源投入效能管理，切实提升运营质量与服务响应能力。
　　（6）深化市场引领与品牌赋能，驱动可持续发展新引擎：
　　公司加强跨部门沟通协调机制，推进全过程管理和标准化销售策略，积极探索新兴行业机会，如高科技装备制造业等，以弥补传统行业的萎缩。强调产品化销售的重要性，逐步减少对定制化项目的依赖，努力提高毛利率。利用线上平台推广公司核心产品，如PowerPPE、PowerAEC等，增强市场影响力。同时，积极参与各类行业展会和技术交流活动（如：承办“第四届国际工程管理论坛”(中国对外承包工程商会主办)、承办“企业项目化管理与数字化转型研讨会”(中国勘察设计协会信息化工作委员会主办)、协办“工程数据管理高级培训班”(中国石油和化工勘察设计协会主办)、协办2025年(第十届)高等院校项目管理大赛等），提升品牌知名度和影响力。这一系列措施将促进公司运营效能与市场竞争力的提升，为实现可持续高质量发展奠定了坚实基础。
　　（二）行业情况
　　1、软件和信息技术服务业：稳健增长彰显发展韧性
　　在全球科技革命与产业变革加速演进背景下，软件和信息技术服务业作为数字经济核心引擎，持续稳健增长，正由“信息化”加速向“数智化”跃迁，服务能力与价值创造能力显著提升。
　　根据工信部数据，2025年上半年，我国软件业务收入70585亿元，同比增长11.9%；利润总额8581亿元，同比增长12.0%，彰显行业强劲韧性与高效运营能力。其中，信息技术服务收入48362亿元，同比增长12.9%，占全行业收入的68.5%。软件业持续引领发展，核心驱动地位凸显，为数字经济发展提供坚实支撑，未来发展空间广阔。
　　2、项目管理软件行业：百亿市场，技术驱动
　　在企业运营效率提升和组织管理模式变革的驱动下，项目管理软件作为企业实现流程优化、资源配置精细化的重要工具，正逐步从辅助系统向核心业务系统演进。行业需求呈现多元化、场景化、平台化趋势，客户对集成性、灵活性、智能化的要求日益提高。特别是在工业工程、能源、建筑、制造、金融等领域，项目管理软件已成为保障重大项目顺利实施、提升组织执行力的关键。
　　Gartner预测，2025年全球项目管理软件市场规模将达116亿美元，而中国云管理服务市场规模也将同步增长至37.4亿美元。据权威市场研究数据显示，2025年中国工程项目管理软件市场规模预计达116亿元人民币，年复合增长率15.8%。这一趋势背后，是云计算、AI和大数据技术的深度融合，以及企业对降本增效的迫切需求。2025年主流项目管理软件五大趋势：趋势一：云原生架构普及，跨平台协作成标配；趋势二：AI与大数据的深度整合；趋势三：垂直行业定制化解决方案崛起；趋势四：敏捷协作与低代码开发融合；趋势五：安全合规与隐私保护强化。
　　技术驱动下，项目管理软件加速向智能化、移动化、云端化演进。人工智能与机器学习深度集成，依托自然语言处理和历史数据分析，实现任务自动生成、风险预测与智能决策支持，显著提升管理效能。同时，移动化与云原生架构成为主流，应用灵活性与协同效率全面提升。
　　市场竞争格局方面，行业竞争日趋激烈，具备信创资质与生态兼容认证的、具备深厚积淀的本土厂商优势凸显。行业整体向高端化、专业化、生态化发展，技术迭代与服务升级加快，市场集中度与进入门槛持续提升。
　　3、数字化转型：从“建平台”到“强应用”
　　数字化转型已成为当今企业发展的核心主题，深刻影响着各个行业的发展轨迹。数字化转型已由企业的“加分项”转变为“必选项”，成为驱动高质量发展的关键引擎。数据要素市场化配置加速，越来越多的企业将数字化转型纳入战略核心。AI深度融合推动业务、组织和技术全面重构。项目管理作为战略实施的重要环节，其数字化水平直接决定转型成效。近年国家出台多项政策鼓励软件产业及企业数字化转型，“新基建”、数字经济立法、数据要素流通机制等注入动力，促进项目管理软件市场扩容。
　　对于项目管理软件行业而言，数字化转型既带来机遇，亦伴随挑战。企业数字化转型深化，催生对项目管理软件日益增长且更趋底层化、多样化、个性化的需求，要求其强化与其他数字化工具的集成以实现数据无缝流通共享，具备更智能的项目规划、进度跟踪、成本管控及风险管理功能，支持多项目、多团队协同以提升整体管理水平。这倒逼项目管理软件企业需加大研发投入，持续创新产品功能与服务模式，提升数字化、智能化水平，方能契合企业数字化转型需求，在激烈竞争中占据优势。
　　4、信创与国产化：自主可控，生态重构
　　信创产业已进入“2+8+N”深化阶段，成为国家科技自立自强的核心引擎。国产软硬件基础设施持续完善，适配生态日趋成熟，在技术、应用与政策共振下，产业生态深度重构，为国产软件及信息技术服务商开辟了战略新蓝海。
　　政策层面，国家出台系列支持政策，从资金、研发、应用等维度提供保障，推动关键领域信创产品国产化率稳步提升，全链条国产化加速替代。政府、能源、电信金融等关键行业信创项目加速落地，为国产软件企业带来广阔市场空间。
　　5、项目与战略一体化：从“工具”到“中枢”
　　全球经济不确定性加剧、企业治理现代化需求提升，推动项目管理从单一任务执行转向战略目标实现。更多企业将其纳入战略决策体系，强调与组织愿景、资源效率、风险控制的高度协同，以确保项目成功对业务目标产生积极影响，助力企业长期发展。
　　公司秉持“战略导向型项目管理”理念，推动项目管理与企业战略规划、绩效评估、资源调度、执行监控深度融合，助力客户构建战略为中心的项目管理体系，提升组织执行力与抗风险能力，驱动长期价值创造。
　　6、政策红利持续释放：赋能行业高质量发展
　　2025年上半年，国内大型基础设施建设成绩斐然。政策推动下，国家安排8000亿元支持“两重”建设，涵盖长江经济带交通基建、长江生态修复、西部陆海新通道、重大水利工程、城市地下管网、“三北”工程等关键领域，6月底项目清单全下达。投资数据显示，全国固定资产投资同比增长2.8%，基础设施投资同比增长4.6%，基建投资态势良好，相关项目为经济平稳运行筑牢根基。
　　随着“新基建”推进及传统产业智能化改造，政府与企业对信息基建投资加大，数据中心、工业互联网、智慧园区、数字政务等重点领域项目密集启动，带动对高水平项目管理工具和服务的需求。公司将紧抓机遇，拓展多领域应用场景，提供全生命周期项目管理解决方案，助力各类基建项目高质量建设与高效运营。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、核心人员流失风险
　　作为一家技术驱动型项目管理软件企业，核心技术人员与管理团队是公司持续创新与高效运营的关键支撑。基于行业特点，具备深厚专业能力与丰富实践经验的核心人才是构筑公司核心竞争力的战略资源，亦是企业可持续发展的根本保障。公司已成功组建一支兼具资深项目管理经验与核心技术实力的骨干团队，核心成员普遍持有公司股权，治理结构与激励机制有效融合，人才稳定性良好。尽管公司已构建系统化的人才引进、培养与激励机制，但在行业竞争日趋激烈、技术更新加速的背景下，高端人才的引育留用仍面临严峻挑战，人才战略的持续优化对公司未来发展至关重要。应对措施：面对日益激烈的行业人才竞争，公司将持续完善市场化激励机制，优化股权激励与绩效考核体系，强化职业发展通道建设，深化组织文化认同，全面提升人才凝聚力与归属感。坚持“人才为本”的核心理念，公司致力于打造多元化、可持续的职业发展平台，实现员工成长与战略愿景的协同共振。通过薪酬激励与绩效管理双轮驱动，构建公平、透明、富有竞争力的机制，激发组织创新活力。实施“内培外引”并举的人才战略，统筹推进系统化能力建设与高端人才引进，持续优化人才结构。依托区域资源中心布局，构建区域性人才储备网络，夯实关键岗位人才供给基础，保持组织活力与创新动能。同步推进人才梯队建设与机制迭代，打造专业化、高韧性的人才队伍，有效防范人才流失风险。此外，公司也将持续跟踪行业人才动态，动态评估并优化人才管理体系，切实保障核心团队稳定，为公司可持续、高质量发展提供坚实的人才支撑。
　　2、税收优惠变化风险
　　在财税政策方面，公司目前享受高新技术企业及软件产业相关税收优惠，对盈利能力形成积极支撑。2023年12月，公司取得高新技术企业证书，证书有效期为三年。根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税实施条例》、《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，高新技术企业所得税税率减按15%征收。若未来国家或地方税收政策发生调整，或公司未能持续满足相关资质要求，将对公司税负水平和利润结构带来一定影响。应对措施：公司持续跟踪税收政策动态，强化税务合规管理与前瞻性政策研究，系统优化财税架构，全面提升抗风险能力与盈利韧性。建立健全财税风险预警机制，精准研判税制变革对经营绩效的潜在影响，及时调整经营策略以保持战略主动。聚焦主业盈利能力提升，合理规划研发投入，强化研发人才梯队建设与结构优化，以创新驱动增强产品适应性与核心竞争力，确保各项指标持续符合高新技术企业认定要求。推进财务管理精细化，严格执行会计准则与核算规范，夯实财务管控基础，为稳健运营提供坚实保障。积极实施业务多元化与区域拓展战略，丰富收入来源，降低对单一税收政策环境的依赖，构建全方位、多层次的风险防控体系，全面提升公司运营的韧性、灵活性与可持续发展能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式：　　作为国内领先的项目管理专业产品和整体解决方案提供商，公司致力于将国际先进的项目管理理念与本土化管理实践深度融合，构建了既符合国际标准又契合中国国情的项目管理方法论及其数字化产品、解决方案和多个行业的最佳实践应用案例。近年来，在国家政策的有力推动下，我国软件产业的产品形态、服务模式及竞争格局加速演进，软件和信息技术服务业在数字经济驱动及社会运行保障中的战略地位日益凸显。公司紧跟IT技术发展趋势，积极关注人工智能等前沿领域，将“云大物移智链”等创新技术深度整合至项目管理解决方案中，重塑项目管理数字化基因，助力客户实现项目管理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式：
　　作为国内领先的项目管理专业产品和整体解决方案提供商，公司致力于将国际先进的项目管理理念与本土化管理实践深度融合，构建了既符合国际标准又契合中国国情的项目管理方法论及其数字化产品、解决方案和多个行业的最佳实践应用案例。近年来，在国家政策的有力推动下，我国软件产业的产品形态、服务模式及竞争格局加速演进，软件和信息技术服务业在数字经济驱动及社会运行保障中的战略地位日益凸显。公司紧跟IT技术发展趋势，积极关注人工智能等前沿领域，将“云大物移智链”等创新技术深度整合至项目管理解决方案中，重塑项目管理数字化基因，助力客户实现项目管理的数字化转型与国产化替代。针对项目型企业，公司深入剖析生产经营的底层逻辑，倡导将项目管理与企业的战略规划、经营管理、生产运营及绩效评估深度融合，通过项企一体化管理模式，推动项目型企业管理模式与业务运作方式的精益适配，全面提升经营效率与管控水平。三十余载的沉淀与创新，公司凭借持续管理革新、专业化人才团队建设及前沿技术研发应用，形成了卓越的项目管理数智化综合服务能力。公司在提升国内工程项目管理水平、促进工程企业集约化管理能力以及加速产业数字化进程中赓续前行、奋楫争先，为中国项目管理软件领域的发展做出了积极贡献。
　　作为上海市专精特新中小企业及浦东新区企业研发机构，公司始终致力于技术创新与行业应用的深度融合，以创新驱动为核心引擎，持续拓展业务边界，深度激活应用场景，实现研发能力与业务需求的高度协同。公司业务覆盖石油化工、电力能源、交通枢纽、有色建材、水利水电、IT通信、建筑市政、制造业等多个行业，通过紧密贴合实际应用场景的研发与业务能力，持续为客户创造卓越价值。公司拥有一支兼具扎实工程背景、深厚IT技术积淀及丰富项目管理经验的复合型专业团队，能够为多类型客户提供专业解决方案：针对项目甲方类组织（如工程投资集团、业主公司、建管机构等）提供项目管理专项产品、项目管理集成产品、企业级项目管理整体解决方案、IT技术服务及企业项目管理数字化转型咨询服务；针对项目乙方类企业（如设计院、工程公司等）提供项目管理专项产品、EPC总承包管理产品、项企一体化精细化管理产品、设计生产协同产品、工程数据管理产品、IT技术服务及数字化转型咨询服务；针对大型电站企业、石化企业提供流程工厂检维修计划管理产品与实施服务；针对大专院校，提供项目管理教育实训平台产品等全方位服务。
　　公司的研发、生产、销售、服务过程呈现软件企业特征，即研发与生产合二为一，轻资产、重研发、重服务，以满足客户的应用需求为导向，主要通过为大型项目投资建设企业（甲方）、项目导向型企业（乙方）提供相应的项目管理产品与服务而实现销售收入，报告期内已在全国重点城市设立了13家控股子公司及5家分公司，基本完成全国主要区域自主产品直销网点布局，有利于公司的业务开拓、通过近距离的客户服务提高客户满意度和客户粘性。公司主营业务收入主要分为专业产品软件许可销售、解决方案软件许可销售及定制开发、系统运维及软件许可维护销售收入。
　　报告期内，公司的商业模式和业务模式较上年度未发生重大变化。
　　2、报告期内经营情况：
　　（1）整体财务表现与运营情况
　　报告期内，作为国内项目管理软件细分领域的领军企业，公司凭借深厚技术积淀与卓越战略眼光，推动核心业务稳健发展，整体运营态势平稳向好。受益于国家政策支持和市场内生活力，叠加数字经济的蓬勃发展，企业数字化转型需求强劲，项目管理软件作为提升企业运营效率和管理水平的重要工具，市场规模持续扩大。在当前国家创新驱动发展战略和新质生产力导向下，公司紧抓机遇，深耕垂直领域，拓展业务边界，稳步提升市场占有率。通过深度整合前沿技术资源、加速产品化、智能化转型，公司在流程工业重大工程、大型基础设施建设、产业龙头企业ERP的EPM（企业级项目管理）补强、工程公司项企一体数字化转型升级、比肩国际前沿水平的项目控制等关键领域发挥“赋值、赋能、赋智”的核心效能，成为驱动企业创新的强劲引擎。
　　鉴于当前全球经济复苏缓慢、地缘政治挑战，叠加各行业产业结构调整等多重因素，国内项目管理软件行业的客户总体采购意愿短期内仍维持谨慎。然而，凭借产品性能提升、行业解决方案日趋成熟以及诚信为先、保障质量的交付体系，公司在报告期内实现营业收入220,242,410.05元，同比增长7.76%，展现出强劲的增长韧性，为未来业务拓展奠定了坚实基础。
　　报告期内，客户对管理系统与数字化融合的需求不断向纵深发展，部分项目验收与交付周期延长，加之人员成本的高企，对公司净利润增长造成一定程度的影响。公司积极应对挑战、主动进行战略升级。对内，公司从营销、研发、人员结构、职能架构等方面进行了优化探索；对外，公司积极引进行业潜质人才，为进一步聚焦高端市场做好积极谋划。因战略升级及坚定的研发投入，公司管理费用、研发费用较上年同期分别增长3.14%、2.71%，本期归属于母公司股东的净利润为25,567,061.22元，较上年同期下降8.49%。
　　（2）市场拓展与业务增长
　　战略客户业务持续深化：公司深耕战略客户市场，依托深厚的技术积累与实践经验，与众多战略客户进一步巩固合作关系，助力其项目管理水平实现质的飞跃。公司在中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、中国建筑、中国天辰、中材国际、中冶华天、华谊集团、中国海诚等央国企战略客户业务中取得了稳健的发展。通过部署普华一体化数字计划引擎，支持各大央国企构建一流的项目管理核心体系，特别是在中建数科、上海电气集团数科公司等企业的合作中探索并落地数字化转型应用场景。能源石化方面，与福建省能源石化集团合作，深化其现有项目管理平台应用，贯彻集团标准，构建基建“智慧大脑”，提高精益管理的价值输出。公司业务范围持续扩大，客户群体日益丰富，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
　　新战略客户业务实现突破：公司成功开拓多项高端项目，显著扩展业务版图。凭借在中沙古雷乙烯项目、阿布扎比巴布油田综合设施EPC项目、万华化学及永荣集团等重点石化与化工项目中的卓越表现，普华PowerPiP项目管理信息系统赢得了中石化石油工程建设公司沙特项目部的认可。特别是在沙特阿美主天然气管网系统MGS-3扩建工程中，实现了项目精细化和集约化管理，彰显了公司产品的国际专业水准和作为“一带一路”倡议下海外投资管理关键工具的价值。智慧城市工程领域，与漳州招商局深化合作，构建国产项目管理数字化平台。海港枢纽领域，携手浙江海港集团推进数字化改革，深化其数字化平台应用，实现了业务数据实时汇聚至管理驾驶舱，大幅提升运行效率。节能绿色环保领域，签约浙江东江绿色石化技术创新中心，共同打造一体化协同平台，开创“多规合一、集中管控”的数字项目管理新模式；成功中标中冶南方都市环保的数字化施工与运维智能化升级项目，开启以业务价值为导向的数字化转型新篇章。
　　进度计划产品信创、国产替代业务稳步推进：公司积极响应国家政策，核心产品PPE完成信创适配，专注于流程工业重大工程建设、大型基础设施建设、产业集团投资项目管控“抓手”和企业业务能力成熟度系统性建设、工程公司企业级项目控制能力建设、大修及复杂流程工厂检修工期管理等领域，不断提升嵌入式集成能力，提供完善的API，支持二次开发，便于实现计划业务一体化，在央国企关键行业实现国产化交付。2024年亮点包括：助力中广核工程有限公司进度协同平台达成阶段目标；助力中广核核电运营有限公司大修计划数字化管理建设；支持中石油广西石化炼化一体化转型升级项目多级进度管控平台成功上线；为某大型能源集团构建大型复杂化工项目群智能化进度管控平台；与中国港湾工程有限责任公司合作，通过计划与进度分析系统提升管理效能，彰显国际工程市场中的突破；此外，公司积极参与信创生态建设，深化与国内信创企业合作，推动技术广泛应用。通过优化产品性能，增强兼容性与适配性，公司PPE产品已在多行业得到成功应用，为行业客户数字化转型提供坚实的技术保障。进度计划产品信创与国产替代业务正在逐渐成为公司新的业务增长点与独特性能力发展的动能。
　　（3）技术创新与可持续发展
　　作为技术驱动型企业，技术产品创新是公司高质量发展的源动力。公司聚焦人才引进与培养，加速产品布局与技术革新。在推进产品迭代升级的同时，攻克短板技术，扩展产品版图，提升研发质量。稳固现有市场优势，探索新增长点，并强化创新技术的知识产权布局。2024年，公司新增1项发明专利及45项软件著作权，彰显了持续创新的实力。
　　报告期内，公司在新一代IT技术应用上取得突破，完成多项技术研发与产品升级，投入研发资金27,582,875.74元。公司成功发布普华效能生产工具PowerMJv2.1，采用微服务和云原生技术，已实现低代码开发平台、业务平台底座及基础业务服务（包括：多币种汇率换算、电子签章、票据管理、通用OCR识别、工作流服务、AI服务）等，并通过大部分信创认证，适配主流信创环境。该平台经过两次版本升级，对实际开发项目的支持能力进一步提升，增加了众多可配置性参数满足不同类型客户需求，产品化程度大幅提高。
　　产业协同创新方面，公司坚持与战略伙伴共同发展，推动打造具有先进性、规模性和安全性的产业生态，促进产业健康发展，实现双赢；持续加强与品牌客户的合作，联合探究创新方案，以中高端市场为主，优化产品与客户结构，打造具备独特竞争力的创新产品。公司通过稳健的平台技术能力及完善的API支持能力，持续赋能生态合作伙伴，构建开放、创新、共赢的软件生态体系，打造一体化解决方案，满足不同行业用户的专业应用需求。公司项目管理软件已完成与多款国产操作系统、数据库及服务器的产品兼容互认，适配主流信创环境（如：统信、麒麟、达梦、华为高斯、中电科金仓等），能够为客户提供安全可靠的项目管理环境。
　　产品开发创新方面，面对数字化和智能化趋势下客户对产品快速迭代创新的需求，公司进一步明确旗下系列产品框架，继续推进行业解决方案和专用解决方案产品创新。行业解决方案，开拓建筑土木设计院和专业工程公司新市场：公司推出“项企一体精细化管理平台PowerAEC”，致力于为设计院及工程公司构建适配其运营模式的ERP系统，目标成为设计院和工程公司企业运管市场的领导者。该平台支持信创，具备容器化部署能力。该平台以项目管理为基，深度融合项目管理与企业战略、经营、生产运营及绩效核算，实现项企一体化精细管理。专用解决方案，开拓工程数据管理新蓝海：针对国内工程数据管理国产化软件缺失的问题，公司推出工程数据管理平台PowerEDWS。该平台基于工程数据仓库，利用BI技术，提供可视化数据治理工具和开放式API生态，实现工程生命周期的数据贯通，具备工业软件的类似特质，提高设计类工程公司业务链和产业链协作能力与一体化项目执行能力，解决工程公司效益瓶颈问题，创造工程数据新价值，奠定未来面向AI企业级的数据基础。
　　（4）以客户需求为导向，精益经营提升效率
　　公司以客户需求为核心，确保高质量产品交付。通过构建从战略到执行的经营管理体系，实现精准规划与过程管控，支撑经营目标达成。建立清晰的交付策划、强控管理及快速响应机制，高效集成多产品、多客户的交付需求，形成快速交付体系。秉持客户价值导向，构建高效研发与质量管理体系，统一策划、分配和管理研发项目，确保竞争力产品的提供。完善流程体系，打造流程型组织，持续升级内部数字化系统，强化组织能力建设，实现质量驱动经营，全面提升企业运营效率与市场竞争力。
　　公司聚焦年度经营目标，优化内部管理体系，提升运营和开发效率，实现“增效、降本、提质”。成本管控方面，实施精细化预算管理，精准削减非必要开支，提高资金使用效率。市场营销方面，通过精准调研深度洞察客户需求，定制化营销策略显著提升推广效果。推行全面精细化管理，优化业务流程，实现管理效能质的飞跃。人力资源管理方面，科学配置资源，系统培训提升员工技能，激发潜能，确保组织架构灵活高效，全面提升公司运营效能与市场竞争力。
　　（5）客户服务与合作深化
　　公司高度重视客户服务质量，建立完善的客户服务体系，提供全方位、个性化支持。与众多大型企业客户保持长期稳定的合作关系，深入了解客户业务流程与痛点，持续优化解决方案，实现与客户的共同成长与价值创造，客户满意度保持在较高水平，客户忠诚度不断提升。报告期内，公司凭借专业的项目管理数智化咨询和实施交付能力，收到中海油石化工程有限公司、湖南机场建设指挥部、中冶华天工
　　程技术有限公司、中广核工程有限公司、永荣控股集团等公司的感谢信，彰显卓越服务与交付实力。
　　（6）行业影响力与品牌建设
　　公司致力于品牌建设与传播，提升在项目管理软件领域的影响力和知名度。通过行业峰会分享前沿技术，推动行业发展，并凭借产品创新、市场拓展及客户服务的卓越表现，公司品牌形象得到进一步强化，成为客户信赖、行业认可的专业解决方案提供商。
　　报告期内，公司通过线上社交媒体渠道优化品牌宣传效果，举行多场次网络演讲，品牌热度不断提升，荣获上海市软件行业协会评选的“2024上海软件核心竞争力企业”、公司推出的“普华设计管理系统PowerENG”获得上海市勘察设计行业协会颁发的“第二届上海市工程勘察设计行业设计师喜爱的国产管理软件”称号。公司积极参与各类行业会议，如中国建筑学会工程管理研究分会2024年会暨工程管理教育论坛、首届项目管理标准化大会、上海市勘察设计行业国产软件生态大会、中国石化总承包协会数智化高质量发展大会、2024工程设计行业院长论坛等10余个行业会议，加强与产业界的紧密合作，呈现出公司行业解决方案在助力企业实现项目管理可持续创新方面的巨大价值。此外，针对进度计划管理细分领域，公司协助中国国际工程咨询协会举办“中国项目控制大会2024”，充分展示了在项目管理和项目控制领域的专业实力和创新成果；公司还举办了计划管理软件创新与应用高峰论坛、进度计划培训班及合作伙伴会议等活动，进一步巩固了在进度计划管理领域的领先地位。
　　公司在产学研合作方面成绩斐然，联合同济大学、北京新机场建设指挥部等单位完成的项目荣获“中国产学研合作创新与促进奖产学研合作创新成果奖二等奖”。通过全国项目管理标准化技术委员会的验收，积极参与项目管理标准化工作，推动行业标准化与专业化发展。此外，公司还协助举办如“2024（第九届）高等院校项目管理大赛”等多项工程管理专业教育论坛和竞赛，促进产教融合与校企合作（上海财经大学、浙江工业大学、太原理工大学等），为工程管理教育改革与发展贡献力量，彰显了公司在行业内的引领作用与社会责任。
　　(二)行业情况
　　在数字经济蓬勃发展的大背景下，软件和信息技术服务业作为数字经济的核心产业，正迎来前所未有的发展机遇与变革。2024年，我国软件业呈现出稳健增长、创新活跃、结构优化的态势，为公司所处的项目管理软件细分领域奠定了坚实基础。
　　1、行业规模持续扩张，增速稳健
　　2024年，我国软件业务收入达到137276亿元，同比增长10.0%，展现出强大的市场活力与发展韧性。软件业利润总额为16953亿元，同比增长8.7%，在规模扩张的同时保持了良好的盈利水平。信息技术服务收入全年达92190亿元，同比增长11.0%，占全行业收入的67.2%，其中云计算和大数据服务收入达14088亿元，同比增长9.9%，成为拉动行业增长的关键力量。软件行业正加速向高附加值、技术密集型领域迈进，为公司在项目管理领域融合新兴技术、拓展业务边界创造了有利条件。
　　2、新兴技术驱动变革，重塑行业生态
　　以“云大物移智链”为代表的新兴技术迅猛发展，深刻改变着软件行业的发展轨迹。云计算、AI及低代码开发技术的渗透，大幅提升了项目管理软件的功能性和灵活性，客户对数据安全、协同效率及定制化能力的要求显著提升。2024年，行业几大核心趋势正在逐步重塑行业生态。人工智能的深度融合：人工智能的深入应用，让开发、测试和部署流程越来越自动化，生产力实现大幅提升；低代码和无代码平台的普及：低代码平台的崛起，降低了开发门槛，使得更多业务人员可以直接参与到应用开发中，为企业创造更快的响应能力；云计算与边缘计算的整合：云计算和边缘计算的进一步融合，不仅提升了数据处理的速度和安全性，还为物联网、智慧城市等应用场景提供了技术支撑。数据隐私与安全的升级：随着数据隐私和信息安全的重要性日益突出，软件公司面临更高的合规和安全标准。微服务架构的广泛应用：随着云原生技术的普及，微服务架构成为构建复杂软件系统的首选。不仅提高了系统的可扩展性和灵活性，也对项目管理提出了更高要求。公司积极拥抱这些新兴技术，不断迭代升级专业项目管理产
　　品，契合行业智能化、数字化转型趋势，在变革浪潮中抢占先机。
　　3、项目管理软件市场需求旺盛，竞争格局渐趋集中
　　全球数字化转型加速，企业级项目管理需求从传统流程管理向智能化、全生命周期解决方案升级，行业向百亿级规模赛道迈入。随着企业数字化转型的深入推进，尤其是工程项目密集型行业，如建筑工程、能源电力、石油化工等，对项目管理精细化、规范化、信息化的需求愈发迫切。项目管理软件作为提升企业项目执行效率、降本增效、管控风险的关键工具，市场需求持续增长。随着远程工作和全球化团队的增加，云端与移动化功能成为项目管理软件的重要趋势。项目管理软件将更加注重社交化和协作化功能，帮助用户更好地沟通和协作，同时注重项目过程中的整合管理和团队成员的绩效评估。此外，项目管理与企业战略高度融合，确保项目成功对整体业务目标产生积极影响，共同推进企业愿景落地。这将使项目管理在组织中发挥更加核心的作用，为决策层提供有力支持。
　　在竞争格局方面，行业集中度逐渐提高，头部企业凭借技术研发实力、品牌影响力、客户资源和服务能力，占据了较大市场份额。行业从单一工具竞争转向生态整合，具备“软件+咨询+数据服务”全链条能力的企业更具议价权。公司作为国内领先的专业级项目管理整体解决方案提供商，凭借深厚的技术积累、丰富的行业应用最佳实践案例以及对本土市场的深刻理解，在市场竞争中处于优势地位，并不断通过创新与服务拓展市场版图。
　　4、政策利好持续释放，助力行业发展
　　国家层面高度重视软件产业发展，出台一系列政策鼓励软件企业技术创新、推动软件信创与国产化进程、促进软件与实体经济深度融合。根据相关指导意见，到2027年底，全部国央企必须完成信息化系统的信创改造工作，各地政府也纷纷出台配套政策，加大对软件产业的扶持力度，为行业发展营造了良好的政策环境。信创产业驱动下，项目管理软件国产化进程显著加速。国内企业在基础硬件、基础软件、应用软件等全产业链积极投入研发，取得诸多突破性成果。这些政策利好不仅为公司提供了广阔的市场空间，也坚定了公司提升自主创新能力，推动项目管理软件国产化替代的信心与决心。公司核心产品已完成与多款国产操作系统、数据库及服务器的产品兼容互认，能够为客户提供安全可靠的项目管理环境。
　　在国内基建投资规模持续扩大的背景下，市场对专业项目管理软件的需求显著增加。2024年，全国基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）比上年增长4.4%。其中，水利管理业投资增长41.7%，航空运输业投资增长20.7%，铁路运输业投资增长13.5%。基建投资的扩大不仅推动了项目管理需求的全面升级，还促进了项目管理软件功能的持续创新。随着大量基建项目的集中落地，行业正朝着标准化与规模化方向发展。而随着国内企业国际化步伐的加快，对于符合国际标准并具备本土特色的项目管理产品和解决方案的需求愈发迫切，这也为公司带来了广阔的市场空间和发展机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.核心人员流失风险
　　作为专业项目管理软件解决方案和服务提供商，公司深刻认识到核心人员流失风险对业务连续性和创新力的影响。身处技术与智力双重密集型行业，高素质的专业人才是驱动市场竞争力的核心要素。公司已成功吸引并留任了一批具备深厚项目管理经验和前沿技术能力的关键岗位管理人员及核心技术骨干，并通过前期股权激励等措施加强了核心团队成员的企业归属感，确保短期内的人才稳定性。随着行业的快速扩展和技术人才需求的激增，行业内对于顶尖技术和管理专才的竞争愈发激烈。尽管公司已经实施了一系列积极的人才发展和保留策略，但高端人才的招募仍面临挑战，核心人员流失的风险亦不可小觑。应对措施：公司将进一步完善人才激励机制，包括股权激励、绩效奖金等长期激励措施，增强核心团队的归属感和凝聚力。同时，公司将加强企业文化建设，营造开放、包容、创新的工作环境，提升员工满意度和忠诚度。此外，公司将进一步优化人才管理体系，强化内部成长路径的设计，加大内部人才培养力度及二线城市资源中心建设，建立多层次人才梯队，通过系统化的培训体系和职业发展规划，包括但不限于定期培训、技能提升课程以及清晰的职业晋升通道，确保员工个人成长与企业发展目标的一致性，加强团队结构的稳定性和可持续性。公司还将拓宽外部人才引进渠道，吸引高端技术人才和管理人才，为公司的长期发展注入新鲜血液，维持公司长期竞争优势。
　　2.税收优惠变化风险
　　2023年12月，公司取得编号为GR202331004827的高新技术企业证书，证书有效期为三年。根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税实施条例》、《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，高新技术企业所得税税率减按15%征收。如果相关政策发生变动导致公司不能持续符合税收优惠政策条件或高新技术企业证书到期后不能顺利通过复审，公司将面临不再享受相应税收优惠的风险。特别是在国家税收政策动态调整的背景下，税收优惠的可持续性存在一定不确定性，可能对公司的财务表现产生阶段性影响。应对措施：公司将密切关注政策动态，及时掌握政策变化趋势，确保在研发投入、知识产权、科技成果转化等方面持续满足高新技术企业认定要求。同时，公司将优化税务筹划，合理利用其他税收优惠政策，如研发费用加计扣除、软件企业增值税即征即退等，最大限度降低税负压力。此外，公司将通过提升运营效率、优化成本结构、加强技术创新和产品升级，增强盈利能力，降低税收政策变化对经营业绩的潜在影响。公司还将加强与税务部门的沟通，确保税务合规性，防范潜在税务风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式： 作为国内领先的专业级项目管理整体解决方案提供商，公司致力于将国际项目管理先进理念与国内管理特色相结合，形成了既符合国际标准又适合中国国情的项目管理方法论和数字化最佳实践。近年来，在国家各项政策的驱动下，我国软件产业的产品形态、服务模式、竞争格局加速演进，软件和信息技术服务业在数字经济发展、社会运行保障方面的作用愈发显著。公司紧跟IT发展趋势，积极拥抱AI浪潮，将“云大物移智链”等前沿技术融入项目管理解决方案中，重构项目管理数字基因，助力客户实现项目管理的数字化转型及国产化替代进程。针对项目型企业，公司深度思考... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式：
作为国内领先的专业级项目管理整体解决方案提供商，公司致力于将国际项目管理先进理念与国内管理特色相结合，形成了既符合国际标准又适合中国国情的项目管理方法论和数字化最佳实践。近年来，在国家各项政策的驱动下，我国软件产业的产品形态、服务模式、竞争格局加速演进，软件和信息技术服务业在数字经济发展、社会运行保障方面的作用愈发显著。公司紧跟IT发展趋势，积极拥抱AI浪潮，将“云大物移智链”等前沿技术融入项目管理解决方案中，重构项目管理数字基因，助力客户实现项目管理的数字化转型及国产化替代进程。针对项目型企业，公司深度思考赋能生产经营底层逻辑，倡导将项目管理与企业的战略规划、经营管理、生产运营及绩效评估深度结合，通过项企一体化管理，促进项目型企业管理模式与业务运作方式的精益适配，提升整体经营效率和管控水平。经过三十多年的沉淀与积累，公司通过持续的管理创新、专业化人才队伍建设与新技术研究应用，形成了突出的项目管理信息化综合服务能力，在提升本土工程项目管理能力、推动工程企业项目化集约管理及加速产业数字化方面取得了显著成果，为中国项目管理软件细分市场的发展做出了突出贡献。
作为上海市专精特新中小企业与浦东新区企业研发机构，公司立足技术创新前沿，驱动创新引擎，紧密结合行业需求，拓宽业务边界，激活多元化应用场景，确保研发与业务的高度融合。公司已汇聚了一支具备扎实工程背景、深厚IT技术功底和丰富项目管理实战经验的复合型专业团队，能够根据不同行业的客户需求，对工程投资集团、业主公司、建管机构等项目甲方类组织提供项目管理专项产品、项目管理集成产品、企业级项目管理整体解决方案、项目管理IT技术服务、企业项目管理数字化转型咨询服务；对设计院、工程公司等项目乙方类企业提供项目管理专项产品、EPC总承包管理产品、项企一体化精细化管理产品、设计生产协同产品、工程数据管理产品、IT技术服务、数字化转型咨询服务等；对大型电站企业、石化企业提供检维修计划管理产品与实施服务；对大专院校提供项目管理教育实训平台产品等一系列全方位服务。公司业务辐射面广，包含石油化工、电力能源、轨道交通、冶金建材、水利水电、房地产、IT通信、建筑市政、制造业等多个行业。通过紧密贴合实际应用场景的研发与业务应用能力，公司持续为客户创造更大的价值。
公司的研发、生产、销售、服务过程呈现软件企业特征，即研发与生产合二为一，轻资产、重研发、重服务，以满足客户的应用需求为导向，主要通过为项目导向型企业提供相应的项目管理产品与服务而实现销售收入，报告期内已在全国重点城市设立了13家控股子公司、1家参股子公司及5家分公司，基本完成全国主要区域自主产品直销网点布局，有利于公司的业务开拓和快速发展。公司主营业务收入主要分为专业产品软件许可销售、解决方案软件许可销售及定制开发、系统运维及软件许可维护销售收入。公司上述定位、商业策略及业务模式使得公司能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，同时也为企业客户提供了强大的项目管理工具和解决方案，帮助客户应对日益复杂的业务挑战。
报告期内，公司的商业模式和业务模式较上年度未发生重大变化。
2、报告期内经营情况：
报告期内，公司核心业务稳健推进，总体表现稳定。得益于我国对项目管理软件的持续重视与市场蓬勃发展，该产业展现出良性增长态势，并通过深度整合与智能化转型，在工业工程及基础设施建设等领域“赋值、赋能、赋智”的作用日益凸显。公司紧跟国家战略导向，精心规划业务布局，并积极拓展相关领域。鉴于当前全球经济复苏的长周期特征，叠加国内工程类企业面临的运营挑战及各行业正在进行的产业结构调整等多重因素，国内项目管理软件行业的客户总体采购意愿短期内依然受限。同时，随着客户对管理系统与数字化结合的要求逐步提升，部分项目的验收与交付周期延长，进而在一定程度上
影响了公司营收，导致2024年上半年营收不如预期。
为应对上述挑战，公司围绕全年经营目标，采取了一系列措施以优化内部管理，包括严格控制成本与开支，调整市场营销策略以提高精准度，推行精细化管理及人力资源优化，确保组织架构的灵活与执行效率，从而有效提升了整体运营效能。报告期内，公司实现营业收入4,620.01万元，同比下降18.59%；归属于母公司股东的净利润-1,587.97万元，同比增长43.77%。
(1)聚焦大型战略集团客户、聚焦优势业务领域
公司坚定秉承“专注大型集团客户、深耕核心业务领域”的战略导向。针对战略客户，公司不仅拓宽了服务范围，还充分利用多年服务经验积累而成的专业解决方案和卓越的交付能力，以此为基础，积极开发新的战略客户群体。在核心业务领域，公司持续强化产品创新与市场拓展，扩大市场份额，通过“产品+市场”双轮驱动模式促进企业发展。
战略客户业务推进情况：公司在中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、中国建筑、中国天辰、中材国际、中冶华天、华谊集团、中国海诚等国企战略客户业务中取得了稳健的发展。特别值得一提的是，以中建数科为代表的央国企集团数科公司，承担着推动国有企业信息化建设和数字化转型的重要使命。随着各大央国企集团加速构建国内一流的项目管理体系，可通过部署普华一体化数字计划引擎，实现施工业务模式下的计划联动管理，以计划驱动业务执行，加强了过程管控，提高了流程标准化程度，确保对项目及施工现场计划管理的精细化把控，从而显著提升项目管理水平和价值创造能力。对此，公司积极响应并与客户深入合作，共同探索应用场景并推动应用落地。
新战略客户推进情况：一是基于为中沙古雷乙烯项目、阿布扎比巴布油田综合设施EPC项目、万华化学、永荣集团等重点石化项目及化工标杆企业提供产品和服务的经验，普华PowerPiP项目管理信息系统得到了中石化石油工程建设公司沙特项目部的认可。通过助力沙特阿美主天然气管网系统MGS-3扩建工程项目，实现了项目的精细化和集约化管理。这一项目的成功实施，再次证明了PowerPiP作为具备国际视野的专业项目管理信息系统的能力，它不仅能支持国内大型基建项目业主的管理，也是中国企业践行“一带一路”倡议、管理海外投资项目不可或缺的工具。二是普华下属子公司普华思维成功中标中冶南方都市环保的数字化转型应用咨询服务项目。双方基于专业的4A架构设计理念，结合都市环保公司的业务现状及整体目标，启动了一期咨询服务项目。此举标志着普华在数字化转型应用咨询业务领域迈出了重要的一步，开启了以业务价值为导向的数字化转型新篇章。
信创、国产替代业务推进情况：2024年上半年，一是公司保障中广核工程有限公司进度一体化协同平台完成阶段预期目标任务，助力中石油广西石化炼化一体化转型升级项目多级进度管控平台PowerPPE成功上线。该产品再度获得中国电建集团下属山东电建一公司认可，运用公司企业级多级进度管控平台，打造多层级、多子项目“上下贯通、横向联动”的统筹协同、线上闭环计划管控平台，成为国际工程构建大型复杂项目智能化进度管控的“抓手”；二是公司成功开拓新央企客户，为某大型能源集团构建大型复杂化工项目群智能化进度管控平台。
(2)深化技术研发与智能化转型，开创高质量发展新格局
作为一家技术驱动型公司，产品研发与创新是公司实现高质量发展的基石。公司加快产品布局和技术的研究改进，在推动既有产品迭代升级的同时，积极开展短板技术的攻关工作，扩充产品版图，提升产品质量。公司加强研发管理规范化，实行研发项目的统一策划、分配与管理。公司持续投入研发，截至报告期末，新增软件著作权7项。报告期内，公司发布PowerMJv2.1版本，该版本充分应用微服务和云原生技术，采用全面的前后端分离架构以及基于系统数据总线的方式进行系统构建，已实现低代码开发平台、业务平台底座及工作流服务、消息配置与监控、文件服务、日志服务、报表服务、IM服务等功能。此外，公司助力工程公司构建符合自身运营模式的ERP，并研发推出了普华核心产品之一的“项企一体精细化管理平台PowerAEC”。该平台旨在遵循项目型企业运作模式的本源逻辑，运用企业项目化管理专业方法论，准确高效利用IT技术，为设计院和工程公司提供“企业管好项目”的治理手段、“项目管好项目”的实践模板、“经营效能准确分析”的支撑工具、“业财精深一体化”的体系架构，以及构建面向未来的数字化运营基座。
研发投入方面，公司专注于核心产品的持续技术创新与迭代升级，控制研发成本，重点推进智能化技术与公司产品业务的深度融合，利用智能化工具降低成本并提升产品竞争力。借助数据挖掘和AI深度学习技术打造软件智能化开发平台，提高软件代码复用率，构建云端在线协作、动态迭代升级、数据高效流通的开发环境，打造智能化、精细化的软件开发模式和流程，解决项目管理软件开发面临的高端产业人才紧缺、质量要求高、交付周期短等难题。信创环境适配方面，公司正积极推进与多项国产芯片、操作系统（如麒麟/UOS）、中间件及数据库（如鲲鹏、达梦等）的适配工作，以确保产品能够适应主流信创环境。
(3)协同共赢，构筑多元化市场策略与品牌影响力
秉持开放态度，公司基于业务需求积极开展外部联动。公司面向更广泛市场，聚焦优势业务领域，以专业化产品和服务拓展客户。依托“客户+服务”模式下大型集团企业的最佳业务实践，提炼优势产品，建立细分领域的差异化竞争优势，助力开拓更广泛市场；依托“产品+市场”模式扩大新战略领域客户群规模，通过整合公司能力持续提供优质服务，将更多潜力客户发展为战略客户。两类业务拓展模式相互依托，相互促进。
公司采取多元化的本土化销售与运营策略，拓宽多渠道流量来源，发展活跃且合格的代理商与合作伙伴，以助力计划管理产品的市场扩张。公司在稳固的国内营销管理体系的基础上，紧跟市场趋势，推动营销渠道和形式的优化与创新，强化公司、产品、品牌影响力，以获取更高价值、更具持续性的有效流量。通过举办线上网络研讨会与线下进度计划培训班，加强与行业专家及用户/潜在客户的互动交流，及时响应市场需求，有效提升品牌知名度。公司积极参与各类行业会议，如中国项目控制大会2024、中国建筑学会工程管理研究分会2024年会暨工程管理教育论坛、2024年(第五届)石油化工设备智慧运维与检维修技术大会暨展览会、2024数据要素赋能新型工业化发展大会暨福建省产业数字化转型大会、中国智能化油气管道与智慧管网技术交流大会、2024年度陕西省电气与智能化学术&信息交流年会等，以加强与产业界的紧密合作。此外，公司协助举办2024（第九届）高等院校项目管理大赛暨国际项目管理锦标赛中国区选拔赛，进一步推动项目管理理论和实践成果在中国高等院校青年大学生中的普及和应用，促进中国项目管理的专业化、信息化、国际化和项目经理的职业化。
(4)提升经营管理与交付质量，构建高品质客户服务体系
公司深知提升公司经营管理水平和项目交付质量对于推动企业服务品质提升的重要性。为此，公司持续完善内部管理体系，采用升级内部经营管理系统，强化全面预算管理、项目成本核算和标准化管理等手段，确保成本控制和效率提升。报告期内，公司积极应对市场变化，立足于自身发展需求，持续稳健地优化组织机制和人才结构，努力将人员规模保持在合理水平，不断提升人效，拓展业务模式，积极有序地开展经营工作。
公司聚焦客户服务，历经三十多年的实践积累，从组织、流程、研发、人力资源管理等多方面，以客户需求为导向，形成了支撑高质量交付的客户服务体系。公司项目交付团队稳定，对行业、客户需求深度理解，保证了解决方案高适配、工作高效率、沟通无障碍。报告期间，公司进一步增强了对客户需求的服务力度，通过不断强化各地资源中心和区域交付中心职能，优化资源配置，提升跨区域、细分行业的快速响应能力和敏捷交付效率，打磨服务流程和服务质量，挖掘用户业务需求与行业化产品机会，通过多维渠道拓展目标用户，实现企业客户满意度的提升。
（二）行业情况
1、软件和信息技术服务业
我国的软件和信息技术服务业正处于高速发展阶段。云计算、互联网大数据分析、人工智能大模型等新技术，正在推动我国新一轮信息技术的发展，特别是基于移动互联网、工业互联网的信息服务业的快速发展，包括应用软件服务、平台提供服务、基础设施服务等。随着市场和用户需求从基于信息系统基础构建转向更贴合各行业业务特性及行业特点的解决方案定制，对于以行业特点为核心的应用软件、信息技术服务以及跨行业的管理软件和基于现有系统专业化服务的需求日益旺盛。
得益于国家政策对软件和信息技术服务业的大力扶持和数字经济浪潮的兴起，我国软件行业规模一直保持较快的增长速度。根据工信部公布的统计数据，2024年1-6月，软件业务收入62,350亿元，较上年同比增长11.5%，信息技术服务收入42,224亿元，同比增长12.6%，占全行业收入比重为67.7%。
2、快速变革的项目管理软件行业
市场增长与需求多样化：全球及中国项目管理软件市场均展现出强劲的增长势头，市场规模持续扩大。企业对项目管理需求的增加推动了软件市场的多元化发展；不同行业对项目管理软件的需求各异，从一般项目到专门针对工程项目的管理软件，市场提供多样化的解决方案以满足特定行业的需求。市场研究和报告预计，在数字化转型和远程工作成为新常态的情况下，项目管理软件行业将持续增长，市场需求前景乐观。
IT技术进步与智能化：IT技术发展趋势包括人工智能、大数据分析、机器学习等高级功能的集成，使得项目管理软件能提供更精准的预测、资源优化和风险评估。云计算和移动技术的成熟应用，让项目管理软件更加灵活，支持远程工作和跨地域协作。人工智能与自动化技术的融入，正重塑项目管理流程，AI助力数据解析、风险预判、资源优化，同时自动化常规任务，释放更多创造力。根据研究机构Gartner发布的《2024年十大战略技术趋势》，到2026年，超过80%的企业将使用生成式人工智能的API（应用程序编程接口）或模型，或在生产环境中部署支持生成式人工智能的应用，而在2023年初这一比例不到5%。AI技术的持续突破和广泛应用，为整个产业链提供了强大的发展动力。AI正逐步从辅助性的角色转变为产业数智化转型的核心竞争力。项目管理软件开始深度集成大数据分析和人工智能技术，以实现更准确的项目预测、资源优化和风险评估，提高决策的科学性和效率。
信创与国产化构建自主可控的项目管理软件生态：信创和国产化反映了国家对于信息技术自主创新的迫切需求和战略部署。项目管理软件与国产操作系统、数据库和硬件的兼容性不断提高，形成完整的信创生态体系，为数字化转型提供了坚实的基础。当前，软件国产化正经历从政策驱动向政策与市场双轮驱动的转变，在存量市场替换的同时实现增量升级。一方面，国家和地方政策持续支持信息技术创新与发展，旨在实现从底层基础软硬件到上层应用软件的全栈自主可控。另一方面，软件国产化的应用场景不断扩展，从单一的工具类软件延伸至管理类数字化解决方案的全面替代，并逐步拓展至企业服务及民用市场。软件国产化有望持续快速推进。在国家信创政策的推动下，国产项目管理软件品牌在市场上将获得更多的关注和应用，加速国产化替代的进程，增强信息安全和自主可控能力。
数字化转型重塑项目管理：2024年4月，国家发展改革委、国家数据局印发《数字经济2024年工作要点》，从适度超前布局数字基础设施、加快构建数据基础制度、深入推进产业数字化转型、加快推动数字技术创新突破等九个方面对数字经济的重点工作进行部署。数字化也是2024年《政府工作报告》重点阐述的一个主题，2024年要深入推进数字经济创新发展，积极推进数字产业化、产业数字化，推动“大企业建平台、中小企业用平台”的“链式”数字化转型，助力传统产业改造提升。数字化浪潮正深刻变革项目管理实践，企业对数字工具的依赖日益加深，以实现项目协调与监控的现代化。先进项目管理软件赋能项目经理，提升资源调配、任务追踪与进度控制的效率，实时数据流增强团队协作与决策质量；而数据也将驱动企业决策，数据分析成为项目管理决策的基石，企业管理层须依托数据洞察项目状态、资源效用与潜在风险，确保目标达成。
项目与战略的一体化：项目管理与企业战略高度融合，确保项目成功对整体业务目标产生积极影响，共同推进企业愿景。项目管理软件支持战略规划的实施，确保项目目标与企业愿景和目标保持一致，从而推动企业长期发展。
基建投资扩大对项目管理软件行业的利好：基建投资是中国经济长期向好不可或缺的支撑力量。2024年，国家将继续加大对交通网络、新能源、城市基础设施等领域的投入，不仅有助于改善国内经济结构，还将增强中国经济的抗风险能力，为长期稳定增长奠定坚实基础。2024年中央基本建设支出预算数为7,000亿元。2024年1—6月份，全国固定资产投资（不含农户）245,391亿元，同比增长3.9%；第三产业中，基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长5.4%。其中，水利管理业投资增长27.4%，航空运输业投资增长23.7%，铁路运输业投资增长18.5%。全国各省市陆续发布2024
年重点建设项目名单与重大工程计划，各地项目数量、规模增大，项目质量、结构持续优化，从项目投向领域来看，石油化工、水利、交通、新能源等基础设施建设仍是重头戏。随着大量基础设施项目的启动，对高效、可靠的专业项目管理软件的需求将会显著增加，以提升基建企业和其他项目参与方的项目管理智能化和数字化水平。
综上所述，中国项目管理软件行业展现了数字化、智能化、信创与国产化、灵活协作、数据驱动和战略导向等特点，且受益于国内基建投资规模的扩大和数字化转型需求的增长，预计未来将有更多的创新和发展空间。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.核心人员流失风险
鉴于公司所处行业特性，公司深知具备深厚专业技能与丰富行业经验的核心人员是驱动企业前进的引擎，是公司核心竞争力所在。高素质、稳定的复合型技术与管理人才，是公司稳健发展的基石。公司已汇聚一批项目管理经验丰富的关键岗位管理人员及核心技术骨干，且核心技术人员和管理人员兼具股东身份，短期内人才稳定性较高。然而，行业竞争的白热化与技术迭代的加速，使得市场高端人才竞争加剧。虽然我司已建立完善的人才激励与保留体系，但引进高端人才的难度与留住核心员工的挑战不容小觑。应对措施：秉持人才为本的核心理念，公司致力于构建多元化职业发展体系，确保个人职业发展与公司战略愿景同频共振；薪酬与绩效管理双管齐下，设计公平公正的薪酬体系与绩效考核机制，激发团队的创新活力，为组织持续注入蓬勃生机；人才培养与引进双轨并行，采取短长期结合的人才战略，持续优化人才结构，通过系统化培训与前瞻性人才引进策略，强化团队的创新力与价值创造能力，为公司长远发展蓄势赋能；聚焦人才生态建设，通过二线城市资源中心布局，构建人才储备库，确保关键岗位人才充裕，持续为团队注入新鲜活力，保持组织的年轻态与创新性；人才梯队建设与机制优化并重，锻造具备核心竞争力的专业团队，有效抵御人才流失风险。综上，公司将持续关注行业人才流动趋势，定期评估并调整人才管理政策，以最大限度地降低核心人员流失风险，确保公司持续稳健发展。
2.税收优惠变化风险
2023年12月，公司取得编号为GR202331004827的高新技术企业证书，证书有效期为三年。根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税实施条例》、《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，高新技术企业所得税税率减按15%征收。如果相关政策发生变动导致公司不能持续符合税收优惠政策条件或高新技术企业证书到期后不能顺利通过复审，公司将面临不再享受相应税收优惠的风险。应对措施：密切关注宏观经济与税政动态，建立健全预警机制，精准评估税制改革对盈利能力的潜在影响，适时调适经营策略；深化税务筹划，通过税收结构优化，有效降低税负成本，提升资金运用效率；持续强化主营业务盈利能力，稳固研发投入，着力于研发人才梯队的建设与优化，以创新为驱动，增强产品适应性与市场竞争力，确保公司各项指标契合高新技术企业资格标准；财务管理精细化升级，严守会计核算规范，为公司稳健运营筑起坚固防线；推进业务多元化布局，拓展地域与业务范畴，拓宽收入来源，减少特定税收政策波动对公司整体税负的负面影响，构筑全面的风险防御体系，确保公司运营的韧性与灵活性。 收起▲