一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　公司是一家专业的新型电力系统建设服务商，主营业务涵盖机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等板块，致力于协助国内燃煤电厂实现煤炭清洁高效利用和新能源消纳能力提升，可以为大型能源集团下属电厂及非电行业企业自备电厂提供包含系统设计、设备制造、安装调试在内的一体化解决方案。　　1.盈利模式　　公司盈利模式主要为接受客户委托，为客户提供机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等业务相关的产品或服务，公司盈利的主要来源是销售产品或提供服务产生收入与发生成本之间的差额。　　2.采购模式　　公司采购的主要内容为承接项目所需的原材料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　公司是一家专业的新型电力系统建设服务商，主营业务涵盖机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等板块，致力于协助国内燃煤电厂实现煤炭清洁高效利用和新能源消纳能力提升，可以为大型能源集团下属电厂及非电行业企业自备电厂提供包含系统设计、设备制造、安装调试在内的一体化解决方案。
　　1.盈利模式
　　公司盈利模式主要为接受客户委托，为客户提供机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等业务相关的产品或服务，公司盈利的主要来源是销售产品或提供服务产生收入与发生成本之间的差额。
　　2.采购模式
　　公司采购的主要内容为承接项目所需的原材料和劳务。采购的原材料主要为：钢管、钢带、板材、阀门、管道管件等；采购的劳务主要为：设备安装及施工服务、性能测试服务等。公司在承接项目时，与客户就项目开展过程中所需的确定的相关设备、物资的型号标准及数量、技术参数、安装及内容等进行沟通确认，并在技术协议中予以明确。公司建立了《采购与付款内部控制制度》，对供应商选择、管理、采购与付款流程等内容进行了明确要求。公司设有计划采购部，严格按照采购相关制度，根据采购物资的市场情况、供应商情况及公司采购需求数量及金额等，综合采用市场公开询价、竞争性谈判等方式进行采购。
　　3.销售模式
　　公司设立市场部全面管理市场开发工作，具体负责包括获取项目信息及项目报备、项目评审、组织投标、合同签署与项目执行等环节。
　　根据公司所处行业特点，公司的销售模式主要为直销。由于公司客户主要为大型能源集团下属的燃煤电厂、非电行业企业自备电厂、电力工程总承包商和电力设计院等大型集团或下属企业，客户相关项目的采购主要通过公开招标方式进行，因此公司的业务机会主要通过参与客户公开招标方式取得。
　　4.项目实施模式
　　公司的项目实施分为系统设计（E）、设备制造（P）和安装调试（C）三个主要阶段，公司可根据客户需要提供其中一个或多个阶段的服务。系统设计阶段主要包括：签署合同、现场踏勘、设计边界确定、初步方案设计、方案优化、确定整体方案等环节；设备制造阶段主要包括：整体方案定稿、确定设备图纸、制定生产计划、提出采购申请、设备生产组装、验收出厂等环节；安装调试阶段主要包括：确定施工图纸、确定施工量、制定施工计划、设备物资到货、设备安装、系统调试等环节。
　　5.研发模式
　　公司以自主研发为主，同时也与高校、科研机构等开展合作。针对公司产品所涉及学科领域广泛的特点，为节约资源、缩短研发周期，公司组成跨部门的研发项目组，由技术中心负责研发管理工作，主持技术路线、实施方案等事项的研究与问题解决，部分设计部、生产部、质量部等部门的人员协助参与研发样品的试制、测试等相关工作。
　　公司建立了以研发项目为核心的研发模式，根据研发项目的管理制度，从研发项目的申报立项、过程管控、结项验收和技术推广等阶段入手，对研发项目实施全过程严格管理。
　　经营计划实现情况
　　截至报告期末，公司资产总额为395,877,772.18元，同比下降7.81%，负债总额为275,499,020.85元，同比下降17.01%，资产负债率为69.59%，归属于挂牌公司股东净资产为120,378,751.33元，较上年期末增长23.52%。报告期内，公司实现营业收入416,862,615.81元，同比增长103.74%；归属于挂牌公司股东的净利润21,358,116.33元，同比增长42.50%。报告期内，公司前期实施的周期较长的基建项目在报告期内完工达到收入确认条件，导致报告期内公司实现的营业收入以及净利润均较上期有明显增长。
　　(二)行业情况
　　1、三改联动与新一代煤电升级
　　全球能源格局深度调整、气候变化挑战加剧，“双碳”目标持续深化推进。“十五五”作为碳达峰收官关键期，国家明确推动煤炭消费达峰、加快建设新型能源体系，强调煤电由基础保障性电源向支撑调节型电源转型，统筹能源安全保供与绿色低碳转型。2025年3月26日，国家发改委、能源局印发《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025—2027年）》，在“十四五”煤电“三改联动”基础上，全面升级为清洁降碳、安全可靠、高效调节、智能运行四大核心方向，建立系统化技术指标体系，开启煤电高质量转型新阶段。
　　自2021年《关于开展全国煤电机组改造升级的通知》（发改运行〔2021〕1519号）实施以来，煤电节能降耗、供热改造、灵活性改造“三改联动”取得显著成效。“十五五”期间，国家发改委、国家能源局进一步制定了《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025—2027年）》，相关政策进一步深化：（1）深度调峰技术要求：现役机组最小出力25%—40%额定负荷；新建烟煤煤粉炉纯凝工况力争25%及以下；新一代示范机组≤20%额定负荷，并兼顾一次调频性能。
　　（2）负荷变化速率技术要求：现役机组0.8%—2.5%额定功率/分钟；新建机组50%及以上、30%—50%负荷分别力争2.2%、1%额定功率/分钟；新一代示范机组对应区间分别达4%、2%额定功率/分钟。（3）启停调峰技术要求：鼓励现役、新建机组具备启停调峰能力，循环流化床锅炉推广压火调峰；新一代示范机组必须具备可靠启停调峰能力。
　　（4）宽负荷高效技术要求：现役、新建机组满足GB21258能耗限额；新一代超超临界湿冷示范机组设计煤耗≤270克/千瓦时；纯凝30%负荷煤耗增幅：现役≤25%、新建≤20%、示范≤15%。
　　（5）安全可靠技术要求：现役、新建机组保供期出力达标率≥98%、非计划停运≤0.3次/台年；新一代示范机组出力达标率≥99%、非计划停运≤0.3次/台年。
　　（6）清洁降碳技术要求：新建机组预留低碳改造条件，鼓励同步建设；现役机组推进低碳改造；新一代示范机组度电碳排放较2024年同类降10%—20%。
　　（7）智能运行技术要求：现役机组干湿态转换点以上AGC自动控制≥90%；新一代示范机组全工况自动控制、AGC≥95%；新建机组鼓励对标示范标准。
　　公司核心业务与新一代煤电升级高度契合，在“三改联动”深化、低碳化改造、灵活性提升领域形成技术壁垒与市场优势。面向“十五五”，公司将紧抓专项行动机遇，聚焦清洁高效、灵活智能技术方向，为煤电企业提供全流程升级解决方案，助力行业向新一代煤电加速转型。
　　2、电力布局与新型能源体系支撑
　　能源安全是国家发展战略底线，“十五五”规划明确“先立后破、有序替代”，立足能源禀赋，强化煤炭清洁高效利用，建设以非化石能源为主体、煤电为兜底调节的新型能源体系。煤电不再单纯追求规模扩张，而是转向增容控量、提质增效，重点布局调节性、支撑性机组，筑牢电力系统安全“压舱石”。
　　延续“十四五”能源保供部署，“十五五”坚持适度超前原则，加快支撑性电源核准建设，保障电力供需平衡。国家明确煤电功能转型路径：存量机组全面升级、新建机组对标新一代煤电标准、试点示范引领技术突破，同步推动煤电与新能源联营互补、源网荷储协同发展。
　　随着新型电力系统加速构建，煤电调节属性愈发凸显，新建机组与存量升级市场空间持续释放。公司凭借节能降耗、深度调峰等核心技术，精准匹配新一代煤电需求，在烟气余热梯级利用、柔性循环提质增效等领域保持行业领先。未来，公司将紧扣“十五五”能源规划，深耕煤电清洁低碳与灵活高效赛道，以“专精特新”技术优势，为新建机组与存量升级提供全周期、定制化服务，深度融入新型能源体系建设。

　　二、未来展望
　　“十五五”时期，国家加速推进能源革命与碳达峰行动，在大力发展风电、光伏等新能源的同时，绝非“去火电化”，而是明确煤电作为新型电力系统核心调节电源、安全兜底保障的战略定位。新能源间歇性、波动性特征显著，长周期稳定供电与系统调节高度依赖煤电支撑，煤电与新能源协同互补、融合发展成为必然趋势。
　　国家“十五五”规划与新一代煤电专项行动双重发力：一方面推动煤炭消费达峰，严控总量、优化结构；另一方面加快煤电功能转型，深化“三改联动”、推进低碳化与灵活性升级，合理布局支撑性机组。全国各省份同步调整能源政策，强化煤电安全托底作用，加快新一代煤电项目审批与建设，煤电行业迎来高质量、转型式发展新阶段。
　　依托政策红利与行业升级需求，公司技术储备与业务布局全面适配新一代煤电发展方向。在节能降碳领域，第三代烟气余热梯级利用技术已经成熟，市场占有率相对较高，助力机组供电煤耗持续下降、碳排放强度持续降低；在灵活性调节领域，自主研发的“柔性循环提质增效技术”攻克低负荷稳燃、宽负荷高效、快速变负荷等行业痛点，深度调峰能力与运行经济性达到国内先进水平。
　　“十五五”期间，随着新一代煤电升级全面铺开、新型电力系统加快构建，公司核心技术应用场景持续拓展、市场空间潜力巨大。公司将紧抓战略机遇，强化技术创新与服务升级，持续巩固行业领先地位，在助力煤电清洁低碳转型、保障国家能源安全的同时，实现业务稳健增长，为能源绿色发展贡献力量。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　公司治理的风险
　　公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在内部管理不适应发展需要造成的影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　人才风险
　　人才的风险主要在于公司研发人才、销售人才的培养与稳定，公司致力于打造节能设计、安装、服务为一体的经营模式，营销人员的业务能力、研发人员对已有产品的改进以及对新产品的研发能力决定着公司能否持续发展，能否在行业中取得优势地位。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　公司是一家专业的新型电力系统建设服务商，主营业务涵盖机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等板块，致力于协助国内燃煤电厂实现煤炭清洁高效利用和新能源消纳能力提升，可以为大型能源集团下属电厂及非电行业企业自备电厂提供包含系统设计、设备制造、安装调试在内的一体化解决方案。　　1.盈利模式　　公司盈利模式主要为接受客户委托，为客户提供机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等业务相关的产品或服务，公司盈利的主要来源是销售产品或提供服务产生收入与发生成本之间的差额。　　2.采购模式　　公司采购的主要内容为承接项目所需的原材料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　公司是一家专业的新型电力系统建设服务商，主营业务涵盖机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等板块，致力于协助国内燃煤电厂实现煤炭清洁高效利用和新能源消纳能力提升，可以为大型能源集团下属电厂及非电行业企业自备电厂提供包含系统设计、设备制造、安装调试在内的一体化解决方案。
　　1.盈利模式
　　公司盈利模式主要为接受客户委托，为客户提供机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等业务相关的产品或服务，公司盈利的主要来源是销售产品或提供服务产生收入与发生成本之间的差额。
　　2.采购模式
　　公司采购的主要内容为承接项目所需的原材料和劳务。采购的原材料主要为：钢管、钢带、板材、阀门、管道管件等；采购的劳务主要为：设备安装及施工服务、性能测试服务等。公司在承接项目时，与客户就项目开展过程中所需的确定的相关设备、物资的型号标准及数量、技术参数、安装及内容等进行沟通确认，并在技术协议中予以明确。公司建立了《采购与付款内部控制制度》，对供应商选择、管理、采购与付款流程等内容进行了明确要求。公司设有计划采购部，严格按照采购相关制度，根据采购物资的市场情况、供应商情况及公司采购需求数量及金额等，综合采用市场公开询价、竞争性谈判等方式进行采购。
　　3.销售模式
　　公司设立市场部全面管理市场开发工作，具体负责包括获取项目信息及项目报备、项目评审、组织投标、合同签署与项目执行等环节。
　　根据公司所处行业特点，公司的销售模式主要为直销。由于公司客户主要为大型能源集团下属的燃煤电厂、非电行业企业自备电厂、电力工程总承包商和电力设计院等大型集团或下属企业，客户相关项目的采购主要通过公开招标方式进行，因此公司的业务机会主要通过参与客户公开招标方式取得。
　　4.项目实施模式
　　公司的项目实施分为系统设计（E）、设备制造（P）和安装调试（C）三个主要阶段，公司可根据客户需要提供其中一个或多个阶段的服务。系统设计阶段主要包括：签署合同、现场踏勘、设计边界确定、初步方案设计、方案优化、确定整体方案等环节；设备制造阶段主要包括：整体方案定稿、确定设备图纸、制定生产计划、提出采购申请、设备生产组装、验收出厂等环节；安装调试阶段主要包括：确定施工图纸、确定施工量、制定施工计划、设备物质到货、设备安装、系统调试等环节。
　　5.研发模式
　　公司以自主研发为主，同时也与高校、科研机构等开展合作。针对公司产品所涉及学科领域广泛的特点，为节约资源、缩短研发周期，公司组成跨部门的研发项目组，由技术中心负责研发管理工作，主持技术路线、实施方案等事项的研究与问题解决，部分设计部、生产部、质量部等部门的人员协助参与研发样品的试制、测试等相关工作。
　　公司建立了以研发项目为核心的研发模式，根据研发项目的管理制度，从研发项目的申报立项、过程管控、结项验收和技术推广等阶段入手，对研发项目实施全过程严格管理。
　　经营计划实现情况
　　截至报告期末，公司资产总额为479,677,954.54元，同比增长11.70%，负债总额为386,800,581.20元，同比增长16.51%，资产负债率为80.64%，归属于挂牌公司股东净资产为92,877,373.34元，较上年期末下降4.70%。报告期内，公司实现营业收入16,166,351.32元，同比下降68.17%；归属于挂牌公司股东的净利润-4,740,830.15元，同比下降354.37%。上半年在执行项目以基建类项目为主，实施周期较长。
　　（二）行业情况
　　1、三改联动
　　近些年，随着世界经济的高速发展，全球能源的消耗量逐年增加。同时，化石燃料燃烧过程中产生的温室气体所引起的全球气候变化进一步加剧，对人类赖以生存的自然环境和经济发展产生了严重负面影响。联合国分别于1992年和1997年通过了《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》。2009年12月，全球的192个国家对《京都议定书》的后续方案进行了充分讨论，并制定了2012-2020年全球CO2减排协议。面对如此严峻的CO2减排形势，习近平主席在2020年9月22日召开的第七十五届联合国大会上表示：中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。
　　在火电领域，根据国家发布的“双碳”要求，2021年11月3日，国家发改委、国家能源局印发《关于开展全国煤电机组改造升级的通知》（发改运行〔2021〕1519
　　号），《通知》要求：各地在推进煤电机组改造升级工作过程中，需统筹考虑煤电节能降耗改造、供热改造和灵活性改造制造，实现“三改”联动；同时，要合理安排机组改造时序，保证本地电力安全可靠供应。
　　（1）节煤降耗改造：对供电煤耗在300克标准煤/千瓦时以上的煤电机组，应加快创造条件实施节能改造，对无法改造的机组逐步淘汰关停，并视情况将具备条件的转为应急备用电源。“十四五”期间改造规模不低于3.5亿千瓦。
　　（2）供热改造：鼓励现有燃煤发电机组替代供热，积极关停采暖和工业供汽小锅炉，对具备供热条件的纯凝机组开展供热改造，在落实热负荷需求的前提下，“十四五”期间改造规模力争达到5000万千瓦。
　　（3）灵活性改造制造。存量煤电机组灵活性改造应改尽改，“十四五”期间完成2亿千瓦，增加系统调节能力3000—4000万千瓦，促进清洁能源消纳。“十四五”期间，实现煤电机组灵活制造规模1.5亿千瓦。
　　在“碳达峰、碳中和”的环保形势下，电力行业“三改联动”技术升级改造逐步提速。公司主营业务与“三改联动”紧密贴合，相辅相成，形成了同步发展的局面。未来一个时期内，公司将进一步发挥技术优势，为更多煤电企业节能降耗和灵活高效运营提供优选解决方案。
　　2、电力布局
　　能源安全是我国国民经济发展的必要条件，其对维持国家繁荣和稳定起到了至关重要的作用。在二十大期间，习近平主席就我国能源发展进行了重要指示：“积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参
　　与应对气候变化全球治理”。从习近平主席的指示来看，煤炭作为传统发电的原料，并不是彻底的摒弃，而是要对其进行清洁化和高效化的利用。火电企业要往节约、高效、绿色等方向转变，持续推动煤电超低排放和节能改造。
　　鉴于火电机组对国家能源安全、战略安全的作用，2022年9月，国家发改委、国家能源局召开了能源保供会议，会议提出：对煤电项目核准开闸，2022~2023两年内，每年开工煤电项目8000万千瓦，2024年保障投运煤电机组8000万千瓦。这也就是电力行业内部所说的“三年八千万”政策。
　　2022年8月，国家能源局提出：按照适度超前原则做好电力规划中期评估调整工作，确保“十四五”末全国及重点地区电力供需平衡，逐省督促加快支撑性电源核准、加快开工、加快建设、尽早投运。
　　鉴于新建火电机组项目的大范围落地，公司主营的节能降耗技术和机组灵活性调峰技术具有了更大的应用前景和使用空间，为公司开拓市场、增加业务面提供了更佳的平台。未来一个时期内，公司将紧贴燃煤电力行业发展形势，进一步发挥“专精特新”优势，逐渐为新建燃煤机组提供最优的低碳化、灵活性提升服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理的风险
　　公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在内部管理不适应发展需要造成的影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　人才风险
　　人才的风险主要在于公司研发人才、销售人才的培养与稳定，公司致力于打造节能设计、安装、服务为一体的经营模式，营销人员的业务能力、研发人员对已有产品的改进以及对新产品的研发能力决定着公司能否持续发展，能否在行业中取得优势地位。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　公司是一家专业的新型电力系统建设服务商，主营业务涵盖机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等板块，致力于协助国内燃煤电厂实现煤炭清洁高效利用和新能源消纳能力提升，可以为大型能源集团下属电厂及非电行业企业自备电厂提供包含系统设计、设备制造、安装调试在内的一体化解决方案。　　1.盈利模式　　公司盈利模式主要为接受客户委托，为客户提供机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等业务相关的产品或服务，公司盈利的主要来源是销售产品或提供服务产生收入与发生成本之间的差额。　　2.采购模式　　公司采购的主要内容为承接项目所需的原材料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　公司是一家专业的新型电力系统建设服务商，主营业务涵盖机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等板块，致力于协助国内燃煤电厂实现煤炭清洁高效利用和新能源消纳能力提升，可以为大型能源集团下属电厂及非电行业企业自备电厂提供包含系统设计、设备制造、安装调试在内的一体化解决方案。
　　1.盈利模式
　　公司盈利模式主要为接受客户委托，为客户提供机组低碳化建设、机组灵活性提升和机组综合改造等业务相关的产品或服务，公司盈利的主要来源是销售产品或提供服务产生收入与发生成本之间的差额。
　　2.采购模式
　　公司采购的主要内容为承接项目所需的原材料和劳务。采购的原材料主要为：钢管、钢带、板材、阀门、管道管件等；采购的劳务主要为：设备安装及施工服务、性能测试服务等。公司在承接项目时，与客户就项目开展过程中所需的确定的相关设备、物资的型号标准及数量、技术参数、安装及内容等进行沟通确认，并在技术协议中予以明确。公司建立了《采购与付款内部控制制度》，对供应商选择、管理、采购与付款流程等内容进行了明确要求。公司设有计划采购部，严格按照采购相关制度，根据采购物资的市场情况、供应商情况及公司采购需求数量及金额等，综合采用市场公开询价、竞争性谈判等方式进行采购。
　　3.销售模式
　　公司设立市场部全面管理市场开发工作，具体负责包括获取项目信息及项目报备、项目评审、组织投标、合同签署与项目执行等环节。
　　根据公司所处行业特点，公司的销售模式主要为直销。由于公司客户主要为大型能源集团下属的燃煤电厂、非电行业企业自备电厂、电力工程总承包商和电力设计院等大型集团或下属企业，客户相关项目的采购主要通过公开招标方式进行，因此公司的业务机会主要通过参与客户公开招标方式取得。
　　4.项目实施模式
　　公司的项目实施分为系统设计（E）、设备制造（P）和安装调试（C）三个主要阶段，公司可根据客户需要提供其中一个或多个阶段的服务。系统设计阶段主要包括：签署合同、现场踏勘、设计边界确定、初步方案设计、方案优化、确定整体方案等环节；设备制造阶段主要包括：整体方案定稿、确定设备图纸、制定生产计划、提出采购申请、设备生产组装、验收出厂等环节；安装调试阶段主要包括：确定施工图纸、确定施工量、制定施工计划、设备物质到货、设备安装、系统调试等环节。
　　5.研发模式
　　公司以自主研发为主，同时也与高校、科研机构等开展合作。针对公司产品所涉及学科领域广泛的特点，为节约资源、缩短研发周期，公司组成跨部门的研发项目组，由技术中心负责研发管理工作，主持技术路线、实施方案等事项的研究与问题解决，部分设计部、生产部、质量部等部门的人员协助参与研发样品的试制、测试等相关工作。
　　公司建立了以研发项目为核心的研发模式，根据研发项目的管理制度，从研发项目的申报立项、过程管控、结项验收和技术推广等阶段入手，对研发项目实施全过程严格管理。
　　经营计划实现情况
　　截至报告期末，公司资产总额为429,434,681.86元，同比增长84.53%，负债总额为331,979,573.34元，同比增长118.58%，资产负债率为77.31%，归属于挂牌公司股东净资产为97,455,108.52元，较上年期末增长20.55%。报告期内，公司实现营业收入204,603,798.34元，同比下降14.66%；归属于挂牌公司股东的净利润14,987,983.07元，同比下降48.92%。报告期内公司在手订单持续增长，但由于部分项目特别是基建项目实施周期较长，报告期内尚未达到收入确认条件项目较往年有所增加，导致报告期内公司实现的营业收入以及净利润下降。
　　(二)行业情况
　　1、三改联动
　　近些年，随着世界经济的高速发展，全球能源的消耗量逐年增加。同时，化石燃料燃烧过程中产生的温室气体所引起的全球气候变化进一步加剧，对人类赖以生存的自然环境和经济发展产生了严重负面影响。联合国分别于1992年和1997年通过了《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》。2009年12月，全球的192个国家对《京都议定书》的后续方案进行了充分讨论，并制定了2012-2020年全球CO2减排协议。面对如此严峻的CO2减排形势，习近平主席在2020年9月22日召开的第七十五届联合国大会上表示：中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。
　　在火电领域，根据国家发布的“双碳”要求，2021年11月3日，国家发改委、国家能源局印发《关于开展全国煤电机组改造升级的通知》（发改运行〔2021〕1519号），《通知》要求：各地在推进煤电机组改造升级工作过程中，需统筹考虑煤电节能降耗改造、供热改造和灵活性改造制造，实现“三改”联动；同时，要合理安排机组改造时序，保证本地电力安全可靠供应。
　　（1）节煤降耗改造：对供电煤耗在300克标准煤/千瓦时以上的煤电机组，应加快创造条件实施节能改造，对无法改造的机组逐步淘汰关停，并视情况将具备条件的转为应急备用电源。“十四五”期间改造规模不低于3.5亿千瓦。
　　（2）供热改造：鼓励现有燃煤发电机组替代供热，积极关停采暖和工业供汽小锅炉，对具备供热条件的纯凝机组开展供热改造，在落实热负荷需求的前提下，“十四五”期间改造规模力争达到5000万千瓦。
　　（3）灵活性改造制造。存量煤电机组灵活性改造应改尽改，“十四五”期间完成2亿千瓦，增加系统调节能力3000—4000万千瓦，促进清洁能源消纳。“十四五”期间，实现煤电机组灵活制造规模1.5亿千瓦。
　　在“碳达峰、碳中和”的环保形势下，电力行业“三改联动”技术升级改造逐步提速。公司主营业务与“三改联动”紧密贴合，相辅相成，形成了同步发展的局面。未来一个时期内，公司将进一步发挥技术优势，为更多煤电企业节能降耗和灵活高效运营提供优选解决方案。
　　2、电力布局
　　能源安全是我国国民经济发展的必要条件，其对维持国家繁荣和稳定起到了至关重要的作用。在二十大期间，习近平主席就我国能源发展进行了重要指示：“积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理”。从习近平主席的指示来看，煤炭作为传统发电的原料，并不是彻底的摒弃，而是要对其进行清洁化和高效化的利用。火电企业要往节约、高效、绿色等方向转变，持续推动煤电超低排放和节能改造。
　　鉴于火电机组对国家能源安全、战略安全的作用，2022年9月，国家发改委、国家能源局召开了能源保供会议，会议提出：对煤电项目核准开闸，2022~2023两年内，每年开工煤电项目8000万千瓦，2024年保障投运煤电机组8000万千瓦。这也就是电力行业内部所说的“三年八千万”政策。
　　2022年8月，国家能源局提出：按照适度超前原则做好电力规划中期评估调整工作，确保“十四五”末全国及重点地区电力供需平衡，逐省督促加快支撑性电源核准、加快开工、加快建设、尽早投运。
　　鉴于新建火电机组项目的大范围落地，公司主营的节能降耗技术和机组灵活性调峰技术具有了更大的应用前景和使用空间，为公司开拓市场、增加业务面提供了更佳的平台。未来一个时期内，公司将紧贴燃煤电力行业发展形势，进一步发挥“专精特新”优势，逐渐为新建燃煤机组提供最优的低碳化、灵活性提升服务。

　　二、未来展望
　　国家发展低碳经济，在确保“双碳”目标按时完成的同时，也并没有“去火电化”，相反新能源的大力发展，离不开火电企业的扶持和支撑作用。只有依靠火电厂稳定且持续的能源供应才能保证新能源发电的正常运行。火电一方面保证了新能源的稳定供应，另一方面火电机组对国家能源安全、战略安全仍有不可替代的作用。因此，2022年8月，国家能源局提出：按照适度超前原则做好电力规划中期评估调整工作，确保“十四五”末全国及重点地区电力供需平衡，逐省督促加快支撑性电源核准、加快开工、加快建设、尽早投运。2022年9月，国家发改委、国家能源局召开了能源保供会议，提出了火力发电“三
　　年八千万”的政策。相应的，广东省、浙江省、安徽省、江苏省等地迅速转变了对火电企业的政策，在各省市的“十四五”规划中强调了煤电安全托底的保障作用，开启了新增煤电项目的审批。
　　近几年来，随着国家能源新政策的落实，火力发电迎来了飞速发展的新阶段，公司凭借近年来积累的丰富火力发电机组节能降耗、灵活性调峰等技术储备，研发出了一系列适用于火力发电机组的技改技术，并逐步形成了稳定的利润增长点。
　　在节能降耗方面，公司在第三代烟气余热梯级利用技改领域具有较高的市场占有率；在灵活性调峰方面，公司研发的“柔性循环提质增效技术”解决了火电机组调峰过程中的难点和痛点，该项技术在灵活性调峰领域处于领先水平。可以预见，在未来的几年，公司业务将迎来快速增长，一方面增长了股东方的利润，另一方面可以为我国能源行业做出一定的贡献。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　公司治理的风险
　　公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在内部管理不适应发展需要造成的影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　人才风险
　　人才的风险主要在于公司研发人才、销售人才的培养与稳定，公司致力于打造节能设计、安装、服务为一体的经营模式，营销人员的业务能力、研发人员对已有产品的改进以及对新产品的研发能力决定着公司能否持续发展，能否在行业中取得优势地位。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲