一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　本公司是电机制造行业大中型异步电动机的生产和服务提供商，拥有多项专利技术、核心技术、优秀的管理团队、良好的市场口碑，公司作为合格供应商为中钢集团、中国电建等总包用户提供服务，为陕鼓、江苏海鸥等主机企业，为宝武集团、华能、华电、玖龙、理文等直接用户，提供高科技、性价比高、满足用户个性化需求的大中型异步电动机产品。同时为国外知名企业提供应急柴油发电机产品核心部件。　　公司的生产模式为自行生产模式，公司通过外购原材料，利用公司掌握的生产技术，通过公司的生产部门完成电机产品的生产。　　公司的销售模式包括自行销售和经销商销售两种销售方式。公司现阶段... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是电机制造行业大中型异步电动机的生产和服务提供商，拥有多项专利技术、核心技术、优秀的管理团队、良好的市场口碑，公司作为合格供应商为中钢集团、中国电建等总包用户提供服务，为陕鼓、江苏海鸥等主机企业，为宝武集团、华能、华电、玖龙、理文等直接用户，提供高科技、性价比高、满足用户个性化需求的大中型异步电动机产品。同时为国外知名企业提供应急柴油发电机产品核心部件。
　　公司的生产模式为自行生产模式，公司通过外购原材料，利用公司掌握的生产技术，通过公司的生产部门完成电机产品的生产。
　　公司的销售模式包括自行销售和经销商销售两种销售方式。公司现阶段主要依靠销售部门自行销售，逐步加大经销商销售方式的比例，适时建立代理商销售网络。
　　公司同时开展电机维修业务，通过提供保养及修理为用户提供产品服务。公司规划在主要客户以及电机产品大用户所在地建立网点，借助开拓电机维修服务业务的同时，扩大市场业务覆盖范围，实现公司持续发展。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　2025年上半年，公司实现营业收入128,310,989.86元，同比增加7.19%；利润总额和净利润分别为10,485,531.29元、9,150,986.29元，截至2025年6月30日，公司总资产333,633,705.48元，净资产为183,963,568.11元。
　　2025年上半年国内市场持续萎缩，市场竞争激烈，公司承接订单压力增加。源于AI技术的发展及全球数据中心的扩张，公司上半年发电机相关订单较2024年同比增加。但是传统电机行业的需求量却在下降，大宗材料价格维持高位震荡，人工成本也不断增加。为缓解价格及成本变化带来的影响，公司加快优化产品结构，积极推进降本，同时增加特种电机的业务承接，持续寻找技术含量较高的个性化定制产品以获得相对较高的产品溢价空间。
　　公司2024年投资成立的贵州上电子公司于2025年一季度完成了厂房建设及设备调试，已具备承接电机业务的能力，成为公司电机服务布局的重要一环。
　　经过公司的全员努力，2025年上半年实现销售与2024年同期相比有所提升，毛利率基本持平。
　　为了使公司更加平稳和持续地发展，公司持续完善内控，优化公司体系建设，借助公司信息化平台，有效管控公司生产进程；同时继续供应链体系、客户体系的梳理，优化公司未来的上下游协作模式。
　　（二）行业情况
　　2025年上半年国内经济持续低迷，电动机行业市场持续萎缩，竞争激烈，对公司运营能力带来了考验。同时AI应用的推广也带来了发电机市场的很多机会。随着节能减排在世界各国持续受到广泛重视，作为效力大、节约能源的电机也逐步受到市场的追逐捧场。
　　从公司所处的电机行业来看，我国工业电机制造行业的需求向高效绿色转变，公司作为能够生产高效节能电机的企业，凭借技术方面的优势，在定制化产品领域仍然有着非常大的市场机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场开拓及项目控制风险
　　受宏观经济形势影响，传统电机行业的需求量及订单价格同步下降，大宗材料价格却始终维持高位震荡，人工成本也不断增加，公司成本压力巨大。应对措施：公司通过优化电机结构，提升性能，强力降本等措施最大程度降低营运风险。
　　2、公司内部控制的风险
　　随着企业扩张，如果公司管理水平不能适应公司规模扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。应对措施：公司严格执行《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项规章制度，规避内控风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是电机制造行业大中型异步电动机的生产和服务提供商，拥有多项专利技术、核心技术、优秀的管理团队、良好的市场口碑，公司作为合格供应商为中钢集团、中国电建等总包用户提供服务，为陕鼓、江苏海鸥等主机企业，为宝武集团、华能、华电、玖龙、理文等直接用户，提供高科技、性价比高、满足用户个性化需求的大中型异步电动机产品。同时为国外知名企业提供应急柴油发电机产品核心部件。　　公司的生产模式为自行生产模式，公司通过外购原材料，利用公司掌握的生产技术，通过公司的生产部门完成电机产品的生产。　　公司的销售模式包括自行销售和经销商销售两种销售方式。公司现阶段... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是电机制造行业大中型异步电动机的生产和服务提供商，拥有多项专利技术、核心技术、优秀的管理团队、良好的市场口碑，公司作为合格供应商为中钢集团、中国电建等总包用户提供服务，为陕鼓、江苏海鸥等主机企业，为宝武集团、华能、华电、玖龙、理文等直接用户，提供高科技、性价比高、满足用户个性化需求的大中型异步电动机产品。同时为国外知名企业提供应急柴油发电机产品核心部件。
　　公司的生产模式为自行生产模式，公司通过外购原材料，利用公司掌握的生产技术，通过公司的生产部门完成电机产品的生产。
　　公司的销售模式包括自行销售和经销商销售两种销售方式。公司现阶段主要依靠销售部门自行销售，逐步加大经销商销售方式的比例，适时建立代理商销售网络。
　　公司同时开展电机维修业务，通过提供保养及修理为用户提供产品服务。公司规划在主要客户以及电机产品大用户所在地建立网点，借助开拓电机维修服务业务的同时，扩大市场业务覆盖范围，实现公司持续发展。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　2024年，公司实现营业收入287,171,626.30元，同比增长58.78%；利润总额和净利润分别为20,480,317.61元、18,840,124.88元，截至2024年12月31日，公司总资产356,128,271.20元，净资产为186,452,581.82元。
　　2024年电动机市场形势持续走弱，市场竞争越发激烈，对公司承接订单带来了巨大压力。为了能持续为客户服务，公司调整了部分产品定价以争取更多的市场空间。同时，随着AI技术爆火带来了应急柴油发电机业务的飞速增长，公司作为发电机核心部件的生产厂家，也获得了一定的业务机会。通过公司的全员努力，2024年实现了销售的有效增长。但是，2024年大宗材料的价格上涨、人工成本增长都对产品成本产生了较大影响，毛利率明显下降。公司积极采取应对措施，努力通过降本、个性化定制等措施，实现公司的可持续发展。
　　为了使公司更加平稳和持续地发展，公司持续完善内控，优化公司体系建设，借助公司信息化平台，有效管控公司生产进程；同时继续供应链体系、客户体系的梳理，优化公司未来的上下游协作模式。
　　(二)行业情况
　　2024年国内经济持续低迷，受到房地产、基建行业、冶金行业及进出口贸易的影响，电动机行业市场萎缩。但因为节能减排在世界各国持续受到广泛重视，作为效力大、节约能源的电机也逐步受到市场的追逐捧场。
　　从公司所处的电机行业来看，我国工业电机制造行业的需求向高效绿色转变，公司作为能够生产高效节能电机的企业，凭借技术方面的优势，在定制化产品领域仍然有着非常大的市场机会。
　　随着AI技术爆火带来了应急柴油发电机业务的飞速增长，公司作为发电机核心部件的生产厂家，也获得了一定的业务机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场开拓及项目控制风险
　　受宏观经济形势影响，传统电机行业的需求量下降，近两年材料成本居于高位，人工成本持续上涨，给公司带来很大的成本压力。应对措施：公司通过推进高效电机，提升性能，优化产品结构，满足客户个性化需求等措施最大程度降低营运风险。
　　2、公司内部控制的风险
　　随着企业扩张，如果公司管理水平不能适应公司规模扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。应对措施：公司严格执行《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项规章制度，规避内控风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　无。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 本公司是电机制造行业大中型异步电动机的生产和服务提供商，拥有多项专利技术、核心技术、优秀的管理团队、良好的市场口碑，公司作为合格供应商为中钢集团、中国电建等总包用户提供服务，为陕鼓、江苏海鸥等主机企业，为宝武集团、华能、华电、玖龙、理文等直接用户，提供高科技、性价比高、满足用户个性化需求的大中型异步电动机产品。同时为国外知名企业提供应急柴油发电机产品核心部件。 公司的生产模式为自行生产模式，公司通过外购原材料，利用公司掌握的生产技术，通过公司的生产部门完成电机产品的生产。 公司的销售模式包括自行销售和经销商销售两种销售... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
本公司是电机制造行业大中型异步电动机的生产和服务提供商，拥有多项专利技术、核心技术、优秀的管理团队、良好的市场口碑，公司作为合格供应商为中钢集团、中国电建等总包用户提供服务，为陕鼓、江苏海鸥等主机企业，为宝武集团、华能、华电、玖龙、理文等直接用户，提供高科技、性价比高、满足用户个性化需求的大中型异步电动机产品。同时为国外知名企业提供应急柴油发电机产品核心部件。
公司的生产模式为自行生产模式，公司通过外购原材料，利用公司掌握的生产技术，通过公司的生产部门完成电机产品的生产。
公司的销售模式包括自行销售和经销商销售两种销售方式。公司现阶段主要依靠销售部门自行销售，逐步加大经销商销售方式的比例，适时建立代理商销售网络。
公司同时开展电机维修业务，通过提供保养及修理为用户提供产品服务。公司规划在主要客户以及电机产品大用户所在地建立网点，借助开拓电机维修服务业务的同时，扩大市场业务覆盖范围，实现公司持续发展。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。
2024年上半年，公司实现营业收入119,703,167.90元，同比增加26.48%；利润总额和净利润分别为8,788,498.38元、8,335,815.81元，截至2024年6月30日，公司总资产319,816,243.86元，净资产为175,948,272.75元。
2024年上半年国内市场持续走弱，市场竞争异常激烈，对公司承接订单带来压力，为适应市场，公司适当调整了产品定价，确保公司订单得以持续增长。AI技术的发展及全球数据中心的扩张也给公司带来一定机会，上半年发电机相关订单明显增加。但是2024上半年铜价大幅上涨，对公司产品毛利造成较大影响。为缓解价格及成本变化带来的影响，公司积极推进降本，并寻找技术含量较高的个性化定制产品以获得相对较高的产品溢价空间。
公司于2024年4月投资成立新的贵州上电控股子公司,进一步推进电机服务和备件业务的布局。因公司价格策略调整，以及公司的全员努力，2024年上半年实现销售与2023年同期相比有所提升，但毛利率有所下降。
为了使公司更加平稳和持续地发展，公司持续完善内控，优化公司体系建设，借助公司信息化平台，有效管控公司生产进程；同时继续供应链体系、客户体系的梳理，优化公司未来的上下游协作模式。
（二）行业情况
2024年上半年国内经济持续低迷，受到房地产、基建行业、冶金行业及进出口贸易的影响，电动机行业市场持续萎缩。而AI技术的应用推广则带来了发电机市场的很多机会。随着节能减排在世界各国持续受到广泛重视，作为效力大、节约能源的电机也逐步受到市场的追逐捧场。
从公司所处的电机行业来看，我国工业电机制造行业的需求向高效绿色转变，公司作为能够生产高效节能电机的企业，凭借技术方面的优势，在定制化产品领域仍然有着非常大的市场机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、市场开拓及项目控制风险
受宏观经济形势影响，传统电机行业的需求量下降，近两年材料成本居于高位，尤其2024年大宗材料价格暴涨，人工成本持续增加，给公司带来很大的成本压力。应对措施：公司通过推进高效电机，提升性能，优化产品结构、持续降本等措施最大程度降低营运风险。
2、公司内部控制的风险
随着企业扩张，如果公司管理水平不能适应公司规模扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。应对措施：公司严格执行《公司章程》、“三会”议事规则及其他各项规章制度，规避内控风险。 收起▲