一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　公司的所处行业属于制造业中的计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注从事智能制造系统、工业及物联网标识系统及解决方案研发和推广，集科研、生产、销售、服务于一体的专业公司。公司的主营产品包括：全自动线束标识一体机、线束标识生产管理系统、基于云端的ERP管理系统、云码物联网络云平台、线号打印机、标签打印机、条码打印机、RFID电子标签、不干胶标签等逾千种产品；产品广泛应用于电力、制造、医疗、电信、银行、珠宝、流通、物流、办公、商业连锁等诸多领域。公司的销售市场遍布全国各地，主要销售客户以国家电网、成套设备厂、工业电力行业客户为... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　公司的所处行业属于制造业中的计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注从事智能制造系统、工业及物联网标识系统及解决方案研发和推广，集科研、生产、销售、服务于一体的专业公司。公司的主营产品包括：全自动线束标识一体机、线束标识生产管理系统、基于云端的ERP管理系统、云码物联网络云平台、线号打印机、标签打印机、条码打印机、RFID电子标签、不干胶标签等逾千种产品；产品广泛应用于电力、制造、医疗、电信、银行、珠宝、流通、物流、办公、商业连锁等诸多领域。公司的销售市场遍布全国各地，主要销售客户以国家电网、成套设备厂、工业电力行业客户为主，为客户提供：工业智能化标识系统解决方案，物联网标识系统解决方案。
　　1、公司研发模式
　　公司以自主研发为主，注重技术实现与市场需求相结合，跟踪学习前瞻性技术并应用于新产品的开发上，不断改进制造工艺流程，确保产品质量、技术性能等满足客户需求。公司研发部通过售前、售后服务、产品巡展、学术交流等渠道，定期听取来自市场、生产和质检等部门的反馈意见，全面了解行业市场动态及客户对新产品新功能的需求。公司重视生产、质检、品管、市场等渠道的反馈意见，保证研发有的放矢，通过多种方式抓住市场需求，主导公司研发方向。
　　2、公司采购模式
　　公司建立以生产计划为轴心的灵活采购模式，通过ERP系统中的合格供应商系统，编制完整的供应商档案，采购部根据研发、生产、销售需求制定采购计划，结合采购价格、资质、付款条款、交货周期等进行综合评估后，并从中选择符合条件的供应商并发出询价单。为保证采购原材料的质量，控制经营风险，所采购原材料须经质检部进行检验，检验合格的批次方可入库。公司的ERP系统实现了从订单采购、物流查询、交付时间、仓储管理等采购全过程的有效覆盖。针对采购金额较小的辅料采用议价方式定价，通过比对质量、价格、交期、服务等方式选择供应商，供应商根据公司的订单提交产品，经公司检验合格后入库。公司产品所需的原材料市场供应商众多，选择范围广，市场竞争激烈，采购风险小。公司在多年的生产经营中，与多家上游原材料厂商建立了稳定、良好的合作关系，从而便于集中采购，降低采购成本与风险。
　　3、公司生产模式
　　公司根据客户订单、以往订货周期、客户采购计划等安排生产。在接到客户的订单后，生产部制定生产计划、进行生产工艺设计，并组织生产；技术部和研发部根据不同行业及客户产品的特点来安排产品的研发；设备机器完成制作后交由质检部进行质量检验。该生产模式的成功实施得益于公司强大的产品研发能力、高效严格的采购管理系统、良好的配套生产能力和灵活的生产组织管理体系。该模式促使公司在交货时间、生产效率及产品质量上体现出明显的优势。
　　4、公司销售模式
　　公司的主要销售模式为：直销模式、代理经销模式、网络营销模式。公司的销售环节由业务部和售后技术部配合完成。销售人员前期从所属区域的最终用户、工业电力行业客户、区域经销商入手，通过设备视频、技术资料、操作流程、降本增效等方面向客户宣传公司品牌、推广公司产品、提供专业的技术解决方案，同时提高客户对公司产品和技术的认知度，增强了解和信任。业务部负责销售合同的签订，并在合同执行期间后配合技术部的售后服务、技术支持等工作。公司以客户为中心，关注客户需求，为客户定制所需产品。
　　5、公司盈利模式
　　在深度挖掘客户需求的基础上，公司通过系统方案设计、结构设计、功能性设计，研制出满足客户定制化需求的智能制造设备。依托于先进的技术储备和研发能力，公司能够将不同的技术领域有机结合，通过产品综合创新、系统方案设计与结构设计获取产品附加值进而获取收入和利润。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生较大变化
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　（二）行业情况
　　国内人工智能制造设备制造企业日益增多、价格竞争日趋激烈的局面持续发展，在此趋势下，本公司主动求变，努力开拓市场，抢抓优质订单，提高市场占有率；全面推行降本增效，从研发、设计、采购、生产等环节严格控制成本，提高产品盈利能力；严抓产品质量，以质量优势、创新能力抢占市场。公司产品处于生命周期的上升阶段，公司研发“全自动电脑喷码剥线一体机”、“全自动电脑喷码双头压接一体机”“全自动二次配线加工一体机”等一系列产品完全符合市场需求，尚不存在淘汰的风险。虽然公司在行业内占有主导地位，但仍会时刻保持危机感，通过研发创新机制等内部管理制度的实施，积极开发市场需要的新产品，加速推进行业发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场波动风险
　　工业电力行业的发展与国家宏观经济的景气程度密切相关。公司致力于工业及物联网标识系统的研发、生产与销售。智能制造系统、工业及物联网标识系统虽然是我国新技术领域的朝阳产业，但受整个宏观经济形势的影响仍存在一些市场波动风险。应对措施：公司在稳定国内市场的前提下，进一步开拓国际市场，对产品质量进行严格把控，扩大国际市场的占有率，降低对国内市场的依赖性；同时公司加大研发投入，根据市场需求进行新品的研发，提高了抵御市场风险的能力。
　　应收账款增加的风险
　　报告期期末公司应收账款账面金额为14,447,035.45元,占当期营业收入总额的30.88%，对公司经营及财务方面造成了一定的影响。应对措施：针对上述风险，公司主要对策是加强应收账款的管理，将应收账款的回收工作落实到人，督促销售人员催收款项，并将回款情况纳入员工的绩效考核中；同时，还将加强与客户的沟通，及时了解客户的发展及资金的情况，保证应收账款的及时回收。
　　市场竞争风险
　　公司通过近几年的研发开拓摸索，已顺利转型并在工业及物联网标识智能制造领域占据主导地位，同时具有一定的行业影响力，但受行业竞争日趋激烈的影响，如果公司在未来技术创新和新产品开发方面不能一直保持领先优势，公司产品将面临毛利率下降的风险。应对措施：（1）公司将不断增强技术开发团队的实力，通过引进优秀人才，为研发团队注入新鲜血液，不断创新，保证公司技术上的领先优势；（2）在保证原有产品市场占有率的情况下，公司继续研发新产品及新项目，实现技术和产品的创新与突破。公司制定了完整的产品研发路线图，已经并实现从模仿、跟随到创新、超越的转变；公司将从单一产品的研发转向智能化系统方案的提供，将颠覆现有行业，改变市场格局。（3）公司业务模式的转型，将大大增强终端客户的粘度，减少客户流失，提高现有客户的潜在价值。
　　核心技术泄密风险
　　公司的核心技术和核心技术人员是公司核心竞争力的重要组成部分，如果公司的研发成果失密或受到侵害，将给公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司采取一系列措施来防止核心技术外泄，比如与核心技术人员签署《保密协议》以及在劳动合同中与公司核心技术人员约定竞业限制规定，而且对相关技术人员离职后作出严格的竞业限制规定；采取一系列行之有效的激励措施防止核心技术人员流失，提高全体研发技术人员的工作积极性；
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　公司的所处行业属于制造业中的计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注从事智能制造系统、工业及物联网标识系统及解决方案研发和推广，集科研、生产、销售、服务于一体的专业公司。　　公司的主营产品包括：全自动线束标识一体机、线束标识生产管理系统、基于云端的ERP管理系统、云码物联网络云平台、线号打印机、标签打印机、条码打印机、RFID电子标签、不干胶标签等逾千种产品；产品广泛应用于电力、制造、医疗、电信、银行、珠宝、流通、物流、办公、商业连锁等诸多领域。公司的销售市场遍布全国各地，主要销售客户以国家电网、成套设备厂、工业电力行业客... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　公司的所处行业属于制造业中的计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注从事智能制造系统、工业及物联网标识系统及解决方案研发和推广，集科研、生产、销售、服务于一体的专业公司。
　　公司的主营产品包括：全自动线束标识一体机、线束标识生产管理系统、基于云端的ERP管理系统、云码物联网络云平台、线号打印机、标签打印机、条码打印机、RFID电子标签、不干胶标签等逾千种产品；产品广泛应用于电力、制造、医疗、电信、银行、珠宝、流通、物流、办公、商业连锁等诸多领域。公司的销售市场遍布全国各地，主要销售客户以国家电网、成套设备厂、工业电力行业客户为主，为客户提供：工业智能化标识系统解决方案，物联网标识系统解决方案。
　　1、公司研发模式
　　公司以自主研发为主，注重技术实现与市场需求相结合，跟踪学习前瞻性技术并应用于新产品的开发上，不断改进制造工艺流程，确保产品质量、技术性能等满足客户需求。公司研发部通过售前、售后服务、产品巡展、学术交流等渠道，定期听取来自市场、生产和质检等部门的反馈意见，全面了解行业市场动态及客户对新产品新功能的需求。公司重视生产、质检、品管、市场等渠道的反馈意见，保证研发有的放矢，通过多种方式抓住市场需求，主导公司研发方向。
　　2、公司采购模式
　　公司建立以生产计划为轴心的灵活采购模式，通过ERP系统中的合格供应商系统，编制完整的供应商档案，采购部根据研发、生产、销售需求制定采购计划，结合采购价格、资质、付款条款、交货周期等进行综合评估后，并从中选择符合条件的供应商并发出询价单。为保证采购原材料的质量，控制经营风险，所采购原材料须经质检部进行检验，检验合格的批次方可入库。公司的ERP系统实现了从订单采购、物流查询、交付时间、仓储管理等采购全过程的有效覆盖。针对采购金额较小的辅料采用议价方式定价，通过比对质量、价格、交期、服务等方式选择供应商，供应商根据公司的订单提交产品，经公司检验合格后入库。公司产品所需的原材料市场供应商众多，选择范围广，市场竞争激烈，采购风险小。公司在多年的生产经营中，与多家上游原材料厂商建立了稳定、良好的合作关系，从而便于集中采购，降低采购成本与风险。
　　3、公司生产模式
　　公司根据客户订单、以往订货周期、客户采购计划等安排生产。在接到客户的订单后，生产部制定生产计划、进行生产工艺设计，并组织生产；技术部和研发部根据不同行业及客户产品的特点来安排产品的研发；设备机器完成制作后交由质检部进行质量检验。该生产模式的成功实施得益于公司强大的产品研发能力、高效严格的采购管理系统、良好的配套生产能力和灵活的生产组织管理体系。该模式促使公司在交货时间、生产效率及产品质量上体现出明显的优势。
　　4、公司销售模式
　　公司的主要销售模式为：直销模式、代理经销模式、网络营销模式。公司的销售环节由业务部和售后技术部配合完成。销售人员前期从所属区域的最终用户、工业电力行业客户、区域经销商入手，通过设备视频、技术资料、操作流程、降本增效等方面向客户宣传公司品牌、推广公司产品、提供专业的技术解决方案，同时提高客户对公司产品和技术的认知度，增强了解和信任。业务部负责销售合同的签订，并在合同执行期间后配合技术部的售后服务、技术支持等工作。公司以客户为中心，关注客户需求，为客户定制所需产品。
　　5、公司盈利模式
　　在深度挖掘客户需求的基础上，公司通过系统方案设计、结构设计、功能性设计，研制出满足客户定制化需求的智能制造设备。依托于先进的技术储备和研发能力，公司能够将不同的技术领域有机结合，通过产品综合创新、系统方案设计与结构设计获取产品附加值进而获取收入和利润。
　　经营计划实现情况：
　　报告期内实现营业收入101,721,566.50元，较去年营业收入增长11.42%；
　　报告期内实现净利润698,834.52元，比上年同期增长21.79%；主要原因如下：
　　（1）近几年公司产品更新迭代，在人工智能制造领域取得了不错得成绩，被越来越多的行业客户认可，订单数量较上年度有所增加。
　　（2）报告期内公司多领域多区域发展代理商，上年度末与数十家代理商签订联盟协议，产品供不应求，预售订单数量较去年增长。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生较大变化，报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　(二)行业情况
　　国内人工智能制造设备制造企业日益增多、价格竞争日趋激烈的局面持续发展，在此趋势下，本公司主动求变，努力开拓市场，抢抓优质订单，提高市场占有率；全面推行降本增效，从研发、设计、采购、生产等环节严格控制成本，提高产品盈利能力；严抓产品质量，以质量优势、创新能力抢占市场。公司产品处于生命周期的上升阶段，公司研发“全自动电脑喷码剥线一体机”、“全自动电脑喷码双头压接一体机”“全自动二次配线加工一体机”等一系列产品完全符合市场需求，尚不存在淘汰的风险。虽然公司在行业内占有主导地位，但仍会时刻保持危机感，通过研发创新机制等内部管理制度的实施，积极开发市场需要的新产品，加速推进行业发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场波动风险
　　工业电力行业的发展与国家宏观经济的景气程度密切相关。公司致力于工业及物联网标识系统的研发、生产与销售。智能制造系统、工业及物联网标识系统虽然是我国新技术领域的朝阳产业，但受整个宏观经济形势的影响仍存在一些市场波动风险。应对措施：公司在稳定国内市场的前提下，进一步开拓国际市场，对产品质量进行严格把控，扩大国际市场的占有率，降低对国内市场的依赖性；同时公司加大研发投入，根据市场需求进行新品的研发，提高了抵御市场风险的能力。
　　应收账款增加的风险
　　报告期期末公司应收账款账面金额为15,881,147.44元,占当期营业收入总额的17.54%，对公司经营及财务方面造成了一定的影响。应对措施：针对上述风险，公司主要对策是加强应收账款的管理，将应收账款的回收工作落实到人，督促销售人员催收款项，并将回款情况纳入员工的绩效考核中；同时，还将加强与客户的沟通，及时了解客户的发展及资金的情况，保证应收账款的及时回收。
　　市场竞争风险
　　公司通过近几年的研发开拓摸索，已顺利转型并在工业及物联网标识智能制造领域占据主导地位，同时具有一定的行业影响力，但受行业竞争日趋激烈的影响，如果公司在未来技术创新和新产品开发方面不能一直保持领先优势，公司产品将面临毛利率下降的风险。应对措施：（1）公司将不断增强技术开发团队的实力，通过引进优秀人才，为研发团队注入新鲜血液，不断创新，保证公司技术上的领先优势；（2）在保证原有产品市场占有率的情况下，公司继续研发新产品及新项目，实现技术和产品的创新与突破。公司制定了完整的产品研发路线图，已经并实现从模仿、跟随到创新、超越的转变；公司将从单一产品的研发转向智能化系统方案的提供，将颠覆现有行业，改变市场格局。（3）公司业务模式的转型，将大大增强终端客户的粘度，减少客户流失，提高现有客户的潜在价值。
　　核心技术泄密风险
　　公司的核心技术和核心技术人员是公司核心竞争力的重要组成部分，如果公司的研发成果失密或受到侵害，将给公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司采取一系列措施来防止核心技术外泄，比如与核心技术人员签署《保密协议》以及在劳动合同中与公司核心技术人员约定竞业限制规定，而且对相关技术人员离职后作出严格的竞业限制规定；采取一系列行之有效的激励措施防止核心技术人员流失，提高全体科技人员的工作积极性；
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
商业模式
公司的所处行业属于制造业中的计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注从事智能制造系统、工业及物联网标识系统及解决方案研发和推广，集科研、生产、销售、服务于一体的专业公司。公司的主营产品包括：全自动线束标识一体机、线束标识生产管理系统、基于云端的ERP管理系统、云码物联网络云平台、线号打印机、标签打印机、条码打印机、RFID电子标签、不干胶标签等逾千种产品；产品广泛应用于电力、制造、医疗、电信、银行、珠宝、流通、物流、办公、商业连锁等诸多领域。公司的销售市场遍布全国各地，主要销售客户以国家电网、成套设备厂、... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
商业模式
公司的所处行业属于制造业中的计算机、通信和其他电子设备制造业，是一家专注从事智能制造系统、工业及物联网标识系统及解决方案研发和推广，集科研、生产、销售、服务于一体的专业公司。公司的主营产品包括：全自动线束标识一体机、线束标识生产管理系统、基于云端的ERP管理系统、云码物联网络云平台、线号打印机、标签打印机、条码打印机、RFID电子标签、不干胶标签等逾千种产品；产品广泛应用于电力、制造、医疗、电信、银行、珠宝、流通、物流、办公、商业连锁等诸多领域。公司的销售市场遍布全国各地，主要销售客户以国家电网、成套设备厂、工业电力行业客户为主，为客户提供：工业智能化标识系统解决方案，物联网标识系统解决方案。
1、公司研发模式
公司以自主研发为主，注重技术实现与市场需求相结合，跟踪学习前瞻性技术并应用于新产品的开发上，不断改进制造工艺流程，确保产品质量、技术性能等满足客户需求。公司研发部通过售前、售后服务、产品巡展、学术交流等渠道，定期听取来自市场、生产和质检等部门的反馈意见，全面了解行业市场动态及客户对新产品新功能的需求。公司重视生产、质检、品管、市场等渠道的反馈意见，保证研发有的放矢，通过多种方式抓住市场需求，主导公司研发方向。
2、公司采购模式
公司建立以生产计划为轴心的灵活采购模式，通过ERP系统中的合格供应商系统，编制完整的供应商档案，采购部根据研发、生产、销售需求制定采购计划，结合采购价格、资质、付款条款、交货周期等进行综合评估后，并从中选择符合条件的供应商并发出询价单。为保证采购原材料的质量，控制经营风险，所采购原材料须经质检部进行检验，检验合格的批次方可入库。公司的ERP系统实现了从订单采购、物流查询、交付时间、仓储管理等采购全过程的有效覆盖。针对采购金额较小的辅料采用议价方式定价，通过比对质量、价格、交期、服务等方式选择供应商，供应商根据公司的订单提交产品，经公司检验合格后入库。公司产品所需的原材料市场供应商众多，选择范围广，市场竞争激烈，采购风险小。公司在多年的生产经营中，与多家上游原材料厂商建立了稳定、良好的合作关系，从而便于集中采购，降低采购成本与风险。
3、公司生产模式
公司根据客户订单、以往订货周期、客户采购计划等安排生产。在接到客户的订单后，生产部制定生产计划、进行生产工艺设计，并组织生产；技术部和研发部根据不同行业及客户产品的特点来安排产品的研发；设备机器完成制作后交由质检部进行质量检验。该生产模式的成功实施得益于公司强大的产品研发能力、高效严格的采购管理系统、良好的配套生产能力和灵活的生产组织管理体系。该模式促使公司在交货时间、生产效率及产品质量上体现出明显的优势。
4、公司销售模式
公司的主要销售模式为：直销模式、代理经销模式、网络营销模式。公司的销售环节由业务部和售后技术部配合完成。销售人员前期从所属区域的最终用户、工业电力行业客户、区域经销商入手，通过设备视频、技术资料、操作流程、降本增效等方面向客户宣传公司品牌、推广公司产品、提供专业的技术解决方案，同时提高客户对公司产品和技术的认知度，增强了解和信任。业务部负责销售合同的签订，并在合同执行期间后配合技术部的售后服务、技术支持等工作。公司以客户为中心，关注客户需求，为客户定制所需产品。
5、公司盈利模式
在深度挖掘客户需求的基础上，公司通过系统方案设计、结构设计、功能性设计，研制出满足客户定制化需求的智能制造设备。依托于先进的技术储备和研发能力，公司能够将不同的技术领域有机结合，通过产品综合创新、系统方案设计与结构设计获取产品附加值进而获取收入和利润。
经营计划实现情况：
报告期内实现营业收入45,753,682.83元，较去年营业收入增长26.65%；
报告期内实现净利润459,178.92元，比上年同期增长490.38%；主要原因如下：
（1）报告期内公司研发的新产品上市，上市后得到了市场的积极反应和认可，订单量大增，产品供不应求，导致营业收入较去年有所增长。
（2）公司在人工智能制造领域近几年取得的成果非常可观，去年公司大力发展下游代理商，年末与数十家代理商签订联盟协议，部分回款集中在了2024年，且报告期内订单量持续增长，收入随之增长，因此利润较去年增长较大。
报告期内，公司的商业模式没有发生较大变化，报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
（二）行业情况
国内人工智能制造设备制造企业日益增多、价格竞争日趋激烈的局面持续发展，在此趋势下，本公司主动求变，努力开拓市场，抢抓优质订单，提高市场占有率；全面推行降本增效，从研发、设计、采购、生产等环节严格控制成本，提高产品盈利能力；严抓产品质量，以质量优势、创新能力抢占市场。公司产品处于生命周期的上升阶段，公司研发“全自动电脑喷码剥线一体机”、“全自动电脑喷码双头压接一体机”“全自动二次配线加工一体机”等一系列产品完全符合市场需求，尚不存在淘汰的风险。虽然公司在行业内占有主导地位，但仍会时刻保持危机感，通过研发创新机制等内部管理制度的实施，积极开发市场需要的新产品，加速推进行业发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场波动风险
工业电力行业的发展与国家宏观经济的景气程度密切相关。公司致力于工业及物联网标识系统的研发、生产与销售。智能制造系统、工业及物联网标识系统虽然是我国新技术领域的朝阳产业，但受整个宏观经济形势的影响仍存在一些市场波动风险。应对措施：公司在稳定国内市场的前提下，进一步开拓国际市场，对产品质量进行严格把控，扩大国际市场的占有率，降低对国内市场的依赖性；同时公司加大研发投入，根据市场需求进行新品的研发，提高了抵御市场风险的能力。
应收账款增加的风险
报告期期末公司应收账款账面金额为13,686,591.33元,占当期营业收入总额的29.91%，对公司经营及财务方面造成了一定的影响。应对措施：针对上述风险，公司主要对策是加强应收账款的管理，将应收账款的回收工作落实到人，督促销售人员催收款项，并将回款情况纳入员工的绩效考核中；同时，还将加强与客户的沟通，及时了解客户的发展及资金的情况，保证应收账款的及时回收。
市场竞争风险
公司通过近几年的研发开拓摸索，已顺利转型并在工业及物联网标识智能制造领域占据主导地位，同时具有一定的行业影响力，但受行业竞争日趋激烈的影响，如果公司在未来技术创新和新产品开发方面不能一直保持领先优势，公司产品将面临毛利率下降的风险。应对措施：（1）公司将不断增强技术开发团队的实力，通过引进优秀人才，为研发团队注入新鲜血液，不断创新，保证公司技术上的领先优势；（2）在保证原有产品市场占有率的情况下，公司继续研发新产品及新项目，实现技术和产品的创新与突破。公司制定了完整的产品研发路线图，已经并实现从模仿、跟随到创新、超越的转变；公司将从单一产品的研发转向智能化系统方案的提供，将颠覆现有行业，改变市场格局。（3）公司业务模式的转型，将大大增强终端客户的粘度，减少客户流失，提高现有客户的潜在价值。
核心技术泄密风险
公司的核心技术和核心技术人员是公司核心竞争力的重要组成部分，如果公司的研发成果失密或受到侵害，将给公司生产经营带来不利影响。应对措施：公司采取一系列措施来防止核心技术外泄，比如与核心技术人员签署《保密协议》以及在劳动合同中与公司核心技术人员约定竞业限制规定，而且对相关技术人员离职后作出严格的竞业限制规定；采取一系列行之有效的激励措施防止核心技术人员流失，提高全体研发技术人员的工作积极性。 收起▲