一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家以公共建筑装饰的室内设计与施工为主，同时集建筑幕墙工程、电子与智能化工程、古建筑工程、防水防腐保温工程、钢结构工程、建筑机电安装工程等为一体的专业化装饰企业。　　产品与服务：公司通过参与公开、邀请招投标等方式承接业主和总包方发包的办公楼、商业综合体、高档酒店、文教体卫设施、轨道交通等各类公共建筑及少量住宅（面向地产商）全装修工程的设计和施工。　　客户类型：公司客户范围涵盖政府机构、大型国有企业、中外合资企业、知名房地产商等多种类型。　　经营模式：公司承接的装饰装修工程一般经营模式主要包含如下环节：　　1、项目承接　　（1）信息搜... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家以公共建筑装饰的室内设计与施工为主，同时集建筑幕墙工程、电子与智能化工程、古建筑工程、防水防腐保温工程、钢结构工程、建筑机电安装工程等为一体的专业化装饰企业。
　　产品与服务：公司通过参与公开、邀请招投标等方式承接业主和总包方发包的办公楼、商业综合体、高档酒店、文教体卫设施、轨道交通等各类公共建筑及少量住宅（面向地产商）全装修工程的设计和施工。
　　客户类型：公司客户范围涵盖政府机构、大型国有企业、中外合资企业、知名房地产商等多种类型。
　　经营模式：公司承接的装饰装修工程一般经营模式主要包含如下环节：
　　1、项目承接
　　（1）信息搜集及项目立项
　　由公司市场人员负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项，经公司审核批准后下发经营部组织投标。
　　（2）项目投标
　　由公司经营部负责投标文件的编制，公司预算部负责对工程成本进行分析、编制投标报价，公司技术中心对工程的施工组织进行策划和编审。该项目的投标团队（由市场部、经营部、预算部、技术中心等相关人员组成）负责业主或招标方的投标答辩工作。
　　2、材料采购
　　公司属建筑装饰行业，主要对外采购各种建筑装饰材料。公司承担的施工项目所需材料由公司自行采购或由甲方（或业主）提供。其中由甲方（或业主）提供材料的工程项目，甲方（或业主）按材料基价比例支付给公司一定的管理费计入合同总价。公司自行采购材料主要有以下几种模式：
　　（1）集中采购：公司根据供货商提供的材料按照价格、质量和数量建立了材料采购数据库，通过规模采购控制材料的成本和质量。对于与公司签有战略合作协议的供应商的产品，需求量较大或金额较大的各类建筑材料，公司实行集中采购。
　　（2）分散采购：小额零星材料或属因地制宜材料，由公司材料部授权项目部进行采购。项目部在通过询价、比价、议价后确定采购价格和数量，报预算部、材料部审批后进行采购。
　　（3）向甲方（或业主）指定的供货方采购：公司按照甲方（或业主）指定的供货方、材料品牌、价格进行采购。
　　3、项目生产
　　公司对外提供的产品及服务主要为建筑装饰工程项目的设计和施工，公司的生产活动均以项目为核心展开，项目的生产组织过程主要包括组建项目部、项目实施、工程专业分包和竣工验收、决算与收款及后期维护服务等。
　　（1）组建项目部
　　项目中标或承接后，由公司工程技术部按照投标时确定的项目管理班子组建项目部，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理。
　　项目经理一般采用自荐、招聘、内部竞聘和公司经理任命等形式，择优产生，项目经理任命后是公司经理在工程项目上的全权委托代表人，项目经理对公司经理负责，与公司经理既是上下级关系又是工程承发包人的经济合同关系，凡公司承揽的施工项目，由公司组织内部招标，择优中标。
　　公司通过严格的项目管理流程，保证自项目开始即具有成本控制及质量控制优势，从而减少项目过程中潜在的风险，为项目的顺利完成奠定基础。
　　（2）项目实施
　　施工过程中，项目部按计划进度施工，公司工程技术部负责监督、协调。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目商务人员负责项目的签证、变更以及其他的成本核算，并整理汇编上报预算部准备相关的决算资料。
　　在施工质量控制方面，主要通过四方面进行管理：①施工现场严格贯彻ISO9000质量体系标准，明确项目部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织结构，全面实现质量目标，确保工程质量。
　　②由工程技术部按装修工程质量要求定期对各项目部进行循环检查，将新的质量标准实施到各项目中，提高公司施工质量。③就施工现场出现的技术难题，由公司技术中心人员和现场施工工人对出现的技术问题、新工艺进行攻关，确保工程施工的有效进度和工程质量，推动公司技术水平的提高。④项目监理公司、业主或发包方对项目质量的检查监督。
　　（3）工程分包
　　公司的工程分包主要是指劳务分包及少量防水工程和消防工程等需要专业资质的专项工程分包。对于专项工程分包，公司严格按照装饰工程主合同的要求来进行质量管理，工期、竣工验收标准等低于主合同的标准。
　　对于劳务分包，公司通过劳务公司使用的劳务人员需具备木工证、油漆工证、镶贴工证、电工证、焊工证、抹灰工证、脚手架工证等岗位操作证书，符合住房和城乡建设部及地方的相关法律法规要求。
　　（4）竣工验收、决算与收款
　　由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。公司内部先按照质量控制体系对项目施工情况自行检查，以确保施工的质量水平符合业主的要求。经建管部门工程竣工验收通过后，由项目部与公司预算部共同编制工程竣工决算。项目部在规定的时间内上交竣工资料，并与业主或造价咨询单位办理竣工决算及收款。
　　4、售后服务
　　工程竣工验收后，由公司工程技术部负责对工程使用、保养及维护保修进行定期跟踪服务，每年回访一次，每次回访要有回访记录，发现问题及时组织项目部进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。
　　保修期结束项目经理与业主办理质保金收款事宜。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　报告期内，公司董事会及管理层开展和完成了以下主要工作：
　　2025年度，公司实现营业收入7.16亿元，同比下降29.71%；实现归属于挂牌公司股东的净利润460.18万元，同比增加8,156.37%。截至报告期末，公司总资产16.40亿元，同比下降10.66%；净资产4.93亿元，同比增长0.94%。
　　一、持续深化市场布局，夯实业务发展基础
　　公司坚定聚焦装饰核心主业，在巩固青岛本地市场优势的同时，稳步拓展外埠业务网络。通过优化客户服务体系与项目全过程管理机制，进一步提升综合服务能力。加强市场营销团队建设，引进并培养专业业务骨干，深化重点客户战略合作关系，完善内部激励与协同机制，有效激发各层级业务拓展积极性。
　　二、全面加强项目管理，提升运营管控水平
　　公司深入推进项目标准化与精细化管理，强化全周期策划、成本控制和资源统筹能力。坚持以科学工期管理为主线，持续完善质量安全保障体系与技术应用机制。加强全面预算与费用管控，优化跨部门协作流程，提升整体运营效率。牢固树立资金效益理念，持续优化管理流程，不断提高企业运营质量。
　　三、系统推进人才建设，增强团队发展动力
　　公司持续完善人才引进、培养与发展体系，加强关键岗位人才储备。通过开展常态化专业培训、技术交流与实践演练，提升员工专业素养和解决复杂问题的能力。健全绩效管理与激励机制，强化结果导向的执行文化，营造积极进取、协同高效的工作氛围。深化企业文化建设，增强组织凝聚力与团队战斗力，为企业可持续发展提供坚实人才支撑。
　　(二)行业情况
　　1、行业主要特点
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司主要经营实体所处行业属于建筑业中的公共建筑装饰和装修行业。建筑装饰业是建筑行业的一个分支，是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能的一个行业类别。根据建筑物使用性质不同又可以进一步细分为幕墙装饰、公共建筑装饰和住宅装饰三大类。与其它行业相比而言，装饰装修行业不属于一次性投入和消费（服务），它具有重复循环实施的行业属性。每个建筑物在其主体结构完成直到整个使用寿命的周期中，都需要进行多次装饰装修和维护保养。更新周期通常在5-8年。因此，建筑装饰行业的发展具有乘数效应和市场需求可持续性的特点。
　　2、行业发展及竞争现状分析
　　2025年，建筑装饰行业在外部政策持续深化与市场结构性调整的双重驱动下，整体呈现“调结构、强监管、深转型”的演进特征。宏观经济层面，全国建筑业总产值保持小幅增长，但增速进一步放缓；竣工产值与房屋建筑施工面积同比均有所下降，行业利润空间继续承压。基建投资继续发挥稳增长基石作用，政策资金加速向重大项目和民生工程倾斜，有效带动了相关建设活动的开展；然而房地产投资复苏依然缓慢，新开工面积与竣工面积较上年同期呈现不同程度下滑，市场增长进一步向城市更新、存量建筑改造与低碳绿色化改造等存量领域聚集。在政策层面，行业监管体系全面强化，企业资质动态核查、安全生产责任追溯与绿色建造标准执行日趋严格，推动行业向规范化、技术化方向深度转型。
　　总体来看，我国建筑装饰行业“大市场、小企业”的竞争格局依然显著，且结构性分化的态势日益凸显。在政策引导持续加强、技术门槛逐步提升、市场需求结构变迁的背景下，那些具备良好品牌声誉、雄厚资金实力、高效管理团队、稳定优质客户资源以及突出专业技术或区域深耕优势的装饰企业，在市场竞争中正逐步扩大领先优势，获得更多发展先机。与此同时，那些管理模式粗放、技术能力薄弱、市场适应缓慢、客户资源匮乏的中小型企业与团队，则面临生存空间持续收窄的压力，行业整合、兼并出清的进程预计将进一步加快。
　　3、影响行业发展因素和周期波动
　　建筑装饰行业的发展与国民经济发展、全社会固定资产投资、国家宏观经济政策等密切相关，宏观经济的周期性波动对建筑装饰行业的发展存在重要影响。受固定资产投资增速放缓，传统基建与房地产市场降温，建筑装饰行业虽然出现了增速下降，但由于市场增量转化为存量的扩容，存量市场的定期装饰装修，加之客户标准不断提高产生的装饰需求，这些都为装饰企业提供了广阔的市场空间；而且近十年来我国公共建筑市场发展迅速，商务酒店、城市商业综合体、文教体卫建筑、交通基建建筑等存量市场巨大，因此行业总体仍保持广袤的发展空间。
　　4、行业政策变动
　　建筑装饰行业作为我国建筑产业价值链中的重要环节，在国家推动经济社会发展全面绿色转型与高质量发展背景下，其技术集成与品质服务的关键作用日益凸显。2025年，伴随《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》《加快建筑领域节能降碳工作方案》等国家层面政策的深入实施，建筑装饰行业进一步朝着绿色化、智能化、工业化方向演进，推动既有建筑节能改造、绿色建材应用、装配化装修和智能运维等细分领域加快发展。在政策引导与市场机制共同作用下，行业资源持续向头部企业集聚，拥有技术体系、供应链整合与项目管理综合能力的企业竞争优势进一步扩大，市场集中度稳步提升，行业整合步伐明显加快。
　　展望未来，建筑装饰企业必须积极适应绿色低碳发展与数字智能变革趋势，以“装饰+”为拓展路径，通过设计创新、技术研发、工艺革新与人才培养，推动业务向绿色健康装饰、智能场景营造、城市更新与历史建筑保护性修缮等方向延伸，构建覆盖咨询、设计、生产、施工、运维的一体化服务能力，不断提升产业链现代化水平与可持续竞争力，从而在行业转型升级进程中把握新机遇、构筑新优势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款比例较高的风险
　　由于公司所处行业特点，行业内企业普遍存在应收账款占比较高的情况。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大或应收账款坏账准备计提不足，公司业绩和生产经营将会受到一定影响。
　　2、劳务用工风险
　　由于建筑装饰行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过专业劳务分包公司进行装饰工程的施工作业。虽然公司通过与劳务公司签订合同规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如劳务人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。
　　3、行业波动风险
　　本公司所处的行业为建筑装饰业，其发展与国家的经济发展水平密切相关，经济增长的周期性波动对建筑装饰行业有所影响。如果经济增长发生波动，可能影响对建筑装饰的消费需求，进而影响本公司的经营业绩。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家以公共建筑装饰的室内设计与施工为主，同时集建筑幕墙工程、电子与智能化工程、古建筑工程、防水防腐保温工程、钢结构工程、建筑机电安装工程等为一体的专业化装饰企业。　　产品与服务：公司通过参与公开、邀请招投标等方式承接业主和总包方发包的办公楼、商业综合体、高档酒店、文教体卫设施、轨道交通等各类公共建筑及少量住宅（面向地产商）全装修工程的设计和施工。　　客户类型：公司客户范围涵盖政府机构、大型国有企业、中外合资企业、知名房地产商等多种类型。　　经营模式：公司承接的装饰装修工程一般经营模式主要包含如下环节：　　1、项目承接　　（1）信息搜... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家以公共建筑装饰的室内设计与施工为主，同时集建筑幕墙工程、电子与智能化工程、古建筑工程、防水防腐保温工程、钢结构工程、建筑机电安装工程等为一体的专业化装饰企业。
　　产品与服务：公司通过参与公开、邀请招投标等方式承接业主和总包方发包的办公楼、商业综合体、高档酒店、文教体卫设施、轨道交通等各类公共建筑及少量住宅（面向地产商）全装修工程的设计和施工。
　　客户类型：公司客户范围涵盖政府机构、大型国有企业、中外合资企业、知名房地产商等多种类型。
　　经营模式：公司承接的装饰装修工程一般经营模式主要包含如下环节：
　　1、项目承接
　　（1）信息搜集及项目立项
　　由公司市场人员负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项，经公司审核批准后下发经营部组织投标。
　　（2）项目投标
　　由公司经营部负责投标文件的编制，公司预算部负责对工程成本进行分析、编制投标报价，公司技术中心对工程的施工组织进行策划和编审。该项目的投标团队（由市场部、经营部、预算部、技术中心等相关人员组成）负责业主或招标方的投标答辩工作。
　　2、材料采购
　　公司属建筑装饰行业，主要对外采购各种建筑装饰材料。公司承担的施工项目所需材料由公司自行采购或由甲方（或业主）提供。其中由甲方（或业主）提供材料的工程项目，甲方（或业主）按材料基价比例支付给公司一定的管理费计入合同总价。公司自行采购材料主要有以下几种模式：
　　（1）集中采购：公司根据供货商提供的材料按照价格、质量和数量建立了材料采购数据库，通过规模采购控制材料的成本和质量。对于与公司签有战略合作协议的供应商的产品，需求量较大或金额较大的各类建筑材料，公司实行集中采购。
　　（2）分散采购：小额零星材料或属因地制宜材料，由公司材料部授权项目部进行采购。项目部在通过询价、比价、议价后确定采购价格和数量，报预算部、材料部审批后进行采购。
　　（3）向甲方（或业主）指定的供货方采购：公司按照甲方（或业主）指定的供货方、材料品牌、价格进行采购。
　　3、项目生产
　　公司对外提供的产品及服务主要为建筑装饰工程项目的设计和施工，公司的生产活动均以项目为核心展开，项目的生产组织过程主要包括组建项目部、项目实施、工程专业分包和竣工验收、决算与收款及后期维护服务等。
　　（1）组建项目部
　　项目中标或承接后，由公司工程技术部按照投标时确定的项目管理班子组建项目部，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理。
　　项目经理一般采用自荐、招聘、内部竞聘和公司经理任命等形式，择优产生，项目经理任命后是公司经理在工程项目上的全权委托代表人，项目经理对公司经理负责，与公司经理既是上下级关系又是工程承发包人的经济合同关系，凡公司承揽的施工项目，由公司组织内部招标，择优中标。
　　公司通过严格的项目管理流程，保证自项目开始即具有成本控制及质量控制优势，从而减少项目过程中潜在的风险，为项目的顺利完成奠定基础。
　　（2）项目实施
　　施工过程中，项目部按计划进度施工，公司工程技术部负责监督、协调。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目商务人员负责项目的签证、变更以及其他的成本核算，并整理汇编上报预算部准备相关的决算资料。
　　在施工质量控制方面，主要通过四方面进行管理：①施工现场严格贯彻ISO9000质量体系标准，明确项目部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织结构，全面实现质量目标，确保工程质量。②由工程技术部按装修工程质量要求定期对各项目部进行循环检查，将新的质量标准实施到各项目中，提高公司施工质量。③就施工现场出现的技术难题，由公司技术中心人员和现场施工工人对出现的技术问题、新工艺进行攻关，确保工程施工的有效进度和工程质量，推动公司技术水平的提高。④项目监理公司、业主或发包方对项目质量的检查监督。
　　（3）工程分包
　　公司的工程分包主要是指劳务分包及少量防水工程和消防工程等需要专业资质的专项工程分包。
　　对于专项工程分包，公司严格按照装饰工程主合同的要求来进行质量管理，工期、竣工验收标准等低于主合同的标准。
　　对于劳务分包，公司通过劳务公司使用的劳务人员需具备木工证、油漆工证、镶贴工证、电工证、焊工证、抹灰工证、脚手架工证等岗位操作证书，符合住房和城乡建设部及地方的相关法律法规要求。
　　（4）竣工验收、决算与收款
　　由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。公司内部先按照质量控制体系对项目施工情况自行检查，以确保施工的质量水平符合业主的要求。经建管部门工程竣工验收通过后，由项目部与公司预算部共同编制工程竣工决算。项目部在规定的时间内上交竣工资料，并与业主或造价咨询单位办理竣工决算及收款。
　　4、售后服务
　　工程竣工验收后，由公司工程技术部负责对工程使用、保养及维护保修进行定期跟踪服务，每年回访一次，每次回访要有回访记录，发现问题及时组织项目部进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。
　　保修期结束项目经理与业主办理质保金收款事宜。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　2025年上半年，公司实现营业收入4.25亿元，同比下降6.76%；实现归属于挂牌公司股东的净利润103.19万元，同比上升0.32%。截至报告期末，公司总资产17.35亿元，相比上年期末下降5.49%；净资产4.90亿元，相比上年期末上升0.21%。
　　报告期内，公司董事会及管理层开展和完成了以下主要工作：
　　一、巩固市场拓展成效，夯实业务发展根基
　　公司持续聚焦装饰核心主业，深化青岛本地市场纵深，同时稳步拓展外埠业务布局。通过建立健全客户需求动态追踪机制，强化项目分类评估与全周期管理，不断提升综合服务能力。积极扩充专业化市场团队，引进具备独立项目运作能力的业务骨干，强化重点客户关系维护，完善内部营销激励机制，激发全员市场开拓积极性。
　　二、深化项目精细管控，提升运营质量水平
　　全面推进标准化项目管理体系，依托项目规划、资金筹划和成本控制等举措优化资源配置。坚持以工期管理为主线，严控施工质量与安全标准，持续完善技术方案优化机制。强化成本精细化管控，严格规范各环节费用支出，深化部门协同降本增效。贯彻落实资金综合管控理念，优化内部管理流程，提升整体运营效率。
　　三、强化人才梯队建设，激发团队创新活力
　　持续完善人才引进与培养机制，加大核心专业人才储备力度。通过开展系统化专业培训、实操案例研讨及技术交流活动，提升员工专业技术能力和解决实际问题水平。健全绩效考核激励机制，强化责任导向的执行文化，营造积极协作的工作氛围。深化团队文化建设，增强企业凝聚力与战斗力，为高质量发展提供人才保障。
　　（二）行业情况
　　1、行业主要特点
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司主要经营实体所处行业属于建筑业中的公共建筑装饰和装修行业。建筑装饰业是建筑行业的一个分支，是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能的一个行业类别。根据建筑物使用性质不同又可以进一步细分为幕墙装饰、公共建筑装饰和住宅装饰三大类。与其它行业相比而言，装饰装修行业不属于一次性投入和消费（服务），它具有重复循环实施的行业属性。每个建筑物在其主体结构完成直到整个使用寿命的周期中，都需要进行多次装饰装修和维护保养。更新周期通常在5-8年。因此，建筑装饰行业的发展具有乘数效应和市场需求可持续性的特点。
　　2、行业发展及竞争现状分析
　　根据国家统计局及住建部发布的最新数据，2025年1-6月全国建筑业总产值达145,870亿元，同比增长5.4%；全国建筑业房屋建筑施工面积105.2亿平方米，同比下降4.7%；全国房地产开发投资47,280亿元，同比下降10.0%；房地产开发企业房屋施工面积627,630万平方米，同比下降10.0%（其中住宅施工面积434,690万平方米，下降10.8%）；房屋新开工面积27,980万平方米，同比下降26.4%（其中住宅新开工面积20,290万平方米，下降26.9%）；房屋竣工面积26,700万平方米，同比微增0.7%（其中住宅竣工面积19,400万平方米，增长0.8%）。我国建筑装饰行业在"存量改造与新兴基建双轮驱动、政策合规与技术升级双压提速"的背景下，呈现"高速分化、劣汰加速"的竞争状态。拥有绿色智能技术体系、政策合规能力（资质/税收）、新兴领域先发优势的头部企业快速抢占增量市场；而依赖传统住宅精装、技术升级滞后、抗风险能力薄弱的中小企业，因成本攀升（税负+劳务）、资质失效、订单萎缩陷入生存困局，行业并购重组案例数量同比激增40%。未来行业洗牌深度与速度将取决于企业转型升级与政策适应能力的动态平衡。
　　3、影响行业发展因素和周期波动
　　建筑装饰行业的发展与国民经济发展、全社会固定资产投资、国家宏观经济政策等密切相关，宏观经济的周期性波动对建筑装饰行业的发展存在重要影响。受固定资产投资增速放缓，传统基建与房地产市场降温，建筑装饰行业虽然出现了增速下降，但由于市场增量转化为存量的扩容，存量市场的定期装饰装修，加之客户标准不断提高产生的装饰需求，这些都为装饰企业提供了广阔的市场空间；而且近十年来我国公共建筑市场发展迅速，商务酒店、城市商业综合体、文教体卫建筑、交通基建建筑等存量市场巨大，因此行业总体仍保持广袤的发展空间。
　　4、行业政策变动
　　2025年上半年，建筑装饰行业在国民经济转型升级中的专业价值持续提升，其技术应用与标准创新成为推动工程建设高质量发展的重要支点。住房城乡建设部等部门联合出台多项针对性政策：依据《智能建造技术应用评价导则（建标〔2025〕27号）》，强制要求公共建筑装饰工程装配率不低于35%并100%应用BIM技术进行深化设计，未达标项目不予竣工验收，倒逼装饰企业升级数字化施工体系；同步实施的资质核查新规通过“人脸识别+社保同步”机制对装饰项目负责人履职轨迹实施动态监控，上半年全国15%装饰企业因社保异常或业绩数据缺失被暂扣资质证书。《建设工程安全生产管理条例（2025修订）》新增幕墙高空吊装、密闭空间动火作业等12项装饰专项安全条款，强制项目经理持有智能施工安全认证，并将装饰工程事故企业资质冻结期延长至12个月。针对低空飞行器机库、数据中心等新兴领域，《特殊功能建筑装饰工程技术标准》在12省市试点专项许可，要求企业具备电磁屏蔽工程、防爆系统安装等专业技术能力；绿色转型方面既有建筑改造项目执行二星级标准可获180元/㎡补贴，并强制要求装饰材料碳足迹溯源认证覆盖率达50%以上（重点核查石材、涂料等主材）。此阶段政策通过技术强制普及、安全责任穿透与新兴领域准入重构行业竞争规则，促使装饰企业从同质化竞争向技术合规型发展模式转型。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款比例较高的风险
　　由于公司所处行业特点，行业内企业普遍存在应收账款占比较高的情况。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大或应收账款坏账准备计提不足，公司业绩和生产经营将会受到一定影响。
　　2、劳务用工风险
　　由于建筑装饰行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过专业劳务分包公司进行装饰工程的施工作业。虽然公司通过与劳务公司签订合同规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如劳务人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。
　　3、行业波动风险
　　本公司所处的行业为建筑装饰业，其发展与国家的经济发展水平密切相关，经济增长的周期性波动对建筑装饰行业有所影响。如果经济增长发生波动，可能影响对建筑装饰的消费需求，进而影响本公司的经营业绩。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家以公共建筑装饰的室内设计与施工为主，同时集建筑幕墙工程、电子与智能化工程、古建筑工程、防水防腐保温工程、钢结构工程、建筑机电安装工程等为一体的专业化装饰企业。　　产品与服务：公司通过参与公开、邀请招投标等方式承接业主和总包方发包的办公楼、商业综合体、高档酒店、文教体卫设施、轨道交通等各类公共建筑及少量住宅（面向地产商）全装修工程的设计和施工。　　客户类型：公司客户范围涵盖政府机构、大型国有企业、中外合资企业、知名房地产商等多种类型。　　经营模式：公司承接的装饰装修工程一般经营模式主要包含如下环节：　　1、项目承接　　（1）信息搜... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家以公共建筑装饰的室内设计与施工为主，同时集建筑幕墙工程、电子与智能化工程、古建筑工程、防水防腐保温工程、钢结构工程、建筑机电安装工程等为一体的专业化装饰企业。
　　产品与服务：公司通过参与公开、邀请招投标等方式承接业主和总包方发包的办公楼、商业综合体、高档酒店、文教体卫设施、轨道交通等各类公共建筑及少量住宅（面向地产商）全装修工程的设计和施工。
　　客户类型：公司客户范围涵盖政府机构、大型国有企业、中外合资企业、知名房地产商等多种类型。
　　经营模式：公司承接的装饰装修工程一般经营模式主要包含如下环节：
　　1、项目承接
　　（1）信息搜集及项目立项
　　由公司市场人员负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项，经公司审核批准后下发经营部组织投标。
　　（2）项目投标
　　由公司经营部负责投标文件的编制，公司预算部负责对工程成本进行分析、编制投标报价，公司技术中心对工程的施工组织进行策划和编审。该项目的投标团队（由市场部、经营部、预算部、技术中心等相关人员组成）负责业主或招标方的投标答辩工作。
　　2、材料采购
　　公司属建筑装饰行业，主要对外采购各种建筑装饰材料。公司承担的施工项目所需材料由公司自行采购或由甲方（或业主）提供。其中由甲方（或业主）提供材料的工程项目，甲方（或业主）按材料基价比例支付给公司一定的管理费计入合同总价。公司自行采购材料主要有以下几种模式：
　　（1）集中采购：公司根据供货商提供的材料按照价格、质量和数量建立了材料采购数据库，通过规模采购控制材料的成本和质量。对于与公司签有战略合作协议的供应商的产品，需求量较大或金额较大的各类建筑材料，公司实行集中采购。
　　（2）分散采购：小额零星材料或属因地制宜材料，由公司材料部授权项目部进行采购。项目部在通过询价、比价、议价后确定采购价格和数量，报预算部、材料部审批后进行采购。
　　（3）向甲方（或业主）指定的供货方采购：公司按照甲方（或业主）指定的供货方、材料品牌、价格进行采购。
　　3、项目生产
　　公司对外提供的产品及服务主要为建筑装饰工程项目的设计和施工，公司的生产活动均以项目为核心展开，项目的生产组织过程主要包括组建项目部、项目实施、工程专业分包和竣工验收、决算与收款及后期维护服务等。
　　（1）组建项目部
　　项目中标或承接后，由公司工程技术部按照投标时确定的项目管理班子组建项目部，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理。
　　项目经理一般采用自荐、招聘、内部竞聘和公司经理任命等形式，择优产生，项目经理任命后是公司经理在工程项目上的全权委托代表人，项目经理对公司经理负责，与公司经理既是上下级关系又是工程承发包人的经济合同关系，凡公司承揽的施工项目，由公司组织内部招标，择优中标。
　　公司通过严格的项目管理流程，保证自项目开始即具有成本控制及质量控制优势，从而减少项目过程中潜在的风险，为项目的顺利完成奠定基础。
　　（2）项目实施
　　施工过程中，项目部按计划进度施工，公司工程技术部负责监督、协调。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目商务人员负责项目的签证、变更以及其他的成本核算，并整理汇编上报预算部准备相关的决算资料。
　　在施工质量控制方面，主要通过四方面进行管理：①施工现场严格贯彻ISO9000质量体系标准，明确项目部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织结构，全面实现质量目标，确保工程质量。
　　②由工程技术部按装修工程质量要求定期对各项目部进行循环检查，将新的质量标准实施到各项目中，提高公司施工质量。③就施工现场出现的技术难题，由公司技术中心人员和现场施工工人对出现的技术问题、新工艺进行攻关，确保工程施工的有效进度和工程质量，推动公司技术水平的提高。④项目监理公司、业主或发包方对项目质量的检查监督。
　　（3）工程分包
　　公司的工程分包主要是指劳务分包及少量防水工程和消防工程等需要专业资质的专项工程分包。对于专项工程分包，公司严格按照装饰工程主合同的要求来进行质量管理，工期、竣工验收标准等低于主合同的标准。
　　对于劳务分包，公司通过劳务公司使用的劳务人员需具备木工证、油漆工证、镶贴工证、电工证、焊工证、抹灰工证、脚手架工证等岗位操作证书，符合住房和城乡建设部及地方的相关法律法规要求。
　　（4）竣工验收、决算与收款
　　由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。公司内部先按照质量控制体系对项目施工情况自行检查，以确保施工的质量水平符合业主的要求。经建管部门工程竣工验收通过后，由项目部与公司预算部共同编制工程竣工决算。项目部在规定的时间内上交竣工资料，并与业主或造价咨询单位办理竣工决算及收款。
　　4、售后服务
　　工程竣工验收后，由公司工程技术部负责对工程使用、保养及维护保修进行定期跟踪服务，每年回访一次，每次回访要有回访记录，发现问题及时组织项目部进行保修，解决工程后续过程中产生的问题。
　　保修期结束项目经理与业主办理质保金收款事宜。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　报告期内，公司董事会及管理层开展和完成了以下主要工作：
　　2024年度，公司实现营业收入10.19亿元，同比下降6.56%；实现归属于挂牌公司股东的净利润5.57万元，同比下降94.45%。截至报告期末，公司总资产18.36亿元，同比增长2.25%；净资产4.89
　　亿元，同比增长0.01%。
　　一、强化市场开拓能力，锚定行业趋势深化布局
　　公司坚持以“客户需求转型”为核心，依托属地化深耕与新兴业务拓展双轮驱动，持续扩大公司在青岛市场及外埠市场的业务承揽能力。公司及时掌握市场变化和客户需求，对项目进行分类、评估和跟踪，不断提升服务意识，满足客户日益增长的各项需求。继续培养、引进具备独立承揽能力的市场人员，拓展市场经营队伍。在城市更新与存量提质等方面重点发力，形成“规划-设计-施工”一体化服务能力。
　　二、构建全流程风控体系，以数字化驱动管理升级
　　公司贯彻住建部《建设工程质量检测管理办法》，优化“风险节点-管理标准-责任闭环”管控机制，对于工程管理过程中的风险节点进行重点把控。公司始终坚持以项目管理规划为根本，以工期为主线，夯实基础、精练内功，强化质量管理、成本管理、技术管理水平，引入BIM技术实现施工模拟与进度预警，不断增强项目全过程管控水平。公司各职能部门、分公司、项目部贯彻落实“现金为王”的工作思路，不断优化内部管理流程，降低运营成本。
　　三、人才梯队与组织能力建设，赋能高质量发展
　　公司坚持“快乐工作，幸福生活”的追求，持续加强人才梯队建设，公司重视员工综合素质、专业能力的提升，坚持“目标一致，分工协作、充分信任、携手共赢”的团队文化。通过明确任务、压实责任，成功打造了多支高水平的管理团队，保证了在建重点施工项目高质量、高效率、高水平的交付，通过实际案例分析和现场模拟操作，现场观摩会及交流培训形式，提升了员工的技术水平和应对实际问题的能力。
　　(二)行业情况
　　1、行业主要特点
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司主要经营实体所处行业属于建筑业中的公共建筑装饰和装修行业。建筑装饰业是建筑行业的一个分支，是改善建筑居住环境、优化建筑物外观和品质、完善建筑物物理性能和使用功能的一个行业类别。根据建筑物使用性质不同又可以进一步细分为幕墙装饰、公共建筑装饰和住宅装饰三大类。与其它行业相比而言，装饰装修行业不属于一次性投入和消费（服务），它具有重复循环实施的行业属性。每个建筑物在其主体结构完成直到整个使用寿命的周期中，都需要进行多次装饰装修和维护保养。更新周期通常在5-8年。因此，建筑装饰行业的发展具有乘数效应和市场需求可持续性的特点。
　　2、行业发展及竞争现状分析
　　2024年建筑装饰行业面临多重外部政策环境变化，整体呈现“稳增长、强监管、促转型”的基调。宏观经济层面，全国建筑业企业完成建筑业总产值326501.11亿元，同比增长3.85%；完成竣工产值135238.80亿元，同比降低1.65%；签订合同总额727219.17亿元，同比下降0.22%，其中新签合同额337500.52亿元，同比下降5.29%；房屋建筑施工面积136.83亿平方米，同比减少10.62%；房屋建筑竣工面积34.37亿平方米，同比减少12.63%；实现利润7513亿元，按可比口径计算，比上年下降9.8%。基建投资成为核心增长引擎，专项债发行加速带动实物工作量转化，但房地产投资仍未完全复苏，新开工面积同比下降23%，竣工产值出现1.65%负增长，存量房改造需求占比显著提升。
　　总体来看，我国建筑装饰行业呈现出“大市场、小企业”的市场竞争状态。随着市场经济的发展、国家政策的引导以及行业协会的规范，拥有优良的品牌、强大的资金实力、稳定的管理团队、优质的客户资源、明显的区域优势或专业优势的装饰企业在竞争中才有望赢得先机；而效率低下，团队管理能力差，客户资源缺乏的小公司、小团队将会逐渐被淘汰或兼并。
　　3、影响行业发展因素和周期波动
　　建筑装饰行业的发展与国民经济发展、全社会固定资产投资、国家宏观经济政策等密切相关，宏观经济的周期性波动对建筑装饰行业的发展存在重要影响。受固定资产投资增速放缓，传统基建与房地产市场降温，建筑装饰行业虽然出现了增速下降，但由于市场增量转化为存量的扩容，存量市场的定期装饰装修，加之客户标准不断提高产生的装饰需求，这些都为装饰企业提供了广阔的市场空间；而且近十年来我国公共建筑市场发展迅速，商务酒店、城市商业综合体、文教体卫建筑、交通基建建筑等存量市场巨大，因此行业总体仍保持广袤的发展空间。
　　4、行业政策变动
　　建筑行业是我国经济发展的支柱产业之一，建筑设计作为技术密集型、智力密集型行业，在工程建设中起主导作用。伴随着我国建筑业的发展，我国相继出台了一系列产业发展政策。国家出台《关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》、《“十四五”可再生能源发展规划》、《“十四五”新型城镇化实施方案》等一系列政策文件，引导建筑工程逐渐朝着绿色化、智能化发展。行业龙头企业加强资
　　源整合，市场集中度不断提升，企业竞争压力增大，优胜劣汰进程进一步加速。
　　未来，企业必须以高质量发展为主线，通过创新、技术、人才等驱动力向智能化建造转型，综合设计、研发、生产等全产业链为一体，提高产业链现代化水平，增强核心技术、产业扩张等核心竞争力，“建筑业+”成为建筑业企业转型的新路径，从而给建筑业企业带来新的机遇和挑战。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款比例较高的风险
　　由于公司所处行业特点，行业内企业普遍存在应收账款占比较高的情况。尽管公司大部分客户信用较好，且公司不断加强客户信用管理，但若客户财务状况恶化，应收账款的回收难度加大或应收账款坏账准备计提不足，公司业绩和生产经营将会受到一定影响。
　　2、劳务用工风险
　　由于建筑装饰行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过专业劳务分包公司进行装饰工程的施工作业。虽然公司通过与劳务公司签订合同规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如劳务人员不能及时到位，可能给公司带来工程不能按进度完成的风险。
　　3、行业波动风险
　　本公司所处的行业为建筑装饰业，其发展与国家的经济发展水平密切相关，经济增长的周期性波动对建筑装饰行业有所影响。如果经济增长发生波动，可能影响对建筑装饰的消费需求，进而影响本公司的经营业绩。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲