一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　奥美格公司作为新能源电动汽车传导类产品的开发商、生产商服务提供商。自2009年起进入新能源电动汽车传导类产品市场，坚持密切关注市场需求，与客户共同研发的市场策略原则，率先进行了新能源电动汽车传导类产品认证、参与行业标准制定、产品资质专利布局、新能源产品专业的研发和市场推广团队打造，为国际知名新能源汽车企业直接或间接的提供专业的产品及产品配套服务。公司通过线下渠道以及线上渠道进行产品推广和客户开发，收入来源是产品销售利润。公司经过了九年的研发，积累了大量的相关资质与资源，其中包括ISO9001及TS16949两项体系认证；TUV3个系列50余种规格、UL... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　奥美格公司作为新能源电动汽车传导类产品的开发商、生产商服务提供商。自2009年起进入新能源电动汽车传导类产品市场，坚持密切关注市场需求，与客户共同研发的市场策略原则，率先进行了新能源电动汽车传导类产品认证、参与行业标准制定、产品资质专利布局、新能源产品专业的研发和市场推广团队打造，为国际知名新能源汽车企业直接或间接的提供专业的产品及产品配套服务。公司通过线下渠道以及线上渠道进行产品推广和客户开发，收入来源是产品销售利润。公司经过了九年的研发，积累了大量的相关资质与资源，其中包括ISO9001及TS16949两项体系认证；TUV3个系列50余种规格、UL4个系列70余种规格、CQC5个系列100余种规格的产品认证；DEKRA2个系列20余种规格，参与了《电动汽车充电电缆》GB/T33594标准制定，主导《电动汽车AC1.5KV高压软电缆》广东地方标准制定，此两者现已发布执行，所有产品及工艺形成专利等知识产权60余项。随着市场对产品性能和质量的要求提高，公司也在产品上加大研发能力，做到以客户为中心，以奋斗者为中心来满足市场的需求。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内公司实现主营业务收入36,572,671.19元，同比上期减少7.56%，主要原因是受2020年上半年新冠肺炎疫情影响，公司销售收入有所降低。报告期内公司实现净利润1,096,686.16元，相比上期增加150.65%，主要原因是：第一，公司加强内部管理，生产损耗有所降低；第二，公司几大研发项目逐项落地，本期研发费用降低；第三，报告期内公司现金流状况较好，本期财务费用较上期有所减少。本期公司经营活动产生的现金流量净额5,973,739.70元，比上期增加74.87%，主要原因是公司应收账款回笼情况较好。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司提供多个工作岗位，推动解决社会就业问题，依法为其办理社保，积极促进当地经济的发展;公司诚信经营、依法纳税，担当起对社会、股东和员工的责任。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 奥美格公司作为新能源电动汽车传导类产品的开发商、生产商服务提供商。自2009年起进入新能源电动汽车传导类产品市场，坚持密切关注市场需求，与客户共同研发的市场策略原则，率先进行了新能源电动汽车传导类产品认证、参与行业标准制定、产品资质专利布局、新能源产品专业的研发和市场推广团队打造，为国际知名新能源汽车企业直接或间接的提供专业的产品及产品配套服务。公司通过线下渠道以及线上渠道进行产品推广和客户开发，收入来源是产品销售利润。公司经过了九年的研发，积累了大量的相关资质与资源，其中包括ISO9001及TS16949两项体系认证；TUV3个系列50余种规格、UL4... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
奥美格公司作为新能源电动汽车传导类产品的开发商、生产商服务提供商。自2009年起进入新能源电动汽车传导类产品市场，坚持密切关注市场需求，与客户共同研发的市场策略原则，率先进行了新能源电动汽车传导类产品认证、参与行业标准制定、产品资质专利布局、新能源产品专业的研发和市场推广团队打造，为国际知名新能源汽车企业直接或间接的提供专业的产品及产品配套服务。公司通过线下渠道以及线上渠道进行产品推广和客户开发，收入来源是产品销售利润。公司经过了九年的研发，积累了大量的相关资质与资源，其中包括ISO9001及TS16949两项体系认证；TUV3个系列50余种规格、UL4个系列70余种规格、CQC5个系列100余种规格的产品认证；DEKRA2个系列20余种规格，参与了《电动汽车充电电缆》GB/T33594标准制定，主导《电动汽车AC1.5KV高压软电缆》广东地方标准制定，此两者现已发布执行，所有产品及工艺形成专利等知识产权60余项。随着市场对产品性能和质量的要求提高，公司也在产品上加大研发能力，做到以客户为中心，以奋斗者为中心来满足市场的需求。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内公司积极拓展业务，在新能源汽车充电线领域积极深耕。公司为了增加客户，全力注重公司的销售团队建设，完善销售团队的组织架构，抓住新能源汽车产业链的发展机遇，精准分析市场信息，对客户进行了“一客一策”的销售模式，让销售团队更好的对接客户，使公司的资源能够更合理地配置和高效利用。公司一直积极注重研发，未来公司将会加大研发投入，给公司打造核心竞争力提供更有力的保障。公司未来将会专注于产品研发，给公司带来更多的发展机遇，给市场注入更多的活力。

　　三、持续经营评价
公司的销售模式、研发模式、生产模式形成了稳定的管理系统，具有很好的持续经营能力。
1、公司战略定位在新能源电动汽车市场符合国家的发展战略；
2、公司研发规划中产品多元化发展战略符合公司盈利能力的不断打造；
3、公司供应链的布局满足区域化产能的打造；
4、公司团队包括经营管理层、核心业务人员。核心研发人员稳定，公司未发生对持续经营能力有重大影响的事项

　　四、风险因素
1、应收账款回笼不及时的风险
新能源汽车产业链终端车企资金回笼慢，导致整个产业链资金都紧张，公司处于新能源汽车产业链，存在应收账款回笼不及时的风险。
应对措施：奥美格将对收款加大力度，制定更好的激励政策和制度来管理公司的应收账款。
2、技术人员流失风险
制造业必须依靠技术创新，而技术创新关键在于人才。公司通过多种方式，吸引、留住人才，但是并不能排除公司研发人员流失的可能，技术人员流失对公司的经营、研发项目和技术开发都会带来不利的影响。
应对措施：研发队伍打造，除自己培养研发人员外，积极引入外部研发人员，与高校合作共同研发新产品，并在研发队伍中启用项目奖励、超额分红及引导研发创新奖励激励机制，以保证研发团队的创新性及稳定性。
3、市场竞争的风险
在新能源电动汽车车内线这个细分市场，奥美格一直努力成为领军者，提高品牌知名度，但是随着这个市场规模扩大，越来越多的企业将走近这个细分市场，会影响奥美格的市场份额。
应对措施：公司将从产品、渠道、专利等方面进行布局，更多的是加大研发能力，打造技术壁垒，做精
品。加强海外市场的开发，让奥美格品牌走向国际。
4、原材料价格波动的风险
铜是公司生产产品最主要的基础原材料，作为大宗商品，价格始终波动较大，并对公司造成一定影响。
应对措施：加强风险管控，通过控制库存、执行报价政策，最终实现通过市场进行风险转化，规避大部分铜价格变动的风险。 收起▲

　　一、商业模式　　奥美格公司作为新能源电动汽车传导类产品的开发商、生产商服务提供商。自2009年起进入新能源电动汽车传导类产品市场，坚持密切关注市场需求，与客户共同研发的市场策略原则，率先进行了新能源电动汽车传导类产品认证、参与行业标准制定、产品资质专利布局、新能源产品专业的研发和市场推广团队打造，为比亚迪、北汽新能源等汽车企业直接或间接的提供专业的产品及产品配套服务。公司通过线下渠道以及线上渠道进行产品推广和客户开发，收入来源是产品销售利润。公司经过了十年的研发，积累了大量的相关资质与资源，其中包括ISO9001及TS16949两项体系认证；TUV3个系列50余种规格、UL4个系列70余种... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　奥美格公司作为新能源电动汽车传导类产品的开发商、生产商服务提供商。自2009年起进入新能源电动汽车传导类产品市场，坚持密切关注市场需求，与客户共同研发的市场策略原则，率先进行了新能源电动汽车传导类产品认证、参与行业标准制定、产品资质专利布局、新能源产品专业的研发和市场推广团队打造，为比亚迪、北汽新能源等汽车企业直接或间接的提供专业的产品及产品配套服务。公司通过线下渠道以及线上渠道进行产品推广和客户开发，收入来源是产品销售利润。公司经过了十年的研发，积累了大量的相关资质与资源，其中包括ISO9001及TS16949两项体系认证；TUV3个系列50余种规格、UL4个系列70余种规格、CQC5个系列100余种规格的产品认证；DEKRA2个系列20余种规格，参与了《电动汽车充电电缆》GB/T33594标准制定，主导《电动汽车AC1.5KV高压软电缆》广东地方标准制定，此两者现已发布执行，所有产品及工艺形成专利等知识产权60余项。随着市场对产品性能和质量的要求提高，公司也在产品上加大研发能力，做到以客户为中心，以奋斗者为中心来满足市场的需求。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司的主营业务收入39,564,859.02元，比去年同期减少6.29%。本期负债总计39,843,693.86元，比去年同期减少了25.74%，主要原因是新能源汽车行业处于“洗牌”阶段，终端客户车企减少了生产新能源汽车，导致了整个行业的产量下滑，从而使上半年的收入减少。公司的经营活动产生的现金流是3,416,098.62元，比上年同期增长203.22%。主要原因是公司实行了一客一策制度。

　　三、风险与价值
　　材料价格波动的风险铜是公司生产产品最主要的基础原材料，作为大宗商品，价格始终波动较大，并对公司造成一定影响。
　　应对措施：加强风险管控，通过控制库存、执行报价政策，最终实现通过市场进行风险转化，规避大部分铜价格变动的风险。
　　市场竞争的风险在新能源电动汽车车内线这个细分市场，奥美格一直努力成为行业领军者，提高品牌知名度，但是随着这个市场规模扩大，越来越多的企业将走近这个细分市场，会影响奥美格的市场份额。
　　应对措施：公司将从产品、渠道、专利等方面进行布局，更多的是加大研发能力，打造技术壁垒，做精品。加强海外市场的开发，让奥美格品牌走向国际。
　　技术人员流失风险制造业必须依靠技术创新，而技术创新关键在于人才。公司通过多种方式，吸引、留住人才，但是并不能排斥公司研发人员流失的可能。对公司的经营、研发项目和技术开发都会带来不利的影响。
　　应对措施：研发队伍打造，除自己培养研发人员外，积极引入外部研发人员，与高校合作共同研发新产品，并在研发队伍中启用项目奖励、超额分红及引导研发创新奖励激励机制，以保证研发团队的创新性及稳定性。
　　应收账款回笼不及时的风险行业的补贴不能及时到位，导致车企的资金紧张。市场的流通情况不理想。
　　应对措施：奥美格将对收款加大力度，制定更好的激励政策和一客一策制度来管理公司的应收。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况
　　公司提供多个工作岗位，推动解决社会就业问题，依法为其办理社保，积极促进当地经济的发展；公司诚信经营、依法纳税，担当起对社会、股东和员工的责任。 收起▲