一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　目前，公司采取集团化运营模式，以上海作为“营运中心”和“研发中心”，江苏启东工厂为“生产基地”，形成“两头在沪、中间在外”的模式，提升整体技术水平和技术创新能力，充分利用上海人才、信息、品牌、金融等方面的优势和外地园区土地价格、劳动力成本等方面的优势，积极开发新产品、拓宽现有产品应用领域，持续满足市场多品种、多规格、高档次的发展需要，通过实施规模化和精细化经营战略，大力推行管理创新，走“做精、做强、做大”的企业发展之路，巩固公司在C5类化学品的技术开发、技术服务、生产工艺水平等方面的国内领先地位。　　（一）采购模式　　公司生产所需的原材料主... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　目前，公司采取集团化运营模式，以上海作为“营运中心”和“研发中心”，江苏启东工厂为“生产基地”，形成“两头在沪、中间在外”的模式，提升整体技术水平和技术创新能力，充分利用上海人才、信息、品牌、金融等方面的优势和外地园区土地价格、劳动力成本等方面的优势，积极开发新产品、拓宽现有产品应用领域，持续满足市场多品种、多规格、高档次的发展需要，通过实施规模化和精细化经营战略，大力推行管理创新，走“做精、做强、做大”的企业发展之路，巩固公司在C5类化学品的技术开发、技术服务、生产工艺水平等方面的国内领先地位。
　　（一）采购模式
　　公司生产所需的原材料主要为树脂、石化裂解C5油气、甲醇、乙酸等化工原料。公司营运中心根据订单及生产经营计划，由采购部向合格供应商直接采购原材料。公司已建立稳定的原材料供应渠道，并与主要供应商建立长期的合作关系。在采购实施过程中，采购部按照采购管理制度，根据生产订单，结合库存情况，并综合考虑原材料价格趋势，确定采购数量，再由采购部进行询价、比价后，选择合格供应商，拟定采购合同，并由财务部等相关部门进行评审，根据评审意见签订采购合同。公司采购部通过收集市场信息结合经验判断，对主要原材料价格的未来走势做出分析。公司管理层根据价格趋势采取提前采购或者缩短采购周期等手段来降低原材料采购成本。
　　（二）生产模式
　　公司实施“市场导向，以销定产”的生产模式，由生产部根据销售部订单来安排生产计划。
　　公司生产管理由生产部直接领导，确保公司生产活动符合国家法律法规和相关质量标准的要求。公司由研发部和技术部制定产品配方和生产工艺流程，生产操作人员按生产工艺流程进行生产。公司常规产品的具体生产由生产部门根据销售订单及库存情况下达生产计划单。客户有特殊需要的产品，经研发部、销售部与生产部会审后，生产部根据销售部下达的订单进行生产。子公司采用连续化生产模式，以“安、稳、长、满、优”作为生产管理的目标。
　　（三）销售模式
　　公司由销售部负责对外销售产品，营销分市场、销售、工程和售后服务，市场主要收集市场信息，宣传和推广公司产品；销售主要负责商务谈判、合同、物流、回款等商务事项；工程主要负责制作样品、样板、客户体验等；售后服务负责产品的售后服务。随着子公司产品的日益成熟，公司销售以直接销售为主。
　　（四）盈利模式
　　随着子公司的建成投产，公司产品结构有所调整，子公司精细化学品的销售开始变成公司主要利润来源。公司一直以技术为核心，以客户需求为导向，不断结合实际进行工艺改进与配方改良，不断提升对客户的服务质量，提升公司的盈利水平。随着公司销售规模的增长，公司一直在规划实施盈利模式的优化，利用前期积累的良好信誉和稳定的客户群体，确定以自主研发产品为核心，不断提升产品和核心竞争力的盈利模式。
　　报告期内，公司的商业模式已经逐步转变为集团化运营模式，较2019年无重大变化。
　　报告期末至本报告出具日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司整体健康发展，日常运作正常，内部治理日趋完善，不存在异常的经营风险。相关产品生产稳定，技术成熟，市场认可度高，可实现稳定的销售。报告期内，公司实现营业收入9,145.22万元，较2019年度增加74.48%，净利润为804.33万元，较2019年度增长5.67%。营业收入的增加一方面是因为2020年底前，随着疫情的缓解，公司产品市场也逐步恢复，使得2020年度主营业务收入有所增加，另一方面是因为2020年度公司转让了二乙基酮的生产工艺包，使得其他业务收入大幅增加所致。公司主营业务收入主要来自养护剂及其他类产品和子公司碳5产品，公司转让了具有高危工艺的二乙基酮生产工艺包，集中资源做好优势碳5产品，以期尽早实现稳定、连续化的生产目标，做好市场开拓和服务。为保证持续性增长，公司将做好以下几方面工作：一是做好公司现有养护剂及其他类产品的品质和客户维护，保持该类产品市场占有率和销售额；二是做好子公司碳5产品的生产工作，尽早实现既定的“安、稳、长、满、优”的生产模式，维护好现有客户，做好新客户和新产品的市场拓展，降低客户集中的风险，保证销售稳中增长；三是加大研发投入，积极开发新产品，拓展新市场，为公司持续性发展注入新的增长引擎。
　　公司拥有独立的生产、采购、销售和财务体系，并独立对外开展业务，签订和履行合同，具有直接面向市场的独立生产经营能力，拥有完整的法人财产权，包括经营决策权和实施权。
　　从公司财务状况来看，报告期内不存在违规对外担保，不存在大股东长期占用巨额资金等情形。报告期末也不存在大额的逾期未缴税金、拖欠或中止发放股息、工资等情形。
　　从人才队伍建设层面，公司经营管理层、核心业务人员队伍稳定。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司持续经营能力良好。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　目前，公司采取集团化运营模式，以上海作为“营运中心”和“研发中心”，江苏启东工厂为“生产基地”，形成“两头在沪、中间在外”的模式，提升整体技术水平和技术创新能力，充分利用上海人才、信息、品牌、金融等方面的优势和外地园区土地价格、劳动力成本等方面的优势，积极开发新产品、拓宽现有产品应用领域，持续满足市场多品种、多规格、高档次的发展需要，通过实施规模化和精细化经营战略，大力推行管理创新，走“做精、做强、做大”的企业发展之路，巩固公司在C5类化学品的技术开发、技术服务、生产工艺水平等方面的国内领先地位。　　（一）采购模式　　公司生产所需的原材料主要为树脂、石... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　目前，公司采取集团化运营模式，以上海作为“营运中心”和“研发中心”，江苏启东工厂为“生产基地”，形成“两头在沪、中间在外”的模式，提升整体技术水平和技术创新能力，充分利用上海人才、信息、品牌、金融等方面的优势和外地园区土地价格、劳动力成本等方面的优势，积极开发新产品、拓宽现有产品应用领域，持续满足市场多品种、多规格、高档次的发展需要，通过实施规模化和精细化经营战略，大力推行管理创新，走“做精、做强、做大”的企业发展之路，巩固公司在C5类化学品的技术开发、技术服务、生产工艺水平等方面的国内领先地位。
　　（一）采购模式
　　公司生产所需的原材料主要为树脂、石化裂解C5油气、甲醇、乙酸等化工原料。公司营运中心根据订单及生产经营计划，由采购部向合格供应商直接采购原材料。公司已建立稳定的原材料供应渠道，并与主要供应商建立长期的合作关系。在采购实施过程中，采购部按照采购管理制度，根据生产订单，结合库存情况，并综合考虑原材料价格趋势，确定采购数量，再由采购部进行询价、比价后，选择合格供应商，拟定采购合同，并由财务部等相关部门进行评审，根据评审意见签订采购合同。公司采购部通过收集市场信息结合经验判断，对主要原材料价格的未来走势做出分析。公司管理层根据价格趋势采取提前采购或者缩短采购周期等手段来降低原材料采购成本。
　　（二）生产模式
　　公司实施“市场导向，以销定产”的生产模式，由生产部根据销售部订单来安排生产计划。
　　公司生产管理由生产部直接领导，确保公司生产活动符合国家法律法规和相关质量标准的要求。公司由研发部和技术部制定产品配方和生产工艺流程，生产操作人员按生产工艺流程进行生产。公司常规产品的具体生产由生产部门根据销售订单及库存情况下达生产计划单。客户有特殊需要的产品，经研发部、销售部与生产部会审后，生产部根据销售部下达的订单进行生产。子公司采用连续化生产模式，以“安、稳、长、满、优”作为生产管理的目标。
　　（三）销售模式
　　公司由销售部负责对外销售产品，营销部分市场部、销售部、工程部和售后服务部，市场部主要收集市场信息，宣传和推广公司产品；销售部主要负责商务谈判、合同、物流、回款等商务事项；工程部主要负责制作样品、样板、客户体验等；售后服务部负责产品的售后服务。随着子公司产品的日益成熟，公司销售以直接销售为主。
　　（四）盈利模式
　　随着子公司的建成投产，公司产品结构有所调整，子公司精细化学品的销售开始变成公司主要利润来源。公司一直以技术为核心，以客户需求为导向，不断结合实际进行工艺改进与配方改良，不断提升对客户的服务质量，提升公司的盈利水平。随着公司销售规模的增长，公司一直在规划实施盈利模式的优化，利用前期积累的良好信誉和稳定的客户群体，确定以自主研发产品为核心，不断提升产品和核心竞争力的盈利模式。
　　报告期内，公司的商业模式已经逐步转变为集团化运营模式，较2019年无重大变化。
　　报告期末至本报告出具日，公司的商业模式无重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司按照既定的经营方针，专注做好母公司的轨道胶类产品和子公司的C5产品，但受新冠疫情影响，公司及子公司复工复产受到一定影响，导致子公司C5装置开工率不足，同时，新冠疫情也影响了公司C5产品的市场，造成了短期的市场困难，因国际油价的下降，使得国内化学品价格整体下降，公司C5产品的价格亦较春节前有所降低，这也使得报告期内公司营业收入降低。报告期内，公司加大研发投入，继续开发新产品，拓展销售渠道，以更好的适应和参与市场竞争。
　　报告期内，公司经营情况如下：
　　报告期内，公司实现营业收入4,255.79万元，同比减少23.45%，归属于挂牌公司股东的净利润为150.56万元，同比减少62.35%。经营活动产生的现金流量净额为438.85万元，同比减少73.92%。截至2020年6月30日，公司的总资产为31,641.83万元，同比减少5.67%，归属于挂牌公司股东的净资产为11,974.94万元，同比增长1.94%。
　　报告期内，公司不断优化企业内部管理，经营状况有所改善，子公司C5类化学品市场占有率有所提升，同时，公司积极调整销售策略，改善客户结构，进一步开拓了潜在客户，公司品牌知名度不断上升。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司成立以来，积极承担社会责任，努力做好企业，力争多缴税费，支持地区经济发展，让社会共享企业发展成果，充分保障和维护员工的合法权益，诚心诚信对待客户，积极参与社会环境保护和公益事业。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 目前，公司采取集团化运营模式，以上海作为“营运中心”和“研发中心”，江苏启东工厂为“生产基地”，形成“两头在沪、中间在外”的模式，提升整体技术水平和技术创新能力，充分利用上海人才、信息、品牌、金融等方面的优势和外地园区土地价格、劳动力成本等方面的优势，积极开发新产品、拓宽现有产品应用领域，持续满足市场多品种、多规格、高档次的发展需要，通过实施规模化和精细化经营战略，大力推行管理创新，走“做精、做强、做大”的企业发展之路，巩固公司在C5类化学品的技术开发、技术服务、生产工艺水平等方面的国内领先地位。 （一）采购模式 公司生产所需的原材料主要为树... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
目前，公司采取集团化运营模式，以上海作为“营运中心”和“研发中心”，江苏启东工厂为“生产基地”，形成“两头在沪、中间在外”的模式，提升整体技术水平和技术创新能力，充分利用上海人才、信息、品牌、金融等方面的优势和外地园区土地价格、劳动力成本等方面的优势，积极开发新产品、拓宽现有产品应用领域，持续满足市场多品种、多规格、高档次的发展需要，通过实施规模化和精细化经营战略，大力推行管理创新，走“做精、做强、做大”的企业发展之路，巩固公司在C5类化学品的技术开发、技术服务、生产工艺水平等方面的国内领先地位。
（一）采购模式
公司生产所需的原材料主要为树脂、石化裂解C5油气、甲醇、乙酸等化工原料。公司营运中心根据订单及生产经营计划，由采购部向合格供应商直接采购原材料。公司已建立稳定的原材料供应渠道，并与主要供应商建立长期的合作关系。在采购实施过程中，采购部按照采购管理制度，根据生产订单，结合库存情况，并综合考虑原材料价格趋势，确定采购数量，再由采购部进行询价、比价后，选择合格供应商，拟定采购合同，并由财务部等相关部门进行评审，根据评审意见签订采购合同。公司采购部通过收集市场信息结合经验判断，对主要原材料价格的未来走势做出分析。公司管理层根据价格趋势采取提前采购或者缩短采购周期等手段来降低原材料采购成本。
（二）生产模式
公司实施“市场导向，以销定产”的生产模式，由生产部根据销售部订单来安排生产计划。
公司生产管理由生产部直接领导，确保公司生产活动符合国家法律法规和相关质量标准的要求。公司由研发部和技术部制定产品配方和生产工艺流程，生产操作人员按生产工艺流程进行生产。公司常规产品的具体生产由生产部门根据销售订单及库存情况下达生产计划单。客户有特殊需要的产品，经研发部、销售部与生产部会审后，生产部根据销售部下达的订单进行生产。子公司采用连续化生产模式，以“安、稳、长、满、优”作为生产管理的目标。
（三）销售模式
公司由销售部负责对外销售产品，营销部分市场部、销售部、工程部和售后服务部，市场部主要收集市场信息，宣传和推广公司产品；销售部主要负责商务谈判、合同、物流、回款等商务事项；工程部主要负责制作样品、样板、客户体验等；售后服务部负责产品的售后服务。随着子公司产品的日益成熟，公司销售以直接销售为主。
（四）盈利模式
随着子公司的建成投产，公司产品结构有所调整，子公司精细化学品的销售开始变成公司主要利润来源。公司一直以技术为核心，以客户需求为导向，不断结合实际进行工艺改进与配方改良，不断提升对客户的服务质量，提升公司的盈利水平。随着公司销售规模的增长，公司一直在规划实施盈利模式的优化，利用前期积累的良好信誉和稳定的客户群体，确定以自主研发产品为核心，不断提升产品和核心竞争力的盈利模式。
报告期内，公司的商业模式已经逐步转变为集团化运营模式，较2018年无重大变化。
报告期末至本报告出具日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司按照既定的经营方针，持续推进企业战略转型和产品结构调整，逐步去除了云石胶类和AB胶植筋胶类这两类产品的产能，同时为了进一步改善公司财务状况，盘活存量资产，公司以“资产回购、产权交易”的方式将位于上海金山区春华路299号的土地和房产出售给了上海金山第二工业区投资有限公司，出售之后，公司在上海将更加专注于研究开发和营运能力的建设，做大做强子公司C5项目。
报告期内，公司经营情况如下：
报告期内，公司实现营业收入5,241.32万元，同比减少23.01%，归属于挂牌公司股东的净利润为795.20万元，同比增长53.63%。经营活动产生的现金流量净额为3,454.02万元，同比增长82.64%。截至2019年12月31日，公司的总资产为33,544.51万元，同比增长5.87%，归属于挂牌公司股东的净资产为11,747.20万元，同比增长7.43%。
报告期内，公司不断优化企业内部管理，经营状况不断改善，子公司C5类化学品市场占有率不断
提升，同时，公司积极调整销售策略，改善客户结构，进一步开拓了潜在客户，公司品牌知名度不断上升。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司整体健康发展，日常运作正常，内部治理日趋完善，不存在异常的经营风险。相关产品生产稳定，技术成熟，市场认可度高，可实现稳定的销售。报告期内，公司实现营业收入5,241.32万元，较2018年度减少23.01%，净利润为795.20万元，较2018年度增长53.63%。营业收入的减少主要是受江苏响水爆炸影响使得公司2019年度开工率和市场销售均有所降低。公司原有的云石胶类、AB胶植筋胶类产品已停产退出市场，主营业务收入主要来自养护剂及其他类产品和子公司碳5产品，公司出售了闲置资产，集中资源做好碳5产品，以期尽早实现稳定、连续化的生产目标，做好市场开拓和服务。为保证持续性增长，公司将做好以下几方面工作：一是做好公司现有养护剂及其他类产品的品质和客户维护，保持该类产品市场占有率和销售额；二是做好子公司碳5产品的生产工作，尽早实现既定的“安、稳、长、满、优”的生产模式，维护好现有客户，做好新客户和新产品的市场拓展，降低客户集中的风险，保证销售稳中增长；三是加大研发投入，积极开发新产品，拓展新市场，为公司持续性发展注入新的增长引擎。
公司拥有独立的生产、采购、销售和财务体系，并独立对外开展业务，签订和履行合同，具有直接面向市场的独立生产经营能力，拥有完整的法人财产权，包括经营决策权和实施权。
从公司财务状况来看，报告期内不存在违规对外担保，不存在大股东长期占用巨额资金等情形。报告期末也不存在大额的逾期未缴税金、拖欠或中止发放股息、工资等情形。
从人才队伍建设层面，公司经营管理层、核心业务人员队伍稳定，公司和全体员工没有发生违法、违规行为。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司持续经营能力良好。

　　四、风险因素
1、控股股东及实际控制人不当控制的风险
控股股东石康明先生持有公司70.059%的股份，金宗莲女士持有公司16.947%的股份，鉴于石康明先生、金宗莲女士系夫妻关系，且共同持有公司87.006%的股份，因此石康明先生、金宗莲女士为公司
的共同实际控制人。石康明、金宗莲夫妇所持有的公司股份过于集中且石康明先生担任公司董事长及总经理，金宗莲女士担任公司副总经理，在公司决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。因此，公司存在实际控制人利用控股股东地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
对策：公司已经建立了完备的法人治理结构，公司将严格按照《企业会计准则》、《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》的要求加大各项内控制度的建设、加强实际控制人及其主要亲属的法规及现代企业制度的学习，以防范控股股东、实际控制人操控公司、损害公司利益或做出不利于公司利益决策的可能；公司将进一步依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范公司运作，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。
2、环境保护的风险
公司在化工生产过程中会产生少量的废水、废气、固废和噪音等。虽然公司一直注重环境保护，具有完善的环保措施和管理措施，并大力发展清洁生产，保证“三废”排放符合国家和地方环境质量标准和排放标准。但是，随着整个社会环境保护意识的增强，国家环境保护力度不断加强，并可能在未来出台更为严格的环保标准，对化工生产企业提出更高的环保要求。环保标准的提高需要公司进一步加大环保投入，提高运营成本，可能会对公司盈利水平带来一定影响。
对策：公司将按照环保标准进一步加大环保投入，完善环保配套设施，定期或不定期检查环保设施的使用运行是否正常，编制突发性环境事件应急预案，配置比较完备的应急处置设施，保证公司废水、废气能够达标排放，排污量不超出规定的排污总量。
3、技术泄密的风险
公司高铁类胶黏剂通过特殊的化学反应和混合制成，反应原理及配方和公司保持市场占有率的重要基础，也是重点的保密环节。子公司C5类化学品采用先进的合成和精馏技术生产出医药、香料和农药等领域的精细化学品和中间体，生产过程中涉及多项关键技术，也是公司重点保密的领域。为此，公司制订了严格完善的技术保密制度，迄今为止，公司尚未出现过技术泄密事件。尽管如此，仍不能排除未来可能发生部分核心机密泄露的风险，从而对公司的市场竞争地位带来不利影响。
对策：公司在加大研发力度的同时，通过及时申请专利保护的方式，保护公司的利益。此外，公司制定了相应的内部制度，以防止核心技术的外泄，并与核心岗位的相关人员签订了《保密协议》与《竞业限制协议》，以防内部泄密。
4、核心技术人员流失的风险
核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势并对市场做出快速反应的保障。能
否维持核心技术人员队伍的稳定并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到公司能否继续保持技术领先优势和未来发展的潜力。公司一贯注重对核心技术人员的激励，建立健全了一套行之有效的激励制度，鼓励技术创新和专利开发，为其提供良好的科研和生活条件，缔造良好的企业文化氛围，培养员工的归属感和认同感。自公司成立以来，技术队伍不断扩大并保持稳定，虽然公司已采取了多种措施稳定技术人员队伍并取得了较好的效果，但在未来的发展过程中，核心技术人才的流失将是公司潜在的风险，这将对公司的经营及保持持续的经营能力产生一定的影响。
对策：公司已经制定了完善的薪酬管理制度与员工职业规划，可以起到稳定现有人才并吸引其他优秀人才的作用。同时，公司通过加强职工职业培训，重视研发工作和研发团队建设，为核心技术人员提供良好的薪酬福利，制定多种激励政策鼓励创新和研发，形成充分尊重核心技术人员、为核心技术人员创造良好事业平台的文化，增强核心技术人员对公司的归属感和责任感。
5、业务和资产规模扩张引致的管理风险
公司挂牌后，随着子公司资金的逐步到位和投资项目的实施，公司资产、业务、机构和人员进一步扩张，公司的生产从地区性变为两个生产基地、多个重点推广区域的模式。公司在战略规划、制度建设、组织设置、运营管理、资金管理和内部控制等方面将面临更大的挑战。虽然公司已积累了丰富的企业管理经验，建立了规范的质量管理体系，生产经营能保持有序运行，并一直在吸引优秀的人才充实管理团队，加大人员培训力度，但如果公司的管理层素质、管理能力不能适应规模迅速扩张以及业务发展的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，将影响公司未来的经营和发展。
对策：公司将进一步在资源整合、市场开拓、财务管理、内控制度等诸多方面进行调整完善；公司将根据经营规模的扩张不断调整管理体系，保证公司经营的持续稳定发展，增强公司竞争力。
6、应收账款坏账风险
2019年度公司应收账款账面价值为35,179,720.89元，虽较2018年度有所下降，但仍然金额仍然较大。虽然公司制定了良好的应收账款政策和管理措施，但是由于房地产行业周期性的影响和新产品试样的不确定性，造成回款困难，应收账款有所增加，如果应收账款不能按期收回或发生坏账，对公司业绩和生产经营将产生不利影响。
对策：加强应收账款的管理，缩短销售货款的回款周期；选择信誉度高的客户以降低应收账款的坏账风险。子公司C5类化学品销售回款采取款到发货的原则，不做账期，从源头上开始消除应收账款。
7、潜在同业竞争或关联交易的风险
公司股东、董事、监事、高级管理人员及其亲属控股、参股的企业较多，这些企业有可能与公司形成同业竞争或关联交易的潜在风险。虽然公司建立了完备的治理结构，股东、董事、监事、高级管理人
员做出了避免同业竞争的承诺，《公司章程》、《关联交易管理办法》对公司的关联交易做出了规定，但随着公司业务的拓展、公司规模的扩大，潜在同业竞争或关联交易的风险仍可能发生。
对策：公司将进一步健全治理结构，严格按照《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《关联交易管理办法》等法律法规的规定规范运作，加强内部控制和内部管理，严格管理和规范关联交易，增强公司的独立性。当派尔科化工进一步拓展其产品和业务范围时，公司股东、董事、监事、高级管理人员及其亲属控股、参股的企业应切实避免与派尔科化工拓展后的产品或业务相竞争；可能与派尔科化工拓展后的产品或业务发生竞争时，立即退出竞争，确保公司的利益不受到侵害。
8、融资渠道单一的财务风险
公司产品的研发、生产、产品验证需要较大规模的资金投入，同时，下游企业特别是高端客户凭借其良好的市场形象和较强的市场控制能力，往往要求公司提供货款信用期，导致公司生产经营需要占用大量的流动资金，报告期内，公司融资方式主要为银行借款，融资渠道单一，公司增加研发投入、扩展销售渠道、扩大生产规模需要大量的资金投入，若经营过程中出现资金链紧张的情况，可能会因融资渠道单一带来相关的财务风险。公司流动比率低于1，存在短期偿债风险，但公司的流动负债中有较大部分为实际控制人的财务资助款，剔除相关款项的影响，公司偿债能力风险程度将减轻。
对策：进一步拓宽公司的融资渠道，公司通过全国股份转让系统采取募集中小企业私募债、定向发行股份等方式筹集资金。同时，加强企业的生产管理和财务管理，降低企业的生产成本和各项费用开支。
9、业绩波动风险
报告期内，公司实现营业收入52,413,217.43元，较2018年度减少23.01%，净利润7,951,997.74元，较2018年度增长53.63%。公司原有的云石胶类、AB胶植筋胶类产品已停产退出市场，营业收入主要来自养护剂及其他类产品和子公司碳5产品，养护剂及其他类产品受益于高速铁路的发展和多年的积累销售预计波动不大，子公司碳5产品生产工艺技术为自主研发，装置国内首套，客户和市场大都是新开发而来，未来存在因生产或市场波动引起公司业绩波动的风险。
对策：一是做好公司现有养护剂及其他类产品的品质和客户维护，保持该类产品市场占有率和销售额；二是做好子公司碳5产品的生产工作，尽早实现既定的“安、稳、长、满、优”的生产模式，维护好现有客户，做好新客户和新产品的市场拓展，降低客户集中的风险，保证销售稳中增长；三是加大研发投入，积极开发新产品，拓展新市场，为公司持续性发展注入新的增长引擎。
10、主要客户与供应商集中度较高的风险
报告期内，公司前五大客户销售收入为50,044,263.86元，占当期销售收入的比重为95.47%，公司客户比较集中，公司存在主要客户集中度较高的风险，若公司主要客户需求发生变化，可能对公司经营
业绩以及业务发展带来不利影响。
报告期内，公司向前五名供应商采购金额为3,980,010.34元，占当期采购金额的比重为73.32%，公司供应商较集中，存在可能在短期内造成公司业绩的波动的风险。
对策：随着公司两类胶黏剂产品的退出市场和子公司碳5产品的日益成熟，公司将更有针对性的开拓新客户，拓展新的应用领域，逐步降低和消除客户集中的风险；对供应商，公司已建立供应商管理制度和采购制度，对主要原材料保持三家或以上的供应商，增加采购的可选择性。 收起▲