一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所属行业为液体洗涤剂的制造业，主要从事清洁、环保型日化液体洗涤产品的研发、生产及销售服务。公司产品主要包括含衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列等八类产品。公司依靠在行业内技术领先的专业研发团队，拥有持续的自主研发和创新能力，公司技术及产品在国内处于领先水平，拥有多项核心专利。公司在严格的质量体系控制下，经验丰富的生产管理团队严格按照生产工艺标准进行操作，保证了产品质量。　　公司的收入来源是衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列产品的销售收入。公司通过电子商务平台、代理商、直营和大客户合作等模式开拓业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所属行业为液体洗涤剂的制造业，主要从事清洁、环保型日化液体洗涤产品的研发、生产及销售服务。公司产品主要包括含衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列等八类产品。公司依靠在行业内技术领先的专业研发团队，拥有持续的自主研发和创新能力，公司技术及产品在国内处于领先水平，拥有多项核心专利。公司在严格的质量体系控制下，经验丰富的生产管理团队严格按照生产工艺标准进行操作，保证了产品质量。
　　公司的收入来源是衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列产品的销售收入。公司通过电子商务平台、代理商、直营和大客户合作等模式开拓业务。同时公司凭借完善周到的售后服务提高客户满意度和认可度，在维护现有市场网络和稳定客户的同时，不断拓展新领域，开发新客户，确保公司收入稳定增长。
　　报告期内，公司与京东联名推出三款新品；董事长亲自参与拍摄，京东采销朋友圈首期视频号的长视频一经发布，至今依旧是京东超市视频号采销朋友圈合集播放量及拇指赞的top1视频，构建“京东转化+新媒体精准引流”的闭环；深耕传统卖场渠道，积极开拓社区与社群渠道；以达人带货与内容运营为核心策略，2025年已经建联合作达人超2万名，实现曝光量15.5亿次，带动销售额2000万；公司各渠道协同作战，从资源及价格等方面配合，从而实现各渠道销售额及利润最大化；坚决落实并维护公司现阶段已经统一的重点单品&类目的价格体系，为各渠道协同作战打下了良好的基础；继续加大新媒体的推广力度，实现了线上全渠道的销售布局；针对线上各个渠道有针对性的进行了不同重点产品的推广工作；线上、线下市场竞争过于激烈，努力开拓新渠道，打造新渠道标杆，积极开拓社区团购、寻找地方政府扶持项目、为代理商提供增值服务；公司利用研发优势，推出“智美魔力清洁仪”等系列新品，积极开拓海外市场。
　　报告期内，公司推出新品“智美魔力清洁仪”，此产品的伺服出液电动清洁是全球首创技术，整合清洁刷与清洁液，并实现“中心电动雾化出液”与“同轴异向高速清洁”双核心技术，覆盖家居、车载、宠物护理等多场景高效便捷清洁需求。在2025年第137届广交会首发亮相，得到了欧洲、日韩等国家客商高度关注，首发获得千余套产品订单意向，填补了国内在带液电动清洁刷领域的空白。
　　报告期内，公司与中山大学合作提取微藻天然复合物，以100%生物源成分替代化学原料，引领护肤绿色安全风向。寻找日化原料可持续发展新路径，建立“微藻养殖-加工-应用”低碳产业链项目，通过规模化养殖技术突破，破解了传统行业“成分功效模糊”痛点；微藻养殖可吸收大量二氧化碳，构建日化行业ESG实践新范式，既突破高端原料供应不稳定的瓶颈，又为行业提供“碳中和”生产路径，推动日化产业向绿色化、可持续化转型。
　　公司目前主要的销售客户包括上海寻梦信息技术有限公司、北京京东世纪贸易有限公司、浙江天猫技术有限公司、哈尔滨春德商贸有限责任公司、长春市旭隆商贸有限公司等电子商务平台客户和代理商客户。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　基于根据尼尔森《循势演进重塑增长——2025中国快消市场发展趋势》报告，肥皂及洗涤剂行业在2025年呈现鲜明的转型特征。行业增长动力正从规模扩张转向价值深耕，在理性消费与渠道变革的双重影响下，竞争维度全面升级。
　　一、消费需求：聚焦“质价比”与功能进阶
　　消费者在价格敏感度提升的同时，更愿为“质价比”买单。这推动市场分化：基础品类陷入极致效率竞争，份额向头部集中；而具备“进阶使用价值”的细分产品则获得溢价空间。在衣物洗涤领域，高端护色、精细织物护理、健康除菌及持久香氛等功能成为增长引擎。个人清洁产品则从清洁向护肤与情绪疗愈升级，氨基酸配方、植萃成分及香氛体验是关键。家居清洁剂则朝着场景专业化发展，针对厨房重油、浴室防霉等痛点的强效安全配方受青睐。
　　二、渠道格局：全渠道融合与角色再定义
　　渠道高度分散化迫使品牌进行精细化运营。大型业态（大卖场/会员店）通过场景化陈列（如“衣物护理中心”）、独家商品及O2O服务，向体验与解决方案中心转型。小型业态（便利店/社区超市）凭借便利性与高周转，成为小规格、应急型产品的核心出口。线上渠道（尤其内容电商）则是新品教育、场景种草与爆发销售的主阵地。品牌商必须构建全渠道协同体系，实现产品组合、库存与价格的精准管理。
　　三、竞争态势：本土品牌凭借敏捷创新切入赛道
　　本土品牌正通过差异化创新与敏捷响应，冲击传统格局。其优势在于精准捕捉本土细分痛点（如重油污清洗、国风香型），并运用互联网思维快速迭代产品。竞争呈现“二元结构”：在成熟品类，国际品牌坚守高端，本土品牌以质价比和下沉市场稳固基本盘；在新兴细分品类（如洗碗凝珠、特定材质护理剂），本土品牌往往能凭借速度建立先发优势。竞争核心已从营销战上升至研发响应、供应链效率与消费者沟通的全方位比拼。
　　四、产品创新：绿色、浓缩与情感价值融合
　　未来产品创新聚焦三大方向：绿色可持续成为标配：环保浓缩配方、植物基原料、可回收包装等从加分项变为基础要求。形态便捷化与浓缩化：洗衣凝珠、片状洗涤剂等形态因节省空间、用量精准、环保低碳，渗透率将持续提升。情感化设计提升附加值：产品的愉悦体验通过高级调香、美学设计、人性化细节及互动使用感来实现，推动产品从清洁工具向生活情感载体转型。
　　2025年肥皂及洗涤剂行业的发展依赖于对消费者价值诉求的深度满足、对全渠道生态的高效运营，以及持续不断的绿色与体验创新。品牌需从“产品供应商”蜕变为“生活解决方案服务商”，通过知识教育、便捷体验与情感联结，在坚韧而理性的市场中建立可持续的竞争壁垒，最终实现价值增长的重塑。

　　二、未来展望
　　证券代码：430666证券简称：绿伞科技主办券商：西部证券

　　三、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　市场竞争风险是公司面临的挑战,同时也是发展的契机。我国液体洗涤用品的市场广阔,是朝阳的行业,因此行业的竞争非常激烈,我国液体洗涤用品市场竞争非常激烈,不仅有来自外资品牌的竞争,而且也有来自国内品牌的竞争,各个品牌之间的竞争之战也是愈演愈烈。新兴渠道对传统渠道颠覆性的冲击，折扣店、即时零售的兴起严重挤压了品牌方的利润。要求“线上、线下一盘货”的实时协同，促使品牌优化库存透明度与配送效率。消费环境也发生了变化，要求性价比与高品质，品牌需实施“哑铃型产品策略”+渠道产品差异化，既有高性价比走量产品，也有科技赋能的满足情绪价值的高端品。应对措施：1、深耕传统卖场渠道，积极开拓社区与社群渠道；2、各渠道协同发展，从“渠道价格体系管理”到“全渠道产品融合”，从“被动应对渠道冲突”到“主动构建渠道协同”；3、加大品牌推广力度，新媒体将加大推广力度，打造矩阵账号，增加小红书、微博等品牌内容推广力度，提升品牌价值感，通过种草内容建立口碑量和用户信任度，实现新媒体引流-渠道/平台承接-私域复购”的推广链路。以达人带货与内容运营为核心策略；4、借助京东平台推广定制高端产品，构建“京东转化+新媒体精准引流”的闭环；5、迎合平台政策加大店播和短视频推广力度，深挖渠道机会产品，补充优化高毛利品提升销售利润，预留投放空间，做好可持续推广曝光；6、持续内容创新，增加短视频内容体量。完善广告投放方案，结合各平台特性，统一规划广告投放方案。综合考量全平台推广效果，制定从种草、造势、曝光增量、转化等一系列整体运营方案。不断复盘优化，提升投放效率；7、针对线上、线下市场竞争过于激烈，将努力开拓新渠道，打造新渠道标杆，积极开拓社区团购、寻找地方政府扶持项目、为代理商提供增值服务；8、加快新品上新速度，加强各类目联动性销售，积极开拓海外市场；9、完善预算规划，制定详细的预算规划，确保资金合理使用，提高投入产出比。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　公司所属行业为液体洗涤剂的制造业，主要从事清洁、环保型日化液体洗涤产品的研发、生产及销售服务。公司产品主要包括含衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列等八类产品。公司依靠在行业内技术领先的专业研发团队，拥有持续的自主研发和创新能力，公司技术及产品在国内处于领先水平，拥有多项核心专利。公司在严格的质量体系控制下，经验丰富的生产管理团队严格按照生产工艺标准进行操作，保证了产品质量。　　公司的收入来源是衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列产品的销售收入。公司通过电子商务平台、代理商、直营和大客户合作等模式开拓业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　公司所属行业为液体洗涤剂的制造业，主要从事清洁、环保型日化液体洗涤产品的研发、生产及销售服务。公司产品主要包括含衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列等八类产品。公司依靠在行业内技术领先的专业研发团队，拥有持续的自主研发和创新能力，公司技术及产品在国内处于领先水平，拥有多项核心专利。公司在严格的质量体系控制下，经验丰富的生产管理团队严格按照生产工艺标准进行操作，保证了产品质量。
　　公司的收入来源是衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列产品的销售收入。公司通过电子商务平台、代理商、直营和大客户合作等模式开拓业务。同时公司凭借完善周到的售后服务提高客户满意度和认可度，在维护现有市场网络和稳定客户的同时，不断拓展新领域，开发新客户，确保公司收入稳定增长。
　　报告期内，公司与京东联名推出三款新品；董事长亲自参与拍摄，京东采销朋友圈首期视频号的长视频一经发布，至今依旧是京东超市视频号采销朋友圈合集播放量及拇指赞的top1视频；公司各渠道协同作战，从资源及价格等方面配合，从而实现各渠道销售额及利润最大化；坚决落实并维护公司现阶段已经统一的重点单品&类目的价格体系，为各渠道协同作战打下了良好的基础；继续加大新媒体的推广力度，实现了线上全渠道的销售布局；针对线上各个渠道有针对性的进行了不同重点产品的推广工作；线上、线下市场竞争过于激烈，努力开拓新渠道，打造新渠道标杆，积极开拓社区团购、寻找地方政府扶持项目、为代理商提供增值服务；公司利用研发优势，推出“智美魔力清洁仪”等系列新品，积极开拓海外市场。
　　报告期内，公司推出新品“智美魔力清洁仪”，此产品的伺服出液电动清洁是全球首创技术，整合清洁刷与清洁液，并实现“中心电动雾化出液”与“同轴异向高速清洁”双核心技术，覆盖家居、车载、宠物护理等多场景高效便捷清洁需求。在2025年第137届广交会首发亮相，得到了欧洲、日韩等国家客商高度关注，首发获得千余套产品订单意向，填补了国内在带液电动清洁刷领域的空白。
　　报告期内，公司与中山大学合作提取微藻天然复合物，以100%生物源成分替代化学原料，引领护肤绿色安全风向。寻找日化原料可持续发展新路径，建立“微藻养殖-加工-应用”低碳产业链项目，通过规模化养殖技术突破，破解了传统行业“成分功效模糊”痛点；微藻养殖可吸收大量二氧化碳，构建日化行业ESG实践新范式，既突破高端原料供应不稳定的瓶颈，又为行业提供“碳中和”生产路径，推动日化产业向绿色化、可持续化转型。
　　公司目前主要的销售客户包括北京京东世纪贸易有限公司、上海寻梦信息技术有限公司、浙江天猫技术有限公司、哈尔滨绿伞商贸有限责任公司、长春市旭隆商贸有限公司等电子商务平台客户和代理商客户。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　（一）行业情况
　　2025年上半年，中国肥皂和洗涤剂市场延续了近年来的稳健增长态势，行业整体呈现出多维度发展的良好局面。其中，洗衣液市场的表现尤为抢眼，成为拉动行业增长的核心动力。回顾2024年，我国洗衣液市场规模成功突破515亿元大关，与2023年相比，增长率达到12.3%，这一数据充分体现了洗衣液在衣物清洁领域的主导地位。而进入2025年，市场对洗衣液的需求依然旺盛，预计全年将保持7.9%的增速，向着600亿元的规模稳步迈进。肥皂市场虽然面临着各类液体洗涤剂的竞争，但凭借其悠久的使用历史、亲民的价格以及在特定场景下的独特优势，依然保持着稳定的消费群体，尤其是一些具有滋润护肤、抑菌等附加功能的肥皂产品，深受部分消费者的青睐。
　　在需求与消费趋势方面，当前消费者对肥皂及洗涤产品的需求已经发生了显著的转变，从过去单纯的基础清洁功能，向更加专业、安全、环保和个性化的方向发展。以衣物清洁领域为例，消费者的关注点不再仅仅局限于去污效果，而是对产品的气味、安全性、环保性以及对衣物的养护功能提出了更高、更细致的要求。比如，针对婴幼儿衣物的专用洗涤产品，消费者会格外关注其成分是否温和无刺激；对于高档面料的衣物，消费者则希望洗涤产品能够在清洁的同时，起到护色、保型、柔软等养护作用。随着健康意识的普遍提高，消费者对天然、无添加、环保型洗涤产品的需求日益凸显。越来越多的人在选购洗涤产品时，会仔细查看成分表，优先选择采用天然植物原料、不含荧光剂、磷等有害化学物质的产品。这种消费理念的转变，促使各大企业纷纷加大在环保型洗涤剂研发和生产方面的投入，推动着整个行业向绿色、健康的方向发展。电子商务的快速发展，为肥皂及洗涤产品的销售开辟了新的渠道。2019-2024年期间，衣物清洁产品线上渠道的市场份额占比从16%大幅增长到了36%，线上渠道已然成为该品类产品的主流购买渠道。消费者通过电商平台、直播带货等多种线上方式购买洗涤产品，不仅能够享受到更加便捷的购物体验，还能通过用户评价、产品对比等获取更多信息，从而做出更符合自身需求的选择。这种渠道的变革，也倒逼企业不断优化线上营销策略，提升线上服务质量。
　　在竞争格局方面，肥皂及洗涤行业的市场竞争异常激烈，呈现出“头部企业引领，中小企业细分突围”的态势。头部企业凭借强大的品牌优势、雄厚的技术研发能力和广泛的市场渠道资源，在市场中占据着较大的份额。例如，联合利华、宝洁等国际知名企业，凭借其百年品牌积淀和全球化的研发体系，推出了众多深受消费者喜爱的产品；而立白、纳爱斯、蓝月亮等国内企业，则凭借对本土市场的深刻理解和精准的市场定位，在竞争中占据了重要地位。这些头部企业通过不断推出新产品、拓展销售渠道、加大品牌宣传等方式，持续巩固着自身的市场地位。与此同时，中小企业也在积极寻找自身的发展空间，通过聚焦细分领域、提供特色产品或服务等方式进行差异化竞争，以满足特定消费群体的需求。有的中小企业专注于天然草本肥皂的研发和生产，针对注重皮肤健康的消费者；有的则深耕工业用洗涤剂市场，为特定行业提供定制化的清洁解决方案。这种差异化的竞争策略，不仅丰富了市场产品种类，也促进了整个行业的创新与发展。
　　政策与环境因素对肥皂及洗涤行业的影响也日益显著。随着国家对环保问题的重视程度不断提高，环保政策日益严格，行业面临着更高的环保要求。企业需要在生产过程中加大环保投入，改进生产工艺，减少污染物排放，实现绿色生产。同时，开发和推广环保型洗涤剂产品成为企业的必然选择，这不仅是响应政策号召，也是适应市场需求的重要举措。政策对消费升级的支持以及对新兴消费领域的引导，也为行业带来了新的发展机遇。
　　展望未来，中国肥皂和洗涤剂行业的发展前景广阔。企业将继续加大在技术研发方面的投入，不断开发更加高效、环保、多功能的洗涤产品，以满足消费者日益变化的需求。随着国内市场竞争的加剧，部分具备实力的企业将加快国际化布局的步伐，积极拓展海外市场，参与全球竞争，推动中国洗涤产品走向世界。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　市场竞争风险是公司面临的挑战,同时也是发展的契机。我国液体洗涤用品的市场广阔,是朝阳的行业,因此行业的竞争非常激烈,我国液体洗涤用品市场竞争非常激烈,不仅有来自外资品牌的竞争,而且也有来自国内品牌的竞争,各个品牌之间的竞争之战也是愈演愈烈。应对措施：1、加大品牌推广力度，新媒体将加大推广力度，打造矩阵账号，增加小红书、微博等品牌内容推广力度，提升品牌价值感，通过种草内容建立口碑量和用户信任度；2、迎合平台政策加大店播和短视频推广力度，深挖渠道机会产品，补充优化高毛利品提升销售利润，预留投放空间，做好可持续推广曝光；3、持续内容创新，增加短视频内容体量。完善广告投放方案，结合各平台特性，统一规划广告投放方案。综合考量全平台推广效果，制定从种草、造势、曝光增量、转化等一系列整体运营方案。不断复盘优化，提升投放效率；4、针对线上、线下市场竞争过于激烈，将努力开拓新渠道，打造新渠道标杆，积极开拓社区团购、寻找地方政府扶持项目、为代理商提供增值服务；5、加快新品上新速度，加强各类目联动性销售，积极开拓海外市场；6、完善预算规划，制定详细的预算规划，确保资金合理使用，提高投入产出比。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所属行业为液体洗涤剂的制造业，主要从事清洁、环保型日化液体洗涤产品的研发、生产及销售服务。公司产品主要包括含衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列等八类产品。公司依靠在行业内技术领先的专业研发团队，拥有持续的自主研发和创新能力，公司技术及产品在国内处于领先水平，拥有多项核心专利。公司在严格的质量体系控制下，经验丰富的生产管理团队严格按照生产工艺标准进行操作，保证了产品质量。　　公司的收入来源是衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列产品的销售收入。公司通过电子商务平台、代理商、直营和大客户合作等模式开拓业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所属行业为液体洗涤剂的制造业，主要从事清洁、环保型日化液体洗涤产品的研发、生产及销售服务。公司产品主要包括含衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列等八类产品。公司依靠在行业内技术领先的专业研发团队，拥有持续的自主研发和创新能力，公司技术及产品在国内处于领先水平，拥有多项核心专利。公司在严格的质量体系控制下，经验丰富的生产管理团队严格按照生产工艺标准进行操作，保证了产品质量。
　　公司的收入来源是衣物洁护系列、厨房洁护系列、卫浴洁护系列和家居洁护系列产品的销售收入。公司通过电子商务平台、代理商、直营和大客户合作等模式开拓业务。同时公司凭借完善周到的售后服务提高客户满意度和认可度，在维护现有市场网络和稳定客户的同时，不断拓展新领域，开发新客户，确保公司收入稳定增长。
　　报告期内，公司在对各渠道进行了价格体系的规范，不盲目的进行低价销售，提高公司优势产品的销售份额。继续加大新媒体的推广力度，实现了线上全渠道的销售布局。针对线上各个渠道有针对性的进行了不同重点产品的推广工作。继续加大线下渠道的分销推进工作，发展了一批经销商阻止了线下销售下滑。充分利用公司产品开发及质量优势，初步开发了一批B端客户。
　　报告期内，研发工作持续进行配方优化工作，完成了一批老产品改造及工艺优化工作。针对新型油烟机开发了适合新型材料的油烟机清洗产品并得到了客户的认可，产品已投放市场并获得好评。针对更方便用户的清洁工作，一种新型的清洁剂与电动工具的产品完成了基本测试工作。为践行绿色目标及成本优化，包装减重工作持续进行。参与起草行业标准方法验证6个，地方标准1个。参与已发布行业标准1个、主草和参与团体标准4个。
　　报告期内，公司全年实现无质量事故，配合政府相关部门通过了全部检查工作；建立了原材料分析预警制度，为控制生产成本起到了非常重要的作用；物流及电商包装成本持续优化，平谷生产基地获得北京市绿色工厂四星级称号。
　　报告期内，公司启动了全面质量管理系统项目（TQM），建立了以一批中青年骨干为主体的项目小组，在保证项目顺利推进的同时以期培养一批管理干部。持续加强成本控制、优化资金使用，并取得新的进步。初步建立了预测分析控制原材料价格变化并与以实现降低原材料采购成本。知识产权保护配合公司总体战略，商标和专利开始海外布局。公司再次获得北京市知识产权优势单位。公司利用多种形势开展人才培养工作，持续优化绩效考核体系，初步建立了人才培养及晋升通道。
　　公司目前主要的销售客户包括上海寻梦信息技术有限公司、北京京东世纪贸易有限公司、浙江天猫技术有限公司、哈尔滨绿伞商贸有限责任公司、乌鲁木齐先导商贸有限责任公司等电子商务平台客户和代理商客户。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　肥皂及洗涤剂行业作为日化行业的重要组成部分，在2024年呈现出较为平稳的发展态势。根据中国日用化工协会的统计数据，2024年1月~9月，肥皂及洗涤剂行业规模以上企业营业收入达到764.99亿元，同比增长0.9%，利润总额为73.20亿元，同比增长-2.5%，利润率9.6%，高于轻工业平均水平。整体来看，肥皂及洗涤剂行业在日化行业中处于中等增速水平，虽然增长速度相对化妆品等子领域较慢，但依然保持了正增长，显示出一定的市场活力和发展潜力。在国际市场方面，2024年1月~9月，肥皂及洗涤剂出口额为10.42亿美元，同比增长16.9%，显示出我国肥皂及洗涤剂产品在国际市场上的竞争力有所提升，出口市场拓展取得了一定成效。
　　肥皂及洗涤剂市场竞争激烈，市场集中度相对较高。行业内存在一批知名品牌企业，这些企业在技术研发、产品质量、品牌推广和销售渠道等方面具有明显优势，占据了较大的市场份额。同时，随着市场的不断发展和消费者需求的多样化，一些新兴企业也不断涌现，通过创新产品和营销模式，逐渐在市场中占据一席之地。市场竞争促使企业不断提升自身实力，加强品牌建设和产品创新，以适应市场的变化和消费者的需求。
　　随着环保意识的增强，消费者对绿色环保型肥皂及洗涤剂的需求不断增加。企业将更加注重产品的环保性能，采用可再生资源、生物降解材料等生产原料，减少对环境的污染。同时，产品包装也将更加注重环保，采用可回收、可降解的包装材料，降低包装废弃物对环境的影响。消费者对肥皂及洗涤剂的功能需求不再局限于传统的清洁功能，还希望产品具有抗菌、除螨、除臭、柔顺等多种功能。企业将加大研发投入，开发出更多具有复合功能的产品，以满足消费者的多样化需求。随着消费升级，消费者对高品质、高性能的肥皂及洗涤剂产品的需求逐渐增加。高端化将成为肥皂及洗涤剂行业的发展趋势之一，企业将通过提升产品质量、优化产品配方、加强品牌建设等方式，推出更多高端产品，满足高端市场需求，提升产品的附加值和利润空间。我国肥皂及洗涤剂行业在国际市场上的竞争力逐渐增强，出口额不断增长。未来，企业将进一步拓展国际市场，加强与国际知名企业的合作与交流，提升我国肥皂及洗涤剂产品在国际市场上的份额和影响力。
　　肥皂及洗涤剂行业的生产成本受原材料价格影响较大，如油脂和表面活性剂等。原材料价格的波动将直接影响企业的生产成本和利润水平。企业需要加强原材料采购管理，优化采购渠道，降低原材料价格波动带来的风险。市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，要求企业不断进行技术创新，开发出更加环保、高效、多功能的产品。然而，技术创新需要大量的资金投入和人才支持，对于一些中小企业来说，技术创新压力较大。随着环保政策的日益严格，肥皂及洗涤剂行业面临着更高的环保要求。企业需要加大环保投入，改进生产工艺，减少污染物排放，以满足环保政策的要求。这将增加企业的生产成本和运营压力。
　　肥皂及洗涤剂行业在2024年保持了平稳的发展态势，但同时也面临着诸多挑战。未来，随着绿色环保化、功能多样化、高端化和国际化等趋势的不断发展，肥皂及洗涤剂行业将迎来新的发展机遇。企业需要抓住机遇，积极应对挑战，加强技术创新，优化产品结构，提升品牌竞争力，推动行业的可持续发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　市场竞争风险是公司面临的挑战,同时也是发展的契机。我国液体洗涤用品的市场广阔,是朝阳的行业,因此行业的竞争非常激烈,我国液体洗涤用品市场竞争非常激烈,不仅有来自外资品牌的竞争,而且也有来自国内品牌的竞争,各个品牌之间的竞争之战也是愈演愈烈。应对措施：1、持续渠道下沉工作，招募空白地区的经销商填补了胖东来模式影响的销售额下滑；2、提升内、外新媒体运营团队合作紧密度，提高工作效率推进达人直播业务提升绿伞品牌知名度，目前已经与辉同行、交个朋友，小杨哥等持续合作；3、初步完成了价格体系的统一，逐渐实现了传统平台提价销售工作；4、积极开展团购、积分换购、集团采购业务；5、根据公司市场推广策略、销售渠道的运营要求加强团队培训工作，针对销售渠道、销售平台、区域市场、重点客户制定一对一营销方案；6、加强外部学习、内部沟通，提升运营能力；7、进一步细化绩效考核方案，增加多样化的考核方案，提升团队工作效率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲