一、业务概要　　（一）商业模式　　公司隶属于广播、电视、电影和影视录音制作业，主要从事纪录片、宣传片等非虚构类影视节目制作，以纪录片、宣传片、影视广告、电视栏目、音乐制作为基础，以经验丰富的创意制作团队为核心，围绕市场需求，有针对性地开展各种节目的策划、投资、制作和发行。成立多年来，积累了丰厚的节目内容资源、视频素材资源、渠道资源以及众多客户资源。公司主要向电视台、大型企业、政府机构以及国内外视频网站提供纪录片、宣传片、栏目等优质的影视内容，公司内部拥有调研、策划、撰稿、拍摄、剪辑、音乐、动画包装等全制作链条的专业人员，公司主要通过作品交付客户验收后收取制作费用实现盈利，同时也通过节目投资... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司隶属于广播、电视、电影和影视录音制作业，主要从事纪录片、宣传片等非虚构类影视节目制作，以纪录片、宣传片、影视广告、电视栏目、音乐制作为基础，以经验丰富的创意制作团队为核心，围绕市场需求，有针对性地开展各种节目的策划、投资、制作和发行。成立多年来，积累了丰厚的节目内容资源、视频素材资源、渠道资源以及众多客户资源。公司主要向电视台、大型企业、政府机构以及国内外视频网站提供纪录片、宣传片、栏目等优质的影视内容，公司内部拥有调研、策划、撰稿、拍摄、剪辑、音乐、动画包装等全制作链条的专业人员，公司主要通过作品交付客户验收后收取制作费用实现盈利，同时也通过节目投资、发行、著作权许可等方式实现盈利。
　　本报告期内公司继续独家投资、联合投资或接受客户委托制作、发行各类节目，并以此取得收入，公司商业模式稳定，报告期内公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策监管风险
　　公司目前主要业务依赖于电视台、大型企业及国家部委、机关团体。广播电影电视行业相对于其他行业而言，政府监管更为严密，监管措施较多，广播电影电视节目的制作和传播在很大程度上面临国家广播电视总局等各级监管机构的政策指导与业务监管。由于广播电影电视行业的复杂性，一旦政策有所反复或在执行过程中权威部门的解释有所不同，将会影响企业的既定业务目标与发展计划。应对措施：公司积极在制作过程中与监管部门沟通，对影片的制作内容严格把控，力争做出的产品符合客户要求同时也符合监管要求。
　　知识产权受到侵害的风险
　　公司投资创作或拥有版权的电视节目，是公司创作人员的智力成果，体现公司的创造力和核心竞争力，在节目播出时通常会同步制作图书音像制品进行销售。产品销售收入是公司收入来源之一，但市场上仿冒产品和侵犯知识产权的现象屡禁不止，优秀产品一旦推向市场，受到推崇之后，就可能被其他商家恶意仿冒，而且由于“互联网+”的兴起，人们更方便于通过网络媒体搜索自己喜欢的电视节目。此时，公司的商标、著作权以及其它知识产权对公司的存续发展更为重要，假冒或仿冒公司产品的行为，未经授权擅自播出的行为，均可能损害或降低公司的品牌价值，从而降低公司的竞争优势；而任何未经授权便擅自播出、销售、复制、剽窃公司产品的行为，都可能会导致公司产品的平均售价下降。因此，随着公司优秀作品的不断丰富，公司面临着知识产权受到侵害的风险。应对措施：公司积极关注市场产品情况，如对知识产权造成侵害将及时通过法律手段维护公司权益。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人高晓蒙先生，其持有公司股份6,427,053股，占比为30.61%，同时高晓蒙先生是公司的董事长兼总经理，对公司经营管理具有较大影响力，能够影响公司经营发展方向及财务计划等重大事项。因此，若本公司实际控制人利用其控制地位，对公司的经营管理进行不当控制，可能会给公司经营和股东权益带来风险。应对措施：发挥公司治理机制作用，通过监事会及少数股东提案等方式对公司决策进行监督。
　　人才资源流失的风险
　　公司所处行业对专业人才要求较高，专业人才是公司的核心竞争力，是影响公司未来发展的关键性因素。经过多年发展，公司已经拥有一批高素质的专业影视制作人才，对公司的服务质量、内容创新、可持续发展起着重要作用，虽然公司已经为后续的发展进行了相应的人才储备，但如果公司不能持续吸引足够的专业人才，并在人才培养和激励方面继续进行机制的创新，公司仍将在发展过程中面临人才短缺。加之目前，行业内人才竞争日益激烈，一旦核心人才大规模离职或者公司不能持续从外部引进或内部培养专业人才，都将可能对公司的发展造成不利影响。应对措施：公司将保持人才引进政策，积极引进高素质专业人才。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司隶属于广播、电视、电影和影视录音制作业，主要从事纪录片、宣传片等非虚构类影视节目制作，以纪录片、宣传片、影视广告、电视栏目、音乐制作为基础，以经验丰富的创意制作团队为核心，围绕市场需求，有针对性地开展各种节目的策划、投资、制作和发行。成立多年来，积累了丰厚的节目内容资源、视频素材资源、渠道资源以及众多客户资源。公司主要向电视台、大型企业、政府机构以及国内外视频网站提供纪录片、宣传片、栏目等优质的影视内容，公司内部拥有调研、策划、撰稿、拍摄、剪辑、音乐、动画包装等全制作链条的专业人员，公司主要通过作品交付客户验收后收取制作费用实现盈... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司隶属于广播、电视、电影和影视录音制作业，主要从事纪录片、宣传片等非虚构类影视节目制作，以纪录片、宣传片、影视广告、电视栏目、音乐制作为基础，以经验丰富的创意制作团队为核心，围绕市场需求，有针对性地开展各种节目的策划、投资、制作和发行。成立多年来，积累了丰厚的节目内容资源、视频素材资源、渠道资源以及众多客户资源。公司主要向电视台、大型企业、政府机构以及国内外视频网站提供纪录片、宣传片、栏目等优质的影视内容，公司内部拥有调研、策划、撰稿、拍摄、剪辑、音乐、动画包装等全制作链条的专业人员，公司主要通过作品交付客户验收后收取制作费用实现盈利，同时也通过节目投资、发行、著作权许可等方式实现盈利。
　　本报告期内公司继续独家投资、联合投资或接受客户委托制作、发行各类节目，并以此取得收入，公司商业模式稳定，报告期内公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策监管风险
　　公司目前主要业务依赖于电视台、大型企业及国家部委、机关团体。广播电影电视行业相对于其他行业而言，政府监管更为严密，监管措施较多，广播电影电视节目的制作和传播在很大程度上面临国家广播电视总局等各级监管机构的政策指导与业务监管。由于广播电影电视行业的复杂性，一旦政策有所反复或在执行过程中权威部门的解释有所不同，将会影响企业的既定业务目标与发展计划。应对措施：公司积极在制作过程中与监管部门沟通，对影片的制作内容严格把控，力争做出的产品符合客户要求同时也符合监管要求。
　　知识产权受到侵害的风险
　　公司投资创作或拥有版权的电视节目，是公司创作人员的智力成果，体现公司的创造力和核心竞争力，在节目播出时通常会同步制作图书音像制品进行销售。产品销售收入是公司收入来源之一，但市场上仿冒产品和侵犯知识产权的现象屡禁不止，优秀产品一旦推向市场，受到推崇之后，就可能被其他商家恶意仿冒，而且由于“互联网+”的兴起，人们更方便于通过网络媒体搜索自己喜欢的电视节目。此时，公司的商标、著作权以及其它知识产权对公司的存续发展更为重要，假冒或仿冒公司产品的行为，未经授权擅自播出的行为，均可能损害或降低公司的品牌价值，从而降低公司的竞争优势；而任何未经授权便擅自播出、销售、复制、剽窃公司产品的行为，都可能会导致公司产品的平均售价下降。因此，随着公司优秀作品的不断丰富，公司面临着知识产权受到侵害的风险。应对措施：公司积极关注市场产品情况，如对知识产权造成侵害将及时通过法律手段维护公司权益。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人高晓蒙先生，其持有公司股份6,427,053股，占比为30.61%，同时高晓蒙先生是公司的董事长兼总经理，对公司经营管理具有较大影响力，能够影响公司经营发展方向及财务计划等重大事项。因此，若本公司实际控制人利用其控制地位，对公司的经营管理进行不当控制，可能会给公司经营和股东权益带来风险。应对措施：发挥公司治理机制作用，通过监事会及少数股东提案等方式对公司决策进行监督。
　　人才资源流失的风险
　　公司所处行业对专业人才要求较高，专业人才是公司的核心竞争力，是影响公司未来发展的关键性因素。经过多年发展，公司已经拥有一批高素质的专业影视制作人才，对公司的服务质量、内容创新、可持续发展起着重要作用，虽然公司已经为后续的发展进行了相应的人才储备，但如果公司不能持续吸引足够的专业人才，并在人才培养和激励方面继续进行机制的创新，公司仍将在发展过程中面临人才短缺。加之目前，行业内人才竞争日益激烈，一旦核心人才大规模离职或者公司不能持续从外部引进或内部培养专业人才，都将可能对公司的发展造成不利影响。应对措施：公司将保持人才引进政策，积极引进高素质专业人才。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司隶属于广播、电视、电影和影视录音制作业，主要从事纪录片、宣传片等非虚构类影视节目制作，以纪录片、宣传片、影视广告、电视栏目、音乐制作为基础，以经验丰富的创意制作团队为核心，围绕市场需求，有针对性地开展各种节目的策划、投资、制作和发行。成立多年来，积累了丰厚的节目内容资源、视频素材资源、渠道资源以及众多客户资源。公司主要向电视台、大型企业、政府机构以及国内外视频网站提供纪录片、宣传片、栏目等优质的影视内容，公司内部拥有调研、策划、撰稿、拍摄、剪辑、音乐、动画包装等全制作链条的专业人员，公司主要通过作品交付客户验收后收取制作费用实现盈利，同时也... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司隶属于广播、电视、电影和影视录音制作业，主要从事纪录片、宣传片等非虚构类影视节目制作，以纪录片、宣传片、影视广告、电视栏目、音乐制作为基础，以经验丰富的创意制作团队为核心，围绕市场需求，有针对性地开展各种节目的策划、投资、制作和发行。成立多年来，积累了丰厚的节目内容资源、视频素材资源、渠道资源以及众多客户资源。公司主要向电视台、大型企业、政府机构以及国内外视频网站提供纪录片、宣传片、栏目等优质的影视内容，公司内部拥有调研、策划、撰稿、拍摄、剪辑、音乐、动画包装等全制作链条的专业人员，公司主要通过作品交付客户验收后收取制作费用实现盈利，同时也通过节目投资、发行、著作权许可等方式实现盈利。
本报告期内公司继续独家投资、联合投资或接受客户委托制作、发行各类节目，并以此取得收入，公司商业模式稳定，报告期内公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
政策监管风险
公司目前主要业务依赖于电视台、大型企业及国家部委、机关团体。广播电影电视行业相对于其他行业而言，政府监管更为严密，监管措施较多，广播电影电视节目的制作和传播在很大程度上面临国家广播电视总局等各级监管机构的政策指导与业务监管。由于广播电影电视行业的复杂性，一旦政策有所反复或在执行过程中权威部门的解释有所不同，将会影响企业的既定业务目标与发展计划。应对措施：公司积极在制作过程中与监管部门沟通，对影片的制作内容严格把控，力争做出的产品符合客户要求同时也符合监管要求。
知识产权受到侵害的风险
公司投资创作或拥有版权的电视节目，是公司创作人员的智力成果，体现公司的创造力和核心竞争力，在节目播出时通常会同步制作图书音像制品进行销售。产品销售收入是公司收入来源之一，但市场上仿冒产品和侵犯知识产权的现象屡禁不止，优秀产品一旦推向市场，受到推崇之后，就可能被其他商家恶意仿冒，而且由于“互联网+”的兴起，人们更方便于通过网络媒体搜索自己喜欢的电视节目。此时，公司的商标、著作权以及其它知识产权对公司的存续发展更为重要，假冒或仿冒公司产品的行为，未经授权擅自播出的行为，均可能损害或降低公司的品牌价值，从而降低公司的竞争优势；而任何未经授权便擅自播出、销售、复制、剽窃公司产品的行为，都可能会导致公司产品的平均售价下降。因此，随着公司优秀作品的不断丰富，公司面临着知识产权受到侵害的风险。应对措施：公司积极关注市场产品情况，如对知识产权造成侵害将及时通过法律手段维护公司权益。
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人高晓蒙先生，其持有公司股份6,427,053股，占比为30.61%，同时高晓蒙先生是公司的董事长兼总经理，对公司经营管理具有较大影响力，能够影响公司经营发展方向及财务计划等重大事项。因此，若本公司实际控制人利用其控制地位，对公司的经营管理进行不当控制，可能会给公司经营和股东权益带来风险。应对措施：发挥公司治理机制作用，通过监事会及少数股东提案等方式对公司决策进行监督。
人才资源流失的风险
公司所处行业对专业人才要求较高，专业人才是公司的核心竞争力，是影响公司未来发展的关键性因素。经过多年发展，公司已经拥有一批高素质的专业影视制作人才，对公司的服务质量、内容创新、可持续发展起着重要作用，虽然公司已经为后续的发展进行了相应的人才储备，但如果公司不能持续吸引足够的专业人才，并在人才培养和激励方面继续进行机制的创新，公司仍将在发展过程中面临人才短缺。加之目前，行业内人才竞争日益激烈，一旦核心人才大规模离职或者公司不能持续从外部引进或内部培养专业人才，都将可能对公司的发展造成不利影响。应对措施：公司将保持人才引进政策，积极引进高素质专业人才。 收起▲