一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司属于农、林、牧、渔业--农、林、牧、渔专业及辅助性活动--农业专业及辅助性活动--种子种苗培育活动，是集农作物种子的研发、良繁生产、加工、销售以及农业技术服务为一体的“育繁推一体化”现代农作物种业企业，拥有专业的研发、良繁生产、加工和销售核心团队以及水稻、小麦、玉米等农作物种子生产经营许可资质。公司通过授权经销商、专业合作社、家庭农场、专业加工机构合作等方式进行种子销售，收入来源主要是各类农作物种子销售。　　核心竞争力分析：本公司属于农业产业化国家重点龙头企业和种子行业“AA”级信用企业。本公司建立了完善地水稻、小麦、玉米研发体系，拥有持续创新的研发... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司属于农、林、牧、渔业--农、林、牧、渔专业及辅助性活动--农业专业及辅助性活动--种子种苗培育活动，是集农作物种子的研发、良繁生产、加工、销售以及农业技术服务为一体的“育繁推一体化”现代农作物种业企业，拥有专业的研发、良繁生产、加工和销售核心团队以及水稻、小麦、玉米等农作物种子生产经营许可资质。公司通过授权经销商、专业合作社、家庭农场、专业加工机构合作等方式进行种子销售，收入来源主要是各类农作物种子销售。
　　核心竞争力分析：本公司属于农业产业化国家重点龙头企业和种子行业“AA”级信用企业。本公司建立了完善地水稻、小麦、玉米研发体系，拥有持续创新的研发团队并与各种研究所育种团队进行商业化育种研发合作。通过种子生产基地繁殖生产种子，按“公司+农场”、“公司+农户”的模式进行新品种杂交种F1代的制种和常规种繁殖。种子收获后再经过烘干、精选、包衣、包装等加工过程分装成小包装。最后再通过销售网络，经销商在品种审定适宜区域进行种子销售。通过对优质种质资源的收集、研究、改良、创新、筛选、试验，选育出具有高产、优质、多抗的新组合(品种)，参加适宜区域的国家级和省级品种试验，表现突出且符合审定要求的，可获得品种审定命名。品种权的拥有体现了公司核心竞争力的储备和市场拓展的基础，为进一步拓展市场销售网络提供了品种支撑。为进一步提高企业核心竞争力，公司将充分利用公司既有资源，针对一些特定的销售市场，在巩固现有客户的基础上，不断开拓新的客户；通过土地流转，建立高标准的种子生产基地，稳定种子生产；同时加强科研攻关，采取联合育种、委托育种、合作育种等多种形式，加强与省内外科研院所的紧密合作，进一步推进产学研合作，拓展新品种的引进渠道，保持在目标市场的优势地位。近年来，通过深入实施“种粮一体化全产业链”发展战略，在原有的研发、生产和销售种子并提供种植服务的基础上进一步采取订单收购指定品种的粮食的“种+粮”模式，有效扩大了公司的经营规模，并拉动了公司种子产品的销售。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争风险
　　目前我国种子行业集中度较低,投入少,科技创新能力缺乏,相比发达国家的种子行业,我国仍处于发展初级阶段,具备“育、繁、推”一体化经营能力的公司较少。在全球化背景下,随着我国逐步的对外开放,国外种业公司的进入将进一步威胁国内种业公司的生存空间。在国外种业公司不断渗透的大环境下,如果公司不能在技术创新、品种研发、市场开拓及技术服务上有所突破,将会面临市场不断被挤压的竞争风险。应对措施：针对种子市场竞争激烈情况，公司一方面在技术创新、品种研发方面加快速度，同时在销售网络构建、营销策略等方面不断改革，以适应市场变化。
　　2、产销不同期风险
　　种子生产具有周期性,当年销售的种子需要提前一年安排生产。公司根据市场情况和对次年销售数量的预测制定当年的生产计划,确定生产数量和制种面积,然后与种子生产基地签定制种生产合同。基于这种提前一年的生产方式,如果公司对次年的销售预测过于乐观或保守,或者由于自然灾害等原因造成减产,公司次年的销售可能出现销售不畅或供不应求的情形。应对措施：针对产销不同期存在的风险，公司加大了冷藏储备库建设，每年适当存储一些备荒种子，以保证次年即使遇到灾害也能保证销售顺畅，不至于出现缺货现象。
　　3、新品种研发风险
　　优良种子新品种的选育和推广,往往会带来巨大的经济和社会效益,随着科学技术的不断发展和农业生产水平的进一步提高,良种在农业增产中的贡献率将进一步提高。在农业生产活动中,新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种方式过程中,其发展潜力与遗传优势将不断衰减,因此必须不断在种子培育上推陈出新;且随着育种技术水平的提高,种子新品种不断出现,加之同行业之间竞争激烈,新品种更新换代不断加快。同时,培育一个新品种周期较长,投入资金较大,一个新品种从开始选育到通过审定推向市场需5-8年时间,进入市场后,从产品介绍期到成长阶段需2-3年时间,而且新产品能否具有推广价值,能否充分满足一定环境条件的要求,必须经过田间栽培和生产试验,并按国家相关规定进行审定后才能销售,因此新产品开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过科技创新不断推出新品种,品种储备使公司具备较强的可持续发展能力,但如果不能继续加大科研力度,紧密贴近市场,不断推出符合市场要求的新品种,将给公司的经营带来一定困难。应对措施：针对新品种研发风险，公司按照国家区试的标准，在全国多个生态区设立多个育种中心和测试点，确保送审品种适合所属生态区的种植，提高新品种开发成功率，降低推广风险。同时与安徽荃银高科种业股份有限公司高科、湖北种子集团等单位组建联合体，加大测试点数量，充分利用“绿色通道”这一有利资源进行科研育种。
　　4、收入季节性波动风险
　　本公司的生产经营活动受农产品种植周期影响较为明显。农业生产具有季节性和周期较长的特征,种子的销售也有相应的季节性,而费用的开支全年较为均衡因此会出现部分月份实现收入和利润较少的情形,致使公司业绩呈现季节性波动的特征。应对措施：针对收入季节性波动风险，对此公司加强与经销商及时沟通联系，并针对实际发货情况分批结算。
　　5、公司规模扩张带来的管理风险
　　随着公司经营规模的进一步扩大,在人员管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求,未来公司组织架构和管理体系日趋复杂、管理难度加大。应对措施：针对公司规模扩张带来的管理风险，公司管理层将根据公司规模扩张以及业务发展的需要，及时调整、完善公司组织模式和管理制度，增强公司的应变能力和发展活力，提高公司的竞争力，给公司未来的经营和发展提供良好的运营环境。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司属于农、林、牧、渔业--农、林、牧、渔专业及辅助性活动--农业专业及辅助性活动--种子种苗培育活动，是集农作物种子的研发、良繁生产、加工、销售以及农业技术服务为一体的“育繁推一体化”现代农作物种业企业，拥有专业的研发、良繁生产、加工和销售核心团队以及水稻、小麦、玉米等农作物种子生产经营许可资质。公司通过授权经销商、专业合作社、家庭农场、专业加工机构合作等方式进行种子销售，收入来源主要是各类农作物种子销售。　　核心竞争力分析：本公司建立了完善水稻、小麦、玉米研发体系，拥有持续创新的研发团队并与各种研究所育种团队进行商业化育种研发合作。... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司属于农、林、牧、渔业--农、林、牧、渔专业及辅助性活动--农业专业及辅助性活动--种子种苗培育活动，是集农作物种子的研发、良繁生产、加工、销售以及农业技术服务为一体的“育繁推一体化”现代农作物种业企业，拥有专业的研发、良繁生产、加工和销售核心团队以及水稻、小麦、玉米等农作物种子生产经营许可资质。公司通过授权经销商、专业合作社、家庭农场、专业加工机构合作等方式进行种子销售，收入来源主要是各类农作物种子销售。
　　核心竞争力分析：本公司建立了完善水稻、小麦、玉米研发体系，拥有持续创新的研发团队并与各种研究所育种团队进行商业化育种研发合作。通过种子生产基地繁殖生产种子，按“公司+农场”、“公司+农户”的模式进行新品种杂交种F1代的制种和常规种繁殖。种子收获后再经过烘干、精选、包衣、包装等加工过程分装成小包装。最后再通过销售网络，经销商在品种审定适宜区域进行种子销售。通过对优质种质资源的收集、研究、改良、创新、筛选、试验，选育出具有高产、优质、多抗的新组合(品种)，参加适宜区域的国家级和省级品种试验，表现突出且符合审定要求的，可获得品种审定命名。报告期内，公司苏糯9202、武香粳100、盐粳糯108等三个常规水稻品种获得江苏省品种审定证书；中江2002、科稷208等两个杂交玉米品种获得江苏省品种审定证书；常规大豆嘉豆46获得江苏省品种审定证书；常规小麦宁麦918已在2024年12月经过初审公示，目前终审阶段。为进一步提高企业核心竞争力，公司将充分利用既有资源，针对一些特定的销售市场，在巩固现有客户的基础上，不断开拓新的客户；通过土地流转，建立高标准的种子生产基地，稳定种子生产；同时加强科研攻关，采取联合育种、委托育种、合作育种等多种形式，加强与省内外科研院所的紧密合作，进一步推进产学研合作，拓展新品种的引进渠道，保持在目标市场的优势地位。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争风险
　　目前我国种子行业集中度较低，投入少,科技创新能力缺乏,相比发达国家的种子行业,我国仍处于发展初级阶段,具备“育、繁、推”一体化经营能力的公司较少。在全球化背景下,随着我国逐步的对外开放,国外种业公司的进入将进一步威胁国内种业公司的生存空间。在国外种业公司不断渗透的大环境下,如果公司不能在技术创新、品种研发、市场开拓及技术服务上有所突破,将会面临市场不断被挤压的竞争风险。应对措施：针对种子市场竞争激烈情况，公司一方面在技术创新、品种研发方面加快速度，同时在销售网络构建、营销策略等方面不断改革，以适应市场变化。
　　2、产销不同期风险
　　种子生产具有周期性,当年销售的种子需要提前一年安排生产。公司根据市场情况和对次年销售数量的预测制定当年的生产计划,确定生产数量和制种面积,然后与种子生产基地签定制种生产合同。基于这种提前一年的生产方式,如果公司对次年的销售预测过于乐观或保守,或者由于自然灾害等原因造成减产,公司次年的销售可能出现销售不畅或供不应求的情形。应对措施：针对产销不同期存在的风险，公司加大了冷藏储备库建设，每年适当存储一些备荒种子，以保证次年即使遇到灾害也能保证销售顺畅，不至于出现缺货现象。
　　3、新品种研发风险
　　优良种子新品种的选育和推广,往往会带来巨大的经济和社会效益,随着科学技术的不断发展和农业生产水平的进一步提高,良种在农业增产中的贡献率将进一步提高。在农业生产活动中,新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种方式过程中,其发展潜力与遗传优势将不断衰减,因此必须不断在种子培育上推陈出新;且随着育种技术水平的提高,种子新品种不断出现,加之同行业之间竞争激烈,新品种更新换代不断加快。同时,培育一个新品种周期较长,投入资金较大,一个新品种从开始选育到通过审定推向市场需5-8年时间,进入市场后,从产品介绍期到成长阶段需2-3年,而且新产品能否具有推广价值,能否充分满足一定环境条件的要求,必须经过田间栽培和生产试验,并按国家相关规定进行审定后才能销售,因此新产品开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过科技创新不断推出新品种,品种储备使公司具备较强的可持续发展能力,但如果不能继续加大科研力度,紧密贴近市场,不断推出符合市场要求的新品种,将给公司的经营带来一定困难。应对措施：针对新品种研发风险，公司按照国家区试的标准，在全国多个生态区设立多个育种中心和测试点，确保送审品种适合所属生态区的种植，提高新品种开发成功率，降低推广风险。同时与安徽荃银高科种业股份有限公司、湖北种子集团等单位组建联合体，加大测试点数量，充分利用“绿色通道”这一有利资源进行科研育种。
　　4、收入季节性波动风险
　　本公司的生产经营活动受农产品种植周期影响较为明显。农业生产具有季节性和周期较长的特征,种子的销售也有相应的季节性,而费用的开支全年较为均衡因此会出现部分月份实现收入和利润较少的情形,致使公司业绩呈现季节性波动的特征。应对措施：针对收入季节性波动风险，对此公司加强与经销商及时沟通联系，并针对实际发货情况分批结算。
　　5、公司规模扩张带来的管理风险
　　随着公司经营规模的进一步扩大,在人员管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求,未来公司组织架构和管理体系日趋复杂、管理难度加大。应对措施：针对公司规模扩张带来的管理风险，公司管理层将根据公司规模扩张以及业务发展的需要，及时调整、完善公司组织模式和管理制度，增强公司的应变能力和发展活力，提高公司的竞争力，给公司未来的经营和发展提供良好的运营环境。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司属于农、林、牧、渔业--农、林、牧、渔专业及辅助性活动--农业专业及辅助性活动--种子种苗培育活动，是集农作物种子的研发、良繁生产、加工、销售以及农业技术服务为一体的“育繁推一体化”现代农作物种业企业，拥有专业的研发、良繁生产、加工和销售核心团队以及水稻、小麦、玉米等农作物种子生产经营许可资质。公司通过授权经销商、专业合作社、家庭农场、专业加工机构合作等方式进行种子销售，收入来源主要是各类农作物种子销售。 核心竞争力分析：本公司属于农业产业化国家重点龙头企业和种子行业“AAA”级信用企业。本公司建立了完善地水稻、小麦、玉米研发体系，拥有... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司属于农、林、牧、渔业--农、林、牧、渔专业及辅助性活动--农业专业及辅助性活动--种子种苗培育活动，是集农作物种子的研发、良繁生产、加工、销售以及农业技术服务为一体的“育繁推一体化”现代农作物种业企业，拥有专业的研发、良繁生产、加工和销售核心团队以及水稻、小麦、玉米等农作物种子生产经营许可资质。公司通过授权经销商、专业合作社、家庭农场、专业加工机构合作等方式进行种子销售，收入来源主要是各类农作物种子销售。
核心竞争力分析：本公司属于农业产业化国家重点龙头企业和种子行业“AAA”级信用企业。本公司建立了完善地水稻、小麦、玉米研发体系，拥有持续创新的研发团队并与各种研究所育种团队进行商业化育种研发合作。通过种子生产基地繁殖生产种子，按“公司+农场”、“公司+农户”的模式进行新品种杂交种F1代的制种和常规种繁殖。种子收获后再经过烘干、精选、包衣、包装等加工过程分装成小包装。最后再通过销售网络，经销商在品种审定适宜区域进行种子销售。通过对优质种质资源的收集、研究、改良、创新、筛选、试验，选育出具有高产、优质、多抗的新组合(品种)，参加适宜区域的国家级和省级品种试验，表现突出且符合审定要求的，可获得品种审定命名。品种权的拥有体现了公司核心竞争力的储备和市场拓展的基础，为进一步拓展市场销售网络提供了品种支撑。为进一步提高企业核心竞争力，公司将充分利用公司既有资源，针对一些特定的销售市场，在巩固现有客户的基础上，不断开拓新的客户；通过土地流转，建立高标准的种子生产基地，稳定种子生产；同时加强科研攻关，采取联合育种、委托育种、合作育种等多种形式，加强与省内外科研院所的紧密合作，进一步推进产学研合作，拓展新品种的引进渠道，保持在目标市场的优势地位。近年来，通过深入实施“种粮一体化全产业链”发展战略，在原有的研发、生产和销售种子并提供种植服务的基础上进一步采取订单收购指定品种的粮食的“种+粮”模式，有效扩大了公司的经营规模，并拉动了公司种子产品的销售。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、市场竞争风险
目前我国种子行业集中度较低,投入少,科技创新能力缺乏,相比发达国家的种子行业,我国仍处于发展初级阶段,具备“育、繁、推”一体化经营能力的公司较少。在全球化背景下,随着我国逐步的对外开放,国外种业公司的进入将进一步威胁国内种业公司的生存空间。在国外种业公司不断渗透的大环境下,如果公司不能在技术创新、品种研发、市场开拓及技术服务上有所突破,将会面临市场不断被挤压的竞争风险。应对措施：针对种子市场竞争激烈情况，公司一方面在技术创新、品种研发方面加快速度，同时在销售网络构建、营销策略等方面不断改革，以适应市场变化。
2、产销不同期风险
种子生产具有周期性,当年销售的种子需要提前一年安排生产。公司根据市场情况和对次年销售数量的预测制定当年的生产计划,确定生产数量和制种面积,然后与种子生产基地签定制种生产合同。基于这种提前一年的生产方式,如果公司对次年的销售预测过于乐观或保守,或者由于自然灾害等原因造成减产,公司次年的销售可能出现销售不畅或供不应求的情形。应对措施：针对产销不同期存在的风险，公司加大了冷藏储备库建设，每年适当存储一些备荒种子，以保证次年即使遇到灾害也能保证销售顺畅，不至于出现缺货现象。
3、新品种研发风险
优良种子新品种的选育和推广,往往会带来巨大的经济和社会效益,随着科学技术的不断发展和农业生产水平的进一步提高,良种在农业增产中的贡献率将进一步提高。在农业生产活动中,新品种在逐步适应当地的土壤条件、气候条件和耕种方式过程中,其发展潜力与遗传优势将不断衰减,因此必须不断在种子培育上推陈出新;且随着育种技术水平的提高,种子新品种不断出现,加之同行业之间竞争激烈,新品种更新换代不断加快。同时,培育一个新品种周期较长,投入资金较大,一个新品种从开始选育到通过审定推向市场需5-8年时间,进入市场后,从产品介绍期到成长阶段需2-3年时间,而且新产品能否具有推广价值,能否充分满足一定环境条件的要求,必须经过田间栽培和生产试验,并按国家相关规定进行审定后才能销售,因此新产品开发具有一定的不确定性。虽然本公司通过科技创新不断推出新品种,品种储备使公司具备较强的可持续发展能力,但如果不能继续加大科研力度,紧密贴近市场,不断推出符合市场要求的新品种,将给公司的经营带来一定困难。应对措施：针对新品种研发风险，公司按照国家区试的标准，在全国多个生态区设立多个育种中心和测试点，确保送审品种适合所属生态区的种植，提高新品种开发成功率，降低推广风险。同时与安徽荃银高科种业股份有限公司高科、湖北种子集团等单位组建联合体，加大测试点数量，充分利用“绿色通道”这一有利资源进行科研育种。
4、收入季节性波动风险
本公司的生产经营活动受农产品种植周期影响较为明显。农业生产具有季节性和周期较长的特征,种子的销售也有相应的季节性,而费用的开支全年较为均衡因此会出现部分月份实现收入和利润较少的情形,致使公司业绩呈现季节性波动的特征。应对措施：针对收入季节性波动风险，对此公司加强与经销商及时沟通联系，并针对实际发货情况分批结算。
5、公司规模扩张带来的管理风险
随着公司经营规模的进一步扩大,在人员管理、经营管理、市场开拓等方面提出了更高的要求,未来公司组织架构和管理体系日趋复杂、管理难度加大。应对措施：针对公司规模扩张带来的管理风险，公司管理层将根据公司规模扩张以及业务发展的需要，及时调整、完善公司组织模式和管理制度，增强公司的应变能力和发展活力，提高公司的竞争力，给公司未来的经营和发展提供良好的运营环境。 收起▲