中油工程(600339) 经营分析_F10_同花顺金融服务网

主营介绍

主营业务：
油气工程和新能源新材料工程综合服务。
产品类型：
油气田地面工程、管道与储运工程、炼油与化工程、环境工程、项目管理
产品名称：
油气田地面工程、管道与储运工程、炼油与化工程、环境工程、项目管理
经营范围：
工程总承包服务；工程项目管理服务；工程勘察设计；环境保护监测；技术检测服务；信息系统集成服务；软件开发；机械设备、金属制品、五金产品、化工产品（不含危险化学品）的销售；专业化设计服务；建筑工程机械与设备租赁；货物进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

运营业务数据

最新公告日期：2024-08-23　

业务名称	2024-06-30	2024-03-31	2023-12-31	2023-09-30	2023-06-30
油气田地面工程业务营业收入(元)	109.79亿	-	-	-	-
炼油与化工业务营业收入(元)	97.39亿	-	-	-	-
环境、项目管理及其他业务营业收入(元)	18.25亿	-	-	-	-
管道与储运业务营业收入(元)	96.13亿	-	-	-	-
专利数量:授权专利(项)	104.00	-	200.00	-	-
合同金额:新签合同(元)	757.49亿	277.52亿	1093.42亿	801.40亿	547.20亿
合同金额:新签合同:境内(元)	563.48亿	226.24亿	728.42亿	510.17亿	321.58亿
合同金额:新签合同:境外(元)	194.01亿	51.28亿	365.00亿	291.23亿	225.62亿
合同金额:新签合同:新兴业务(元)	124.77亿	-	-	-	-
订单数量:新签工程订单(个)	3670.00	-	-	-	-
项目数量:在研科技项目:新兴产业(个)	393.00	-	-	-	-
合同金额:已中标未签合同(元)	-	191.10亿	37.80亿	87.97亿	34.33亿
合同金额:已签约未生效合同(元)	-	192.62亿	112.90亿	-	-
合同金额:新签合同:“双碳三新”业务(元)	-	63.89亿	-	103.31亿	-
合同金额:新签合同:油气田地面工程业务(元)	-	50.01亿	210.19亿	154.08亿	-
合同金额:新签合同:炼油与化工工程业务(元)	-	115.05亿	288.12亿	256.79亿	-
合同金额:新签合同:环境工程、项目管理及其他业务(元)	-	4.94亿	-	87.44亿	-
合同金额:新签合同:管道与储运工程业务(元)	-	43.63亿	292.56亿	199.78亿	-
专利数量:授权专利:PCT专利(项)	-	-	1.00	-	-
专利数量:授权专利:发明专利(项)	-	-	108.00	-	-
合同金额:新签合同:中东(元)	-	-	134.34亿	-	-
合同金额:新签合同:双碳三新业务(元)	-	-	168.21亿	-	-
合同金额:新签合同:新事业工程(元)	-	-	19.04亿	-	-
合同金额:新签合同:非洲(元)	-	-	155.64亿	-	-
合同金额:新签合同:高端业务(元)	-	-	93.60亿	-	-
合同金额:新签合同:高端客户市场(元)	-	-	225.59亿	-	-
项目数量:建成项目(项)	-	-	4854.00	-	-
项目数量:执行项目(项)	-	-	1.15万	-	-
合同金额:新签合同:环境工程及其他业务(元)	-	-	133.34亿	-	-

业务名称	2015-12-31	2014-12-31	2013-12-31	2012-12-31	2011-12-31
聚丙烯产品库存量(吨)	2141.22	-	-	-	-
甲乙酮库存量(吨)	1794.78	-	-	-	-
MTBE库存量(吨)	1324.66	-	-	-	-
精己二酸库存量(吨)	1836.18	-	-	-	-
顺丁橡胶库存量(吨)	2851.45	-	-	-	-
编织袋库存量(条)	-	725.95万	805.95万	770.46万	201.63万
顺丁橡胶类库存量(吨)	-	7600.00	1100.00	2100.00	1500.00
己二酸类库存量(吨)	-	8400.00	6100.00	6400.00	3100.00
专用料库存量(吨)	-	400.00	100.00	200.00	800.00
甲乙酮类库存量(吨)	-	4900.00	4100.00	5300.00	4500.00
聚丙烯粉料库存量(吨)	-	1700.00	1000.00	3800.00	4700.00
农膜、包装膜库存量(吨)	-	1800.00	3700.00	2400.00	4100.00

主营构成分析

报告期

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营业收入 X

收入比例

营业收入

单位（%）单位（万元）

业务名称		营业收入(元)	收入比例	营业成本(元)	成本比例	主营利润(元)	利润比例	毛利率
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注：通常在中报、年报时披露　

主要客户及供应商

您对此栏目的评价：有用没用提建议

前5大客户：共销售了409.49亿元,占营业收入的62.95%

中国石油天然气集团有限公司及其下属公司
第二名
第三名
第四名
第五名
其他

客户名称	销售额（元）	占比
中国石油天然气集团有限公司及其下属公司	318.07亿	48.89%
第二名	33.77亿	5.19%
第三名	30.16亿	4.64%
第四名	15.67亿	2.41%
第五名	11.82亿	1.82%

前5大客户：共销售了125.55亿元,占营业收入的58.73%

中国石油天然气集团有限公司及其下属公司
第二名
第三名
第四名
第五名
其他

客户名称	销售额（元）	占比
中国石油天然气集团有限公司及其下属公司	86.28亿	40.36%
第二名	14.84亿	6.94%
第三名	14.06亿	6.58%
第四名	5.90亿	2.76%
第五名	4.47亿	2.09%

前5大客户：共销售了343.68亿元,占营业收入的58.63%

中国石油天然气集团有限公司及其下属公司
第二名
第三名
第四名
第五名
其他

客户名称	销售额（元）	占比
中国石油天然气集团有限公司及其下属公司	266.82亿	45.52%
第二名	26.03亿	4.44%
第三名	20.60亿	3.51%
第四名	15.88亿	2.71%
第五名	14.34亿	2.45%

前5大客户：共销售了124.33亿元,占营业收入的58.12%

中国石油天然气集团有限公司及其下属公司
第二名
第三名
第四名
第五名
其他

客户名称	销售额（元）	占比
中国石油天然气集团有限公司及其下属公司	91.54亿	42.79%
第二名	16.82亿	7.86%
第三名	6.76亿	3.16%
第四名	5.21亿	2.44%
第五名	4.00亿	1.87%

前5大客户：共销售了323.45亿元,占营业收入的58.42%

中国石油天然气集团有限公司及其下属公司
第二名
第三名
第四名
第五名
其他

客户名称	销售额（元）	占比
中国石油天然气集团有限公司及其下属公司	241.45亿	43.61%
第二名	35.91亿	6.49%
第三名	24.15亿	4.36%
第四名	11.59亿	2.09%
第五名	10.35亿	1.87%

董事会经营评述

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司主营业务　　报告期内，公司锚定建设世界一流能源工程综合服务商发展愿景，聚焦主责主业与核心功能，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工、聚酯化纤、LNG等传统油气工程优势业务，积极发展海洋工程、环境工程等成长性业务，加速拓展“双碳三新”等新兴产业，提前谋划未来产业布局。上半年，“双碳三新”等新兴业务市场份额和营业收入快速增长，正在逐步成为重要的市场支撑和收入来源，公司发展的“第二曲线”加速形成。　　（二）主营业务经营模式　　报告期内，公司主要经营模式没有发生重大变化，涵盖项目前端咨询、技术转让、概念设计、设计采购施工试运（EPCC... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司锚定建设世界一流能源工程综合服务商发展愿景，聚焦主责主业与核心功能，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工、聚酯化纤、LNG等传统油气工程优势业务，积极发展海洋工程、环境工程等成长性业务，加速拓展“双碳三新”等新兴产业，提前谋划未来产业布局。上半年，“双碳三新”等新兴业务市场份额和营业收入快速增长，正在逐步成为重要的市场支撑和收入来源，公司发展的“第二曲线”加速形成。
　　（二）主营业务经营模式
　　报告期内，公司主要经营模式没有发生重大变化，涵盖项目前端咨询、技术转让、概念设计、设计采购施工试运（EPCC）总承包、设计采购施工（EPC）总承包、设计采购施工管理承包（EPCM）、设计采购承包（EP）、采购施工承包（PC）、勘察设计承包（E）、施工承包（C）、项目管理承包（PMC）、监理承包、试运投产、培训及运营维护等工程建设全价值链，能够为全球客户提供工程项目一揽子综合解决方案。
　　（三）公司细分行业领域
　　1.油气田地面工程业务：以陆上石油天然气工程设计咨询、工程承包、施工与制造、运营与维护为主，积极拓展海洋石油天然气工程、天然气液化工程，持续保持行业领先地位。
　　2.油气储运工程业务：主要发展陆上及海洋油气管道、化工石油储库等工程建设业务，引领国际大口径、高钢级油气长输管道工程技术发展，保持原油、成品油、液体化工品储库及地下水封洞库行业领先地位，巩固滩浅海管道工程技术优势，努力提升海洋管道勘察测量和设计施工技术实力、突破中深水海洋管道建设能力，做专做特氢、CO2输送及LNG接收站工程业务。
　　3.炼油化工工程业务：重点发展炼油化工、煤化工、纺织化纤及合成材料等工程业务并占据国内行业主导地位，锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，加快培育智能工厂等数字化转型新业态，努力赶超世界先进水平。
　　4.环境工程业务：积极发展油气田、石油化工、煤化工、纺织化纤等行业的工业废水治理回用、工业尾气处理及VOCs管控治理业务，特色发展油田油泥处理及危废物资源化、减量化、无害化处理业务，大力拓展水体和土壤修复等工程业务，着力打造环境工程竞争新优势。
　　5.项目管理业务：重点发展工程咨询、项目管理、设备监造、设计及施工监理、安全及环境监理、项目竣工验收、项目后评价等服务，着力打造全过程咨询、完整性管理一体化优势，为业主提供从项目定义到工程投产的全过程、全方位项目管理服务。
　　6.新兴产业和未来产业：加快发展非常规油气、伴生矿产资源、新能源、新材料、绿色环保、数字智能等新兴产业工程服务，探索发展可控核聚变、合成生物学、深海深地、前沿材料等未来产业工程服务，积极拓展研发技术转让、工程投融资、运营服务等新商业模式。
　　（四）报告期内公司所处行业情况
　　1.国际营商环境机遇挑战并存。全球经济稳中趋升，世界银行将2024年全球经济增长预期上调至2.6%，各资源国进一步加大了投资力度，特别是中东、非洲等油气富集区加速油气上产并大力发展炼化一体化业务，为公司主营业务发展带来新的机遇，传统油气工程市场空间依然广阔。与此同时，世界经济体发展的均衡性和同步性下降，全球地缘政治形势的不确定性和不稳定性进一步凸显，局部冲突和政局动荡频发，海外营商环境恶化、社会安全风险突出、属地监管政策严苛，加剧了发展的不稳定性和不确定性。
　　2.我国新质生产力加速发展。上半年，受宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素支撑，我国消费潜能不断释放，国民经济延续恢复向好态势，国内生产总值同比增长5.0%，行业生产稳步增长。随着高端化、智能化、绿色化转型的深入推进，产业向“新”向“绿”转型态势尤其明显，高端制造、人工智能、数字经济等智能新业态表现亮眼，清洁能源生产保持快速增长态势，节能降碳相关领域取得积极进展，有利于公司进一步优化市场和业务结构、加快形成发展“第二曲线”、增强产业链安全和发展韧性。
　　3.行业新旧动能加快转换。构建以清洁能源为主体的清洁低碳、安全高效能源体系，推动能源结构向绿色低碳转型已经成为行业共识和新一轮能源革命不可逆转的趋势，我国全面实施碳达峰、碳中和“双碳”战略，围绕加快建设新型能源体系，持续加大油气勘探开发力度，正在加快储运设施建设，有序推动炼化改造升级，稳步推进大型风电光伏基地、水电核电建设，CCUS、油气伴生矿产资源利用等新兴产业蓬勃发展，风光电、氢能、储能、生物质能、核聚变能等新能源业务方兴未艾，一批大型项目进入规划实施阶段，预期由此带来的市场机会将有效释放。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，在公司党委和董事会的带领下，紧紧围绕奋进高质量发展这一中心任务，深入实施“三两”方略，全面深化提质增效、高效执行重点项目、加快推进改革创新、持续完善公司治理、着力防范化解风险，高质量发展的根基进一步夯实。
　　（一）以经营质量改善为目标，创造精益管理新价值
　　报告期内，公司以价值创造为根本、以项目管理提升为牵引、以“三金”压控为重点、以经营活动分析为抓手，全面推行以“法人企业管项目”为核心的项目全过程精益管理，深入推进提质增效专项行动，经营质量和资产质量持续改善。
　　项目管理能力提升。围绕“一切工作到项目”部署实施了项目管理提升工程，紧盯“成本管理”核心和“过程控制”主线，建立健全工程项目全过程精益管理体系，突出各级法人企业对项目单元的穿透性管控，持续改进在建项目管理方式、盈利模式和运行机制，推广“六化建设”、强化“六大控制”，辅以重点项目挂牌督导和异常项目升级管控机制，确保项目进度和经营受控。
　　重点工程高效履约。报告期内，公司累计执行项目9189项、完工1952项。海外，尼日尔二期一体化项目首油顺利出海，俄罗斯AGPP项目第三列装置建成投产，孟加拉单点系泊项目正式投入商业运营，阿联酋P5增产等项目平稳推进；国内，天津南港LNG应急储备（二期）等一批国家天然气基础设施重点工程顺利投产，中国石油吉林石化和广西石化炼化转型升级、巴斯夫（广东）一体化等下游项目稳步推进，中国石油华北油田生产区域光伏发电项目顺利并网。
　　毛利水平持续向好。坚持“一切成本皆可降”理念，大力实施低成本发展战略，强化项目预算管理，项目成本管控的重点要素和关键环节更加受控。报告期内，在营业收入同比小幅下降的情况下，实现毛利28.67亿元、同比增加0.78亿元，毛利率8.86%、同比增长0.83个百分点，实现经济增加值5.61亿元、同比增加0.69亿元。
　　经营活动现金流状况改善。大力实施应收账款、存货及合同资产“三金”压控攻坚，加快推动项目结算和账款清收，项目整体收入结算率、结算收款率稳步提升。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额同比增加26.45亿元，其中销售商品、提供劳务收到现金同比增加27.33亿元，营业现金比率同比增长，应收账款余额降至近3年同期最低水平。
　　（二）以市场营销为牵引，持续优化市场布局和业务结构
　　报告期内，公司积极应对国际和行业形势发生的深刻变化，坚持服务国家重大战略与助推产业升级协同互促，坚持传统业务与新兴产业两端发力，市场规模持续扩大、市场布局更加优化、产业链短板加快补齐，上半年累计新签工程订单3670个，新签合同额757.49亿元，同比增长38.40%，创历史同期最好水平。
　　国内市场规模大增。报告期内，国内市场实现新签563.48亿元，占公司新签合同总额的74.39%，较上年同期增长75.22%，中国石油塔里木120万吨/年（二期）乙烯、福建中沙石化古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体等一批重点项目签约落地。
　　国际市场斩获大单。报告期内，境外市场实现新签194.01亿元，占公司新签合同总额的25.61%，斩获了合同额123.4亿元的沙特国家天然气管网三期增压站扩建项目，是中资企业迄今为止在沙特市场获得的最大油气EPC工程合同。
　　新兴产业多点开花。报告期内，新兴业务实现新签124.77亿元，占公司新签合同总额的16.47%，较上年同期增长47.00%，新签约了中国石油塔里木油田叶城县50万千瓦光伏发电EPC总承包工程、中国大唐新能源股份有限公司多伦15万千瓦风光制氢一体化示范工程等25个合同额亿元以上项目。
　　（三）以自主创新为核心，加快形成新质生产力
　　报告期内，公司坚持技术立企和创新驱动，围绕技术先导型工程公司建设目标，从顶层规划和组织体系入手，编制科技发展中长期规划和10个专项规划，形成了工程技术研究院组建方案，与中国科学院大连化物所、濮阳市盛通聚源新材料公司等科研院所、项目业主共建创新联合体和中试基地，着力打造适应高水平科技自立自强的新型科技体制机制。
　　科技攻关成果丰硕。报告期内，公司研发投入7.48亿元，形成科技成果96项，新增授权专利104件，实现了11项科研成果的首次工业化应用、28项科研成果的推广应用，POE等6个技术工艺包通过了首次工业应用技术论证；围绕产业链部署创新链，加快新兴和未来产业技术攻关与工程实践，新兴产业在研科技项目393个，成功开发20个“双碳三新”技术工艺包。
　　数智转型加速推进。报告期内，公司发布了39项数智化转型建设成果，高质量完成大集中ERP蓝图方案设计，在中国石油广西石化炼化转型升级等项目运行了智慧工地管理系统，启动了20余个数字化交付项目，牵头承建的北斗导航能源安全生产综合监管平台实现规模化应用；加强人工智能等新一代信息技术研究，积极参与融入中国石油昆仑大模型建设，做好“AI+工程建设”顶层设计，编制二三维辅助设计、设计智能校审等9个人工智能应用场景设计方案，依托重点工程项目开展试点应用探索。
　　（四）以风险防范为基础，切实筑牢安全发展底线
　　报告期内，公司统筹发展与安全，着力提升全员法治思维与合规意识，保持QHSE从严管理态势，实现了重大经营决策事项100%法律合规前置审查、生态保护措施制定率100%、工程质量一次验收合格率100%、工业垃圾和固废处置率100%，未发生工业生产亡人事故、环境保护事件和新增职业病事件，各类风险平稳受控。
　　依法合规治企工作机制持续健全。充分发挥法治保障作用，完善了合规管理体系及合规审查程序，强化纠纷案件预防处理和全过程管理，持续拓展重大事项法律参与深度和广度，突出法律合规审查在市场开发、交易担保等运营决策事项中的保驾护航与增值服务作用，通过“业法融合”着力防范化解重大经营风险。
　　质量安全环保平稳受控。围绕“零事故、零污染、零伤害、零缺陷”目标，统筹推进安全生产除患攻坚专项整治和城镇燃气管道“带病运行”专项治理，扎实开展体系审核和“四不两直”专项检查；开展质量提升专项行动与质量风险识别防控，制定采购物资、设备安装和焊接工程质量“十大禁令”，落实质量责任和工程质量“三检制”；加强绿色低碳技术推广应用，有效降低了施工设备工艺温室气体、污染物排放水平，助推绿色企业和绿色工厂创建。
　　员工健康管理及社会安全风险防范有效加强。报告期内，采取了健康企业协同共建、体检结果医疗专家会诊、强制负面清单人员健康干预等系列措施，组织开展职业病危害因素排查和健康培训，提高员工自我健康保护能力；强化海外重点地区社会安全管理，动态发布项目所在国社会安全预警，建立应急处置协调联动机制，全力保障员工生命安全和公司财产安全。
　　（五）以深化改革为重点，着力提升公司治理效能
　　报告期内，公司坚持和加强党的全面领导，深入贯彻“两个一以贯之”，不断健全党委发挥领导作用和其他公司治理主体依法行权的有机融合机制，持续完善上市公司治理，大力实施改革深化提升行动，治理效能和改革活力进一步释放。
　　公司治理更加完善。报告期内，公司动态完善党委前置研究事项清单，顺利完成第八届董监事会换届及新一届管理层聘任，优化专门委员会设置，制定董事会和独立董事年度工作计划，建立独立董事专门会议制度和履职台账，有效推动了董事会职权落实以及各专门委员会、独立董事履职。强化信息披露与投资者关系管理，持续健全具有自身特色的ESG管理体系，全面提升ESG治理框架搭建、风险识别及应对能力，高质量发布年报和ESG报告。
　　深化改革成效显著。报告期内，公司纵深推进全面深化改革，加快实施改革深化提升行动，细化百项任务台账并成立工作专班，以清单式管理、项目化推进改革举措，在组织体系优化、三项制度改革、项目管理体制机制变革、科技体制机制改革等方面取得积极进展，业务穿透式管理的界面更加清晰、责任进一步归位，公司生产经营管理效能发生显著变化，发展的活力动力有效激发，从“生产型”向“经营型”转变迈出坚实步伐。

　　三、风险因素
　　1.健康安全环保风险
　　风险因素：由于在工程建设活动中，可能发生人员伤亡、环境污染、财产损失、作业中断等风险，并由此引发法律诉讼等不可预料或危险情况，致使公司在经济或声誉上遭受损失。
　　应对措施：强化职责归位，突出“三管三必须”，将安全责任量化为具体的制度要求和考核指标，构建安全工作齐抓共管格局。突出体系有效运行，健全完善QHSE管理体系，推动建立自我提升、自我完善、自我纠错的管理机制，切实通过体系有效运行防范风险隐患。大力推广“岗位需求型”安全培训，将安全培训融入岗位操作技能培训，不断提升各岗位人员素质能力。开展安全生产治本攻坚三年行动，以风险辨识防控、隐患排查治理、应急能力建设为主要任务，以项目管理提升工程为切入点，强化基层站队HSE标准化建设，狠抓高危非常规作业、分包商管理等薄弱环节风险管控，提升本质安全水平。突出工程建设过程监督，以QHSE体系审核、“四不两直”监督检查为抓手，切实防范重点领域、薄弱环节风险隐患。持续开展生态环境隐患排查治理，规范工程项目废气、废水、废渣等“工业三废”处置排放，守牢依法合规底线，严防突发环境事件。
　　2.工程项目管理风险
　　风险因素：主要是由于项目前期策划不完善、过程管控不到位或发生重大变更等因素，导致项目执行出现偏差，可能带来成本超支、进度滞后、争议纠纷等风险，给公司带来经济损失。
　　应对措施：全面推行项目管理提升工程，进一步完善工程项目全过程精益管理规章制度和工作流程，强化项目“六大控制”，加强对项目策划、预算、设计、采购、施工、分包、试运等全过程管控，优化项目执行数据收集、归集、分析以及下步执行情况预测、预警，充分发挥考核“指挥棒”作用，确保项目执行风险受控，不断提升工程履约能力和价值创造能力。
　　3.市场需求风险
　　风险因素：主要是由于国内外经济形势变化、经济结构调整以及能源转型等因素影响，引起市场需求变化，在未能及时准确把握市场需求变化的情况下，公司获取工程建设项目市场机遇和开发项目的不可预见性增加，可能影响公司收入和利润目标实现。
　　应对措施：加强宏观形势分析研判，密切关注营商环境、市场开发和项目执行的潜在影响，增强快速调整适应能力，提前布局抓抢行业新机遇；持续优化市场和业务结构，在巩固传统市场和优势业务的同时，大力培育新兴市场和业务领域，增强市场抵御风险能力。
　　4.国际经营风险
　　风险因素：主要是由于全球地缘政治形势复杂多变、经济复苏缓慢等原因，部分国家制定了贸易限制、技术壁垒和经济制裁规则，国际营商环境日趋复杂，可能加大公司国际化经营风险。
　　应对措施：持续关注国际政治经济形势，密切跟踪国际大宗物资价格和汇率变化，做好应急处置预案，及时调整应对措施。健全完善境外合规管理体系，强化涉外法治管理、国别风险分析，深入研究并重视运用国际规则，分类分区制定安全发展策略，筑牢国际经营风险屏障，切实提高国际经营风险应对能力。
　　5.应收款项风险
　　风险因素：主要是在工程项目实施过程中，因业主方投资计划不足、资金紧张等原因造成结算放缓，或因存在结算争议等原因造成未按期结算，导致应收款项未能及时收回或不能收回。
　　应对措施：坚持减存量、控增量、提质量，做好项目结算日常管理和动态跟踪，确保应收尽收；加大在建项目清收结算力度，遵循合同条款，提高项目结算质量和效率；健全项目结算管理机制，优化考核体系，压实项目结算和清欠责任，确保“颗粒归仓”。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）拥有明显的产业链和价值链一体协同优势
　　作为国内最大的能源工程综合服务商之一，公司业务范围覆盖油气工程的上中下游全产业链以及新能源、新材料、绿色环保等新兴业务领域，服务能力涵盖工程建设全价值链，具有产业链协同一体、价值链协同创效、生态链协同共赢等发展优势，抵御单一领域市场风险的能力较强。此外，公司拥有从事油气工程、新兴产业工程建设所需的各类资质346项，涵盖工程勘察、设计、施工、监理等各环节，主要资质均为行业最高水平，其中工程勘察综合甲级资质2项、工程设计综合甲级资质5项、石油化工工程施工总承包特级资质3项、工程监理综合资质3项，另有石油化工工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级以及海洋石油工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、防水防腐保温工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基基础工程专业承包一级等多项高级别行业资质。
　　（二）拥有自主研发能力及行业领先的核心技术
　　在长期的市场搏击和发展实践中，公司形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、煤化工、天然气处理及LNG工程、绿色环保、新能源、新材料等领域的成套技术系列，其中陆上油气田地面工程、长输管道工程、PTA及聚酯工程的技术研发、设计施工能力水平均处于国际领先地位，油气储库和储罐、炼油、乙烯、合成氨及尿素工程以及“双碳三新”等业务领域的设计施工能力水平处于国际先进地位。
　　1.油气田地面工程方面，拥有国际领先的高温、高压、高腐蚀天然气集输及处理工艺设计技术以及高含水、低渗透、特稠高凝油田集输及处理技术，掌握长距离混输工程设计技术、油气水三相高效分离技术及深度电脱盐/脱水等多种技术，形成了气田采出水溴、锂梯级提取等工艺技术。
　　2.油气储运工程方面，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道建设能力达到国际领先水平，在天然气管道关键装备国产化、机械化防腐等领域处于行业领先地位，长输管道设计及施工技术达到国际先进水平；拥有国际先进的地下水封洞库、地下储气库设计技术以及国内领先的滩浅海大口径海洋管道设计施工技术；掌握超临界CO2管道设计能力，天然气管道掺氢输送比例最高可达到24%。形成了管道充压膨胀封堵装置等关键核心装备。
　　3.炼油化工工程方面，拥有国际先进的“千万吨炼油、百万吨乙烯”成套自主核心技术，并完成了迭代升级和大范围工业化应用，形成了第二代乙烯裂解成套技术；PTA及聚酯工艺成套技术达到国际领先水平，实现了第三代PTA成套工艺技术升级及工业应用；拥有国际先进的大型氮肥自主生产技术。
　　4.天然气处理及LNG工程方面，拥有国内领先的天然气处理能力，掌握大型天然气脱硫、脱碳、脱水、硫磺回收等系列处理技术以及800万吨级超大型天然气液化、LNG接收及再气化成套技术。
　　5.环境工程方面，拥有行业领先的工业“三废”、炼化“三泥”、VOCs、煤化工浓盐水处理技术，掌握了稠油污水深度处理回用、土壤污染修复、地下水污染防控技术，形成了油泥低成本、稳定达标处理等工艺包。
　　6.新兴产业方面，具备分布式、集中式风光气储一体化大型能源基地建设能力，拥有氢能和CCUS全产业链、地热资源开发与综合利用等新能源以及多工艺组合的天然气综合利用系列技术，掌握α烯烃、POE、特种橡胶等多种高新材料以及绿氢、绿醇、绿氨、绿色航煤、电气化率提升等系列技术。
　　（三）拥有强大的建设能力和丰富的工程业绩
　　公司积累了丰富的能源工程设计和建设经验，油气工程建设能力始终处于“国家队”地位，具备原油处理4500万吨/年、天然气处理400亿方/年、天然气增压700亿方/年、LNG储罐200万方/年、原油储备2600万方/年、天然气储备400亿方/年、陆地长输管道8000公里/年、海洋管道200公里/年、电力线路5000公里/年以及每年同步建设4套千万吨炼油、6套百万吨乙烯装置等工程的EPC总承包能力。近3年，阿联酋巴布油田综合设施工程、中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建工程等5个项目荣获国家优质工程金奖，土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区萨曼杰佩气田增压工程A标段、陕京四线输气管道工程、克拉美丽气田增压及深冷提效工程等9个项目先后获得国家优质工程奖，伊拉克哈法亚油田地面建设EPCC等2个项目获得境外工程鲁班奖。
　　（四）拥有完备的市场营销体系及享誉全球的品牌影响力
　　公司坚持“客户至上”理念，构建形成了现代市场营销管理体系，建立了一整套与国际接轨的管理体系和项目运作模式，形成了覆盖中东、中亚及欧洲、非洲、亚太、美洲等五大区域主要目标市场的开发网络,与沙特阿美、埃克森-美孚、壳牌、道达尔、阿布扎比国家石油公司、沙特基础工业公司、巴斯夫等主要NOC、IOC、ICC建立了长期稳定的合作关系。报告期内，公司进一步强化了市场源头风险管控，在不断扩大市场规模、优化市场结构的同时，加强标前风险评估审查，国际大客户市场新签合同额达249.34亿元并创下历史同期最好水平。公司在最新一期ENR“国际承包商250强”榜单中位列第31名、在ENR“国际十大油气工程公司”榜单中位列第4名，品牌影响力稳步提升。
　　（五）拥有国家级卓越大师和专业化人才队伍
　　公司始终把人才队伍作为企业核心竞争力第一战略资源，纵深推进人才强企工程，深入实施“科技领军人才培养计划”，培育打造了一支涵盖国家级和行业级设计大师、享受政府特殊津贴的企业专家以及结构合理、接替有序的高端科技领军人才队伍，依托重点科研项目组建专家攻关团队，拥有1名“国家卓越工程师”；坚持培育“石油名匠”，不断壮大高技能人才队伍规模，打造了一支涵盖国家级技能专家、国家级和省部级技术能手、企业技能大师和技能专家的高技能人才队伍；推广运用项目经理胜任力模型和工程项目管理岗位标准化培训体系，分级分类开展项目管理骨干专训，培育了一批懂技术、会经营、善管理、通商务、勇担当、敢负责的复合型高级项目管理人才；全面加强专业人才队伍建设，拥有一级建造师、注册造价工程师、PMP项目管理等职业资格的专业技术人才团队，为公司高质量发展提供了智力支持和保障。收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委和董事会的带领下，攻坚克难、接续奋斗，统筹推进项目建设、改革创新、提质增效、风险防控等重点工作，深入实施“两优化、两创新、两提升”，各项工作取得积极进展，进一步夯实了高质量发展基础。
　　（一）经营业绩方面
　　报告期内，公司紧盯年度经营目标，坚持提质增效齐抓、开源节流并重、市场现场并举、创新管理驱动，推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。
　　主要业绩指标：实现营业收入803.43亿元，同比下降3.88%... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委和董事会的带领下，攻坚克难、接续奋斗，统筹推进项目建设、改革创新、提质增效、风险防控等重点工作，深入实施“两优化、两创新、两提升”，各项工作取得积极进展，进一步夯实了高质量发展基础。
　　（一）经营业绩方面
　　报告期内，公司紧盯年度经营目标，坚持提质增效齐抓、开源节流并重、市场现场并举、创新管理驱动，推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。
　　主要业绩指标：实现营业收入803.43亿元，同比下降3.88%；利润总额14.24亿元，同比增长12.08%；净利润7.43亿元，同比增长2.97%；归属于上市公司股东的净利润7.46亿元，同比增长3.07%；主营业务毛利率8.08%，同比增加0.39个百分点；加权平均净资产收益率2.90%，同比增加0.02个百分点。主要由于公司在保证工期的前提下，更加注重工程质量和经营质效，强化了项目全过程精益管理，围绕项目关键环节降成本、提效率、增效益，促进了公司整体经营质量和价值创造能力的有效提升。
　　“两利五率”指标：净资产收益率2.87%，同比增加0.01个百分点；全员劳动生产率42.99万元/人，同比增长2.77万元/人；研发投入强度3.01%，同比增加0.21个百分点；营业现金比率3.79%，同比增加3.96个百分点；资产负债率75.68%，同比减少0.49个百分点。主要由于公司全面贯彻高质量发展要求，加大了科技创新投入，稳步提升净资产收益率和全员劳动生产率，有针对性地提高资产回报水平，同时科学管控资产负债率和营业现金比率，“两利五率”实现了“两增一稳四提升”，确保收入有利润、利润有现金流以及公司财务状况的持续稳健。
　　部分业务指标：境外项目实现营业务收入235.67亿元，同比增长9.55%；“双碳三新”业务实现营业收入84.64亿元，同比增长36.82%。主要系公司抓抢能源化工行业转型机遇、加快布局发展新兴产业、稳步推进转型升级所致，公司主要收入来源更加多元。
　　（二）市场开发方面
　　报告期内，公司秉持“客户至上、项目为王”理念，采取了主动营销、精准营销、技术营销、协同营销系列举措，全年累计新签合同额1093.42亿元、同比增长14.25%，市场布局和业务结构进一步优化。
　　高端市场占比不断扩大：IOC、NOC等高端客户市场新签合同额225.59亿元，占公司整体市场份额的20.63%，同比增长26.64%。咨询、设计、PMC等高端业务新签合同额93.60亿元，占比8.56%，同比增长6.63%。
　　海外市场份额持续回升：海外市场实现新签合同额365.00亿元，占公司总体市场份额的33.38%，同比增长48.35%，其中，非洲和中东市场分别实现新签155.64亿元和134.34亿元，成为支撑海外业务规模的两大基本盘；新签署的阿尔及利亚50万吨/年聚丙烯项目实现了海外炼化市场新突破；深耕阿联酋市场，承揽了阿布扎比国家石油公司上游业务大部分设计订单；签署了乌干达东非原油管道8.6亿美元合同额订单。
　　“双碳三新”市场加速布局：“双碳三新”业务实现新签合同额168.21亿元，占公司整体市场份额的15.38%，同比增长46.80%，较两年前翻了两番，新签署了玉门油田300MW光伏并网发电、江苏虹景高端热熔胶级EVA等3个合同额10亿元以上新能源新材料项目；CCUS及伴生资源开发等新事业工程新签19.04亿元，同比增长506.19%。
　　（三）工程履约执行方面
　　报告期内，公司突出强化项目全过程精益管理，落实重点工程分级分类管控和三级领导挂牌督导机制，全年累计执行项目11512项，建成4854项，展现了强大的工程履约交付能力。
　　油气上产保供项目：中国石油投资的博孜天然气处理厂、神木气田佳县区块、巴彦油田兴华区块等产能建设项目按期建成，土库曼斯坦巴格德雷B区中部气田增压、伊拉克西古尔纳-1原油处理等项目加速建设；天津南港LNG应急储备接收站二期工程顺利投产，西气东输三线（枣阳-仙桃）、蒙西煤制天然气管道、唐山LNG外输管道、南港LNG外输管道、青岛市胶州湾海底天然气管道等国家天然气基础设施项目如期建成。
　　炼化转型升级项目：广东石化项目成功开车并正式投入商业运营，打造了石油工程建设新标杆；吉林石化、广西石化、塔里木乙烯二期项目建设全面启动；参与编制蓝海新材料及兰州石化、辽阳石化等10余家中国石油炼化企业的“油转化、油转特”转型升级方案，为中国石油14家炼化企业订制了电气化率提升方案；官能化溶聚丁苯橡胶成套技术在广西石化项目成功应用；巴斯夫乙烯及聚乙烯装置、裕龙炼化一体化、华锦精细化工等项目建设稳步推进。
　　战略新兴工程：建成了塔里木、冀东、玉门、吉林等油田新能源以及POE、CCUS等新材料新事业重点项目12个，承担了中国石油全年光伏发电总量50.41%、储能总量74.80%的建设任务，积极参与南通新材料、碳捕集、绿氢示范项目的前期工作或设计施工任务。
　　“一带一路”沿线项目：承建的伊拉克巴士拉BNGL项目第一列装置顺利投产，尼日尔二期一体化、伊拉克哈法亚天然气处理厂项目超前完成机械完工目标，孟加拉国单点系泊及双线管道项目完成试运营；伊拉克祖拜尔Mishrif脱气站扩建、阿联酋巴布和布哈萨P5上产、阿联酋米尔法氮气管道、阿尔及利亚丙烷脱氢和聚丙烯等重点项目有序推进。
　　（四）科技创新和数字化转型方面
　　报告期内，公司坚持技术立企、创新驱动，围绕生产经营和主营业务发展需要，在科技创新和信息化领域补短板强弱项，搭建产学研协同创新平台，积极构建与高水平自立自强相匹配的创新生态，锚定高端化、智能化、绿色化发展方向打造新质生产力。
　　科技投入与成果创效：全年研发投入24.20亿元，投入强度达3.01%，形成科技成果207项，其中开发工艺包52个；新增授权专利200项，其中发明专利占比54.00%，PCT专利1项；
　　新产品新技术推广应用107项；科技成果直接创效4.75亿元、撬动合同额183.7亿元。
　　关键核心技术攻关进展：完成了千吨级POE等9个中试试验，“大乙烯二期”等重大科技专项成果实现工业化应用，“基于云构架管道数字孪生体计算平台及载体平台”等3项成果入选央企创新成果产品手册；积极进军深冷技术领域，800万吨/年超大型LNG成套技术成功研发填补了国内空白；建成气田水提锂中试装置并产出合格产品，助力客户拥有伴生资源开发利用能力。
　　数字化转型与智能化发展：完成了首批数字化转型试点，建立了具有自主知识产权的全业务数字化平台和运行模式，设计工效提高30%以上，形成了可复制可推广的数字化转型模板；启动实施大集中ERP建设，高质量完成了蓝图方案设计和典型业务场景验证；自主研发的智慧工地系统在重点项目上成功应用，在油气储运、炼化工程领域积极探索人工智能技术应用场景。
　　（五）风险管理方面
　　报告期内，公司采取有效措施，全面系统防范安全生产、境外社会安全及经营风险，进一步强动力、防风险、促合规，确保各类风险总体受控。
　　安全生产风险防范：秉持“安全第一”理念，坚持“四全”原则，落实“四查”要求，扎实开展安全生产集中专项整治、重大事故隐患专项排查整治行动，创新开展体系审核、生产运行单位诊断评估，制定了炼化检维修作业“十不准”和起重吊装作业“十必须”工作措施，强化了承包商、直接作业、生产运行等关键环节管理。
　　海外社会安全风险防范：建立国内外协调联动机制，动态跟踪项目所在国风险等级变化调整情况，提前编制应急预案，成功应对了部分海外项目所在国紧急突发事件，保障了海外员工生命财产安全。
　　健康风险防范：积极创建健康企业，采取总部与基层单位协同共建、体检结果医疗专家会诊、强制负面清单人员健康干预等措施，持续提高员工健康水平。
　　经营合规风险防范：加强生产经营计划管理和过程管控，高度重视自由现金流及合同纠纷风险；强化市场开发阶段的风险识别与防范，完善标前风险评估审查的管理授权，对开具母公司担保项目升级管理；严格落实重大经营决策事项法律合规前置审查程序，所属子公司率先获得同类企业合规体系和反贿赂体系双认证。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，世界经济呈现复苏态势，但复苏进程缓慢且不均衡，国际地缘政治错综复杂，大国博弈、全球能源供需错配、市场波动加剧对国际能源市场稳定、产供链安全带来了严重冲击，能源安全已经成为各国能源发展的优先议题，油气富集区主要产储国进一步加大了传统油气工程投资力度；IOC和NOC等公司重点客户积极推动能源转型升级，带动了清洁能源、低碳技术、能效提升等领域技术快速发展。总体来看，公司从事的传统油气工程业务和“双碳三新”等新兴业务均处于战略发展态势，但宏观环境的不确定性和地缘政治的复杂性带来的挑战依然不容忽视。
　　1.全球行业情况。化石能源占比下降、非化石能源占比上升趋势显现，化石能源整体消费量小幅上涨1.1%，消费占比较上年下降0.6个百分点，首次跌破80%，达到79.7%；非化石能源消费量增长4.1%，亚太地区和欧洲引领全球非化石能源消费增长。随着“OPEC+”减产计划的延长，国际油价保持在中高位区间运行，石油公司经营状况好转，带来了上游投资的渐进式增加；能源转型相关产业投资强劲增长，2023年全球用于化石能源供应和电力的投资超过1万亿美元（增长15%），清洁能源投资超过1.7万亿美元（增长24%），清洁能源投资增长主要集中在以太阳能为主导的可再生能源和电动汽车两大方向，也包括锂电池、热泵和核能等领域。
　　2.国内行业情况。我国围绕保障能源安全、建设新型能源体系、稳妥推进碳达峰碳中和、促进高质量发展，陆续出台或修订了一系列能源行业政策和改革意见，带动了能源生产和消费的进一步回升。行业上下围绕保障能源安全，加快提高能源系统韧性，积极推进传统能源与新能源多能互补，大力推动国内油气勘探开发增储上产以及海外能源资源供应基地建设，加快布局关键环节产能储备，同时积极发展风电、光伏、地热、绿氢、CCUS等清洁能源业务；开建了一批“减油增化”项目，加快推动炼油化工行业绿色转型和数字化变革。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主营业务
　　报告期内，公司立足于世界一流能源工程综合服务商的发展定位，进一步巩固壮大油气田地面、油气储运、炼油化工等传统油气工程优势业务，积极发展LNG、海洋工程、环境工程等传统油气工程成长性业务，加速拓展“双碳三新”业务，谋划布局新兴产业和未来产业，着力打造第二增长曲线。目前，“双碳三新”业务已经成为公司重要的市场支撑和收入来源。
　　（二）主营业务经营模式
　　报告期内，公司主要经营模式涵盖项目前端咨询、技术转让、概念设计、设计采购施工试运（EPCC）总承包、设计采购施工（EPC）总承包、设计采购承包（EP）、采购施工承包（PC）、勘察设计承包（E）、施工承包（C）、项目管理承包（PMC）、监理承包、试运投产、培训及运营维护等工程建设全价值链，能够为客户提供项目一揽子综合解决方案。
　　（三）公司细分行业领域
　　1.油气田地面业务：以陆上石油天然气工程设计咨询、工程承包、施工与制造和运营与维护为主，积极拓展海洋石油天然气工程、液化天然气工程、非常规油气工程，保持国内领先地位。
　　2.油气储运工程业务：主要发展陆上及海洋油气管道工程、化工石油储库工程建设，引领国际大口径、高钢级油气长输管道工程技术发展，保持滩浅海管道工程技术优势，提升海洋管道勘察测量、设计施工技术实力，突破中深水海洋管道建造能力，巩固原油、成品油、液体化工品储库及地下水封洞库的国内领先地位，做专做特氢气、CO2输送及LNG接收站工程业务。
　　3.炼油化工工程业务：做精做大石化工程建设业务、做优做强炼油工程业务、做深做细煤化工及下游工程业务，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，加快培育智能炼厂等数字化转型新业态，赶超世界先进水平。
　　4.纺织化纤业务：主要发展纺织化纤及合成材料、芳烃工程等业务，提供科研开发、前期咨询、工程设计、物资采购、施工开车、工程承包、运营管理等全过程综合服务。
　　5.环境工程业务：具备油气田、石油化工、煤化工、纺织化纤等行业的工业废水治理及回用、工业尾气处理、VOCs管控治理、油田油泥处理及危废物资源化、减量化和无害化处理，以及水体和土壤修复等工程能力，积极培育环境工程竞争新优势。
　　6.项目管理业务：重点发展工程咨询、工程设计、项目管理、设备监造、设计及施工监理、安全及环境监理、项目竣工验收等服务，努力拓展项目管理服务的内涵和范围，加快发展全过程咨询、完整性管理、一体化设计等新兴业务，提升工程项目从定义阶段到投产全过程、全方位的管理服务能力。
　　7.新兴产业和未来产业：在“双碳三新”基础上拓宽公司业务链，加快发展非常规油气、伴生矿产资源开发、新能源、新材料、高端装备制造、绿色环保、数智产业等新兴产业以及合成生物学等未来产业，加快相关技术研发及业务拓展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　在持续巩固扩大公司传统核心竞争力的基础上，坚持技术立企不动摇，报告期内进一步加大了科技研发投入，瞄准新兴产业和未来产业方向，加快推进关键核心技术攻关，取得了一批重大科技成果，以科技创新支撑当前、引领未来的能力进一步增强。总体来看，公司核心竞争力主要包括以下几个方面：
　　（一）具有产业链和价值链一体协同优势
　　公司作为国内最大的油气工程综合服务商之一，业务范围覆盖油气工程的上中下游全产业链以及环境工程、CCUS、新能源新材料工程等绿色低碳和新兴业务领域，服务能力涵盖工程建设全价值链，具有产业链协同一体、价值链协同创效、生态链协同共赢等发展优势，抵御单一领域市场风险能力较强。此外，公司拥有从事油气工程、“双碳三新”工程建设所需的各类资质346项，涵盖工程勘察、设计、施工、监理等各环节，主要资质均为行业最高水平，其中工程勘察综合甲级资质2项、工程设计综合甲级资质5项、石油化工工程施工总承包特级资质3项、工程监理综合资质3项，另有石油化工工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级以及海洋石油工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、防水防腐保温工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基基础工程专业承包一级等多项高级别行业资质。
　　（二）核心技术保持行业先进水平
　　形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、煤化工、天然气处理及LNG工程、环境工程、氢能制备储运及利用、CCUS、新材料等领域的成套技术系列，陆上油气田地面工程、长输管道工程、PTA及聚酯工程的技术、设计、施工水平和能力处于国际领先地位，油气储库和储罐工程、炼油工程、乙烯工程、合成氨和尿素工程以及“双碳三新”业务等领域的设计、施工水平和能力处于国际先进地位。
　　1.油气田地面工程方面，拥有国际领先的高温、高压、高腐蚀天然气集输及处理工艺设计技术，拥有国际领先的高含水、低渗透、特稠高凝油田集输及处理技术，掌握长距离混输工程设计技术、油气水三相高效分离技术及深度电脱盐/脱水等多种技术。2023年，形成电化学法油气田采出水低成本处理等技术。
　　2.油气储运工程方面，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道建设能力达到国际领先水平，天然气管道关键装备国产化、机械化防腐等领域处于行业领先地位，长输管道设计及施工技术达国际先进水平。拥有国际先进的地下水封洞库、地下储气库设计技术，以及国内领先的滩浅海大口径海洋管道设计施工技术。掌握超临界CO2管道设计能力，天然气管道掺氢输送比例最高达到24%，实现重大技术突破。2023年，形成了第三代管道自动焊成套装备、48英寸超高清漏磁复合内检测器等关键核心装备及工程应用。
　　3.炼油化工工程方面，拥有国际先进的“千万吨炼油、百万吨乙烯”成套自主核心技术，并完成了迭代升级和大范围工业化应用；PTA及聚酯工艺成套技术达到国际领先水平；拥有国际先进的大型氮肥自主生产技术。2023年，形成第二代乙烯裂解、第三代PTA等多项成套工艺技术。
　　4.天然气处理及LNG工程方面，拥有国内领先的天然气处理能力，掌握了大型天然气脱硫、脱碳、脱水、硫磺回收等系列处理技术，以及大型天然气液化、LNG接收及再气化成套技术。2023年，形成了800万吨级超大型天然气液化成套技术。
　　5.环境工程方面，拥有行业领先的工业“三废”、炼化“三泥”、VOCs、煤化工浓盐水处理技术，掌握了稠油污水深度处理回用、土壤污染修复、地下水污染防控技术。2023年，实现了炼化污染场地原位改良芬顿氧化修复技术的首次工业应用。
　　6.“双碳三新”方面，具备分布式、集中式风光气储一体化大型能源基地建设能力，拥有氢能和CCUS全产业链、地热资源开发和综合利用等新能源以及多工艺组合的天然气综合利用系列技术；拥有PC、POM、特种橡胶等多种高新材料以及气田水提锂技术。2023年，形成了CO2加氢制甲醇、POE等新材料技术以及电气化率提升、氢能制储运、地热等领域关键技术。
　　（三）拥有强大的工程建设能力和丰富的工程业绩
　　公司积累了丰富的油气工程设计和建设的实践经验，油气工程建设能力始终处于国家队地位，综合能力国际领先水平。在陆上油气田地面、长输管道、油气储库、炼油化工以及LNG工程设计施工方面均处于国内领先地位，具备原油处理4500万吨/年、天然气处理400亿方/年、天然气增压700亿方/年、LNG储罐200万方/年、原油储备2600万方/年、天然气储备400亿方/年、陆地长输管道8000公里/年、海洋管道200公里/年、4套千万吨炼油、6套百万吨乙烯装置以及电力线路5000公里/年等主要工程的EPC总承包能力。报告期内，公司执行项目数量超过历史同期，获得国家优质工程金奖3个、国家优质工程奖2个，液化天然气接收站卸船管线的冷却系统及方法获得国家级第二十四届中国专利优秀奖。
　　（四）具有较强的市场开发网络和品牌影响力
　　公司始终把市场作为发展的生命线和价值创造的活水源，较早地确立了国际化发展战略，坚定不移走国际工程公司发展之路，市场空间不断拓展，市场结构持续优化。在长期的市场开发和项目实践中，建立了一整套与国际接轨的管理体系和项目运作模式，建立起了覆盖中东、中亚（含欧洲）、亚太、非洲、美洲全球五大区域主要国家的市场开发网络，在伊拉克、阿联酋、沙特阿拉伯、阿尔及利亚、乍得、哈萨克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、泰国、马来西亚等26个国家形成了合同额1亿美元以上的规模市场，为参与全球市场竞争奠定了坚实基础。公司积极构建对外合作“生态圈”和“朋友圈”，与福陆、德西尼布等国际工程公司深化合作，并联合参与了部分国际项目的投标执行。公司品牌影响力稳步提升，在ENR发布的2023年度“国际承包商250强”榜单中位列第31名，在“国际十大油气工程公司”榜单中位列第4名。
　　（五）拥有高素质的专业化人才队伍
　　公司始终坚持人才引领发展的战略定位，以纵深推进人才强企工程为抓手，编制印发《人才强企提升年指导意见》，强化人才工作顶层设计和统筹推进，全力打造核心人才队伍。深入实施“科技领军人才培养计划”，加大科研和生产类专家选聘力度，推进技术人才高地建设，拥有了一支涵盖国家级、行业级设计大师，享受政府特殊津贴企业专家，结构合理、接替有序的高端科技领军人才队伍；锚定“石油名匠”打造目标，不断壮大高技能人才队伍规模，打造了一支涵盖国家级技能专家、国家级和省部级技术能手、企业技能大师、技能专家的高技能人才队伍，并组建了专家攻关团队，全面提升操作技能人才创新创效能力；建立完善项目管理人才素质模型，分级分类开展项目管理骨干专训，选派重点培养人才到国内外大型复杂工程项目挂帅锻炼，培育了一批懂技术、会经营、善管理、通商务、勇担当、敢负责的复合型高级项目管理人才；全面加强专业人才队伍建设，培养鼓励员工取得一级建造师、注册造价工程师、PMP项目管理等职业资格，为公司高质量发展提供了智力支持和保障。
　　（六）党建思想政治文化优势突出
　　公司始终把党的政治建设摆在首位，全面贯彻落实党的二十大精神，深化落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，健全习近平总书记重要指示批示精神落实机制并开展“回头看”，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，强化了党的创新理论武装，破解了一批发展难题，办成了一批民生实事，实现了主题教育以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的实实在在成效。坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理相统一，严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项要求，充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。推进全面从严治党向纵深发展，一体推进“三不”体制机制建设，开展重大项目联合监督和“穿透式”审计，驰而不息纠“四风”、树新风，打造了风清气正的良好政治生态。推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加凸显，精神风貌更加昂扬、实干底色更加靓丽。加强宣传思想文化工作，坚持文化引领，加强品牌建设，在央视等主流媒体报道了企业改革发展系列成果，在广东石化投入商业运营新闻发布会上展示了大国工程建设实力。

　　五、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年，世界经济复苏动能依然不足，地缘政治紧张局势及外溢影响等将继续推动油气价格大幅波动，能源行业运行将呈现新的态势。我国经济长期回升向好的基本趋势没有改变，但仍需克服一些困难和挑战，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。当前及今后一段时期，公司内外部发展环境依然复杂多变，推进高质量发展既面临不少机遇、也有诸多挑战。
　　今后一个时期是公司的战略机遇期。油气资源作为国民经济血脉、化工产品作为生产生活必需，总体市场需求相对稳定，油气工程市场形势整体好于其他工程行业。地缘政治危机加剧各国能源焦虑，预计今年油价仍将保持在较高水平区间，中东、非洲、中亚等资源富集区加快发展炼化业务和国际能源合作，带动油气领域投资景气度回升。全球范围内的绿色低碳转型势不可挡，新能源新材料以及伴生资源开发、绿色环保等新业务提速发展，孕育着新的市场机会。国内主要油气公司大力推进油气增储上产、炼化转型升级和战新产业布局，一批重大产能工程和炼化转型升级项目加速落地，新能源等战新项目建设节奏明显加快，为我们巩固传统优势业务、布局新兴产业提供了大有可为的机遇空间。
　　今后一个时期是公司的发展转型期。我国经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，发展动力正从传统增长点转向新的增长点，推动转型发展、打造发展“第二增长曲线”已成为企业必须面对的重大课题。能源领域“四个革命、一个合作”战略深入实施，化石能源清洁化、清洁能源规模化、多种能源综合化、终端能源再电气化趋势加速演进，以云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能为代表的数字技术与能源技术深度融合，带动行业格局生态发生深刻变化，必须加快高端化、智能化、绿色化转型，这样才能顺应新旧能源转换发展大势、摆脱低水平红海厮杀、实现更高质量发展。
　　今后一个时期是公司的发展加速期。公司坚持完善治理，深化提质增效，强化改革管理，企业发展势头持续向好。特别是近两年来，坚持围绕科技创新、项目管理、安全发展等基础性工作，实施了大量开创性举措，推进了一系列变革性实践，自立自强意识、精益求精理念深入人心，服务保障水平、战略支持能力显著提升，支撑当前、引领未来的核心技术快速突破，接替有序、未来可期的业务布局加快形成，高质量发展基础越来越坚实、空间越来越广阔、动力越来越充沛。
　　今后一个时期是公司的风险挑战增多期。国际营商环境日趋复杂，海外投资更趋谨慎，海外项目运作的不确定因素增多；国内有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、大循环存在堵点，工程公司跨界加剧行业竞争；市场监管日趋严格，经营、合规及安全风险不断走高。
　　基于以上判断，公司发展面临的有利条件总体多于不利因素，公司具备了乘势而上、加快发展的良好基础，同时需要认清当前发展中的风险挑战、突出问题，加强风险研判和战略预置，牢牢把握发展主动权，聚集更多支撑高质量发展的有利要素和条件。
　　(二)公司发展战略
　　公司秉持“世界一流能源工程综合服务商”的发展愿景以及“奉献清洁能源，呵护碧水蓝天”的企业使命，坚持“依法合规、精益管理、担当实干、勇创一流”的企业精神以及“为客户成长增动力、为业主发展创价值”的服务理念，在促进股东、客户、合作伙伴价值最大化的同时实现自身价值，为保障国家能源安全、建设美丽中国、促进绿色发展作出积极贡献。报告期内，公司坚持战略引领，制定了加快建设世界一流企业规划，高质量发展的思路目标、指标体系和路径举措更加清晰。
　　1.发展战略。坚持系统思维，深化新发展理念，聚焦主责主业，坚定不移实施创新、绿色低碳、一体化、国际化“四大战略”，坚定不移走专业化、市场化、国际化的发展道路。
　　2.战略定位。准确把握新时代历史方位，全面贯彻新发展理念，争当畅通国内大循环的主力军、促进国内国际双循环的排头兵，在构建新发展格局中发挥央企作用。依托国内国际两个市场，努力打造综合能源工业工程领域解决方案服务商，成为工程建设绿色发展的主力军、践行“一带一路”倡议的排头兵。
　　3.发展目标。到“十四五”末，公司规模实力显著增强，发展质量和效益全面提升，行业主力军地位进一步夯实，产业带动作用更加明显，企业发展活力、运营管理能力和资源配置效率显著提升，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强，建设具有全球竞争力的世界一流工程公司取得实质性进展。
　　(三)经营计划
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量党建为引领，锚定建设世界一流能源工程综合服务商战略目标，强力推进研发能力、项目管理、价值创造三个提升工程，聚力做好科技创新、改革管理、转型升级、安全发展四篇文章，着力增强核心功能、提高核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面，为建设基业长青的世界一流能源工程综合商迈出新的步伐。
　　主要的任务指标安排是：实现新签合同额1050亿元、营业收入820亿元，杜绝较大及以上生产安全、环境保护和工程质量事故。为确保上述目标实现，将重点抓好七方面工作。
　　1.着力发挥战略支持作用，高水平完成重点工程建设任务。坚持“客户至上”，增强履约意识，强化“六大控制”和“六化”建设，加强资源整合，优化工序衔接，提高建设效率，全力打好保障炼化转型升级、油气增储上产和国家基础设施互联互通项目建设。积极践行“一带一路”倡议，加强伊拉克哈法亚GPP、尼日尔二期一体化生产准备，确保安全绿色一次投产成功；加快推进阿联酋巴布和布哈萨P5站外设施、巴斯夫湛江乙烯、东非原油管道、阿尔及利亚聚丙烯等重点项目建设，确保优质高效履约。
　　2.着力增强价值创造能力，打造提质增效“增值版”。坚持“一切工作到项目”，扎实开展项目管理提升行动，围绕“成本管理”核心，抓住“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，强化项目全过程精益化管理，让精益化管理穿透到投标报价、项目策划、建设执行、分包管理、物资采购、设备租赁、调概索赔、结算收款等全过程，覆盖到生产经营、风险防控、依法合规等各方面，推进项目管理方式、盈利模式、运行机制优化转变，提高项目建设质量、效率和效益。
　　3.着力强化科技创新，加快实现高水平自立自强。立足支撑当前，围绕产业链部署创新链，推动油气田地面、油气储运、炼化工程自有技术迭代升级，巩固扩大传统业务领域技术优势；着眼引领未来，围绕创新链部署产业链，加快新兴产业技术布局，以技术创新开辟发展新领域。加强新一轮科技革命和产业变革趋势研判，制定公司中长期科技规划及核心技术提升方案，明确科研主攻方向和重点任务，加快“双碳三新”技术研发；加大研发经费投入和考核力度，完善“揭榜挂帅”和“赛马”机制，激发科研人员创新热情和科技创新活力，提高科研项目质量。
　　4.着力加强市场营销，不断提高市场开发规模质量。在巩固拓展传统市场基础上，稳妥有序开发国际市场和高端市场；强化项目标前风险评估，深入研究项目开发策略，从源头上严格把控风险，努力提高市场开发质量；增强市场机遇洞察能力，加强对市场形势的综合研判，提高客户需求挖掘能力、品牌营销推介能力，加强营销团队建设，积极参与有影响力的行业展会，全方位展示核心能力和工程业绩。
　　5.着力推进转型升级，积极发展新质生产力。及时把握产业演化发展新业态新模式，优化产业协作模式，加快培育“专精特新”和“单项冠军”企业。加快推动“数智中油工程”建设，高质量做好大集中ERP建设蓝图方案落地验证、系统集成应用测试、上线运行准备等工作，推动业务流程优化再造、数据标准贯通和生产经营协同。积极参与国际能源合作项目，着力提升国际化经营和商务运作能力，健全完善国际化组织运作、授权管理、风险管控和人才培养体系。
　　6.着力统筹高质量发展和高水平安全，系统防范化解重大风险。以零事故、零污染、零伤害、零缺陷为目标，以风险识别管控为核心，优化QHSE体系运行，压实各级安全责任，加大隐患排查治理力度。以安全生产治本攻坚专项行动为主线，强化直接作业和生产运行精细化管理，提升本质安全水平。践行ESG理念，持续推进绿色企业创建，严守生态环保红线。动态研判海外高风险地区社会安全形势变化，持续提升应急响应能力，确保员工生命财产安全。以创建优质工程为目标，落实设计质量终身责任，抓实物资采购质量关键环节管控，严格施工质量标准和检验，不断完善质量管控体系。增强重大经营决策事项法律合规审查深度，做好客户和合作伙伴尽职调查，树牢“不合规的效益坚决不要”的业绩观。
　　7.着力推进改革深化提升，稳步提升现代企业治理能力。持续完善上市公司治理，不断完善党委发挥领导作用和其他治理主体依法行权的有机融合机制，强化专门委员会和独立董事履职保障，依规履行信息披露义务，加强与投资者交流互动。聚焦重点难点改革攻坚，持续推进组织体系优化和三项制度改革，大力精简机构、压缩层级，推动机构资源向主责主业聚集；加强任期制契约化管理，严格实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，大力推进市场化薪酬改革。
　　(四)可能面对的风险
　　1.健康安全环保风险
　　风险因素：由于公司在工程建设活动中，可能发生人员伤亡、环境污染、财产损失、作业中断，并由此引发法律诉讼等不可预料或危险情况，使公司在经济或声誉上遭受损失。
　　应对措施：一是强化职责归位，突出“三管三必须”，将安全责任量化为具体的制度要求和考核指标，确保人人肩上有责任，构建安全工作齐抓共管格局。二是突出体系有效运行，健全完善QHSE管理体系，对照审核标准检查QHSE要求落实情况，推动建立自我提升、自我完善、自我纠错的管理机制，切实通过体系有效运行防范风险隐患。三是大力推广“岗位需求型”培训，将安全培训融入岗位操作技能培训，不断提升各级岗位员工素质能力。四是开展安全生产治本攻坚三年行动，按照“一防四提升”工作要求，以风险辨识防控、隐患排查治理、应急能力建设为主要任务，以项目管理提升为手段，以QHSE管理体系审核、基层站队HSE标准化建设为重要抓手，狠抓高危非常规作业、分包商管理等薄弱环节风险管控，提升人员素质能力，提升本质安全水平，全面推动较大事故隐患清理，从源头上减少风险隐患。五是狠抓工程建设过程监督，以QHSE体系审核、“四不两直”监督检查为抓手，切实防范重点领域、薄弱环节风险隐患。六是持续开展生态环境隐患排查治理，规范工程建设项目废气、废水、废渣等“工业三废”处置和排放，压实各级责任，守牢依法合规底线，严防突发环境事件。
　　2.工程项目管理风险
　　风险因素：主要是由于项目前期策划不完整或不可预料因素发生，导致项目执行出现偏差，可能带来成本超支、进度滞后等风险，给公司带来经济损失。
　　应对措施：一是研究明确项目策划的主要内容和深度要求，制订规章制度以固化项目策划的编制深度、审批流程等相关要求，使项目策划能够全面覆盖项目执行各阶段重点、难点、关键点和风险点。二是制定及完善项目执行管理程序，保证新签重点项目全部编制项目执行总体策略，各级项目部分解编制专项执行方案并履行上会审议或审批程序。三是全面监控项目进度，加强进度计划管理。加强项目执行过程中对设计、采购、施工、试运等全过程管控，优化资源配置，防范化解项目设计缺陷、物资不合格、工程质量不达标等风险，确保项目按工期要求完成。四是加强分包商管理，完善分包商管理体系，优化分包商管理模式。把牢分包商准入关，规范分包商使用管理，强化对分包商的监督和考核评价，落实分包商后评价，确保分包商满足项目各项要求。五是加强成本管控，严格预算管理。定期编制重点项目月度成本分析报告，对可能超出预算范围的支出项及时预警，对超出预算的支出应及时分析原因，制定补偿方案和应对措施。
　　3.市场需求风险
　　风险因素：主要是由于国内外经济形势变化、经济结构调整以及能源转型等因素影响，引起市场需求变化，在未能及时准确把握市场需求变化的情况下，可能影响公司收入和利润目标实现。
　　应对措施：一是加强宏观市场形势分析研判，全面拓展市场开发渠道，精准落实市场开发专项奖励政策，有效激发市场开发的主动性和积极性。二是强化客户关系管理，积极跟进国内外客户投资动态，确保跟踪项目转化落地以及项目资源有效接续。
　　4.国际经营风险
　　风险因素：主要是由于全球地缘政治形势复杂多变、经济复苏缓慢、经济活力整体呈现下降态势，导致部分国家制定针对性的贸易限制、技术壁垒、经济制裁规则等，国际营商环境日趋复杂，可能加大公司国际化经营风险。
　　应对措施：持续关注国际政治经济发展形势，密切跟踪国际大宗物资价格和汇率变化，做好应急处置预案，及时调整应对措施。健全完善境外合规管理体系，强化涉外法治管理、国别风险分析，深入研究并重视运用相关规则，分类分区制定安全发展策略，筑牢国际经营风险屏障，提高国际经营风险应对能力。
　　5.自由现金流风险
　　风险因素：主要是由于客户违约、交易方结算不及时、可用资金存量不足、资金计划编制不合理等因素，可能导致流动资金不足，影响公司运营和投资目标的实现。
　　应对措施：一是严格执行以收定支的紧缩支付政策，加强内部存货调剂、处置工作，有效提高存货周转率；二是建立筹融资金渠道，在可用资金规模下降至警示线时，启动融资程序；三是探索研究建立项目层级的资金盈亏监控机制，完善资金滚动预测体系，夯实收款预测程度和依据，及时对现金亏损项目进行纠偏，匹配监督与奖惩问责机制。收起▲

　　一、需提醒投资者关注的关于公司报告期经营情况的其他重要信息
　　报告期内，公司累计实现新签合同额801.40亿元，同比增长16.11%；已中标未签合同87.97亿元。按市场分布来看，境内市场新签510.17亿元，同比减少12.35%，占新签合同总额的63.66%；境外市场新签291.23亿元，同比增长169.28%，占新签合同总额的36.34%。按业务领域来看，油气田地面工程业务新签154.08亿元，占比19.23%；管道与储运工程业务新签199.78亿元，占比24.93%；炼油与化工工程业务新签256.79亿元，占比32.04%；“双碳三新”业务新签103.31亿元，占比12.89%；环... 查看全部▼

　　一、需提醒投资者关注的关于公司报告期经营情况的其他重要信息
　　报告期内，公司累计实现新签合同额801.40亿元，同比增长16.11%；已中标未签合同87.97亿元。按市场分布来看，境内市场新签510.17亿元，同比减少12.35%，占新签合同总额的63.66%；境外市场新签291.23亿元，同比增长169.28%，占新签合同总额的36.34%。按业务领域来看，油气田地面工程业务新签154.08亿元，占比19.23%；管道与储运工程业务新签199.78亿元，占比24.93%；炼油与化工工程业务新签256.79亿元，占比32.04%；“双碳三新”业务新签103.31亿元，占比12.89%；环境工程、项目管理及其他业务新签87.44亿元，占比10.91%。收起▲

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