广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售、广电5G业务等。
有线电视服务
数字电视 、 高清互动 、 个人宽带 、 语音通话 、 物联网 、 有线 、 无线 、 基础电信融合网业务
法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营；法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。完成国家要求广播电视网络服务宣传、文化、教育等方面的各项任务；对全省广播电视网络进行建设、开发、运营和管理；在全省范围内开展模拟广播电视、数字广播电视节目与信息传输业务；利用有线电视网络向有条件的农村延伸、覆盖；支持国家“村村通、户户用广播电视工程”；电影放映；广告设计、制作、代理、发布及营销策划；从事GPS卫星定位系统、数字化联网报警监控系统、智能安防系统工程的设计、施工、维修及运营服务；计算机网络和语音信息网络的设计、施工、维修、运营及广播电视网络信息服务及增值电信业务；开展广播电视及信息网络的技术和产品研发、全媒体内容集成制作、生产、销售及服务；国内外广播电视及信息网络设备器材的代理、经销；五金产品批发；计算机、软件及辅助设备批发；通讯及广播电视设备批发；其他机械设备及电子产品批发；厨房用具及日用杂品零售；其他日用品零售；文具用品零售；体育用品及器材零售；图书、报刊零售；音像制品及电子出版物零售；摩托车、零配件销售；家用视听设备零售；日用家电设备零售；计算机、软件及辅助设备零售；通信设备零售；其他电子产品零售；五金零售；灯具零售；卫生洁具零售。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
加载中... | ||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 贵州广播电视台 |
2572.59万 | 2.26% |
| 北京中电兴发科技有限公司 |
2093.01万 | 1.84% |
| 贵州贵安建设投资有限公司 |
2045.01万 | 1.79% |
| 贵阳宏益房地产开发有限公司 |
1563.53万 | 1.37% |
| 贵州市公共住宅投资(集团)有限公司 |
793.04万 | 0.70% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 富贵康精密电子(贵州)有限公司 |
7059.41万 | 11.24% |
| 贵州贵广互联贸易有限公司 |
6562.67万 | 10.45% |
| 东莞市特旺通信科技有限公司 |
2781.48万 | 4.43% |
| 任丘市华信电信器材有限公司 |
2616.37万 | 4.17% |
| 浙江万马天屹通信线缆有限公司 |
2501.21万 | 3.98% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 贵州广播电视台 |
3422.38万 | 1.63% |
| 贵阳宏益房地产开发有限公司 |
3186.77万 | 1.52% |
| 贵州贵安建设投资有限公司 |
2358.52万 | 1.13% |
| 北京中电兴发科技有限公司 |
1475.82万 | 0.70% |
| 华平信息技术股份有限公司 |
1108.41万 | 0.53% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 富贵康精密电子(贵州)有限公司 |
1.24亿 | 12.51% |
| 贵州富华达精密电子有限公司 |
6102.24万 | 6.16% |
| 贵州贵广互联贸易有限公司 |
5988.63万 | 6.05% |
| 贵广集团 |
4401.90万 | 4.45% |
| 深圳市同洲电子股份有限公司 |
2970.96万 | 3.00% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 贵州广播电视台 |
4286.93万 | 2.46% |
| 中天城投集团股份有限公司 |
1036.97万 | 0.60% |
| 茅台集团 |
948.14万 | 0.54% |
| 贵阳宏益房地产开发有限公司 |
562.50万 | 0.32% |
| 贵阳保利投资房地产开发有限公司 |
486.50万 | 0.28% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 深圳市同洲电子股份有限公司 |
6304.13万 | 9.63% |
| 四川金网通电子科技有限公司 |
3694.54万 | 5.64% |
| 四川金佑天鼎信息技术有限公司 |
3677.70万 | 5.62% |
| 贵广集团 |
3097.50万 | 4.73% |
| 深圳创维-RGB电子有限公司 |
2140.10万 | 3.27% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 贵州广播电视台 |
2215.50万 | 1.51% |
| 福建神州电子股份有限公司 |
1366.20万 | 0.93% |
| 四川九州电子科技股份有限公司 |
1154.34万 | 0.79% |
| 德州科海电子有限公司 |
1013.58万 | 0.69% |
| 青岛海信电器股份有限公司 |
917.22万 | 0.62% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 深圳市同洲电子股份有限公司 |
1.00亿 | 15.81% |
| 四川金网通电子科技有限公司 |
5407.44万 | 8.52% |
| 贵广集团 |
3677.78万 | 5.80% |
| 陕西龙朔通信技术有限公司 |
3040.38万 | 4.79% |
| 广东九联科技股份有限公司 |
2885.39万 | 4.55% |
一、经营情况讨论与分析 报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻落实党的二十大精神，紧扣省委省政府中心工作，抢抓新国发2号文件、国家文化数字化战略、全国网络整合和5G一体化发展、中国（贵州）智慧广电综合试验区建设等重大机遇，坚持以高质量发展统揽全局，把广电5G作为公司转型发展、突出重围的核心抓手，守好安全播出和安全生产两条底线，全力打好经营创收、欠款清收、内部改革、风险防范“四大攻坚战”，稳住了改革发展基本盘。2023年，公司实现营业收入18.52亿元，归属于上市公司股东的净利润-13.58亿元，总资产173.39亿元。 报告期内，公司重点工作如下：... 查看全部▼
一、经营情况讨论与分析
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻落实党的二十大精神，紧扣省委省政府中心工作，抢抓新国发2号文件、国家文化数字化战略、全国网络整合和5G一体化发展、中国（贵州）智慧广电综合试验区建设等重大机遇，坚持以高质量发展统揽全局，把广电5G作为公司转型发展、突出重围的核心抓手，守好安全播出和安全生产两条底线，全力打好经营创收、欠款清收、内部改革、风险防范“四大攻坚战”，稳住了改革发展基本盘。2023年，公司实现营业收入18.52亿元，归属于上市公司股东的净利润-13.58亿元，总资产173.39亿元。
报告期内，公司重点工作如下：
（一）立足现实、务实笃行，全力稳住发展基础。
2023年是公司成立以来最为艰难的一年。面对严峻形势，公司立足实际，紧紧依靠广大干部职工，多措并举，建立专班、加强调度，调整结构、分类处置，聚焦刚需、用好现金，有效防范债务风险，保障公司平稳运行。公司抢抓中央支持贵州债券发行机遇，并综合采取以资抵债、打折谈判、拉直债务链和法律诉讼、督查督办等多种方式开展清欠，取得较大进展。
坚持稳住基础抓公客。全面开展停机用户召回和新增用户发展工作，通过拓展线上线下渠道，实施“广播电视服务进社区”百日攻坚专项行动，贵广惠家、双百套餐等系列营销活动，推动现金流和用户止跌回升。全年共召回停机用户6万户，新建社会渠道174家，实现公客现金收入6.5亿元，下半年公客现金收入完成3.7亿元，较上半年增长32%。
坚持调整模式抓政企。调整项目投建模式，明晰项目投资重点，抓好与广电业务契合度高、有资金保障的项目和可持续性业务。全面加强政企业务力量，配齐配强政企业务队伍，出台激励政策、优化考核办法，有效激发政企业务发展活力。全年完成政企业务收入10亿元，现金收入9亿元，其中可持续业务6.5亿元，推动经营创收平稳回升。
（二）深化改革、优化结构，激发提升内生动力。
公司深入贯彻贵州省委关于深化省属国有文化企业改革的部署要求，在充分调研和广泛征求意见基础上，采取“先本部后基层、先交流后竞聘”等方式，积极稳妥推进内部体制机制改革。
一是在机构优化方面，将省公司部门从18个精简为13个，市、县分公司内设机构分别精简为5个和3个，预计每年减少人力成本5000万元。
二是在子公司优化方面，根据功能定位、业务结构、成长空间等情况，将15家控股和参股子公司进行资源整合，重点打造3家子公司。子公司更加聚焦主业主责，资产结构和发展方向更加清晰，“1+3”发展产业格局初步成型。
三是在队伍优化方面，通过“调配一批”（128人）、“内退一批”（476人）、“转岗一批”（46人）、“竞聘一批”（421人）、“引进一批”（15人）四项措施，精简优化公司干部队伍，强化基层经营管理能力，充实一线市场、技术力量。改革后，公司中层干部平均年龄从50.5岁下降到45.5岁，干部队伍整体结构更加优化，人力成本进一步下降。
（三）夯实基础、提升服务，增强市场运营支撑。
一是“双治理”成效显著。作为电视“套娃”收费和操作复杂治理试点，公司全面完成第一阶段51项整改任务，完成240万智能终端升级。在中广电集团考核排名中，公司整改完成率和触达率均排名全国第一位。
二是强化业务技术支撑。在5G建设方面，与贵州移动共建共享基站12万个，其中4G基站7.7万个，5G基站4.3万个；在固定语音网方面，固话网络建设和互联互通工作取得阶段性成效；在CBNET（广电互联网骨干网）方面，完成贵州节点建设，有效解决跨省互联网出口资源瓶颈，相关成本费用预计将大幅下降；在内容集成播控平台方面，完成二级播控平台搭建，积极对接中国广电一级播控平台，上线“重温经典”免费专区；在“未来电视”研发方面，提前布局参与中国广电“极简电视”研发，并在北京设立研发中心。
三是夯实基层基础。按照“四个不摘”要求，争取省发展改革委出台建档立卡贫困户延补政策至2025年，并完成全部协议签订；完成42个民族自治县12.7万用户高清机顶盒推广；持续推进雪亮工程延伸补点，推动贵州省委平安办“1+8”行动落地，新建、整合公共安全视频监控摄像头33.4万个，建成城市天网视频监控6万个。完成16个县区应急广播建设，应急广播终端超过30万个。
（四）围绕中心、服务大局，重点工作扎实推进。
一是坚持党建引领扎实开展主题教育。公司毫不动摇坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，持续抓好党风廉政建设，精心组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，做到理论学习、调查研究、专题党课、检视整改各项工作一体推进。充分发挥党媒政网优势和全媒体平台功能，建设学习宣传贯彻党的二十大精神、主题教育等系列专区专栏，持续巩固壮大主流思想舆论，为高质量发展汇聚强大奋进力量。
二是积极融入长征国家文化公园建设，推动“红飘带”（长征数字科技艺术馆）对外运营。“红飘带”是长征国家文化公园重点规划项目和长征国家文化公园贵州重点建设区标志性、引领性工程。公司依托自身科技优势，集合AI虚拟交互、全息影像、全维度机械运动、虚拟现实技术、三维声场等最新科技手段，数字化全景再现长征之路，打造首个以长征为主题的“全域行浸式”数字体验馆。“红飘带”于2023年10月投入试运营，已接待游客30多万人次，“既叫好又叫座”，已成为贵州红色旅游新地标，国内文旅科技融合创新的标志性项目，荣获“2023中国旅游产业影响力十大案例”“贵州省文旅融合创新示范项目”“2023年省级旅游科技示范园区”“第六届‘绽放杯’5G应用征集大赛贵州赛区一等奖和特色奖”等，为公司布局文旅产业奠定了坚实的基础。
三是强化安全管控圆满完成安全保障任务。公司圆满完成春节、“两会”、成都大运会、杭州亚运会和亚残会、“一带一路”国际合作高峰论坛等重保期安全播出保障任务，全年无重大安全播出责任事故发生。全力加强风险防控，始终把安全作为公司发展的生命线，严格落实安全生产不放松，严格落实意识形态工作责任制，切实提高安全管理和风险防范水平，确保全省网络基础设施、信息系统和重点网站运行安全稳定，整体网络安全态势平稳，全年未发生较大网络安全事件。
二、报告期内公司所处行业情况
按照证监会行业划分，公司归属“I63电信、广播电视和卫星传输服务”行业，进一步细分为有线广播电视传输行业。有线广播电视传输行业兼具公共文化传播、现代传媒、公用事业、信息技术、通信服务等行业特性。
（一）产业政策带来新机遇。
党中央高度重视广电网络建设发展，习近平总书记强调要“发展智慧广电网络”。全国宣传思想文化工作会议要求，把建设新型广电网络作为贯彻习近平文化思想的重要任务。国家广电总局提出要坚持“两大业务、三大属性、四个层次”工作定位，加强新型广电网络建设，深化“全国一网”一体化发展。2023年，《数字中国建设整体布局规划》《产业结构调整指导目录（2024年本）》《关于推动未来产业创新发展的实施意见》《元宇宙产业创新发展三年行动计划（2023－2025年）》《广播电视和网络视听区块链应用基础设施规划（2023—2027年）》等文件相继出台，为发展广电视听新质生产力，壮大智慧广电领域产业投资、提升智慧广电业务承载能力，促进产业结构优化升级等，提供了强有力的政策支持和发展机遇。
（二）“四张网”建设进程加快。
2023年，中国广电加快了广电5G业务网、固定语音业务网、互联网业务网、广播电视业务网等四张全国性业务网的建设进程，实现全国乡镇以上行政区域连续覆盖、农村区域有效覆盖，使得700MHz成为全球产业链全面支持的主力5G频段；全国固定语音业务网依托广电5G核心网快速低成本敏捷组网及固定电话牌照赋能，即将实现全业务运营；中国广电互联网骨干网（CBNET）与三大基础电信运营商互联网骨干网实现对等直连、互联互通；创建新型广播电视业务网和中国广电两级集成播控平台，搭建广电内容数据库和广电5G融合视听服务平台，汇聚广播电视和网络视听的海量优质内容，逐步向新型广电媒体传播网、国家文化专网、国家新型基础设施网和国家移动政务专网的新定位迈进。
（三）“双治理”成效初步显现。
国家广播电视总局联合工业和信息化部等多部门开展了治理电视“套娃”收费和操作复杂工作，此次治理工作要求有线电视及IPTV运营服务企业缩短开机时间、取消开机广告、简化电视操作；指导各电视机厂家包装必加入电视收看“明白卡”，明确告知用户观看基于大屏端的电视直播需要选择广电的有线电视或是电信运营商的IPTV；关停OTT互联网电视的直播节目。通过“双治理”工作促进了有线电视用户回流，据国家统计局2023年国民经济和社会发展统计公报，有线电视实际用户2.02亿户，其中有线数字电视实际用户1.93亿户，相比较2022年有线电视实际用户1.99亿户，其中有线数字电视实际用户1.90亿户用户数在连续多年下降后出现了增长。
三、报告期内公司从事的业务情况
报告期内，公司主要从事广播电视网络的建设运营，主要业务包括广播电视节目收视服务、数字电视增值业务的开发与经营、数据业务、有线电视相关工程及安装、节目传输、终端销售、广电5G业务等，业务区域覆盖贵州省全境。公司大力发展数字电视、高清互动、个人宽带、移动通信、固话语音、物联网等全融合业务，推进有线、无线、基础电信融合网业务，积极推动传统媒体和新媒体融合，旨在打造全新的全媒体服务平台和家庭娱乐中心。
报告期内，公司坚持融合创新，把5G作为公司突围脱困、转型升级的重大抓手。同时，公司围绕中心服务大局，紧扣中国（贵州）智慧广电综合试验区建设目标要求，高效实施广电民生工程，推动智慧广电与各行业各领域深度融合。公司积极融入多彩贵州旅游强省建设和旅游产业化发展战略，推动长征国家文化公园贵州重点建设区标志性项目“红飘带”对外运营，加快推进“文化+旅游+科技+服务”产业布局，打造公司高质量发展新的增长极。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）基础网络优势。贵州是全国率先实现一省一网全面整合的省份之一，早已实现省、市、县、乡、村五级广电光缆全程全网覆盖，成为贵州省覆盖范围最广、覆盖密度最高的基础信息网络。报告期内，公司持续推进有线无线、宽带窄带融合覆盖，全力推动广电5G发展，通过多样化产品体系大力发展5G用户，公司5G业务规模化发展走在全国前列。
（二）技术研发优势。报告期内，公司取得发明专利1项，外观设计专利1项，累计获得专利41项，累计获得软件著作权75项。公司数据中心项目通过省大数据局组织的评审，已列入全国一体化算力网络国家（贵州）枢纽节点重点项目（第二批）的名单。
（三）服务营销优势。公司依托城乡全覆盖的广播影视长效服务体系，创新实践网格化运营管理服务模式；利用智能机顶盒高渗透率规模优势，充分运用大数据分析、人工智能等多种技术手段提高服务质量；公司承接了几乎全省的雪亮工程、应急广播、全省自动污染源监测、银行金融系统专线等业务，对开展衍生合作和拓展增量业务奠定了良好基础。
（四）资源整合优势。一是国家广电总局局长曹淑敏在贵州调研时，明确表示将在智慧广电、大数据发展等方面给予贵州大力支持；二是贵州省委省政府在公司机构改革、转型发展、应收账款清收、重点工程、重大项目建设等方面，给予高度重视和大力支持。
五、报告期内主要经营情况
报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻落实党的二十大精神，紧扣省委省政府中心工作，抢抓新国发2号文件、国家文化数字化战略、全国网络整合和5G一体化发展、中国（贵州）智慧广电综合试验区建设等重大机遇，坚持以高质量发展统揽全局，把广电5G作为公司转型发展、突出重围的核心抓手，守好安全播出和安全生产两条底线，全力打好经营创收、欠款清收、内部改革、风险防范“四大攻坚战”，稳住了改革发展基本盘。2023年，公司实现营业收入18.52亿元，归属于上市公司股东的净利润-13.58亿元，总资产173.39亿元，净资产46.62亿元。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.国家战略机遇。一是国家在网络强国、文化强国、数字经济、乡村振兴等方面战略部署深入推进，广电网络作为党媒政网，主动融入国家战略布局，推动数字经济与实体经济的深度融合。二是“国家文化数字化战略”持续发力，为文化产业和文化事业的发展带来了重大机遇，也为文化企业未来的发展指明了方向。公司作为国有文化企业，深入贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记关于“发展智慧广电网络”的重要指示精神，切实担负起我国传播引导主渠道、数字文化服务主阵地、数智社会建设主力军的企业使命。
2.主管部门支持。国家广电总局提出要坚持“两大业务、三大属性、四个层次”工作定位，锚定“巩固提升传统广播电视、开拓创新推进媒体融合、整合聚合形成合力”三大工作方向和八大重点工作。今年全国宣传部长会议提出，繁荣发展文化事业和文化产业，以数字化为宣传思想工作赋能；全国广播电视工作会议明确要求，要加强新型广电网络建设，深化“全国一网”一体化发展；要构建差异化特色业务体系，加强基础设施建设、提升业务承载能力，这些都为广电网络发展进一步指明了方向。
3.行业发展机遇。一是东数西算、国家文化专网、大数据中心、智算中心、工业互联网等发展前景为广电网络带来新空间；二是全行业开展电视“套娃”收费和操作复杂整治工作，给电视用户平稳回升创造新条件；三是中国广电今年的工作重点是要着力构建全业务体系，加快推进5G发展、建设一级播控平台和广电互联网骨干网（CBNET）、发展未来电视和极简电视，并将加大政策争取和业务收入分成以支持各省广电网络公司。
4.市场拓展机遇。一是5G技术的成熟商用和广电5G用户的规模化，为广电行业带来巨大的机遇，极大推动广电行业的创新发展；二是FTTH光纤到户的普及接入，智能机顶盒的全面推广，将提升用户体验和服务质量；三是随着经济的发展技术的进步，政企客户对数字化服务和数字化转型的需求将进一步增加，广电网络利用云服务、大数据，为政企客户提供更高效、更稳定、更安全的数据传输和网络服务，市场份额和业务领域将进一步拓展。
(二)公司发展战略
公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，聚焦智慧广电和新型广电网络建设，按照“全国一网”和广电5G一体化发展部署，主动融入贵州省“四新”主攻“四化”战略，助力“新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化”建设，抢抓机遇、深化改革，着力构建“1+3”融合创新发展新格局。即：聚焦党媒政网主功能主定位，巩固和筑牢综合信息服务这一主责主业，同时加快布局和推动“文化旅游、科技智算和行业服务”三大业务板块，打造新质生产力，推动公司实现融合创新高质量发展。
(三)经营计划
2024年，公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平文化思想，贯彻落实全国和全省宣传思想文化工作会议精神、全国和全省广电工作会议精神，以推进改革创新转型发展为总目标，以抓好风险防范和安全保障为底线，以构建“1+3”产业融合发展新格局为主线，巩固和筑牢综合信息化服务主责主业，加快布局文旅、科技和行业服务三大功能业务板块，打造新质生产力，改善提高公司经营业绩，以实施十大行动为保障，努力打造“文化+旅游+科技+服务”的新型综合文化企业。十大行动具体如下：
（一）公客业务强基攻坚行动。充分发挥党媒政网在宣传文化和视听内容等方面的资源优势，统筹抓好“双治理”后半篇章，坚持全业务融合发展，打造5G移动通信、固定语音、电视收看、互联网宽带、长视频内容和短视频内容互补创新的产品矩阵，强化公客业务基础体系建设，从粗放经营向精耕细作转变，聚焦个人市场、家庭市场和客商市场，提升考核牵引能力、市场营销能力、渠道建设能力、网络支撑能力，抓好酒店攻坚、校园攻坚、农村攻坚、社区攻坚、商客攻坚，全力遏制用户下滑，实现用户触底反弹向上回升目标。
（二）政企业务提质增效行动。政企业务是公司经营创收的“两大拳头”之一，是推动公司改革创新转型发展的助推器和加速器。一是理清三大业务主线，促进DICT三大业务主线协同融合发展。二是健全完善政企协同机制，完善纵向资源共享、横向沟通顺畅、内外资源互补的政企项目建设协作机制。三是建强政企业务营销体系，构建省、市、县三级分工明确、责任明晰、重点突出、各司其职的营销队伍。四是规范项目建设管理，重点把好项目决策关、合同签订关、中端质量关、后端验收关。五是做好客户关系维系，提升政企客户管理能力，建立政企业务客户经理制度，提升运维服务品质，推动政企全业务提质增效。
（三）服务质量提升行动。一是围绕用户满意这个核心，转思想转作风转态度，用心用情用力做好服务工作。二是聚焦服务方面存在的突出问题，从投诉受理、服务规范、技术支撑、物资保障、故障处置等各方面各环节进行调整优化。三是严格服务质量考核管理，将服务质量与绩效考核、评先选优、职级晋升“三挂钩”，对主观上服务不到位造成用户投诉、用户流失和不良影响的，必须严肃追责问责，按规定给予通报批评、扣发绩效、降岗降职等处罚。
（四）内部整合重组行动。一是贵州文旅科技公司，通过“加快布局一批、整合重组一批”，整合优质文旅资源，做大做强公司文旅板块资产，积极探索文化+旅游、文化+金融的发展新路。二是中广电智慧科技有限公司。专注于新产品新技术的研发、制造、应用和推广，并在北京、深圳设立研发中心和业务中心，通过文化+科技+资本的力量，打造新质生产力，推动数据中心、算力中心以及东数西算建设。三是以多彩云科技发展有限公司为主体，对子公司资源进行优化配置，做大子公司资产规模，快速提升多彩云经营能力和融资能力，聚焦广电网络主业，打造市场化服务类专业运营公司。
（五）多彩惠民驿站赋能行动。通过“试点先行，全省复制”的模式，大力实施多彩惠民驿站项目，与专业化物流、仓储、供应链企业聚合平台，共同组建运营实体，引入具有行业优势和资源优势的头部战略合作伙伴，全面开展优质供应商的深度合作，进行多业态融合发展，提质升级乡镇服务站，采取合伙人合作制度，采取线上线下新零售做法，有效提升乡镇服务站点的综合能力和创收能力，打造“消费+生产、服务+金融”的平台运营模式，集商品、金融、电商、物流、民生服务五位一体的“多彩惠民驿站”，构建全省唯一完善的省市县乡村五级农村服务体系。
（六）应收账款清收行动。一是继续跟踪政府化债政策，积极对接地方政府及财政、工信、广电等部门，将公司已实施的存量项目纳入地方化债清单范畴。二是抢抓国家政策机遇，针对公司承建的涉及人民生命财产安全或平急两用的项目（如雪亮工程、应急广播），将已实施的项目及地方平台公司关联项目进行整合，通过向政策性银行申请贷款方式清收欠款。三是采取法律手段开展强力清收，对拒不履行偿债责任、恶意拖欠的主体，依法采取法律手段进行清收。
（七）债务风险化解行动。一是持续强化日常调度。全面梳理债务规模、性质、时限和状态，提前做好风险预判、评估和规划，持续开展融资和现金调度。二是持续优化债务结构。利用中长期资金置换存量短期债务，降低债务成本。三是持续推进项目包装。按照“1+3”的规划布局，推进子公司资产注入，谋划子公司核心业务的增量项目，加快智算中心、多彩惠民驿站等重点项目实施和项目贷款资金落地。严格控制票据总量，持续优化支付手段，进一步优化审批程序。
（八）内部管理增效行动。一是强化预算管理。制定目标时充分考虑各分公司的历史性、现实性和发展性，在保存量基础上，合理确定增长目标，同时充分考虑公司当前面临的风险和挑战，以及急需解决的问题。二是强化考核管理。通过强化考核管理树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，对关键少数实行激励与约束双重管理，对普通干部职工实行岗位职责考核，充分调动干部员工的工作积极性。三是强化降本增效。对工程投资类，严格立项审查和审批，严格采购环节价格控制和投后管理；对技术维护类，全面梳理建维模式，深入研究制定降本增效的维护模式。四是开展全面审计。审计工作采取外部审计与内部审计相结合、全面审计与专项审计相结合、现实审计与历史审计相结合的方式，对实施的项目进行经济体检。
（九）安全底线保障行动。一是严守安全播出“红线”。严格落实安全播出责任制，压紧压实主体责任，确保高质量完成新中国成立75周年、全国“两会”等重保期安全播出和通信保障任务。健全网络安全和数据安全管理制度，构建自主可控的风险预警和安全防控体系。采取技防与人防综合监测双重手段，对重点区域、重点行业的网络传输实行24小时不间断监测，对各类问题节目、传播异态及时发现研判、提前处置。二是严守安全生产“防线”。安全生产必须万无一失，否则就是一失万无。要全面落实安全生产责任，强化安全防护措施，确保员工生命安全和财产安全。对履行安全生产责任不力、落实安全生产责任不严的有关单位和责任人，必须严肃追责问责。三是维护意识形态安全“底线”。健全“三重一大”、重要项目意识形态和舆情风险评估机制，严格落实相关宣传纪律要求和审查制度，确保信息安全、内容安全。
（十）党建引领创优行动。坚持党的领导，加强党的建设，建强基层战斗堡垒，以高质量党建引领企业高质量发展。一是加强党的全面领导，把党的领导和完善公司治理统一起来，确保党的建设与业务工作双融双促。二是巩固提升党建质量，以巡视整改监督检查倒逼党建质量提升，按计划推进基层党委换届选举、党组织关系排查整改工作。三是深入开展党建品牌创建，以“四新党支部-五星突击队”党建品牌创建为抓手，以“红色强企战队”“红色强企标兵”等特色主题为载体，开展创先争优活动。四是加强纪检监察力度，压实两个责任，紧盯重点环节、重点人员，推动巡视巡察、审计监督、财会监督与纪检监督贯通协同，加大问题线索处置力度，推动全面从严治党向纵深发展。五是加强企业文化建设，围绕“客户为本、市场为基、创新为重、服务为要、实干为先”的新企业文化理念，引导全公司干部职工自觉践行社会主义核心价值观，开展文明单位、文明窗口、文明标兵创建；全面贯彻落实公司党委《作风建设十条规定》，树牢“十个意识”，做到“十个严禁”，打造积极向上、团结协作的企业文化。
(四)可能面对的风险
公司面临的主要风险一是竞争日趋激烈的风险，IPTV、OTT、智能电视、移动视频等可能造成的公司用户流失、ARPU值下降、收入及利润降低；二是各类应收账款回款不及预期的风险，可能导致公司计提坏账损失增加；三是税收优惠政策影响的风险，公司原享受的有线数字电视基本收视维护费和农村有线电视基本收视费免征增值税、文化转制企业免征企业所得税，于2023年12月31日到期，存在不再继续享受优惠政策导致的风险。
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