2026年前三季度，中铝国际坚持“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”的工作方针，聚焦生产经营、科技创新、风险防控、深化改革等重点领域，稳步推进各项工作。连续四年同时入选美国《工程新闻纪录》（ENR）“最大250家全球承包商”“全球最大250家国际承包商”“国际工程设计公司225强”“全球工程设计公司150强”四大核心榜单。
　　（一）深耕主责主业，市场开拓与项目履约稳步提升
　　业务结构持续优化。聚焦有色金属及优势工业领域，充分发挥全产业链优势，着力调整业务结构、优化市场布局，合同质量稳步提升。前三季度，公司新签合同额217.88亿元，其中工业类项目新签合同额214.55亿元，占... 查看全部▼

　　2026年前三季度，中铝国际坚持“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”的工作方针，聚焦生产经营、科技创新、风险防控、深化改革等重点领域，稳步推进各项工作。连续四年同时入选美国《工程新闻纪录》（ENR）“最大250家全球承包商”“全球最大250家国际承包商”“国际工程设计公司225强”“全球工程设计公司150强”四大核心榜单。
　　（一）深耕主责主业，市场开拓与项目履约稳步提升
　　业务结构持续优化。聚焦有色金属及优势工业领域，充分发挥全产业链优势，着力调整业务结构、优化市场布局，合同质量稳步提升。前三季度，公司新签合同额217.88亿元，其中工业类项目新签合同额214.55亿元，占比98.47%；新签设计咨询合同、装备制造合同、海外合同同比分别增长44.87%、21.95%、14.76%。成功中标兰州新区高精铝板带箔项目（一期）EPC总承包项目、秘鲁特罗莫克露天矿深边部找矿地质勘察项目等，市场布局进一步优化。
　　项目履约持续优化。一体提升履约质量，重点项目建设取得突破性进展。几内亚西芒杜柴油发电厂项目顺利完成黑启动首次调试；山西某光伏发电项目正式投运并网；广西某60万吨碳基新材料项目焙烧炉顺利烘炉点火；云南某高铋铅阳极泥资源综合回收项目首批高纯度精铋锭顺利浇注出炉；印尼某电解技术升级改造项目取得最终验收证书。
　　（二）坚持创新驱动，核心竞争力持续提升
　　统筹凝聚科技创新合力。强化顶层设计与前瞻布局，科学制定“十五五”科技发展规划，锚定中长期核心技术攻关与战略新兴领域方向；系统谋划“十五五”成果产业化重点任务，着力打通科技成果转化“最后一公里”；全面落地科技研发与工程设计一体化能力提升方案，强化工程技术集成能力建设，推动科技研发与工程设计深度融合、双向赋能，切实将技术优势转化为工程市场竞争优势。科技创新取得显著成效。取得一系列高水平科技成果。一是重大科技奖项取得新突破。中勘院深度参与的边坡稳定性精确评价项目荣获国家科学技术进步奖一等奖，攻克边坡稳定性精确评价世界性难题；中勘院、沈阳院两项发明专利获评中国专利优秀奖。二是成果与标准引领成效显著。新增21项技术成果通过行业协会、科研机构成果鉴定，整体技术均达到国际领先水平，26项工法获评行业领先水平；中色科技主持完成的行业标准《有色金属加工废水处理及回用工程技术规范》获批发布。三是数字化转型与产业链安全保障有力。长沙院参与的科研项目“有色金属行业大模型研发与应用示范”成果在广西南丹有色金属锌沸腾焙烧炉项目实现落地应用；贵阳院自主攻关形成适配进口三水铝石矿的提质降耗成套关键技术，有力支撑了国家铝产业链安全与低碳转型。
　　（三）抓牢风险防控，安全发展水平稳步提升
　　强化安全环保风险管控。深入推进治本攻坚三年行动，组织注册安全工程师线下集训360余人，聚焦房屋市政与矿山领域开展专项考试，共计5,113人次参考，提升各级管理人员隐患辨识与整改处置能力。印发《境外项目ESG职业健康安全环保工作指南》《突发生态环境事件应急预案》，如期完成境外项目安全环保调度。
　　深化合规履约专项整治。健全海外合规与风险事项、境外项目属地“两张清单”，召开境外项目专题会，剖析问题、压实责任，强化全流程合规管控。组织合规及司法解释专题培训近7,500人次，结合典型案例剖析风险，强化源头防控，全力维护企业合法权益。
　　（四）深化改革攻坚，精益管理激发内生动力
　　深化改革攻坚。高标准编制实施新一轮国企改革工作台账，明确时间表与路径，实行挂图作战、对账销号管理，确保各项改革任务按期高质量落地见效。统筹打好科改行动、供应链管理变革、市场化薪酬分配机制改革“组合拳”，全方位激发企业创新创造活力。
　　强化精益管理。构建覆盖项目全过程、全要素的成本管控体系。一是持续推进分包招标提级管理，深化集中采购，充分挖掘内部创效潜力。二是优化财务资源配置，强化预算刚性约束与资金统筹，提升资金使用效率，切实将管理优势转化为节费创效的实际成果。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况
　　2026年上半年，有色金属行业总体运行平稳向好，生产、投资、外贸、价格、效益等多项核心指标实现增长，绿色化、智能化、高端化转型步伐加快，“能源金属”“算力金属”在战略性新兴产业发展中的热度持续攀升，新旧动能转换加速。有色金属行业固定资产投资同比增长0.4%，其中，有色金属矿采选业投资保持高增长，同比上涨21.2%；有色金属冶炼和压延加工环节投资则下降4.1%，呈现“上游采选扩张、中游冶炼收缩”的明显分化格局。投资结构的变化，直接反映有色金属勘察设计和工程建设市场重心正在从传统“新建冶炼产能”向“资源开发、技术改造、绿色化与... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况
　　2026年上半年，有色金属行业总体运行平稳向好，生产、投资、外贸、价格、效益等多项核心指标实现增长，绿色化、智能化、高端化转型步伐加快，“能源金属”“算力金属”在战略性新兴产业发展中的热度持续攀升，新旧动能转换加速。有色金属行业固定资产投资同比增长0.4%，其中，有色金属矿采选业投资保持高增长，同比上涨21.2%；有色金属冶炼和压延加工环节投资则下降4.1%，呈现“上游采选扩张、中游冶炼收缩”的明显分化格局。投资结构的变化，直接反映有色金属勘察设计和工程建设市场重心正在从传统“新建冶炼产能”向“资源开发、技术改造、绿色化与数智化升级”方向转移。政策层面，工业和信息化部等八部门联合印发《有色金属行业稳增长工作方案（2025-2026年）》，提出2025-2026年有色金属行业增加值年均增长5%左右，绿色低碳和数字化发展水平持续提升等目标。展望2026年下半年，有色工业增加值增速有望高于上半年，全年行业增加值增速预计达2%至3%。随着“十五五”开局各项政策落地，海外资源开发、绿色矿山、智能冶炼、节能降碳改造等领域持续拓展，为有色金属行业勘察设计和工程建设领域打开了新的发展空间。
　　（二）公司主要业务和经营模式
　　公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工程总承包及施工、装备制造。
　　1.设计咨询业务
　　设计咨询是公司的传统关键主业，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工全流程业务，以及新能源、化工、环保行业工程设计等领域。公司优势技术涵盖地质勘察、工艺设计、装备研发、数字化智能化、电气自动化、公用设施、环境保护、工程经济及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行业重点建设项目的工程设计咨询和百余项海外项目。公司有色行业关键技术处于国内领先水平，部分核心技术达到国际先进水平，并不断实现迭代升级。公司在持续巩固并扩大在有色金属行业传统优势的基础上，不断加快业务转型升级和结构优化，抢抓有色金属行业绿色低碳、数智化发展的重要机遇，紧跟战略性新兴产业及未来产业发展，推进商业模式持续优化，打造“技术+”业务新形态。公司主要客户为国内外有色金属矿山、冶炼、加工企业、建筑及其他行业施工企业。根据合同约定，公司承担相应的工程项目设计和工艺装备（产品）设计质量、进度等风险，服务费用通常参考国家勘察收费标准并结合国内外市场行情和行业惯例来确定。
　　2.EPC工程总承包及施工业务
　　公司的工程施工及承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、建材、电力、水利、化工、矿山、市政公用、钢结构、新能源等领域，以及建筑行业地质勘察、楼宇建造。公司采用多种工程及施工承包业务模式，包括EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等，发挥技术优势、有色金属全产业链优势、工程项目建设全生命周期优势、有色金属门类专业齐全优势，大力推进EPC总承包业务，实现公司所属设计企业与施工企业协同发展，业务模式由一次性项目服务向为客户提供全生命周期、全产业链、全专业领域产品、服务和综合解决方案转变，实现盈利模式多样化。此业务通常以月进度或项目节点为基础进行结算收款，如有预付款，则按合同约定收取。随着基础设施和民用市场业务投资萎缩，有色行业稳定增长，战略性新兴产业发展带来新机遇，光伏、新能源汽车、动力电池等战略性新兴产业发展将带动有色金属新需求，公司在工业领域的优势进一步显现，EPC工程总承包及施工业务结算和利润得到有效保障。
　　3.装备制造业务
　　装备制造是公司着力发展的高新技术产业。公司坚持自主科技创新，专注于有色金属新工艺、新技术、新材料和新装备的研发，引领中国有色金属工业技术的发展方向。公司装备制造主要产品包括定制的核心冶金及加工设备、环保设备、机械及电子设备、工业自动化系统及矿山安全监测与应急智能系统。公司的产品应用于有色金属全产业链，包括采矿、选矿、冶炼及金属材料加工。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）上半年业务经营情况
　　2026年上半年，中铝国际坚持“科技+国际”发展战略，在生产经营、科技创新、深化改革、风险防控等领域均取得了一定的成效。
　　1.深耕主责主业，精益求精抓履约
　　一是市场营销“质”“量”双提升。上半年新签合同181.87亿元，同比提升10.89%，其中新签工业类项目合同179.78亿元，占新签合同额的98.85%；坚持以设计为龙头，持续强化工程设计及技术服务的带动作用，新签EPC总承包合同89.32亿元，同比增加21.63亿元。
　　二是海外业务持续增长。加强海外技术成果和建设能力推介力度，签订哈萨克斯坦等大型冶金装备制造合同；签署印尼Pani项目，实现海外重有色EP业务突破。
　　三是项目履约持续优化。一体提升履约质量，重点项目取得显著进展，日照港项目已投产；山西新材料、金鼎锌业、凉山铜业各项目完成试车，达成产品产出节点；红坭坡项目获评国家级安全生产标准化工地。
　　2.创新驱动引领，强化科技赋能
　　一是统筹形成科技创新聚合力。强化科技规划计划执行体系，编制《中铝国际科技研发与工程设计一体化能力提升方案（2026—2028年）》，积极向“技术研发+装备/产品+集成方案+工程服务”全链条一体化模式升级。深化产学研用衔接，联合高校、科研院所开展技术攻关，承办多场行业论坛，融合增进技术交流。沈阳院、贵阳院等所属企业承建的6个国家企业技术中心顺利通过国家发展改革委运行评价。
　　二是持续攻坚关键技术研发。中勘院深度参与的“工程岩体边坡稳定性精确评价的关键技术开发与应用”荣获国家科学技术进步奖一等奖，实现历史性突破。牵头制订、修订国家标准、行业标准3项，团体标准3项，新增授权发明专利101项，积极打造有色金属绿色低碳原创技术策源地。三是全面提升数字化驱动力。加速推进一体化经营管理平台建设，已完成全级次企业上线运行；统筹推进智慧设计桌面云平台、数字化交付平台开发和智慧工地迭代升级。开展人工智能场景项目建设和数智化产品开发；制定高质量数据集建设方案，夯实智能化落地数据底座。
　　3.纵深推进改革，激发内生动力
　　一是持续推进全面深化改革。在国资委2025年度中央企业“科改行动”专项考核中，公司所属6家“科改企业”获评“一标杆、五优良”的成绩，其中中色科技继续保持最高等级“标杆”评价。
　　二是重点推进管理体系变革。聚焦打造流程化、体系化、工程化的系统管理能力，推行管理体系变革，初步形成了纵向贯通、横向联动的体系化作战格局，各管理体系间的协同效应日益显现。
　　4.树牢底线思维，严密风险防控
　　一是全力推进依法合规经营。以《合同综合治理三年方案》为纲持续攻坚，抓“七阶段”闭环（准入—审核—签署—履约—支付—监控—关闭），落实“七统一”（组织管控架构、合同示范文本、合同评审流程、合同用印管理、合同台账监控、统一档案归集、系统平台管理），实现“七个100%”（系统上线、文本使用、联合审核、先签后干、全面交底、变更确认、档案专管）。贯彻“工程三必审”原则，聚焦工程审计和境外业务，上半年实施项目审计113项。
　　二是严抓细管安全环保防控。落实安全生产治本攻坚三年行动收官任务，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，清单化管控危大工程，开展第三方作业单位安全生产全链条管理
　　问题隐患专项排查和重大事故隐患整治。推行1139项SOP，增加一体化安全生产管控能力，着力提升本质化安全水平。
　　（二）下半年展望
　　下半年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”，强化经营工作质的有效提升和量的合理增长。
　　1.深耕三大市场，推进市场提质增量。要服务保障中铝集团内市场，以技术引领拓展国内集团外市场，扩大海外业务体量。
　　2.抓实项目履约，推进履约质量提升。要聚焦西芒杜柴油发电机厂与矿山加工厂、广投强强碳素等重点项目，确保实现里程碑节点目标。深入实施海外强基专项行动，发布《海外EPC工程项目管理手册》，推进海外项目分级分类管控，落实国际化人才队伍建设方案。
　　3.深抓科技创新，推进核心竞争力提升。制定“十五五”科技发展规划、成果产业化实施方案，落地科技研发与工程设计一体化能力提升方案。统筹国家科技重大专项等关键核心技术攻关，高质量完成一批结题验收。强化“技术+EPC/装备/产品”产业化模式，前沿技术加快中试验证和首台套应用，打通“最后一公里”。加快数智赋能专项行动落地和数智化体系建设，让科技创新成为“十五五”高质量发展的最强支撑。
　　4.抓紧风险防控，推进安全发展水平提升。落实安全生产专项行动，刚性执行“十条硬措施”，压紧压实“三管三必须”责任链。深化履职及合规履约专项整治。健全海外合规与风险事项管控清单、境外项目属地合规清单，经各类监督检查发现问题严格执行清单化整改销号。提升有效合同质量，夯实结算、收款，打赢“两金”压存控增攻坚战。
　　5.抓实深彻改革，推进极致降本增效。高标准编制实施新一轮国企改革工作台账，实行挂图作战、销号管理。深化施工业务一体化管理改革，加快释放整合效能。统筹推进科改行动、供应链管理变革、健全市场化薪酬分配机制等重点改革工作。加强项目全过程成本管控，强化集中采购，优化财务管理，实现节费创效。
　　（三）合同情况
　　2026年1-6月，公司累计签订合同2,039个，累计签订合同金额人民币181.87亿元，截至2026年6月30日，公司未完工合同总额为人民币537.99亿元。
　　（四）经营业绩与讨论
　　本集团2026年上半年实现营业收入人民币90.48亿元，较上年同期的人民币96.98亿元降低6.71%；归属于上市公司股东的净利润为人民币1.07亿元，较上年同期的人民币1.03亿元增长0.04亿元。本集团上半年业绩主要分析如下：
　　营业收入
　　本集团2026年上半年实现营业收入人民币90.48亿元，较上年同期减少人民币6.5亿元，降幅6.71%。报告期内，公司聚焦三大核心市场领域，紧紧抓住有色市场发展的机遇，大力发展以技术为龙头的总承包业务，设计与EPC总承包业务均实现稳步增长。由于新签装备制造合同尚未进入产值释放的主体期以及施工业务由于业务结构调整，导致EPC总承包及施工板块中的施工业务、装备制造板块收入阶段性下降，进而导致营业总收入同比下降。
　　营业成本
　　本集团2026年上半年营业成本为人民币77.3亿元，同比减少人民币9.17亿元，降幅10.6%。主要为成本随收入减少所致。
　　税金及附加
　　本集团2026年上半年税金及附加为人民币0.47亿元，同比持平，无重大变化。
　　销售费用
　　本集团2026年上半年销售费用为人民币0.53亿元，同比持平，无重大变化。
　　管理费用
　　本集团2026年上半年管理费用为人民币4.17亿元，同比减少人民币0.03亿元，主要是因为公司深化劳动效率改革，降本效果显现，管理费用同比有所下降。
　　研发费用
　　本集团2026年上半年研发费用为人民币2.88亿元，同比增加0.04亿元，无重大变化。
　　财务费用
　　本集团2026年上半年财务费用为人民币2.41亿元，同比增加人民币1.04亿元。主要原因是受美元汇率波动影响，公司汇兑损失同比增加人民币0.99亿元。
　　信用减值损失
　　本集团2026年上半年信用减值损失为人民币0.99亿元，同比增加损失人民币2.18亿元，主要为上年同期减值损失转回较多影响。
　　资产减值损失
　　本集团2026年上半年资产减值损失转回人民币0.3亿元，同比增利人民币0.57亿元，主要为项目合同资产取得结算，减值损失转回影响。
　　（五）主营业务分行业、分地区情况
　　营业收入按板块分
　　营业收入按地区分
　　1.主营业务收入按板块分布情况说明：
　　①设计咨询板块
　　本公司设计咨询业务本报告期实现收入人民币6.37亿元，同比增加6.13%。本报告期勘察设计企业强化工程设计及技术服务的带动作用，保持设计咨询业务稳步增长，新签合同额与存量合同额同比提升，收入规模实现稳步增长。该业务板块毛利率为34.17%，同比增加0.31个百分点。
　　②EPC工程总承包及施工业务
　　本公司EPC工程总承包及施工业务本报告期实现收入人民币75.3亿元,同比增长2.45%。主要原因是公司紧紧抓住有色市场发展的机遇，大力发展以技术为龙头的总承包业务，EPC总承包业务持续提升，施工业务由于业务结构调整收入阶段性下降。该业务板块毛利率12.11%，同比增长3.93个百分点。
　　③装备制造业务
　　本公司装备制造业务本报告期实现收入人民币8.81亿元，同比减少8.68亿元，主要由于上年同期实施的北加、Balco等项目已进入收尾阶段，而新签装备制造合同尚处于执行初期，收入尚未充分转化，导致本期收入较上年同期有所下降。
　　2.主营业务按板块分布情况说明：
　　本公司境外业务本报告期实现收入人民币17.85亿元，同比减少2.31亿元。本报告期公司新签海外业务合同尚处于执行初期，收入尚未充分转化，导致本期收入较上年同期有所下降。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）技术和人才优势
　　公司拥有强大的科技研发和技术转化能力，拥有5家甲级设计研究院、1家甲级勘察设计研究院和1家大型综合建筑安装企业。截至目前，公司拥有1家“国家铝镁电解装备工程技术研究中心”、1家“铝工业节能环保技术国家地方联合工程研究中心”、6家“国家企业技术中心”、1家“国家级工业设计中心”、4家“博士后科研工作站”，以及3家“国家知识产权示范企业”、1家“国家技术创新示范企业”、1家产业技术基础公共服务平台和2家“国家级专精特新‘小巨人’企业”。上半年，新增省级科技进步二等奖2项、中国黄金协会科技一等奖1项，中国设备管理协会一等奖1项。新主导和参与国家、行业标准制订、修订10项，新取得“绿色高效智能化热连轧装备研发及其在新能源电池用铝板带中的应用”等6项科技成果通过行业协会、专业机构技术成果评价，达到国际领先水平；26项技术成果获评行业领先水平。“三水铝石矿生产氧化铝提质降耗关键技术研究及应用”等30项核心技术成果成功入选《有色金属行业先进适用工艺、技术、装备（产品）推荐目录》；沈阳院主编团标《铝电解烟气超细液滴卧式脱硫技术标准》正式发布，为国内铝电解烟气卧式脱硫领域建立起统一、权威的技术准则；“铝电解能质提升关键技术”等4项技术成果入选贵州省勘察设计“四新”技术推广应用清单，全力支持贵州“富矿精开”战略。长沙院牵头联合应急管理部信息研究院、中南大学等多家单位成功组建深地矿产资源绿色智能开发产业创新联合体，长沙市能源金属清洁提取与循环利用技术创新中心正式获批成立。
　　公司拥有一支经验丰富的专业技术人才队伍，拥有国家和行业勘察设计大师38人，享受国务院或省级政府特殊津贴20人，拥有正高级职称383人、副高级职称2,135人等各类专业技术人员6,076人。
　　公司围绕勘察探测、矿山、氧化铝、电解铝及铝用炭素、重有色及稀有金属冶炼、有色金属加工、施工建设、战新产业等全产业链，聚焦“双碳”治理、有色行业关键工艺技术及装备、大数据服务及智能制造、资源综合利用等重点方向，以公司“十五五”科技规划为指引，积极履行央企职责使命，加大核心技术研发，不断增强科技领先优势。
　　1.拥有行业先进的矿山技术。取得了适用于气温零下20℃以下、海拔5,000m以上、边坡超千米的高海拔高寒地区超大型矿床综合开发技术及系列成果；突破深部高应力破碎矿体非爆机械开采、支护、膏体充填、空场嗣后充填等关键技术，解决了高应力、高地温、高渗透压等制约深部矿产资源开发的工程技术难题，安全开采深度达到1,500m，形成深部3,000m矿产资源勘探技术体系，开发了尾矿库全生命周期安全智能化监测预警、泥石流防治等一系列矿山地质安全技术；建成了全球海拔最高的露天矿山、中国首座高海拔高寒大型环保绿色矿山、中国第一座高海拔露天转地下矿山、中国第一深井矿山、中国首条超千米混合井矿山、中国最高提升速度竖井矿山、中国最大的锡多金属矿山等。
　　2.拥有世界领先的冶金技术。铝电解方面，掌握了180-600kA全系列电解技术，引领中国大型铝电解槽技术走向世界，行业内首创的超细液滴卧式脱硫装备，吨铝电耗较传统脱硫装置降低30%，在多家电解铝企业推广应用，技术指标国际领先；节能长寿命铝电解槽阴极制造技术成功入选《国家重点推广的低碳技术目录（第五批）》。氧化铝方面，形成140万吨/年超大型高温拜耳法氧化铝生产线成套技术；研发三水铝石矿生产氧化铝提质降耗关键技术，打造高铁铝土矿磁化焙烧技术全产业链；开发适合不同氧化铝厂的有机物脱除技术，形成一系列有机物脱除工艺配套技术；首创了国内赤泥堆场半干法、干法、湿法改干法技术。铜铅锌冶炼方面，建成全球首个70万吨/年锌冶炼多源固废资源化示范工程，设计了中国首个单套40万吨熔池炼铜项目；设计了中国首个闪速炼铅联合沸腾焙烧湿法炼锌的铅锌联合冶炼项目、世界首个30万吨氧压浸出炼锌项目；形成铜铅锌工业三废治理与防护先进技术，实现铅锌冶炼渣减量化、无害化处置。“铜镍钴复杂物料绿色高效综合利用”入选《湖南省工业领域鼓励发展的绿色低碳先进适用技术、装备和产品目录（2025年版）》。钛冶炼方面，开发的基于钛-镁联合生产工艺的多极性镁电解槽技术达到国际领先水平。炭素方面，开发了混捏成型沥青烟气全流程高效吸附净化技术、G-ETO沥青烟气高效焚烧技术、阳极防氧化涂料在线自动喷涂装备等技术成果；基于机器视觉和机器学习等技术，开发阳极组件表观质量检测系统替代人工，对阳极组件的表观质量问题进行在线自动检测并与悬链系统联动，实现阳极组件维修处理的自动分类及引流。
　　3.拥有国内唯一一家有色金属加工设计研发科研院所，是我国集有色金属加工行业规划、工程设计、设备研制、技术研发及成果产业化、工程总承包于一体的综合性企业。成功入选工业和信息化部办公厅公布首批制造业数字化转型促进中心建设主体名单，成为有色行业4家入选单位之一。“基于工业互联网平台的有色金属加工数字化工厂一体化解决方案及应用”场景成功入选首批河南省人工智能典型应用场景名单。有色金属加工高端装备技术创新中心成功入选河南省技术创新中心建设名单。开发了2,800mm、2,300mm等系列六辊铝带冷轧机组装备、铝合金带材高速切边技术、节能环保型铝轧机全油回收技术，突破数十项关键核心技术，填补了国内技术和装备空白。自主研发的技术和装备出口到亚洲、欧洲、美洲和非洲等20多个国家和地区。
　　4.聚焦新业态新领域持续开拓创新。推进有色金属矿山、冶炼、加工等领域数字化转型，大岩土数智系统、电解槽控制技术、阳极导杆自动焊接、地质灾害监测系统、MES等技术得到广泛应用。
　　打造数字化交付新模式，实施了广西华昇等一批数字化智能化系统建设应用示范工程。围绕新能源电池材料制备技术、盐湖提锂、锂云母提锂技术、新能源负极材料等不断拓展新兴产业领域，培育新的利润增长点。
　　（二）“三全”优势
　　公司是行业领先的覆盖全金属门类、全产业链、工程全生命周期的工程技术服务商，即：业务领域涵盖轻金属、重金属、稀贵金属的全金属门类专业体系，拥有工程设计综合甲级、冶金工程施工总承包特级等顶级资质，具备行业领先的跨金属品种设计实力与工程实施能力；技术覆盖探矿、采矿、选矿、冶炼、加工全产业链的集成服务能力，具备咨询、勘察、设计、装备制造、施工、调试、运维等全流程服务要素，具有全产业链全生命周期一体化解决方案。公司正在聚焦有色和优势工业领域，致力于建设成为世界一流的极具市场竞争力的提供有色金属和优势工业领域先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业。
　　（三）资质优势
　　公司拥有各类资质共计354项，其中包括：工程设计综合资质甲级1项，工程设计行业资质甲级1项，工程设计专业资质甲级11项，勘察综合甲级1项，建筑工程施工总承包特级资质1项、冶金工程施工总承包特级1项，工程监理甲级资质4项，工程咨询单位甲级资信8项。
　　（四）国内市场优势
　　公司所属企业均是行业骨干企业，先后参与了新中国成立以来国内外冶金、建筑等十多个行业的规划、科研、设计和工程建设，创造了百余项“中国第一”和“世界第一”，是中国有色金属工业的缔造者、行业标准的制定者、有色工程技术的引领者。
　　公司国内业务集中在冶金行业项目设计咨询、工程总承包、城市基础设施和公用设施建设、生态环境治理等板块，包括资源工程、矿山工程、有色冶金工程、有色金属加工工程、绿色低碳数智化等领域，具有丰富经验和显著业绩，有500多个承建项目分别获得了中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、土木工程詹天佑奖、国家优质工程金奖、中国建筑工程钢结构金奖、省部级优质工程等奖项。地域分布在全国30多个省市自治区。
　　（五）海外市场优势
　　公司全面践行“科技+国际”战略，采用“总部+所属企业+境外机构”的组织实施模式对全级次海外业务进行统筹规划与集中管理，在全球有色金属工程与资源开发领域构建了独特竞争优势。在全球市场布局层面，公司持续深耕“一带一路”沿线国家与全球新兴资源市场，业务覆盖越南、印度尼西亚、几内亚、意大利、巴西等数十个国家和地区，巩固以东南亚、非洲为核心支点的海外业务布局。
　　区域标杆项目持续落地：印尼百万吨氧化铝厂主体工程按期竣工、尾矿配套项目稳步推进；西芒杜基建项目有序落地，多个铝加工项目接续签约。
　　公司依托EPC、EPS、设计咨询、技术运维全链条多元化合作模式，叠加覆盖前期可研、设计、建造、数字化交付、低碳运维的全生命周期一体化管理能力，2026年上半年海外设计咨询、高端装备出口业务分别同比增长60.54%、25.85%，从单一工程承包商向全球有色金属产业综合技术服务商转型提速，同步将中国绿色矿山、低碳冶金标准与属地环保法规融合落地，在多个项目落地余热回收、水资源循环、固废综合利用成套低碳解决方案，打造可持续属地项目样板。
　　在全球产业合作与国际品牌建设层面，公司已同四十余个国家和地区矿业企业、金属公司和科研院所建立长期稳定深度合作关系，依托国际化商务、跨境法务、多语种项目管理、海外低碳合规专业人才队伍，精准适配全球主流行业规范、碳管控要求与属地客户多元化需求。2026年持续深度参与国际矿业大会、海外产能合作论坛、有色金属可持续发展论坛等高端行业交流活动。凭借自主核心技术、高标准履约交付、本地化融合发展的扎实口碑持续放大国际品牌影响力，持续深化共建“一带一路”国际产能务实合作。

　　四、可能面对的风险
　　公司面临的风险主要包括日常经营过程中的安全和环保风险、市场变化和市场竞争风险、改革与业务转型风险、工程项目管理风险、国际化经营风险。
　　1.安全和环保风险
　　存在问题：
　　2026年上半年，安全环保工作面临以下风险：一是分包商安全环保全流程管理仍有待完善。在源头准入、现场过程管控及评价考核等环节管控力度不均衡，导致分包安全环保风险未得到全面控制。二是安全环保理念未有效转化为安全环保行为。部分管理人员专业能力及综合素质存在差异，可能存在人员履职不到位的情形。三是随着海外业务持续拓展，海外属地环境、业主合规要求呈现多元化、复杂化特征，现有海外安全环保管理体系在科学性、全面性及适用性方面仍需持续优化。
　　应对措施：
　　一是严格执行《中铝国际工程股份有限公司分包商安全管理规定》等相关规定，强化对第三方作业单位从准入到考核的全链条管理，补齐分包管控薄弱环节。二是常态化开展全员法律法规、标准规范至制度规程的学习，定期组织管理人员履职能力提升培训，压实安全环保“一岗双责”，落实安全管理人员委派制及关键岗位安全生产“挂图作战”，提升管理人员履职效能。三是结合海外属地及业主差异化要求，持续优化完善海外安全环保管理体系，实行项目安全环保管控方案提级审核，加大对海外项目线上调度及现场监督检查力度。
　　2.市场变化与市场竞争风险存在问题：
　　有色行业市场受“双碳”政策影响，市场结构经历着重大调整，新能源领域的崛起为企业带来新的发展契机，也面临着结构性分化与准入门槛抬升等市场竞争风险的加剧。“双碳”与产业升级驱动绿色矿山、智能开采、新能源及战新产业等高附加值领域需求爆发，技术密集型EPC项目占比已超65%，但传统低端领域深陷价格战（EPC报价年均降幅超12%），叠加合规成本攀升，利润空间承压；头部企业依托“设计-施工-运维”全链条整合及新兴赛道布局构建壁垒，若技术或资源绑定不足则面临淘汰。国内外工程建设领域竞争日趋激烈，部分有色行业外施工企业强势布局有色行业的矿山、冶炼和加工的施工业务，公司施工业务发展进一步承压。
　　应对措施：
　　紧紧围绕“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”工作总基调，聚焦“一个主业”，拓展“两大项目”，深耕“三个市场”，实施战略性再造和经营性革命，强化市场开拓，深化精益管理，坚持极致经营，重塑“六大业务布局”，实现生产经营质的有效提升和量的合理增长。一是聚焦冶金及优势工业领域持续提升业务质量；二是大力拓展EPC业务，奋力提升业务规模；三是上下联动压实责任，大力发展集团内外合同；四是拓展市场新增长领域，大力开拓矿山业务；五是优化市场营销管理机制，成立大客户中心；六是加强科技成果研发，梳理建立全级次产品手册等。
　　3.改革与业务转型风险存在问题：
　　2026年上半年，公司改革涉及业务结构战略性调整、管理体系重构、组织机构变革和市场化体制机制变革等多维度内容，在落地过程中，可能由于各级单位对顶层设计理解不充分，导致执行出现偏差；跨层级、跨部门协作中流程衔接不顺、权责界限不清；部分所属企业在项目管理、成本控制等方面的能力储备欠缺，影响改革措施的实际执行效果。
　　应对措施：
　　一是加强改革监督落实，高标准制定改革实施方案与任务台账，明确责任单位、进度安排和重要节点；二是强化方案宣导与培训，保证各层级单位精准把握战略方向；三是健全穿透式管理机制，清晰界定权责界限与协作流程；四是加强能力建设，通过专项培训、标杆对标等方式提升所属企业项目管理与成本管控水平，确保改革举措不走样、见实效。
　　4.工程项目管理风险
　　存在问题：
　　2026年上半年，部分项目履约管控仍存在短板：受外部建设条件约束，项目工期及履约风险有所攀升；采购招标、技术方案编制等前端工作质效有待提升；现场管理、安全文明施工管控仍有差距；项目降本增效挖潜力度不足，落地执行不到位。
　　应对措施：
　　一是加强项目参与方融合管理与总承包项目组织协同；二是继续强化项目三级管控体系建设，与经营管理信息系统、智慧工地管理系统的落地应用，实现项目穿透管理与监督；三是制定并建立公司重点项目分级管理体系，实行领导包保机制，提升重点项目履约能效；四是定期开展项目履约调度会，提升总部协同作用与能力发挥，及时发现与解决问题。
　　5.国际化经营风险
　　存在问题：
　　2026上半年，地缘政治风险上升，同时叠加油价、原材料及运费上涨等多维因素推高项目建设成本，导致海外有色市场投资决策时间拉长，对公司海外重点项目落地造成一定影响；各资源东道国政策与法律矿业税收、环保法规频繁调整，土地征用、矿业权审批周期长。突发事件导致人员设备安全受威胁以及工期延误。
　　应对措施：
　　一是公司聚焦海外重点国别市场，开展专项研究分析，围绕市场环境、政策法规、投资风险及合作机遇等维度开展分析工作，为后续海外市场布局及风险防控提供有力支撑和决策参考；二是围绕公司深耕“三大市场”的具体要求，同步推进海外重点项目和大客户营销工作，“一项目一策、一客户一策”制定海外项目专项开发方案，动态跟踪项目开发情况，稳步推进重点项目落地工作。三是前期聘请当地资深律所、财税机构开展尽职调查；四是建立分层用工体系，核心技术团队国内输出，普通岗位本地化培训，规范薪酬社保，提前与工会建立常态化协商机制；五是加强配置安保团队、厂区隔离防护，购买境外人身、财产安保保险，制定突发事件撤离预案。
　　(二)其他披露事项
　　1.重大合约
　　除于本报告“重大关联交易”一节中披露之外，本公司或其任何一家子公司概无和控股股东或其任何一家除本公司之外的子公司签订重大合同，且本公司并不存在与控股股东或其任何一家除本公司之外的子公司之间提供服务的重大合同。
　　2.与受制裁国家相关业务
　　本公司确认，从报告期期初到最后实际可行日期，本公司未新增任何与受制裁国家的业务，亦未形成任何与受制裁国家进行交易的业务计划和安排。董事会无意图与受制裁国家开展任何新业务。
　　3.中期股息
　　董事会未提出就截至2026年6月30日止六个月派付中期股息的建议。
　　4.购买、赎回或出售上市证券
　　根据本公司股东会的授权，本公司于2026年3月27日召开的第五届董事会第五次会议审议通过了《关于回购注销部分激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票的议案》，同意公司以回购价格人民币2.37元/股加上同期银行定期存款利息之和回购注销11名激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票648,200股、以回购价格为人民币2.37元/股回购注销2名激励对象已获授但尚未解除限售的限制性股票270,100股。本公司已足额向前述13名激励对象支付限制性股票回购款人民币2,215,513.40元。前述限制性股票已于2026年8月6日完成回购注销登记手续。除上述情况外，本公司或其任何附属公司于截至2026年6月30日止六个月并无购买、出售或赎回本公司任何上市证券。
　　5.董事有关财务报表的财务申报责任
　　董事会应履行编制本公司截至2026年6月30日财务报表的职责，以便真实、公平地反映本公司的生产经营状况以及本公司的业绩和现金流量。本公司管理层已向董事会提供必要的阐释及数据，使各位董事能对提交董事会批准的本公司财务报表进行审议。董事并不知悉本公司存在任何重大不确定因素，即可能致使本公司持续经营出现重大疑问的事件或状况。
　　6.会计准则
　　本集团编制截至2026年6月30日未经审核简明合并财务报表所采取的会计政策，与编制截至2025年12月31日止年度经审核合并财务报表的主要会计政策一致。
　　7.资产负债表日后事项
　　于2026年6月30日后概无发生其他重大期后事项。
　　8.董事人事及资料变动
　　除本半年度报告披露外，根据《联交所上市规则》第13.51B(1)条，于本公司2025年年报刊发后至本半年度报告披露日，公司董事按《联交所上市规则》第13.51(2)条第(a)至(e)段及第(g)段规定披露资料的变动如下：
　　（1）公司董事长李宜华先生于2026年6月起担任中铝集团党组成员、副总经理职务。
　　（2）公司非执行董事刘长奎先生于2026年6月起退休，不再担任中铝集团所属企业专职董事职务。
　　除本半年度报告中及上文所披露者外，公司董事并无其他资料需根据《联交所上市规则》第13.51B(1)条作出披露。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）主要业务和经营模式　　公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工程总承包及施工、装备制造。　　1.设计咨询业务　　设计咨询是公司的传统关键主业，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工全流程业务，以及新能源、化工、环保行业工程设计等领域。公司优势技术涵盖地质勘察、工艺设计、装备研发、数字化智能化、电气自动化、公用设施、环境保护、工程经济及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行业重点建设项目... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务和经营模式
　　公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工程总承包及施工、装备制造。
　　1.设计咨询业务
　　设计咨询是公司的传统关键主业，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工全流程业务，以及新能源、化工、环保行业工程设计等领域。公司优势技术涵盖地质勘察、工艺设计、装备研发、数字化智能化、电气自动化、公用设施、环境保护、工程经济及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行业重点建设项目的工程设计咨询和百余项海外项目。公司有色行业关键技术处于国内领先水平，部分核心技术达到国际先进水平，并不断实现迭代升级。公司在持续巩固并扩大在有色金属行业传统优势的基础上，不断加快业务转型升级和结构优化，抢抓有色金属行业绿色低碳、数智化发展的重要机遇，紧跟战略性新兴产业及未来产业发展，推进商业模式持续优化，打造“技术+”业务新形态。公司主要客户为有色金属矿山、冶炼、加工企业、建筑及其他行业施工企业。根据合同约定，公司承担相应的产品设计质量、进度等风险，服务费用通常参考国家勘察收费标准并结合市场行情来确定。
　　2.EPC工程总承包及施工业务
　　公司的工程施工及承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、建材、电力、水利、化工、矿山、市政公用、钢结构、新能源等领域，以及建筑行业地质勘察、楼宇建造。公司采用多种工程及施工承包业务模式，包括EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等，发挥技术优势、有色金属全产业链优势、工程项目建设全生命周期优势、有色金属门类专业齐全优势，大力推进EPC总承包业务，实现公司所属设计企业与施工企业协同发展，业务模式由一次性项目服务向为客户提供全生命周期、全产业链、全专业领域产品、服务和综合解决方案转变，实现盈利模式多样化。此业务通常以月进度或项目节点为基础进行结算收款，如有预付款，则按合同约定收取。随着基础设施和民用市场业务投资萎缩，有色行业稳定增长，战略性新兴产业发展带来新机遇，光伏、新能源汽车、动力电池等战略性新兴产业发展将带动有色金属新需求，公司在工业领域的优势进一步显现，EPC工程总承包及施工业务结算和利润得到有效保障。
　　3.装备制造业务
　　装备制造是公司着力发展的高新技术产业。公司坚持自主科技创新，专注于有色金属新工艺、新技术、新材料和新装备的研发，引领中国有色金属工业技术的发展方向。公司装备制造主要产品包括定制的核心冶金及加工设备、环保设备、机械及电子设备、工业自动化系统及矿山安全监测与应急智能系统。公司的产品应用于有色金属全产业链，包括采矿、选矿、冶炼及金属材料加工。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）宏观经济形势、行业政策环境
　　2025年，我国有色金属行业在巩固和增强经济回升向好态势的宏观背景下，持续深化供给侧结构性改革，紧密围绕制造强国与“双碳”战略目标，推动发展模式向绿色化、高端化、智能化深度
　　行业在保障资源安全、强化科技创新、拓展国际合作的进程中，整体竞争力和发展韧性进一步增强。
　　有色金属行业战略地位进一步凸显，同时面临结构性挑战。在产能布局上，国内电解铝运行产能已临近天花板，增量空间有限，产能布局向具有能源优势的海外区域转移趋势明显。资源保障压力持续，国内铝、铜等关键矿产对外依存度居高不下，构建自主可控的全球资源供应链体系已成为国家战略与企业发展的核心关切。氧化铝产能向沿海地区集中，几内亚、印尼等地铝土矿资源开发持续带动中国技术、装备与服务输出。行业竞争范式正从规模扩张转向内涵式发展，绿色低碳与ESG治理要求全面提升，推动清洁生产、再生金属循环利用及赤泥等固废资源化技术加速产业化。人工智能等新一代信息技术加快与生产运营深度融合，赋能产业智能化升级。
　　铝、铜、铅锌等主要品种呈现差异化发展路径。铝工业处于产能约束与低碳转型的关键期，绿电替代与“源网荷储”一体化模式成为电解铝降碳核心路径。铜工业维持紧平衡格局，电力基础设施、新能源汽车及数字经济领域发展催生对高强高导等高端铜材的强劲需求。铅锌工业进入成熟调整期，发展重心转向成本控制、绿色冶炼及有价金属综合回收。全球再生金属产量占比已提升至33%，循环经济成为行业可持续发展的重要支柱。
　　工程建设领域在稳健的固定资产投资支撑下，智能化、绿色化转型步伐加快。数字技术与建造方式深度融合，BIM、物联网等推动工程全过程向高效集约迈进。铝合金等轻量化、低碳建材在绿色建筑中的应用持续深化，促进了有色金属与工程建设产业的协同创新。
　　展望“十五五”，有色金属行业将在资源安全、绿色低碳、高端制造与数字化转型等方面进行深度调整。战略性矿产资源全球布局、清洁能源替代、关键技术装备攻关以及全生命周期低碳解决方案的市场需求，将为中铝国际在资源与矿山工程、新能源材料、绿色环保等优势领域带来持续的战略机遇。公司将持续聚焦主业，强化科技创新与国际化经营能力，为行业构建更具韧性和竞争力的现代化产业体系贡献专业力量。
　　（二）竞争优势
　　国内市场优势：一是依托多年深耕有色金属行业积累的科技创新能力，构建起涵盖多层次研发平台与生产试验基地的完整创新体系，通过产学研深度协同持续推动关键技术创新迭代，形成国内领先、国际先进的技术储备与转化能力。二是基于深度参与国内外有色金属产业规划与工程建设的实践经验，形成覆盖探矿、采矿、选矿、冶炼、加工全产业链的集成服务能力，在产业链各环节具备显著的系统解决方案优势。三是依托涵盖轻金属、重金属、稀有金属及贵金属的全门类专业体系，结合工程设计综合甲级与建筑施工特级等顶级资质，形成行业领先的跨金属品种技术储备与工程实施能力，为有色金属产业升级提供全方位技术支撑。
　　海外市场优势包括：一是公司拥有强大的科技创新能力和国家级创新平台，拥有一支经验丰富的国家级大师、专家和技术人才队伍，技术引领有色行业。二是公司拥有强大的工程集成服务能力，能够为客户提供全产业链技术、装备和服务以及工程全生命周期服务。三是公司拥有强大的数字化赋能能力，能够实现海外项目智能化、数字化交付。四是公司拥有全球服务的能力，拥有14家境外机构，已基本实现了覆盖全球的属地化海外经营。五是公司海外经验和业绩丰富，已向印度尼西亚、意大利、几内亚等几十个国家和地区输出了技术、设备，与40多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立了合作关系。
　　三、经营情况讨论与分析
　　（一）公司2025年经营情况
　　2025年，公司统筹生产经营与深化改革，落实“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”工作思路，经营业绩显著提升，高质量发展迈上新台阶。
　　1.市场营销抓机遇调结构促升级
　　市场开拓量质齐升。公司深耕“三大市场”，着力打赢“市场提质增量攻坚战”，全年新签合同468.36亿元，同比增加51.94%。一是聚焦主责主业，新签工业类合同457.71亿元，占比达97.73%，全面回归有色及优势工业领域。二是以技术为引领，发挥全产业链优势，坚定拓展EPC业务，新签EPC合同283.2亿元、占比60.47%。沈阳院签约青铜峡电解槽“以大代小”升级改造EPC项目、山西兆丰铝电39.4万吨/年电解铝EPC项目，贵阳院签约广西强强60万吨碳基新材料EPC项目。国际业务创出新高。深耕东南亚、非洲等重点市场，新签海外合同221.48亿元，同比增长263.38%。签署合同额约140亿元的某海外100万吨电解铝EPC项目、几内亚西芒杜采矿运维等一批优质海外合同。
　　协同营销合力增强。加快推进营销体系和队伍建设，形成“总部统筹—企业（市场营销中心）承接—区域营销中心（专业公司）落地”的三级联动营销格局；全级次选聘营销经理，为市场开拓注入新的中坚力量。海外营销强化设计勘察和施工企业的内部协同，大力推动策划EPC总承包，进一步发挥了整体协同效应。
　　2.项目履约管控从标准化向精细化升级
　　履约管理体系持续强化。落实“公司—所属企业—项目部”三级管控，着力打赢“项目履约提升攻坚战”。一是以项目直管直控为主线，对标修编项目管理业务体系手册，推进规范化、标准化和流程化。二是以重点项目为抓手，强化全过程精细化管控，狠抓履约关键环节，推动一批重点工程完美履约。
　　全过程成本管理持续细化。全力打赢年度“极致降本增效攻坚战”，一体扭正项目承揽和分包模式，新项目刚性落实自主经营要求，优化项目管理模式，减少项目管理层级。出台“两制”标准化范本并强力推广，激发项目部主动降本增效的动力和活力。
　　招标采购管理持续改进。建立公司级采购业务平台，系统优化管理结构，规范业务流程，压实合规监管责任，深化集约采购，降本提效明显。引进优质分包商，择优选择现有分包商，初步建成战略级分包商库，供应链生态基本形成。
　　3.科技创新厚植优势硕果可观
　　完善科技研发体系。系统布局科技创新体系，统筹“1+2”规划计划落地。印发实施《核心科研团队建设工作方案》，围绕公司重点发展领域，培育打造24个核心科研团队，新增6名中铝集团首席工程师，彰显了公司的科技人才硬实力。
　　加快核心技术攻关。新增22项国际先进及以上水平的科技成果，新增省级二等、协会部级一等科技奖19项。申请发明专利300余件，新增有效授权专利300余件。沈阳院牵头起草并获发布《石墨和萤石单位产品能源消耗限额》，是该领域能耗限额的唯一国家标准，“节能长寿命铝电解槽阴极制造技术”入选国家重点推广的低碳技术目录；长沙院“高海拔矿区生态修复关键技术”等3项成果入选自然资源部先进适用技术目录；公司在中铝集团第三届科技进步奖评选中获2项一等奖、6项二等奖。
　　提高研发投入产出效能。全年研发投入总额占营业收入比例达4.16%。立项6个人工智能场景，铝/铜表面光学检测场景项目完成复制推广应用。围绕智能工厂、智能产线建设，签订5.3亿元数智化合同。99项核心技术成果推广应用，新签合同超49亿元。中色科技1850mm铝带双机架冷连轧机组、2300mm铝带高速切边机组入选河南省首台（套）重大技术装备认定名单。中勘院入选工信部第六批产业技术基础公共服务平台名单；中色科技入选工信部首批制造业数字化转型促进中心建设主体名单。
　　4.深彻改革纵深推进有力有效
　　改革深化提升行动圆满收官。公司及所属企业的改革深化提升行动任务在年底均按计划完成，达成率100%。所属6家科改企业在2024年度中央企业“科改行动”专项考核中获“1标杆、3优秀、2良好”的优秀成绩，中色科技近三年从良好到优秀再到标杆拾级而上。
　　变革管理体系夯实组织保障。围绕市场营销、项目履约、人力资源、集成财经、法律合规和安全管控，系统调整管理架构、优化制度与流程，打造统一高效、更具竞争力的前中后台支撑体系，以强基固本的确定性应对市场的不确定性。《围绕业务实施流程再造以坚定决心推进组织机构改革》获评有色金属企业管理现代化创新成果一等奖。
　　劳动效率改革进一步释放活力。持续深化三项制度改革，推进所属企业市场化改革，加快任期制契约化提质扩面，平稳有序推进劳动效率提升各项工作。全级次企业的管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出全覆盖。
　　（二）大事记
　　1月，工业和信息化部发布第六批产业技术基础公共服务平台名单，中勘院成功入选“创新成果产业化类”产业技术基础公共服务平台。
　　1月，印尼100万吨/年冶金级氧化铝项目全流程生产系统全面打通，成功产出首批氧化铝，正式进入投产运营阶段。
　　2月，沈阳院电解铝技术连续成功入选《绿色推广技术目录（2024年版）》《国家重点推广的低碳技术目录》《2024年原料工业“二十大”先进适用低碳技术名单》等多项国家重点技术推广目录。
　　2月，六冶四川会理红泥坡铜矿采选项目1,480m西1#沿脉与1,480m西P-3穿脉精准贯通，项目建设取得阶段性进展；十二冶新能源建设公司承吊的宁夏银星能源太阳山风电场项目首台5.0MW风机顺利吊装到位。
　　3月，《科技日报》刊发《国产首台2300毫米铝带高速切边机组投用》一文，对中色科技技术攻关团队成功研制出具有自主知识产权的国内首台 2300毫米铝带高速切边机组进行了报道。3月，六冶承建的中国“一带一路”重要合作项目印尼北加电解铝项目迎来重要节点——焙烧炉、煅烧炉系统正式启动，标志着项目整体建设迈入新阶段。
　　4月，中铝国际中标几内亚西芒杜铁矿Simfer矿区采矿运维项目，合同额约2.67亿美元，标志着公司在海外矿山运维转型征程上成功迈出第一步。
　　5月，《科技日报》刊发《沈阳院自主研发的国内首套氧化铝焙烧智能优化控制系统投运》一文，该技术在山西信发化工成功运行，提高了效率，降低了能耗，填补了我国在高温焙烧过程智能控制领域的技术空白，已达国际领先水平。
　　6月，昆明有色院完成的“复杂环境露天矿山边坡灾害机制与防控关键技术”项目荣获2024年度云南省科学技术进步一等奖。
　　7月，国务院国资委公布了2024年度中央企业“科改行动”“双百行动”专项考核结果，中色科技跻身“标杆”，贵阳院、沈阳院、中勘院获评“优秀”，长沙院、昆明有色院获评“良好”。8月，公司入围2025年度“国际工程设计公司225强”“全球工程设计公司150强”“全球最大250家国际承包商”和“最大250家全球承包商”榜单，其中在“国际工程设计公司225强”的排名较上一年度进步14个名次，“最大250家全球承包商”排名较上一年度进步4位。
　　8月、9月，公司“复杂含锌物料超大型流态化焙烧技术与装备”等17项科技成果通过行业协会组织的成果鉴定评价，整体技术达到国际先进及以上水平，其中14项科技成果达到国际领先水平。
　　9月，河南省工业和信息化厅、财政厅联合公布了2025年河南省首台（套）重大技术装备认定名单，中色科技自主研发的“1850mm铝带双机架冷连轧机组”和“2300mm铝带高速切边机组”入选。
　　9月，公司新增6名专家成功当选“中铝集团首席工程师”，充分彰显了公司在有色金属领域的雄厚人才实力与技术创新优势。
　　10月，中国有色金属工业协会公布《2025年有色金属企业管理现代化创新成果》名单，公司共计7项管理成果获奖，其中公司总部《围绕业务实施流程再造，以坚定决心推进组织机构改革》获一等奖。
　　10月，中色科技入选工信部首批制造业数字化转型促进中心建设主体名单，全国仅有62家单位入选，是有色行业4家入选单位之一。
　　10月，自然资源部发布关于《矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录（2025年版）》公示，长沙院牵头研发的“固废高值化生态化梯级集成利用技术”、中勘院牵头研发的“高海拔矿区生态修复关键技术”等3项技术成果入选。
　　10月，沈阳院牵头完成的2项成果——“多源监测与区域调控的数字化铝电解槽技术与应用”和“铝电解槽瞬态磁流体稳定性自适应增强及扰动抑制技术”通过中国有色金属学会专家评价，均达到国际领先水平。
　　11月，中国勘察设计协会公布2025年度全国优秀工程勘察设计奖获奖名单，公司所属企业共获得9个奖项。其中，工程勘察类一等奖1项，有色金属工业工程设计一等奖1项。
　　12月，中国有色金属工业协会颁发2025年度有色金属工业科学技术奖获奖名单，公司所属企业共获得20个奖项，其中，获得一等奖6项，二等奖11项，三等奖3项。
　　12月，中国商业联合会发布2025年度中国商业联合会科学技术奖评选结果，中铝国际所属企业研发的“基于原料特性导向的锂电负极材料高电阻石墨化炉关键技术及应用”等5项成果荣获科技进步一等奖。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）技术和人才优势
　　公司拥有强大的科技研发和技术转化能力，拥有5家甲级设计研究院、1家甲级勘察设计研究院和1家大型综合建筑安装企业。截至目前，公司拥有1家“国家铝镁电解装备工程技术研究中心”、1家“铝工业节能环保技术国家地方联合工程研究中心”、7家“国家企业技术中心”、1家“国家级工业设计中心”、4家“博士后科研工作站”，以及3家“国家知识产权示范企业”、1家“国家技术创新示范企业”和2家“国家级专精特新‘小巨人’企业”。2025年，子公司中勘院成功入选工信部第六批产业技术基础公共服务平台名单，“云南省绿色矿山数智安全技术创新中心”获批建立。新增省级二等、协会部级一等科技奖项19项。新牵头和参与国家、行业标准制定18项，新取得“深井矿山高应力围岩承压调控支护技术”等一批国际领先水平科技成果。子公司沈阳院牵头起草并获发布《石墨和萤石单位产品能源消耗限额》，是该领域能耗限额的唯一国家标准，“高海拔矿区生态修复关键技术”等3项成果入选自然资源部-矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录，“节能长寿命铝电解槽阴极制造技术”荣登国家重点推广的低碳技术目录，稀有难熔金属板材可逆热轧机组等5件产品入选国家2024年度专利密集型产品清单。
　　公司拥有一支经验丰富的专业技术人才队伍，拥有国家和行业勘察设计大师41人，享受国务院或省级政府特殊津贴20人，拥有正高级职称366人、副高级职称2,010人等各类专业技术人员5,842人。
　　公司围绕勘察探测、矿山、氧化铝、电解铝及铝用炭素、重有色及稀有金属冶炼、有色金属加工、施工建设、战新产业等全产业链，聚焦“双碳”治理、有色行业关键工艺技术及装备、大数据服
　　务及智能制造、资源综合利用等重点方向，以公司“十四五”科技规划为指引，积极履行央企职责使命，加大核心技术研发，不断增强科技领先优势。
　　1.拥有行业先进的矿山技术。取得了适用于气温零下20℃以下、海拔5,000m以上、边坡超千米的高海拔高寒地区超大型矿床综合开发技术及系列成果；突破深部高应力破碎矿体非爆机械开采、支护、膏体充填、空场嗣后充填等关键技术，解决了高应力、高地温、高渗透压等制约深部矿产资源开发的工程技术难题，安全开采深度达到1,500m，形成深部3,000m矿产资源勘探技术体系，开发了尾矿库全生命周期安全智能化监测预警、泥石流防治等一系列矿山地质安全技术；建成了全球海拔最高的露天矿山、中国首座高海拔高寒大型环保绿色矿山、中国第一座高海拔露天转地下矿山、中国第一深井矿山、中国首条超千米混合井矿山、中国最高提升速度竖井矿山、中国最大的锡多金属矿山等。
　　污染场地治理与修复关键技术
　　2.拥有世界领先的冶金技术。铝电解方面，掌握了180-600kA全系列电解技术，引领中国大型铝电解槽技术走向世界，行业内首创的超细液滴卧式脱硫装备，吨铝电耗较传统脱硫装置降低30%，在多家电解铝企业推广应用，技术指标国际领先；节能长寿命铝电解槽阴极制造技术成功入选《国家重点推广的低碳技术目录（第五批）》。氧化铝方面，形成140万吨/年超大型高温拜耳法氧化铝生产线成套技术；研发三水铝石矿生产氧化铝提质降耗关键技术，打造高铁铝土矿磁化焙烧技术全产业链；开发适合不同氧化铝厂的有机物脱除技术，形成一系列有机物脱除工艺配套技术；首创了国内赤泥堆场半干法、干法、湿法改干法技术。铜铅锌冶炼方面，建成全球首个70万吨/年锌冶炼多源固废资源化示范工程，设计了中国首个单套40万吨熔池炼铜项目；设计了中国首个闪速炼铅联合沸腾焙烧湿法炼锌的铅锌联合冶炼项目、世界首个30万吨氧压浸出炼锌项目；形成铜铅锌工业三废治理与防护先进技术，实现铅锌冶炼渣减量化、无害化处置。“铜镍钴复杂物料绿色高效综合利用”入选《湖南省工业领域鼓励发展的绿色低碳先进适用技术、装备和产品目录（2025年版）》。钛冶炼方面，开发的基于钛-镁联合生产工艺的多极性镁电解槽技术达到国际领先水平。炭素方面，开发了混捏成型沥青烟气全流程高效吸附净化技术、G-ETO沥青烟气高效焚烧技术、阳极防氧化涂料在线自动喷涂装备等技术成果；基于机器视觉和机器学习等技术，开发阳极组件表观质量检测系统替代人工，对阳极组件的表观质量问题进行在线自动检测并与悬链系统联动，实现阳极组件维修处理的自动分类及引流。
　　三水铝石矿生产氧化铝提质降耗关键技术
　　高品质石墨化阴极制造技术与装备
　　3.拥有国内唯一一家有色金属加工设计研发科研院所，是我国集有色金属加工行业规划、工程设计、设备研制、技术研发及成果产业化、工程总承包于一体的综合性企业。成功入选工业和信息化部办公厅公布首批制造业数字化转型促进中心建设主体名单，成为有色行业4家入选单位之一。“基于工业互联网平台的有色金属加工数字化工厂一体化解决方案及应用”场景成功入选首批河南省人工智能典型应用场景名单。开发了2,800mm、2,300mm等系列六辊铝带冷轧机组装备、铝合金带材高速切边技术、节能环保型铝轧机全油回收技术，突破数十项关键核心技术，填补了国内技术和装备空白。自主研发的技术和装备出口到亚洲、欧洲、美洲和非洲等20多个国家和地区。
　　2300mm铝带高速切边机组
　　有色金属加工智能二氧化碳灭火系统
　　4.聚焦新业态新领域持续开拓创新。推进有色金属矿山、冶炼、加工等领域数字化转型，大岩土数智系统、电解槽控制技术、阳极导杆自动焊接、地质灾害监测系统、MES等技术得到广泛应用，打造数字化交付新模式，实施了广西华昇等一批数字化智能化系统建设应用示范工程。围绕新能
　　源电池材料制备技术、盐湖提锂、锂云母提锂技术、新能源负极材料等不断拓展新兴产业领域，培育新的利润增长点。
　　分布式智慧能源应用技术及装备
　　（二）“三全”优势
　　公司是行业领先的覆盖全金属门类、全产业链、工程全生命周期的工程技术服务商，即：业务领域涵盖轻金属、重金属、稀贵金属的全金属门类专业体系，以及工程设计综合甲级、冶金工程施工总承包特级、矿山工程施工总承包一级等顶级资质，具备行业领先的跨金属品种设计实力与工程实施能力；技术覆盖探矿、采矿、选矿、冶炼、加工全产业链的集成服务能力，具备咨询、勘察、设计、装备制造、施工、调试、运维等全流程服务要素，具有全产业链全生命周期一体化解决方案。当前正在聚焦有色和优势工业领域，致力于建设成为世界一流的极具市场竞争力的提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业。
　　（三）资质优势
　　公司拥有各类资质共计375项，其中包括：工程设计综合资质甲级1项，工程设计行业资质甲级1项，工程设计专业资质甲级11项，勘察综合甲级2项，建筑工程施工总承包特级资质2项、冶金工程施工总承包特级1项，工程监理甲级资质4项，工程咨询单位甲级资信7项。
　　（四）国内市场优势
　　公司所属企业均是行业骨干企业，先后参与了新中国成立以来国内外冶金、建筑等十多个行业的规划、科研、设计和工程建设，创造了百余项“中国第一”和“世界第一”，是中国有色金属工业的缔造者、行业标准的制定者、有色工程技术的引领者。
　　公司国内业务集中在冶金行业项目设计咨询、工程总承包、城市基础设施和公用设施建设、生态环境治理等板块，包括资源工程、矿山工程、有色冶金工程、有色金属加工工程、绿色低碳数智化等领域，具有丰富经验和显著业绩，有500多个承建项目分别获得了中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、中国建筑工程钢结构金奖、省部级优质工程等奖项。地域分布在全国30多个省市自治区。
　　（五）海外市场优势
　　公司全面践行“科技+国际”战略，以“高质量、可持续、本地化”为核心理念，依托全金属品类、全产业链、全生命周期的“三全”优势，采用“总部+所属企业+境外机构”的组织实施模式对全级次海外业务进行统筹规划与集中管理，在全球有色金属工程与资源开发领域构建了独特竞争优势。
　　在市场布局上，公司聚焦“一带一路”沿线国家及新兴市场，业务辐射越南、印度尼西亚、几内亚、意大利、刚果（金）、巴西等几十个国家和地区，形成以东南亚、非洲为核心的全球化服务网络。
　　在业务输出与项目落地方面，公司充分发挥技术创新与产业链整合优势，累计拥有多项国内外专利，以低温拜耳法氧化铝生产技术、SY500/600铝电解统一技术平台等国际先进技术为支撑，多项先进技术与设备在“一带一路”沿线国家项目上成功应用。同时，公司凭借EPC、EPS等多元化合作模式及全项目生命周期一体化管理能力。
　　在全球合作与品牌建设层面，公司已与四十多个国家和地区的企业、科研机构及高校建立稳定合作关系，依托国际化商务、法务、项目管理等高端人才储备，精准适配全球主流行业标准与客户需求。同时，公司积极参与海外专题论坛、国际矿业论坛、国际产能合作大会等活动，连续多年上榜ENR“全球 250强承包商”等榜单，凭借技术实力与项目口碑持续提升品牌国际影响力，夯实海外发展根基，持续深化国际产能合作，成为中国有色金属核心技术与工程服务“走出去”的重要载体。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年公司统筹生产经营与深化改革，聚焦核心业务的战略转型，公司本年度实现利润总额4.54亿元，归属于上市公司的股东净利润为2.58亿元，同比均实现优化。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2025年，全球政治经济格局深度演变，我国有色金属工业在“双碳”目标与新型工业化战略的牵引下，正处于从规模扩张向结构优化转型的关键期。行业发展的底层逻辑发生深刻变化，高端化、绿色化、智能化正全面重塑产业竞争格局与增长路径，为公司带来结构性机遇与挑战。
　　1.有色金属行业：深刻变革下的格局重塑
　　行业整体进入以“质”代“量”的新阶段。政策导向清晰表明，行业已彻底告别单纯追求规模扩张的旧模式，转向聚焦价值创造与效益提升的新范式。供需协同与“反内卷”成为政策核心关切，旨在破解从传统冶炼到新能源材料等领域的无序竞争，引导资源向高附加值环节集聚。
　　绿色低碳与循环经济从“可选”变为“必选”。国际规则倒逼与国内“双碳”目标的刚性约束，使绿色低碳能力成为核心竞争力。政策明确推动再生有色金属产量显著提升，使其从补充地位上升为行业减碳的生力军。同时，电解铝产能向绿电富集区转移、现有产能大规模节能降碳改造、赤泥等固废资源化利用全面提速，催生了数千亿级别的技术改造与运营服务市场。
　　科技创新驱动产业向价值链高端攀升。行业竞争焦点转向技术壁垒与高端供给能力。下游新能源汽车、新一代信息技术等战略性新兴产业的爆发式需求，强力拉动产业向“高精尖”升级。人工智能等数字技术与资源勘探、智能矿山、工艺优化的深度融合，正成为提升产业效率、塑造新质生产力的关键引擎。
　　2.工程建设行业：融合演进中的模式创新
　　传统工程建设领域与有色金属产业链的融合不断加深，其发展格局呈现协同进化特征。
　　市场驱动从“增量新建”转向“存量优化”与“价值服务”。大规模产能扩张阶段已近尾声，未来增长动力主要来源于：为提升资源保障的矿山新建与改扩建；为响应绿色低碳要求开展的全系统节能降碳技术改造；以及为追求高端化而实施的生产线智能化升级与新材料产能建设。
　　业务模式向“一体化”与“全生命周期”深度演进。简单的设计施工承包模式竞争力减弱，市场更青睐能够提供“勘察-设计-装备-建造-运营”一体化解决方案的服务商。特别是在海外及复杂的绿色低碳、智能化项目中，具备全产业链整合能力、全生命周期服务经验以及核心装备自主化能力的企业，将构建起显著竞争壁垒。
　　技术融合推动建造方式发生根本性变革。绿色建筑、数字化建造与建筑工业化深度融合。BIM、物联网、大数据和人工智能的应用，不仅改变施工现场，更前延至与有色金属工艺耦合的工厂设计之中，促进了跨产业协同创新。
　　3.中铝国际的战略审视与前景展望
　　置身于行业变局，中铝国际机遇与挑战并存。公司的核心优势在于覆盖全金属门类、全产业链的技术体系与全生命周期服务能力，契合了行业对一体化解决方案的迫切需求。集团内市场提供稳定基石，而国内资源安全保障战略与海外“一带一路”产能合作，则为公司在资源与矿山工程、有色冶金工程领域打开了广阔的市场空间。海外方面，新能源行业发展趋势引起的有色金属需求激增与发展中国家产业升级给公司海外业务发展带来新的增长机遇，但同时也面临地缘政治波动、合规标准差异、行业竞争加剧等多重挑战。
　　行业格局演变也对公司提出了更高要求。未来的竞争将是涵盖技术、成本、管理、品牌和国际化运营能力的多维综合竞争。公司需在以下方面实现关键突破：强化科技创新的产业引领与转化能力；加速数字化、智能化转型以提升项目盈利水平；强化海外项目远程管控能力；构建体系化的国际经营与风险管理能力，积极应对境外项目履约复杂多变的环境与政策以及潜在风险；深化绿色低碳核心技术的工程化与产业化，抢占国内外“双碳”赛道制高点。
　　展望“十五五”，中铝国际将持续锤炼以技术创新为内核的一体化服务能力。海外业务方面，聚焦核心市场深化客户协同，围绕有色金属领域，通过本地化运营与生态合作筑牢发展根基，在保障国家资源安全、推动行业绿色低碳转型的进程中，实现自身高质量、可持续发展，成为中国有色产业国际化的核心力量。
　　(二)公司发展战略
　　提供研发与设计集成的“定制化”极致服务和低成本高性价比的成套设备产品及综合解决方案。形成世界一流的有色金属和优势工业领域工艺技术、工程设计、工程建设一体化能力，建设成为世界一流的极具市场竞争力的提供有色金属和优势工业领域先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业。
　　在发展思路上，聚焦有色金属和优势工业领域这一个主业，拓展存量已投资的技改运维项目和增量的新建投资项目两大项目；深耕中铝集团内市场、中铝集团外国内市场、海外市场；同时确定以技术为核心，实行“技术+服务、装备、产品”商业模式新形态的关键实现路径。
　　(三)经营计划
　　2026年，公司将深入贯彻党的二十届四中全会精神，以“十五五”规划为行动纲领，锚定“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”，坚持抓执行、抓落实、见实效，高质量完成全年目标任务，确保“十五五”开好局起好步。
　　1.强化战略引领落地，谱写“十五五”开局崭新篇章
　　突出战略引领作用。一是聚焦有色和优势工业领域，拼抢中铝集团内市场、有色金属和优势工业领域的国内外市场。要以资源工程业务为源头，以矿山工程业务和有色冶金工程业务为核心双支柱，以有色金属加工工程业务为价值延伸翼，以绿色低碳数智化业务为未来驱动轮，以其他相关工程业务为补充，聚精会神发展六大业务1。二是突出重点领域和区域，继续强化EPC业务、海外业务的市场营销和项目履约。设计勘察企业要抓住机遇期，以科技创新为引领，设计业务、EPC业务、科技成果产业化业务协同互促发展，大力提升海外业务占比，实现业务体量快速增长、业1六大业务：资源工程、矿山工程、有色冶金工程、有色金属加工工程、绿色低碳数智化、其他相关工程业务。
　　务结构深度优化、盈利能力大幅提升、技术优势持续扩大。施工企业狠抓能力、动力、活力建设，抓住有色行业快速发展的有利时机，加强内外部协同，实现合同额、营业收入有效增长。
　　突出体系赋能保障作用。一是运用“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”方法论，有效运行战略规划执行体系。二是健全各业务模块的体系化组织化管理，完善标准、流程和手册，健全流程化的组织能力。三是善用数智化工具，全力推广应用公司生产经营管理系统，通过高效的信息化系统，实现数据资源自动归集、动态分析，大幅提升执行与协作效率。
　　2.深耕优势专业和区域，打赢市场提质增量攻坚战
　　深挖中铝集团内市场机会。围绕中铝集团年度产业发展规划，建立重点项目清单，健全统筹联动、协同攻关的管理模式。依托设计院优势，发挥矿山专业公司潜力，紧盯中铝集团内部重点企业的项目投资及运维项目，以市场化的方式全力获取项目。
　　深耕国内主要目标市场。聚焦国内有色和优势工业领域市场，巩固轻有色、深挖重有色。围绕六大业务布局，做优做大设计勘察业务，做专做精施工业务，做深做强EPC总承包业务。深化战略客户营销，以定制化服务绑定客户生态，增强长期合作黏性，稳固和提升在国内优势赛道的市场地位。
　　拓展国际市场树优全球化品牌。强化海外市场管理体系建设，以大市场、大客户、大项目为主线，提高境外机构、所属企业的海外项目营销和履约综合能力。进一步夯实海外大区基地建设，强化海外属地化营销。精耕细作东南亚、非洲等重点市场，提升服务质量，站稳海外品牌和价值高地。3.抓实项目履约全要素管控，打赢项目履约提升攻坚战
　　明确管理责权，压实各级责任。一是进一步厘清责权边界。设计企业的EPC项目履约进一步厘清后台设计团队、采购支撑团队和前方项目部的责任边界。二是通过项目“两制”进一步压实项目部的责任。三是明确重大项目的管理责任。划定重点项目清单，制定管理规则，采取不同模式进行穿透监管。
　　优化供应链，提升成本竞争力。一是进一步优化分包商资源，提升供应链韧性和安全水平。二是进一步强化物资集中采购管理，实现平台运作、阳光采购。
　　全面提升专业化能力。一要系统强化EPC项目专业化履约能力建设，针对国内项目和海外项目分别建立完整的EPC项目管理体系文件和标准化手册，保证管理的规范化。强化设计施工企业的内部资源协同，加强引进外部优秀人才，增强团队专业化力量，进一步加强实战化EPC业务培训。二是提升矿山专业化能力建设，充分协调各所属企业在资源勘探、设计、施工、运营的全产业链能力，根据项目需求适当配置硬件资源，迅速打造有较强竞争力的矿山业务。三是全力推广三维设计和数字化交付的应用，形成公司独特的竞争优势。海外EPC项目和国内重点项目推行全专业三维正向协同设计和数字化交付。四是全面推广应用项目管理信息化系统，通过数字化手段提升管理质量和效率。
　　4.坚定不移抓科技创新专项行动，全面提升科技核心竞争力
　　加快关键核心技术攻关突破。系统推进“十五五”科技发展实施方案落地，高质量完成一批重大任务，全力突破高寒高海拔矿山高效采排、复杂难采矿体开发、再生铝保级利用、氧化铝新能源利用、冶金及加工智能产线等一批关键技术，实战培养科技人才。
　　加强科技成果推广与产业化。一是统筹技术装备化、产品化、集成化布局，制定科技成果推广计划，持续强化科技营销，满足客户需求，解决实际问题。二是落实科技成果产业化方案，加速一批先进成果的工程化应用，以“技术+EPC/装备/产品”模式的产业化应用取得实效，重点打造超
　　细液滴卧式脱硫技术、超大型氢氧化铝焙烧炉装备、铝电解槽多参数平衡技术、高精度宽幅铝材轧制装备、数字化电解槽等示范典型。
　　创新开展数智赋能专项行动。一是进一步夯实基础能力。加强数据治理的组织领导，实现EPC业务数据入湖。二是加快“1+3”智慧经营平台建设。扎实推进智慧管理、智慧设计、智慧交付、智慧生产等项目落地见效，加速推进公司数智化转型。三是推进产业数字化和数字产业化高效协调、深度融合。统筹推进人工智能在研发、设计、管理、服务全链条高价值场景的研发和应用，重构传统产业的价值创造模式；推进数智化技术产品化、标准化和服务化，为传统产业转型和降本增效提供技术工具和解决方案，积极发展公司数智化产业。
　　5.坚定不移抓深彻改革专项行动，系统推进战略性再造和经营性革命
　　抓实改革深化提升。推进新一轮国资国企改革，高标准完成新一轮改革实施方案和任务台账，确保年度改革任务完成率100%；不断做精做深“科改行动”，锚定科技自立自强，全面增强自主创新能力，持续跟进和全力推动各项指标优化提升。
　　抓实施工业务专业化能力建设。加速新管理体系适配见效，破除内部条块壁垒，集约资源、精简流程、直管直控。快速推进矿山工程、金属结构、机电设备安装、有色工业服务等业务，五大业务成为行业内“专精特新”标杆，打造核心专业团队。
　　抓实市场化机制建设。以提能力、增动力、强活力为导向，着力健全薪酬、考核、营销、项目“两制”、科技成果转化、风险化解等市场化激励约束机制，“一人一表一目标”全员覆盖并刚性考核兑现，激发潜能、提升劳动生产率。
　　(四)可能面对的风险
　　公司面临的风险主要包括日常经营过程中的安全和环保风险、市场变化和市场竞争风险、改革与业务转型风险、工程项目管理风险、国际化经营风险。
　　1.安全和环保风险
　　安全方面，内外监管压力持续收紧，国内法规标准不断升级，境外业主要求日趋严格，企业面临国内外双重问责压力。
　　环保方面，政策标准持续加码，国家实施环境标准提升行动，绿色施工、建筑垃圾治理等新规密集出台，对企业技术管理能力提出更高要求；低碳转型约束增强，碳达峰碳中和政策刚性推进，环保合规与绿色转型双重压力持续增大。
　　安全方面：一是压实全员责任。二是深化体系建设。三是强化分包管理。四是推进现场标准化。五是加强教育培训。六是严控境外风险。七是突出重点整治，聚焦分包、现场、辅材采购等领域开展专项整治。八是健全督察体系，对项目实行全覆盖督察、分类施策。九是提升管理效能，实现风险预警、隐患排查、问题整改闭环管理。
　　环境方面：一是强化源头防控，严格核实新项目资源环境条件，加快绿色升级改造，淘汰落后产能。二是严格执行排污许可制，加强自行监测及第三方监管。三是持续隐患排查，聚焦重点区域环节常态化排查。四是提升督察质效，将环保工作落实、固危废治理、环保合规等纳入重点督察。五是加强能力建设，提升全员环保意识。
　　2.市场变化和市场竞争风险
　　“双碳”政策持续加码，新建项目审批趋严，环保节能标准不断提高；民用市场回落，竞争向工业领域特别是有色领域集中，市场份额争夺加剧；海外市场受地缘政治、汇率波动影响，不确定性增加。
　　防控措施：一是加强政策研究与应对，及时调整业务方向与项目实施策略。二是优化市场结构与拓展新能源业务，在巩固有色优势市场的同时，加大新兴市场开拓力度。三是深化三级营销体系建设，优化大客户分层管理，强化跨区域、跨层级客户资源共享与冲突协调。四是强化技术营销与协同营销，依托设计技术优势推行“技术+”模式，为客户提供一体化解决方案。五是健全协同营销管理制度，提升整体竞争力。
　　3.改革与业务转型风险
　　方案在落地过程中因理解、流程或能力问题发生走样，可能导致执行偏差与生产经营风险。
　　防控措施：一是强化改革督导推动，高标准编制改革实施方案及任务台账，明确责任单位、时间节点和关键里程碑。二是瞄准重点难点改革任务，专项改革牵头部门建立督办任务清单，分解落实，推动重点改革举措落实到位。三是做好改革风险预案，全面梳理改革存在风险，制定相关防控预案，通过提前筹划，确保在风险发生时能够迅速反应、有效应对。四是强化改革监督与审计，聚焦高风险领域，建立改革问题整改的长效机制，强化事中跟踪监控，及时纠偏。
　　4.工程项目管理风险
　　管理经验不足、协同不畅，可能导致履约风险；在采购活动中需要加强规范性审核，严格把关和监控供应商资信、履约能力。
　　防控措施：一是建立健全采购制度与内控体系，规范采购流程及合同管理，防范操作与履约风险。二是落实“公司－所属企业－项目部”三级管控模式，提高项目抵抗风险管理能力。三是强化项目检查督导，对部分重点项目实施提级管理。
　　5.国际化经营风险
　　在进行国际化生产经营过程中，境外合规经营能力需要持续提升，加强对国际经济政治形势的判断力、对国际政商环境的研究判断，有效降低国际化经营风险。
　　防控措施：一是健全海外业务管理体系，完善市场开发、项目管理等制度，形成标准化手册。二是深化海外合规与风险防控，加强国别政策研究，升级境外合规监管体系。三是加大新兴市场调研分析，定期对重点目标国家的市场环境、竞争态势进行调研更新，为市场开拓提供战略指导，优化资源配置。四是强化海外人才队伍建设，整体提升人才队伍专业素养和国际化水平，为海外市场长期发展夯实基础。 收起▲