（一）2025年前三季度生产经营情况
　　2025年前三季度，公司坚持稳中求进工作总基调，坚定不移实施“科技+国际”发展战略，核心竞争力持续提升，生产经营保持稳健发展态势。
　　1.聚焦主责主业发展，全面提升经营质效
　　一是业务结构持续优化，海内外市场量质齐升。公司聚焦有色金属及优势工业领域，发挥全产业链优势，着力调整业务结构，优化市场布局，合同质量稳步提升。公司前三季度新签合同214.60亿元，较上年同期增加21.68%，其中新签工业合同205.11亿元，占公司新签合同总额的95.58%，较上年同期增加32.96%；新签EPC工程总承包及施工合同182.47亿元，较上年同期增加29.9... 查看全部▼

　　（一）2025年前三季度生产经营情况
　　2025年前三季度，公司坚持稳中求进工作总基调，坚定不移实施“科技+国际”发展战略，核心竞争力持续提升，生产经营保持稳健发展态势。
　　1.聚焦主责主业发展，全面提升经营质效
　　一是业务结构持续优化，海内外市场量质齐升。公司聚焦有色金属及优势工业领域，发挥全产业链优势，着力调整业务结构，优化市场布局，合同质量稳步提升。公司前三季度新签合同214.60亿元，较上年同期增加21.68%，其中新签工业合同205.11亿元，占公司新签合同总额的95.58%，较上年同期增加32.96%；新签EPC工程总承包及施工合同182.47亿元，较上年同期增加29.92%。公司坚持海外高质量发展战略，强化统筹协调和资源投入，持续推动境外业务量质齐升，前三季度新签海外合同50.20亿元，较上年同期增加115.91%。
　　二是强化精细管控，推动重点项目高效履约。以重大项目为抓手，加强项目全过程精细化管控，狠抓项目履约各关键环节，云铜锌业搬迁项目成功投产，包铝新能源项目成功并网，中铝郑州铝业蒸发系统节能改造项目一次带料试车成功并正式投产，印尼100万吨氧化铝EPC总承包项目已具备全厂性能考核条件，国电投扎铝二期、广西强强碳素、红泥坡项目、中铝洛铜宽厚板项目等一批国内重点项目建设稳步推进。
　　2.加快科技创新步伐，塑强核心竞争能力
　　一是系统布局，全面强化科技研发。在项目引领上，公司前瞻谋划“十五五”研发方向，高效完成了2025年度百余项重点科研立项；在技术突破上，新增20项达到国际先进及以上水平的科技成果，中色科技股份有限公司自主研发的2300mm单机架六辊铝带冷轧机组成功打破国外在超薄罐料板带箔关键装备及工艺上长期垄断；在人才支撑上，制定核心科研团队方案，加快高端人才的培养与引进，新增6名专家成功当选“中铝集团首席工程师”，充分彰显了公司在有色金属领域的雄厚人才实力与技术创新优势。在平台建设方面，中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司成功入选工信部第六批产业技术基础公共服务平台“创新成果产业化类”名单；中色科技股份有限公司入选工信部首批制造业数字化转型促进中心建设主体名单，全国仅有62家单位入选，是有色行业4家入选单位之一。
　　二是着力推动科技成果转化与产学研协同创新。在成果转化方面，依托“技术+”多元化发展模式，系统实施了2025年科技成果推广计划；持续完善产业化流程与政策保障，加速科技成果产业化进程；举办多场技术交流会，成功打造了“科技营销”新模式，有效加速了技术成果的市场化应用。在产学研协同方面，公司与高校及科研院所制定了年度联合攻关计划，以协同模式突破关键技术；积极主办/承办多项大型行业论坛，强化了与行业协会的交流，显著提升了公司在行业中的影响力和核心竞争力。
　　3.扎实推进改革攻坚，筑牢企业发展基石
　　一是强化战略引领，系统谋划发展布局。坚持以“科技+国际”战略为导向，统筹推进“十五五”发展规划编制，通过细化任务分解、完善年度执行体系并建立动态跟踪评价机制，切实保障规划落地见效。
　　二是聚焦改革攻坚，激发内生发展动能。推动6家“科改企业”深化机制创新，在自主创新能力、运营效率和经营业绩方面实现全面提升，取得2024年国资委“科改行动”考评“1标杆、3优秀、2良好”的优异成绩；优化组织绩效与薪酬分配机制，修订《公司总部绩效考核和薪酬兑现管理办法》，有效增强员工获得感与企业创新活力。公司总部《围绕业务实施流程再造以坚定决心推进组织机构改革》荣获2025年有色金属企业管理现代化创新成果一等奖。
　　三是聚力提质增效，夯实经营管理基础。通过低效机构治理与降本增效并举，持续提升发展质量；强化财务基础管理，加快数智化转型，开展专项收款攻坚，着力改善经营性现金流，为企业稳健运营提供坚实保障。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务和经营模式　　公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工程总承包及施工、装备制造。　　1.设计咨询业务　　设计咨询是公司的传统关键主业，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工全流程业务，以及新能源、化工、环保行业工程设计等领域。公司优势技术涵盖地质勘察、工艺设计、装备研发、数字化智能化、电气自动化、公用设施、环境保护、工程经济及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务和经营模式
　　公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工程总承包及施工、装备制造。
　　1.设计咨询业务
　　设计咨询是公司的传统关键主业，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工全流程业务，以及新能源、化工、环保行业工程设计等领域。公司优势技术涵盖地质勘察、工艺设计、装备研发、数字化智能化、电气自动化、公用设施、环境保护、工程经济及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行业重点建设项目的工程设计咨询和百余项海外项目。公司有色行业关键技术处于国内领先水平，部分核心技术达到国际先进水平，并不断实现迭代升级。公司在持续巩固并扩大在有色金属行业传统优势的基础上，不断加快业务转型升级和结构优化，抢抓有色金属行业绿色低碳、数智化发展的重要机遇，紧跟战略性新兴产业及未来产业发展，推进商业模式持续优化，打造“技术+”业务新形态。公司主要客户为有色金属矿山、冶炼、加工企业，建筑及其他行业施工企业。根据合同约定，公司承担相应的产品设计质量、进度等风险，服务费用通常参考国家勘察收费标准并结合市场行情来确定。公司凭借在有色冶金行业的技术领先地位，通过设计咨询业务为公司高质量发展贡献了较高的利润率。
　　2.EPC工程总承包及施工业务
　　公司的工程施工及承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、建材、电力、水利、化工、矿山、市政公用、钢结构、新能源等领域，以及建筑行业地质勘察、楼宇建造。公司采用多种工程及施工承包业务模式，包括EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等，发挥技术优势、有色金属全产业链优势、工程项目建设全生命周期优势、有色金属门类专业齐全优势，大力推进EPC总承包业务，实现公司所属设计企业与施工企业协同发展，业务模式由一次性项目服务向为客户提供全生命周期、全产业链、全专业领域产品、服务和综合解决方案转变，实现盈利模式多样化。此业务通常以月进度或项目节点为基础进行结算收款，如有预付款，则按合同约定收取。随着基础设施和民用市场业务投资萎缩，有色行业稳定增长，战略性新兴产业发展带来新机遇，光伏、新能源汽车、动力电池等战略性新兴产业发展将带动有色金属新需求，公司在工业领域的优势进一步显现，EPC工程总承包及施工业务结算和利润得到有效保障。
　　3.装备制造业务
　　装备制造是公司着力发展的高新技术产业。公司坚持自主科技创新，专注于有色金属新工艺、新技术、新材料和新装备的研发，引领中国有色金属工业技术的发展方向。公司装备制造主要产品包括定制的核心冶金及加工设备、环保设备、机械及电子设备、工业自动化系统及矿山安全监测与应急智能系统。公司的产品应用于有色金属全产业链，包括采矿、选矿、冶炼及金属材料加工。公司在采用市场通用设备销售模式的基础上，也逐步尝试依托核心优势技术，通过投融建运模式拓展市场，扩大市场份额。未来五年，中央企业预计安排大规模设备更新改造总投资超3万亿元，为公司装备制造技术更新和业务拓展带来较大的发展机遇。
　　（二）行业情况
　　2025年上半年，有色金属行业总体运行良好，展现出强劲的发展韧性，主要指标优于工业平均水平，同时转型升级步伐加快。在产能利用率、矿产资源开发与保障，以及与有色金属密切相关的产业等方面均保持稳中有进、持续向好的态势。铜铝价格与产量继续领跑有色金属行业，铜价高位运行，铝价表现坚挺。企业表现呈现结构性分化，工业金属及贵金属板块依托价格企稳与产能优化释放业绩弹性，战略资源类企业受益于政策引导与高端需求增长提振盈利空间，而能源金属领域仍在供需再平衡过程中持续承压。预计下半年，在工信部稳增长政策护航与全球复苏共振下，行业有望延续增长势头，但品种分化持续。行业主线将围绕“高端化突破、绿色低碳转型、智能化渗透”深化，全年有望实现从“结构性增长”到“全面性复苏”的跨越。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）上半年业务经营情况
　　2025年上半年，中铝国际聚焦年初确定的工作总体要求，以“十四五”规划收官为关键节点，在生产经营、科技创新、深化改革、风险防控等多个关键领域均取得了显著成效，核心竞争力持续提升，经营质效稳步向好。公司入围2025年度“国际工程设计公司225强（TOP225INTERNATIONAL DESIGN FIRMS）”“全球工程设计公司150强（TOP150GLOBAL DESIGN FIRMS）”“全球最大250家国际承包商（THE TOP225INTERNATIONAL CONTRACTORS）”和“最大250家全球承包商（THE TOP250GLOBAL CONTRACTORS）”榜单，其中在“国际工程设计公司225强”的排名较上一年度进步14个名次，“最大250家全球承包商”排名较上一年度进步4位。
　　1.聚焦主业持续优化，全面提升经营效果
　　一是市场营销“质”“量”双提升。进一步优化业务结构，新签合同额同比显著增长，有色及优势工业领域合同占比达到新高度。上半年新签合同164.01亿元，同比提升26%。坚持聚焦主业，新签工业类项目合同156.33亿元，占新签合同额的95%，同比增长38%。坚持以设计企业为龙头，持续强化工程设计及技术服务的带动作用，新签EPC工程总承包及施工合同139.81亿元，同比增加26%。贵阳院联合六冶等单位顺利中标广西强强碳素60万吨碳基新材料EPC项目，合同金额15.26亿元；沈阳院先后中标了黄河鑫业电解及炭素系统脱硫改造EPC、中铝青海分公司600kA电解数字化交付等行业内重大影响力项目；长沙院中标安沟钼多金属矿145万吨/年采选工程选矿工程项目，合同金额4.34亿元。
　　二是项目履约实效再凸显。深入落实“公司—所属企业—项目部”三级项目管理，开展项目现场管理提升、项目成本精益管理等工作，加强“两商”“两制”管理，公开征集优质“两商”，新征集“两商”入库占比达到36.5%。一体提升履约质量，重点项目取得显著进展，青海铝项目送电生产，云铜锌业搬迁项目一次性投产圆满成功，凉山矿业红泥坡项目1,410m以上斜坡道提前9天贯通。
　　三是海外业务高速增长。加强海外技术成果和建设能力推介力度，以技术为引领，相继签署了几内亚西芒杜采矿运维项目等一批海外优质订单，强化了中铝国际在国际矿业工程领域的品牌影响力。上半年公司累计新签海外合同116项，合同金额31.89亿元，占新签合同额的19%，同比增长284%。
　　2.强化科技创新赋能，全面打造竞争优势
　　一是统筹形成科技创新聚合力。统筹规划计划，推进“科技规划+科研计划+成果推广计划”的“1+2”规划计划落实落地；统筹研发投入及重点项目，布局12个重大专项立项攻关；统筹科技成果，推进超细液滴等99项核心技术的转化应用；统筹科技营销，开展技术交流会推动实体企业对接合作；统筹科技团队建设，致力打造24个核心团队。
　　二是持续提升科技创新影响力。中铝国际牵头制订的强制性国家标准《石墨和萤石单位产品能源消耗限额》获批发布，将成为石墨和萤石行业能耗限额的唯一国家标准。“铝板带加工过程生产作业智能化关键技术及应用”等2项科技成果通过行业协会评价，整体技术均达到国际领先水平。沈阳院“节能长寿命铝电解槽阴极制造技术”成功入选《国家重点推广的低碳技术目录（第五批）》，为推进铝行业降碳提供了中铝方案；创新研发超细液滴湿法脱硫技术和PSA碳捕集等具有自主知识产权的新技术，加快了铝行业环保技术的升级换代。中色科技“宽幅铝带单机架冷轧机”成功通过工信部首台（套）重大技术装备保险补偿项目资格评审。上半年，公司新申请发明专利同比增加39%；新获授权发明专利同比增加27%。
　　三是全力打造数字化驱动力。加速推进一体化经营管理平台建设，统筹设计协同管控平台、数字化交付平台和智慧工地平台开发建设。开展人工智能场景项目立项和数字化产品开发；积极参与智能工厂、智慧产线、数字车间的规划、建设，开展数字化、智能化技术成果推广应用，赋能产业发展，助力合同签约。利用传统工艺技术与数字化、智能化技术结合，在数字化交付、自动化提升、在线监测、智能巡检、智慧仓储物流等领域积极拓展服务价值链条，先后在青海铝业、内蒙华云、迪庆有色、金鼎锌业、东北轻合金等工厂的智能化改造项目中实现合作。上半年中铝国际围绕智能工厂、智能产线建设签订数智化合同3.66亿元。
　　3.深化改革激发动能，全面加速管理提升
　　一是持续推进全面深化改革。围绕重构设计企业和施工企业核心能力，深入推进市场化改革，企业内生动力和发展活力持续增强。将改革深化提升行动台账任务、2025年N个重点工作、管理变革等重点改革事项建立“一本账”管理，做到“知进度、明问题、定措施”。在国资委2024年度中央企业“科改行动”专项考核中，公司所属6家“科改企业”获评“1标杆、3优秀、2良好”的成绩。其中中色科技实现了三级跳，由2022年度的良好到2023年的优秀再到2024年度的标杆；沈阳院和贵阳院由2023年的良好晋升为优秀。沈阳院的《深化改革坚持技术+协同驱动拓展海外业务》成功入选国资委改革典型微案例。
　　二是重点推进管理体系变革。围绕打造系统化的组织能力，重点开展市场营销、项目履约、人力资源、集成财经、法律合规以及安全管控等六大业务制度及流程的持续调整和优化，打造统一的具有竞争力的中后台，提升组织力和应对市场不确定性的能力，进而增强组织韧性，推动经营管理系统不断完善。
　　4.加强防范控制风险，全面牢固安全底座
　　一是全力推进依法合规经营。聚焦关键人员全面开展法律实务风险防控等四类专项培训。审慎开展四项100%合法合规性审核，建立合同管控保障机制。贯彻“工程三必审”原则，坚持风险防控和降本增效并重，上半年实施项目审计84项。
　　二是严抓细管安全环保防控。严格落实“三管三必须”“一岗双责”工作要求，强化安全生产法律法规宣贯培训，提升安全意识。坚决推动SOP安全标准化建设，推行手指口述安全确认法，着力夯实基层安全基础，增加一体化安全生产管控能力，着力提升本质化安全水平。
　　三是一体推进防范经营风险。优化资金管理，加强项目结算收款闭环管控，应收账款和应付账款均实现了较大金额下降。加快剥离非主营业务子企业及低效无效资产，提升运营效率。
　　（二）下半年展望
　　下半年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定实施管理变革，强化经营工作质的有效提升和量的合理增长。
　　1.持续精耕细作，夯实经营发展
　　一是深化市场开拓，构建高效营销格局。聚焦主责主业，紧盯行业增量市场，深挖存量市场，持续提升工业合同占比。坚持以设计为龙头、以能力提升为路径、以数智化为抓手，强化EPC业务能力建设，不断扩大EPC项目市场份额。聚焦东南亚、非洲及中亚等重点市场，全力推进海外业务再上新台阶。
　　二是强化项目管控，提升运营管理效能。持续推进项目直管直控，加强项目执行团队建设，强化项目履约过程中的中后台资源保障。深化成本管控与采购改革，加强“两商”管理，全面提升项目管理水平和极致经营能力。
　　2.持续积厚成势，强化科技攻坚
　　一是聚焦核心领域，攻坚重大科技项目。布局“十五五”科技发展，系统谋划一批引领行业发展、支撑公司主责主业的重大科技项目。持续强化科技创新和关键技术研发攻关，如期完成重大专项，推动引领性技术实现新突破。建强人才梯队，重点发力高端人才的培养与引进，为科技攻坚提供有力人才支撑。
　　二是推动成果转化，深化产学研协同创新。加速科技成果产业化进程，持续推进技术交流合作，加强与生产企业、高校及行业协会的深度对接，通过产学研联合攻关模式推动关键核心技术突破，不断提升公司核心竞争力。
　　3.持续改革攻坚，提升战略效能
　　一是强化规划引领作用，严格规划执行落地。完整准确全面贯彻新发展理念，统筹公司改革与经营发展，坚持“科技+国际”战略，高质量编制“十五五”发展规划，做好规划任务分解，确保规划落地执行。
　　二是锚定目标集中攻坚，加速改革提升动能。坚持问题导向、目标导向、效果导向，推动各项改革任务落地见效。优化组织绩效和薪酬分配机制，充分激发企业内生动力；完善科技创新机制，加大对科技成果与贡献的激励力度，切实提升科技人员的获得感和成就感；压缩管理层级，推进“总部-所属企业-项目部”三级管控；推行“穿透式管理、支撑性保障”模式，做实生产经营前端，做精中后台支撑，显著提升管理效能。
　　4.持续稳控风险，筑牢安全防线
　　一是合规筑基行稳致远。持续完善合规建设，加强合同管控优化，完善合同管理制度，提高合同管理的规范性和科学性；深入开展制度流程建设，建立标准化工作手册和数据库，优化资源配置；强化海外合规体系和队伍建设，推动海外业务安全稳健发展。
　　二是全面深化安全管控。强化制度、体系及相关法律法规宣贯培训及执行，提升全员安全合规意识；强化安全环保基础能力建设，开展安全生产责任落实、CARMS体系有效运行及标准作业程序（SOP）推广应用；强化安全环保督察检查及处罚力度，压实主体责任，震慑违规行为。
　　（三）合同情况
　　2025年1—6月，公司累计签订合同2,481个，累计签订合同金额人民币164.01亿元，截至2025年6月30日，公司未完工合同总额为人民币458.38亿元。
　　（四）经营业绩与讨论
　　本集团2025年上半年实现营业收入人民币96.98亿元，较上年同期的人民币107.10亿元降低9.45%；归属于上市公司股东的净利润为人民币1.03亿元，较上年同期的人民币1.56亿元减少人民币0.53亿元。本集团上半年业绩主要分析如下：
　　营业收入
　　本集团2025年上半年实现营业收入人民币96.98亿元，较上年同期减少人民币10.12亿元，降幅9.45%。公司坚持以科技创新引领业务转型，深入推进业务转型升级。报告期内，公司聚焦三大核心市场领域，持续深化“技术+装备、产品、服务”的创新业务模式，推动具有核心竞争力的设计咨询和装备制造业务实现收入增长；市政、民建等非工业领域业务继续退出，本报告期营业收入同比有所下降。
　　营业成本
　　本集团2025年上半年营业成本为人民币86.47亿元，同比减少人民币10.38亿元，降幅10.72%。主要为成本随收入减少所致。
　　税金及附加
　　本集团2025年上半年税金及附加为人民币0.51亿元，同比持平，无重大变化。
　　销售费用
　　本集团2025年上半年销售费用为人民币0.51亿元，同比减少人民币0.09亿元，无重大变化。
　　管理费用
　　本集团2025年上半年管理费用为人民币4.20亿元，同比减少人民币0.51亿元，主要是因为公司深化劳动效率改革，降本效果显现，管理费用同比有所下降。
　　研发费用
　　本集团2025年上半年研究开发费用为人民币2.84亿元，同比略有减少，无重大变化。
　　财务费用
　　本集团2025年上半年财务费用为人民币1.37亿元，同比增加人民币0.32亿元。主要原因是公司本报告期压降融资规模，融资成本较上年同期下降35BP，利息费用同比减少人民币0.24亿元；同时受美元汇率波动影响，公司汇兑收益同比减少人民币0.62亿元。
　　信用减值损失
　　本集团2025年上半年信用减值损失转回增利人民币1.18亿元，同比减少人民币0.4亿元，主要为上年同期坏账准备转回较多。
　　资产减值损失
　　本集团2025年上半年资产减值损失人民币0.27亿元，较上年同期转回人民币0.25亿元减利0.52亿元，主要为合同资产计提减值准备影响。
　　（五）主营业务分行业、分地区情况
　　1.主营业务收入按板块分布情况说明：
　　①设计咨询板块
　　本公司设计咨询业务本报告期实现收入人民币6亿元，同比增加0.37%。本报告期勘察设计企业强化工程设计及技术服务的带动作用，保持设计咨询业务稳步增长，新签合同额与存量合同额同比提升，收入规模实现稳步增长。该业务板块毛利率为33.86%，同比增加0.85个百分点。公司以技术为引领，致力于为客户提供优质的综合解决方案。沈阳院凭借自主研发的超细液滴卧式脱硫技术签订黄河鑫业电解及炭素系统脱硫改造EPC总承包合同，可实现超低排放且能耗降低35%以上；贵阳院持续输出炭基技术，签订安仑化工印尼炭基新材料项目，可形成年产15万吨电极糊和10万套坩埚的生产能力，对印尼新能源产业发展具有重要意义；长沙院中标内蒙古钼矿勘察设计项目，助力打造国际一流绿色矿山，为国家“双碳”战略和战略性矿产资源安全保障提供创新实践方案；昆勘院中标云南锌业排土场相关工程，将提供生态修复解决方案。
　　②EPC工程总承包及施工业务
　　本公司EPC工程总承包及施工业务本报告期实现收入人民币73.50亿元,同比下降17.57%。主要原因是公司持续推进业务转型，优化业务结构，退出高风险低效非主业业务，减少市政、民建等工程施工业务，新签EPC工程总承包及施工业务合同收入尚处于建设初期，收入不均衡，导致本报告期营业收入同比有所下降；公司以项目两制为抓手，落实项目履约管理，从项目源头对项目进行策划管控，承接高质量项目，在项目实施过程中，以责任成本为红线，强化人材机和分包方管理，定期成本分析并及时预警纠偏，保障项目实现目标利润。该业务板块毛利率8.18%，同比增长0.79个百分点。
　　③装备制造业务
　　本公司装备制造业务本报告期实现收入人民币17.49亿元，同比增加46.20%。主要是公司持续加强科技创新和关键技术研发攻关，围绕“技术+装备、产品、服务等”模式进行创新，科技成果产业化成效突出，上半年土耳其铝热轧机、北加阴极炭块等项目稳步推进，收入规模增加。
　　2.主营业务按板块分布情况说明：
　　本公司境外业务本报告期实现收入人民币20.16亿元，同比增加6.89%。本报告期公司聚焦“一带一路”沿线国家及新兴市场，持续加大海外业务市场开拓力度，加强技术成果和建设能力推介力度，积极推动几内亚西芒杜、印尼北加等重点海外项目实施，海外收入同比增加。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）技术和人才优势
　　公司拥有强大的科技研发和技术转化能力，拥有5家甲级设计研究院、2家甲级勘察设计研究院和3家大型综合建筑安装企业。截至目前，公司拥有1家“国家铝镁电解装备工程技术研究中心”、1家“铝工业节能环保技术国家地方联合工程研究中心”、7家“国家企业技术中心”、1家“国家级工业设计中心”、4家“博士后科研工作站”，以及3家国家知识产权示范企业、1家“国家技术创新示范企业”和2家“国家级专精特新‘小巨人’企业”。2025年上半年，子公司昆勘院成功入选工信部第六批产业技术基础公共服务平台名单。新增中国黄金协会科学技术奖特等奖和一等奖各1项，云南省岩土力学与工程学会科学技术进步奖二等奖1项，云南省科学技术进步一等奖1项。铝板带加工过程生产作业智能化关键技术及应用等3项科技成果被评价为国际领先水平；超大直径高深锥浓密池施工技术等24项技术成果被评价为行业领先，3项技术成果被评价为国内先进。稀有难熔金属板材可逆热轧机组等5件产品入选国家2024年度专利密集型产品清单。子公司沈阳院牵头制定的强制性国家标准《石墨和萤石单位产品能源消耗限额》获批发布，该标准将于2026年4月1日起实施，届时将成为石墨和萤石行业能耗限额的唯一国家标准。公司拥有一支经验丰富的专业技术人才队伍，拥有国家和行业勘察设计大师41位，享受国务院或省级政府特殊津贴20人，拥有462名正高级职称、2,255名副高级职称等各类专业技术人员5,943人。
　　公司围绕勘察探测、矿山、氧化铝、电解铝及铝用炭素、重有色及稀有金属冶炼、有色金属加工、施工建设、战新产业等全产业链，聚焦“双碳”治理、有色行业关键工艺技术及装备、大数据服务及智能制造、资源综合利用等重点方向，以公司“十四五”科技规划为指引，积极履行央企职责使命，加大核心技术研发，不断增强科技领先优势。
　　1.拥有行业先进的矿山技术。开发了可适用气温零下20摄氏度以下、海拔超5000米、边坡超千米的高海拔高寒矿山大型化装备、长距离大运量带式输送、生态修复、高陡冻融边坡安全开采、铜铅钼混合浮选等安全、高效、绿色、低碳采选技术，建成了全球海拔最高的露天矿山、中国首座高海拔高寒大型环保绿色矿山、中国第一座高海拔露天转地下矿山等。开发了沉积型软破围岩铝土矿床顶板安全管控综合技术、超深井支护与提升技术、长距离膏体管道安全输送与智能管控等绿色、低耗、低成本开采技术，建成了中国第一深井矿山、中国首条超千米混合井矿山、中国最高提升速度竖井矿山、中国最大的锡多金属矿山等。形成矿山重大危险源无人自动安全巡检系统、细粒级尾矿库智能预警控灾与应急响应评估关键技术、岩溶精准探测评价及防控关键技术与智能化装备、高原高陡矿山边坡安全调控及生态修复等一系列地质矿山安全技术。
　　污染场地治理与修复关键技术
　　复杂地形尾矿库系统技术
　　2.拥有世界领先的冶金技术。铝电解方面，陆续研发180kA、280kA、320kA、350kA、400kA、500kA、600kA系列电解技术，推动中国大型铝电解槽技术走向世界；行业内首创的超细液滴卧式脱硫装备，吨铝电耗较传统脱硫装置降低30%，在多家电解铝企业推广应用，技术指标国际领先；节能长寿命铝电解槽阴极制造技术成功入选《国家重点推广的低碳技术目录（第五批）》；铝电解槽低碳长龄复合阴极技术与装备荣登2024年原材料工业“二十大”先进适用低碳技术名单。
　　氧化铝方面，形成140万吨/年超大型高温拜耳法氧化铝生产线成套技术；研发三水铝石矿生产氧化铝提质降耗关键技术，打造高铁铝土矿磁化焙烧技术全产业链；开发适合不同氧化铝厂的有机物脱除技术，形成一系列有机物脱除工艺配套技术；首创了国内赤泥堆场半干法、干法、湿法改干法技术。铜铅锌冶炼方面，设计了中国首个单套40万吨熔池炼铜项目；设计了中国首个闪速炼铅联合沸腾焙烧湿法炼锌的铅锌联合冶炼项目、世界首个30万吨氧压浸出炼锌项目；形成铜铅锌工业三废治理与防护先进技术，实现铅锌冶炼渣减量化、无害化处置。钛冶炼方面，开发的基于钛-镁联合生产工艺的多极性镁电解槽技术达到国际领先水平。炭素方面，开发了混捏成型沥青烟气全流程高效吸附净化技术、G-ETO沥青烟气高效焚烧技术、阳极防氧化涂料在线自动喷涂装备等技术成果；基于机器视觉和机器学习等技术，开发阳极组件表观质量检测系统替代人工，对阳极组件的表观质量问题进行在线自动检测并与悬链系统联动，实现阳极组件维修处理的自动分类及引流。
　　三水铝石矿生产氧化铝提质降耗关键技术
　　基于5G工业互联网的铝冶炼智能工厂技术
　　3.拥有国内唯一一家有色金属加工设计研发科研院所，是我国集有色金属加工行业规划、工程设计、设备研制、技术研发及成果产业化、工程总承包于一体的综合性企业。“基于AI的有色金属表面缺陷在线检测系统”获评河南省人工智能创新产品，“基于工业互联网平台的有色金属加工数字化工厂一体化解决方案及应用场景”成功入选首批河南省人工智能典型应用场景名单。开发了2800mm、2300mm等系列六辊铝带冷轧机组装备、铝合金带材高速切边技术、节能环保型铝轧机全油回收技术，突破数十项关键核心技术，填补了国内技术和装备空白。自主研发的技术和装备出口到亚洲、欧洲、美洲和非洲等20多个国家和地区。
　　2800mm宽幅高精度铝合金板带六辊冷轧装备研制及应用
　　3300+2800双机架铝板带热轧机组关键技术及装备研发（1+1生产线）
　　4.聚焦新业态新领域持续开拓创新。推进有色金属矿山、冶炼、加工等领域数字化转型，大岩土数智系统、电解槽控制技术、阳极导杆自动焊接、有色金属加工工业互联网平台、地质灾害监测系统、MES等技术得到广泛应用，打造数字化交付新模式，实施了广西华昇等一批数字化智能化系统建设应用示范工程。围绕新能源电池材料制备技术、盐湖提锂、锂云母提锂技术、新能源负极材料等不断拓展新兴产业领域，培育新的利润增长点。
　　西芒杜采矿运维项目开工仪式
　　（二）“三全”优势
　　公司是行业领先的覆盖全金属门类、全产业链、工程全生命周期的工程技术服务商，即：业务领域覆盖有色轻金属、重金属、贵金属、稀有稀散金属、准金属以及黑色金属全金属门类；技术覆盖从资源勘查、采选冶、加工制造、金属再生以及全流程资源综合利用全产业链；业态覆盖勘察、咨询设计、施工建造、运维服务工程全生命周期。当前正在聚焦有色和优势工业领域，致力于建设成为世界一流的极具市场竞争力的提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的新型工程技术企业，以在行业绝对领先的技术优势、资质优势、人才优势、全产业链优势，为整个有色金属产业链上各类业务提供全方位综合技术及工程设计、建设服务。
　　（三）资质优势
　　公司拥有各类资质共计398项，其中包括：工程设计综合资质甲级1项，工程设计行业资质甲级1项，工程设计专业资质甲级11项，勘察综合甲级2项，施工总承包特级资质2项、冶金工程总承包特级1项，工程监理甲级资质4项；工程咨询单位甲级资信7项。
　　（四）国内市场优势
　　公司以在有色金属行业绝对领先的技术优势、人才优势、资质优势、全产业链优势和国际化优势，为整个有色金属产业链上各类业务提供了全方位的综合技术及工程设计和建设服务，并为构建资源节约型和环境友好型社会做出了积极贡献。公司所属企业均是行业骨干企业，先后参与了新中国成立以来国内外冶金、交通、市政、建筑、电力、石油、化工、军工等十多个行业的规划、科研、设计和工程建设，创造了百余项“中国第一”和“世界第一”，是中国有色金属工业的缔造者、行业标准的制定者、有色工程技术的引领者。
　　公司国内业务集中在冶金行业项目设计咨询、工程总承包、城市基础设施和公用设施建设、生态环境治理等板块，包括冶金、交通、房建、市政、建材、电力、水利和化工等领域，具有丰富经验和显著业绩，有500多个承建项目分别获得了中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、中国建筑工程钢结构金奖、省部级优质工程等奖项。地域分布在全国30多个省市自治区。
　　（五）海外市场优势
　　公司全面践行“科技+国际”战略，充分依托“三全”优势，按照“总部+所属企业+境外机构”的组织实施模式对全级次海外业务统筹管理，以“高质量、可持续、本地化”为核心理念，聚焦“一带一路”沿线国家及新兴市场，依托技术优势和产业链整合能力，深化国际产能合作。实现从项目开发到项目执行全生命周期的一体化管理，已向巴西、越南、印度尼西亚、意大利、沙特阿拉伯、几内亚等几十个国家和地区输出了技术、设备；与几内亚Simfer公司、印尼国家铝业公司和印尼国家矿业公司等大客户签署并实施了大型EPC总承包项目；在印尼市场，公司持续深耕印尼国家铝业公司和印尼国家矿业公司等大客户，承揽并实施了氧化铝、电解铝改造多个EPC总承包项目，公司在印尼市场电解铝设计占有率100%，氧化铝银行级可研和EPC总承包市场排名第一，铝冶炼、镍冶炼施工有较强竞争优势。公司成功签署了几内亚西芒杜采矿项目采矿运维合同，实现海外重有色矿山运维的新突破，进一步延伸了海外产业链条。全球范围内与四十多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立了合作关系；参与了多项海外专题论坛、国际矿业论坛、国际产能合作大会等。

　　四、可能面对的风险
　　公司面临的风险主要包括日常经营过程中的安全和环保风险、现金流风险、工程项目管理风险、改革与业务转型风险、市场变化和市场竞争风险。
　　1.安全和环保风险
　　存在问题：
　　2025年上半年，安全环保工作面临以下风险：一是在分包安全管理方面，对于分包方主体责任，未能有效压实，可能导致分包安全风险得不到彻底控制；二是安全环保理念意识不足，可能出现安全环保管理人员业务素质参差不齐，安全环保职责履职不到位的情形；三是人员安全生产职责未清晰、未明确，可能导致管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全的安全生产责任制无法有效压实。
　　应对措施：
　　一是严格按照《中国铝业集团有限公司安全风险管理标准化体系基本规范(0/C)》及《中铝国际工程股份有限公司分包商安全管理规定》的要求，认真落实“七步法”“八不准”，坚持源头把关和过程把控并重，对承包商安全管理能力严格审核，严格风险告知、安全培训、现场监管、违章考核等全面规范对承包商的管理，从严查处违章，压实安全责任，提升对承包商的管控能力；二是全面梳理并制定《安全生产管理制度汇编》《项目安全环保管理手册》、SOP作业标准化程序，分层组织宣贯培训考核，切实指导和规范一线作业人员安全环保行为；三是严格按照安全生产“三管三必须”的工作原则，进一步完善安全生产责任制，细化实化各层级，各专业管理岗位按一岗双责清单，并定期开展履职评价考核。
　　2.现金流风险
　　存在问题：
　　面对建筑工程施工领域愈加白热化的竞争，结算收款周期长，存量市政民建业务应收款项清收困难。
　　应对措施：
　　坚持贯彻“收款是企业生命线”的理念，用好“销售回款率”“合同按时回款率”模型，以“年控月、月控日、日管控”的原则，抓实抓细在建项目按时回款，确保资金预算全流程覆盖和全周期管控；建立存量“两金”清单，明确清收责任人。根据每笔存量“两金”的金额、清收难度、账龄、形成原因、风险程度等情况，一项一策，明码标价，落实业主资金来源，全力催收清欠；持续提升公司现金流管理水平。
　　3.工程项目管理风险
　　存在问题：
　　2025年上半年，部分项目在实施过程中存在施工技术管理不到位、履约管理存在偏差、两制管理不彻底、安全环保健康管理不规范、项目二次、三次挖潜的能力不强、对公司项目管理制度贯彻不深入，理解不透、全面执行不彻底等问题。
　　应对措施：
　　一是加快项目管理体制的优化改革，压缩项目管理层级，做实“三大中心”，让企业管理穿透到项目基层，将改革成效延伸至项目一线。二是加强指导和监督，严格落实公司管理要求，对重点项目实施穿透管理。三是定期开展业务评价工作，发现问题及时向企业反馈，加速改革进度。四是全面开展公司领导项目包保工作，合理规划工作安排，充分发挥包保工作效力。
　　4.改革与业务转型风险
　　存在问题：
　　2025年上半年，公司围绕国企改革深化提升行动年度高质量收官的总体要求，对年度各项改革事项进行全面梳理，建立“一本账”管理，实施动态管理，稳步推进各项改革任务。“科改行动”纵深推进，在国资委科改专项考核中，公司所属6家科改企业取得“1标杆、3优秀、2良好”的优异成绩。在改革及业务转型进程中，公司仍面临市场及外部环境存在不确定性、部分重点改革任务落实落地不及预期、部分员工短期内对改革任务缺乏深入理解与支持等问题。
　　应对措施：
　　一是洞察外部环境，灵活应变。持续且深入地开展市场监测工作，密切关注政策法规的动态变化，加强与客户、供应商以及合作伙伴之间的沟通与协作。二是强化督促指导，强力推进。定期召开改革工作例会，采用红绿灯机制发布各单位的任务完成情况。三是紧盯关键事项，重点突破。聚焦重点难点改革任务，建立督办工作清单，分解并落实工作计划，深入剖析存在的问题，明确攻坚方向，细化具体工作措施，凝聚各方力量，攻坚克难。四是强化改革政策与方案的宣贯，加大对改革经验的总结提炼力度，加强宣传工作，营造良好的改革氛围。
　　5.市场变化与市场竞争风险存在问题：
　　提供工程技术服务是中铝国际的主营业务，2024年以来，受负极材料产能过剩、氧化铝价格下降等市场因素影响，有色行业投资额降低；房地产及市政民用市场规模大幅萎缩；行业集中度进一步提升，“马太效应”态势愈发明显，头部八大建筑央企同行竞争白热化。这些因素均给中铝国际带来了新的挑战。
　　应对措施：
　　一是打造“狼性”的市场营销体系，形成强力的市场营销能力，落实“总部-企业-区域（客户基地）”三级营销架构。二是落实营销激励机制，强化激励力度。三是围绕深耕“三大市场”和打响打赢“市场提质增量攻坚战”的工作要求，将大客户资源管理与重点项目跟踪作为核心抓手，通过优化客户分级机制、强化动态跟踪体系、深化资源整合能力，稳步推进所属企业大客户维护管理和重点项目落地。四是大力开拓EPC、运维等业务，全面提升EPC项目履约能力、全面提升专业化能力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　（一）公司2024年经营情况　　2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司全面深化改革的攻坚之年。公司紧紧围绕年度目标任务，坚持“科技+国际”发展战略，全面落实“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”整体工作部署，以“十大专项行动”为抓手，突出“落实+实效”，各项工作取得显著成效，延续了高质量发展的良好态势。　　1.着力强经营，在营销体系建设上取得新突破　　全力推进业务布局优化和结构调整。紧盯“三大市场”，工业合同和中铝集团内新签合同占比大幅提升。2024年公司新签工业合同282.76亿元，占公司新签合同总额的91.73... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　（一）公司2024年经营情况
　　2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司全面深化改革的攻坚之年。公司紧紧围绕年度目标任务，坚持“科技+国际”发展战略，全面落实“高质量党建+强经营、推转型、防风险、深改革”整体工作部署，以“十大专项行动”为抓手，突出“落实+实效”，各项工作取得显著成效，延续了高质量发展的良好态势。
　　1.着力强经营，在营销体系建设上取得新突破
　　全力推进业务布局优化和结构调整。紧盯“三大市场”，工业合同和中铝集团内新签合同占比大幅提升。2024年公司新签工业合同282.76亿元，占公司新签合同总额的91.73%，较上年同期增加42.66%；公司聚焦战略优化调整，主动放弃了部分低质量非工业类业务，全年新签非工业合同同比有所下降。海外市场实现量的增长和质的提升，新签海外合同总额60.95亿元，较上年同期增加65.09%，成功中标几内亚项目。公司再次上榜ENR“国际工程设计公司225强”“全球最大250家国际承包商”。
　　奋力拓展EPC业务和专业化市场。以设计企业为龙头，发挥科技引领和全产业链优势，系统提升总承包项目营销能力，重点拓展EPC业务，全年新签EPC合同总额107.96亿元。沈阳院成功签约国家电投扎哈淖尔电解铝二期EPC总承包项目，合同额27.99亿元。推动机电安装、窑炉业务、矿山业务、维检修等专业化业务，新签矿山业务合同37.73亿元，同比增长21.75%。
　　努力提升项目履约质量。深入落实“公司—所属企业—项目部”三级项目管理体系，强化项目巡回督导，打造标杆项目，正式投入使用智慧工地项目调度系统，多措并举推进履约质量提升。公司承建的印尼国家铝业公司曼帕瓦100万吨氧化铝EPC总承包项目顺利投产，西南铜搬迁项目电解一车间提前3个月投产，华云三期项目在同期标段中率先达到送电条件。公司全年获得国家级工程质量、科技、QC成果奖11项。
　　大力强化极致降本增效。充分发挥公司项目管理、造价中心作用，夯实项目“两制”，做实项目全过程成本管控。对工程总承包项目、合同金额1亿元及以上的施工总承包和专业承包项目，实施项目“两制”备案管理。开展钢材集中采购，采购成本显著降低。销售及管理费用同比下降1.56亿元；持续优化融资结构，降低融资成本34个BP，利息支出同比下降0.5亿元。
　　2.着力推转型，在科技引领上打造新动能
　　科技攻关成果丰硕。长沙院“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统”荣获国家科技进步二等奖。公司8项成果获得2024年度有色金属工业科学技术一等奖，获奖数量同比增长33%。年度新增国际先进及以上水平科技成果27项，其中国际领先水平成果24项，同比增加60%。
　　科技协同成效显著。加强科技协同营销，对接控股股东中铝集团所属企业中铝股份、中国铜业、中铝高端等召开技术交流会，推动中铝集团各经营单元之间的科技协同发展，全力发挥科技创新的支撑和保障作用。昆勘院利用矿产资源综合勘查技术，获取3500万吨铝土矿矿石量；长沙院深井支护、膏体充填、非爆机械采矿等核心技术解决了深地资源开采的重大难题；沈阳院超细液滴脱硫技术实现超净排放，能耗同比降低35%。昆明有色院《云南金鼎锌业有限公司兰坪铅锌矿260万t/a露天采矿技改扩建工程安全设施设计》，一次性通过国家矿山安全监察局审查。
　　数智化发展成绩斐然。夯实数字化管理基础，形成数智化“1+3+1+6”顶层架构。统筹开展经营管理平台建设，打造经营单元统一智慧经营系统。统筹开展数字化协同设计、数字化交付平台。智慧工地平台标杆项目顺利完成试点建设。一批数智化产品和服务应用于华云三期电解铝、云铜锌业搬迁等多个项目。中色科技主导开发的铝/铜表面光学检测应用场景，在集团“坤安”大模型现场发布会上进行展示，人工智能应用场景实现新突破。以“技术+”为引领，围绕传统工艺技术优势，开发和推广了一系列数智化产品，如数字化电解槽智能控制系统、阳极电流分布在线检测系统等，推动项目签约、落地。2024年，数智化相关新签合同额超过4.2亿元。
　　3.着力防风险，在正派经营上筑牢新防线
　　优化法律合规管控体系。公司总部及所属企业的两级集成法律管控体系建立运行，制定合同管控体系优化方案，合同“四统一”（统一合同评审权限、合同评审流程、合同评审要求、合同管理台账）“一检查”（定期开展合同检查）工作全面开展。全面重构重点业务领域制度，建立制度管理体系和制度贯通清单，实行制度统一管理、集中评审、定期宣贯、全面评价机制。
　　强化安全环保管理体系建设。以安全生产治本攻坚和生态环境问题整治攻坚三年行动为主线，全面加强安全环保管理队伍建设，切实提升人员履职能力；持续强化制度体系建设，编制修订11项安全环保制度规定；深入推进工程建设施工项目、消防、矿山等重点领域安全专项整治，建立公司级安全环保督察常态化工作机制，全年实现“三零”目标。HSE体系有效运行，顺利通过再认证。
　　4.着力深改革，市场竞争能力实现新提升
　　公司围绕国有企业改革深化提升行动的目标方向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，开展系统性结构性的深彻改革，推进“1+3+6”1改革工作体系任务落地实施，改革推进平稳有序，改革成效逐步显现。设计勘察企业以“科改行动”为抓手，推进市场化机制和科技创新体系改革，企业经营业绩持续提升，在国资委专项考核中取得“三个优秀、三个良好”的佳绩。施工企业按照“专精强特”的发展模式，推进市场化改革和专业化整合，精简内部机构及分子公司，减少管理层级，降低运营成本，提高管理效率。公司聚焦重点领域和重点企业改革，实施了长沙院、长勘院区域一体化整合工作，企业竞争力进一步增强。
　　统筹推进业务体系变革。围绕重构设计企业和施工企业的核心能力，扎实推进以业务体系改革为引领的深层次市场化改革。深入推进项目管理体系重构，落实“公司—所属企业—项目部”三级管理模式；整合成立海外业务事业部，对全级次海外业务统筹统管，实现从项目开发到项目执行全生命周期的一体化管理。
　　深化推动劳动效率提升改革。深化推动劳动效率提升改革。持续优化公司总部管控模式，从职能型、机关化的经营单元总部向经营型、价值创造型的经营单元总部转变。全面实施劳动效率提升改革，全面优化企业组织机构和人员编制，改革平稳有序，公司及所属企业分支机构及部门压减51.61%，一般管理人员减少56.22%，改革成效逐步显现。
　　强力开展“集成财经”财资管理改革。以“1+3”财务改革内容为核心，树立资金集中管理的大财务理念，围绕“一个主体、一级管理”搭建组织架构，重塑资金预算、内部借款、预计总成本三个管控流程，实现对工程项目的直接管理与控制，提升财务管理效率与效能，更好发挥财务条线专业化作用，实现由分级管控向集中管控、由管公司向管项目的转变，为公司构建强大、完善的中后台提供财务保障支撑。
　　1“1+3+6”改革工作体系：以国企改革深化提升行动为统领，深入实施公司三项总体改革（包括：优秀总部建设、勘察设计企业改革、施工企业改革），有序推进六大专项改革（包括项目管理体系重构、提高劳动效率改革、构建新型经营责任制、科技创新和数智化改革、科改专项行动、困难企业治理及“两非”“两资”压减）。
　　统筹实施薪酬激励机制改革。重构科学、合理的薪酬考核激励体系，建立岗位价值评估体系，充分激发员工队伍活力。印发《施工企业薪酬管理指导意见》《激励约束体系指导意见》，明确各层次人员薪酬构成及薪酬固浮比。指导施工企业制定薪酬、考核、激励各项制度，以岗定薪，充分激发员工队伍活力。实施中长期股权激励，限制性股票首次授予的激励对象237人。
　　（二）大事记
　　1.2024年3月，十二冶安装公司承建的几内亚Boffa铝土矿矿山项目（境外工程）、十二冶房建公司承建的中铝瑞闽汽车轻量化用铝合金板带材生产线项目分别获得中国施工企业管理协会2022年-2023年第一批、第二批国家优质工程奖。
　　2.沈阳院“锂离子电池负极材料大型高电阻石墨化炉节能降碳关键技术及应用”、沈阳院“铝冶炼数字化交付与智能运维一体化集成平台的研发与应用”、长沙院“多金属基固废清洁回收新技术及应用”、长沙院“硬岩矿床短流程非爆连续采矿技术及装备研发与应用”、中色科技“铝板带冷粗轧智能化轧制关键技术及装备研发”、昆勘院“软土地基勘测评价与动力加固关键技术及应用”等六项科技成果荣获2023年度中国有色金属工业科学技术奖一等奖。
　　3.2024年4月26日，由几内亚政府官员及各界精英组成的代表团一行近三十人到长沙院访问交流，旨在深入了解长沙院在矿业开采、管理、环保等方面的先进技术，助力几内亚矿业可持续发展，加强两国矿产政企之间的交流，推动双方合作。
　　4.2024年6月13日，2024年度有色金属工业建设工程质量监督工作暨创建精品工程培训和项目观摩会在昆明召开，会议颁发了2022-2023年度第二批有色金属工业优质工程奖，中铝国际共有10个项目获奖，涉及有色冶炼及矿山项目、新材料项目、其他工业工程项目、民用建筑项目等领域。
　　5.2024年6月24日，2023年度国家科学技术进步奖颁奖仪式在人民大会堂隆重举行，由中南大学牵头、长沙院参与完成的“有色冶金高效转化精准调控与智能自动化系统”项目荣获国家科学技术进步二等奖。
　　6.2024年7月3日，2024年中国国际铝工业展览会在上海新国际展览中心盛大举办，中铝集团作为铝行业的领军企业，携铝工业新技术、新工艺的最新研发成果精彩亮相。中铝国际展示了沈阳院的氧化铝大型悬浮焙烧炉技术和600kA超大容量铝电解槽技术，长沙院的沉积型软破围岩铝土矿床顶板安全管控与高效开采综合技术和中色科技的六辊冷轧机组、2300mm高速切边机、1000mm铜带热轧机组实物模型以及“黑灯工厂”“中色云”有色金属加工工业互联网平台；还展示了六冶的建川综合陈列馆项目、洛阳奥体中心产品模型。
　　7.2024年7月，中国有色金属建设协会发布了第八届有色金属行业工程勘察设计大师名单，共评选出有色金属行业工程勘察设计大师7人，中铝国际所属企业占4人。其中长沙院尹传忠获“有色金属行业工程勘察大师”称号，长沙院朱建国、沈阳院李志国、贵阳院周凤禄获“有色金属行业工程设计大师”称号。
　　8.2024年8月13日，由中铝国际协办的中国-老挝矿产资源可持续开发及综合利用论坛暨中国有色金属国际产能合作企业联盟年会在老挝万象成功举办。联盟轮值主席，中铝国际党委书记、董事长李宜华出席会议并致辞。
　　9.2024年8月28日，美国《工程新闻记录》（ENR）发布了2024年度“国际工程设计公司225强”“全球工程设计企业150强”榜单排名，中铝国际分列两个榜单的第98位和第119位，在上榜的20家及22家中国企业中，排名分别为第12位和第21位。
　　10.2024年9月，中国有色金属工业协会发布了2024年度有色金属企业管理现代化创新成果，在中铝国际申报的4项成果中，共获得一等奖1项、二等奖3项：沈阳博宇《绿色低碳发展引领下的科技创新管理体系建设》获得一等奖；沈阳院《海外业务协同发展模式的创新与实践》、贵阳院《服务“一带一路”深化国际产能合作》和中色科技《企业“阿米巴”经营模式的财务管理应用》获得二等奖。
　　11.2024年9月，中国有色金属建设协会发布了2024年度有色金属建设行业工程咨询、工程勘察、工程设计成果评价结果，中铝国际所属沈阳院、贵阳院、长沙院、中色科技、昆勘院、昆明有色院、山东工程等企业完成的164个项目获奖，占获奖项目总数的25%。获奖数量、质量较往年均有大幅提升，充分彰显了中铝国际在引领有色金属行业发展中的技术优势和专业实力。
　　12.2024年9月，中国勘察设计协会公布了2023年度全国勘察设计行业工程总承包和工程项目管理经典项目名单，长沙院EPC总承包的广西华银铝业有限公司陇怀排泥库工程(一期)获此殊荣，是其中唯一一项冶金类工程。
　　13.2024年10月，美国《工程新闻记录》（ENR）发布“全球最大250家国际承包商”“最大250家全球承包商”两个榜单，中铝国际再度上榜，排名分别为第125名和第145名，在上榜的中国内地企业中排名第38名和第46名。
　　14.2024年12月，中国有色金属工业协会发布2024年度有色金属工业科学技术奖获奖名单，中铝国际21项成果入选。其中，一等奖8项，较上年增长33%；二等奖12项、三等奖1项。
　　15.2024年11月，沈阳院签署通辽市扎哈淖尔35万吨绿电铝项目（扎铝二期）工程总承包合同，合同总金额27.99亿元。
　　16.2024年11月26日，由国务院国资委宣传局主办、中铝集团承办的中央企业工业文化遗产（矿业行业）名录发布活动在京举行，沈阳院新中国铝工业技术发展图纸档案入选。
　　17.2024年11月，中铝国际连续两年上榜“中央企业上市公司ESG-先锋100指数”，荣获ESG鲸牛奖-科创先锋奖；12月获颁第二届国新杯-ESG金牛奖公司治理二十强奖。
　　18.2024年12月2日，中国有色金属学会发布《关于2023年度“中国有色金属十大进展”的公示》，中铝国际“超大型双熔池连续炼铜成套技术及装备、有色金属加工工业互联网平台”两项科技成果成功入选。
　　19.2024年12月3日，由国务院国资委宣传局联合人民网、中国外文局、新媒体国际传播中心主办的“砥砺七十五载谱写央企担当”第七届中央企业优秀故事创作展示暨首届AIGC创意传播作品征集展示发布活动在北京举行，六冶的《从AI视角看“六冶建造”》作品荣获优秀AIGC图片奖。
　　20.2024年12月，中国有色金属建设协会公布了2024年度有色金属建设行业部级施工工法名单，中铝国际所属企业申报的36项工法榜上有名。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，我国有色金属行业在党中央坚强领导下，牢牢把握高质量发展主线，通过深化供给侧结构性改革和强化科技创新驱动，实现了规模、效益与竞争力的全面提升。行业坚持供需协同、绿色转型与产业链安全并重的发展路径，在稳增长、调结构、防风险中展现出强劲韧性。铜、铝等大宗金属产量持续攀升，十种有色金属总产量突破历史高位，新能源领域对铜、锂、镍等战略金属的需求形成显著拉动效应。战略性矿产资源开发取得突破性进展，国内企业通过全球布局大幅提升铜、铝土矿、锂等资源权益保障能力，特别是在几内亚铝土矿开发等领域形成规模化优势。
　　行业投资呈现高速增长态势，固定资产投资增速远超工业整体水平，体现出市场对绿色低碳转型与新兴领域发展的强烈信心。国际贸易结构持续优化，铝材及中高端铜加工产品出口保持强势，助力全球产业链供应链稳定。值得注意的是，国有企业与民营企业协同发展格局加速形成，在氧化铝、电解铝、铝加工等细分领域，不同所有制企业通过差异化定位实现优势互补，共同夯实产业基础能力。以镓、锗为代表的战略金属资源，在国家关键领域资源安全保障中发挥出独特作用。
　　建筑业领域，在“平急两用”公共设施建设、城市更新行动等政策推动下，固定资产投资形成有效支撑，行业智能化、绿色化转型步伐加快。BIM、物联网等数字技术与建筑工业化深度融合，推动建造方式向高效集约转变。铝合金等轻量化材料在绿色建筑中的应用比例显著提升，形成有色金属与建筑工程协同创新的新范式。
　　预计2025年的全球能源转型与新兴产业升级将持续释放对战略性金属的刚性需求。中铝国际将立足“双碳”战略目标，深化科技研发与工程设计协同优势，重点突破绿色冶金、再生金属循环利用等关键技术，推动全生命周期低碳解决方案在建筑工程领域的应用。公司将进一步强化海外资源开发与产能合作，深度参与“一带一路”高质量建设，通过技术创新、模式创新和服务创新，为行业可持续发展注入新动能。在新型工业化浪潮下，中铝国际将持续发挥产业链链长作用，以高端化、智能化、绿色化为主线，引领行业构建更具韧性和竞争力的现代化产业体系。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司是提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的科技服务企业，能为整个有色金属产业链各类业务提供全方位的综合技术、工程设计及建设服务。公司的业务主要包括设计咨询、EPC工程总承包及施工、装备制造。
　　（一）设计咨询业务
　　设计咨询是公司的传统关键主业，涵盖有色金属行业的采矿、选矿、冶炼、加工全流程业务，以及新能源、化工、环保行业工程设计等领域。公司优势技术涵盖地质勘察、工艺设计、装备研发、数字化智能化、电气自动化、公用设施、环境保护、工程经济及技术经济等超过40个专业范畴，承担了2,000余项国家及行业重点建设项目的工程设计咨询和百余项海外项目。公司有色行业关键技术处于国内领先水平，部分核心技术达到国际先进水平，并不断实现迭代升级。公司在持续巩固并扩大在有色金属行业传统优势的基础上，不断加快业务转型升级和结构优化，抢抓有色金属行业绿色低碳、数智化发展的重要机遇，紧跟战略性新兴产业及未来产业发展，推进商业模式持续优化，打造“技术+”业务新形态。公司主要客户为有色金属矿山、冶炼、加工企业，建筑及其他行业施工企业。根据合同约定，公司承担相应的产品设计质量、进度等风险，服务费用通常参考国家勘察收费标准并结合市场行情来确定。公司凭借在有色冶金行业的技术领先地位，通过设计咨询业务为公司高质量发展贡献了较高的利润率。
　　（二）EPC工程总承包及施工业务
　　公司的工程施工及承包业务覆盖冶金工业、房屋建筑、公路、建材、电力、水利、化工、矿山、市政公用、钢结构、新能源等领域，以及建筑行业地质勘察、楼宇建造。公司采用多种工程及施工承包业务模式，包括EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等，发挥技术优势、有色金属全产业链优势、工程项目建设全生命周期优势、有色金属门类专业齐全优势，大力推进EPC总承包业务，实现公司所属设计企业与施工企业协同发展，业务模式由一次性项目服务向为客户提供全生命周期、全产业链、全专业领域产品、服务和综合解决方案转变，实现盈利模式多样化。此业务通常以月进度或项目节点为基础进行结算收款，如有预付款，则按合同约定收取。随着基础设施和民用市场业务投资萎缩，有色行业稳定增长，战略性新兴产业发展带来新机遇，光伏、新能源汽车、动力电池等战略性新兴产业发展将带动有色金属新需求，公司在工业领域的优势进一步显现，EPC工程总承包及施工业务结算和利润得到有效保障。
　　（三）装备制造业务
　　装备制造是公司着力发展的高新技术产业。公司坚持自主科技创新，专注于有色金属新工艺、新技术、新材料和新装备的研发，引领中国有色金属工业技术的发展方向。公司装备制造主要产品包括定制的核心冶金及加工设备、环保设备、机械及电子设备、工业自动化系统及矿山安全监测与应急智能系统。公司的产品应用于有色金属全产业链，包括采矿、选矿、冶炼及金属材料加工。业务在采用市场通用设备销售模式的基础上，也逐步尝试依托核心优势技术，通过投融建运模式拓展市场，扩大市场份额。未来五年，中央企业预计安排大规模设备更新改造总投资超3万亿元，为公司装备制造技术更新和业务拓展带来较大的发展机遇。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）技术和人才优势
　　公司拥有强大的科技研发和技术创新能力，拥有5家甲级设计研究院、2家甲级勘察设计研究院和3家大型综合建筑安装企业。截至目前，公司拥有1家“国家铝镁电解装备工程技术研究中心”、1家“铝工业节能环保技术国家地方联合工程研究中心”、7家“国家企业技术中心”、1家“国家级工业设计中心”、4家“博士后科研工作站”，以及3家国家知识产权示范企业、1家“国家技术创新示范企业”和2家“国家级专精特新‘小巨人’企业”。公司拥有一支经验丰富的专业技术人才队伍，拥有国家和行业勘察设计大师41位，享受国务院或省级政府特殊津贴20人，拥有420名正高级职称、2,139名副高级职称等各类专业技术人员5,785人。
　　公司围绕勘察探测、矿山、氧化铝、电解铝及铝用炭素、重有色及稀有金属冶炼、有色金属加工、施工建设、战新产业等全产业链，聚焦“双碳”治理、有色行业关键工艺技术及装备、大数据服务及智能制造、资源综合利用、市政公共服务等重点方向，以公司“十四五”科技规划为指引，积极履行央企职责使命，加大核心技术研发，不断增强科技领先优势。
　　1.拥有行业先进的矿山技术。开发了可适用气温零下20℃以下、海拔超5000米、边坡超千米的高海拔高寒矿山大型化装备、长距离大运量带式输送、生态修复、高陡冻融边坡安全开采、铜铅钼混合浮选等安全、高效、绿色、低碳采选技术，建成了全球海拔最高的露天矿山、中国首座高海拔高寒大型环保绿色矿山、中国第一座高海拔露天转地下矿山等。开发了沉积型软破围岩铝土矿床顶板安全管控综合技术、超深井支护与提升技术、铜镍钴复杂物料绿色高效综合利用、长距离膏体管道安全输送与智能管控等绿色、低耗、低成本开采技术，建成了中国第一深井矿山、中国首条超千米混合井矿山、中国最高提升速度竖井矿山、中国最大的锡多金属矿山等。形成矿山重大危险源无人自动安全巡检系统、细粒级尾矿库智能预警控灾与应急响应评估关键技术、岩溶精准探测评价及防控关键技术与智能化装备、高原高陡矿山边坡安全调控及生态修复等一系列地质矿山安全技术。
　　矿产资源综合勘查技术
　　2.拥有世界领先的冶金技术。铝电解方面，陆续研发180kA、280kA、320kA、350kA、400kA、500kA、600kA系列电解技术，推动中国大型铝电解槽技术走向世界；行业内首创的超细液滴卧式脱硫装备，吨铝电耗较传统脱硫装置降低30%，在多家电解铝企业推广应用，技术指标国际领先；氧化铝方面，形成140万吨/年超大型高温拜耳法氧化铝生产线成套技术；研发三水铝石矿生产氧化铝提质降耗关键技术，打造高铁铝土矿磁化焙烧技术全产业链；开发适合不同氧化铝厂的有机物脱除技术，形成一系列有机物脱除工艺配套技术；首创了国内赤泥堆场半干法、干法、湿法改干法技术。铜铅锌冶炼方面，设计了中国首个单套40万吨熔池炼铜项目；设计了中国首个闪速炼铅联合沸腾焙烧湿法炼锌的铅锌联合冶炼项目、世界首个30万吨氧压浸出炼锌项目；形成铜铅锌工业三废治理与防护先进技术，实现铅锌冶炼渣减量化、无害化处置。钛冶炼方面，开发的基于钛-镁联合生产工艺的多极性镁电解槽技术达到国际领先水平。炭素方面，开发了混捏成型沥青烟气全流程高效吸附净化技术、G/ETO沥青烟气高效焚烧技术、阳极防氧化涂料在线自动喷涂装备等技术成果；基于机器视觉和机器学习等技术，开发阳极组件表观质量检测系统替代人工，对阳极组件的表观质量问题进行在线自动检测并与悬链系统联动，实现阳极组件维修处理的自动分类及引流。
　　铝电解槽多参数平衡控制技术与装备
　　3.拥有国内唯一一家有色金属加工设计研发科研院所，是我国集有色金属加工行业规划、工程设计、设备研制、科研开发及成果产业化、工程总承包于一体的综合性企业。研发宽幅铝板带智能化冷轧关键装备及控制技术荣获中国产学研合作创新成果一等奖。开发了2800mm、2300mm等系列六辊铝带冷轧机组装备、铝合金带材高速切边技术、节能环保型铝轧机全油回收技术，突破数十项关键核心技术，填补了国内技术和装备空白。自主研发的技术和装备出口到亚洲、欧洲、美洲和非洲等20多个国家和地区。
　　2800mm宽幅高精度铝合金板带六辊冷轧装备研制及应用
　　4.聚焦新业态新领域持续开拓创新。推进有色金属矿山、冶炼、加工等领域数字化转型，大岩土数智系统、电解槽控制技术、铝电解槽控制系统、阳极导杆自动焊接、有色金属加工工业互联网平台、地质灾害监测系统、MES等技术得到广泛应用，打造数字化交付新模式，实施了广西华昇、云南神火、包铝华三等一批数字化智能化系统建设应用示范工程。围绕新能源电池材料制备技术、盐湖提锂、锂云母提锂技术、新能源负极材料等不断拓展新兴产业领域，培育新的利润增长点。
　　分布式智慧能源应用技术及装备
　　（二）“三全”优势
　　公司是行业领先的覆盖全金属门类、全产业链、工程全生命周期的工程技术服务商，即：业务领域覆盖有色轻金属、重金属、贵金属、稀有稀散金属、准金属以及黑色金属全金属门类；技术覆盖从资源勘查、采选冶、加工制造、金属再生以及全流程资源综合利用全产业链；业态覆盖勘察、咨询设计、施工建造、运维服务工程全生命周期。当前正在聚焦有色和优势工业领域，致力于建设成为世界一流的提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的科技服务企业，以在行业绝对领先的技术优势、资质优势、人才优势、全产业链优势，为整个有色金属产业链上各类业务提供全方位综合技术及工程设计、建设服务。
　　（三）资质优势
　　公司拥有各类资质共计408项，其中包括：工程设计综合资质甲级1项，工程设计行业资质甲级1项，工程设计专业资质甲级11项，勘察综合甲级2项，施工总承包特级资质2项、冶金工程总承包特级1项，工程监理甲级资质4项；工程咨询单位甲级资信7项。
　　（四）国内市场优势
　　公司以在有色金属行业绝对领先的技术优势、人才优势、资质优势、全产业链优势和国际化优势，为整个有色金属产业链上各类业务提供了全方位的综合技术及工程设计和建设服务，并为构建资源节约型和环境友好型社会做出了积极贡献。公司所属企业均是行业骨干企业，先后参与了新中国成立以来国内外冶金、交通、市政、建筑、电力、石油、化工、军工等十多个行业的规划、科研、设计和工程建设，创造了百余项“中国第一”和“世界第一”，是中国有色金属工业的缔造者、行业标准的制定者、有色工程技术的引领者。
　　公司国内业务集中在冶金行业项目设计咨询、工程总承包、城市基础设施和公用设施建设、生态环境治理等板块，包括冶金、交通、房建、市政、建材、电力、水利和化工等领域，具有丰富经验和显著业绩，有500多个承建项目分别获得了中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)、土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖、中国建筑工程钢结构金奖、省部级优质工程等奖项。地域分布在全国30多个省市自治区。
　　（五）海外市场优势
　　公司全面践行“科技+国际”战略，充分依托“三全”优势，按照“总部+所属企业+境外机构”的组织实施模式对全级次海外业务统筹管理，实现从项目开发到项目执行全生命周期的一体化管理，已向巴西、越南、印度尼西亚、意大利、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦、几内亚等几十个国家和地区输出了技术、设备；与越煤集团、印尼国家铝业公司和印尼国家矿业公司等大客户签署并实施了大型EPC总承包项目；在印尼市场，公司持续深耕印尼国家铝业公司和印尼国家矿业公司等大客户，承揽并实施了氧化铝、电解铝改造多个EPC总承包项目。公司在印尼市场电解铝设计占有率100%，氧化铝银行级可研和EPC总承包市场排名第一，铝冶炼、镍冶炼施工有较强竞争优势。全球范围内与四十多个国家和地区的企业、科研机构、大学建立了合作关系;在几内亚、秘鲁等国家布局并在当地设立了新的分支机构；参与了多项海外专题论坛、国际矿业论坛、国际产能合作大会等。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，本公司实现营业收入240.03亿元，同比增加7.46%；归属于上市公司股东的净利润为2.21亿元，同比实现扭亏为盈，主要原因为：
　　（一）本年度公司加快推动转型升级，聚焦有色及优势工业领域，全力推进结构优化调整，新签工业合同同比提升42.66%；海外市场开发实现量质齐升，新签合同同比增长65.09%；公司以设计企业为龙头，发挥科技引领和全产业链优势，新签EPC合同同比增长67.08%。
　　（二）本年度公司进一步提升项目履约质量，实施项目全过程极致成本管控；深化推动劳动效率改革，管理成本进一步下降，降本效果显现。
　　（三）本年度公司加强收款管控，紧盯当期销售回款，部分长账龄应收款项实现清收，当年计提的减值损失同比下降。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.有色金属行业
　　本公司在以下四大领域拥有广阔的发展前景：一是国家“十四五”规划中涉及的有色金属重大投资项目；二是紧缺战略性矿产（包括铜、铝、镍、锂和铂族金属）的国内勘察与开发；三是行业的绿色化和智能化改造；四是聚焦重点客户的新能源、轨道交通、电子信息、智能化业务等重点领域开展的科技攻关。
　　“十四五”以来，我国有色金属行业生产保持持续增长态势，有色金属冶炼及加工行业工业增加值提升显著。随着新一轮工业革命的推进，新材料技术和智能制造等领域迎来了快速发展期，为有色金属行业的转型与升级提供了新的机遇。特别是在新能源汽车和可再生能源等新兴产业迅猛发展的背景下，对于轻量化材料和高性能合金的需求显著增长，直接促进了相关金属产品市场需求的上升。面对多方面的挑战，有色金属行业整体呈现出需求上涨的趋势。
　　在发展模式上，行业将从单纯的规模扩张转向优化现有资源、控制新增产能，并主动减少过剩产能，向创新驱动、质量效益提升、高质量发展、绿色可持续发展和智能化方向转变。目标市场也将由以增量为主转变为存量市场的深耕细作，从新建项目转向项目的迁移建设、技术改造、产业升级和技术服务。在此过程中，铝、铜等核心产品的产量预计会保持稳定增长，整个行业的营业收入和固定资产投资将持续攀升，而绿色化、智能化改造的步伐将进一步加快。技术创新和智能化、绿色化转型已成为行业发展的重要趋势，为企业带来新的增长点，并促使公司加大在节能减排、污染治理、资源综合利用等方面的投入，推动技术创新和设备更新，致力于绿色制造和循环经济的发展。
　　海外市场方面，目前全球冶金工程市场规模超过6,000亿元，显示出海外冶金工程市场的巨大体量，且后续具有一定的增长潜力。当前，全球众多发展中国家正处于工业化和城市化快速发展的阶段，如东南亚、非洲、南美洲的部分国家，大规模的基础设施建设、工业项目开发等对钢铁、铝、铜等金属材料需求旺盛，中铝国际凭借全金属领域、工艺全产业链和项目全生命周期的优势，在全球冶金工程市场中有着巨大的机遇。
　　同时，鉴于中国矿产资源供给端的短缺，后续众多国内有色行业头部企业将加快在海外的资源布局，开始大规模在金属冶炼和加工领域投资建厂，尤其是东南亚和非洲，而这两大区域正是中铝国际深耕十余年的重点区域，拥有丰富的工程建设经验和业绩，掌握先发优势，未来市场空间广阔。
　　2.工程建筑行业
　　2025年，中国工程建筑行业在复杂的国内外环境中加速结构上的调整，逐步迈向高质量发展阶段，强调质量和效益并重。尽管全球经济复苏乏力导致外部需求对经济增长的支持减弱，但在逆周期调节政策的支持下，基础设施投资依然具有一定的韧性，但增速趋于平稳。
　　“十五五”期间，我国将加快从制造大国向制造强国的迈进，产业创新将成为新型工业化的根本动力。为实现碳达峰和碳中和的目标，政府出台了一系列加强环境保护、推广清洁能源使用的政策措施，这将促进新兴工业行业的绿色低碳转型。绿色发展和可持续发展对传统建筑方法和建材生产带来越来越大的挑战，绿色建筑、数字化建筑、工业化建筑和建筑节能将成为未来建筑工程的重要发展方向，建筑工业化加速推进，装配化率不断提升，建筑智能化加速演进，BIM、物联网、大数据、人工智能、建筑机器人等新技术将对建筑工程行业带来新的发展机遇。
　　行业技术革新加速，绿色化、智能化和工业化深度融合。同时，经营模式加速向“投资-建设-运营”一体化模式转型发展，区域布局更趋差异化，东部地区侧重于高端化和智能化的发展，而中部和西部地区则依托基础设施的升级释放发展潜力。
　　(二)公司发展战略
　　聚焦有色和优势工业领域，全力建设成为世界一流的提供有色金属先进技术、成套装备、集成服务综合解决方案的科技服务企业。
　　在发展思路上，按照“332+N”发展思路，立足三个市场、深耕三个领域、创新两种模式、打造N个业务新形态，实现向科技服务企业转型。具体做到以下五个方面：
　　1.立足三个市场
　　深耕细作中铝集团内部市场；深挖有色和优势工业领域市场潜力，巩固扩大国内市场；坚定不移拓展国际市场。
　　2.深耕三个领域
　　一是提供全生命周期全流程技术服务；二是供应技术+中高端产品；三是实施以技术为内核的有色行业和工业领域投融建运项目。
　　3.创新经营模式
　　业务模式由一次性项目服务向为客户提供全生命周期、全产业链、全专业领域产品、服务和综合解决方案转变；商业模式由单一项目交付向技术价值成果分享、长期装备产品收益分享、数智化长期维护收益分享等运营及平台模式转变。
　　4.形成“技术+N”模式业务新形态
　　以科技创新为圆心，以能力建设为半径，以用户需求为导向，以“技术+”模式，打造技术+产品、技术+服务、技术+装备、技术+产业等业务新形态。设计勘察业务按“123+N”模式、施工业务按照“专、精、强、特”方向实现转型升级和高质量发展。
　　5.推进向科技服务企业转型
　　推进向科技服务企业转型，以服务核心客户、核心产业高质量发展为导向，推动生产性服务业融合化发展，以先进工艺技术、绿色节能降耗、数字运维、数字智造等为方向，打造“技术+”业务新模式，强化科研成果产业化及市场化应用，在研发端建立起设计创新优势，在营销端拓展高端咨询服务能力，在生产端推进智能制造系统升级，推动企业向产业链两端的设计和服务等高附加值环节发展。
　　(三)经营计划
　　2025年是实施“十四五”规划和改革深化提升行动的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。2025年，公司将坚持高质量党建引领高质量发展，坚定实施管理体系变革，强化经营工作质的有效提升和量的合理增长。围绕深耕“三大市场”，全面打赢“四场攻坚战”，以有效执行“五大专项行动”为抓手，深彻落实“六大体系变革”,确保完成全年目标任务，全力建设“新中铝国际”。
　　1.坚定不移抓战略落地，构建高质量发展新格局
　　围绕“4+4+N+专项”的年度执行体系，强化战略引领，聚焦主责主业，持续夯实主责主业的核心竞争力，实现业务结构的持续优化。
　　设计勘察企业坚持科技引领业务拓展，持续强化工程设计及技术服务的带动作用，充分发挥勘察设计、装备制造以及工程化应用等优势，培育过硬的创新能力和科技成果转化能力，打造EPC综合管理能力，为客户提供研发与设计集成的“定制化”极致服务和低成本高性价比的成套装备产品及综合解决方案。
　　施工企业将抓市场、合同、提升履约能力，进一步优化管理层级和管理人员，优化劳动用工，提高项目一线人员占比，做精做专做细施工业务，以项目为核心，以合同严格执行为重点，加强与勘察设计企业的协同。
　　2.坚定不移抓市场营销，打牢高质量发展根基
　　打响打赢“市场提质增量攻坚战”。坚定不移抓发展，实现质的有效提升和量的合理增长，实现业务结构显著优化，发展壮大战新产业。
　　冶金及优势工业领域市场份额持续增长。聚焦冶金及优势工业领域，紧盯行业增量市场，深挖存量市场。加强与骨干企业的合作，围绕中央企业以及冶金、有色类企业，在业务范围内形成稳定的合作资源和大客户市场。
　　EPC业务总量实现大提升。以先进的核心技术为引领，坚持国内国外并重，深化设计、勘察和施工企业内部协同，提升EPC总承包综合竞争力，坚定拓展EPC总承包业务。推动重点项目优先以EPC总承包模式承揽。
　　海外有色市场再上新台阶。聚焦东南亚、非洲及俄语区等重点市场，推动几内亚氧化铝、尼日利亚电解铝及印尼曼帕瓦二期等重点海外EPC总承包项目落地，成立“总部大区+所属企业+境外机构”专项工作小组，协调推进项目进程。加大海外市场资源投入，优化海外业务薪酬体系和激励制度。深化属地资源管理，动态管理海外业务数据库，提高市场响应速度和客户满意度。
　　3．坚定不移抓项目履约，提升项目本质盈利能力
　　打响打赢“项目履约提升攻坚战”“极致降本增效攻坚战”，提升项目成本管控能力和项目履约质量。
　　持之以恒实施项目管理体系重塑。以项目管理为中心，以成本管控为核心，以现金流把控为重心，以提升项目盈利能力为目标，持续深入推进项目管理体系重塑。全面开展生产经营改革专项检查，确保项目三级管控落实落地，实现项目的直管直控。推动极致经营理念穿透落地，强化成本测算与管控，重点深化二次、三次经营，提升项目盈利水平。强化项目“两制”管理落地，坚持统一标准、统一要求，实现刚性兑现。
　　下定决心实施分包商管控体系重塑。完成分包商管理信息资源库的建立，实时监控分包商履约情况，实现全生命周期管理。持续优化分包资源，引入外部优质分包商，培育核心优质分包资源，探索建立“战略分包商”机制，建立长期稳固合作关系。
　　破除障碍实施采购管理体系重塑。加速推进公司集中采购业务，根据物资重要性、采购金额及市场状况，确定集采品类。组建集中采购执行团队，完善相关管理制度与流程，培训业务人员，设定绩效考核指标。监控集中采购执行情况，定期评估采购绩效，实现采购效率和成本控制双提升。
　　全面提升EPC项目履约能力。坚决贯彻落实《施工项目本质安全实施意见》，持续完善《工程总承包项目管理流程标准化管理手册》落地实施，设计院与施工单位联动，强化资源共享，加快形成多个专业化EPC项目管理团队。以重大项目为抓手，扎实抓好扎铝二期等EPC总承包项目的履约，通过实战项目培养队伍，完善EPC总承包项目管理体系，带动EPC总承包项目履约能力全面提升。
　　全面提升专业化能力。积极打造“机电安装团队、窑炉业务团队、矿山业务团队”“全领域维检修业务团队”。根据目前各施工企业的优势业务领域，通过设计院先进技术赋能，组合设计企业和施工企业的技术、技能和项目管理人才形成专业化团队，差异化发展专业化业务，实现施工企业向专业化发展的目标。加快培育专业化矿山业务能力，为进一步拓展矿山建设和运维业务提供支撑。
　　4.坚定不移抓科技创新，全面提升综合竞争力
　　以“科技创新专项行动”“数智赋能专项行动”为抓手，聚焦重点项目，加强核心技术研发。强化机制创新，激发公司创新活力，提升科技创新和数智化对业务的带动引领作用。
　　加强关键核心技术攻关。围绕科技规划重点任务和有色金属绿色低碳领域原创技术策源地任务，加快年度研发投入计划落地，稳步提升研发投入的规模和质量。围绕国家、重点客户及市场需求，在矿产资源、有色冶炼、金属加工等领域布局重大研发项目，全力推进氧化铝绿色能源焙烧、电解铝深度节能、冶金及加工大型装备和人工智能应用等重点专项攻关，取得一批行业领先成果。
　　加快科技成果转化应用。以“技术+”引领科技成果推广和产业化试点布局，遴选技术领先、市场前景广阔的科技成果，系统总结经验和问题，打造“技术+”模式的典型示范，培育一批亿元以上的“技术+”单项产业化技术。统筹推进绿色低碳铝电解深度节能综合技术、尾矿库、边坡在线监测系统等一批先进科技成果转化应用，进一步释放科技贡献潜力。
　　加速推进数智化应用和建设。落地公司“1+3+1+6”数字化发展目标，即，构建1个经营管理平台、3个专业化生产平台（协同设计平台、数字化交付平台、智慧工地平台），通过作业层与经营层应用的有效衔接、数据融合，赋能公司项目管理体系；坚持将人工智能应用作为1个专项工作，探索人工智能大模型应用的最佳实践；结合工业互联网、5G专网等产业互联技术，着力打造勘察、矿山、重有色、氧化铝、电解铝、加工等6个领域的应用产品或解决方案，加速构建数智化产品服务能力。加速开展工程技术领域数据治理工作，进一步健全数字化、智能化管理制度，加强数字化转型、人工智能等领域的集中培训。
　　5.坚定不移抓深彻改革，激发企业发展内生动力
　　以“深彻改革专项行动”为抓手，落实“六大管理体系变革”，深化市场化机制改革，搭建一体化经营管理平台，推动运营体系系统性、革命性重构。
　　抓实改革深化提升行动。加强组织、协调、督导检查，协同推进各项改革进程，全面完成《中铝国际改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》69项改革任务；改革深化提升行动当年任务完成率100%，年累计完成率100%。动态跟进各项科改指标的进展情况，强化指标过程监督和考评，在国资委科改专项考核实现“提档升级”。
　　抓实“六大”管理体系变革。全面开展管理体系变革，健全依靠组织系统赋能的体系，系统性地开展业务流程建设，明确流程的权责主体，实施管理体系变革，全面推动“狼性文化”市场营销体系、“高效优质”项目履约管理体系、“平安为先”安全管控体系、“集成财经”财资管理体系、“聚智赋能”人力资源管理体系、“合规先锋”法律合规管理体系的落地实施。
　　抓实市场化机制建设。深化组织体系变革，全面完成公司所属企业“四定”改革工作。构建基于业务导向的绩效管理体系，“一企一策”实行差异化考核。全面重构绩效考核体系，实施“一人一表一目标”考核全覆盖。建立全员市场化薪酬体系，强化按业绩贡献决定薪酬，加快建立“以岗定薪、以价值创造定薪”的绩效体系，合理拉开收入差距，提高浮动工资占比。
　　6.坚定不移抓风险防控，提升风险防控水平
　　以“安全生产专项行动”“风险防控专项行动”以及年度安全环保工作计划为抓手，聚焦安全管理底层逻辑，强化合规经营和风险管控。
　　狠抓安全环保风险防控。以安全管理体系变革为契机，聚焦基层一线、聚力基础管理，对中铝集团内项目实现督察覆盖率为100%，适时开展安全管理专项评价，进一步夯实基础管理工作。深入推进安全环保管理信息化建设，积极打造智慧工地、标准化工地。加强对作业人员执行SOP情况的现场管控，实施安全环保督察和项目督导并行。
　　深化落实“工程三必审”工作部署。坚持亏损项目必审、重大项目过程必审、重大项目竣工必审，聚焦重点工程项目，强化5000万以上工程项目动态跟踪，扎实开展工程项目竣工审计、经济责任审计及亏损项目审计工作，狠抓审计整改及成果运用，全面提升审计监督质效。
　　(四)可能面对的风险
　　公司面临的风险主要包括日常经营过程中的安全和环保风险、现金流风险、工程项目管理风险、改革业务转型风险、市场变化和市场竞争风险。
　　1.安全和环保风险
　　公司安全环保工作主要面临以下几类风险：一是落实公司工程领域“五不接”2规定及市场领域“八不准”3的经营纪律要求不严，可能导致出现承揽超越自身资质或能力范围的项目；二是安全环保理念意识不足，可能出现安全环保管理人员业务素养参差不齐，安全环保履职不到位的情形；三是人员安全生产职责未清晰、未明确，可能导致“三管三必须”安全生产责任无法有效压实。
　　防控措施：一是组织合规专项整治，杜绝源头安全隐患；二是全面梳理并制定《安全法律法规及制度汇编》《安全环保管理手册》，分层组织宣贯培训考核，切实指导和规范一线作业人员安全环保行为；三是严格按照安全生产法及“三管三必须”的工作原则，进一步完善各级安全生产责任制，细化实化各层级、各专业管理岗位安全责任清单，厘清责任边界，并定期开展履职评价考核。
　　2.现金流风险
　　随着建筑行业市场下行，工程项目结算难、收款难。此外，下属施工企业以前年度在充分竞争、无优势的县域基础设施业务领域承揽项目，业主多为政府及平台公司。
　　防控措施：2025年度公司将在集成财经“资金集中管理”的总体框架下，进一步强化销售回款，落实以项目为中心的月度收款预算流程，从严从细加强项目结算收款责任闭环管控，落实合同按时回款刚性预算，降低开累为负金额，促进公司资金收支管控到位，以“销售回款率110%、存量应收款项清收、重点项目清收”为核心导向，以“收款”作为管理公司年度现金流的最重要手段，防范公司出现现金流风险。
　　3.工程项目管理风险
　　工程项目实施过程中受工期、供应链、市场价格、劳务用工等多种因素制约，项目实施过程中存在进展滞后、垫资施工、项目质量问题等风险因素。
　　防控措施：一是严控源头风险，筑牢风险意识，承接高质量合同；二是强化项目质量管理，以不发生A类质量事件为基础要求，开展项目质量提升活动，推行“智慧工地”管理模式，提高项目履约质量；三是全面落实项目标准化手册和项目本质安全实施意见要求，加强项目策划管理。　　2“五不接”规定，即：业主资信不佳的项目不接；付款条件不明确或者付款条件苛刻的项目不接；超越自身资质或能力范围的项目不接；业主资金不到位、资金来源不落实或项目审批手续不齐全的项目不接；合同额小且毛利额低的施工项目不接。
　　3“八不准”规定，即：不准做“两头在外”的贸易；不准开展形式为加工业务而实质为贸易的业务；不准以联营或合作之名与第三方开展任何形式的挂靠业务；不准开展“融资性”工程业务；不准在公司内部、中铝集团内部企业之间进行恶性竞争；不准进行不正当竞争；不准为完成经营指标签订不能转换的合同；勘察设计企业不准自行承接市政民建总承包项目。
　　提前发现项目存在的问题，及时解决潜在风险，落实“公司－所属企业－项目部”三级管控模式，保障项目按期履约；四是建立生产经营周调度例会制度，围绕全年生产经营目标，以解决问题为导向，定期召开生产经营调度例会；五是强化督导巡查，对重点项目实施提级管理，成立巡回督导工作组，督导重点项目履约完成情况，对存在问题提出建议，协作企业解决项目存在的难题。
　　4.改革与业务转型风险
　　公司在改革与业务转型中可能面临以下几类风险：一是战略决策风险。战略决策过程中缺乏充分的调研与论证，会增加战略失误的概率，使企业陷入资源错配、运营效率低下的困境；二是组织架构风险。不合理的架构和人员配置不仅增加人力成本，还可能削弱企业核心竞争力；三是人员变动风险。员工对改革的不理解、不支持，可能引发抵触情绪，导致积极性受挫，关键岗位人员流失，影响企业持续发展。
　　防控措施：一是加强改革的组织领导。公司深化改革领导小组统一领导深化改革工作，研究讨论公司重大改革方案和风险应对措施，协调解决公司改革中的重点难点问题；二是强化改革督导推动。公司定期召开改革例会，通报各项改革任务进度，督促相关部门和责任单位加快推进改革；三是紧盯关键重点突破。瞄准重点难点改革任务，专项改革牵头部门建立督办任务清单，分解落实计划，深入分析存在问题，明晰攻坚方向，细化具体工作措施，推动重点改革举措落实到位；四是强化改革评估考核。紧盯国资委和中铝集团考核要求，加强改革完成情况考核，开展常态化考核评估改革工作；五是全面梳理改革存在风险，制定相关防控预案，通过提前筹划，确保在风险发生时能够迅速反应、有效应对。
　　5.市场变化和市场竞争风险
　　有色行业是中铝国际的传统主业，但受国家“双碳目标”“能耗双控”“电解铝产能天花板”等一系列政策的影响，有色行业新建项目市场面临萎缩，行业发展方式正在由规模扩张向优化存量转变，由低成本资源和要素投入向创新驱动、提质增效、高质量发展、绿色发展、智慧发展等转变。行业目标市场也发生了深刻变化，由增量为主转向存量为主，由新建项目转向项目迁建、技术改造、产业升级与技术服务，这些都将给中铝国际带来新的挑战。
　　防控措施：一是科学制定年度营销考核激励指标，动态跟踪督导，以月为周期对照检查，每季度末预警通报，发现问题，协同采取措施完成纠偏；二是加强客户管理，完善大客户管理台账和评价体系，制订客户拜访计划清单，两级企业联动统筹做好大客户拜访工作；三是深化营销协同，统筹开发中铝集团内项目，共享新开市场资源，加大上下游企业合力开发市场力度，获取增量订单；四是深化科技营销，强化“技术+模式”，依托优势核心技术，开发新型客户，扩大市场份额；五是加强EPC总承包能力打造和市场开拓，提升矿山、技改和运维等专业化运营能力；六是推进全员营销，实施正向激励，在公司全级次贯彻全员营销理念，营造全员营销氛围，充分调动员工的积极性。 收起▲