一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）经营范围
　　公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算，办理票据承兑与贴现，代理发行、代理兑付、承销政府债券，买卖政府债券和金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务，代理收付款项及代理保险业务，提供保管箱服务；外汇存款、外汇贷款，外汇汇款，外币兑换，国际结算，外汇票据的承兑和贴现，外汇担保，外汇同业拆借，资信调查、资信和见证业务，结售汇业务，基金销售业务，经银行业监督管理机构批准的其他业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
　　（二）经营模式
　　报告期内，公司严格执行国家政策和监管要... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）经营范围
　　公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算，办理票据承兑与贴现，代理发行、代理兑付、承销政府债券，买卖政府债券和金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务，代理收付款项及代理保险业务，提供保管箱服务；外汇存款、外汇贷款，外汇汇款，外币兑换，国际结算，外汇票据的承兑和贴现，外汇担保，外汇同业拆借，资信调查、资信和见证业务，结售汇业务，基金销售业务，经银行业监督管理机构批准的其他业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
　　（二）经营模式
　　报告期内，公司严格执行国家政策和监管要求，聚力聚焦主责主业，践行普惠金融。坚持“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，引导更多资源向涉农、小微领域倾斜。坚持回归本源，把服务实体经济作为发展的出发点和落脚点，提升可持续发展能力。
　　（三）所处行业情况
　　2026年是“十五五”规划的开局之年。银行业深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会以及中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，坚持稳中求进、提质增效，全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展；引导信贷资源合理投放，持续做好金融“五篇大文章”；因地制宜发展新质生产力，持续防范化解重点领域风险，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，为“十五五”良好开局提供有力金融支撑。
　　（四）业务经营情况
　　2026年上半年，面对复杂严峻的内外部形势，公司坚持高质量发展方向，紧紧围绕战略目标和重点工作，凝心聚力、攻坚克难，各项工作有序推进。
　　一是业务发展稳中有进。截至报告期末，资产总额2972.35亿元，较年初增加68.92亿元，增幅2.37%。各项存款、贷款余额分别为2294.46亿元、2000.81亿元，较年初分别增加49.46亿元、51.74亿元，增幅分别为2.20%、2.65%。净利润9.43亿元，同比增加0.30亿元，增幅3.33%。
　　二是风控成效稳步向好。截至报告期末，五级不良率1.33%，较年初下降0.02个百分点，表内外不良贷款现金清收完成阶段性目标，存量风险化解取得积极进展。
　　三是资负结构持续优化。资产端，稳步优化资产配置，有序推动低收益资产转换，资源配置效率进一步提升。负债端，持续优化存款来源和期限结构，调整产品布局，负债结构稳定性进一步增强。
　　四是重点突破成效明显。网格化营销持续深耕，有效走访客户超7万户，用信转化率稳步提升。供应链金融落地见效，科创金融扩面提质，重点客群名单制管理与外联合作持续深化，做小做散赋能深入推进，队伍建设强化考核激励，组织活力进一步增强。
　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）公司业务
　　聚焦主业，信贷投放稳步增长。公司始终坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，坚持服务实体经济、坚持做小做散。深耕网格，聚焦核心客群，建立客户名单制管理，配套差异化服务与专项资源，加大信贷投放力度。持续推进做小做散赋能，加大对三农、小微等重点领域的支持，截至报告期末，涉农及小微企业贷款占比较年初提升1.4个百分点。
　　优化升级，信贷产品精准适配。坚持产品创新优化，推出微企易贷（中长期版）、苏科担（中长期专项）、苏科担、科担设备担、苏服贷、苏村贷等6款省级产品，优化苏农贷、金陵惠农贷、微企易贷等3款存量产品，优化“转贷通”无还本续贷管理办法，简化业务流程、放宽适配条件、规范操作标准。
　　迭代奋进，科创金融聚力攻坚。扎实推进科创金融重点工作，累计完成5320户科技企业走访；选取4家支行落地“紫科易贷”业务试点，搭建“1+3+N”科创产品矩阵，组建“科创伙伴联盟”，举办4期“科创金融大讲堂”，厚植科创金融服务生态。人行南京市银行业金融机构服务科技创新效果评估结果为优秀，荣获2025年南京市“金融惠民助企（科创金融）”劳动竞赛三等奖，入选2025年度南京金融业助力发展新质生产力劳动竞赛创新案例并获评奖项，科创金融服务质效持续提升。截至报告期末，科技贷款余额92.94亿元，较年初净增8.07亿元；科技企业贷款户数1877户，较年初净增117户。
　　重点突破，供应链金融协同发力。聚力供应链金融协同发展，构建“7421”供应链金融全流程营销模式，全面推行链主评议7步法、落实链属企业4轮走访机制。累计召开链主企业评议会155场，评议筛选链属企业831户，实现200户链属企业有效服务落地，带动融资、结算、财富管理等综合业务拓展，“以点串链”服务成效充分显现。
　　渠道协同，服务生态加速构建。网格化走访扎实推进，建立客户名单制管理与分层维护机制，加强战略合作，启动“百家商会紫金行”活动。场景渠道持续拓展，新增银企直联签约重点客户20家；“小微企业综合服务平台”签约超4.3万户，带动存款沉淀约8亿元；“现金管理平台”签约37家；银医通、银校通覆盖机构210家。
　　创新推进，交易银行服务多维突破。创新推出同业开证、议付福费廷新型合作模式，落地首笔跨境人民币贸易融资、资本项目溢价转股登记等特色业务；加快外汇网点布局建设，依托国内信用证普惠特惠利率政策持续赋能小微外贸主体，完善数字化线上外汇服务渠道，完成手机银行外汇功能上线推广，常态化开展实操培训，综合服务能力持续增强。
　　（二）零售业务
　　储蓄存款方面，聚焦核心存款，优化稳存增存机制。持续开展基础能力提升工作，做好到期资金承接与转化，持续推动重点客群、代发工资客群及长尾客群经营，不断增大对私客户的覆盖率和触达率。截至报告期末，储蓄存款余额为1493.43亿元，较年初增加99.1亿元。
　　财富管理方面，持续丰富财富产品体系，创新落地BOF理财，实现券商资管代销业务零突破，落地商业养老金产品试点销售。优化手机银行、官网等渠道功能，升级理财展示、快速赎回等服务场景，全面提升客户财富服务体验。
　　个人贷款方面，推行网格化分层走访，开展名单定向拓客，信贷产品分层协同发力，消费贷规模稳步增长，开展按揭贷“安居筑梦”专项活动，优化“苏信贷”授信模型，聚焦小额经营主体，夯实小微客群基础。同步完善考核竞争机制，开展分层实战带教培训，强化一线营销作战能力。
　　场景建设方面，一是推进数字化渠道闭环运营，开展常态化线上营销，围绕信贷、社保卡等多元场景布局直播活动，累计开展25场线上直播，配套线上消费立减权益，实现线上线下联动获客；迭代升级移动展业工具，提升全流程线上化水平。二是深化社保卡、信用卡及收单经营，深耕存量场景、联动信贷转化，搭建零售金融生态体系。截至报告期末，三代社保卡累计发卡123.27万张，较年初净增2.4万张；信用卡有效卡3.41万张，活跃卡2.6万张；收单核心商户较年初增幅19.28％，核心商户持续扩容。
　　三、核心竞争力分析
　　（一）区域经济稳定发展。公司总部位于江苏南京，作为地方法人银行，主动融入地方高质量发展新形势，较好实现与地方经济同频共振，发展成果更多惠及本地居民。
　　（二）公司治理规范有序。公司坚持党建引领，推动党的领导和公司治理有机融合，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用。不断完善公司治理机制建设，强化股东股权管理，规范关联交易，严格信息披露，积极维护投资者关系，建立和完善ESG管理体系，提升公司治理质效。
　　（三）坚守金融服务定位。公司始终坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，牢固树立以人民为中心的发展思想，深耕区域本土，服务城乡居民，聚焦主责主业，持续优化普惠金融产品与服务，加大重点领域信贷支持，增强金融服务实体经济能力，不断强化区域农村金融市场主力军作用。
　　（四）强化全面风险管理。公司已建成全面风险控制体系，制定风险偏好、风险限额体系，依托大数据风控技术不断探索智能风控，重点就信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等风险领域防范力量进行强化巩固，进一步完善全面风险管理机制。同时，坚持制度约束与合规文化培育相结合的长效合规管理理念，落实“依规治行，从严治行”要求，发挥金融科技系统对案防工作的有效支撑作用，风险管理基础不断夯实。
　　（五）金融科技持续赋能。公司围绕“数据驱动、技术引领”主线，稳步推进数字化转型，在智能营销、数字风控、智慧运营等领域持续发力，强化业务与技术的融合联动。聚焦营销展业、合规风控与内部运营的数字化重构，以数据治理、数据共享、数据挖掘及可视化分析发挥数据资产价值，依托数据中台、营销中台、风控中台、AI中台提升全域协同与敏捷响应能力；打造智能厅堂与数字员工，推动线上线下服务一体化，借助人工智能技术加快落地办公流程自动化，实现降本增效，提升运营效率与管理精细化水平。
　　（六）企业文化深耕厚植。公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，常态化组织公开竞聘，让优秀人才走上前，为提高干部队伍人岗适配度，调动全员干事创业积极性构筑机制基础。开展“两优一先、巾帼榜样、青年标兵”等评选，持续加大对典型标杆的选树和宣传。公司坚持人本关怀的责任意识，弘扬倡导“家文化”，努力为年轻员工创造学习提高的平台，畅通转岗晋升的通道，为困难员工提供尽心负责的帮扶，为退休员工提供节日年关的慰问，让全体员工都能享受到大家庭的温馨。
　　四、可能面对的风险
　　一是信用风险。信用风险是指因交易对手、借款人违约或信用等级下降，而可能给银行造成的损失或收益的不确定性。公司面临的信用风险主要来自贷款组合、投资交易和其他支付承诺。
　　公司加强信贷全流程管理，有序开展资产风险分类，持续提升贷后管理质效，加强重点领域风险管理，严控不良贷款增长，稳步提升信贷管理水平。
　　二是流动性风险。流动性风险是指公司无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。引起流动性风险的事件或因素包括：金融政策和市场环境变化、存款客户支取存款、贷款客户提款、债务人延期支付、资产负债结构不匹配、资产变现困难和经营损失相关风险等。公司持续优化资产负债配置，严密监测流动性指标，完善流动性应急预案，拓宽多元化融资渠道，加强备付金与头寸精细化管理，切实筑牢流动性安全防线，保障全行资金平稳有序运行。
　　三是市场风险。市场风险是指利率、汇率、商品及金融产品价格以及其他市场因素变动而引起金融工具的价值变化，进而对未来收益或者未来现金流量可能造成潜在损失的风险。公司面临的市场风险主要表现在对存贷款业务、同业投融资业务、债券投资等因利率敏感性缺口带来的不确定性以及因结售汇敞口造成的汇兑损益。公司持续强化市场风险识别、监测、计量与控制，定期开展市场风险限额监测、市场风险压力测试，关注重大市场风险事件及影响，加强市场风险资本管理，始终将市场风险控制在本行可承受的范围之内。
　　四是操作风险。操作风险是指由于内部程序、员工、信息科技系统存在问题以及外部事件造成损失的风险。公司在主要业务领域均制定了内部控制与风险管理措施，但任何控制制度均具有固有限制，可能因内部及外部环境发生变化、当事人的认知程度不够、执行人未严格执行现有制度等，使内部控制作用无法全部发挥甚至失效，从而形成操作风险。公司持续、动态管控操作风险关键风险指标，有序开展损失数据收集，强化员工异常行为管理，实现对全行操作风险的统一全面管理，最大程度减少操作风险事件，降低操作风险损失。
　　五是信息科技风险。公司通过信息技术系统处理大量交易，存储和处理大部分业务及运营活动的数据。当主要信息技术系统或通讯网络出现故障或全部瘫痪时，业务活动可能会发生实质性中断，从而导致信息科技风险。公司建立健全信息系统运行监控机制，及时发现和处置紧急事件；对重要基础设施和应用系统定期进行应急演练，确保在事件发生时有效协调；持续开展安全意识培养，培养员工对弱口令、钓鱼邮件、数据保护等的安全意识，防范科技风险。
　　六是声誉风险。声誉风险是指因机构行为、人员行为或外部事件等，导致利益相关方、社会公众、媒体等产生负面评价，从而对机构的品牌价值、正常经营造成潜在损害，甚至可能影响市场、社会稳定的风险。公司声誉风险管理实施全流程管理，建立涵盖事前评估、风险监测、研判分级、应对处置、报告传递、考核问责、事后评价等要素的系统性管理模式。 收起▲

　　一、总体经营情况分析
　　2025年，面对复杂严峻的内外部形势，公司坚持现代商业银行方向，以推进高质量发展为主题，以服务实体经济为主线，坚守发展定位，聚焦主责主业，深化改革创新，提升管理效能，各项工作稳步推进。
　　聚焦主责主业，服务实体经济。坚守服务实体、支农支小的战略定位，加大重点领域信贷支持，优化资产负债结构，聚焦自主获客营销，中收能力稳步增强。截至报告期末，总资产2903.43亿元，较年初增加203.99亿元，增幅7.56%。存款余额2245.00亿元，较年初增加145.35亿元，增幅6.92%。贷款余额1949.07亿元，较年初增加60.56亿元，增幅3.21%。营业收入41.1... 查看全部▼

　　一、总体经营情况分析
　　2025年，面对复杂严峻的内外部形势，公司坚持现代商业银行方向，以推进高质量发展为主题，以服务实体经济为主线，坚守发展定位，聚焦主责主业，深化改革创新，提升管理效能，各项工作稳步推进。
　　聚焦主责主业，服务实体经济。坚守服务实体、支农支小的战略定位，加大重点领域信贷支持，优化资产负债结构，聚焦自主获客营销，中收能力稳步增强。截至报告期末，总资产2903.43亿元，较年初增加203.99亿元，增幅7.56%。存款余额2245.00亿元，较年初增加145.35亿元，增幅6.92%。贷款余额1949.07亿元，较年初增加60.56亿元，增幅3.21%。营业收入41.18亿元，净利润12.44亿元。五级不良率1.35%，拨备覆盖率180.09%。
　　深化改革转型，积蓄发展动能。优化组织效能，有效缩短审批流程，推进网点差异化转型。健全网格化营销体系，搭建涵盖物理网格、重点网格、虚拟网格的营销管理体系。塑优做小做散体制机制，优化普惠金融产品与服务，推进信贷精准投放。公司积极开展数字金融建设，以数字化转型驱动金融服务提质增效，聚焦科技创新、营销赋能、合规风控、系统融合，夯实数据底座，提升研发和管理效能，为业务高质量发展提供有力支撑。
　　强化风险管控，筑牢安全底线。加强风险前置管理，发挥风险、合规、审计协同监督作用，筑牢风险防线，组建数字风控团队，强化职能风控能力建设。强化不良贷款处置，逐户制定清收方案，丰富清收处置手段。深入开展“合规文化提升年”系列活动，高管带头讲合规，召开案防合规全员大会，强化全员合规意识。从实守牢安全生产底线，实施网点安全评估专项工作方案，开展“安全生产治本攻坚三年行动”等活动，完善网络安全责任体系，加强信息安全防护。
　　坚持党建引领，提升品牌形象。全面落实党中央对金融工作的决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，深化党业融合，以高质量党建引领高质量发展。荣获2025年度普惠金融服务银行天玑奖、南京市级“民营企业最满意银行”、第三届“江苏慈善之星”、第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖”——公司治理特别贡献奖等荣誉，连续四年荣获江苏资本市场峰会“ESG金茉莉奖”，品牌形象不断提升。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全面深化改革的重要一年。银行业积极贯彻落实党的二十大、二十届历次全会以及中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，坚持稳中求进，全力做好金融“五篇大文章”，持续提升对实体经济的服务质效；充分发挥银行业在服务国家重大战略、重点领域、薄弱环节中的金融主力军作用，优化信贷投放，积极服务新质生产力，持续加大金融支持力度；加快推动数字化、智能化转型，深化金融科技赋能，强化金融风险防控，全力助推高质量发展。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）区域经济稳定发展。公司总部位于江苏南京，作为地方法人银行，主动融入地方高质量发展新形势，较好实现与地方经济同频共振，发展成果更多惠及本地居民。
　　（二）公司治理规范有序。公司坚持党建引领，推动党的领导和公司治理有机融合，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用。不断完善公司治理机制建设，强化股东股权管理，规范关联交易，严格信息披露，积极维护投资者关系，建立和完善ESG管理体系，提升公司治理质效。
　　（三）坚守金融服务定位。公司始终坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，牢固树立以人民为中心的发展思想，深耕区域本土，服务城乡居民，聚焦主责主业，持续优化普惠金融产品与服务，加大重点领域信贷支持，增强金融服务实体经济能力，不断强化区域农村金融市场主力军作用。
　　（四）强化全面风险管理。公司已建成全面风险控制体系，制定风险偏好、风险限额体系，依托大数据风控技术不断探索智能风控，重点就信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等风险领域防范力量进行强化巩固，进一步完善全面风险管理机制。同时，坚持制度约束与合规文化培育相结合的长效合规管理理念，落实“依规治行，从严治行”要求，发挥金融科技系统对案防工作的有效支撑作用，风险管理基础不断夯实。
　　（五）金融科技持续赋能。公司积极推进数字化转型，坚持以数据驱动营销，以技术提升服务，持续深入研发、数据与运维三大领域，开展技术赋能、业务创新与系统保障。聚焦营销展业、合规风控与内部运营的数字化转型，通过数据治理、数据共享、数据可视化应用释放数据要素潜能，通过数据中台、营销中台、风控中台激发数字化经营动能，通过线上渠道创新与智慧厅堂实现渠道融合发展，通过人工智能与RPA技术提升内部管理运营效率。
　　（六）企业文化深耕厚植。公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，常态化组织公开竞聘，让优秀人才走上前，为提高干部队伍人岗适配度，调动全员干事创业积极性构筑机制基础。开展“两优一先、巾帼榜样、青年标兵”等评选，持续加大对典型标杆的选树和宣传。公司坚持人本关怀的责任意识，弘扬倡导“家文化”，努力为年轻员工创造学习提高的平台，畅通转岗晋升的通道，为困难员工提供尽心负责的帮扶，为退休员工提供节日年关的慰问，让全体员工都能享受到大家庭的温馨。

　　四、负债质量分析
　　公司高度重视负债质量管理，根据公司战略目标和负债业务发展状况，建立了与自身负债规模和复杂程度相适应的负债质量管理组织架构，明确了董事会、高级管理层以及相关部门的职责分工，并结合流动性风险管理等措施做好负债质量风险管理及应急管理，提高负债质量管理水平。
　　公司持续加强对负债来源、结构和成本等方面的管理，加强全行负债监测评估，负债业务保持稳健发展。一是积极拓展客户资源，加大存款产品开发力度，推动增户扩面，通过提升核心负债占比，提高资金来源稳定性。二是持续优化负债结构，根据业务规模、性质、复杂程度及风险状况，合理摆布各项负债规模、期限等，提高与资产的匹配能力。三是注重存款量价平衡发展，根据存款利率市场化调整机制指导意见，跟随市场，适时调整存款价格水平，合理控制付息成本，确保负债成本的适当性。
　　报告期内，公司负债质量状况保持安全稳健，负债总额2700.42亿元，较年初增加200.34亿元，增幅8.01%，各项存款2245.00亿元，较年初增加145.35亿元，各项存款占总负债比例为83.14%，负债规模增速在合理区间。同时，公司流动性比例、流动性覆盖率、净稳定资金比例等负债质量管理指标均达到监管要求。

　　五、经营情况讨论与分析
　　公司业务：
　　聚焦主业，信贷投放稳中有进。公司坚持服务实体经济，坚持做小做散，健全网格化营销体系，建立物理、重点与虚拟三重网格，将客户信息嵌入系统，扎实开展走访，推进客户触达与信贷投放的精细化管理，信贷规模稳健增长，信贷结构持续优化，信贷投放精准直达重点领域。截至报告期末，各项贷款余额1949.07亿元，较年初增加60.56亿元，增幅3.21%。服务实体经济主力军作用持续夯实。
　　深耕普惠，支农支小提质增效。公司持续推进做小做散赋能，加大对三农与小微企业的支持力度，普惠小微新投放利率同比下降87BP，普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款、普惠型涉农贷款、普惠型小微企业贷款增速均高于全行各项贷款（不含票据）平均增速。普惠金融服务点覆盖全市服务区域所有主要街道村社，年交易量达47.2万笔。荣获2025年度普惠金融服务银行天玑奖、市级“民营企业最满意银行”称号。
　　产品多元，服务适配精准有效。以客户需求为导向，持续完善产品服务体系。优化“结算易贷”方案，升级“苏科贷”“苏农贷”等政银担产品，为科技、农业重点客群提供精准支持；打造一批以“金陵惠农系列”产品为主的涉农贷款产品体系，创新推出“众彩贷”业务营销方案，“惠农快贷”荣获“金融业助力发展新质生产力创新产品和案例”荣誉；把握市场机遇深耕票据贴现业务，服务中小企业“短、频、急”融资需求。
　　绿色科创，特色金融协同发力。制定“紫金·苏碳融”绿色金融服务方案，加大对绿色涉农、绿色民营小微企业的金融支持，优化“环保贷”“环保担”业务管理办法，加大绿色贷款投放力度。开展科创金融首贷扩面行动，深度参与区域科创金融改革试验区建设，获评南京市科创服务优秀等级。
　　数智赋能，服务生态加速构建。上线公司信贷数字化平台，实现信贷资料电子化、业务办理移动化、无纸化，提升信贷业务办理效率；深化银企直联合作，巩固与核心客户的合作纽带；丰富小微企业综合服务平台功能，聚焦企业日常经营场景，融合代发、记账、开票等功能，签约客户超4.1万户；稳步拓展现金管理平台，专注集团客户资金管理；深耕“银医通”“银校通”场景，覆盖医疗机构210家，全年服务缴费4.3万人次。
　　零售业务：
　　储蓄存款方面，聚焦核心存款，优化稳存增存机制。持续开展劳动竞赛活动，做好到期资金承接与转化，持续推动重点客群、代发工资客群及长尾客群经营，不断增大对私客户的覆盖率和触达率。截至报告期末，储蓄存款余额为1394.32亿元，较年初增加116.26亿元。
　　财富管理方面，围绕客户多元化的风险偏好与资金周期需求，持续推出夜市理财、“固收+”、养老年金保险等特色财富产品，为客户提供存款、理财、保险等多种组合方案。面向不同客群开展丰富的线上体验、线下交流的财富类活动，打造个人客户分级权益体系，有效促进财富业务规模增长。截至报告期末，理财余额78.29亿元，较年初增加18.99亿元。私行专属产品、贵金属、基金、保险代理销售总额47.56亿元。加强财富队伍建设，持续做好队伍培训，优化考核方案，激发个体动能，提升财富队伍的产能和贡献度。
　　个人贷款方面，一是强化展业平台支撑，提升授信效率，开通“不见面服务2.0”，手机端即可完成抵押登记，上线展业平台利率定价模型，优化小微企业主、公职人员、工薪人员、农户客群的授信方案。二是推进产品优化迭代，制定个人经营贷综合营销方案，提升优质抵押类客户服务能力；打造“苏信贷”产品，提升“精英时贷”产品竞争力，优化信用额度、担保额度、授信期限、还款方式及自主支付限额等要素。三是强化营销拓客能力。开展“提振消费”“月享双赢”及“千客万户拓新计划”等专项活动，拓宽消费贷款服务覆盖客群；开展“置业安居”系列活动，打通个人按揭贷款线上过户功能，优化定价审批、贷款申报、授信审批、合同签订以及放款等全流程环节，提升办贷效率。
　　渠道建设方面，一是推进贷记卡业务，完成普惠展业平台切换，试点新版额度模型，有效提升远程面签业务激活率；开展35项场景营销，优化消费服务体验。二是继续深化直播助农服务，获得“中国农村金融新媒体宣传服务乡村振兴优秀品牌”称号。三是持续丰富手机银行生活场景及主题活动，开展“聚势蓄能幸运抽不停”“轻松加油惠出行”等活动，提升活跃度。
　　六、推出创新业务品种情况
　　报告期内，公司充分发挥创新对业务发展的支撑作用，推出具有较好市场反响的新产品，创新机制逐步优化，创新效能逐步显现。
　　构建供应链金融服务体系。出台《紫金农商银行供应链金融实施方案》，建立标准化展业模式。精准筛选存量客户，执行“链主评议+链属走访”闭环营销，构建9条供应链，覆盖92家链属企业，实现27户业务落地，“以点带链”展业模式初步形成。
　　加快数字人民币场景建设。通过薪资代发、补贴发放等场景切入，拓展企事业单位及社区，增加数字人民币代发主体。打造数字人民币医疗应用集聚区，与区域内卫健委合作开展医疗机构设备数字人民币改造，实现患者挂号、结算数币支付。打造数字人民币应用特色村镇，将应用场景从消费支付延伸至旅游赋能及乡村治理，助力乡村振兴。打造“一刻钟数币便民服务圈”，以数字人民币特色网点为主阵地，为周边居民、商户、企事业单位提供数币宣传、钱包开立、受理接入等一站式综合服务。
　　深化金融市场业务创新。坚持投研驱动，精细管理，积极把握交易窗口，着力优化资产结构。创新开展线上质押式同业存放业务，进一步扩宽融资渠道。成功入围中央结算公司与同业拆借中心联合推出的“集中债券借贷”业务首批参与机构名单，落地省内农商行系统首笔“集中债券借贷”业务，完善流动性风险管理工具。
　　推进交易银行产品创新。坚持创新驱动，成功落地国内SWIFT融资性保函业务，投放金额18.85亿元，满足大额客户跨境融资需求；完成国内信用证平台与SWIFT ISO20022报文标准迁移，推动系统与国际标准接轨，提升业务处理规范性与效率。
　　七、三农及小微金融服务情况
　　坚持支农支小。深耕“三农”小微客群，深入推进网格化营销，出台小微企业融资协调工作方案，落实落细工作要求，对涉农及小微贷款单列信贷计划，加大涉农及小微贷款投放力度。强化政策赋能。落实监管要求，扩大无还本续贷范围，有效满足多元实体群体转贷需求，降低转贷成本。同时，深入实施做小做散赋能方案，在获客渠道、产品系统、考核引导、专项竞赛等8个方面强化赋能支撑，持续巩固做小做散质效。
　　加强走访对接。一是建立常态化走访机制，明确走访规定动作，围绕优选小微企业、专精特新、农业龙头企业等重点发力。二是突出重点产品，在走访的过程中，以重点产品“金陵惠农贷”、“惠农快贷”、“苏农贷”、“苏信贷”等加强对三农主体贷款的支持。三是加强融资对接，参加“科金兴农”创新式服务专项对接活动，积极对接产业链主导龙头企业及其上下游客户，打造龙头企业上下全产业链贷款。
　　聚焦重点领域。一是推动农业设施建设。积极对接区域重大农业农村项目，支持基本农田和高质量农田建设，助力农村防汛防旱和供水保障，改善农业生产基本条件、增强粮食综合生产能力。二是助力国家粮食安全。围绕春耕备耕、“三夏”等重要农时节点的金融需求，发放粮食种植、收购、加工环节贷款资金，充分保障粮食信贷资金需求。三是支持种业高质量发展。
　　提升服务水平。一是强化整村授信工作。以深入开展农区农户走访为基础，依托大数据和辅助集中评议等手段，向符合要求的农户发放小额信贷。二是建立金融顾问服务机制。完成“115名金融顾问”和“665家农民专业合作社”结对，相关合作社实现走访建档全覆盖、风险提示全到位，有效构建了“1+N”金融顾问服务机制。三是创新客户增值服务。推出“紫金优选”主题直播带货活动，为相关农业经营等主体直播带货。同时，参与同业联动、异业联盟直播活动，为更多商户拓宽销路提供新路径。
　　八、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　（一）行业格局和趋势
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全面深化改革的重要一年。银行业积极贯彻落实党的二十大、二十届历次全会以及中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，坚持稳中求进，全力做好金融“五篇大文章”，持续提升对实体经济的服务质效；充分发挥银行业在服务国家重大战略、重点领域、薄弱环节中的金融主力军作用，优化信贷投放，积极服务新质生产力，持续加大金融支持力度；加快推动数字化、智能化转型，深化金融科技赋能，强化金融风险防控，全力助推高质量发展。
　　（二）公司发展战略
　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实党中央决策部署和省市委、上级党委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持人民至上，坚持高质量发展，坚持全面深化改革，坚持统筹发展和安全，努力推动经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，实现“十五五”良好开局。
　　（三）经营计划
　　2026年，公司将围绕年度工作目标，聚焦关键领域，深耕服务实体，推动业务发展，坚持转型突破，筑牢风险底线，锻造人才队伍，系统谋划，攻坚发力，奋力开创高质量发展新局面。
　　特别提示：2026年度的经营计划不构成公司对投资者的实质性承诺，投资者应当对此保持足够的风险认识，理解计划、预测与承诺之间的差异。
　　（四）可能面对的风险
　　一是信用风险。信用风险是指因交易对手、借款人违约或信用等级下降，而可能给银行造成的损失或收益的不确定性。公司面临的信用风险主要来自贷款组合、投资交易和其他支付承诺。公司加强信贷全流程管理，有序开展资产风险分类，持续提升贷后管理质效，加强重点领域风险管理，严控不良贷款增长，稳步提升信贷管理水平。
　　二是流动性风险。流动性风险是指公司无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。引起流动性风险的事件或因素包括：金融政策和市场环境变化、存款客户支取存款、贷款客户提款、债务人延期支付、资产负债结构不匹配、资产变现困难和经营损失相关风险等。公司持续优化资产负债配置，严密监测流动性指标，完善流动性应急预案，拓宽多元化融资渠道，加强备付金与头寸精细化管理，切实筑牢流动性安全防线，保障全行资金平稳有序运行。
　　三是市场风险。市场风险是指利率、汇率、商品及金融产品价格以及其他市场因素变动而引起金融工具的价值变化，进而对未来收益或者未来现金流量可能造成潜在损失的风险。公司面临的市场风险主要表现在对存贷款业务、同业投融资业务、债券投资等因利率敏感性缺口带来的不确定性以及因结售汇敞口造成的汇兑损益。公司持续强化市场风险识别、监测、计量与控制，定期开展市场风险限额监测、市场风险压力测试，关注重大市场风险事件及影响，加强市场风险资本管理，始终将市场风险控制在本行可承受的范围之内。
　　四是操作风险。操作风险是指由于内部程序、员工、信息科技系统存在问题以及外部事件造成损失的风险。公司在主要业务领域均制定了内部控制与风险管理措施，但任何控制制度均具有固有限制，可能因内部及外部环境发生变化、当事人的认知程度不够、执行人未严格执行现有制度等，使内部控制作用无法全部发挥甚至失效，从而形成操作风险。公司持续、动态管控操作风险关键风险指标,有序开展损失数据收集,强化员工异常行为管理,实现对全行操作风险的统一全面管理，最大程度减少操作风险事件，降低操作风险损失。
　　五是信息科技风险。公司通过信息技术系统处理大量交易，存储和处理大部分业务及运营活动的数据。当主要信息技术系统或通讯网络出现故障或全部瘫痪时，业务活动可能会发生实质性中断，从而导致信息科技风险。公司建立健全信息系统运行监控机制，及时发现和处置紧急事件；对重要基础设施和应用系统定期进行应急演练，确保在事件发生时有效协调；持续开展安全意识培养，培养员工对弱口令、钓鱼邮件、数据保护等的安全意识，防范科技风险。
　　六是声誉风险。声誉风险是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对银行负面评价的风险。公司所面临的各类风险和不确定因素，有可能影响存款人、贷款人和整个市场的信心，从而形成声誉风险。公司声誉风险管理实施全流程管理，建立涵盖事前评估、风险监测、研判分级、应对处置、报告传递、考核问责、事后评价等要素的系统性管理模式。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　(一）经营范围
　　公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算，办理票据承兑与贴现，代理发行、代理兑付、承销政府债券，买卖政府债券和金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务，代理收付款项及代理保险业务，提供保管箱服务；外汇存款、外汇贷款，外汇汇款，外币兑换，国际结算，外汇票据的承兑和贴现，外汇担保，外汇同业拆借，资信调查、资信和见证业务，结售汇业务，基金销售业务，经银行业监督管理机构批准的其他业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
　　（二）经营模式
　　报告期内，公司严格执行国家政策和监管... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　(一）经营范围
　　公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算，办理票据承兑与贴现，代理发行、代理兑付、承销政府债券，买卖政府债券和金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务，代理收付款项及代理保险业务，提供保管箱服务；外汇存款、外汇贷款，外汇汇款，外币兑换，国际结算，外汇票据的承兑和贴现，外汇担保，外汇同业拆借，资信调查、资信和见证业务，结售汇业务，基金销售业务，经银行业监督管理机构批准的其他业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
　　（二）经营模式
　　报告期内，公司严格执行国家政策和监管要求，聚力聚焦主责主业，践行普惠金融。坚持“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，引导更多资源向涉农、小微领域倾斜。坚持回归本源，把服务实体经济作为发展的出发点和落脚点，提升可持续发展能力。
　　（三）所处行业情况
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。银行业积极贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会、中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，坚持稳中求进，全力做好金融“五篇大文章”，积极服务新质生产力，持续加大对居民消费、民营企业、制造业等领域的金融支持力度，提升金融服务实体经济的能力，强化金融风险防控，全力助推高质量发展。
　　（四）业务2025年上半年，面对复杂严峻的经济金融形势，公司坚持以高质量发展为统揽，紧紧围绕战略目标和重点工作，迎难而上、锐意进取，各项工作稳步推进。
　　一是经营质效稳步提升。截至报告期末，资产总额2720.90亿元，较年初增长0.79%。各项存款、贷款余额分别为2148.15亿元、1917.93亿元，较年初分别增长2.31%、1.56%。涉农及小微企业贷款余额1283.80亿元，占比66.9%。营业收入23.93亿元，同比增长0.49%；净利润9.12亿元，同比增长0.12%。不良率1.24%，拨备覆盖率200.48%。
　　二是战略转型稳步推进。优化组织架构，将小微金融部升级为一级部门，在人员、政策、资源等方面予以支持，助力微贷业务提速增效。深化战略客户合作，同六合区政府、南京市文旅集团签署战略合作协议。积极拓展国内信用证、同业保理等业务。强化资产组合的择时择券和久期管理，推动资金业务贡献度进一步提升。
　　三是管理能力稳步增强。高管人员签订合规案防承诺书，开展合规文化宣讲，形成“高管带头、全员践行”的氛围。选取典型案例进行公开听证，印发不良听证简报，持续巩固不良听证成效。组建数据风控团队，迎前制定风险缓释措施。开展信贷从业人员年审，进一步强化从业人员风险防控意识。紧盯重点大户，压实责任、一户一策，化解风险贷款。
　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）公司业务
　　坚守定位，贷款规模平稳增长。公司始终坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，坚持服务实体经济、坚持做小做散。加大信贷投放力度，提前规划贷款投向，有效释放信贷储备，强化存量客户维护、民营非大额贷款拓展以及非大额银团等重点投放。截至报告期末，对公贷款较年初增加101.46亿元，增幅8.39%。
　　转型创新，负债业务协同发展。加强企业走访，挖掘企业发债需求，推进“以债拓存”业务落地，满足客户多样化、综合化和个性化需求。抓实优惠利率管控，实现负债端降本增效。推进数字人民币场景与应用，利用数字人民币发放部分薪资和补贴，深入机关、企事业单位、街道社区及商业聚集区，提升数字人民币覆盖面和活跃度。截至报告期末，对公数字人民币月活累计10253户，代发461户，代发金额2.32亿元。
　　聚焦普惠，服务实体质效提升。持续加大普惠金融领域支持力度，出台小微企业融资协调工作方案，加大普惠小微贷款投放力度；加强客户走访，优化苏科贷、苏农贷等政银担产品，提升科技行业和农业行业客群服务水平；优化“结算易贷”业务营销服务方案，提升存款客户合作深度与粘性，为做小做散提供政策赋能和产品支撑。截至报告期末，涉农及小微企业贷款余额1283.80亿元，占比66.9%；普惠型小微企业贷款余额364.89亿元，较年初增加16.44亿元，增幅4.72%，高于全行贷款平均增速。
　　科技赋能，做小做散提质增效。制定科创金融实施工作方案，召开科创金融启动大会，开展2025年科创金融专项劳动竞赛活动，用活“苏科贷”、“苏知贷”、“专精特新贷”配套产品，提高科技中小企业授、用信合作面，持续加大新质生产力支持力度。截至报告期末，科技型企业贷款余额84.24亿元，较年初增加0.87亿元；科技型企业贷款户数1732户，较年初增加89户。在“金融机构服务科技创新效果评估”中荣获“优秀档机构”评价。
　　加强创新，交易银行模式优化。加强产品创新与业务转型，通过境内外贸易融资产品相结合，拓展多元化融资渠道，存款、中间业务收入以及结算量稳步增长，国内信用证福费廷业务规模稳中有增。报告期内，办理国内信用证福费廷27.65亿元，内保直贷2735万美元，国内保理4.71亿元，双保理5.95亿元，累计实现中收约1.05亿元。加强企业供应链上下游客户的联动营销，在支农支小领域持续发力，将服务场景延伸至企业支付结算的各个领域。
　　（二）零售业务
　　储蓄存款方面，提升核心存款，优化稳存增存机制。截至报告期末，储蓄存款余额1390.4亿元，较年初增加112.4亿元，增幅8.8%。
　　财富管理方面，丰富财富产品体系，开展贵金属线下展销会及专题直播活动，加强财富品牌宣传。开展保险业务活动暨“2025年百万标杆网点”专项营销活动，实现各类财富业务规模及中收水平双增长。加强财富队伍建设，持续做好财富队伍结构优化及培训工作，不断提升财富队伍产能。个人贷款方面，制定个人经营贷综合营销方案，提升对优质抵押客户的营销服务能力；持续开展提振消费专项行动，推动“精英时贷”投放；开展“置业安居”专项活动，打通个人按揭贷款线上过户功能，优化定价审批、贷款申报、授信审批、合同签订以及放款等全流程环节，提升办贷效率。
　　场景建设方面，持续丰富手机银行生活场景及主题活动，升级焕新“话费充值”场景，丰富积分兑换生活场景，累计开展活动59场，订单7903笔，金额达32.74万元；开展直播18场，内容涵盖马拉松直播、贵金属专场直播、社保卡/贷记卡专享直播、金融知识科普直播、助农带货直播等，直播场景辐射面不断延伸。
　　三、风险因素
　　1、信用风险状况的说明：
　　信用风险是指公司面临的借款人或对方当事人未按约定条款履行其相关义务的风险。公司面临的信用风险主要来自贷款组合、投资组合、担保和其他支付承诺。目前公司由董事会风险管理与关联交易控制委员会对信用风险防范进行决策和统筹协调，确保公司有效地识别、评估、计量、监测和控制各项业务所承担的各类信用风险。高级管理层采用专业化授信评审、集中监控、问题资产集中运营和清收等主要手段进行信用风险管理。
　　针对所面临的信用风险，公司建立了市场准入机制、出账审核机制、信贷退出机制、风险预警机制和不良资产处置机制等五项机制以应对风险管理：
　　A、市场准入机制包括客户评级、分类和准入审批机制以及授信申请准入的分级审批机制；
　　B、出账审核机制包括出账前审批机制、出账后的监督机制；
　　C、信贷退出机制是指本公司依据客户、行业及市场状况，对其贷款尚属正常的客户进行甄别，确定相应贷款退出额度，从而对全行信贷结构进行调整；
　　D、风险预警机制是指本公司通过对信贷资产持续监测，监控本公司整体信贷运行质量状况，并及时提出相应的风险预警和处置建议；
　　E、不良资产处置机制是指本公司对不良资产处置流程予以标准化、合法化的同时，建立了不良资产处置的考核机制及不良类贷款问责机制。
　　2、流动性风险状况的说明：
　　流动性风险是指公司无法及时获得或者无法以合理成本获得充足资金，以偿付到期债务或其他支付义务、满足资产增长或其他业务发展需要的风险。
　　公司坚持采取积极稳健的流动性管理策略，建立适时、合理、有效的流动性风险管理机制，实现对流动性风险的识别、计量、监测和控制，将流动性风险控制在本行可以承受的范围之内，推动本公司持续、安全、稳健运行。
　　流动性风险管理体系与治理结构。公司的流动性风险管理体系与公司总体发展战略和整体风险管理体系相一致，并与本行的业务规模、业务性质和复杂程度等相适应，由以下基本要素组成：有效的流动性风险管理治理结构；完善的流动性风险管理策略、政策和程序；有效的流动性风险识别、计量、监测和控制；完备的管理信息系统。流动性风险管理的治理结构包括：董事会及专门委员会，监事会，高级管理层及其下设全面风险管理委员会，审计稽核部、合规管理部、计划财务部、各业务管理部门、金融科技部、运营管理部及分支机构。上述体系按职能分工分别履行流动性风险管理的决策、监督和执行职能。
　　流动性风险管理目标、策略和重要政策。公司流动性风险管理的目标是：充分识别、有效计量、持续监测和适当控制全行整体及在各产品、各业务条线、各业务环节、各层机构中的流动性风险，确保公司无论在正常经营环境中还是在压力状态下，都有充足的资金应对资产的增长和到期债务的支付。公司制定流动性风险管理策略和政策，涵盖表内外各项业务以及所有可能对流动性风险产生重大影响的业务部门和分支机构，并包括正常和压力情景下的流动性风险管理。明确流动性风险管理的总体目标和管理模式，并列明有关流动性风险管理主要政策和程序，包括资产流动性管理策略、负债流动性管理策略、现金管理策略、市场融资管理策略。具体结合公司外部宏观经营环境和业务发展情况制定，有效均衡安全性、流动性和收益性。
　　公司按照审慎原则，运用情景分析法实施流动性风险压力测试。公司综合考虑外部市场变化和本行业务特点等因素，测试轻度、中度、重度压力情景下的本行现金流缺口情况，以及本行持有的优质流动性资产能否全面覆盖现金流缺口。公司按季度定期实施压力测试，必要时可在特殊时点，结合外部经营环境变化和监管部门要求，进行临时性、专门性压力测试。
　　3、市场风险状况的说明：市场风险是指利率、汇率、商品及金融产品价格以及其他市场因素变动而引起金融工具的价值变化，进而对未来收益或者未来现金流量可能造成潜在损失的风险。对于公司来说，市场风险主要表现在对存贷款业务、同业投融资业务、债券投资等因利率敏感性缺口带来的不确定性以及因结售汇敞口造成的汇兑损益。
　　公司通过建立市场风险管理组织架构，划分明确的风险管理职责、制定有效的风险管理策略、程序和制度，强化考核监督，持续推动市场风险管理工作有效开展。高级管理层负责市场风险的具体管理工作，授权下设的全面风险管理委员会履行部分职能，全面风险管理委员会定期向高级管理层提交有关报告。
　　公司市场风险管理依据监管部门有关交易账户与银行账户的划分实行分类管理。对于交易账户中的市场风险，选择适当的、可操作的计量模型，分别采取限定交易品种、设定敞口限额和止损限额等方法，建设市场风险管理系统对本外币资金业务进行市场风险的计量、分析、监控和管理。对于银行账户中的市场风险，针对账户性质可逐步分别采取定期监测利率风险、定期计量利率敏感性缺口等方法，合理调整生息资产和付息负债的重新定价期限结构，减少利率变动对盈利能力的潜在负面影响。
　　4、操作风险状况的说明：
　　操作风险是指由于内部程序、员工、信息科技系统存在问题以及外部事件造成损失的风险，包括法律风险，但不包括战略风险和声誉风险。操作风险管理是指对操作风险进行主动识别、评估、计量、监测、控制、缓释、报告的循环过程。
　　公司操作风险管理秉承内控优先、制度先行的原则，严格遵循《银行保险机构操作风险管理办法》要求，构建了既有利于防范和控制银行操作风险，又能确保服务效率的集约化、专业化、扁平化的业务运行机制和管理模式，建立了符合实际的操作风险管理体系。公司操作风险管理明确了公司治理层面的董事会、监事会、高级管理层以及职能管理层面的风险管理部门、内部审计部门、业务经营单位、条线管理部门职责，执行统一的授权管理和业务流程管理制度，加强关键业务环节风险点的控制和管理，持续开展操作风险的识别、评估、计量、监测、控制、缓释、报告工作。制定《操作风险管理办法》，明确操作风险管理的基本原则及管理要求，加强对操作风险的有效管理。针对操作风险，公司在授信业务操作、存款及柜台业务操作、资金交易操作、财务核算操作、计算机系统操作等方面加强了风险控制，并采取了加强制度建设、建设管理系统、规范操作流程、完善管理机制、建立内部稽核体系、加强自查力度、推行轮岗和强制休假制度等控制措施，从而防范和有效控制各类操作风险，将由于操作风险引发损失的可能性降低至最小程度。
　　5、其他风险状况的说明：
　　（1）信息科技风险
　　信息科技风险是指信息科技在银行运用过程中，由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。
　　公司制定了较为完善的信息科技风险相关制度，对可能面临的信息科技风险进行了细分管理，为信息科技风险管理提供制度保证。建立了“三道防线”的组织管理模式：第一道防线负责运行、开发和安全管理工作，承担风险、业务连续性和外包管理的执行部门职责；第二道防线牵头开展信息科技风险管理工作，参与重大项目的关键节点的评审工作；第三道防线负责信息科技内部审计监督工作，配合做好外部审计。
　　（2）声誉风险
　　声誉风险是指公司因机构、人员行为或外部事件，导致利益相关方、社会公众、媒体等产生负面评价的风险。公司声誉风险管理的原则：前瞻性原则、匹配性原则、全覆盖原则、有效性原则。公司搭建了全流程的管理架构，配备专职的岗位和人员，建立声誉风险应急处置机构，建立声誉事件的分级和处置机制，明确声誉风险管理评价和奖惩机制。根据声誉事件的性质、严重程度、传播速度、影响范围和发展趋势等，建立与机构规模、经营状况、声誉风险环境相匹配的声誉事件分级机制，分为Ⅰ级（特别重大声誉风险）、Ⅱ级（重大声誉风险）、Ⅲ级（敏感声誉风险）、Ⅳ级（轻微声誉风险），根据事件的等级启动不同的声誉事件应急预案。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）区域经济稳定发展。公司总部位于江苏南京，作为地方法人银行，围绕宁镇扬经济一体化和南京都市圈发展规划，主动融入地方高质量发展新形势，较好实现与地方经济同频共振，发展成果更多惠及本地居民。
　　（二）公司治理规范有序。公司坚持党建引领，推动党的领导和公司治理有机融合，有效发挥党委把方向、管大局、促落实作用。不断完善公司治理机制建设，优化董事会及专门委员会人员专业结构，强化股东股权管理，规范关联交易，强化董监高履，严格信息披露，积极维护投资者关系，提升公司治理效率。建立和完善ESG管理体系，在“三会一层”治理结构规范运作、高效履职的基础上，创造可持续发展的公司治理环境。
　　（三）坚守金融服务定位。公司始终坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，深耕南京本土，服务城乡居民，积极服务实体经济，践行普惠金融，持续加大对民营经济、小微企业的支持力度，加大助农惠农力度，全面推进乡村振兴，同时积极融入“宁镇扬一体化”战略部署，不断强化南京农村金融市场主力军作用，发展的可持续性不断提升。
　　（四）强化全面风险管理。公司已建成全面风险控制体系，制定风险偏好、风险限额体系，依托大数据风控技术不断探索智能风控，重点就信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等风险领域防范力量进行强化巩固，进一步完善全面风险管理机制。同时，坚持制度约束与合规文化培育相结合的长效合规管理理念，落实“依规治行，从严治行”要求，发挥金融科技系统对案防工作的有效支撑作用，风险管理基础不断夯实。
　　（五）企业文化深耕厚植。公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，常态化组织公开竞聘，让优秀人才走上前，为提高干部队伍人岗适配度，调动全员干事创业积极性构筑机制基础。开展“两优一先、巾帼榜样、青年标兵”等评选，持续加大对典型标杆的选树和宣传。公司坚持人本关怀的责任意识，弘扬倡导“家文化”，努力为年轻员工创造学习提高的平台，畅通转岗晋升的通道，为困难员工提供尽心负责的帮扶，为退休员工提供节日年关的慰问，让全体员工都能享受到大家庭的温馨。 收起▲