一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所处行业为煤矿机械装备制造业；主营业务未发生重大变化。国家统计局数据显示，2025年上半年中国煤炭行业整体呈现稳中有进的态势。生产端保持稳健增长，全国规模以上原煤产量达24亿吨，同比增长5.4%，主产区如山西、内蒙古、陕西及新疆等地持续发挥关键作用，产能贡献显著。
　　根据2025年4月国家矿山安全监察局矿山智能化建设专家委员会编写的《煤矿智能化发展蓝皮书》数据，截至当前，全国范围内已建成智能化采掘工作面1806个，覆盖907处煤矿，智能开采产能占比突破50%关键节点。主要产煤省份正加速推进智能化转型进程，对煤矿机械行业提出更高... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所处行业为煤矿机械装备制造业；主营业务未发生重大变化。国家统计局数据显示，2025年上半年中国煤炭行业整体呈现稳中有进的态势。生产端保持稳健增长，全国规模以上原煤产量达24亿吨，同比增长5.4%，主产区如山西、内蒙古、陕西及新疆等地持续发挥关键作用，产能贡献显著。
　　根据2025年4月国家矿山安全监察局矿山智能化建设专家委员会编写的《煤矿智能化发展蓝皮书》数据，截至当前，全国范围内已建成智能化采掘工作面1806个，覆盖907处煤矿，智能开采产能占比突破50%关键节点。主要产煤省份正加速推进智能化转型进程，对煤矿机械行业提出更高要求，推动设备向智能化、高效化、绿色化方向迭代升级，以适配智能化矿山建设对装备技术的系统性需求。
　　国家矿山安全监察局等七部门于2024年4月联合发布的《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》明确阶段性目标：至2026年，构建完善的矿山智能化标准体系，实现矿山数据融合互通，达成环境智能感知、系统智能联动及重大灾害风险智能预警能力，全国煤矿智能化产能占比不低于60%，智能化工作面数量占比不低于30%；至2030年，形成技术、装备、管理三位一体的完备智能化体系，推动矿山数据深度共享应用，实现开采作业少人化、无人化目标，重大安全风险防控效能显著提升，矿山本质安全水平迈入新阶段。煤矿机械行业将持续加大智能化装备研发投入，未来五年将聚焦技术攻关与产能升级，为煤炭企业智能化进程提供关键装备支撑，助力行业安全高效发展。
　　公司主要从事煤矿机械装备制造及服务业务，产品覆盖智能化采煤机、掘进装备（掘进机、掘锚机、掘锚护一体机等）、乳化液泵站、喷雾泵站、带式输送机、单轨吊等设备，基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备、煤矿智能成套技术与装备的制造安装、服务升级等，并提供以矿用盾构机为主的快速掘进服务及以智能热处理系统为主的矿山节能减排服务。公司是集研发、制造、销售和全生命周期服务于一体的煤机智能成套装备提供商和服务商，主要客户均为全国主要煤矿产区客户，通过直销和代理结合的方式获取有关订单，根据煤矿的地质条件和客户的需求个性化定制产品，通过以销定产、部分外协加工的方式自主完成产品的研发、设计、采购、生产、销售，并以覆盖全国主要产煤区的服务网点为依托，建立了以直属库、代储库为核心的配件仓储配送中心，配备高素质的服务工程师和充足的备件储备，为用户提供快速高效的一站式服务。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，面对新形势、新变化，公司统一思想，明确思路，坚持创新驱动，提质增效，有效推进了建设一流智能煤机装备服务商的战略部署。继续以数字创力建设为导引，以煤机装备的智能化发展为方向，通过提高效率、技术创新、品质提升、商业模式变革、内部活力激发，形成新技术领先、品牌优势等举措获得企业发展的空间。报告期内公司营业收入为11.61亿元，同比增长0.87%；归属上市公司股东净利润为8,176.94万元，同比下降17.06%。
　　一、市场条线报告期内进一步明确了营销体系组织架构，采取措施巩固了老市场，布局开拓新市场。进一步明确目标和考核，提升销售管理水平。上线CRM管理系统，实现全流程管控，提高业务管理效率。
　　拓展了新的营销模式，加强售后服务管理，提高服务水平，以优质服务、增值服务提升用户满意度。谋划全国大修4S网点，全面落实从制造商向服务商转型的战略安排。建立全国直属库网点，实现智能化、数字化仓储管理。
　　采取措施，调整营销大区的人员安排，把回款放在更加重要的位置上，花大气力解决应收款、企业运行成本高等问题。
　　二、研发条线
　　技术条线围绕进一步提升了研究、分析和实验室能力建设，保持先进性。依托院士工作站、专家咨询委员会、中央研究院的专家资源，提高产品技术创新能力，围绕行业痛点难点展开技术攻关与研究。围绕公司产品提升性能，提高可靠性。
　　2025年4月，公司下线首台套KBL4-110矿用链臂锯切机，该款机型集智能化控制、高效切割与安全防护于一身，可适应复杂巷道环境，能较大幅度的提升矿山开采效率，为全球矿山开采提供了高效的“中国方案”。近日，公司首发大坡度掘锚机EBZ280M-2D与MG1100/2950-WD高速采煤机。公司已立项多个研发项目，专门解决客户所面对的问题，促进公司从供应商向服务商转型。
　　报告期内，公司研发费用与上年同期相比增加8.3%，研发投入稳步增加，技术中心重点关注了快速掘进技术、采煤、掘进装备的智能化技术的研究进展，关注材料和可靠性研究。加强了跨界技术的整合应用能力。对高速采煤机参数匹配机理、大倾角采煤机安全性能及控制、开展大功率/大坡度横轴掘锚机组的研究等等。
　　加快研发力度，组织推进现有可移植的技术创新开发非煤矿山设备。
　　三、生产条线报告期内，公司优化产能配置和预投产流程，强化了生产计划的统筹管理，缩短产品交付周期，确保实现易损件现货供应。
　　继续落实提质降本，明确安全库存目标，开展呆滞物料清理行动，确保库存不超标。对库存中的呆滞物料制定清理计划，通过利用、改制或报废等方式处理，减少库存积压；识别库存异常偏高明细，通过减少生产计划投产，降低库存偏高物料数量。
　　加快车间智能化改造，提升装配技术水平。实现计划执行的可视化，建立生产预警机制。通过WMS系统、iWMS系统、RCS系统、WCS系统，整合自动立体库、CTU料箱机器人、AGV叉车机器人、AGV搬运机器人，实现自动立体库与AGV搬运机器人协同作业，CTU料箱机器人、AGV叉车与AGV搬运机器人协同作业，提升存储与作业效率。
　　四、质量条线
　　集团上下积极发力在质量管理，在“内控外管”上狠下功夫。陆续开展了QC活动，强化了跨部门合作，关注改进效果，鼓励员工积极参与质量改进活动，形成了全员参与质量改进的良好氛围。
　　进一步落实重源头，控过程，严终结的管理措施，并且贯穿于设计、研发、制造和服务的全过程。继续加强技术审查，工艺指导，装备保障，问题改进，以高质量提升企业形象，赢得用户口碑，打响创力品牌。
　　加强集团化质量管控的同时，督促和指导了子公司建立质量管理体系。持续推动全集团公司管理体系的建立和有效运行。
　　进一步完善了供应商评估及考核机制，加强技术、工艺交流与指导，提升供应链质量水平。提升公司检验、检测能力。完成试验台项目的建设，充分用好试验台功能，提高研究及测试的水平。
　　进一步落实工艺技术文件的编制工作，强化工艺执行，强化创新创效，强化协同作战，强化培训教育。严格生产过程中的工序质量控制，严肃工艺纪律，努力实现各项质量指标明显提高的目标。
　　五、管理条线
　　报告期内，集团管理在保方向，保规划，抓重点，抓改进，重效率，重效益，重团队建设上下功夫。集团高管团队以及各职能部门围绕公司年度经营目标和部门职责，开展管理策划并实施。加快实施数字创力建设，提高各部门数字化管理水平。
　　进一步推进全面预算管理，加强成本控制，精打细算，优化资源配置。上半年，公司努力实现流程化管理，提高协同办事效率。实现全集团应收账款、人力资源、客户管理、库存物资、物资采购等统一监管。
　　通过集团决策管控平台，建立高效、客观、全面、真实的运营管理和经营分析机制，继续推进降本增效，提高企业运营水平。
　　进一步完善了集团绩效考核体系和方针目标设定，提升其科学性、公平性和严肃性，设置合理的考核结果的奖罚和晋升应用机制，激发员工积极性和提升工作效率。
　　各子公司围绕集团经营目标，细化了半年度重点工作、改进目标和措施，层层分解集团全年工作目标，传递工作压力，做到了“集团重担一起挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力变为工作动力，把责任作为工作使命。
　　五、企业文化和品牌建设
　　报告期内，公司以创新理念为引领，汇集资源与人才，在管理、技术、营销、生产、外协、质量、服务上凝聚智慧和力量，构建起以创新为导向，支持创新、尊重创新、激励创新的企业文化体系。
　　以“做专、做精、做细、做实”的实干精神，营造人人注重细节、追求完美、持之以恒的企业文化氛围，让认真、敬业、执着、创新成为更多人的职业追求，努力形成崇尚技能、精益求精的企业风气。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、市场及客户优势
　　公司以采煤机、掘进机、乳化液泵站、单轨吊等为主导产品，报告期内，公司的采煤机、乳化液泵站、防爆锂电单轨吊产品在国内市场均处于行业前列的地位，其中公司BRW800、BRW1250乳化液泵获得2020年及2022年“国内装备制造业首台套”称号。公司主要客户保持稳定，主要是国内国央企煤炭大型集团，如：国家能源集团、晋能控股集团、西山焦煤集团等国有大型企业，基本辐射全国主要煤炭产区。
　　2、售前售后服务优势
　　公司致力于打造网格化、本地化、专业化的销售及售后服务团队，以覆盖全国主要产煤区的服务网点为依托，在重点客户及主要煤炭产区山西、河北、内蒙古、黑龙江、辽宁、山东、安徽等9大片区建立了21个销售办事处，建立设施完备的区域检修和维修中心，配备高素质的服务工程师和充足的备件储备，为用户提供快速高效的一站式服务，为客户提供24h响应速度；公司以快捷、精准、贴心、增值为服务理念，定期对全国的服务工程师提供定期的集团本部售后服务培训。提高售后服务质量，确保客户的问题能够得到及时、高效的解决。
　　3、技术研发优势公司在煤机装备领域深耕多年，拥有由行业专家、技术核心、技术骨干组成的研发技术团队，并积极与外部专家、院士工作站、高校及科研所等合作，形成了以高端装备为核心的研发能力。此外，公司积极响应国家“十四五”对煤炭行业的要求，积极推动数字化、智能化转型，公司是国内较早在煤矿智能化发展进行技术投入的企业之一。公司早在2011年就涉足矿用电气自动化和数字化设备领域；公司也在智能生产方面先行一步，自动化立体仓库、电气车间采煤机电控箱和变频箱生产线、总装车间摇臂预装智能化生产单元、牵引预装智能化生产单元、掘进机履带架智能化生产单元、截割臂智能化生产单元等较早实施。苏州创力齿轮车间建成全数控车间，实现了无线网络全覆盖、现场实时可视化、AI实时监控、AGV智能搬运、设备数据自动采集、异常行为语音告警、工艺文件远程查看等功能；公司持续推进“136N”数字化转型总体规划。在煤机装备智能化方面，公司与华为达成全面合作，将联合打造的“装备+AI+生态”的创新模式，围绕“感知－认知－决策－执行”四位一体的装备智能化长期发展目标，向行业展示矿山智能化领域的最新技术突破与实践成果，推动煤炭装备的智能化升级。
　　4、产品结构优势
　　公司产品结构丰富，在综采工作面、综掘工作面拥有较为完整的产品品类，可以满足不同地质条件的煤矿使用，是国内煤炭机械企业中为数不多产品覆盖智能化采煤机、智能化掘进机、高端乳化液泵站（液压支护的动力源）、主副运输（带式运输机、防爆锂电单轨吊）的上市公司，在未来煤炭装备成套化、智能化的发展趋势下，丰富的产品结构使公司在成套化设备发展拥有先发优势。
　　5、体制优势
　　作为煤炭机械制造行业中为数不多的民营上市公司在公司体制方面具有优势，公司灵活高效的决策机制使得企业能够快速响应市场变化，抓住机遇，同时完善的激励机制通过股权激励和绩效考核等方式，将员工利益与企业长期发展绑定，激发了员工的积极性和创造力。公司更贴近市场，能够敏锐感知客户需求和市场趋势，及时调整战略方向，从而在竞争中占据优势。这种市场敏感度和创新能力的结合，使得公司在技术创新和产品升级方面更具活力，保持行业领先地位。此外，上市公司通过资本市场融资优化资源配置，进一步扩大生产规模，提升市场竞争力，同时借助上市的品牌背书和资本支持，增强了市场认可度和融资能力。这些体制机制优势共同作用，使民营上市公司在市场竞争中展现出强大的适应性和竞争力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　一、总体经营情况　　报告期内，公司及下属子公司合并实现营业收入312,283.68万元，较上年上升17.58%；归属于上市公司股东的净利润21,411.73万元，较上年下降46.68%；经营活动产生的现金流量净额26,172.62万元，较上年下降18.52%；总资产774,218.56万元，较上年末上升16.66%；归属于上市公司股东的净资产375,841.68万元，较上年末上升4.05%。　　二、市场营销管理不断改革，市场开拓取得良好业绩　　报告期内，集团各条线围绕2024“市场营销年”和向服务商转型的部署安排各项工作。市场条线持续优化市场管理体系和提升市场拓展... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　一、总体经营情况
　　报告期内，公司及下属子公司合并实现营业收入312,283.68万元，较上年上升17.58%；归属于上市公司股东的净利润21,411.73万元，较上年下降46.68%；经营活动产生的现金流量净额26,172.62万元，较上年下降18.52%；总资产774,218.56万元，较上年末上升16.66%；归属于上市公司股东的净资产375,841.68万元，较上年末上升4.05%。
　　二、市场营销管理不断改革，市场开拓取得良好业绩
　　报告期内，集团各条线围绕2024“市场营销年”和向服务商转型的部署安排各项工作。市场条线持续优化市场管理体系和提升市场拓展能力，通过新市场开拓、弥补老市场下滑。通过建立东北直属库等举措提升公司运营和服务质量，向后市场和服务商转型迈出一大步，取得了良好的成绩。
　　1、在市场拓展方面，成功新增37家优质客户，包括国家能源宁煤集团、山西潞安集团、四川川煤集团等，新签合同金额占主机销售额和台数的相当比重。
　　2、营销管理方面，数字化营销和服务体系建设初见成效。库存管理和销售效率明显提升，服务云系统上线运行，进一步提高了客户满意度和服务效率。
　　3、品牌建设方面，公司全年参加了西安、太原、鄂尔多斯、榆林、俄罗斯、美国等13次重要行业展会和学术交流活动，有效提升了企业和产品的市场知名度和影响力。
　　三、创新驱动，专业技术研究向提高技术水平推进
　　1、加快新产品研发，丰富产品系列
　　全年完成多项重点技术项目，研发了系列大功率高速采煤机、巷道切割机、四臂掘锚机等新产品。同时，开发了智能化配套设备和系统，包括采掘控制系统、设备掌上APP、语音声光报警器等，提升了产品技术竞争力。
　　2、加强知识产权布局，提升学术影响力
　　全年在行业核心期刊发表论文28篇，完成专利申报53项。截止报告期末，集团母公司获得知识产权授权290项（含发明专利30项、实用新型208项等），学术成果和无形资产价值显著提升。
　　3、攻克技术难题，提升产品可靠性
　　围绕行业痛点和产品使用中的重大问题，开展多项技术攻关研究，包括行走箱可靠性、永磁电机控制技术、大倾角润滑试验等，有效提升了产品技术水平和可靠性。
　　4、搭建开放合作平台，推动创新发展
　　成立院士工作站、专家咨询委员会和中央研究院，与中国矿业大学（北京）等高校合作，建立科技矿场。同时，与华为油气矿山军团达成全面合作，推动智慧矿山建设和装备智能化升级。这些开放合作平台将进一步提升公司的科研能力和科技品牌价值。
　　四、加强生产管理，提升装备水平，较好完成生产任务
　　持续优化精益生产，推进数字化建设。公司围绕产能、效率和品质提升，制定并落实精益生产方案，完成数字化生产调度中心建设，推进车间数字化、智能化改造。苏州创力齿轮车间建成全数控车间，实现无线网络全覆盖、AI实时监控、AGV智能搬运等功能，显著提升生产效率和智能化水平。
　　强化安全管理，安全生产成效显著。全年未发生重大安全事故，危废处置合规，安全培训和特种岗位持证上岗完成率均达100%，安全管理水平进一步提升。
　　加强技术支撑，提升生产质量效率。成立车间技术组，增强生产一线技术力量，组织QC活动提升员工素养，技术支持能力显著改善，有效促进了生产质量和效率的提升。
　　五、质量管控逐步深入，覆盖范围加大
　　完善管理体系，提升质量保障。在原有三标管理体系基础上，引入IECEX国际管理体系，修订管理手册和程序文件，确保体系制度合规有效。通过职业健康安全和环境管理体系监督审核，进一步提升管理水平。
　　强化供应链管理，严控质量源头。修订供应商准入细则，严格筛选供应商，淘汰无资质、无授权的供应商，并加强对供应商工艺纪律的检查。成立理化实验室，强化对原材料（如钢板、铸件、锻件）的来料检验，预防质量问题的发生。
　　创新工艺技术，解决质量难题。通过工艺创新，解决传统加工工艺无法保证质量的问题，切实落实工艺保障措施。
　　优化出厂检验制度，严把质量关。修订产品出厂检验、验收制度，完善采煤机出厂检验规程，明确出厂流程、终检标准和内容。对不合格项进行分析及时反馈，明确责任，落实改进措施，确保产品质量稳定。
　　提升试验能力，强化质量验证。完成试验台升级改造，新增空载试验、负载试验、温升试验、单摇臂加载试验、瞬间突变载荷试验、噪声测量、振动测量、液压元件检测、水系统流量、压力控制及回水冷却功能，全面提升产品质量验证能力。通过“重源头、控过程、严终检”的质量管控策略，全面保障产品质量稳定。
　　六、综合管理有效提升
　　1、梳理完善综合管理制度体系
　　为规范公司制度及流程的制定、修订、废止、审批、颁布、执行和检查等工作，制定并发布《制度管理办法》等一批公司基础管理制度，开展了集团及各二级企业的制度文件梳理工作。按照集团公司职能部门及各子分公司制度文件要求，强化执行力建设，实施制度执行情况检查，明确总计540项制度检查要点。
　　2、完善部门职责、岗位职责及绩效考核标准
　　梳理完成了集团本部各部门职责、岗位说明书明确了部门工作内容、目标和责任，完善了目标方针内容和评价指标，为客观公正评价部门及员工绩效提供重要依据。部门职责、岗位职责及绩效考核进一步完善。
　　七、全年重点管理项目进展
　　1、数字创力建设初见成效，公司数字化水平明显提高
　　以数字创力蓝图规划为目标，公司持续推进“136N”数字化转型总体规划。2024年线下业务流程全部转至线上，实现了业务流程数字化全面管理，确保了业务流程的标准化和透明化。集成了各业务部门数据，并对业务及数据进行多维度治理、多角度多平台呈现，加强业务部门间信息共享与协作，为管理层提供全面的数据分析决策支持。
　　苏州创力及装配车间MES系统落地、智能仓储搬运AGV项目、青浦区智慧工厂建设等按项目进度正常推进。
　　2、智能化创新研究
　　在设计方面，通过全新的线束设计确保电气连接的可靠性、降低电磁干扰，提高了装备的电气安全性能；在智能感知方面，通过新增各类传感器，如油质传感器、振动传感器等，监测设备运行状态。通过超声波雷达、激光雷达、UWB等传感技术，实现设备人员安全管理和截割防碰撞等功能；在智能控制方面，优化记忆截割算法，实现截割速度、滚筒高度等自适应和规划截割。通过5G、工业以太网等，实现远程控制中心监测和干预，实现远程工艺参数下载和更新；在数据分析和诊断方面，利用高效时序数据库采集设备运行数据，采用机器学习算法等对设备历史数据进行学习和分析。通过关键部件振动数据等建立故障模式识别模型，分析齿轮和轴承故障；在智能交互方面，通过矿鸿产品开发认证实现装备数据与外部设备的智能互联。
　　报告期内，创力集团与华为公司合作推进矿山智能装备研发，双方围绕“感知-认知-决策-执行”构建四位一体的装备智能化长期发展目标。通过应用华为5G技术、MEMS惯导、星闪等实现装备智能感知。通过AI盘古大模型，双方合作开发基于CV类和预测类的相关应用、业务模型。通过三维建模、运营平台和仿真优化，实现装备数字孪生等。
　　3、降本增效项目
　　报告期内降本增效整体以原材料降本和研发端的国产替代为主，以部分政府补贴项目和各部门在工作中的降本节约为辅，取得明显成果。
　　八、对外投资项目进展情况
　　报告期内，根据公司战略安排，推进资源整合，开展了股权收购、处置的工作。
　　2024年5月，公司第五届董事会第八次会议审议通过了《关于收购上海申传电气股份有限公司51%股份的议案》；公司以合计人民币28,050万元收购合计持有申传电气51%的股份，公司成为申传电气的控股股东。公司产品拓展延伸至矿用智能化辅助运输领域。
　　公司完成了天津波义尔、浙创智能股权的收购工作。成立了创力集团煤机智能装备（内蒙古）有限公司、上海创力集团（临汾）矿山智能装备有限公司。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，公司所处行业为煤矿机械装备制造业。
　　2024年，我国煤炭产量增长、进口量增加、需求增幅下降，煤炭供需形势改善，煤矿机械需求较为疲软。《2024煤炭行业年度发展报告》指出，2024年全国原煤产量达47.8亿吨，同比增长1.2%；煤炭进口量5.43亿吨，同比增长14.4%。2024年，国民经济运行总体稳定，工业生产平稳增长，固定资产投资规模扩大，火力发电量同比保持稳定，煤炭需求端韧性较强。全年煤炭消费量增长1.7%，煤炭消费量占能源消费总量比重为53.2%，比上年下降1.6个百分点。不过，受房地产行业低迷以及基建行业增长放缓的影响，下游钢铁、建材行业对煤炭的需求乏力。2024年的煤炭市场供需相对平衡，煤价下行，影响了煤炭企业生产动力，进而影响其煤矿机械需求。
　　煤炭作为能源“压舱石”将继续支撑煤矿机械行业的发展。我国煤炭消费占比虽然呈降低趋势，但其总量仍然逐年增大，煤炭在我国能源安全基础性保障地位短期内难以根本改变，是我国能源保供“压舱石”。习近平总书记高度重视煤炭行业健康发展，作出“中国具有丰富的煤炭资源，煤炭也是我国当前不可替代的主要能源。推动绿色发展，并非不要煤炭，而是要推动煤炭清洁化利用”的重要指示。煤矿机械行业作为煤炭企业的上游行业，为煤炭企业提供高质量技术装备，是保障煤炭企业高质量、健康发展的重要一环。因此，其未来发展仍有所支撑。
　　“十四五”以来，煤炭行业持续深化供给侧结构性改革，推动智能化煤矿建设，全国煤矿数量由4600余处减少至4300处以内，安全高效矿井（露天）数量发展到1238处，年产千万吨级煤矿增至83处，采煤机机械化程度由98.86%提升至99.32%。此外，根据《煤矿智能化发展蓝皮书》（2025年4月发布）不完全统计，全国建有1806个智能化采掘工作面（其中采煤工作面1035个、掘进工作面771），建成智能化工作面的煤矿达907处，煤矿智能开采产能占比超过50%，超1.6万个固定岗位实现无人值守，推动了5G、工业互联网、云计算、大数据和人工智能等技术进入广泛部署和应用新阶段，带动了煤炭开采模式变革、煤矿生产组织关系持续优化、煤炭企业管控方式转型升级等，煤矿智能化建设成效初步显现，成为支撑煤矿安全生产和煤炭全产业链数字化转型升级的战略基石。
　　2024年，国家能源局印发《煤矿智能化标准体系建设指南》(以下简称“建设指南”)，围绕构建适应行业发展趋势、满足技术迭代要求、引领产业转型升级的煤矿智能化标准体系，全面提升智能化煤矿建设水平。建设指南通过基础通用、信息基础、平台与软件、生产系统与技术装备、运维保障与管理5个标准子体系，综合考虑智能化煤矿建设周期和系统层级。建设指南为推动煤炭行业高质量发展，全面提升煤矿智能化建设的科学化、标准化、规范化水平提供有力支撑。为像公司这样致力于智慧矿山成套技术与装备、具有较高市场占有率的公司提供了业务机遇。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司主要从事煤矿机械装备制造及服务业务，主要产品覆盖智能化采煤机、掘进装备、乳化液泵站、喷雾泵站、带式输送机、单轨吊等设备，基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备、煤矿智能洗选成套技术与装备的安装制造、服务升级等。
　　公司是集研发、制造、销售和全生命周期服务于一体的煤机智能成套装备提供商和服务商。公司主要客户均为全国主要煤矿产区客户，通过直销和代理结合的方式获取有关订单，根据煤矿的地质条件和客户的需求个性化定制产品，通过以销定产、部分外协加工的方式自主完成产品的研发、设计、采购、生产、销售，并以覆盖全国主要产煤区的服务网点为依托，建立了设施完备的区域检修和维修中心，配备高素质的服务工程师和充足的备件储备，为用户提供快速高效的一站式服务。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
　　公司产品系列全，品种多。MG系列采煤机，产品覆盖40个系列150种机型，装机功率覆盖120KW-3450KW，采高范围0.7m-9.0m；掘进装备涵盖10大品类28个系列60个机型，其中掘进机11个系列29个机型，截割功率覆盖55KW-320KW，掘进高度覆盖1.8m-5.6m；乳化液泵站产品17个系列39个型号；喷雾泵站产品14个系列。报告期内，公司新增了单轨吊产品，涵盖了煤矿采、掘、运、机电液一体化及智能控制各个环节。其中，MG750/1940-GWD交流电牵引采煤机和EBZ260M-2掘锚机凭借优异的性能和过硬的质量，获得“2024中国煤炭机械工业优质品牌产品”首次认定，MG300/730滚筒式采煤机成功通过复核，继续保留“中国煤炭机械工业优质品牌产品”的荣誉称号。
　　截至2024年底，全国煤矿4300处左右，创力集团采掘装备产品已经覆盖2000多座，市场覆盖率50%。公司提供的连续运输、机电一体、采掘合一、绿色智能等高可靠产品设备在全国主要产煤区逐步铺开。根据中国煤炭机械工业协会公布的2023年度中国煤炭机械工业50强企业评选结果，创力集团位列全国第十六位。
　　报告期内，公司实现营业收入31.23亿元，同比增长17.58%，剔除收购申传电气及天津波义尔的收入贡献后营业收入同比增长8.52%，在煤炭市场需求偏弱，煤机市场竞争加剧的情况下，保持了业务的稳定性。公司投入研发费用1.35亿元，研发投入持续加大，推动公司技术创新和产业升级，产品智能化水平进一步提升。
　　2008年以来，创力集团连续被评为“高新技术企业”、“全国煤炭机械工业优秀企业”、“上海市制造企业100强”、“上海市民营企业100强”，展现出公司在行业内的影响力。此外，公司2012年被认定为“上海市科技小巨人企业”、2014年被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、2024年被评为上海专精特新企业品牌价值榜“百佳企业”、“2022-2023中国煤炭机械工业智能制造标杆企业”。公司以“数字创力”为引领，在智能工厂建设过程中始终贯彻执行136N数字创力蓝图，借助ERP、SRM、WMS、设备运维平台等数字化场景应用推广，逐渐形成上海创力集团业务数字应用生态圈。公司凭借在智能制造领域的优秀创新能力与技术水平成功入选“2023年度青浦区智能工厂”名单以及“上海市智能制造产业协会”会员单位。
　　公司在智慧矿山方面走在行业前列。随着企业对矿机产品的需求不断提升，采矿机械设备向智能化、多功能化和集成化升级发展是行业的必然趋势。公司打造开放的技术合作平台，2024年11月公司子公司浙创智能与华为签订全面合作协议，通过引入矿山装备AI大模型、数字孪生、5G等技术，将显著提升矿山装备的智能化水平，将有力推进我国智能矿山建设进程，推动矿山工业现代化和可持续发展。通过给采矿设备赋予新一代信息技术和人工智能的翅膀，矿机产品具备更高的操作简便性、安全性、多功能性和多系统集成性，为保障开采安全和提高开采效率实现跨越式的发展升级，为矿山智能化发展提供了坚实的物质技术基础。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、市场及客户优势
　　公司以采煤机、掘进机、乳化液泵站、单轨吊等产品为主，报告期内，公司的采煤机、乳化液泵站、防爆锂电单轨吊产品在国内市场均处于行业前列的地位，其中公司BRW800、BRW1250乳化液泵获得2020年及2022年“国内装备制造业首台套”称号。同时，公司主要客户保持稳定，主要客户为国内国央企煤炭大型集团，如：国家能源集团、晋能集团、华阳集团等国有大型企业，基本辐射全国主要煤炭产区。
　　2、售前售后服务优势
　　公司致力于打造网格化、本地化、专业化的销售及售后服务团队，以覆盖全国主要产煤区的服务网点为依托，在重点客户及主要煤炭产区山西、河北、内蒙古、黑龙江、辽宁、山东、安徽等9大片区建立了21个销售办事处，建立设施完备的区域检修和维修中心，配备高素质的服务工程师和充足的备件储备，为用户提供快速高效的一站式服务，为客户提供24h响应速度；公司以快捷、精准、贴心、增值为服务理念，定期对全国的服务工程师提供定期的集团本部售后服务培训。提高售后服务质量，确保客户的问题能够得到及时、高效的解决。
　　3、技术研发优势
　　公司在煤机装备领域深耕多年，拥有由行业专家、技术核心、技术骨干组成的研发技术团队，并积极与外部专家、院士工作站、高校及科研所等合作，形成了以高端装备为核心的研发能力。此外，公司积极响应国家“十四五”对煤炭行业的要求，积极推动数字化、智能化转型，公司是国内较早在煤矿智能化发展进行技术投入的企业之一。公司早在2011年就成立了全资子公司创力普昱（后创力普昱业务并入浙创智能），涉足矿用电气自动化和数字化设备领域；公司也在智能生产方面先行一步，自动化立体仓库、电气车间采煤机电控箱和变频箱生产线、总装车间摇臂预装智能化生产单元、牵引预装智能化生产单元、掘进机履带架智能化生产单元、截割臂智能化生产单元等较早即实施。苏州创力齿轮车间建成全数控车间，实现了无线网络全覆盖、现场实时可视化、AI实时监控、AGV智能搬运、设备数据自动采集、异常行为语音告警、工艺文件远程查看等功能；公司持续推进“136N”数字化转型总体规划。在煤机装备智能化方面，公司一直持开放心态，与华为达成全面合作，将联合打造的“装备+AI+生态”的创新模式，围绕“感知-认知-决策-执行”四位一体的装备智能化长期发展目标，向行业展示矿山智能化领域的最新技术突破与实践成果，推动煤炭装备的智能化升级。
　　4、产品结构优势
　　公司产品结构丰富，在综采工作面、综掘工作面拥有较为完整的产品品类，可以满足不同地质条件的煤矿使用，是国内煤炭机械企业中为数不多产品覆盖智能化采煤机、智能化掘进机、高端乳化液泵站（液压支护的动力源）、主副运输（带式运输机、防爆锂电单轨吊）的上市公司，在未来煤炭装备成套化、智能化的发展趋势下，丰富的产品结构使公司在成套化设备发展拥有先发优势。
　　5、体制优势
　　作为煤炭机械制造行业中为数不多的民营上市公司在公司体制方面具有优势，公司灵活高效的决策机制使得企业能够快速响应市场变化，抓住机遇，同时完善的激励机制通过股权激励和绩效考核等方式，将员工利益与企业长期发展绑定，激发了员工的积极性和创造力。公司更贴近市场，能够敏锐感知客户需求和市场趋势，及时调整战略方向，从而在竞争中占据优势。这种市场敏感度和创新能力的结合，使得公司在技术创新和产品升级方面更具活力，保持行业领先地位。此外，上市公司通过资本市场融资优化资源配置，进一步扩大生产规模，提升市场竞争力，同时借助上市的品牌背书和资本支持，增强了市场认可度和融资能力。这些体制机制优势共同作用，使民营上市公司在市场竞争中展现出强大的适应性和竞争力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内经营指标完成情况：公司及下属子公司合并实现营业收入312,283.68万元，较上年上升17.58%；归属于上市公司股东的净利润21,411.73万元，较上年下降46.68%；经营活动产生的现金流量净额26,172.62万元，较上年下降18.52%；总资产774,218.56万元，较上年末上升16.66%；归属于上市公司股东的净资产375,841.68万元，较上年末上升4.05%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　近年来国际局势错综复杂，地缘政治与贸易脱钩更加明显，中美贸易冲突日益加剧，国家能源安全越显重要。2024年全国原煤产量达47.8亿吨，同比增长1.2%，根据国际能源署（IEA）报告，全球煤炭消费总量屡创新高，2024年全球煤炭需求预计达87.7亿吨。我国“富煤、贫油、少气”的地质条件决定了煤炭能源“压舱石”、“稳定器”的作用在短期内不会改变，煤炭仍是我国重要的战略基础能源。煤炭行业的现代化、智能化发展和煤炭能源的清洁化利用是煤矿企业未来的发展方向。
　　“十四五”以来国家各部委先后发布《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》、《“十四五”矿山安全生产规划》、《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》、《煤矿智能化标准体系建设指南》等政策文件，明确了煤炭行业及其机械设备智能化的发展方向和具体实施路径。推动我国煤炭行业智能化升级的政策框架，体现了政府对于提升煤炭行业整体水平的决心和行动力。随着这些政策措施的逐步落实，预计未来几年内，我国煤炭行业的智能化水平将会得到显著提升。
　　2025年4月煤炭工业协会发布《2024煤炭行业发展年度报告》，报告指出“十四五”以来，煤炭行业认真贯彻落实能源安全新战略，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持统筹高质量发展和高水平安全，坚持以供给侧结构性改革为主线，全力以赴增强煤炭供应保障能力，着力打造现代化煤炭产业体系，推动发展方式由数量速度型向质量效益型转变；推动科技创新发展，促进由劳动密集型向两化融合、人才技术密集型转变；推动生态文明矿山建设，促进由生产、销售原煤向销售商品煤、洁净煤转变；推动现代煤化工产业发展，促进煤炭产品由燃料向原料与燃料并重转变；推动煤机装备制造业发展，促进煤炭生产由机械化向现代化、智能化生产转变；推动煤炭市场交易体系建设，促进由不完全市场向完全市场化转变；推动煤矿安全生产长效机制建设，促进行业发展由大幅降低安全生产事故为重点向提高职业健康保障程度转变，行业高质量发展迈出坚实步伐。
　　公司作为煤矿机械装备制造行业的排头兵，将紧抓煤矿智能化建设的发展机遇，做好客户的价值伙伴，为客户提供高可靠性、高端化、智能化、绿色化、成套化的设备与服务，为我国现代化能源建设和国家能源安全贡献一份力量。
　　(二)公司发展战略
　　在国家"十四五"规划引领下，公司锚定高质量发展目标，以"技术突破+数字转型"双轮驱动战略推进公司从传统制造向智能化、国际化综合服务商转型。通过构建"三年强基、五年跨越、十年领航"的阶梯式发展路径，打造覆盖智能装备研发、智慧矿山建设、全生命周期服务的产业生态体系，致力于成为全球矿业价值链重构进程中的创新赋能者。公司将重点围绕技术创新、市场拓展、资源整合等多维驱动，协同发展。
　　1.科技创新与数字化升级
　　以技术创新为引擎，加大研发投入，引进高端科研人才，构建产学研协同创新机制。聚焦智能煤机装备、智慧矿山系统开发、推动AI、物联网技术与煤炭开采的深度融合。同步推进生产体系的智能化改造，建设数字化工厂，通过大数据平台优化管理效能，实现全流程质量与效率双提升。
　　2.市场拓展与品牌塑造
　　深耕国内重点矿区，与大型煤炭企业建立战略合作，提供定制化产品与服务；加速布局“一带一路”沿线市场，通过国际认证、技术展会提升品牌国际影响力。构建全球化销售网络，强化技术团队本地化服务能力，形成“产品+服务”双轮驱动的市场竞争力。
　　3.资源整合与资本运作
　　聚焦智能装备领域，通过并购重组获取技术专利与市场渠道，快速补强产业链短板；剥离低效资产，集中资源发展核心业务，提升盈利能力。灵活运用股权融资、债券发行等工具优化资金结构，保障战略项目落地。
　　4.人才战略与组织革新
　　建立“引育留用”一体化机制，定向培养技术与管理骨干；优化薪酬与股权激励体系，激发团队创新活力。推行跨部门项目制协作，打破组织壁垒，提升协同效率；构建覆盖全员的培训体系，为长期发展储备复合型人才。
　　通过系统性推进技术革新、数字化转型与全球化布局，公司将逐步实现从传统制造商向智能化服务商的跨越。未来，企业不仅要在煤机装备领域树立技术标杆，更将依托全产业链优势，为全球矿业提供高效、绿色的综合解决方案，成为推动行业可持续发展的核心力量。
　　(三)经营计划
　　2025年是国家"十四五"规划收官之年，也是创力集团克服困难、实现高质量发展的关键一年。面对宏观经济下行压力和行业竞争加剧的形势，创力集团将以市场为导向、质量为核心、创新为动力，围绕产品研发、质量提升、精细管理、服务优化和产业布局调整为重点，坚持创新驱动，聚焦主业，培育新兴业务，实现企业发展的提质增效升级。
　　一、完善市场管理体系，完善营销模式，提升品牌影响力
　　1.完善销售团队组织架构和激励机制，科学布局市场，巩固老市场，开拓新市场。上线CRM管理系统，实现全流程管控，提升业务管理效率。
　　2.拓展成套项目、大修、融资租赁等新营销模式，加强售后服务管理，提升用户满意度。布局全国大修4S网点，推进制造商向服务商转型。
　　3.加强应收账款管理，采取法律、核销等多种措施，有效降低应收账款规模。
　　4.加大品牌建设和宣传力度，举办技术论坛、展会等活动，提升品牌知名度和美誉度。
　　二、深化技术创新，夯实研发基础，推动标准化管理，拓展技术相关业务
　　1.提升实验室和研究院能力建设，依托院士工作站等专家资源，推进技术创新。重点研究高速采煤机、大倾角采煤机、大功率掘锚机等关键技术，开展跨界技术整合应用。
　　2.实施标准化管理，推进设计图纸无纸化管理。加强研发与生产、工艺的对接，完善知识产权申报和论文管理。
　　3.积极开发非煤矿山设备，拓展新业务领域。
　　三、优化产能配置，推进智能化改造，构建高效生产管理体系
　　1.优化产能配置和生产计划，缩短产品交付周期，确保易损件现货供应。加强供应链和库存管理，开展呆滞物料清理行动，实现库存同比降低。
　　2.推进车间智能化改造，整合WMS、iWMS等系统，实现自动立体库和AGV机器人协同作业，提升存储和作业效率。
　　3.建立生产预警机制，实现计划执行可视化，提升生产管理水平。
　　四、坚守质量理念，强化全过程管控，打造卓越品质体系
　　1.坚守"质量是企业生命"的理念，开展QC活动，鼓励员工参与质量改进。加强源头管控，完善设计、研发、制造、服务全过程质量管理。
　　2.深化质量事故责任追究，完善供应商质量管理体系，提升供应链质量水平。加强检验检测能力建设，完善工艺技术文件，强化工艺执行和质量控制。
　　3.推动集团化质量管理体系建设，督促子公司建立完善的质量管理体系。
　　五、深化管理改革，完善考核机制，弘扬企业文化，激发组织活力
　　1.推进全面预算管理和成本控制，优化资源配置。建立高效运营管理和经营分析机制，推进降本增效。
　　2.完善集团绩效考核体系，设置合理的奖罚和晋升机制，激发员工积极性。优化员工职业生涯规划，构建分类管控模式，差异化管理各业务板块。
　　3.加强党建与企业文化建设，弘扬工匠精神，营造创新文化氛围。通过数字创力和新媒体宣传，讲好创力故事，提升企业形象。
　　六、弘扬工匠精神，培育创新文化，打造卓越品牌影响力
　　1.启动企业文化和品牌建设，明确品牌目标和建设规划。培育创新文化，构建以创新为导向的企业文化体系。
　　2.弘扬工匠精神，打造精益求精的企业风气。通过党建活动、文娱活动等形式，增强员工凝聚力和归宿感。
　　3.加强新媒体宣传，参加国内外行业展会，提升品牌知名度和影响力
　　七、持续提升公司治理，兢兢业业谋发展，打造投资者尊敬的上市公司
　　1、按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规要求，做好信息披露工作，维护全体股东特别是中小股东的合法权益。
　　2、根据行业发展形势、结合公司经营发展资金需求，提升公司分红比例，给投资者带来长期的投资回报，增强广大投资者的获得感。
　　(四)可能面对的风险
　　宏观经济风险：目前国际经济局势紧张，国际贸易摩擦、地缘政治冲突不断以及关税政策不断升级等因素对世界产业链产生了较大的影响。中国制造业也将面临更严峻的外部挑战。在此环境下，企业会面临更为谨慎及保守的市场环境，对新市场的开发产生一定的阻碍。
　　行业下行风险：“十四五”以来，煤炭行业持续深化供给侧结构性改革，推动智能化煤矿建设，全国煤矿数量由4600余处减少至4300处以内。根据国家“十五五”战略规划及中国煤炭工业协会《2024年煤炭行业发展年报报告》，未来煤炭企业将继续深化煤炭供给侧结构性改革，加速推进、现代化智能化煤矿的建设，将全国煤矿数量控制在3500处以内，作为煤矿企业的上游产业，煤矿数量的下降，一定程度的缩减了现有的存量市场，将会加剧行业内的竞争程度。
　　产品质量风险：随着煤矿机械装备智能化的不断推进，煤机产品的智能化也将迈入新的阶段，相关煤矿机械设备的集成度也将不断提升，这对产品的质量、稳定性及生产环境的适应度等方面提出了更多的要求。
　　原材料价格波动风险：受外部经济形势影响，国内原材料及部分零部件价格可能随市场环境的变化产生较大的波动，原材料价格的变动会对公司产品的生产成本产生直接的影响，公司的毛利率面临进一步挤压的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）报告期内行业情况说明　　报告期内，我国优质煤炭产能有序释放，煤炭产量保持相对高位，煤炭消费同比略有增长，全国煤炭供需总体平稳。上半年，规上工业原煤产量22.7亿吨，同比下降1.7%，降幅较一季度收窄2.4个百分点。国际煤炭市场需求偏弱，煤炭进口同比量增价跌。上半年，煤炭消费同比略有增长，其中电力、煤化工用煤同比增长，钢铁、建材用煤同比下降。　　煤机市场竞争更加激烈，宏观经济形势倒逼煤机企业以数字化、智能化、成套化赋能煤炭企业的高质量发展。以加快研发并推广应用新科技和高端化、智能化和绿色化的煤机装备，加快煤矿智能化建设、提高安全生产水平和清... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）报告期内行业情况说明
　　报告期内，我国优质煤炭产能有序释放，煤炭产量保持相对高位，煤炭消费同比略有增长，全国煤炭供需总体平稳。上半年，规上工业原煤产量22.7亿吨，同比下降1.7%，降幅较一季度收窄2.4个百分点。国际煤炭市场需求偏弱，煤炭进口同比量增价跌。上半年，煤炭消费同比略有增长，其中电力、煤化工用煤同比增长，钢铁、建材用煤同比下降。
　　煤机市场竞争更加激烈，宏观经济形势倒逼煤机企业以数字化、智能化、成套化赋能煤炭企业的高质量发展。以加快研发并推广应用新科技和高端化、智能化和绿色化的煤机装备，加快煤矿智能化建设、提高安全生产水平和清洁高效利用能力。煤炭机械行业智能化进程加快提速，“中国制造2025”及工业4.0、《煤矿智能化标准体系建设指南》等文件，为煤炭机械装备制造业发展指明了方向，向“智造”升级，进一步推动煤机装备产业迈向中高端。
　　（二）报告期内主营业务情况
　　公司主要从事煤机装备制造及服务业务，产品覆盖智能化采煤机、掘进装备、乳化液泵站、喷雾泵站、带式输送机、单轨吊、管道输送系统、基于5G+AI技术的智慧矿山成套技术与装备，煤矿智能洗选成套技术与装备等。截至2023年底，全国煤矿4300处左右，集团采掘装备产品已经覆盖2000多座，公司提供的连续运输、机电一体、采掘合一、绿色智能等高可靠产品设备在全国主要产煤区逐步铺开。根据中国煤炭机械工业协会公布的2023年度中国煤炭机械工业50强企业评选结果，创力集团位列全国第十六位。
　　公司产品系列全，品种多。MG系列采煤机，产品覆盖40个系列150种机型，装机功率覆盖120KW-3450KW，采高范围0.7m-9.0m;掘进装备10大品类28个系列60个机型。掘进机11个系列29个机型，截制功率覆盖55KW-320KW，据进高度覆盖1.8m-5.6米;乳化液泵站产品17个系列39个型号，流量25L/min-1600L/min，压力10MPa-40MPa，装机功率15KW-1400KW:喷雾泵站产品14个系列，30个型号流量25L/min-1600L/min，压力5.5MPa-16MPa，装机功率5.5KW-500KW。
　　报告期内，公司主营业务未发生重大变化。公司实现营业收入11.51亿元，同比增长0.14%，在煤炭市场需求偏弱，煤机市场竞争加剧的情况下，保持了业务的稳定性。公司投入研发费用5712.57万元，研发投入持续加大，推动公司技术创新和产业升级，产品智能化水平进一步提升。
　　公司顺应市场环境变化，苦练内功，积极响应国家《中国制造2025》、《“十四五”智能制造发展规划》、“工业互联网”行动计划等，以“数字创力”为引领，不断加大技改投入，以精益生产为目的，组建了智能制造项目团队。公司在智能工厂建设过程中始终贯彻执行136N数字创力蓝图，借助ERP、SRM、WMS、设备运维平台等数字化场景应用推广，逐渐形成上海创力集团业务数字应用生态圈。公司凭借在智能制造领域的优秀创新能力与技术水平成功入选“2023年度青浦区智能工厂”名单。
　　公司将进一步聚焦煤机主业，以绿色化发展、智能化驱动、数字化转型为引领，抓住市场机遇，提高市场占有率，加大创新投入，提升核心竞争力，坚持提质增效，不断为客户创造更大的价值，为煤机行业发展做出更积极的贡献!

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，面对新形势、新变化，公司加强了对宏观经济和行业大势的研判，统一了思想，明确思路，务实应对，继续坚守为员工谋幸福、为行业谋发展的初心和使命，坚持创新驱动，提质增效，加强营销，完善服务，面对宏观经济环境不景气带来的经营环境变化，公司充分发挥创力优势，开放合作，以数字创力建设为导引，以煤机装备的智能化发展为方向，通过提高效率、技术创新、品质提升、商业模式变革、内部活力激发，形成新技术领先、品牌优势，提升攻坚克难的经营活力。
　　报告期内的主要工作：
　　一、市场工作
　　进一步构建了系统营销体系，明确了集团营销系统的组织架构，摸底各片区资源配置情况，从市场出发科学合理的布局市场，明确不同销售团队的权责利，促进管理科学。
　　加强新市场的开发，完善战略市场的维护巩固。针对国内产煤区的很多重要市场份额小的情况，进行了系统策划，创新营销渠道。进一步深耕老市场，加强较弱地区的销售力量，就老市场如何提高市占率，空白市场业务如何开展，做了很多功课。
　　在巩固和开拓整机市场的同时，确保后市场业务的开发，加强新媒体运营、门户网站等品牌宣传，提高创力品牌知名度和美誉度。完善了配件代储库、直属库的管理建立，加强代储库未结算配件监管，避免储备过剩呆滞导致损失和退货，全国配件及时供应，逐步实现智能化、数字化仓储管理。
　　二、研发工作
　　组织开展了科研、科技项目管理，落实建立项目管理制度，确保研究水平、关键目标和进度计划明确并达到预期。
　　提升研究、分析和试验室能力建设。对片区反映的用户需求和用户走访中了解到的新需求加强研究，提升了跨界技术的整合能力；持续紧跟行业新技术；对现有产品降本提质、升级改进，解决客户痛点问题，加强新产品、新技术的研发，拓展公司产业范围。会同院士专家工作站提升公司产品整体智能化水平，进一步布局规划智慧矿山项目。
　　三、生产工作
　　进一步推进了精益管理项目进度，优化车间装配模式，提高装配手段，降低工人劳动强度，提高劳动效率。围绕公司总体质量管理要求，强化质量意识、完善加工和装配工艺、增强过程控制，确保产品质量持续提升达到一流。
　　落实了公司生产计划统筹规划，力争高效完成年度生产任务。进一步完善产能规划布局，实现易损件现货供应。重视安全管理，确保全年安全生产。强化6S管理，逐步实现“管理规范化、产品优质化、生产精益化、装配标准化、厂区目视化、环境优美化、人员素质化”等目标。
　　四、质量工作
　　持续推动重源头、控过程、严终检的质量管理理念，并贯彻执行到实际工作中。加强公司内外工艺技术管理，定期开展相关工作，进一步推动、规范工艺的执行。
　　进一步提升了全员质量意识，持续推进了质量培训。开展质量月评比方案，实施质量标兵评选活动，提高了员工积极性。
　　分步骤开展了全面计量管理工作，并将要求贯彻落实到了各外协供应商，统一计量标准；完善试验方法和出厂验收标准。
　　继续开展了重点项目关键节点的工艺、质量攻关，以项目管理的方式推进相关工作。
　　强化核心“供应商”管理，以适应公司发展要求。
　　五、管理条线
　　进一步明确了部门职责及员工岗位职责，公司实施了各部门职责述职活动。强化高管的职责，要求高管关注并引领公司的发展方向、公司经营战略。
　　狠抓制度落实，提升中高层领导执行力，提高公司管理效益。进一步完善工作流程，实现管理有效、管理高效的目标。
　　通过数字化创力项目实施，打造数字化、信息化管理平台，落实全面预算管理，实现全集团文件，应收账款，人力资源，客户管理、库存物资、物资采购等统一管理。提高协同办事效率，实现流程化管理。
　　六、集团绩效考核体系和方针目标管理
　　报告期内公司完善方针目标管理，强调工作计划性、工作质量、工作时效推动考核体系。方针目标管理工作开展坚持以数据说话的原则。绩效和目标方针考核与分配、员工晋升关联，使绩效管理文化逐步激励公司发展。进一步规范绩效考核体系，细化绩效考核标准，做到绩效考核标准公开透明，绩效考核结果客观公正公平准确，实现优胜劣汰。
　　七、集团化治理模式
　　进一步探索符合公司实际的二级公司管理模式，向实现全集团一盘棋的整体协同发展模式迈进一步。通过健全制度，建立集团与子公司管理层的各自权限、信息沟通和反馈、决策审批程序等方面规范有效的机制。进一步加强集团对子公司人、财、物管理的管控、指导、监督，完善集团对各子公司的投资，采购，财务和审计管理。集团和二级公司资源共享，形成合力，科学激励，持续管理，发挥集团总部作用，各职能部门，各条线各业务部门，进一步加强互相学习和走动。
　　公司面对新的发展环境，看清形势，认清关键，保持定力，坚定信心，笃行不殆。以积极的心态面对各种困难、竞争、挑战，不畏竞争激烈的严峻形势，迎难而上，突破自我，为建设一流智能煤机装备服务商而继续努力。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济形势和行业风险：由于国际政治和经济环境正在发生深刻变化，我国经济结构加速转型升级，努力实现高质量发展，国家在煤炭总量控制、环境保护等提出更严格的标准，可能将给公司经营目标和发展战略带来一定影响。
　　2、政策风险：碳中和、碳峰值的提出，可能影响未来能源供给结构，有可能给公司的市场环境带来变化。
　　3、经营风险：公司应收账款较大，存在一定的运行管理风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、人才技术优势
　　公司拥有一支由国家级专家、教授、博士后、博士和硕士等高素质人才组成的研发创新技术队伍，形成了由行业专家、技术核心、技术骨干的梯次人才结构。公司内部激励机制完善，晋升通道较为清晰与透明，让优秀人才充分发挥能力。此外，公司拥有专家工作站，并与高校和科研院所共同构建产学研基地，多渠道提高公司人才储备。
　　2、客户优势
　　公司技术领先，主要客户保持稳定，目前客户中主要以大型国有煤炭生产企业为主，如神华集团、晋能集团、华阳集团等国有大型企业，且公司采煤机、掘进机产品为煤炭综合采掘机械设备中的核心设备，为保证煤炭开采作业的稳定性和连续性，公司与主要大客户建立了多元化、深层次的长期合作模式。
　　3、成本优势
　　公司注重产品全过程质量控制，运用信息化管理手段，从采购到库存都比较透明化，比价外购外协，降低库存，追求品质的改善。公司全面落实精益生产项目，进一步加强6S管理，狠抓装配工艺执行力，利用自身先进的制造装备及长三角优越的区位优势，推进专业化协作，逐步形成自己的专业化生产体系，进一步凸显了工艺及成本优势。
　　4、售后服务优势
　　公司以快捷、精准、贴心、增值为服务理念。公司以覆盖全国主要产煤区的服务网点为依托，建立设施完备的区域检修和维修中心，配备高素质的服务工程师和充足的备件储备，为用户提供快速高效的一站式服务，且对全国的服务工程师提供定期的集团本部售后服务培训，提高售后服务质量，确保客户的问题能够得到及时、高效的解决。
　　5、体制机制优势
　　公司体制机制比较灵活，面临生产经营中的问题从决策到解决极为迅速。公司强大的研发实力、多元的产品结构、专业的人才队伍、科学的管理机制、优秀的企业文化形成品牌竞争力，成为国内领先的煤机企业。
　　6、产品优势
　　公司适应自动化、信息化、智能化、成套化发展，迈向高端煤机装备的龙头企业;产品提高科技赋能水平，转化为产品科技对市场的竞争力。
　　7、区位优势
　　公司总部地处长三角一体化的龙头城市，专业人才的聚集地，能充分运用雄厚的产业基础和价格优势，有利于长期提升品质。 收起▲