一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　（一）主要业务
　　公司在“全球领先文体旅产业解决方案提供商”的愿景驱动下，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供“策划创意+建设实施+运营管理”的文体旅全产业链解决方案，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。
　　作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的策划、创意、研发、智造、运营能力，是国家文化科技融合示范基地、国家制造业单项冠军示范企业、国家文化出口重点企业，累计拥有1000多项专利，其中发明专利250多项，主导制定32项国家和行业及团体标准，服务100多个国家地区500... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　（一）主要业务
　　公司在“全球领先文体旅产业解决方案提供商”的愿景驱动下，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供“策划创意+建设实施+运营管理”的文体旅全产业链解决方案，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。
　　作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的策划、创意、研发、智造、运营能力，是国家文化科技融合示范基地、国家制造业单项冠军示范企业、国家文化出口重点企业，累计拥有1000多项专利，其中发明专利250多项，主导制定32项国家和行业及团体标准，服务100多个国家地区5000多个项目。
　　1、文体旅创新科技为大剧院、文化中心、广电中心等泛文化场馆、主题乐园、会议会展、重大活动等提供舞台机械、灯光、音响、会议系统、智能化、看台、座椅、声学装饰等系统集成及整体解决方案。公司连续27年创制央视春晚舞台系统，为全球华人的文化盛宴提供核心科技。献礼建党百年，为《伟大征程》文艺演出打造舞台和创新科技装备。用绿色科技点燃北京冬奥会主火炬，展现大国风采。创制杭州亚运会“钱江潮涌”火炬塔，智能科技潮起东方。以艺术科技打造杭州国家版本馆，赓续中华文脉。参建北京艺术中心、江苏大剧院、上海大歌剧院、雄安新区启动区城市文化广场、海南省艺术中心等全国大多数中高端文化场馆，承揽全国大多数中高端文化场馆，赋能打造文化地标。参建俄罗斯索契天狼星剧院和音乐厅综合体、塔吉克斯坦国家剧院、雅加达文化艺术中心、缅甸国家艺术剧院、菲律宾多功能综艺馆、哈萨克斯坦和平宫等海外泛文化场馆；以世博会、G20、互联网大会、建国70周年等重大国际活动为舞台，向世界展示中国创造的力量。为体育场馆提供专业硬件、场地工艺、声光智控、竞赛智能化等系统集成及整体解决方案。全面参与国内外顶级赛事和体育场馆建设，为雅典奥运会、北京奥运会、北京冬奥会、雅加达亚运会、杭州亚运会、爱知-名古屋亚运、哈尔滨亚冬会、F1、NBA、世界杯、全运会、军运会、大运会等贡献优质产品和服务。
　　为城市、景区、文商旅综合体提供数字文化创意策划、产品、服务与系统解决方案。数艺科技解锁商业场景新次元，打造海口国际免税城“天际秘林”、厦门“屿见时光”、无锡拈花湾动态雕塑、《只有河南》戏剧幻城等超百项文旅演艺项目。
　　为动车、城轨、城际、观光列车等提供内饰、面罩、座椅、设备集成、工艺装备、智慧服务等产品集成及整体解决方案；创制智慧景区轨道观光车，助力轨道交通和文旅产业提升。为北京、上海、杭州等多个城市和地区提供专业的轨道交通集成及智能化产品，出口印度、泰国、菲律宾、马来西亚等海外市场。
　　2、文体旅赋能服务
　　专注泛文化场馆，提供业态规划、方案设计、运营维护等服务，尤其擅长以剧目内容、演出经纪、活动策展、体艺教育、票务服务为核心的运营整体解决方案。运营杭州金沙湖大剧院、亚运博物馆、温州高新文化广场、余姚大剧院、义乌文化广场剧院等20余个大剧院及文体旅综合体，整合周边文化产业，孵化当地文化业态，通过良好的服务、品牌和内容，为区域文化产业升级赋能。
　　专注文旅融合项目，提供规划设计、策划创意、建设落地、资源整合、运营管理等全产业链解决方案，全力助推城市发展提质升级。打造宋韵文化浸润大戏杭州《今夕共西溪》、天津《今夕东丽湖》、湖州《今夕南浔》等，引领文旅产业发展新风向。
　　（二）经营模式
　　公司从项目初期介入，为客户提供规划设计、策划创意、产品提供、落地实施、维保服务、运营管理等全流程解决方案，针对文化、体育、旅游、商业等不同行业客户的需求，提供定制化、多元化服务，致力于提供全产业链解决方案。
　　产品提供、落地实施、维保服务方面为客户提供硬科技；项目规划、策划创意、运营管理方面为客户提供软服务。硬科技为项目提供了技术支撑和创新动力，而软服务则赋予了项目更多的市场适应性。两者的结合，不仅提升了项目的整体竞争力，也为客户提供了全方位、一体化的服务体验，实现了文体旅产业的深度融合和可持续发展。
　　（三）行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中的专用设备制造业（C73）；根据国家统计局现行的《国民经济行业分类目录》（GB/T4754-2017），公司属于“专用设备制造业（35）”中的“其他专用设备制造业（3599）”。根据公司产品应用领域，公司所处行业主要为文化、体育、旅游产业和轨道交通行业。
　　1、文化行业
　　2025年，AIGC、VR/AR等技术将创意产能拉升两个数量级，撬动“体验经济”二次曲线。政策层面，文旅部一次性发布多项行业标准并上线全国“文化数字化发展指数”；中央财政首次以超长期特别国债为“文化新基建”项目提供资本金补贴；浙江、广东等地同步设立“文化科技融合基金”，为舞台机械、智能声光、数字演艺装备打开千亿级新增量池。公司所处的“高端文化装备”赛道，正从项目制走向平台化、标准化、资产化。
　　2、体育行业
　　推出“赛事一次审批、全国巡演”制度，发布《关于金融支持体育产业高质量发展的指导意见》，首次把体育场馆纳入消费基础设施REITs篮子。北京、成都、杭州等8城密集落地国际顶级赛事，直接催化场馆伸缩看台、开合屋盖、冰雪转换等高端装备更新周期前置。行业已由“建设红利”切换至“运营红利”，装备企业需同步交付“硬件+服务+金融”整体解决方案。
　　3、旅游行业国家移民管理局全面放宽240小时过境免签，入境游人次上半年同比激增；国务院办公厅8月将“景区智慧化改造、夜游演艺”纳入超长期特别国债支持清单，单个景区最高补贴3000万元。文旅部同步要求5A景区年内完成分时预约、无感入园、数字支付三项“标配”，催生光影秀、沉浸演艺、智能导览系统的集中招标。旅游消费正从“目的地经济”走向“场景经济”，具备“文化+科技”基因的专用设备商成为景区二次消费的核心入口。
　　4、轨道交通行业
　　“八纵八横”高铁主通道“基本贯通”，全国铁路营业里程将突破16.2万公里；国家发改委明确将轨道交通车辆、信号、通信、车站设备等更新改造纳入超长期特别国债重点投向。上海、广州、成都等地，把“文化演艺中心、冰雪运动馆、旅游集散枢纽”纳入轨道交通站点上盖功能清单，为能够提供“文化+体育+交通”一体化装备的供应商打开跨行业订单接口。行业竞争已从“交付速度”升级为“场景定义能力”。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，面对国内文旅消费需求尚未充分释放的复杂局势，公司以“韧性生长、价值跃迁”为年度主线，围绕“文化+科技”持续深耕，通过技术突破、管理优化和国际化拓展，在组织、技术、品牌、资本四维同步升维，推动经营质量实现结构性改善。
　　公司半年度实现营业收入10.04亿元，同比增长52.16%；实现利润总额8,859.11万元，同比增长63.36%，为全年高质量收官奠定坚实基础。
　　（一）扎根国内，深化国际化战略
　　报告期内，公司以“文化＋体育＋旅游”为核心赛道，依托传统舞台机械制造的深厚底座，持续向产业链高附加值环节跃迁。上海西岸大剧院与黄浦文化中心的同步落成，以“专业剧场＋演艺新空间”双螺旋重塑城市文化天际线，持续夯实文体场馆“可呼吸、可叙事”的光影骨骼。公司致力于从装备出海迈向创意策划、标准理念出海，为更多大型国际赛事提供多维度、高质量的创意及服务。凭借杭州亚运会成功交付所沉淀的品牌资产，依托连续服务全球顶级赛事的深厚经验，公司获得2026爱知-名古屋亚运会开闭幕式及火炬系统独家创制权；公司荣获国家文化出口重点企业、智能演艺装备集成系统“一带一路”推广项目入选国家文化出口重点项目名单。
　　（二）沉浸式IP矩阵进入“自催化”阶段自有夜游IP《今夕》系列推出《今夕东丽湖》，首创“多视角行浸式”观演模式，LED透明网幕＋可升降纱幕实现“长卷式”与“画框式”场景秒切，AR交互歌词剪影系统让声光立体叙事触手可及；曲阜《鲁源奇妙夜》以文旅融合、科技赋能孔子故里，向世界输出中国传统文化“破圈”新范式；青岛东方伊甸园正式开园，以水为媒，将科学探索转译为可步入的生态诗，为游客呈现独特的沉浸式体验。公司内容资产已呈现“多项目并行、多文化母题共振、多技术栈共用”的乘数效应，内容边际成本呈递减趋势。
　　（三）数字文旅标杆再获权威认证
　　公司制作的《今夕共西溪》宋韵沉浸大戏入选“杭州市数字文旅标杆案例”，公司受聘成为宁波市“文旅+科技”产业顾问，子公司大丰数艺荣膺“首批杭州市数字文旅标杆企业”，进一步验证了公司在数字内容创意、数字技术赋能演艺、沉浸式集成技术与一体化运营维度的综合领先性。
　　（四）高端制造纵深，打造智能轨交的“第二增长曲线”大丰文体创意及装备制造产业园（三期）暨无人驾驶轨道观光车系统生产项目正式开工，定位全国领先的智能轨交制造基地；自主研发智能列控平台，融合自动驾驶与清洁能源技术，打造零排放、高安全、可主题定制的沉浸式交通解决方案，产能规模与技术壁垒双突破。报告期内，公司斩获青龙山天空胶囊、西安丝路欢乐世界“海市蜃楼”两大无人驾驶观光项目，依托舟山山岳云端与丝路文化母题，形成“自然景观＋人文IP＋载具叙事”的完整商业闭环。
　　（五）新科技重塑文体旅场景价值曲线报告期内，公司与上海智元新创技术有限公司签署深度战略合作协议和股权合作协议，锁定“人形机器人+文体旅”这一高潜交叉赛道成立合资公司，致力于在文娱体旅商场景中探索人形机器人的应用落地。双方将以“技术＋场景＋IP”的三螺旋模式，推进具身智能技术在文旅、商业、体育等多元场景中规模化落地，驱动文旅行业价值升级。
　　（六）文化焕新与“丰润计划”人才工程
　　报告期内，公司同步完成企业文化迭代与人才体系升级，文化为人才提供价值坐标，人才为文化注入进化动能。公司于2025年4月与浙江大学继续教育学院合作启动“2025丰润计划”，聚焦企业人才储备，通过产学研融合促进人才链、创新链、教育链、产业链四链协同。通过为期10个月的学习，培育坚守企业价值观、具备复合能力、具有全球视野的人才，支撑企业战略发展。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）全产业链整合优势
　　公司构建“策划-创意-智造-运营”全产业链布局以及完备的业务体系，能为客户提供完整的行业解决方案，依托规模化智造体系和成熟项目管理经验，实现艺术设计与技术执行的深度融合。
　　（二）人才团队优势公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事策划、管理、研发、生产和市场开拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文体旅科技装备领域的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业团队。
　　（三）技术研发优势
　　公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了32项国家和行业标准，累计获得知识产权1000多项，其中发明专利250多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。
　　（四）集成优势公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探索出一套集成项目设计与管理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、智能化、座椅看台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力，提炼出成熟的集成项目管理方法论，契合行业集成化发展趋势。
　　（五）整合优势
　　作为一家企业历史悠久的上市公司，资金实力雄厚，品牌美誉度、知名度高，在各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富的产业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体等产业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。
　　（六）高效落地优势公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目，通过内部资源协同降低协作成本，快速响应客户需求，在重大紧急项目中展现高效交付能力，保障创意方案精准落地。
　　（七）智慧化运营与持续服务优势
　　自主研发数字化运营系统，为文体旅商综合体提供智慧场馆建设、数字化运维等全周期服务，通过运营反哺设计优化，形成“投资-建设-运营”闭环，保障客户商业价值长效提升。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，浙江大丰实业股份有限公司（以下简称“公司”）在宏观经济承压、文旅行业深度调整的背景下，以“稳中求进、创新驱动”为核心策略，聚焦文体旅全产业链布局，通过技术突破、管理优化和国际化拓展，实现了业务结构的优化调整。尽管受项目交付延期、新业务培育成本上升等因素影响，公司全年实现营业收入18.43亿元，同比下降4.88%，但通过精细化运营，展现了较强的抗风险能力。　　（一）聚焦核心板块，夯实发展根基　　公司锚定文化、体育、旅游产业这一核心赛道，凭借公司主板上市企业的雄厚实力与资源优势，构建起覆盖“策划创意-研发落地-建设实施-投资运营”的文体旅全产业生态链，深度... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，浙江大丰实业股份有限公司（以下简称“公司”）在宏观经济承压、文旅行业深度调整的背景下，以“稳中求进、创新驱动”为核心策略，聚焦文体旅全产业链布局，通过技术突破、管理优化和国际化拓展，实现了业务结构的优化调整。尽管受项目交付延期、新业务培育成本上升等因素影响，公司全年实现营业收入18.43亿元，同比下降4.88%，但通过精细化运营，展现了较强的抗风险能力。
　　（一）聚焦核心板块，夯实发展根基
　　公司锚定文化、体育、旅游产业这一核心赛道，凭借公司主板上市企业的雄厚实力与资源优势，构建起覆盖“策划创意-研发落地-建设实施-投资运营”的文体旅全产业生态链，深度满足多元化需求，全方位引领文化体验方式与消费新业态。
　　大丰文化板块的“建管合一”模式愈发成熟，通过标准化管理体系与个性化服务方案相结合，在全国范围内成功运营多个大型文化场馆与旅游景区，显著提升了运营效率与服务质量；大丰轨交积极探索文旅观光新路径，打造特色主题车厢与沿线文化景点联动项目，为乘客带来全新出行体验；大丰体育凭借专业优势在国际赛事项目中屡获佳绩，中标多个国际体育赛事场馆建设与设备供应项目，以先进设施与优质服务助力体育赛事成功举办；数艺科技聚焦文体旅数字化转型，运用大数据分析精准洞察市场需求、人工智能创作个性化内容，为REPCO模式落地提供坚实技术支撑；大丰装饰晋升国家高新技术企业，凭借创新材料研发与绿色施工工艺，在高端装饰市场占据重要地位，为各类项目增添独特魅力。
　　（二）创新模式驱动业务拓展
　　公司创新提出的“REPCO”模式，成为未来业务拓展的核心引擎。在这一模式下，公司以系统性的思维整合资源、优化流程，实现了全产业链的协同发展。在创意策划阶段，公司深度挖掘文化IP价值，创作独特主题故事与体验场景，为项目注入灵魂；设计环节，前沿设计理念与本土文化元素的完美融合，确保了设计方案的创新性与独特性；运营阶段，大数据与智能技术的深度应用，优化了运营策略，提升了项目的持续盈利能力和市场竞争力。
　　（三）市场版图纵横拓展，深度融入全球体系
　　2024年，公司与亚奥理事会缔结战略合作关系，成为其一系列重磅赛事开闭幕式创意策划与实施的独家合作伙伴，这一具有里程碑意义的合作，标志着在亚洲顶级赛事文化表达领域实现了标准输出，彰显公司在国际舞台上的专业实力与竞争优势。公司在“一带一路”沿线的布局取得了显著突破，塔吉克斯坦国家剧院项目以1.26亿元合同额创中亚地区单体文化工程新纪录。国内市场上，公司成功中标一系列地标性项目，例如常州恐龙星球项目，将前沿科技与恐龙主题游乐体验深度融合，运用虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术，为游客打造穿越时空的沉浸式体验。雄安启动区城市文化广场项目，以创新设计理念塑造城市文化新地标，融入智能互动设施与绿色生态元素，为市民提供多功能文化休闲空间。烟台崆峒胜境项目，深入挖掘当地历史文化底蕴，通过精心规划文化展示区与特色演艺项目，传承与弘扬地域文化。海南省艺术中心项目，汇聚国际先进声学、光学技术，致力于打造顶级艺术殿堂，满足各类艺术演出与展览需求。
　　（三）科技创新，引领变革潮流
　　公司联合知名高校共同建设的“智能舞台系统集成文化和旅游部技术创新中心”正式投入运行，成为首批11个正式运行的文化和旅游部技术创新中心之一。该中心精准聚焦智能舞台系统集成关键技术研究，致力于攻克行业关键难题，推动舞台演艺装备创意设计、智能舞台系统集成研发以及应用服务与安全保障等多方向的技术突破，加速国产演艺装备的工程化与产业化进程，为新一轮技术发展注入强大动力，全方位助力产业发展实现质的飞跃。
　　在数字技术融合方面，巧妙运用5G、AR/VR、大数据、云计算、物联网、AI等前沿数字科技，匠心打造全新的智慧旅游沉浸式体验空间，显著提升区域文化形象，强化城市文化软实力。公司自主创作的沉浸式夜游及夜间演艺IP《今夕》系列成果丰硕，继《今夕共西溪》《今夕南浔》之后，又成功推出《今夕东丽湖》，持续拓展品牌影响力。“今夕共西溪”智慧旅游沉浸式体验新空间成功入选国家三部委第一批全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点项目，“数字艺术装备在海口市国际免税城文商旅综合体中的应用”荣获2024年全国文化和旅游装备技术提升优秀案例，“沉浸式旅游演艺系统解决方案”入选浙江省智慧旅游优秀案例。
　　（五）打造“丰领”党建品牌，凝聚合力促发展
　　2024年，在各级党委政府的正确领导下，公司自觉以党的创新理论为指导，以“文化丰领”“组织丰领”“学习丰领”“服务丰领”“技术丰领”为抓手，创建“丰领”党建品牌，统筹推动党建工作与经营发展深度融合、同频共振、互促共进。“丰领”党建品牌成功入选2024年度上海市浙江商会优秀党建案例。
　　1.把好党建“方向盘”，让战斗堡垒“硬”起来
　　为了促进长效机制的构建，公司着重强化工作责任，确保党委书记切实履行第一责任人的职责，同时要求其他班子成员践行“一岗双责”，从而在党建工作与生产发展中形成“一盘棋”战略思维和“一张表”管理格局，实现两者的深度融合与协同发展。健全常态机制抓落实，以“头雁效应”带领“群雁齐飞”，着力构建党委主责、支部主抓、党员参与、一体推进的工作格局，持续深化“三会一课”、主题读书会、理论微宣讲等质效，完善党员思想动态分析研判制度，指导各党支部采取组织生活日等形式，全面了解党员的思想水平、工作状况，有效提升队伍向心力、战斗力和凝聚力，为企业的持续健康发展提供坚强的组织保障。
　　2.拧紧思想“总开关”,让党员教育“实”起来
　　在政治引领方面，深耕细作，精心规划并部署了学习习近平主席致祖籍宁波香港企业家重要回信精神的活动，同时，全面深入地学习贯彻总书记关于党纪学习教育的重要讲话和指示精神。持续推行“读书会”开启党员学习模式，依托三会一课、企业高质量发展在线研讨会等载体，全年开展专题学习15次，逐渐形成“个人自学＋集体研讨”、“自我总结＋团队分享”的学习机制；根据党员年纪轻、思想活跃等特点，推出如走进泗门党史馆、梁弄横坎头村新时代文明实践站学习习近平总书记两封回信精神等“行走的党课”主题党日，以生动鲜活的方式推动党员教育走新入心。
　　（六）公益深耕激发向善势能，多维善举构筑永续生态
　　公司在企业发展的同时，不忘回馈社会。多年来，建立了以“助学与敬老”为主要形式的慈善公益文化，先后设立“熊瑞英奖学金”、“大丰冠名慈善基金”和“浙江省大丰慈善基金会”，深度参与东西部结对、山海协作，“百企结百村”活动，形成跨地域、跨领域的公益生态矩阵。
　　2024年，公司持续深化公益价值链创新，积极参与扶贫济困、助学助教、慈善福利等各类社会公益活动，用实际行动践行社会责任担当，用真情和爱心传递社会正能量。向余姚天华小学发放“熊瑞英奖学金”，向余姚职业技术教育、成人教育学会捐资，为家乡教育事业贡献自己的力量；走进朗霞街道敬老院和熊家街村委为几百位老人送去慰问金；携手阳明街道党工委开展“微心愿，献爱心”活动，慰问走访了困难家庭户，给他们送去生活物资、学习用品等。公司荣获贵州省望谟县“乡村振兴:山区教育途径探索与实践”最美助学企业称号。旗下慈善基金会更以专业化运作体系获评浙江省4A级社会组织认证，彰显公益事业从资源输送到价值创造的范式升级。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中的专用设备制造业（C73）；根据国家统计局现行的《国民经济行业分类目录》（GBT4754-2017），公司属于“专用设备制造业（35）”中的“其他专用设备制造业（3599）”。根据公司产品应用领域，公司所处行业主要为文化、体育、旅游产业和轨道交通行业。
　　1、文化行业
　　（1）消费需求升级推动文化业态创新变革
　　技术创新在2024年成为驱动文化消费变革的关键力量。以人工智能为例，其在文化产业中的应用日益广泛，如AIGC技术驱动下营销内容生产效能大幅提升，智能工具实现文案生成、视频剪辑、用户画像的端到端自动化，AI数字人直播等新形式也不断涌现，极大地丰富了文化消费的内容和形式。此外，随着5G、AR/VR等技术的不断发展与普及，沉浸式文旅、数字出版、网络视听等赛道呈现出爆发式增长态势，数字文化消费在居民文化支出占比有望逐年提升，为文化消费市场注入了新的活力，也推动了文化产业向高品质、多元化方向发展。
　　（2）政策催生文化行业融合发展新局面
　　2024年，国家政策为文化行业高质量发展注入强大动力。《政府工作报告》将推进国家文化数字化战略列为年度重点任务，其与《“十四五”文化发展规划》中“文化新基建”工程相互呼应，构建起“技术突破、场景革命、业态创新”三维一体的协同发展格局，有力推动文化与科技、旅游等产业深度融合，催生新业态、新模式。在政策推动与技术革新双重作用下，文化行业迎来全新发展阶段，人工智能、大数据、云计算等技术加速迭代，为文化产业创新发展提供支撑。浙江省凭借数字经济优势，在“文化强省”战略引领下，持续深化文化科技融合改革，积极打造“文化+科技”先锋高地，全方位推动文化产业向高效率、高质量迈进。
　　2、体育行业
　　（1）政策激发行业新活力
　　2024年体育行业在政策的有力推动下，迎来了产业升级的新机遇。一方面，国家体育总局联合商务部、文旅部等部门印发《关于开展“体育赛事进景区、进街区、进商圈”活动的通知》，旨在扩大国内需求，培育文娱旅游、体育赛事等新消费增长点，打造一批有影响力的赛事品牌。另外，2025年是《全民健身计划（2021-2025年）》的收官之年，标志体育行业进入了一个新的发展阶段，《全民健身计划（2021-2025年）》明确提出2025年全国体育产业总规模达到5万亿元的目标，为行业发展指明了方向，促使体育产业不断创新、拓展市场空间，推动体育赛事经济升级、产品专业化标准重构与市场竞争力重塑，构建起“科技+体育+消费”的融合创新体系。
　　（2）融合发展拓宽行业边界
　　2024年体育行业的未来发展将呈现多元融合发展的趋势。从产业内部看，体育赛事经济的升级将带动相关产业协同发展，如赛事运营、体育营销、赛事衍生产品等。从产业外部看，体育与其他领域的融合不断加深，体育+旅游、体育+文化、体育+科技等融合模式催生了体育旅游、体育娱乐、体育科技等新兴领域，为体育产业拓展了更广阔的市场空间。此外，冰雪经济和低空经济作为体育产业的新亮点，将随着政策的推进和基础设施的完善，迎来快速发展的机遇期，成为体育产业新的增长点，推动体育产业向多元化、高质量方向迈进。
　　3、旅游行业
　　（1）"旅游+"业态的生态级重构
　　2024年，国家发展改革委等五部委联合印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》，明确将"旅游+"业态创新提升至国家战略层面。政策重点聚焦冰雪经济、海洋旅游、红色文旅等新兴领域，通过"音乐+旅游""演出+旅游"等业态渗透，构建全域旅游产品矩阵。特别强调产业要素的系统性整合，要求打破传统行业边界，形成"文商体旅"深度融合的新型商业模式，实现从单一观光向复合型消费场景的质变升级。
　　（2）全要素数智化转型
　　2024年，旅游行业在政策体系化布局下加速向“全域数字基座+高维服务生态”方向演进。工信部等十一部门启动的“信号升格”专项行动，明确构建覆盖5A级景区、国家级博物馆的泛在智能网络体系，为AR导览、实时客流预警等场景提供毫秒级响应能力，加速旅游服务从传统模式向"线上+线下"融合生态转型。国务院设备更新政策推动索道缆车、演艺设备等关键设施智能化渗透率突破85%，形成“硬件迭代+数据中台”的协同升级路径。财政部下达2024年旅游发展基金补助地方项目资金9.67亿元，支持地方提升旅游公共服务水平，加强旅游宣传推广，促进文旅消费，形成“毛细血管级”政策支撑。一系列政策构建了从数字基建到服务生态的完整赋能链条，驱动行业从传统要素投入型增长转向全要素生产率驱动的“新质发展模式”。
　　5、轨道交通行业
　　（1）科技创新智能化跃迁与运维革新
　　行业从“建设为主”向“建维并重”的战略转型中，智能化技术成为核心驱动力。《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》明确到2025年综合交通运输基本实现一体化融合发展，智能化、绿色化取得实质性突破，综合能力、服务品质、运行效率和整体效益显著提升。在城市轨道交通领域，提出完善轨道交通建设运营标准体系，构建安全、便捷、高效、绿色的城市轨道交通体系，强化城市轨道交通运营保护区安全管理等内容。政策鼓励“设备更新+技术迭代”双轮驱动，老旧设备替换周期与新兴技术应用窗口叠加，催生千亿级智能运维市场。
　　根据中国城市轨道交通协会发布的《2024年中国内地城轨交通线路概况》中统计，2024年共计新增城轨交通运营线路953.04公里，新增运营线路25条，新开后通段或既有线路的延伸段26段。整体来看，随着高速铁路和普通铁路网络、城市轨道的基础设施建设的持续展开，以及铁路行业新一轮大规模设备更新政策的落实，未来较长时期内我国铁路建设投资仍然潜力十足，将为轨道交通装备打开发展空间。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司在“全球领先文体旅产业解决方案提供商”的愿景驱动下，历经三十余载，发展成以策划创意为引领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大落地能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。聚焦文化、体育、旅游领域，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供“策划创意+建设实施+运营管理”的文体旅全产业链解决方案，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和检测基地（或研究院），坚持科技创新，是国家文化科技融合示范基地、2024年全国成长性文化企业30强，国家制造业单项冠军，文体旅产业龙头企业，累计拥有1000多项专利，其中发明专利250多项，主导制定23项国家和行业标准，集聚头部企业和专业人才，为6大洲，服务100多个国家地区5000多个项目。
　　1、文体旅创新科技方面
　　为大剧院、文化中心、广电中心等泛文化场馆、主题乐园、会议会展、重大活动等提供舞台机械、灯光、音响、会议系统、智能化、看台、座椅、声学装饰等系统集成及整体解决方案。公司连续27年创制央视春晚舞台系统，为全球华人的文化盛宴提供核心科技，引领中国文化发展的风潮。献礼建党百年，为《伟大征程》文艺演出打造舞台和创新科技装备。用绿色科技点燃北京冬奥会主火炬，展现大国风采。创制杭州亚运会“钱江潮涌”火炬塔，智能科技潮起东方。以艺术科技打造杭州国家版本馆，赓续中华文脉。参建北京城市副中心剧院、江苏大剧院、上海大歌剧院、雄安新区启动区城市文化广场、海南省艺术中心等全国大多数中高端文化场馆，承揽全国大多数中高端文化场馆，赋能打造文化地标。参建俄罗斯索契天狼星剧院和音乐厅综合体、塔吉克斯坦国家剧院、雅加达文化艺术中心、缅甸国家艺术剧院、菲律宾多功能综艺馆、哈萨克斯坦和平宫等海外泛文化场馆；以世博会、G20、互联网大会、建国70周年等重大国际活动为舞台，向世界展示中国创造的力量。
　　为体育场馆提供专业硬件、场地工艺、声光智控、竞赛智能化等系统集成及整体解决方案。全面参与国内外顶级赛事和体育场馆建设，为雅典奥运会、北京奥运会、北京冬奥会、雅加达亚运会、杭州亚运会、爱知-名古屋亚运、哈尔滨亚冬会、F1、NBA、世界杯、全运会、军运会、大运会等贡献优质产品和服务。
　　为城市、景区、文商旅综合体提供数字文化创意策划、产品、服务与系统解决方案。数艺科技解锁商业场景新次元，打造海口国际免税城“天际秘林”、厦门“屿见时光”；文化为魂，创新引领，打造无锡拈花湾动态雕塑、《只有河南》戏剧幻城等超百项文旅演艺项目。
　　在轨道交通领域，立足交通科技，创造快乐出行，为城市城轨、城际、观光列车及智慧交通等提供产品及整体解决方案;创制智慧景区轨道观光车，助力轨道交通和文旅产业提升。
　　2、文体旅赋能服务方面
　　专注于文体综合体和大剧院运营，提供业态规划、方案设计、运营维护等服务，尤其擅长以剧目内容、演出经纪、活动策展、体艺教育、票务服务为核心的运营整体解决方案。运营杭州金沙湖大剧院、亚运博物馆、温州高新文化广场、余姚大剧院、义乌文化广场剧院等20余个大剧院及文体旅综合体，整合周边文化产业，孵化当地文化业态，通过良好的服务、品牌和内容，为区域文化产业升级赋能。
　　以文商旅体大运营模式，全力助推城市发展提质升级，从策划创意到建设落地，从资源整合到运营管理，提供文旅融合全产业链解决方案。打造宋韵文化浸润大戏杭州《今夕共西溪》、长沙橘子洲“湘江北趣”沉浸式媒体艺术园、天津《今夕东丽湖》、湖州《今夕南浔》、井冈山《星火》等，引领文旅产业发展新风向。
　　（二）经营模式
　　作为全球领先的文体旅产业解决方案提供商，公司致力于向全产业链拓展，形成核心产业辐射新兴产业、优势产业齐头并进的新格局，通过实施一种综合性的经营模式，即“策划创意+建设实施+运营管理+维保服务”的全产业链解决方案，为文体旅行业提供一站式的服务。这种模式将硬科技与软服务相结合，创造出一种全新的业务生态。将创新科技（硬科技）应用于泛文体场馆、主题公园和演艺秀、重大文体活动、轨道交通等特定业务场景上，将赋能服务（软服务）应用于内容创作和智慧运营上。
　　硬科技与软服务紧密结合的经营模式，形成了文体旅产业解决方案的完整闭环。硬科技为项目提供了技术支撑和创新动力，而软服务则赋予了项目更多的市场适应性。两者的结合，不仅提升了项目的整体竞争力，也为客户提供了全方位、一体化的服务体验，实现了文体旅产业的深度融合和可持续发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　(一)全产业链整合优势
　　公司构建“策划-创意-智造-运营”全产业链布局以及完备的业务体系，能为客户提供完整的行业解决方案，依托规模化智造体系和成熟项目管理经验，实现艺术设计与技术执行的深度融合。
　　(二)人才团队优势
　　公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事策划、管理、研发、生产和市场开拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文化体育旅游科技装备领域的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业团队。
　　(三)技术研发优势
　　公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，制定、修订了23项国家和行业标准，累计获得知识产权1000多项，其中发明专利250多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。
　　(四)集成优势
　　公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探索出一套集成项目设计与管理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、智能化、座椅看台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力，提炼出成熟的集成项目管理方法论，契合行业集成化发展趋势。
　　(五)整合优势
　　作为一家企业历史悠久的上市公司，资金实力雄厚，品牌美誉度、知名度高，在各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富的产业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体等产业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。
　　(六)高效落地优势
　　公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目，通过内部资源协同降低协作成本，快速响应客户需求，在重大紧急项目中展现高效交付能力，保障创意方案精准落地。
　　（七）智慧化运营与持续服务优势
　　自主研发数字化运营系统，为文体旅商综合体提供智慧场馆建设、数据化运维等全周期服务，通过运营反哺设计优化，形成“投资-建设-运营”闭环，保障客户商业价值长效提升。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入18.43亿元，同比下降4.88%；归属于上市公司股东净利润为0.65亿元，同比下降36.03%；总资产为79.47亿元，同比增长0.60%；归属于上市公司股东的净资产为28.70亿元，同比下降0.87%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、数字化基座重构产业价值中枢
　　政策端，《智慧旅游创新发展行动计划》与“文化新基建”工程形成战略共振，推动文体旅行业范式跃迁。AIGC技术突破实现内容生产全链路智能化，元宇宙、AI数字人等新形态，正在颠覆传统场馆的叙事逻辑；5G+、物联网赋能设备升级，推动行业发展。国务院设备更新政策催化千亿级智能运维市场，形成“硬件迭代-数据融通-服务增值”三位一体的升级路径。在此进程中，具备相关核心技术的企业，将主导文体旅行业数字化重塑，重构价值分配体系。
　　2、产业融合催生增长极
　　国家级政策矩阵正驱动产业边界消融，催生“演艺科技+数字体育+沉浸文旅”的化学反应。技术端，AR/VR沉浸剧场突破物理空间限制，AI驱动的动态声光系统实现观众情绪与场景氛围的实时交互；市场端，冰雪经济综合体、低空文旅生态圈等跨界物种崛起，推动“文化基因数字化表达”成为新竞争维度。政策引导下的“旅游+”战略（音乐节经济、赛事衍生品市场）倒逼装备制造业向柔性化、模块化进化，智能座椅系统支持声光温控联动，可重构舞台机械实现演出模式秒级切换，形成“技术标准-内容生态-场景运营”的三角架构，重塑行业价值坐标系。
　　3、新消费主权崛起驱动供给革命
　　新世代对“情绪价值”的极致追求，推动文体旅产业从“功能供给”向“体验智造”质变。发改委《培育消费新增长点措施》激活沉浸式演艺、数字藏品、元宇宙社交等新消费场景，倒逼行业构建“感知-响应-进化”的智能生态系统。AR导览设备构建虚实融合，区块链技术赋能数字IP价值链延伸，生物感知技术实现观众情绪与场馆环境的智能联动，催化全新产业服务模式，推动行业价值重心从设备向场景运营迁移，催生“硬件即内容、空间即服务”的新商业模式。
　　(二)公司发展战略
　　公司深耕文体旅行业三十载，在“引领文体产业，传播美好幸福”的道路上不断精益求精，现阶段已构建文体旅新商业场景，公司通过新商业场景形成文体旅消费大数据，促进文体旅消费市场优化配置，致力于成为投身精神文化领域共同富裕实践的综合性服务商。公司依托三十余年文化领域科技设备核心优势，拥有大量文体旅典型案例以及获取文体旅场景的入口，在文化、体育、旅游场景均已形成自有运营场景和成熟数字化商业模式，以剧目内容、演艺内容、教研内容、IP创制合作等内容为抓手，将吸引众多文化消费流量积累数据，为未来聚合文体旅大数据奠定坚实基础。
　　一、加强新商业场景建设，提升文体旅消费体验。公司将进一步挖掘文化、体育和旅游资源，创新服务模式，打造更具吸引力和竞争力的文体旅新商业场景，以满足不同用户群体的需求。
　　二、深化数据驱动，优化运营效率。充分利用在文体旅行业积累的大数据资源，通过数据分析和人工智能技术，精准洞察用户行为和市场趋势，优化产品和服务，提升运营效率，实现可持续盈利。
　　三、强化内容生产与合作，提升品牌影响力。加大对剧目内容、演艺内容、教研内容和IP创制合作的支持力度，打造高质量内容库，提升品牌影响力。
　　四、加强平台生态建设，推动产业链合作共赢。通过整合现有运营场景和数字化商业模式，构建文体旅综合性平台生态，促进产业链上下游合作，实现资源共享和价值共赢，提升公司核心竞争力。
　　五、立足全球视野，拓展国际版图。以国际化的宏观视野规划业务拓展路径，深度融入全球文体旅市场的竞争与合作格局，积极与国际知名的文化、体育、旅游机构以及行业领军企业、顶尖科研院校建立广泛而深入的战略合作伙伴关系，将公司独具特色的优势产品与服务推向世界舞台。
　　(三)经营计划
　　公司将重点抓好集团焕新战略，持续深入创新发展战略，努力突破市场与经营模式的创新增效；在价值导向与人才迭代上取得实质性突破；有力推进品牌提升，推进团队培养和企业文化建设。
　　1、发挥战略导向作用
　　明确各中心、部门、子公司职能定位和发展方向，以集团发展规划为导向开展业务，坚定企业长远目标；发挥发展规划的引导功能，将发展规划融入经营考核指标及员工考核评价当中，确保发展规划有效执行。
　　2、优化绩效分配机制
　　优化绩效分配机制，保障共同事业中所有贡献者的利益。
　　3、优化组织架构
　　基于发展目标，适时调整公司架构，建立更科学合理和高效的组织体系，充分发挥员工主观能动性，提高管理效能。
　　4、提升信息化建设水平
　　进一步强化信息化管理理念，深入推行精细化信息管理工具；进一步完善企业信息化软硬件基础设施，推进全要素、全流程和供应链体系等信息化；强化信息分析利用，通过对数据进行分析挖掘，助力提高企业经营能力。
　　5、重视市值管理工作
　　依法合规地推进市值管理工作，加强研究机构、投资机构与新闻媒体的沟通交流，促进市场参与主体加深对公司与行业的了解，使得企业价值得到市场进一步认同。
　　6、引进高素质人才、培养人才梯队
　　在高层次人才招聘上下功夫，建立健全规范的用人标准和人才激励机制，吸引更多高层次人才。完善员工职业发展规划，做好员工职业发展通道建设，培养人才梯队。
　　7、加强企业文化建设
　　注重塑造“勇于承担社会责任，积极响应国家政策”的企业形象和站位；对“诚恳做人、踏实做事”之核心价值观进行延伸，赋予其新时代的含义；提升人文关怀和内部公平，培养员工文化认同感。
　　(四)可能面对的风险
　　1、新业务成长风险
　　公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联等，因其行业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务制定行之有效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给公司的目标达成和快速发展带来不确定性。为此公司将大力招聘技术人员、销售人员、管理人员，不断完善新业务管理考核模式，不断提升新业务的运作及管控能力，加快新业务的发展。
　　2、快速成长带来的管理风险
　　近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积累了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难度越来越大，可能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管理风险。如果公司的管理水平、人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱公司的市场竞争力。
　　3、人力资源风险
　　公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术、销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持稳固的竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人才队伍。公司目前已经建立了科学完善的人才培养机制，形成了多层次的人才梯队，并对包括核心技术人员在内的关键人才进行了有效的激励。如果未来在复杂的市场竞争环境中，公司无法保证人才队伍的稳定，不能持续培养符合公司发展需求的人才，可能导致公司竞争力下降。
　　4、技术创新风险
　　为满足市场需求，文体旅设施行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断出现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司已经掌握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于行业先进水平，但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不能准确把握技术发展趋势，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续取得并保持竞争优势，公司未来经营也将受到一定影响。
　　5、主要原材料价格波动风险
　　公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包括各类机电设备、灯音设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购的原材料中包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生一定影响。若上述原材料价格大幅度上涨，则将对公司的盈利状况产生较大不利影响；反之，若上述原材料价格大幅度下降，则公司将因此获得额外的收益。
　　6、安全生产和工程质量风险
　　公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高；同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险性。尽管公司拥有丰富的工程管理经验，重视安全生产管理，建立了较为完善的安全生产管理制度和控制措施，通过了质量安全、环境管理、职业健康安全管理等体系认证，取得了安全生产许可证，并且至今也未发生过重大产品质量和施工安全事故，但一旦出现上述问题，将对公司的业务开展、品牌声誉、经营业绩产生负面影响。
　　7、海外业务风险
　　公司依托境内多年的行业经验及声誉的积累，已率先走出国门，积极参与海外市场的拓展，并成功承接了参建俄罗斯、塔吉克斯坦、雅加达、缅甸、菲律宾、哈萨克斯坦等海外泛文化场馆，参与了雅典奥运会、雅加达亚运会、知-名古屋亚运、哈尔滨亚冬会、南非世界杯、F1系列赛事、NBA、ATP和WTA网球赛事系列、世界杯等国外顶级赛事和体育场馆建设，获得了中宣部、商务部、文化部等六部委联合颁发的“国家文化出口重点企业”荣誉。未来，公司将进一步投入资源，以加强境外业务的开拓。但由于海外市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大的差异，公司海外业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有效的经营管理及业务拓展模式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海外市场环境的业务模式，将导致公司面临海外业务拓展缓慢的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务　　公司以“创意引领，科技赋能，打造文体旅幸福产业”为企业使命，历经三十余载，发展成以策划创意为引领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大落地能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。聚焦文化、体育、旅游领域，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供“策划创意+建设实施+运营管理”的文体旅全产业链解决方案，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。　　作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和检测基地（或研究院），坚持科技创新，是国家文化科技融合示范基... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司以“创意引领，科技赋能，打造文体旅幸福产业”为企业使命，历经三十余载，发展成以策划创意为引领，科技创新为核心，具有广泛应用场景和强大落地能力的国际一流的幸福产业集群平台型企业。聚焦文化、体育、旅游领域，以创新科技和赋能服务双轮驱动，提供“策划创意+建设实施+运营管理”的文体旅全产业链解决方案，创领全球文化体验方式与文化消费新业态。
　　作为专业从事文体旅科技装备、数字艺术科技、轨道交通装备、文体旅运营服务等业务的高科技企业，公司拥有行业领先的创意、研发、试制、生产和检测基地（或研究院），坚持科技创新，是国家文化科技融合示范基地、全国成长性文化企业30强，国家制造业单项冠军，文体旅产业龙头企业。集聚头部企业和专业人才，为6大洲，100多个国家地区，打造5000多个经典项目，综合实力雄厚。
　　1、文体旅创新科技方面
　　为大剧院、文化中心、广电中心等泛文化场馆、主题乐园、会议会展、重大活动等提供舞台机械、灯光、音响、会议系统、智能化、看台、座椅、声学装饰等系统集成及整体解决方案。公司连续26年创制央视春晚舞台系统，为全球华人的文化盛宴提供核心科技，引领中国文化发展的风潮。献礼建党百年，为《伟大征程》文艺演出打造舞台和创新科技装备。用绿色科技点燃北京冬奥会主火炬，展现大国风采。创制杭州亚运会“钱江潮涌”火炬塔，智能科技潮起东方。以艺术科技打造杭州国家版本馆，赓续中华文脉。参建北京城市副中心剧院、江苏大剧院、天津大剧院、重庆大剧院等文化场馆，承揽全国大多数中高端文化场馆，赋能打造文化地标。G20、金砖、上合、互联网大会、世博、建国70周年，以重大活动为舞台，向世界展示中国创造的力量。
　　为体育场馆/中心提供专业硬件、场地工艺、声光智控、竞赛智能化等系统集成及整体解决方案。全面参与国内外顶级赛事和体育场馆建设，为希腊、北京奥运、中国美国韩国越南F1、亚运、全运、大运、城运、军运、少数民族运动会等贡献优质产品和服务。
　　为城市、景区、文商旅综合体、特色小镇提供形象升级、文化光影秀、沉浸式演艺空间、综合艺术水景、虚拟互动体验、艺术亮化、多媒体艺术装置等文化创意策划、产品、服务与系统解决方案。以科技和创新内容打造首个文商旅综合体中的数字秘境-全球最大免税城海口国际免税城《天际秘林》。以文化为魂，旅游为体，科技为器，打造韶山中国出了个毛泽东、云浮六祖惠能、无锡拈花湾、贵州山里江南、厦门星际酒吧、只有河南、只有红楼梦等超百项高品质旅游演艺项目，助力区域经济，复兴城市文化。
　　2、文体旅赋能服务方面
　　专注于文体综合体和大剧院运营，提供业态规划、方案设计、运营维护等服务，尤其擅长以剧目内容、演出经纪、活动策展、体艺教育、票务服务为核心的运营整体解决方案。运营杭州金沙湖大剧院、温州高新文化广场、靖江大剧院、义乌文化广场剧院、平阳文化艺术中心、杭州会亚运博物馆、临安体育文化会展中心等二十多个城市文体地标级项目。整合周边文体产业，孵化当地文体业态，通过良好的服务、品牌和内容，为区域文体产业升级赋能。
　　为城市文化软实力、景区和全域旅游提供赋能升级，包括全面规划、内容创制，投资建设以及运营提质等。宋韵文化浸润大戏杭州《今夕共西溪》、橘子洲沉浸式媒体艺术乐园、大连未来幻城，驱动旅游业态，展现城市魅力。
　　（二）经营模式
　　作为全球领先的文体旅产业解决方案提供商，公司致力于向全产业链拓展，形成核心产业辐射新兴产业、优势产业齐头并进的新格局，通过实施一种综合性的经营模式，即“策划创意+建设实施+运营管理+维保服务”的全产业链解决方案，为文体旅行业提供一站式的服务。这种模式将硬科技与软服务相结合，创造出一种全新的业务生态。将创新科技（硬科技）应用于泛文体场馆、主题公园和演艺秀、重大文体活动、轨道交通等特定业务场景上，将赋能服务（软服务）应用于内容创作和智慧运营上。
　　硬科技与软服务紧密结合的经营模式，形成了文体旅产业解决方案的完整闭环。硬科技为项目提供了技术支撑和创新动力，而软服务则赋予了项目更多的市场适应性。两者的结合，不仅提升了项目的整体竞争力，也为客户提供了全方位、一体化的服务体验，实现了文体旅产业的深度融合和可持续发展。
　　（三）行业情况
　　根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业中的专用设备制造业（C73）；根据国家统计局现行的《国民经济行业分类目录》（GB T4754-2017），公司属于“专用设备制造业（35）”中的“其他专用设备制造业（3599）”。根据公司产品应用领域，公司所处行业主要为文化、体育、旅游产业和轨道交通行业。
　　根据公司产品应用领域，公司所处行业主要为文化、体育、旅游产业和轨道交通行业。
　　根据文化和旅游部发布的《“十四五”文化产业发展规划》，我国文化设施建设已取得显著成果，公共图书馆、文化馆站、美术馆、博物馆和艺术演出场所等文化设施总量已达7.7万所，年服务人次高达48亿。同时，国家文化公园如长城、大运河、长征、黄河等项目的推进，以及旅游演艺、博物馆、图书馆等泛文化场馆的建设，将成为未来文化产业发展的核心。
　　在体育领域，《全民健身计划（2021-2025年）》将体育场地设施建设作为重点，为体育装备市场带来了新的增长点。国内城市积极申办国际和洲际赛事，新场馆的建设和老场馆的改造，都大幅提升了体育场馆装备的需求。此外，国家对青少年体质的关注和“双减”政策的实施，进一步增加了学校场馆设施的改造需求。体育活动在街道、社区和村镇的普及，也为体育场馆装备市场拓展了空间。
　　轨道交通行业则因新建市场的快速增长和后续服务市场的逐步释放，市场容量大幅提升。在“十三五”期间，中国内地城轨交通新增运营线路长度达到4360公里，年均新增运营里程872公里，这一数字甚至超过了“十三五”前城轨交通运营线路长度的总和。
　　无论是文体旅行业还是轨道交通行业，均为我国社会经济发展的新兴领域，不仅提供了大量的就业机会，还能促进消费、拉动内需、稳定国家经济增长。未来，这些行业有望在国家出台的政策中获益更多。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，公司顺应国家战略导向，在复杂多变的市场环境中稳健前行，对外积极拓展市场版图，对内则深耕技术工艺革新，强化技术创新能力，优化管理流程，有效巩固发展根基，显著增强核心竞争力。面对宏观经济的波动和旅游市场的调整，公司坚持以高质量发展为目标，以文体旅业务为核心，深耕细作，加大新业务孵化力度，创新管理体系与激励机制，有效应对潜在风险，确保项目平稳推进。报告期内，公司实现营业收入65,972.76万元，归属于上市公司股东净利润为4,795.03万元，实现了业务的稳健增长和领域的深度拓展，为下半年的持续发展奠定坚实的基础。
　　（一）市场拓展，稳健增长彰显品牌影响力
　　依托于公司卓越的项目执行力和技术创新能力，报告期内，公司成功中标了包括旬邑县影剧院、安徽百戏城、恐龙星球、北仑区文化中心在内的多个重大工程项目，公司深入挖掘并巧妙融合当地文化特色，定制化方案，为项目所在地精心构筑了符合地域特色的城市形象新名片。此外，公司积极融入国内国际双循环相互促进的新发展格局,重点开发国际潜在市场，精准细分海外营销团队，针对亚洲市场的快速增长潜力在中东、东南亚地区建立本土化的营销网络，与新西兰当地知名企业建立合作关系，实现了不同市场的精准突破，进一步拓展了国际业务版图。实践中公司通过精准的市场定位和高效的项目管理，确保各项工程项目的顺利实施和高质量完成。项目的成功中标和实施，进一步提升大丰品牌在行业内外的广泛影响力，也为公司未来的市场拓展奠定坚实的基础。
　　（二）创新驱动，构筑核心竞争力新高度
　　公司秉承创新理念，深耕策划与IP领域，通过融合新技术，催生新质生产力。报告期内，子公司数艺科技携手世界知名企业维塔工作室共同打造的海口国际免税城“AURA天际秘林”项目斩获国内外多项大奖,公司出品的多个融合项目收获行业内外一致好评，证明公司通过定制化文旅解决方案，与市场需求的精准对接，在数字化文旅体验领域树立了行业标杆。此外，公司在前沿技术的应用上不遗余力，创造性融合MR、AR/VR、人工智能、大数据等新一代技术，构筑核心竞争力的新高度。
　　（三）组织改革，精准人才战略，精细化调整提升运营效率
　　公司以优化架构分工为抓手，推动人效持续提升，助力高质量发展。在内部管理方面，公司采取了一系列精细化管理措施，包括建立高效的重大项目管理中心和强化员工培训，显著提升了公司的运营效率和决策质量，通过优化组织结构和流程，实现管理流程的全面再造，增强团队协作和创新动力，为企业的持续发展提供了坚实的内在支持。此外，依托业务发展需要，进行组织架构的精准调整和人员优化，明确部门职责，确保组织效能与战略目标的同步匹配。同时，完善年度考评体系，促进业务目标与公司战略的协调推进。为应对业务转型，公司更是引进了高层次管理人才，并强化内部学习与培训，全面提升团队的综合素质和能力。

　　三、风险因素
　　1、新业务成长风险
　　公司的新业务板块包括旅游演艺、场馆运营、数艺科技、智慧物联，其行业发展的运营模式、盈利模式不同、市场变化等因素，公司在针对新业务制定行之有效的策略和配置恰当的资源时，都需要进行逐步探索，这可能给公司的目标达成和快速发展带来不确定性。为此公司将大力招聘技术人员、销售人员、管理人员，不断完善新业务管理考核模式，不断提升新业务的运作及管控能力，加快新业务的发展。
　　2、快速成长带来的管理风险
　　近年来本公司发展较快，市场范围不断扩大。在发展过程中，虽然公司积累了丰富的适应快速发展的经营管理经验，治理结构得到不断完善，形成了有效的约束机制及内部管理机制，但随着公司业务规模的不断扩张，管理的难度越来越大，可能会发生内控制度不完善或内控制度执行不到位而导致的管理风险。如果公司的管理水平、人才储备不能适应公司业务规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效地运营，进而削弱公司的市场竞争力。
　　3、人力资源风险
　　公司所在的文体装备行业专业化程度较高，行业内企业的竞争是研发技术、销售能力、品牌声誉等各个方面的综合实力竞争。为了使公司在行业内保持稳固的竞争优势和行业地位，公司积累了一支经验丰富、专业化程度高的人才队伍。公司目前已经建立了科学完善的人才培养机制，形成了多层次的人才梯队，并对包括核心技术人员在内的关键人才进行了有效的激励。如果未来在复杂的市场竞争环境中，公司无法保证人才队伍的稳定，不能持续培养符合公司发展需求的人才，可能导致公司竞争力下降。
　　4、技术创新风险
　　为满足市场需求，文体旅设施行业新材料、新产品、新技术、新工艺不断出现，行业技术水平整体大幅提升，与国外同行业的差距逐渐缩小。目前公司已经掌握了一系列拥有自主知识产权的核心技术和关键工艺，多项技术处于行业先进水平，但来自其他公司的技术竞争压力也在逐渐加大。如果公司不能准确把握技术发展趋势，持续加大研发投入，加快技术创新，则难以继续取得并保持竞争优势，公司未来经营也将受到一定影响。同时，伴随着技术创新，公司也可能面临着新技术和新产品前期市场不达预期的风险。
　　5、主要原材料价格波动风险
　　公司经营成本主要包括原材料成本和劳务成本。公司使用的主要原材料包括各类机电设备、灯音设备、金属材料、外购件、建材类等。公司所采购的原材料中包含较多钢材等金属制品，其价格的波动会对公司生产经营产生一定影响。若上述原材料价格大幅度上涨，则将对公司的盈利状况产生较大不利影响；反之，若上述原材料价格大幅度下降，则公司将因此获得额外的收益。
　　6、安全生产和工程质量风险
　　公司产品主要应用于各类公共文体设施，对产品质量和施工质量要求较高；同时，公司承接的工程安装项目需要大量的现场作业活动，存在一定的危险性。尽管公司拥有丰富的工程管理经验，重视安全生产管理，建立了较为完善的安全生产管理制度和控制措施，通过了质量安全、环境管理、职业健康安全管理等体系认证，取得了安全生产许可证，并且至今也未发生过重大产品质量和施工安全事故，但一旦出现上述问题，将对公司的业务开展、品牌声誉、经营业绩产生负面影响。
　　7、海外业务风险
　　公司依托境内多年的行业经验及声誉的积累，已率先走出国门，积极参与海外市场的拓展，并成功承接了俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、斯里兰卡、阿尔及利亚等一系列国际舞台工程，参与了雅典奥运会、南非世界杯、美国、韩国F1等国际体育场馆的建设，获得了中宣部、商务部、文化部等六部委联合颁发的“国家文化出口重点企业”荣誉。未来，公司将进一步投入资源，以加强境外业务的开拓。但由于海外市场与国内市场在政治、经济、法律、文化等方面与国内存在较大的差异，公司海外业务的拓展面临着复杂多变的环境，如公司无法将国内有效的经营管理及业务拓展模式复制到国外，又不能因地制宜地开发出符合海外市场环境的业务模式，将导致公司面临海外业务拓展缓慢的风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　(一)全产业链优势
　　公司已经建立了全产业链的业务布局以及完备的业务体系，具备文化、体育和旅游行业的策划、创意、智造、投资、运营全产业链、全生命周期优势，能为客户提供完整的行业解决方案，减少内部沟通协作成本，提升响应速度，确保创意和艺术的完美落地，在重大项目或紧急项目的保障方面具有明显的竞争优势。
　　(二)人才团队优势
　　公司的核心团队成员多数为长期在行业内从事管理、研发、生产和市场开拓的资深人士，专业结构合理，从业经验丰富。公司高度重视人才的引进和培养，积极推动高素质人才队伍的建设，不断汇聚文体旅科技装备领域、文体旅创意策划、文体旅运营服务的高精尖人才。成功打造了一支专业和年龄梯度搭配合理、执行力强大、多元互补的管理团队和专业团队。
　　(三)技术研发优势
　　公司的舞台机械与电气控制业务，由于起步早、重视程度高、累计投入大，经过多年的积累沉淀，专业技术优势明显，重特大舞台项目和高难度设备装置的设计能力，在行业内具备较强的竞争力。拥有行业领先的技术创新团队、浙江省重点企业研究院、国家级博士后科研工作站，拥有“演艺装备与服务领域”首家国家企业技术中心和国家级工业设计中心，公司主导制定22项国家和行业标准，累计获得专利1000多项，其中发明专利250多项，多项专利填补国内外空白；自主研发的控制系统通过SIL3安全认证，为国内首个通过此认证的舞台控制系统。
　　(四)集成优势
　　公司最早开创了剧场设备集成的业务模式，通过多个集成项目的实践，已探索出一套集成项目设计与管理经验，并从中总结出集成项目设计管理的重点和难点以及提高改进的方向，拥有舞台机械、灯光音视频、智能化、座椅看台、装饰幕墙等专项设施及整体解决方案的集成能力。从未来趋势看，集成项目会越来越多，利好集成度高的企业。
　　(五)整合优势
　　作为一家企业历史悠久的上市公司，资金实力雄厚，品牌美誉度、知名度高，在各地方政府、业主、总包、各大设计院都有良好的信誉，拥有丰富的产业资源，具备将上游优质供应商、中游合作伙伴、下游广泛的客户群体等产业链资源聚合的能力，是全球行业优质资源整合引领者。
　　(六)交付优势
　　公司拥有行业内舞台机械、灯光音响、座椅等产品以及系统集成最大的交付能力，承接了大量时间紧、任务重、难度大的项目。 收起▲