一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主要业务　　公司主要从事个人护理类、驱蚊类产品的研发、生产和销售，目前已形成婴童护理产品、驱蚊产品、精油产品三大核心产品系列。公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，深耕家居个人生活领域，坚持“大品牌、小品类”的研产销一体化战略，以新一代驱蚊产品切入消费者生活，不断发现消费者未被满足的需求与痛点，丰富品类。　　（二）经营模式　　1、销售模式　　公司采用线上直销、线上平台经销、线上平台代销、非平台经销的模式为消费者提供优质产品。线上直销主要通过公司在天猫、抖音、拼多多、快手等电商平台开设直营店铺、自主运营的方式进行销售，线上经销... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主要业务
　　公司主要从事个人护理类、驱蚊类产品的研发、生产和销售，目前已形成婴童护理产品、驱蚊产品、精油产品三大核心产品系列。公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，深耕家居个人生活领域，坚持“大品牌、小品类”的研产销一体化战略，以新一代驱蚊产品切入消费者生活，不断发现消费者未被满足的需求与痛点，丰富品类。
　　（二）经营模式
　　1、销售模式
　　公司采用线上直销、线上平台经销、线上平台代销、非平台经销的模式为消费者提供优质产品。线上直销主要通过公司在天猫、抖音、拼多多、快手等电商平台开设直营店铺、自主运营的方式进行销售，线上经销以京东自营为代表，线上代销主要包括唯品会等。非平台经销商指除平台电商以外的经销商，公司通过直接与非平台经销商签订销售合同达成经销关系，主要采用先款后货的结算方式，公司收到货款后将商品发货给非平台经销商，由非平台经销商签收后完成交易。
　　2、采购模式
　　公司采购主要包括农药原药、溶剂、功能性辅料、油脂类原料和表面活性剂等原料，无纺布、复合膜袋、瓶罐、泵头、软管、彩盒和纸箱等包材与基材、成品等。
　　采购部在综合评估多家供应商的资质、供应能力、质量价格、交货时间、售后服务等因素后选择合适的供应商进行采购。生产及物料管理部门根据销售部提报的每月销售需求，结合工厂产能并参考往年同期销量情况，编制生产计划。采购部根据销售需求及生产计划，结合材料库存安全定额及采购周期，编制采购计划，经批准后组织下单采购。
　　3、生产模式
　　公司根据生产经营实际需要，主要采用自主生产、委托加工相结合的方式安排生产。公司拥有黄埔工厂和义乌工厂两大生产基地，建筑面积总计约10.50万平方米，自主生产系公司主要的生产模式。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年上半年，公司继续深入践行“大品牌、小品类”的差异化战略，坚持研产销一体化的根本战略。面对复杂多变的消费市场，公司坚持线上驱动与线下渗透并举，深耕婴童护理、驱蚊基本盘，持续丰富产品矩阵，品牌影响力与经营业绩实现同步提升。报告期内，公司实现营业收入10.54亿元，同比增长17.74%；实现归属于上市公司股东的净利润2.25亿元，同比增长20.03%。
　　1、渠道建设：全域零售网络深化，品牌势能加速释放
　　公司持续巩固线上渠道的核心竞争优势，依托天猫、京东等成熟电商平台的稳定流量池，紧抓抖音、拼多多等内容电商与社交电商的增长红利。报告期内，公司在主要电商平台的婴童洗护及驱蚊品类中保持较高的市场占有率，其中抖音与拼多多平台增速尤为突出。“润本”品牌的市场认可度进一步攀升，荣膺天猫平台“2026天猫金婴奖——年度最受欢迎婴童洗护奖”，并入选中国美妆网“2025年中国美妆百强品牌”，品牌护城河持续加深。
　　在线下渠道拓展方面，公司采取积极主动的扩张策略，成效显著。一方面，公司与山姆会员商店的合作保持快速增长，借助高端会员制商超的高客单价与高复购率特性，有效提升了品牌形象与盈利质量；另一方面，公司敏锐布局即时零售赛道，美团等O2O平台业务增长迅速，极大满足了消费者的即时性购买需求。此外，公司通过非平台经销商模式，已成功覆盖胖东来、永辉、大润发、沃尔玛、7-11、名创优品、屈臣氏、美宜佳、华润超市等全国及区域性的KA卖场与连锁便利店，并进驻WOW COLOUR等新兴美妆集合店。至此，公司已构建起涵盖仓储会员店、大型商超、连锁便利店、美妆连锁及即时零售平台的立体化线下销售网络，终端触达能力大幅增强。
　　2、产品创新：聚焦核心场景，打造多元化产品矩阵
　　公司坚持以消费者洞察为原点，通过持续的推陈出新，不断拓宽产品护城河。报告期内，公司累计升级或新推出单品20余款，重点围绕夏季防晒与户外驱蚊两大核心场景，构建了更为完善的产品矩阵。
　　在儿童防晒领域，公司推出了多款精细化产品。具体包括润本儿童物理防晒精华乳、润本儿童防晒保湿日霜、润本儿童防晒乳（SPF35）以及润本儿童轻盈防晒乳（防水型）等。该系列产品覆盖了从日常的物理防护到户外游玩的高倍防晒防水需求，形成了差异化的产品梯队，为消费者提供了全方位的防晒解决方案，进一步巩固了公司在儿童防晒细分市场的领先地位。
　　在驱蚊领域，公司持续丰富有效成分选择，以满足不同人群对驱蚊的差异化需求。报告期内，公司新增15%羟哌酯驱蚊液及15%避蚊胺驱蚊液。两款新品的推出，不仅丰富了公司的驱蚊产品矩阵，也为消费者提供了从温和防护到强力驱蚊的多元化选择，强化了公司在驱蚊赛道上的竞争力。
　　3、研发与标准：夯实技术底座，引领行业规范
　　研发创新是公司发展的核心引擎。报告期内，公司持续加大研发投入，不断完善从原料端应用到成品端的全链路研发布局，涵盖基础研究、配方开发、理化分析、产品功效评估等关键环节。截至2026年6月末，公司累计拥有国家授权发明专利15项、实用新型专利13项、外观设计专利98项，合计持有专利126项。
　　在标准制定方面，公司积极参与行业顶层设计。2026年上半年，公司作为主要起草单位参与了国家标准《洗涤用品安全技术规范》的编写工作。截至报告期末，公司累计主导或参与起草各类团体标准达14项。
　　4、组织效能与公司治理：人才驱动，合规护航
　　人才是企业发展的第一资源。报告期内，公司秉持“企业的竞争，未来是人才的竞争”的理念，大力引进具备深厚专业背景和丰富行业经验的复合型人才，覆盖研发、生产、销售、信息化及管理等多个板块。公司着力构建分层分级的人才孵化体系，通过健全培训机制和职业发展规划，合理挖掘、开发与培养战略后备人才队伍，有效激发了组织活力，为业务的高速扩张提供了坚实的人力资源保障。
　　在公司治理方面，公司持续优化法人治理结构，健全内部控制体系。报告期内，公司有效执行了一系列合规管理基本制度，确保内控流程在母子公司全覆盖。同时，公司充分发挥独立董事在参与决策、监督制衡及专业咨询方面的作用，通过常态化的风险评估与合规审查，有效防范经营风险，筑牢了合规发展的根基，切实保障了全体股东的合法权益。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
　　1、深耕行业二十载，成功塑造兼具品质、功能与设计的国货品牌形象
　　“润本”品牌诞生于2006年，公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，以用户为中心的品牌基石，深化品牌的文化内涵和价值主张，不断丰富产品品类，获取细分领域的差异化竞争优势。产品覆盖居家生活、出游踏青、四季护肤、沐浴清洁等多元应用场景，建立了一个庞大、忠诚且持续增长的客户群体，优质的国货品牌形象深入人心。
　　2、以线上销售为驱动，积极打造全渠道销售网络
　　公司建立了以线上销售为驱动的全渠道销售网络，多维度触达终端消费者。公司通过与消费者深度互动，分析消费者的购买习惯和新品使用反馈，精准制定以消费者喜好为导向的产品开发和营销策略，持续强化公司产品的创新能力。
　　3、坚持以产品质量为企业发展之根基，对生产等经营环节严格把关
　　公司始终坚持以产品质量为自身发展之根基，严格按照国家相关质量标准和要求，建立完善生产质量管理体系。公司化妆品生产质量管理体系符合“《ISO22716:2007（E）化妆品-良好操作规范（GMP）指南》”和“美国食品和药品管理局《化妆品良好操作规范指南》（2020）”的要求。公司拥有黄埔工厂和义乌工厂两大生产基地，建筑面积总计约10.50万平方米，自主生产是公司的主要生产模式。
　　4、构建具有自主特色的数字化供应链管理系统，实现高维度供应链管理
　　公司在数字化供应链管理基础上，贯彻“利益共享、价值共生”的管理理念，始终坚持建设具有自主特色的供应链管理系统，在产品的全生命周期上进行高维度的供应链管理。
　　5、以消费者为导向强化研发能力，持续赋能产品创新与可持续发展
　　公司始终将研发创新能力置于公司的核心战略地位，贯彻研产销一体化的发展理念，不断加强产业链研发资源的整合，持续提升公司的研发技术水平。公司已建立一支具备多元专业背景的研发团队，成员背景覆盖了生物工程、精细化工、药理学等专业学科。公司通过全方位整合行业研究资源，从原材料供应商的技术团队到专业学术机构，再到高校的理论研究团队以及第三方实验室，形成理论与实践有机结合的高效研发体系。
　　6、核心管理团队行业经验丰富，推动企业持续创新发展
　　公司拥有一支具有专业性、执行力和凝聚力的核心管理团队，管理团队不仅对行业发展水平和发展趋势有着深刻的理解，能够较为准确地把握行业宏观走势和上下游市场发展方向，而且对消费者需求和偏好有独到的认知，引领公司不断实现产品和模式的创新。公司建立了完善的薪酬、福利体系以及科学的绩效考核机制，使员工能够分享公司发展的红利，充分调动了员工的积极性，保障了核心团队的稳定性，同时加强了公司对行业内优秀人才的吸引力。

　　四、可能面对的风险
　　1、行业竞争加剧风险
　　日化行业在我国属于充分竞争行业，国内外知名企业数量众多，同时国内存在较多小规模企业，市场集中度低，行业竞争较为激烈。此外，近年来随着线上销售模式的推广与普及，传统日化企业正逐步开始加码互联网销售渠道的建设与布局。虽然公司在电商领域具备先发优势，且“润本”品牌已具有较高的知名度和用户黏性，并不断在品牌文化、销售运营、客户服务等方面巩固自身差异化竞争优势，但若未来市场参与者数量不断增加，线下传统企业加大电商渠道投入，导致行业全渠道尤其是线上渠道竞争愈发激烈，而公司又未能持续投入资源进行产品开发、供应链优化、市场维护和开拓，有效应对未来复杂和激烈的市场竞争环境，公司的生产经营将面临不利影响。
　　2、人口出生率下降的风险
　　我国新生儿出生率从2017年开始呈现下滑趋势，到2025年降至5.63‰，2025年中国出生人数是792万人，相比较2016年最高峰出生人数1,786万人，同比下降55.7%。婴童护理产品的主要消费群体是0-12岁婴童，因此，婴童护理行业的发展与我国婴幼儿人口数量存在一定的相关性。未来，如我国人口出生率仍维持下滑趋势，将对婴童护理行业产生一定的影响。
　　3、品牌声誉受损的风险
　　公司坚持“大品牌、小品类”的策略，经过多年培育，“润本”品牌已具有较高影响力，同时随着居民人均收入水平的提升，消费者的品牌消费意识增强，选择品牌知名度高的产品已成为大众消费者的主流选择，因此品牌声誉对公司的经营至关重要。如果公司无法有效实施产品质量控制和品牌声誉保护措施，一旦发生产品质量问题，由此引起消费者权益纠纷、投诉等事件，或公司的产品、品牌被仿冒进行非法生产、销售，将对公司品牌口碑和产品销售造成不利影响，进而影响公司盈利情况及持续经营能力。
　　4、募投项目实施风险
　　公司正在实施募投项目为黄埔工厂研发及产业化项目、渠道建设与品牌推广项目以及信息系统升级建设项目等。尽管公司事先充分分析了上述募投项目的可行性，但是该等分析系基于公司对当前市场环境、技术水平和发展趋势的判断和理解。如果在募投项目后续实施过程中，相关因素发生较大变化，导致募投项目无法顺利实施或产能未及时消化，则将对公司的生产经营带来不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）主要业务　　公司主要从事个人护理类、驱蚊类产品的研发、生产和销售，目前已形成婴童护理产品、驱蚊产品、精油产品三大核心产品系列。公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，深耕家居个人生活领域，坚持“大品牌、小品类”的研产销一体化战略，以新一代驱蚊产品切入消费者生活，不断发现消费者未被满足的需求与痛点，丰富品类。　　（二）经营模式　　1、销售模式　　公司采用线上直销、线上平台经销、线上平台代销、非平台经销的模式为消费者提供优质产品。线上直销主要通过公司在天猫、抖音、拼多多、快手等电商平台开设直营店铺、自主运营的方式进行销售，线上经销以京东自营为... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）主要业务
　　公司主要从事个人护理类、驱蚊类产品的研发、生产和销售，目前已形成婴童护理产品、驱蚊产品、精油产品三大核心产品系列。公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，深耕家居个人生活领域，坚持“大品牌、小品类”的研产销一体化战略，以新一代驱蚊产品切入消费者生活，不断发现消费者未被满足的需求与痛点，丰富品类。
　　（二）经营模式
　　1、销售模式
　　公司采用线上直销、线上平台经销、线上平台代销、非平台经销的模式为消费者提供优质产品。线上直销主要通过公司在天猫、抖音、拼多多、快手等电商平台开设直营店铺、自主运营的方式进行销售，线上经销以京东自营为代表，线上代销主要包括唯品会等。非平台经销商指除平台电商以外的经销商，公司通过直接与非平台经销商签订销售合同达成经销关系，主要采用先款后货的结算方式，公司收到货款后将商品发货给非平台经销商，由非平台经销商签收后完成交易。
　　2、采购模式
　　公司采购主要包括农药原药、溶剂、功能性辅料、油脂类原料和表面活性剂等原料，无纺布、复合膜袋、瓶罐、泵头、软管、彩盒和纸箱等包材与基材、成品等。
　　采购部在综合评估多家供应商的资质、供应能力、质量价格、交货时间、售后服务等因素后选择合适的供应商进行采购。生产及物料管理部门根据销售部提报的每月销售需求，结合工厂产能并参考往年同期销量情况，编制生产计划。采购部根据销售需求及生产计划，结合材料库存安全定额及采购周期，编制采购计划，经批准后组织下单采购。
　　3、生产模式
　　公司根据生产经营实际需要，主要采用自主生产、委托加工相结合的方式安排生产。公司拥有黄埔工厂和义乌工厂两大生产基地，建筑面积总计约10.50万平方米，自主生产系公司主要的生产模式。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　按照《国民经济行业分类》，公司所属行业为化学原料和化学制品制造业(分类代码:C26)。其中，婴童护理系列产品及业务属于“日用化学产品制造（C268）”中的“化妆品制造（C2682）”，驱蚊系列产品及业务属于“农药制造（C263）”中的“化学农药制造（C2631）”，精油系列产品及业务属于“日用化学产品制造（C268）”中的“其他日用化学产品制造（C2689）”。
　　根据国家统计局统计，2025年，社会消费品零售总额501,202亿元，比上年增长3.7%。其中，除汽车以外的消费品零售额451,413亿元，增长4.4%。全国网上零售额159,722亿元，比上年增长8.6%。其中，实物商品网上零售额130,923亿元，增长5.2%，占社会消费品零售总额的比重为26.1%。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，公司持续深化“大品牌、小品类”的研产销一体化战略，坚定落实渠道“全链路、多触点”布局，积极深耕线上平台与拓展线下新零售渠道。我们以创新研发为核心驱动力，不断加码对婴童护理细分领域的探索，成功上市“儿童水感防晒啫喱”等儿童防晒新产品系列，推出青少年控油祛痘系列产品以及青少年洗护类产品，进一步提高公司产品覆盖的年龄层。通过多渠道联动、场景化营销与精细化触达，公司品牌影响力与用户心智占有率进一步提升，全年实现营业收入15.45亿元，同比增长17.19%，实现归属于上市公司股东的净利润3.15亿元，同比增长4.78%，品牌价值、经营规模与盈利能力同步增强，高质量发展格局进一步巩固。
　　1、以线上销售为驱动，积极打造全渠道销售网络
　　2025年，公司依托自身核心竞争力和差异化品牌定位，深度布局“全域零售”，已构建线上线下深度融合、数字化运营的全渠道销售网络。公司产品在天猫、京东、抖音、拼多多等主流电商平台继续保持领先市场份额。
　　“润本电热蚊香液”获得2025天猫金婴奖年度超级单品奖，“润本儿童防皴润肤乳”、“婴儿防皴滋润霜”获选2025粤妆甄品，“润本小桃喜透润保湿霜”获选2025粤妆名品、“润本蛋黄油特护精华霜”、“润本蛋黄油特护润肤乳”获得2025湾区认证证书、“润本儿童指缘精华乳”获得2025产品力颜究院-美妆创新产品、“润本儿童防晒乳”入选2025年第二批广州“必购必带”城市礼物之“时尚潮品”。
　　“润本”品牌获得2025粤妆名企、2025天猫金婴奖年度最受欢迎婴童洗护奖、2025年京东超市宝贝趴战略合作伙伴奖、2025京东母婴618婴童洗护TOP1、抖音电商2025年婴童洗护双11领航品牌、2025PCE战略合作伙伴奖、第三届广州国际美妆周合作品牌奖、上海国际孕婴展人气引力品牌奖。
　　此外，公司积极拓展线下渠道，新增与山姆渠道的合作，非平台经销渠道增速快速。公司通过非平台经销商已开发合作线下渠道包括山姆、胖东来、永辉、大润发、沃尔玛、7-11、名创优品、屈臣氏、美宜佳、华润超市等KA渠道以及WOWCOLOUR等特通渠道。
　　2、产品不断推陈出新，满足消费者差异化需求
　　公司始终将消费者体验置于产品研发和品牌建设的核心位置，密切关注各细分市场差异化、动态化的需求变化。依托用户研究和市场洞察，我们持续开展精准研发，开发出多款兼具功效性与体验感的新品，不断巩固品牌在细分赛道中的心智。报告期内，公司升级或新推出了60余款单品，其中部分新产品如下：
　　（1）儿童水感防晒啫喱等防晒系列新品：公司推出的儿童防晒啫喱产品能够帮助建立儿童温和防晒体系，水感轻透质地，有效抵御UVA、UVB对儿童肌肤的伤害。另围绕防晒需求，公司还推出了儿童防晒棒、儿童物理防晒霜、青少年控油防晒乳等产品。
　　（2）童锁款定时加热器（用于电热蚊香液）：在电热蚊香液加热器原有定时功能基础上增加童锁功能，让消费者使用更安心。
　　（3）青少年系列产品：青少年的护理需求与婴童有所不同，公司针对青少年专研推出青少年控油祛痘系列产品以及洗护系列产品，包括青少年控油祛痘精华水、精华乳以及洁颜蜜，青少年控油洗发水、祛痘沐浴露等。
　　3、加大研发投入，夯实核心竞争力
　　公司始终将研发与创新作为企业发展的核心战略引擎，坚定贯彻“研、产、销一体化”的全链路闭环发展理念，不断强化产业链上游至下游的研发资源整合与协同，持续提升整体研发技术水平与成果转化效率。报告期内，公司进一步夯实从研发创新到产品成型的全链条研发布局，覆盖基础理论研究、功能成分应用、配方结构开发、性能评测、安全与功效评估等关键环节，持续构筑面向未来竞争的技术护城河。
　　（1）专利：2025年新获得3项国家授权发明专利，2项实用新型专利，25项外观设计专利，合计新获得30项专利。截至报告期末，公司拥有国家授权发明专利15项、实用新型专利13项、外观设计专利96项，合计拥有专利124项。
　　（2）标准发布：2025年公司参与了《天然洗护化妆品开发指南》《青少年适用型化妆品祛痘与温和功效试验方法》《儿童高倍防晒类化妆品适用敏感皮肤试验方法》《重质量守安全化妆品企业评价规范》等团体标准的起草。截至报告期末，公司累计主导或参与起草团体标准13项。
　　4、加强人才体系建设，有效激发组织活力
　　报告期内，公司加大人才引进，引进了多名具备专业背景、行业经验丰富及高度责任感的优秀人才，为公司管理团队注入新生命力量。同时，结合“企业的竞争，未来是人才的竞争”的人才发展理念，公司在研发、生产、销售、信息、管理等方面进行合理的人才储备，健全和完善人才工作体系和培训机制，合理地挖掘、开发、培养战略后备人才队伍，分层分级做好人才孵化，推动人才工作实现更高水平、更高层次发展。
　　5、持续完善公司治理体系，筑牢合规发展根基
　　报告期内，公司持续加强内控建设，完善内控治理结构，建立健全合规管理的基本制度，并在公司及子公司有效执行，同时充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询作用，通过不断完善内控合规管理，有效防控风险，筑牢合规发展根基。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司核心竞争力主要体现在以下几个方面：
　　1、深耕行业十余年，成功塑造兼具品质、功能与设计的国货品牌形象
　　“润本”品牌诞生于2006年，公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，以用户为中心的品牌基石，深化品牌的文化内涵和价值主张，不断丰富产品品类，获取细分领域的差异化竞争优势。产品覆盖居家生活、出游踏青、四季护肤、沐浴清洁等多元应用场景，建立了一个庞大、忠诚且持续增长的客户群体，优质的国货品牌形象深入人心。
　　2、以线上销售为驱动，积极打造全渠道销售网络
　　公司建立了以线上销售为驱动的全渠道销售网络，多维度触达终端消费者。公司通过与消费者深度互动，分析消费者的购买习惯和新品使用反馈，精准制定以消费者喜好为导向的产品开发和营销策略，持续强化公司产品的创新能力。
　　3、坚持以产品质量为企业发展之根基，对生产等经营环节严格把关
　　公司始终坚持以产品质量为自身发展之根基，严格按照国家相关质量标准和要求，建立完善生产质量管理体系。公司化妆品生产质量管理体系符合“《ISO22716:2007（E）化妆品-良好操作规范（GMP）指南》”和“美国食品和药品管理局《化妆品良好操作规范指南》（2020）”的要求。
　　4、构建具有自主特色的数字化供应链管理系统，实现高维度供应链管理
　　公司在数字化供应链管理基础上，贯彻“利益共享、价值共生”的管理理念，始终坚持建设具有自主特色的供应链管理系统，在产品的全生命周期上进行高维度的供应链管理。
　　5、以消费者为导向强化研发能力，持续赋能产品创新与可持续发展
　　公司始终将研发创新能力置于公司的核心战略地位，贯彻研产销一体化的发展理念，不断加强产业链研发资源的整合，持续提升公司的研发技术水平。公司目前已建立一支具备多元专业背景的研发团队，成员背景覆盖了生物工程、精细化工、药理学等专业学科。公司通过全方位整合行业研究资源，从原材料供应商的技术团队到专业学术机构，再到高校的理论研究团队以及第三方实验室，形成理论与实践有机结合的高效研发体系。
　　6、核心管理团队行业经验丰富，推动企业持续创新发展
　　公司拥有一支具有专业性、执行力和凝聚力的核心管理团队，管理团队不仅对行业发展水平和发展趋势有着深刻的理解，能够较为准确地把握行业宏观走势和上下游市场发展方向，而且对消费者需求和偏好有独到的认知，引领公司不断实现产品和模式的创新。公司建立了完善的薪酬、福利体系以及科学的绩效考核机制，使员工能够分享公司发展的红利，充分调动了员工的积极性，保障了核心团队的稳定性，同时加强了公司对行业内优秀人才的吸引力。
　　五、报告期内主要经营情况
　　截至2025年12月31日，公司总资产233,776.90万元，较上年末增长5.34%；归属于上市公司股东净资产222,098.02万元，较上年末增长6.75%；报告期内公司实现营业收入154,479.11万元，较上年同期增长17.19%；实现归属于上市公司股东净利润31,450.16万元，较上年同期增长4.78%。
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　按照《国民经济行业分类》，公司所属行业为化学原料和化学制品制造业(分类代码：C26)。其中，婴童护理系列产品及业务属于“日用化学产品制造（C268）”中的“化妆品制造（C2682）”，驱蚊系列产品及业务属于“农药制造（C263）”中的“化学农药制造（C2631）”。根据国家统计局统计，2025年，社会消费品零售总额501,202亿元，比上年增长3.7%。其中，除汽车以外的消费品零售额451,413亿元，增长4.4%。全国网上零售额159,722亿元，比上年增长8.6%。其中，实物商品网上零售额130,923亿元，增长5.2%，占社会消费品零售总额的比重为26.1%。
　　个人护理行业和驱蚊行业呈现以下发展趋势：
　　1、行业细分程度提升，产品个性化、差异化趋势凸显
　　个人护理、驱蚊市场不断发展、成熟，不同偏好的消费者呈现出日益多元、细分的消费诉求，消费者愈发关注上述产品对于其特定消费诉求与痛点的满足程度，上述因素推动我国驱蚊、个人护理行业根据不同的使用对象、使用场景等衍生出众多细分品类，呈现差异化趋势。
　　行业内企业可利用消费大数据对市场进行细分，从购买频次、消费习惯、使用场景等维度入手，精准描述消费者行为特征，准确勾勒消费者“画像”，更好地把握差异化需求。个性化、差异化是个人护理、驱蚊行业未来的重要发展趋势。
　　2、销售渠道多元化，线上线下融合发展
　　我国幅员辽阔、人口众多、区域经济文化差别大，单一的销售渠道难以覆盖整体市场。电子商务的渗透推动我国驱蚊、个人护理市场向线上、线下多渠道方向发展。线上销售渠道能精准定位客户需求，突破购物的时间、空间限制，为消费者提供便捷的购物方式。线下销售渠道有利于为消费者提供专业的销售服务，满足即时性需求，提升用户购物体验，扩大品牌影响力。打造线上线下融合发展的多元化销售渠道是提升品牌知名度、开拓细分市场的重要途径。
　　3、增强技术研发，引领行业发展
　　个人护理、驱蚊行业是多学科交叉的综合行业，其中个人护理产品涉及精细化学、皮肤科学、植物学、生物技术、病理学等，驱蚊产品涉及农药、化工、生物、毒理等多个学科，上述产品均对技术要求较高。加大技术研发是实现我国个人护理、驱蚊行业突破与长远发展的关键。近年来，我国个人护理、驱蚊企业潜心研发并积极借鉴国内外先进的技术，整合应用上游优质原材料，强化品牌意识，目前已取得初步成效。行业内各企业不断增加研发投入，增强核心技术实力，将提升我国个人护理、驱蚊领域的技术竞争优势。
　　4、国货更懂国人，引领消费新时尚
　　近年来，随着消费水平的提升与文化自信，消费者越来越注重产品对于其特定需求及精神层面的满足。在驱蚊和个人护理领域，国货品牌脱颖而出。国货品牌立足本土市场，在充分了解消费者的消费习惯与精神文化追求的基础上，吸收中国文化精髓，研发、设计、推出满足消费者个性化需求并有文化感召力的产品，“国货更懂国人”优势突出。
　　融入中国元素的商品日渐成为消费新时尚，用国货、晒国货，已经成为一种新的日常生活方式。
　　(二)公司发展战略
　　公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，致力成为全球知名日化企业。公司目前覆盖婴童护理产品、驱蚊产品、精油产品三大产品系列，拥有广泛的受众群体。公司将以成功在上海证券交易所主板挂牌上市为契机，通过黄埔工厂研发及产业化、渠道建设和品牌推广、信息系统升级等项目建设，依托公司C2M供应链优势、多年的线上渠道经验积累及“润本”品牌的市场知名度，以满足客户需求为基础，不断提升产品研发能力、优化用户使用体验与功效、丰富产品矩阵、拓宽销售渠道，实现多平台、多渠道、多品类快速发展。
　　公司将在主营婴童护理产品、驱蚊产品、精油产品三大产品系列的基础上，根据用户需求、年龄群体、应用场景进一步拓展产品品类，丰富产品矩阵，开发适应消费者需求的新品，满足消费者多样化的需求。同时，公司将顺应市场导向，积极拓展海外市场，传播中国品牌的价值和形象，把“润本”品牌培育和建设成国际知名的中国品牌。
　　(三)经营计划
　　在当前激烈的市场竞争中，公司坚持“大品牌、小品类”的研产销一体化战略，以创新驱动、质量优先、市场导向的发展战略，确保持续增长。公司旨在通过全面提升产品研发、生产制造、供应链管理、品牌营销等方面的能力，打造日化领域的新质生产力，实现营业收入增长目标，确保企业高质量发展。
　　一、产品研发
　　1、加大研发投入：公司将继续以消费者需求为基础，依托C2M模式实现用户需求与生产供应的信息交互，加大研发投入，以支持新产品的研发和老产品的升级迭代。
　　2、优化用户体验：以用户需求为导向，持续改进产品功效和用户体验，提高用户满意度。
　　3、基础研发与产品创新：加强与企业、高校、科研机构的合作，共享基础研发资源，推动产品创新。
　　二、生产制造
　　1、质量优先：强化全员质量意识，严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
　　2、提质增效：通过技术创新、工艺改进等手段，提高生产效率，降低成本。
　　3、数字化转型：利用大数据、物联网、人工智能等技术，提高生产的智能化、自动化水平，打造日化领域的新质生产力，从而提升整体生产效率和运营效率。
　　三、营销推广
　　1、产品活力：通过产品创新、包装设计、营销策略等手段，提升产品竞争力，塑造品牌形象。
　　2、渠道拓展：大力拓展线下渠道，推动线上线下资源整合，提高产品市场占有率。
　　3、跨境电商：加大跨境电商业务资源投入，拓展国际市场，提高品牌知名度。
　　四、组织实施
　　1、明确责任：各部门根据经营计划，明确任务分工，确保各项工作落实到位。
　　2、绩效考核：建立以经营计划为导向的绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
　　3、持续改进：定期对经营计划执行情况进行评估，发现问题及时调整，确保经营目标顺利实现。
　　五、团队建设与人才引进
　　公司将根据业务发展需要积极引进人才，不断完善各部门的人员结构，通过创造各种条件，通过以老带新、组织各类培训、参与项目运作等多种手段加快新员工的培养工作，促使更多的新员工在工作中脱颖而出，从而形成层次分明、衔接紧密的人才梯队，为公司业务的下一步发展打下坚实的人才基础。同时，通过提供具有市场竞争力的薪酬待遇，吸引人才，留住人才，保证业务的可持续发展。
　　(四)可能面对的风险
　　1、行业竞争加剧风险
　　日化行业在我国属于充分竞争行业，国内外知名企业数量众多，同时国内存在较多小规模企业，市场集中度低，行业竞争较为激烈。此外，近年来随着线上销售模式的推广与普及，传统日化企业正逐步开始加码互联网销售渠道的建设与布局。虽然公司在电商领域具备先发优势，且“润本”品牌已具有较高的知名度和用户黏性，并不断在品牌文化、销售运营、客户服务等方面巩固自身差异化竞争优势，但若未来市场参与者数量不断增加，线下传统企业加大电商渠道投入，导致行业全渠道尤其是线上渠道竞争愈发激烈，而公司又未能持续投入资源进行产品开发、供应链优化、市场维护和开拓，有效应对未来复杂和激烈的市场竞争环境，公司的生产经营将面临不利影响。
　　2、人口出生率下降的风险
　　我国新生儿出生率从2017年开始呈现下滑趋势，到2025年降至5.63‰，2025年中国出生人数是792万人，相比较2016年最高峰出生人数1,786万人，同比下降55.7%。婴童护理产品的主要消费群体是0-12岁婴童，因此，婴童护理行业的发展与我国婴幼儿人口数量存在一定的相关性。未来，如我国人口出生率仍维持下滑趋势，将对婴童护理行业产生一定的影响。
　　3、品牌声誉受损的风险
　　公司坚持“大品牌、小品类”的策略，经过多年培育，“润本”品牌已具有较高影响力，同时随着居民人均收入水平的提升，消费者的品牌消费意识增强，选择品牌知名度高的产品已成为大众消费者的主流选择，因此品牌声誉对公司的经营至关重要。如果公司无法有效实施产品质量控制和品牌声誉保护措施，一旦发生产品质量问题，由此引起消费者权益纠纷、投诉等事件，或公司的产品、品牌被仿冒进行非法生产、销售，将对公司品牌口碑和产品销售造成不利影响，进而影响公司盈利情况及持续经营能力。
　　4、募投项目实施风险
　　公司正在实施募投项目为黄埔工厂研发及产业化项目、渠道建设与品牌推广项目以及信息系统升级建设项目等。尽管公司事先充分分析了上述募投项目的可行性，但是该等分析系基于公司对当前市场环境、技术水平和发展趋势的判断和理解。如果在募投项目后续实施过程中，相关因素发生较大变化，导致募投项目无法顺利实施或产能未及时消化，则将对公司的生产经营带来不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　（一）主要业务
　　公司主要从事个人护理类、驱蚊类产品的研发、生产和销售，目前已形成婴童护理产品、驱蚊产品、精油产品三大核心产品系列。公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，深耕家居个人生活领域，坚持“大品牌、小品类”的研产销一体化战略，以新一代驱蚊产品切入消费者生活，不断发现消费者未被满足的需求与痛点，丰富品类。
　　（二）经营模式
　　1、销售模式
　　公司采用线上直销、线上平台经销、线上平台代销、非平台经销的模式为消费者提供优质产品。线上直销主要通过公司在天猫、抖音、拼多多、快手等电商平台开设直营店铺、自主运营的方式进行销... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明：
　　（一）主要业务
　　公司主要从事个人护理类、驱蚊类产品的研发、生产和销售，目前已形成婴童护理产品、驱蚊产品、精油产品三大核心产品系列。公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，深耕家居个人生活领域，坚持“大品牌、小品类”的研产销一体化战略，以新一代驱蚊产品切入消费者生活，不断发现消费者未被满足的需求与痛点，丰富品类。
　　（二）经营模式
　　1、销售模式
　　公司采用线上直销、线上平台经销、线上平台代销、非平台经销的模式为消费者提供优质产品。线上直销主要通过公司在天猫、抖音、拼多多、快手等电商平台开设直营店铺、自主运营的方式进行销售，线上经销以京东自营为代表，线上代销主要包括唯品会等。非平台经销商指除平台电商以外的经销商，公司通过直接与非平台经销商签订销售合同达成经销关系，主要采用先款后货的结算方式，公司收到货款后将商品发货给非平台经销商，由非平台经销商签收后完成交易。
　　2、采购模式公司采购主要包括农药原药、溶剂、功能性辅料、油脂类原料和表面活性剂等原料，无纺布、复合膜袋、瓶罐、泵头、软管、彩盒和纸箱等包材与基材、成品等。采购部在综合评估多家供应商的资质、供应能力、质量价格、交货时间、售后服务等因素后选择合适的供应商进行采购。生产及物料管理部门根据销售部提报的每月销售需求，结合工厂产能并参考往年同期销量情况，编制生产计划。采购部根据销售需求及生产计划，结合材料库存安全定额及采购周期，编制采购计划，经批准后组织下单采购。
　　3、生产模式
　　公司根据生产经营实际需要，主要采用自主生产、委托加工相结合的方式安排生产。公司拥有黄埔工厂和义乌工厂两大生产基地，建筑面积总计约10.50万平方米，自主生产系公司主要的生产模式。
　　（三）所属行业
　　按照《国民经济行业分类》，公司所属行业为化学原料和化学制品制造业(分类代码：C26)。其中，婴童护理系列产品及业务属于“日用化学产品制造（C268）”中的“化妆品制造（C2682）”，驱蚊系列产品及业务属于“农药制造（C263）”中的“化学农药制造（C2631）”，精油系列产品及业务属于“日用化学产品制造（C268）”中的“其他日用化学产品制造（C2689）”。
　　根据国家统计局统计，2025年1-6月份，社会消费品零售总额245,458亿元，同比增长5.0%，全国网上零售额74,295亿元，比上年增长8.5%。


　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司坚持研产销一体化战略，在夯实和巩固线上渠道的优势地位基础上，进一步扩展了线下渠道；针对婴童、青少年夏季护肤需求，公司推出了更多的防晒产品，在护理类产品上，公司将目标受众从婴童拓展至青少年，推出针对青少年皮肤状态的控油祛痘系列产品，进一步丰富了产品矩阵；公司品牌价值进一步提升，经营业绩稳步增长，2025年上半年实现营业收入8.95亿元，同比增长20.31%，实现归属于上市公司股东的净利润1.88亿元，同比增长4.16%。
　　1、以线上销售为驱动，进一步拓展优质线下渠道2025年上半年，公司积极拓展线下渠道，新增与山姆渠道的合作，非平台经销渠道增速快速。公司产品在天猫、京东、抖音、拼多多等电商平台保持较高的市场占有率，公司产品和店铺在多个平台获得奖项，进一步扩大品牌影响力。
　　公司获得京东平台2025京东超市宝贝趴战略合作伙伴奖，获得第25届CBME国际孕婴童展人气引力品牌奖，获得2025广州国际个人护理用品博览会战略合作伙伴奖。产品“儿童指缘乳”入选美业颜究院创新榜。
　　此外，公司通过非平台经销商已开发合作线下渠道包括胖东来、永辉、大润发、沃尔玛、7-11、名创优品、屈臣氏、美宜佳、华润超市等KA渠道以及WOW COLOUR等特通渠道。
　　2、产品不断推陈出新，构建更加完善的产品矩阵公司坚持以消费者洞察作为产品开发的切入点，不断推陈出新，构建更加完善的产品矩阵。报告期内，公司升级或新推出了40余款单品，其中部分新产品如下：
　　（1）儿童水感防晒啫喱等防晒系列新品：公司推出的儿童防晒啫喱产品能够帮助建立儿童温和防晒体系，水感轻透质地，有效抵御UVA、UVB对儿童肌肤的伤害。另围绕防晒需求，公司上半年还推出了儿童防晒棒、儿童物理防晒霜、青少年控油防晒乳等产品。
　　（2）童锁款定时加热器（用于电热蚊香液）：在电热蚊香液加热器原有定时功能基础上增加童锁功能，让消费者使用更安心。
　　（3）青少年系列产品：青少年的护理需求与婴童有所不同，公司针对青少年专研推出青少年祛痘系列产品以及洗护系列产品，包括青少年控油祛痘精华水、精华乳以及洁颜蜜，青少年控油洗发水、祛痘沐浴露等。
　　3、加大研发投入，夯实核心竞争力
　　公司始终将研发创新能力置于公司的核心战略地位，贯彻研产销一体化的发展理念，不断加强产业链研发资源的整合，持续提升公司的研发技术水平，报告期内，公司持续完善从原料端应用到成品端关键环节的研发布局，包含基础研究、配方开发、理化分析、产品功效评估等。
　　（1）专利：2025年上半年公司2项实用新型专利，8项外观设计专利，合计新获得10项专利。截至报告期末，公司拥有国家授权发明专利12项、实用新型专利14项、外观设计专利79项，合计拥有专利105项。
　　（2）标准发布：2025年上半年公司作为起草单位，参与了广东省化妆品科学技术研究会团体标准《天然洗护化妆品开发指南》、中国日用杂品工业协会团体标准《卫生杀虫用品互联网经营行为规范》团体标准的起草。截至报告期末，公司累计主导或参与起草团体标准10项。
　　4、加强人才体系建设，有效激发组织活力
　　报告期内，公司加大人才引进，引进了多名具备专业背景、行业经验丰富及高度责任感的优秀人才，为公司管理团队注入新生命力量。同时，结合“企业的竞争，未来是人才的竞争”的人才发展理念，公司在研发、生产、销售、信息、管理等方面进行合理的人才储备，健全和完善人才工作体系和培训机制，合理地挖掘、开发、培养战略后备人才队伍，分层分级做好人才孵化，推动人才工作实现更高水平、更高层次发展。
　　5、持续完善公司治理体系，筑牢合规发展根基
　　报告期内，公司持续加强内控建设，完善内控治理结构，建立健全合规管理的基本制度，并在公司及子公司有效执行，同时充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询作用，通过不断完善内控合规管理，有效防控风险，筑牢合规发展根基。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、深耕行业十余年，成功塑造兼具品质、功能与设计的国货品牌形象“润本”品牌诞生于2006年，公司秉承“为消费者美好健康生活创造价值”的企业使命，以用户为中心的品牌基石，深化品牌的文化内涵和价值主张，不断丰富产品品类，获取细分领域的差异化竞争优势。产品覆盖居家生活、出游踏青、四季护肤、沐浴清洁等多元应用场景，建立了一个庞大、忠诚且持续增长的客户群体，优质的国货品牌形象深入人心。
　　2、以线上销售为驱动，积极打造全渠道销售网络
　　公司建立了以线上销售为驱动的全渠道销售网络，多维度触达终端消费者。公司通过与消费者深度互动，分析消费者的购买习惯和新品使用反馈，精准制定以消费者喜好为导向的产品开发和营销策略，持续强化公司产品的创新能力。
　　3、坚持以产品质量为企业发展之根基，对生产等经营环节严格把关公司始终坚持以产品质量为自身发展之根基，严格按照国家相关质量标准和要求，建立完善生产质量管理体系。公司化妆品生产质量管理体系符合“《ISO22716:2007（E）化妆品-良好操作规范（GMP）指南》”和“美国食品和药品管理局《化妆品良好操作规范指南》（2020）”的要求。
　　4、构建具有自主特色的数字化供应链管理系统，实现高维度供应链管理公司在数字化供应链管理基础上，贯彻“利益共享、价值共生”的管理理念，始终坚持建设具有自主特色的供应链管理系统，在产品的全生命周期上进行高维度的供应链管理。
　　5、以消费者为导向强化研发能力，持续赋能产品创新与可持续发展公司始终将研发创新能力置于公司的核心战略地位，贯彻研产销一体化的发展理念，不断加强产业链研发资源的整合，持续提升公司的研发技术水平。公司目前已建立一支具备多元专业背景的研发团队，成员背景覆盖了生物工程、精细化工、药理学等专业学科。公司通过全方位整合行业研究资源，从原材料供应商的技术团队到专业学术机构，再到高校的理论研究团队以及第三方实验室，形成理论与实践有机结合的高效研发体系。
　　6、核心管理团队行业经验丰富，推动企业持续创新发展
　　公司拥有一支具有专业性、执行力和凝聚力的核心管理团队，管理团队不仅对行业发展水平和发展趋势有着深刻的理解，能够较为准确地把握行业宏观走势和上下游市场发展方向，而且对消费者需求和偏好有独到的认知，引领公司不断实现产品和模式的创新。公司建立了完善的薪酬、福利体系以及科学的绩效考核机制，使员工能够分享公司发展的红利，充分调动了员工的积极性，保障了核心团队的稳定性，同时加强了公司对行业内优秀人才的吸引力。 收起▲